工程项目管理5
工程项目管理(第五版)第五章
6. 主要施工方法的确定
（1）施工组织总设计要对一些工程量大、施工难度 大、工期长、对整个项目完成起关键作用的单位 (子 单位)工程和主要分部 (分项)工程所采用的施工方法 进行选择性简要说明，以便进行技术和资源的准备工 作、顺利开展施工、进行施工现场的合理布置。
（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水和用 电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进 行选择和简要说明。 （3）施工方法的确定要兼顾技术的先进性、可操作 性和经济合理性,特别要安排采用住房和城乡建设部及 地方建设行政主管部门要求推广的新技术和新工艺。
7. 部署项目施工中开发和使用的新技术、新 工艺
（四）编制施工总进度计划表
（1）先编制施工总进度计划草表； （2）在此基础上绘制资源动态曲线，评估其均衡性；
（3）经过必要的调整使资源均衡后，再编制正式施 工总进度计划表； （4）如果是编制网络计划，还可进行优化，实现最优 进度目标、资源均衡目标、成本目 标。
所谓分阶段,就是把工程项目划分为相对独立交付使 用或投产的子系统,在保证施工总目标的前提下,实行 分期分批建设,既可以使各子项目迅速建成,尽早投入 使用,又可在全局上实现施工的连续性和均衡性,减少 暂设工程数量,降低工程成本。
3. 确定项目分阶段 (期)施工的合理程序及空 间组织
根据项目分阶段交付的计划，合理地确定每个单位 工程的开竣工时间，划分各参与施工单位的工作任 务，明确各单位之间的分工与协作关系，确定综合 的和专业的施工组织，保证先后投产或交付使用的 系统都能正常运行。
二、施工组织总设计的编制程序
图 5-1 施工组织总设计编制程序框图
工程项目财务管理制度5篇
工程项目财务管理制度5篇工程项目财务管理制度1为加强财务管理，规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，减少铺张浪费和一切不必要的开支，以最终达到降低成本，提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，结合公司实际情况，制定本制度。
一、采购原材料、购买机具、零星材料的规定及工作流程1、材料部根据预算部预算该工程项目的工程用料，做好材料的供应计划，根据工程进度编制材料用量计划表，进行采购供应，保证工程项目施工正常运行。
2、大宗材料采购：采购员至少提供三家供应商或厂家，同一材料、同一型号规格、各自价格、联系电话、联系人，根据市场调查的情况填写一份项A《项目现场材料采购市场询价表》（见附表）报总经理审批，确认选择厂家或供应商、产品型号规格、数量、单价后，由材料申请人填写项A《材料设备采购表》（见附表）报申请人→预结算员→项目经理→经营预算部经理→副总经理→总经理审批核准后，由经营部负责与厂家或供应商签订购销合同，根据购销合同的付款方式、付款比例，由采购员填写（项）A《工程材料款借支申请表》（见附表）申请付款，其审批程序按第二条公司财务报销管理制度的（二）工程材料货款支付审批流程进行，采购员必须要求供货方提供合法有效的材料发票、产品质量检验报告、合格证、消防产品供货证明、产品说明书及保修卡等资料。
3、零星材料的购买：如工程项目急需使用零星材料，无法批量采购，且一次采购元以下的，必须由公司指定2人同时进行就近采购。
4、采购人员办理报销时：必须凭材料管理员开具材料入库单、购货发票、购货单位的送货清单，按公司财务报销管理制度办理报销手续。
二、施工现场材料管理规定及工作流程1、为工地施工而采购一切原材料、机具、设备、零星材料都必须办理入库、出库手续，未经同意，任何人不得将未经入库或出库的材料，直拨工地施工。
２、材料入库前检查及材料入库流程（1）材料管理员必须要亲自同交货人办理交接手续，根据购货合同及送货清单核对材料名称、规格型号、数量、金额是否一致，并进行清点其数量。
工程项目内控的管理制度(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目内控的管理制度工程项目内控的管理制度（通用5篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的工程项目内控的管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目内控的管理制度1为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。
(一)质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。
现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。
4、现场施工要按图进行。
工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。
各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。
5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。
6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。
对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。
7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
工程项目管理的主要职责(五篇)
工程项目管理的主要职责职责：1、负责公司所承接的工程项目现场管理、监督及进度反馈;2、配合甲方单位实施项目协调工作，及工程项目验收、质量控制等管理工作;3、协助公司一体化管理体系的建设、项目开工至完工每一步进度资料的制作和安全文明施工的管理;4、协助工程销售人员完成项目回款收款工作。
任职条件：1、大专以上学历，____年以上项目管理现场工作经验(有相关工程师证书者优先考虑);2、能适应出差，熟悉常规办公软件及CAD绘图软件;3、具有一定现场沟通能力和管理能力;4、从事过实验室净化工程、装饰装修工程现场管理工作者优先考虑。
工程项目管理的主要职责（二）1.项目计划与控制：制定项目计划，确定项目的目标、范围、进度、成本和质量要求，并对项目进展进行监控和控制，确保项目按计划推进。
2.资源管理：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理调配和管理，确保资源的有效利用。
3.风险管理：识别项目可能面临的风险，制定风险应对措施，及时监测和评估风险，并采取相应措施，降低风险对项目的影响。
4.团队管理：组建项目团队，分配项目任务，协调团队成员之间的合作与协作，激励和管理团队，提高团队的工作效率和绩效。
5.沟通与协调：与项目相关的各方进行沟通与协调，包括项目发起人、项目团队成员、项目合作伙伴、供应商等，确保项目的顺利推进。
6.质量管理：制定质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求，并进行质量控制和质量评估。
7.变更管理：及时识别和评估项目变更请求，制定变更管理计划，对变更进行控制和管理，确保变更对项目的影响可控。
8.监督与评估：对项目的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，保证项目按照预定目标和要求完成。
9.报告与沟通：向项目发起人和相关方报告项目进展情况，提供决策依据，进行有效的沟通，协调相关方的利益。
10.总结与复盘：对项目的执行过程进行总结和复盘，分析项目成功因素和问题，为今后的项目管理提供经验教训。
工程项目管理岗位的工作职责（5篇）
工程项目管理岗位的工作职责1、执行公司规章制度，负责项目施工现场管理、沟通、协调等工作;2、编制施工计划，完成工程进度、质量、成本、安全等目标要求;3、组织施工人员进行图纸会审，审核施工方案，严格把控重大安全、技术问题;4、组织工程竣工验收，编写并审核竣工资料;5、负责施工材料的统计、备货与追踪工作;6、及时追踪进度款支付，做好项目工程的成本核算，审核项目费用支出;7、在施工现场与客户的交流、文件准备与传递等工作;8、根据现场情况控制施工进度的管理，组织编制月、季、年进度计划并严格实施;9、严格质量管理，保证施工质量达到国家标准、行业标准或合同规定标准;10、和公司其他部门做好相互配合工作;11、完成领导交办的其他任务及其他项目管理的相关工作;工程项目管理岗位的工作职责（2）主要包括：1. 制定项目计划和进度：根据项目需求及约束条件，制定合理、可行的项目计划和进度，确保项目按时完成。
2. 管理项目团队：组建项目团队，分配任务和职责，协调团队工作，指导团队成员的工作进展，确保项目的顺利进行。
3. 监督项目进展：定期跟踪项目进展情况，识别项目风险和问题，并采取相应的措施解决，确保项目按计划进展。
4. 报告项目进展：向上级汇报项目进展情况、问题和风险，并提出解决方案，确保项目信息的及时沟通和共享。
5. 管理项目成本：控制项目成本，制定合理的预算，监督成本支出，并对超出预算等问题进行调整和控制。
6. 管理项目质量：制定项目质量标准和验收标准，监督项目质量执行情况，确保项目交付符合要求。
7. 管理项目资源：合理安排和利用项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源，确保资源的充分利用和协调配合。
8. 与相关方沟通协调：与项目相关方保持良好的沟通，解决各方面的问题和冲突，确保项目的顺利推进。
9. 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对计划，监督风险的控制和处理，确保项目的安全和可持续发展。
10. 结束项目：在项目完成之后，进行总结和评估，整理项目经验和教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
建设工程项目五制管理制度
建设工程项目五制管理制度一、总则为规范建设工程项目的管理工作，提高项目管理效率和质量，特编制本管理制度。
本管理制度适用于所有建设工程项目的管理工作，旨在规范项目管理行为，加强各类管理制度的执行，保障建设工程项目的顺利进行。
二、五制管理制度的内容1.组织管理制度建设工程项目应当明确项目组织结构，明确项目各职责部门及其工作职责。
项目组织结构应当符合项目规模和要求，保障项目管理的顺利进行。
2.人员管理制度建设工程项目应当建立健全人员管理制度，明确项目人员的工作职责和任务分工。
项目人员应具备相关专业知识和工作经验，严格按照项目管理制度执行工作。
3.财务管理制度建设工程项目应当建立健全财务管理制度，明确项目财务预算和资金使用管理办法。
项目资金应合理分配和使用，避免浪费和滥用。
4.进度管理制度建设工程项目应当建立健全进度管理制度，明确项目施工进度计划和监督检查办法。
项目进度应按照计划进行，及时调整和解决施工中出现的问题。
5.质量管理制度建设工程项目应当建立健全质量管理制度，明确项目施工质量验收标准和监督检查办法。
项目施工质量应符合相关规定，确保工程质量达到标准要求。
三、五制管理制度的执行1.项目负责人应当严格执行五制管理制度，确保项目管理工作的顺利进行。
任何违规行为都应当得到严肃处理，确保项目管理工作的规范执行。
2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的宣传和培训工作，确保项目人员了解和掌握相关制度。
任何违规行为都应当得到及时纠正和处理，确保项目管理工作的正常运转。
3.项目管理部门应当定期组织对五制管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
任何不符合规定的行为都应当得到处理，确保项目管理工作的规范进行。
四、五制管理制度的监督1.建设工程项目应当建立健全监督机制，确保五制管理制度得到有效执行。
任何违规行为都应当被严肃处理，确保项目管理工作的规范进行。
2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的监督检查工作，及时发现和解决问题。
工程项目安全技术管理制度【五篇】
工程项目安全技术管理制度【五篇】第1篇工程项目安全技术管理制度一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。
二、项目经理部应根据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。
三、安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。
四、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。
五、未编制安全技术措施及方案,或安全技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。
六、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。
七、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续,否则应停止施工作业。
八、危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案,并相应组织专家论证工作。
九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。
第2篇工程项目安全技术资料内业管理制度工程项目安全技术资料内业管理制度一、安全技术资料包括安全技术文件和施工过程安全记录资料。
二、安全技术资料应当按照工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档,应做到收集及时、内容简洁、项目齐全、结论准确。
能真实、可靠、正确反映安全施工的全过程,不得擅自修改、伪造或事后补做。
三、各单位应定期对项目工程建档归卷情况进行检查并做出评定结论。
评定结论氛围齐全、基本齐全和不齐全三类,并附施工现场安全保证资料审定表,四、安全技术保证资料应专人管理,避免由于保管不理,造成资料丢失。
工程项目建设管理实施方案(五篇)
工程项目建设管理实施方案根据《国家发改委农业____加强农村沼气建设____》中关于“研究制定特大型沼气工程补贴标准，充分利用粪便、秸秆、生物垃圾等多种原料，发展大型沼气工程，鼓励高值利用”的要求，为启动实施好特大型沼气工程试点项目建设，特制定本方案。
本方案中的特大型沼气工程是指厌氧发酵罐总容积大于____m3，工程采用高浓度(包括干发酵)中温或高温厌氧发酵工艺，池容产气率不低于____m3/(m3•d)。
一、必要性与可行性(一)必要性1、有利于提高城乡废弃物资源化利用水平，改善生态环境。
我国生物质资源极为丰富，据不完全统计，全国每年农作物秸秆可收集利用量____亿吨，人畜粪便排泄量近____亿吨，城乡生活垃圾近____亿吨，酒业、醋业、食品和果品加工业、牲畜屠宰业等主要农产品加工业有机废弃物产量____万吨。
与此同时，全国每年有机污水排放量约____亿吨。
近年来，由于城镇化快速发展，城乡各种垃圾激增，垃圾处理能力严重不足，导致一些城市面临“垃圾围城”的困境，已严重影响城乡环境和人类健康。
据统计，目前中国城市每年因垃圾造成的资源损失价值在250－____亿元，如果实现垃圾资源化利用(如有机垃圾生产沼气)，每年至少可创造产值____亿元。
通过建设特大型沼气工程，对于实现生物质资源高效化利用，维护生态平衡，发展循环经济，维护人类健康，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。
2、有利于拓展沼气应用领域和替代化石能源，保障国家能源安全。
____年中国天然气表观消费量达到____亿m3，成为世界第四大天然气消费国。
据国家能源局和中石油系统预测，到“____五”末，我国天然气消费总量将达到____亿m3，较____年翻一番，年均增速将达到____%以上；天然气消费量在我国能源消费中的比重将由____年的____%提高到____年的____%以上。
统计显示，____年上半年我国石油进口量环比增长____个百分点，进口量达到____亿吨。
工程项目部管理制度(5篇)
工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元（特殊情况或有其它工作除外）;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
建设工程项目管理建议书5篇
建设工程项目管理建议书5篇建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
下面是小编为大家精心整理的建设工程项目管理建议书5篇，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴，感兴趣的朋友可以了解一下。
建设工程项目管理建议书1这几天在做公交枢纽信息化的项目建议书，建设工程的项目建议书跟科研申报，还是有很大区别的。
第一次作为项目负责人，真正的理清项目建议书、工可、初设的深度和侧重点，项目建议书的侧重点主要是必要性、可行性，当然，方案、工程量，造价是必不可少的。
另外，环境评价、社会影响分析也要完整。
附上目录，仅供参考。
项目建议书是项目法人在项目周期内的最初阶段，按国民经济和社会发展长远规划、行业规划和建设单位所在城镇规划的要求，根据本单位的发展需要，经过调查、预测、分析，以提出一个轮廓设想来要求建设某一具体投资项目和作出初步选择的建议性文件。
国家据此来进行项目的立项批准。
项目建议书的主要作用表现在以下三个方面：(1)在宏观上考察拟建项目是否符合国家长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性;初步分析人力、物力和财力投入等建设条件的可能性与具备程度;(2)对于批准立项的投资项目即可列入项目前期工作计划，开展可行性研究工作;(3)对于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要性和可能性。
第1章项目概述 (1)1.1项目名称 (1)1.2项目承建单位 ................1.3项目概况 .............1.3.1项目工程范围 ..........1.3.2投资估算 ..............1.4 编制依据 ............1.5结论和建议 ...........第2章项目背景 (4)2.1项目建设背景 ................2.2国外智能公共交通系统发展 ...........2.3上海市公交信息化现状及发展趋势 ............2.4本工程与已有业务系统的关系 .........2.4.1与上海市交通运输和港口管理局信息平台的关系 ........2.4.2与其他公交运营系统的网络拓扑关系 ...........第3章项目的必要性和可行性 (12)3.1项目的必要性 ................3.1.1 推进上海市智能公共交通管理 ..........3.1.2响应国家公共交通优先发展战略 ........3.1.3坚持“以人为本，公交优先”，为百姓服务 .....3.1.4倡导“低碳、绿色”交通的需要 ........3.1.5践行上海市综合交通中长期发展规划，建设“和谐城市” .......3.2项目的可行性 ................3.2.1政府各部门重视，公众支持，交通管理者和交通参与者欢迎 .....3.2.2发展规划的引导，提出了发展方向 ......3.2.3已建运行工程为本项目实施积累了经验 .........3.2.4综合交通信息化发展，为项目实施提供了保障 ..........3.2.5工程实施的保障 ...............第4章功能定位及需求分析 (17)4.1项目定位 .............4.2 枢纽站布局及规模 ...........4.3 需求分析 ............4.3.1场站安全监控需求 .............4.3.2车辆客流信息采集需求 .........4.3.3智能化调度需求 ...............4.3.4信息发布需求 ..........第5章项目技术方案 (25)5.1设计原则和总体目标 ..........5.1.1设计原则 ..............5.1.2总体目标 ..............5.2 视频监控系统技术方案 ..............5.2.1系统概述 ..............5.2.2视频信号的传输 ...............5.2.3摄像机的布置 ..........5.3公交信息发布系统技术方案 ...........5.3.1系统概述 ..............5.3.2调度屏 ................5.3.3信息发布屏 ............5.3.4站内广播系统 ..........5.3.5公交智能查询系统 .............5.4公交信息采集与调度系统技术方案 ............5.4.1系统概述 ..............5.4.2系统功能 ..............5.4.3车辆自动识别子系统 ...........5.5网络及通信技术方案 ..........5.5.1系统组成 ..............5.5.2无线调度系统 ..........5.6接口预留及界面划分 ..........5.5.1接口预留 ..............5.5.2机房建设和施工界面划分 ..............5.7主要设施的技术经济指标 .............第6章项目实施进度和组织安排 (34)6.1项目建设周期 ................6.2工程进度安排 ................6.3 项目管理及实施保障 ................6.3.1项目组织管理 ..........6.3.2保障措施 ..............第7章环保、消防、职业安全卫生和节能 (36)7.1环境保护 .............7.2消防 .................7.3职业安全卫生 ................7.4节能 .................第8章项目风险及控制措施 (39)8.1 外部风险及控制措施 ................8.2 内部风险及控制措施 ................8.3 长期运行风险及控制措施 ............第9章总投资估算和资金来源 (42)9.1估算编制依据及说明 ..........9.1.1编制范围 ..............9.1.2编制依据 ..............9.1.3编制说明 ..............9.2 总投资估算 ..........9.2.1总投入资金的组成 .............9.2.3资金筹措计划 ..........第10章经济效益和社会效益 (46)10.1项目经济效益 ...............10.1.1直接经济效益 ................10.1.2间接经济效益 ................10.2项目社会效益 ...............建设工程项目管理建议书2委托方：受托方：委托方为工程的建设单位，受托方为具备法定资质以及丰富建设项目咨询服务经验的专业咨询公司。
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挣得值方法（2）
挣得值方法的三个基本参数 已完成工作量的实际费用(ACWP，即Actual Cost for Work Performed，新改为AC，实 际费用)。 ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成 的工作量所消耗的工时(或费用)。 ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
22
挣得值方法（4）
挣得值方法的四个评价指标 费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指 检查期间BCWP与ACWP之间的差异。 计算公式为CV=BCWP-ACWP。 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实 际消费人工(或费用)超过预算值即超支。 反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或 费用)低于预算值，表示有节余或效率高。
15
第三节 费用控制
费用控制 要保证各项工作要在它们各自的预算范围内 进行。费用控制的基础是事先就对项目进行 的费用预算。 费用控制的基本方法 是规定各部门定期上报其费用报告，再由控 制部门对其进行费用审核，以保证各种支出 的合法性，然后再将已经发生的费用与预算 相比较，分析其是否超支，并采取相应的措 施加以弥补。
3
1 项目控制循环
项目的进度控制有四个步骤： －建立基准线计划 －跟踪和记录项目实际进展 －比较实际结果与计划 －采取行动
1 建立基准计划
4 采取行动
2 衡量进展
3 比较实际与计划
4
2 项目控制的流程
制定基准计划 （进度、预算） 等待，进入下一个 报告期 开始项目 每个报告期内 将变化列入项目计划 （范围、进度、预算）
收集实际进程数据 （进度、成本）
计算出变更后的项目进度、 预算和预测 分析当前状况并与计划比较（进 度、预算） 否 需采取纠 正措施吗 是 ？
识别纠正措施和 5 协调相关变化
3 项目控制手段和工具
控制手段： 制定并遵守计划 不断监督 必要时进行调整 沟通 团队工作 可视化图表工具： 里程碑图 甘特图 费用成本曲线 资源负荷图 项目成本记录 工作绩效图 项目报告表
32
例： 水星项目
水星项目，计划历时8个月，预算成本118000美元。开始时间是1月份 ，以下是6 月份收集的数据，试评价项目进展情况。
WBS/月
1月 8
2月 7
3月
4月
5月
6月
7月
完成百分比 100
人员配置 计划制定
4
6
80
原型开发
全面设计 构造 转移 竣工检查 月实际值
8 11
2
8
3 8 2 10 30 10 15 5 0
5
9
4 1 2 6
进度线
7
8
11
日历线
3
10
0
5
8
10
15
累计完成任务量（%）
项目进度动态曲线图-S型曲线比较图
计划
实际 特点：简单，提供了 实时的追踪信息，是 一种很好的可视化方 法。但不能对偏差的 原因做出解释。
100
Qb
△Qa △Ta △Tb
△Tc 时间
S型曲线比较图
9
累计完成任务量（%）
第五章
项目的控制
第五章 项目的控制
项目控制概述
项目进度控制
项目费用控制 项目质量控制
2
第一节 项目控制概述
项目控制
－就是要时刻对每项工作进行监督，然后，对那些出 现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原
定计划执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．
计划是管理的核心，
而控制是计划得以顺利执行的核心！
挣得值方法的四个评价指标
进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV
是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。
其计算公式为SV=BCWP-BCWS。
当SV为正值时表示进度提前，SV为负值 表示进度延误。
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资源百分数（%）
资源百分数（%）
SV
SV
月 △H △H
月
SV>0 表示实际完成工作量超过预算值，即进度提前 SV<0 表示实际完成工作量小于预算值，即进度拖延 SV=0 表示实际完成工作量等于预算值，即符合计划进度
6
第二节 项目进度控制
项目进度控制的依据
项目进度计划及其支持细节 项目进度计划实施情况报告 获准的项目进度变更请求 项目进度管理计划书
项目进度控制的方法和工具
进度计划变更控制系统（申请程序、批准程序变 更实施程序和责任等） 进展度量工具、图表
7
项目进度动态曲线图—时间坐标网络图
26
挣得值方法（6）
挣得值方法的四个评价指标 费用执行指标(Cost Performed IndexCPI)：CPI是指预算费用与实际费用值之 比(或工时值之比)。 计算 CPI=BCWP／ACWP 当 CPI＞1表示低于预算 CPI＜1表示超出预算 CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合
项目进度动态曲线图-香蕉型曲线图
ES曲线
100
Q2 △Q2 Q1 △Q1 Q0
实际曲线
LS曲线
T0
T1 △T2
T2
时间 Tc
△T1
10
Байду номын сангаас
项目进度动态曲线图-里程碑图
里程碑图（表）
里程碑（milestone)是一个特定的重要事件或项目阶段，代 表项目工作中一个重要阶段的完成。 优点
• 里程碑标志着重要项目步骤的完成 • 里程碑可以激发项目团队的积极性 • 里程碑提供了重新评估客户好任何潜在变更的时机 • 里程碑能够对各种可交付成果进行说明，使成员对项目有一个 正确的认识
19
挣得值方法（1）
挣得值方法 是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 挣得值方法的三个基本参数 计划工作量的预算费用（BCWS, 即Budgeted Cost for Work Scheduled，新改为PV，计划价值)。 BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工 作量所需的预算工时(或费用)。计算公式为：BCWS= 计划工作量×预算定额。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是 反映应消耗的工时(或费用)。
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费用偏差
CV=BCWP-ACWP
CV>0 表示完成某工作量时，实际资源消耗低于计划值（如图1）。 CV<0 表示完成某工作量时，实际资源消耗高于计划值（如图2）。 CV=0 表示完成某工作量时，实际资源消耗等于计划值。
资源百分数（%）
cv
资源百分数（%）
cv
月 图（1）
24
月 图（2）
挣得值方法（5）
27
挣得值方法（7）
挣得值方法的四个评价指标
进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划 值之比，
计算 SPI=BCWP／BCWS
当 SPI＞1表示进度提前
SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度
28
挣得值方法（8）
30
挣得值方法几个参数的计算（2）
估 计 ETC （ Estimate to Completion) ： 按 照完成情况估计完工尚所需的。（见EAC方 法） BAC，总预算基准线。
31
有效使用挣值管理注意事项
有效利用挣值管理的关键是要提供准确实时的项目信息， 特别是工作包完成的百分比。 常见的法则有 0/100法则：如果某项活动没有完成，则它的完成百分 比为0，全部做完则是100%。该法精确度差，适用于时 间短的工作包。 50/50法则：一项活动开始后就可以认为已经完成50%， 全部完成，才认为是完成了100%。同样适用于时间短的 工作包。 完成百分比法则：基于三分法（0、33%、67%、100%） 或四分法（0、25%、50%、75%、100%）或更细致的百 分比。适用于时间较长的工作包。
缺陷
11
波音公司XX项目的里程碑图
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994
市场定位 概念研究 配置选择 项目计划设 计 项目授权 详细计划设 计开始 工具设计和 制作开始 开始生产 最后组装 飞行实验 FAA认证
1-21 12-1 3-5 12-30 11-9 1-1
费用控制还应包括寻找费用向正反两方面变化的原因，同时还 必须考虑与其它控制过程（范围控制、进度控制、质量控制等） 相协调。
17
2 费用控制的依据
费用线 实施执行报告 这是费用控制的基础，实施执行报告通常包括 了项目各工作的所有费用支出，同时也是发现 问题的最基本依据。 改变的请求
改变的请求可能是口头的也可能是书面的、可 能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的 也可能是非正式的，改变可能是请求增加预算， 也可能是减少预算。
60
33 25 0 0
8
11
10
30
33
水星项目进展评价
进度偏差
计划值（PV） 103 挣值（EV） 44 进度绩效指数 0.43(EV / PV) 完工估算时间 1/0.43×8=18.7月