谈谈信息化在企业管理中的重要性及强化策略

谈谈信息化在企业管理中的重要性及强化策略摘要：伴随着经济全球化和信息化的不断发展，工商企业等企业在市场竞争中的压力越来越大，企业该如何进行有效的全面的管理以提高企业的管理水平和市场竞争力。企业的信息化管理是顺应了时代发展的潮流，信息化在企业管理中具有重要的作用。本文首先简单介绍了信息化在企业管理中的重要性，然后提出企业信息化管理的强化策略。

关键词：信息化；企业管理；重要性；强化策略

随着经济社会的发展以及信息时代的到来，信息化越来越普及，已经成为一个企业乃至社会、国家实力和地位的标志,企业间的竞争已经成为信息的竞争。企业通过创新管理模式，将信息化应用于企业的管理中，建立一个完全协同以及运作有序的系统化的集成化的企业管理信息系统，促进企业管理的先进性、可靠性以及管理效果的高效化，使企业走向现代化和信息化。

一、信息化在企业管理中的重要性

企业要想在激烈的市场竞争中把握时代契机进而得到长足的发展就必须要提高企业的经营管理水平,从而才能够提高企业的经济效益,才能够促进企业的快速稳步发展。

1.企业销售和产品业务水平提高的需求

在企业信息化管理中要求的是程序化、系统化、规范化以及标准化，这样可以将繁杂的手工操作简单化，降低风险以及成本等因素，促使企业的服务和产品的质量的提高，而且可以扩大企业的业务和产品市场，拓展潜在的客户，丰富销售手段和销售渠道。工商企业通过在企业管理中应用信息化，增强客户对企业服务和产品的满意度，促进企业的市场得到拓展，将会提高企业的产品业务水平和销售水平。

2.增强了企业的竞争力和创新力

企业的竞争力和创新力的增强对于一个企业来说具有重要的意义和作用，信息化在企业管理中的实施能够提高企业获取科技动态和市场需求的实时性和快速性，提升企业的生产力，促进企业的快速高效发展；信息化在企业管理中的实施增强了企业的竞争能力和创新能力，促使企业赢得广阔的全球市场。在当今经济全球化的趋势下，如果企业不顺应时代的潮流加强信息化在企业管理中的实

施，那么企业的全球化发展将会收到阻碍。

3.有利于企业的内部控制，加强企业管理

内部管理与外部市场对企业来说都是非常重要的，现代企业管理中内部控制占有很大的比重，在信息化管理中实施信息化将会促进企业的快速全面发展。企业管理的效率性、经济性以及真实性都在一定程度上受企业内部控制的影响，信息化在企业中的实施有利于维护企业内部资源和资产的完整性和安全性。有利于确保企业会计监管的可靠性、准确性以及真实性，进而提高企业管理决策的科学性、合理性以及高效性。企业的信息化管理转变了企业的控制环境，为企业的内部控制奠定了基础，在企业信息化管理的推动下所建立的内部控制系统，在一定程度上也会促进了企业的可持续发展。企业内部控制的加强，对企业的管理以及企业的长足发展具有重要的意义。信息化为内部控制所创造的环境以及制度创新在企业管理中具有很强的重要性。

4.有利于企业做出科学性的决策

信息化在企业管理中的应用可以实现企业各个部门对企业数据科学合理的分析，进而提高企业管理决策的科学性。企业决策的科学性取决于企业的管理者和企业信息和数据，与企业管理者的能力、才干以及管理经验相比，企业可靠真实以及准确及时的信息和数据对企业决策的科学性具有非常大的影响。企业信息化的管理有利于加强企业消费者与企业的联系，拉近消费者与企业的距离，促使企业的经营战略更加有针对性，促进企业所开发的服务和产品更能够满足消费者的需要，将企业的经营风险降低到最小限度。

二、信息化在企业管理中的强化策略

1.加强企业信息化管理建设的认识

我国企业的信息化管理发展缓慢以及建设成功率低的重要原因是对企业信息化管理建设的认识不足。我国基本上一半的企业管理层没有强烈的企业信息化管理意识，对信息化管理缺乏认识，对信息技术不重视，没有意识到信息化对企业决策促进的作用以及监督执行的作用，在这些因素的阻碍下，我国的企业信息化管理发展速度缓慢。在企业的管理中，企业的领导层要意识到信息化管理对企业发展的重要性，转变传统的观念，把信息化落实到企业的管理中，建立企业信息化管理体制。

2.提高企业员工的素质，普及信息化知识

企业管理信息化的复杂性和深刻性，要求企业必须培养一批复合型以及高素质的信息化管理人才。由于企业高层对信息化管理的重视程度不够，导致企业内部工作人员的信息化管理水平较低，信息化管理的专业素质也较低。企业应该加强对企业员工的信息化技术的培训，做好信息化知识的宣传和普及工作，促进企业员工信息化知识水平的提高和企业员工素质的提升。国家要成立一部分高等院校或者培训机构，培养一批信息化管理人才，也可以成立信息管理中心，实现资料、期刊以及图书等信息化资源的共享，吸引社会各界的人们加入信息化基础知识的学习当中，促进信息化专业人才的培养。

3.深化企业改革

中小企业在我国的分布广、规模小以及数量大，由于受中小企业的制约，我国的企业信息化管理在一定程度上进步缓慢，要想推动企业信息化管理的快速发展，我国必须加强中小企业的信息化管理。中小企业要改革企业传统的管理制度，深化企业改革，为企业的信息化管理创造出良好的机制体制环境，采用分步实施和整体规划的原则，建立客户关系以及资源共享等企业信息管理系统，大力发展企业的电子商务，招纳更多的信息技术人才，引进相应的企业信息化管理设备，逐步实现企业的信息化管理，促进企业的可持续发展。

4.建立适合工商企业发展的信息化管理模式

我国的企业信息化具有多样化的管理模式和参差不齐的发展水平，因此，我们要根据企业自身的特点和需求建立适合本企业发展的信息化管理模式，最大限度实现企业经济利益和社会利益的最大化。各个企业在信息化管理的过程中存在“样子工程”、“盲目求高求新”以及盲目攀比等现象，因此，企业要转变自己的观念，要从降低成本提高利润等方面综合考虑，借鉴先进的企业信息化管理经验，根据工商企业的发展要求引进相应的信息化管理设备，在实践过程当中探索出适合工商企业信息化管理的模式。

三、小结

许多企业都面临规范化管理问题,这也正是目前信息化所能发挥作用的最主要的范畴。企业要想在日益激烈的市场中谋求发展，就必须坚持可持续发展的战略目标，逐渐实现企业管理的信息化。

参考文献：

[1]孟嘉;信息化在企业管理中的重要性[J];《财经界（学术版）》;2014年22期

[2]王伟杰;刍议企业信息化管理[J];《商场现代化》;2013年10期

[3]王卉;企业信息化管理最优化策略研究[J];《中国管理信息化》;2014年10期