生产管理与交期管理(简体)
【精品资料】生产计划与交期管理PPT43页
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
【精品资料】生产计划与交期管理
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
交期管理策划书3篇
交期管理策划书3篇篇一《交期管理策划书》一、引言交期管理对于企业的运营至关重要，它直接关系到客户满意度、生产效率和企业的竞争力。
为了确保交期的准确达成，提高交期管理的水平，特制定本策划书。
二、交期管理目标1. 提高交期达成率，确保按时交付产品或服务。
2. 降低交期延误风险，减少客户投诉和损失。
3. 优化生产流程，提高生产效率和资源利用率。
4. 建立有效的交期管理机制，提升企业整体管理水平。
三、交期管理现状分析1. 目前交期管理存在的主要问题：生产计划与实际需求脱节，导致交期延误。
供应商交货不及时，影响整体交期。
内部沟通不畅，信息传递不及时，影响交期决策。
缺乏有效的交期监控和预警机制。
2. 原因分析：生产计划制定不合理，缺乏对市场需求的准确预测。
与供应商的合作关系不够紧密，缺乏有效的供应商管理。
内部沟通渠道不畅，各部门之间协调配合不够。
对交期管理的重视程度不够，缺乏有效的管理措施。
四、交期管理措施1. 生产计划管理建立完善的市场需求预测机制，根据市场需求制定合理的生产计划。
加强生产计划与实际需求的衔接，及时调整生产计划以满足市场变化。
优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期。
2. 供应商管理建立稳定的供应商合作关系，加强与供应商的沟通与协调。
对供应商进行评估和考核，选择优质供应商，确保按时交货。
与供应商签订明确的供货合同，明确交期、质量等条款。
3. 内部沟通管理建立畅通的内部沟通渠道，及时传递交期相关信息。
加强各部门之间的协调配合，形成工作合力。
定期召开交期协调会议，解决交期管理中存在的问题。
4. 交期监控与预警建立交期监控体系，对生产进度进行实时监控。
设定交期预警指标，当交期出现延误风险时及时发出预警。
对交期延误情况进行分析和处理，采取相应的改进措施。
5. 培训与考核组织相关人员进行交期管理培训，提高员工的交期管理意识和能力。
将交期管理纳入绩效考核体系，激励员工积极做好交期管理工作。
五、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间 1]）：完成交期管理现状分析，制定交期管理措施。
如何解决生产管理的功能性障碍——交期篇(5)
终 送 达 到 客 户手 中 的时 间来 界 定 。 因 延 迟 交 货 视 为 极 其 正 常 的事 情 ，其 实 不 可能 完成 。 此 ， 当生 产 部 门 生 产 完 产 品后 ，需 在 这 是 一 种 不 良习 惯 ，需 要 有 关部 门 对 （ ） 同 签 订 前 的 技 术 交 流 不 彻 ２合
松 懈 ，并 存 在 侥 幸 心理 ，产 品质 量 验 同时 还 要 兼 顾 司 机 的 收 入 。那 么 ，如 度 与司机 的纠 纷 与矛盾 。
收 不 合 格 后 ，返 工 返 修 的时 间影 响 交 何解 决 这 些 难 题 呢 ？ 笔 者 以 仙桥 集 团 货进度 ，或者质量终检没有满足客户 物流 管理 系统 为例 向大 家介 绍 。 要 求 ，需 要 重 新 生 产 等 ，最终 影 响交 货期 。 （） 集 团物流 部 门组 织机构 １仙桥
文 Ｉ 晓敬 单
打造快速物流 系统
条 款 的 。 然 而 ，实 际 工 作 中 往 往 由 于 悉 ，导 致 对交 货期 的 预算 和 估计 不
客 户 往 往 不 是 以 产 品 是 否 生 产 惩 罚 力 度 不 够 或 合 同 双 方关 系 良好 而 足 ，在 承 诺 客 户 条 款 时 无 法 正 确 把
合同规定准备完成，致使条款中应付款
无法 支付 ，影响 交货安全而 无法交 货。
货 运调 度 根据 Ｅ 管 理 系统 已 ＲＰ
运 输 车 辆 根 据 车 况 和 运 输 公 里
入 库 产 品的 交 期 、 数量 、体 积 、客 户 数 定 量 加 油 ，超 过 定 量 的 全 部 由 司
生产计划与交期管理培训经典教材共78页PPT
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
Байду номын сангаас
END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
PMC与生产交期管理
周 生 产 计 划
部门别: 部门别 年____周 周 年 月 日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 备 产品 订单 订单No. 制令 制令No. 生产数 11/1 11/2 11/3 11/4 11/5 11/6 注
6. 为保证周生产计划的如期完成，生产前的查检尤其重要， 为保证周生产计划的如期完成，生产前的查检尤其重要， 可利用下表查核之
21世纪经营的挑战——归纳起来有七大特色： 21世纪经营的挑战——归纳起来有七大特色：
1. 多批 2. 少量 3. 短交期 4. 低售价 5. 高物流 6. 零不良 7. 快开发
产销之间的冲突
业务部门的期望
订单量可大小不拘 产品种类能多样化 交货期能愈短愈好
制造部门的期望
订单量愈大愈好 产品种类愈少愈好 交货期愈长愈好
★如何使该计划更具有可看性? 如何使该计划更具有可看性?
1. 确实掌握销售预测更准确：
产品别做更明确的资料分析； 依客户别 / 产品别做更明确的资料分析； 通过SCM(供应链管理 系统，掌握客户库存； 供应链管理)系统 掌握客户库存； 通过 供应链管理 系统， 从季（三个月）预测至分月预测，甚至分周预测更佳； 从季（三个月）预测至分月预测，甚至分周预测更佳； 更即时的预测资料更新。 更即时的预测资料更新。
(四)属于资材部门的问题
1. 采购 外协管理能力不足； 采购/ 外协管理能力不足； 2. 供应商交期不准，延误交期司空见惯； 供应商交期不准，延误交期司空见惯； 3. 库存料帐不准； 库存料帐不准； 4. 缺物控专责人员、物料控制不够严谨、物料供应计划 缺物控专责人员、物料控制不够严谨、 不全。 不全。
生产型态的种类：分三种
一、计划生产即存货生产型态（MTS=Make To Stock） 计划生产即存货生产型态（ ） 订单生产（ 二、订单生产（MTO=Make To Order）型态 ） 三、计划与订单生产混合型态
生产计划与交期管理培训经典教材78页PPT
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
生产计划与交期管理培训经典教材
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。—ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ苏联
车间交期管理工作计划
一、前言为确保车间生产任务按时完成，提高客户满意度，降低库存成本，提升公司整体竞争力，特制定本车间交期管理工作计划。
二、目标1. 提高生产效率，确保产品交期；2. 优化生产流程，降低生产成本；3. 提升客户满意度，增强市场竞争力；4. 建立健全车间交期管理制度，实现标准化、规范化管理。
三、具体措施1. 生产计划管理（1）加强生产计划的编制与执行，确保计划与市场需求、生产能力相匹配；（2）建立生产计划调整机制，根据订单情况及时调整生产计划；（3）加强对生产计划的跟踪与监控，确保计划执行到位。
2. 物料管理（1）加强物料采购与库存管理，确保物料供应及时、充足；（2）优化物料配送流程，提高配送效率；（3）加强对物料的检验与验收，确保物料质量。
3. 生产过程管理（1）优化生产流程，提高生产效率；（2）加强生产过程质量控制，确保产品质量；（3）加强对生产过程的监控，及时发现并解决生产问题。
4. 设备管理（1）加强设备维护保养，确保设备正常运行；（2）提高设备利用率，降低设备故障率；（3）加强对设备维修的管理，确保维修及时、高效。
5. 人员管理（1）加强员工培训，提高员工技能水平；（2）优化人员配置，确保生产过程中人力需求；（3）加强员工激励，提高员工工作积极性。
6. 信息化管理（1）利用信息化手段，实现生产数据的实时监控与统计分析；（2）建立车间交期管理信息系统，提高管理效率；（3）加强信息共享，提高各部门协作能力。
四、实施步骤1. 制定车间交期管理工作计划，明确各部门职责；2. 组织培训，提高员工对交期管理的认识；3. 优化生产流程，提高生产效率；4. 加强物料、设备、人员管理，确保生产顺利进行；5. 建立信息化管理平台，提高管理效率；6. 定期对交期管理进行评估，不断改进和完善。
五、总结本车间交期管理工作计划旨在提高生产效率，确保产品交期，降低生产成本，提升客户满意度。
通过各部门的共同努力，实现车间交期管理目标，为公司发展奠定坚实基础。
交期管理的七大有效方式
交期管理的七大有效方式一、降低供应商接单的变化性供应商的产能短期来看是固定的，但客户需求的变动却会直接影响供应商的工作量，也影响到交货期。
供应商面临的需求变动是由客户端造成的。
当客户更改数量、更改交货日期、或频繁的更换供应商，供应商也不得不随之变动，因此采购人员最好将重点放在与供应商的沟通上，使供应商了解客户的实际需求，使客户了解供应商的产能状况，从而使供应商的产能分配可以配合实际客户需求来变动。
二、减少准备时间供应商准备时间的改善可以增加生产排产的弹性，减少生产时间，在jit生产环境下尤其显著。
减少准备时间的方式有购买新机器设备，或设备的设计变更;使用电动或气动辅助设备;透过作业工程，进行工作流程分析改善;使用标准工具。
三、解决生产线上的瓶颈(bottleneck)非连续性制程中，要依据需求量来平衡每一个环节的可利用产能。
当有些环节忙不过来，而有些环节却闲置着，那些忙不过来的环节就会造成瓶颈现象，而瓶颈会影响产出量，也会影响整个制造交期。
解决瓶颈的方法有以下几种: 1(在每一瓶颈环节前安排一个缓冲库存区。
2(控制材料进入瓶颈环节的速度。
3(缩短准备时间，以增加瓶颈环节的产出量。
4(调整工作量的分配。
5(变更生产排程。
四、降低运送的时间运送的时间与供应商和客户之间的距离、交货频率、以及运输模式有直接的关系。
尽量使用当地的供应商可大副降低运送的时间，如果供应商位于海外，无论海运或空运寻求一个信用良好、价格合理的货运合作伙伴是非常重要的。
五、及时供货采购(jit purchasing)采用jit方式采购，有利于减少库存持有，从而降低成本。
六、让供应商管理库存 (vendor managed inventory ) 让供应商承担库存管理的责任，是一个新兴的做法，在这个观念下，供应商负责库存的计划与保持，所有库存的所有权在供应商，直到原料被消耗掉，或被转换为成品，方转移给客户。
目前以下三种做法较为普遍: 1(供应商派驻一位客户厂区内的人员(vendor on-site planner)，实际操作客户的电脑系统，替客户执行物料计划的工作。