装饰公司员工薪酬标准及岗位要求
装饰公司各部门工资标准
装饰公司
各部门员工工资标准
一、市场部员工工资标准：
1.市场部员工等级分为试用员工，初级业务员，资深业务员，市
场部经理。
2.市场部员工工资＝基本工资（包括考勤）+ 岗位工资+ 提成
试用员工工资＝基本工资600元+效益工资（提成）
初级业务员工资＝基本工资800元+初级岗位工资200元+效益工资（提成）
资深业务员工资＝基本工资900元+资深岗位工资300元+效益工资（提成）
市场部经理工资＝基本工资1500元+经理岗位工资500元+效益工资（提成）
3.晋级标准：
连续3月达到相应等级岗位的基本任务量，可直接升任该岗位等级。
二、设计部员工工资标准：
1.设计部员工等级试用期设计师（绘图员），正式设计师，设计
部主管。
2.设计部员工工资＝基本工资（包括考勤）+岗位工资+奖金
试用期设计师工资＝基本工资600元+奖金
正式设计师工资＝基本工资1200元+岗位工资（300元根据个
人能力而定）+奖金
设计部主管工资＝基本工资1500元+主管岗位工资（管理+工作量暂定500元）+奖金
3.晋级标准：
提前一个月申请相应的职位标准，由设计部主管考核。
达到相应等级的工资能力，由设计部主管推荐，报设计总监及行政部审核后，晋级至相应职位，享受相应职位待遇。
三、行政部员工工资标准：
1.行政人员的工资标准＝基本工资600元+考核工资+奖金
2.行政部主管的工资标准＝基本工资+主管岗位工资
3.晋级标准：
经上级考核并对其工作能力的肯定，若公司有晋升的需要，享受该岗位等级待遇，或越级提升。
装饰公司薪酬制度范本
王总说，那你的方案是怎样的?我说，我建议我们也把设计师分成三个级别，但增加一个设计小组长，具体是这样，普通设计师底薪900元，主任设计师1400元，设计组长1600元，首席设计师2000元，但是我们对设计师的签单率是有要求的，也就是说考核设计师要建立一套标准，这套标准主要考核设计师的两方面，一方面是基本能力，另一方面则是考核设计师的签单率，在这方面我会制订一个详细的考核指标，即普通设计师签单率在25%，也就是给四个客户要签单一个;主任设计师签单率要达到40%，即给五个客户要签单2个以上;首席设计师要达到50%，也就是两个客户签单1个，设计组长要求必须是主任设计师或以上级别才可以担任，除了完成个人的签单任务以外，还要完成小组的签单任务，计划是一个设计小组由三到五个人组成，2个普通设计师，1-2个主任设计师，一个绘图员，每小组的任务订到20万元，当然这是指我们公司成熟以后。
装饰公司薪酬制度范本篇2每个公司都有自己的一套规章制度，都有一些符合实际的激励机制，以下是一装饰公司薪酬制度详细的内容。
一、总则第一条薪酬释义：是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的技能与经验。
第二条范围：公司全体员工。
第三条目的：配合企业改制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，激励、留住人才的目的。
第十五条绩效工资绩效工资包括提成奖、项目奖、季度奖、年终奖和特殊贡献奖等几种形式。
(一)提成工资是项目部员工获取合同后按合同金额提取的奖金。
(二)项目奖是设计部员工在项目上完成一定产值后公司按规定给予的一定奖励。
(三)季度奖金是为激励非生产经营人员做好综合管理和服务而设立的奖金，每季度依据考核结果发放。
装饰公司薪酬制度
元祥隆装饰工程有限公司薪酬管理制度第一条 目的为建立元祥隆装饰工程有限公司（以下简称公司）聘用人员薪酬管理体系，充分调动各部门人员积极性，不断提高公司的管理水平和经济效益，留住企业优秀员工，充分公司骨干力量，特指定本制度。
第二条、本制度只适用于家装业务 第三条、薪酬的构成和确定 1、设计部薪资政策及考核标准：设计师应按照公司报价系统进行监督报价，签订家装合同的，按实际完工造价及折扣率计算底薪及提成。
计师底薪标2、设准试用期一个月，试用期工资400，试用期内无签单次月转实习设师。
3、晋/降级标准设计师产值人员技术职级实行连续考核，根据三个月内累计完成产值总额，确定相应人员的晋、降级；连续三个月完成上一级目标产值即可晋级，连续三个月完不成本级目标产值则为降级。
本月内未完成任务，下个月累计完成上月任务返上月半薪。
（本制度只限两个月）。
4、设计师基础提点及主材提成标准：基础装修及主材提成不累计当月签单客户额度，按照每个客户额度计算。
职 务达标底薪未达标底薪考 核 标 准 （不含主材）首席设计师 1200 600 每个月签一单 设计师 800 400 每个月签一单 实习设计师 0基础装修提成：基数折扣有底薪提点无底薪提点5万 3.0% 6.0%5万-10万 4.0% 6.0%10万以上 5.0% 7.0%主材提成：按照完工后结款一次性发放，主材一万以下无提成，一万以上提成4%、5万-8万提成5%、10万以上提成6%。
备注：第一项：未经过公司允许擅自打折的及变更报价，相关损失由责任人承担！设计师未经公司批准私自与客户做装修及主材，所引发的相关损失及法律责任由设计师承担，公司并扣除该员工所有工资提成！第二项：一个月试用期内不发放工资，试用期内完成任务并签单下月补发试用期内工资及提成。
第三项：自然单（上门客户）关系单（管理人员关系单或回头单）属公司效益，计算在设计师提成基数下调1%；设计师自己带单追加1%提成基数。
装饰公司设计薪酬制度
装饰公司设计薪酬制度装饰公司设计薪酬制度装修公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司，装修公司也要有，以下是为你的装饰公司设计薪酬制度，希望能帮到你。
第1章：总那么第1条：目的为标准公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对的鼓励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。
第2条：制订原那么(1)竞争原那么：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。
(2)公平原那么：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
(3)鼓励原那么：根据企业员工的奉献大小，决定员工的薪酬水平。
(4)控制原那么：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬本钱。
第3条：适用范围本企业所有员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按资源的不同类别，实行分类管理，着重表达岗位(或职位)价值和个人奉献。
鼓励员工长期为企业效劳，共同致力于企业的不断成长和可持续开展，同时共享企业开展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成(1)企业高层薪酬构成=根本年薪+年终效益奖+股权鼓励+福利(2)员工薪酬构成=岗位工资+工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～6个月不等，详细时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
第3章高层管理人员薪酬标准确实定第6条根本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入，它是由个人资历和职位决定的。
考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%—50%。
第7条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
第8条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期鼓励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。
第9条股权鼓励这是非常重要的一种鼓励手段。
装饰公司业务薪酬管理制度
装饰公司业务薪酬管理制度装饰公司的业务性质决定了其薪酬管理制度需要具备一定的灵活性和竞争力。
薪酬制度应与市场行情保持同步，确保公司能够吸引到行业内的优秀人才。
薪酬结构应当清晰明了，基本工资、绩效奖金、项目提成等组成部分要有明确的界定和计算方式。
薪酬制度要能够体现出对员工的激励作用，鼓励员工提升个人能力，为公司创造更多价值。
在制定具体的薪酬管理制度时，以下几个方面是需要重点考虑的：1. 基本工资的确定：基本工资是员工稳定收入的保障，通常根据员工的职位、资历、学历等因素综合评定。
装饰公司可以根据行业标准和公司财务状况设定合理的基本工资水平。
2. 绩效奖金的设计：绩效奖金是对员工工作表现的一种奖励，应该与员工的工作业绩直接挂钩。
装饰公司可以设定明确的绩效考核指标，如项目完成质量、客户满意度、创新能力等，根据考核结果发放相应的绩效奖金。
3. 项目提成的分配：对于直接参与项目的设计师、施工人员等，可以根据项目利润给予一定比例的提成。
这不仅能够激发员工的积极性，也能够让员工感受到自己对公司的贡献被认可和奖励。
4. 福利和补贴的设置：除了现金薪酬外，装饰公司还可以提供各种福利和补贴，如交通补贴、通讯补贴、餐饮补贴等，以及社会保险、住房公积金等法定福利，这些都是提升员工满意度和忠诚度的重要手段。
5. 薪酬调整机制：随着公司发展和市场变化，薪酬制度也需要不断调整。
装饰公司应建立一套科学的薪酬调整机制，定期对薪酬水平进行评估和调整，确保薪酬制度的公平性和竞争力。
6. 透明公正的薪酬管理：公司应确保薪酬管理制度的透明度，让员工清楚地了解自己的薪酬构成和计算方式。
同时，公司应建立公正的薪酬评审体系，确保每位员工的薪酬与其贡献相匹配。
通过上述措施，装饰公司可以建立起一个既能够吸引人才又能够激励员工的薪酬管理制度。
这样的制度不仅有助于提升员工的工作积极性和创造力，也为公司的长期发展奠定了坚实的人力资源基础。
装饰公司工资方案
装饰公司工资方案1. 引言装饰公司是一家专门从事室内和外部装饰的公司，致力于提供高质量的装饰服务。
为了更好地激励公司的员工，并保持员工的积极性和工作动力，制定了一套完善的工资方案。
本文档将介绍装饰公司的工资方案，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他激励措施。
2. 基本工资2.1 职位等级装饰公司根据员工的职位和工作内容划分了不同的职位等级。
职位等级从1到5级，级别越高，表示员工的工作经验和能力越强。
2.2 薪资范围根据职位等级，装饰公司制定了对应的薪资范围。
具体的薪资范围如下： - 1级：2000-3000元/月 - 2级：3000-5000元/月 - 3级：5000-8000元/月 - 4级：8000-12000元/月 - 5级：12000-20000元/月装饰公司将根据员工的综合能力、工作表现以及市场行情等因素确定每个员工的具体薪资水平。
3. 绩效奖金为了奖励员工的出色工作表现和突出贡献，装饰公司设立了绩效奖金制度。
3.1 绩效评估绩效评估将根据以下因素进行考核： - 工作进展和成果 - 与团队合作和沟通能力 - 客户满意度 - 自我学习和提升3.2 奖金比例绩效奖金将根据员工的绩效评估结果确定。
奖金比例为基本工资的10%-30%，其中等级较高的职位奖金比例较高。
4. 福利待遇装饰公司致力于为员工提供良好的福利待遇，包括以下内容：4.1 健康保险装饰公司为员工提供完善的健康保险计划，保障员工的健康权益。
4.2 公司活动装饰公司会定期组织各类员工活动，如团建、旅游等，增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。
4.3 弹性工作制度为了照顾员工的工作与生活平衡，装饰公司允许员工选择弹性工作时间，提供更加便利的工作环境。
4.4 培训和职业发展装饰公司注重员工的职业发展，提供各类培训机会和晋升通道，帮助员工提升个人能力和职业素养。
5. 其他激励措施装饰公司还设立了其他激励措施，以鼓励员工更加努力工作和创新。
装饰装修公司员工岗位职责及薪酬待遇
装饰装修公司员工岗位职责及薪酬待遇装饰公司员工岗位职责及薪酬待遇（2021年版）内部资料特别注意看管第一部分：设计师的职责及薪酬第二部分：施工负责人的职责及薪酬第三部分：售后人员的职责及薪酬第四部分：行政人员的职责及薪酬第一部分：设计师的职责及薪酬一、设计师的职责设计师追随项目推行的定人定岗制，包含施工前期现场的实地考察、测量、技术（图纸、资料）交底；施工期间的技术指导、设计变更、环评文件的基本建设；施工后期的图纸、文件、照片归类、转交。
设计师从业务员（或公司）手中接收项目（填写“项目现场勘查记录”）后，自始至终负责管理整个项目的设计图纸、设备选型、方案报价、技术支持以及设计文件、采用说明书的整理基本建设；二、设计师的薪金待遇设计师的薪金待遇包含岗位工资、绩效工资、年底奖金和津贴；1、岗位工资为设计师岗位的紧固工资；按照公司规定每月派发；2、绩效工资包含工龄工资、设计费用、考勤奖；2.1、工龄工资指在公司工作满一年后，才可以领取；工龄工资=工作年限（xx年）×月工龄工资（xx元），工龄工资与岗位工资每月一起发放。
2.2、设计费用就是设计师根据每个项目的总耗资抽取一定的费用（xx%），设计师对该项目的设计自始至终正数主要责任；设计费用在项目竣工验收完盖章后，当月才可以申领；若项目中设计发生小的犯规或错误，设计师应当分担这部分费用，适当的费用从设计费中计入；2.3、考勤奖按照公司规定每月出勤率达到100%的可以领取全勤奖（xx元），缺勤按照公司规定直接从岗位工资中扣除，上述款项与岗位工资每月一起发放或扣除。
3、年终奖：根据公司的经营效益、岗位绩效综合和突出成绩考核，通常为公司年总营业额×（xx‰），年底一次性派发。
4、津贴包括加班津贴、出差津贴、工作津贴、节日津贴、贡献奖、业务提成4.1、加班津贴指按照公司规定正常执勤外的上班、值守时间，上班时间按照正常工作时间排序，加班费用按照正常工作日日工资支付，与岗位工资每月一起派发。
装饰公司各部门薪酬制度
装饰公司各部门薪酬制度在装饰公司这个充满创意与挑战的世界里，薪酬制度就像是指引员工前行的明灯，照亮着大家努力的方向。
今天咱们就来好好唠唠装饰公司里各部门的薪酬那点事儿。
先来说说设计部门。
这可是公司的创意大脑啊！设计师们每天都在头脑风暴，绞尽脑汁地为客户打造梦想家园。
他们的薪酬呢，通常由基本工资、项目提成和奖金组成。
基本工资就像是保底的安心丸，让设计师们能有个基本的生活保障。
而项目提成那可就刺激了，比如说，一个设计师接了个大别墅的设计项目，从前期的沟通、构思，到后期的效果图呈现，每一个环节都倾注了心血。
如果客户最终满意签单，那按照项目金额的一定比例，设计师就能拿到丰厚的提成。
这提成可不是随便给的，得看设计的难度、效果，还有客户的满意度。
我就知道有个设计师小李，为了一个挑剔的客户，前前后后改了十几版方案，差点没把自己熬秃噜皮。
但最后客户满意得不得了，直接签了个大单，小李那个月的提成就让同事们都羡慕得眼红。
再讲讲施工部门。
这可是把设计图纸变成现实的实干家团队。
施工人员的薪酬主要由基本工资、工时费和质量奖金构成。
基本工资保障他们的日常开销，工时费按照工作的时长和难度来计算。
质量奖金可重要了，如果他们施工质量高，客户验收时没毛病，那奖金就稳稳到手。
有一次，施工队的老张在贴瓷砖的时候，那叫一个仔细，每一块瓷砖的缝隙都处理得恰到好处。
结果客户来验收的时候，赞不绝口，直接给施工队发了个大红包，公司也顺势给老张发了质量奖金，这可把老张乐坏了。
销售部门也不能落下。
他们可是公司的业务先锋，负责招揽客户。
薪酬构成一般是底薪加销售提成。
销售们为了拉到客户，那真是使出了浑身解数。
有的天天打电话打到嗓子冒烟，有的在各种装修展会上跑得腿都快断了。
我就见过一个销售小王，为了跟一个潜在客户建立关系，愣是在人家小区门口蹲守了好几天，最后成功把客户拿下，那个月的提成让他笑得合不拢嘴。
采购部门虽然不像前面几个部门那么显眼，但也是至关重要。
装饰公司业务员薪酬管理制度
装饰公司业务员薪酬管理制度一、前言装饰公司的业务员是公司的核心人才之一，他们不仅需要有较广泛的行业知识和经验，还必须具备优秀的销售能力和服务意识。
因此，对于装饰公司来说，科学合理的业务员薪酬管理制度是非常重要的。
本文旨在针对装饰公司业务员薪酬管理制度进行阐述，内容包括制度目的、制度基本原则、薪酬结构、薪酬核算和评估、薪酬动态调整等方面。
二、制度目的装饰公司业务员薪酬管理制度是为了激发业务员的工作积极性和创造性，提高企业的工作效率和生产经营效益，保障业务员的合法权益和公司的长期发展而制定的。
三、制度基本原则1. 公平公正原则。
尊重业务员的劳动价值，实行公平的薪酬分配制度，遵守国家法律法规和公司相关规定。
2. 激励引导原则。
通过有效的激励机制，促进业务员的积极性，调动业务员的创造性，提高公司效益。
3. 绩效导向原则。
将业务员的薪酬与其工作绩效结合起来，实行“工作多劳多得”的原则，增强业务员的工作动力和责任感。
四、薪酬结构薪酬结构分为基本工资、绩效工资和福利补贴三部分。
1. 基本工资基本工资是指业务员按照岗位职责履行本职工作所应当获得的固定报酬，一般设定在公司薪酬结构中的50%左右，具体薪酬标准根据员工的工作经验、岗位级别、贡献及市场行情等因素综合考虑而定。
2. 绩效工资绩效工资是基于业务员的岗位职责和任务目标要求，绩效评估结果的实际工作表现而形成的，一般设定在公司薪酬结构中的40%左右，绩效评估结果主要包括销售额、合同签单、客户满意度及个人品德等方面。
3. 福利补贴福利补贴是根据公司政策和业务员的工龄、工作内容、特定需求等因素而设定的福利报酬，一般设定在公司薪酬结构中的10%左右，包括社保、公积金、交通补贴、餐补、带薪休假等。
五、薪酬核算和评估薪酬核算和评估是薪酬管理的核心环节，包括目标设定、考核标准、考核周期、考核方式等方面。
1. 目标设定业务员应当根据公司的任务要求和自身的实际情况进行目标规划，制定切实可行、有针对性的工作计划，明确工作的重点和关键。
装饰设计薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司装饰设计部门的薪酬管理，激励员工积极性，提高设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司装饰设计部门所有员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则。
第二章薪酬构成第四条装饰设计部门员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、技能、工作经验等因素确定，按月发放。
第六条绩效工资：根据员工月度绩效评估结果发放，占薪酬总额的40%。
第七条奖金：包括项目奖金、优秀员工奖、年终奖等，根据公司经营状况和员工个人表现发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等，按公司规定标准发放。
第三章薪酬标准第九条设计师薪酬标准：（一）初级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（二）中级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（三）高级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（四）资深设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴。
第十条设计助理薪酬标准：（一）初级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（二）中级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（三）高级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴。
第十一条设计师提成标准：（一）按项目签单金额提成，提成比例根据项目类型、设计师级别等因素确定；（二）客户满意度、工程部评分、主材推广达标等优秀表现可额外获得提成奖励。
第四章绩效考核第十二条建立健全绩效考核制度，定期对员工进行考核。
第十三条绩效考核指标包括：工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章薪酬调整第十五条根据公司经营状况、市场行情、员工个人表现等因素，定期对薪酬进行调整。
第十六条薪酬调整分为年度调整和临时调整，年度调整原则上每年进行一次。
第十七条薪酬调整后，员工薪酬不得超过公司薪酬指导线。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
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公司人员薪酬与要求
<香港卢浮宫室内装饰艺术设计有限公司>
公司对于职员的安排与要求，根据岗位的不同，薪酬也有所不同。为了明确职员
的任务，在完全满足公司要求的前提下，全额拿到各自的薪酬。公司对各工种做
出了以下要求：
行政人员要求
对待本工作认真负责，能够及时完成每周工程进度统计，协助工程部完成新的一
周的规划与工作安排；
对上、下班的监督，每月统计，核算职员的基本工资；
负责新员工招聘、老员工离职的手续，工作交接、转交，并登记备案；
对公司网络进行管理，每周更新不少于一次，每天查阅新客户的备案；
对在做工程的客户回访，及时回报公司，安排应有的处理事项；对老客户一季度
一次的回访，并登记备案；
遵守公司制度，积极配合、协助完成公司安排的各项活动；
离职需根据公司要求，提前一个月书面申请，配合公司完成交接工作。
该职务在完成以上的各个细项后，基本工资的组合为—1000<基本工资>+500<
工作奖金>+年度奖金<根据公司业绩安排>
二、设计师要求
个人素质要高，能够及时完成公司的安排；
对待本工作认真负责，积极配合工程，完成每个细节处理，主动陪客户进行颜色
搭配，积极处理客户的各项事务；
与客户沟通要记录、备案，及时交与行政，方便以后查阅。
出图严格按照公司要求，及时、完整，签约后，有效电子文档交与行政备案；
公司业绩提成，公司按照50%：50%的比例提成，签约后，次月提成根据基础装
修的价格*4%*50%,工程验收后，次月提成根据基础装修的价格*4%*50%；工程结算
总金额，将作为设计师提成的依据。
行政将最后结算的时候，请客户对公司的管理提出意见，并相应的给出评比，如
果因为设计师自身原因，不合格者，将根据情况进行提成的降低。最低不少于
70%；
中途离职的设计师，必须对在施工的工程进行交接与转上，提成也将与公司协调，
如果没有交接的，公司将按开除的方式处理，设计师以后的提成，公司将不在支
付；
设计师如果做出有损公司利益的，公司将根据情况进行处罚，严重的，公司将开
除。开除的员工，公司将扣除该职员在公司的所有余额。
该职务在完成以上的各个细项后，基本工资的组合为—1200<基本工资>+500<
工作奖金>+单量提成<根据业绩>+年度奖金<根据该职员业绩安排>
三、市场部经理要求
1、个人素质要高，能够及时完成公司的安排；
2、能够及时、准确的把握市场信息，安排人员进行操作；
3、对业界熟悉，能够为公司提成必要的服务；
4、具有领导才能，能够与下属职员团结一致，能够有效的安排、调配人员；
5、
该职务在完成以上的各个细项后，基本工资的组合为—1200<基本工资>+500<
工作奖金>+单量提成<根据业绩>+年度奖金<根据该职员业绩安排>
四、电话销售人员要求
该职务在完成以上的各个细项后，基本工资的组合为—1200<基本工资>+500<
工作奖金>+单量提成<根据业绩>+年度奖金<根据该职员业绩安排>
五、工程经理要求
1、协助每个工地的管理，完善监理没有完善事宜；
2、协调客户与公司的关系，解决因为施工出现问题，完善细部问题；
3、统筹工人安排，组织工程部周会；
4、
该职务在完成以上的各个细项后，基本工资的组合为—1200<基本工资>+500<
工作奖金>+单量提成<根据业绩>+年度奖金<根据该职员业绩安排>
六、现场监理要求
1、对每个现场工人有统计，公司备案，方便以后维护；
2、工地进场前的一切安排，需要提前三天报告行政，方便行政备案，及时了
解工程情况；
3对施工图，有不了解的，应与设计师提前沟通，如有返工现场，公司将追究
责任，奖罚分明；
4、对账目处理，应该提前与行政和主管对单，在上报财务，以便财务备案，
处理相关事宜；
5、每个工地的准备、验收、客户签字单，及时、准确的交与主管审核，行政
备案，方便以后查阅，处理以后所存在的问题：
a、图纸审核，签字确认；
b、现场交底，填写表格；
c、配合设计师对水电改造项目，与客户在现场沟通，并签字确认；
d、材料进场后，拍照留档，客户签字确认；
e、对水电改造后，与客户验收签字，并对水管打压验收；
f、防水项目，在施工进场前，对防水部位做闭水试验，在水电改造完毕后，
再次做完防水后，对闭水检验后，拍照备案；
g、木做进场，材料验收，图纸明细交底，与客户确认；
h、施工过程拍照备案，西部问题处理好；
i、泥工进场，施工工艺检验；
j、涂料、木漆器工作进场备案，工艺报备，细节记录；
k、完工前手续准备，与客户验收。
以上工序，按公司的工艺施工进度与工程检验进行。
6、在施工过程中，不得与客户争执、打架，不得做出有损客户的事情；
7、如果，在施工过程中，有客户不满意的投诉，公司将根据情节轻重，进行
处罚；
8、工地的提成方式，公司做活动签单的客户，将按结算价格的3%提取，提成
方式分两次，收二期款一次，工程竣工后一次；公司正常价位的客户，按结算价
格的5%提取，次数一样，在保证公司38%的利润后(整个利润)，余下利润，公司
将按20%的分红方式进行奖励管理人员。
该职务在完成以上的各个细项后，基本工资的组合为—1000<基本工资>+500<
工作奖金>+单量提成<根据业绩>+年度奖金<根据该职员业绩安排>
本工种如有未尽事宜，公司按工程部条例进行处理。
七、设计助理要求
1、初学设计助理，公司将不发放底薪，通过公司考核后，才能发放基本工资；
2、必须遵守公司上下班制度，积极配合公司其他人员，做好辅助工作；
3、严格按照公司设计助理的条款执行；
该职务在完成以上的各个细项后，基本工资的组合为—500<基本工资>+%单量提
成<根据绘图的多少与情况决定>
八、综合制度
1、准时上下班，迟到一次扣10元/作为活动基本，迟到半小时后/扣半天，迟
到半天后/扣一天，矿工一天/扣三天，矿工三天的，视为开除，不发放工资，情
节严重者，扣除在公司的所有余额；
2、上班时间段，不得饮酒，不得作为私人时间，有事情者，需登记备案，一
个月累计不得多余三次；
3、请事假者，扣除当天工资，一个员工一周有一天休息，根据公司安排；
4、上下班时间，职员必须保证座位的干净、整洁，这将作为员工的内部考核，
内部考核作为该员工的基本工资标准；
5、尊重上级、合理处理同事关系，对客户礼貌、热情。
以上未尽事宜，根据公司相关条例执行，本条款目的在于告诫各位职员的行为准
则，完善公司的管理制度，协调员工与上级的关系。
薪酬制度
设计部工资制度（设计师）
底薪700+4%提成
当月签单4万以上6万以下，底薪上浮500元，即1200+个人签单合同金额*4%；
当月签单6万以上9万以下，底薪上浮500元；
当月签单9万以上12万以下，底薪上浮500元；
当月签单12万以上，底薪上浮500元；
市场部及设计助理工资制度
底薪500元，提成4%
当月签单4万以上6万以下，底薪上浮500元，即1000+个人签单合同金额*4%；
当月签单6万以上9万以下，底薪上浮500元；
当月签单9万以上12万以下，底薪上浮500元；
当月签单12万以上，底薪上浮500元；
行政部
底薪加公司市场部业绩总提成千分之二 （例如：底薪+公司当月市场部合
同金额*2%，当月在20万以上才有提成）
市场部经理
底薪1200+市场部总业绩提成，个人提成同市场部提成一样
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