企业经营分析与问题解决

携手蓝草企业为事业腾飞蓄能https://www.360docs.net/doc/c116760432.html,

财务管理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企

业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。

黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速

成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务

经理。具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企

业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管

理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。

培训风格：

4、生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；

5、原创：坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有

不同一般的高度、深度与实用度；

6、实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到

事半功倍的培训与绩效改善。

主讲课程：

《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》

培训过的客户中知名公司：

武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、

上海市政府下属发改委等单位。

推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理

先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的

意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；

蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新

知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的

政策和手段，恭请致电，了解详情。

2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）

1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。

2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。

3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参

加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书（学员承担成本费用）

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该

培训课程9折优惠。

4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”

免费中午营养午餐

可获课件（PDF版）及教材

培训期间学习态度认真的，并表现优异可有机会获得奖学金

来临授课城市外地学员，享受当地旅游观光费用补贴（价值100元）

蓝草咨询：为快乐培训为培训更快乐！

未尽事宜，恭请致电，了解详情。

企业经营分析与问题解决2天

结合丰富的企业实践案例，探索企业如何有效开展经营分析 将战略、业务、财务融会贯通、精准分析，识别并解决经营问题

用经营分析有效提升企业经营成果

在工作中，您有没有遇到过这些情形：

● 识别关键经营问题

● 运用经营分析提供解决方案

● 转型时代的业财融合与价值创造

——管理会计落地

● 财务分析与决策实务 ● 全面预算管理与控制 ● 企业战略落地与绩效管理实务

● 推动业务改善、实现价值提升

?都在提经营分析好，然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有

眉目。

?财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从来发现不了什

么问题，感觉做的都是无用功。

?各个部门整天都忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。

?问题已经分析出来，但是如何解决这些问题却是一头雾水。

经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的解决方案。

基于这些问题与困惑，研发了《企业经营分析与问题解决》课程，引导企业规避常见误区，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果，实现企业价值提升。

课程收益

●打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越

●大量案例分析和现场演练，把握经营分析的要点与关键

●剖析业务逻辑，帮助实现业务财务一体化

●掌握经营分析的方法与技巧，高效提升经营分析作用

●引领前沿的分析方法，发挥大数据和信息系统的作用

培训对象

●CFO、财务总监

●高级财务经理和财务经理

●财务分析人员

●企业经营管理人员

课程内容

第一模块：从财务分析到经营分析

?实现跨越：财务分析→经营分析→分析报告→推动业务改善-经营分析与财务分析的关系

-经营分析的范围

-如何建立经营分析

案例式教学：

案例分析：华为“一报一会”，经营分析从“要我做”到“我要做”第二模块：有效应用经营分析——解决问题的关键

一、承接战略

?常见的三种战略介绍：成本领先、差异化、目标聚集

?分析每种战略的优势、风险

?领会每种战略的经营分析重点

案例式教学：

现场演练：各行业知名企业的战略

二、掌握业务逻辑和分析思路