新形势下如何加强企业的监督管理
国有企业强化监督促进管理水平提升的对策
国有企业强化监督促进管理水平提升的对策近年来，随着市场竞争的加剧，国有企业的经营管理水平也越来越成为社会关注的焦点。
国有企业监督与管理水平直接影响到企业的持续发展与社会责任履行，因此，国有企业需要采取一系列对策，强化监督促进管理水平提升。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、建立科学的管理制度国有企业需要建立健全、科学的管理制度，包括人事管理、财务管理、风险控制等多个方面。
制定并完善各项制度，明确职责、权利、义务，防范事故和风险的发生，通过规范管理行为，提高企业的效益和内部监控水平。
二、强化监管机制国有企业需要加强对企业经营活动的监管，通过信息化建设、定期巡查和检查等方式，对企业的运行状况进行实时监控。
同时，建立稽核制度，实行内部审计制度，并及时纠正存在的问题，坚决打击腐败和违规行为，杜绝不规范的经营行为，提升企业的整体经营水平。
三、增强风险意识国有企业需要增强风险意识，提高风险管理的能力。
通过加强国际经济贸易、投资、金融等领域的风险分析和研究，建立风险管理体系，掌握市场变化，预测经济趋势，提高决策的科学性和准确性。
实施风险控制、风险监测等措施，从根本上减少企业运营中的损失。
四、改善企业文化国有企业需要从根本上改善企业文化，树立正确的价值观和企业精神，实现企业的良性循环发展。
与此同时，加强对员工的培训和教育，提高员工的素质和能力，进一步增强员工的责任感和使命感，及时纠正存在的不正确的思想和行为，增强企业的凝聚力和战斗力。
总之，国有企业需要在制度建设、监管机制、风险意识和文化建设等方面全方位地进行加强。
相信通过这些对策，国有企业的经营管理水平必将得到提升，实现经济效益和社会效益的良性循环发展。
国有企业强化监督促进管理水平提升的对策
国有企业强化监督促进管理水平提升的对策国有企业是指由国家所有或国有控股的企业，是国家经济的重要组成部分。
国有企业的管理水平的提升对于国家经济的发展具有重要意义。
为了进一步强化监督促进国有企业管理水平的提升，可以采取以下对策：1. 建立健全监督机制：加强国有企业的监督管理，建立健全国有企业的监督机制。
可以通过设立独立的监督机构或者加强对国有企业的内部监督，提高监督的权威性和有效性。
还可以加强对国有企业的外部监督，引入第三方机构或者专业机构对国有企业进行全面监测和评估。
2. 加强法制建设：国有企业的管理水平的提升需要有良好的法制环境作支撑。
可以加强国有企业的法制建设，完善相关法律法规，提高国有企业的规范性和透明度。
还可以加强对国有企业的法律监督，及时纠正违法行为，保障国有企业的合法权益。
3. 加强人才培养：人才是国有企业管理水平提升的核心因素。
可以加大对国有企业人才的培养力度，通过设立专门的培训机构或推进国有企业与高校、科研机构的合作，培养出具备管理、创新和实践能力的高级人才。
还可以加强对国有企业管理人员的选拔机制，选拔出具备专业知识和管理能力的高级管理人员。
4. 推行市场化改革：国有企业的管理水平提升需要与市场经济相适应。
可以加快推进国有企业市场化改革，实现企业的独立决策权和经营自主权，提高企业的自我约束和自我管理能力。
还可以加强国有企业与其他企业的合作，引入市场机制，实现资源优化配置和效益最大化。
5. 加强信息化建设：信息化是管理水平提升的重要手段。
可以加大对国有企业信息化建设的投入，推进企业信息化和智能化的发展。
通过建立和完善企业内部信息系统，提高信息的获取、传输和处理能力，实现对企业经营状况和管理效果的实时监控和分析，为企业管理决策提供科学依据。
国有企业强化监督促进管理水平提升的对策包括建立健全监督机制、加强法制建设、加强人才培养、推行市场化改革和加强信息化建设等方面。
通过采取这些对策，可以有效促进国有企业管理水平的提升，进一步提高国有企业的管理效益和竞争力。
关于新形势下国有企业加强监督工作的思考
管理方略MODERN ENTERPRISECULTURE1112020.3MEC 关于新形势下国有企业加强监督工作的思考胡微 王丽 南昌轨道交通集团有限公司中图分类号：Ｆ２７１ 文献标识：Ａ 文章编号：１６７４－１１４５（２０２０）０３－１１１－０１一、国有企业在落实监督责任中存在的困难（一）同级监督难，监督存在缺位国有企业纪委在同级党委领导下开展监督执纪问责工作，基层纪委书记是领导班子的一员，对同级班子成员尤其是主要领导的监督难于落到实处。
说轻了起不到作用，说重了伤了感情，甚至造成班子不团结。
导致“怕得罪人”的思想坎难以逾越，不敢大胆履行同级监督职责，致使国企纪委对同级党委不敢监督、不愿监督、监督困难，从而使得国企纪委对同级党委的监督缺乏权威性，造成监督缺位。
同时上级纪委对国企纪委领导力度还不够大，基层纪委书记或副书记的考核、选拔任用机制还有待完善，以致影响监督效果，监督责任落实难以到位。
（二）“三转”推进不到位，监督存在错位近年来，虽然国企在落实“三转”要求上基本上做到与上级同步，不断完善纪检监察机构，加强队伍建设，进一步聚焦主责主业，但在推动基层纪检监察机构落实“三转”要求上，仍存在监督错位、缺位现象，例如大部分基层纪委书记仍为兼职，党委仍会安排纪检监察机关从事主责主业外的工作，致使国企纪检监察机构也难以推脱。
（三）自身建设弱，监督能力不足近年来，随着全面从严治党的新形势新要求，纪检监察干部的能力和素质在不断提高，但离新形势新要求仍有一定差距。
一是基层纪委力量薄弱。
有的基层纪委专职的纪检监察干部少，难以有效发挥监督作用；二是有的纪检监察干部政治业务素质和履职尽责能力不足，对纪法规定学习不透、尺度把握不当，缺乏审查调查工作经验。
二、问题产生原因剖析（一）体制机制不够健全，监督力度受到削弱在双重领导体制下，基层纪委在一定程度上履行监督责任面临压力和干扰，导致基层纪委在履行职责时存在“上级监督太远、同级监督太软、下级监督太难”的局面，监督力度被削弱。
新形势下企业纪委如何做实做细日常监督
新形势下企业纪委如何做实做细日常监督摘要：企业在当前时期面临来自内外部环境的多种压力和挑战，这主要包括经济环境的不稳定性，影响企业的经营发展和投资决策；投资环境的变化与不确定性，增加了企业的投资风险；面对竞争的加剧，企业需要加强自身核心竞争力和差异化竞争力；政策法规的变化和紧张氛围，需要企业合法合规运营。
在此种新形势下，日益突出了企业纪委的重要性，企业纪委是根据《公司法》和《党政机关公务员处分条例》设立的，是企业内部监督的组织实体，主要职责是对企业内部纪律进行监督、调查和处理。
本文主要探讨企业纪委怎样在新形势下，将日常监督做实做细。
关键词：新形势；企业纪委；日常监督；做实做细方法企业纪委在增强企业健康、有序、合法、稳定发展；维护企业内部纪律的正常运转，保证企业高效良性发展；提高企业监督纪律的严格性和有效性，有力维护企业的经济利益和社会形象等方面发挥的价值极大。
从企业纪委日常监督方面来看，它能加强企业的内部监督和管理，维护企业的正常运营和和谐发展，对企业发展至关重要。
可以标本兼治，使企业内部的有关规定和纪律得到广泛宣传和推广。
还能有效预防和监测企业纪律的问题，发现问题及时制止和处理。
也可以有效维护职工权益，推动企业和谐稳定发展。
因此，企业纪委日常监督工作必不可少。
一、提高针对性和实效性（一）聚焦政治监督、重点监督上级重大决策落实的部署情况企业纪委在日常监督中应该重点聚焦政治监督，政治监督是企业纪委的基本任务之一，要重点监督上级重大决策部署情况。
企业纪委应该根据上级制定的各类规章制度和管理办法，指导企业综合执行，如企业的人事管理、财务管理、市场经营管理等方面的规章制度的执行情况，以及基层党组织的建设情况等方面，全方位推动企业各项工作的科学协调与顺畅运行[1]。
（二）突出“关键人”，实现精度化的日常监督实现有精度的日常监督，企业纪委需要突出“关键人”。
这些“关键人”包括企业高层领导、中层管理人员、业务骨干、关键岗位员工等。
论企业加强监督的途径和方法
论企业加强监督的途径和方法
一、企业加强监督的途径
1、建立企业监督结构。
企业要建立监督结构，包括监督机构、监督
方式、监督人员等，更加有效地实施企业监督。
2、完善企业监督制度。
企业要完善监督制度，将监督作为企业管理
的重要内容，在企业经营中切实落实。
3、建立企业监督问责制度。
企业要建立企业监督问责制度，对各项
不利因素进行及时监督，对违规者实行严肃处理，确保不再发生类似的违
法行为。
4、完善企业监督机制。
企业要建立监督机制，在决策、执行、评价
等方面建立多层次、有效的监督机制，保证企业管理的有效性和准确性。
5、强化企业经营内容的监督。
企业要加强对生产、经营等经营内容
的监督，严格按照相关规定执行，确保企业合法有序运营。
二、企业加强监督的方法
1、实施更严格的审查制度。
企业应加强对各类文件和资料的审查，
实施更严格的审查制度，避免出现违法和违规行为。
2、实行指标管理监督。
企业要建立指标管理制度，定期组织专项监督，充分检查达成指标情况，发现问题及时进行处理，保障企业正常经营。
3、建立内部一体化监督机制。
新形势下基层企业加强纪检监察工作的方法分析
新形势下基层企业加强纪检监察工作的方法分析1. 引言1.1 背景介绍在新时代背景下，基层企业发挥着经济稳定的重要作用。
随着网络技术的发展和市场竞争的加剧，基层企业纪检监察工作面临新形势和新挑战。
传统的纪检监察手段和方法已经不能适应现代企业管理的需要，加强纪检监察工作成为当前基层企业必须面对的重要课题。
基层企业作为全社会的经济基础，其纪检监察工作直接关系到企业的发展和社会的稳定。
在市场经济条件下，企业管理日益复杂，员工素质参差不齐，加强纪检监察工作显得尤为重要。
只有加强纪检监察工作，树立正确的企业文化和价值观，才能确保企业发展的可持续性和稳定性。
本文就如何在新形势下加强基层企业纪检监察工作展开探讨。
通过对纪检监察制度建设、纪律教育培训、监督责任落实、内部监督机制的推行以及举报投诉渠道的建立等方面进行分析，提出一些可行的方法和措施，以期为基层企业加强纪检监察工作提供参考和借鉴。
1.2 问题提出在当前新形势下，基层企业纪检监察工作显得尤为重要。
由于一些基层企业管理体制不够完善、监督机制不够健全以及一些员工纪律意识不够强等问题，使得基层企业纪检监察工作存在着一些困难和挑战。
如何有效加强基层企业纪检监察工作，提升企业纪律建设水平，成为当前亟待解决的问题。
本文将围绕这一问题展开讨论，分析新形势下基层企业加强纪检监察工作的方法，以期为基层企业提升纪检监察工作水平提供一定的参考和建议。
2. 正文2.1 加强纪检监察制度建设加强纪检监察制度建设是基层企业加强纪检监察工作的重要环节。
要建立健全企业内部纪律检查制度，明确纪检监察工作的组织架构和职责权限，明确纪委的工作职责和运行机制，确保纪检监察工作得以顺利开展。
要建立规范的纪律审查程序，确保对违纪行为的查处能够符合法律规定和纪律要求，确保公正、公平、及时地处理纪律问题。
还要加强对纪检监察工作的监督和评估，定期对纪检监察工作进行审议评估，及时发现问题并加以解决，确保纪检监察工作的顺利开展。
新形势下基层企业加强纪检监察工作的方法分析
新形势下基层企业加强纪检监察工作的方法分析随着经济全球化的深入和市场经济体制的不断深化，基层企业在中国经济发展中扮演着至关重要的角色。
基层企业作为经济发展的基础，其纪检监察工作的健全与否直接关系到企业的稳定发展以及社会各界的信心和信任。
在新形势下，基层企业纪检监察工作面临着诸多挑战和困难，需要加强方法分析，以适应日趋复杂的市场环境和全面深化改革的需要。
一、充分认识新形势下基层企业纪检监察工作面临的挑战1、市场经济体制不断深化，企业经营管理面临更加复杂多变的环境。
在市场经济体制下，企业经营管理的环境变得更加复杂多变，面临更多的内部和外部风险和挑战。
这就要求企业纪检监察工作需要适应新形势下的经济和市场环境，及时调整工作重点和方法手段。
2、新技术应用带来了监察隐患。
随着信息技术的飞速发展和应用，企业内部数据安全问题日益突出，纪检监察工作要重视信息技术安全问题。
新技术应用也为一些违纪行为提供了更多的便利和隐蔽性，需要加强对新技术应用的监督和管理。
3、人才培养和队伍建设压力增大。
随着市场化经济的发展，基层企业需要具备更高水平的管理和监督能力，这就对纪检监察干部提出了更高的要求。
人才培养和队伍建设成为新形势下基层企业纪检监察工作的一个重要挑战。
二、加强纪检监察工作的方法分析1、树立规矩意识，倡导“红线意识”。
企业纪检监察工作首先要树立规矩意识，倡导全体员工要守住纪律底线和法律红线，认识到规矩的重要性、纪律的严肃性，从而自觉遵纪守法、遵守职业道德。
2、加强信息化建设，提高监督效能。
在新形势下，企业纪检监察工作需要充分利用信息化技术手段，不断提升监督效能。
通过建立信息化监督系统，可以更加全面、及时地掌握企业各项经营活动的信息，发现和预防违规行为。
3、加强纪检监察干部队伍建设。
在新形势下，纪检监察干部要不断提升自身业务能力和政治素质，才能更好地适应市场经济形势下纪检监察工作的需要。
基层企业可以通过加强培训和引进外部专业人才，提高纪检监察干部队伍的整体素质。
对新形势下的企业行政管理落实的措施
对新形势下的企业行政管理落实的措施随着经济的发展和社会的进步，我们的企业行业也面临了许多新的形势和挑战。
如何应对这些新的形势，提升企业行政管理的水平，成为了每一个企业家和管理者所必须关注的问题。
本文将从七个方面介绍对新形势下的企业行政管理的落实措施。
一、加强组织建设企业的组织建设是企业行政管理的基础，只有建立健全的组织架构和管理制度，才能确保企业管理的有效运行。
在新形势下，企业应该加强组织建设，建立完善的内部管理体系，增强组织力量和执行力。
二、突出战略研究战略研究是企业发展的关键，也是企业行政管理的重要组成部分。
随着时代的变迁，企业应及时调整战略，预测市场趋势，把握市场机遇。
在进行战略研究时，企业应该尽可能地和市场接轨，根据市场需求走出一条符合企业发展的战略路线。
三、加强人力资源管理人才是企业最宝贵的财富，也是企业发展的重要保障。
在新形势下，企业应该加强对人力资源的管理，建立完善的人力资源体系。
通过招聘、培养、评价、激励等措施，吸引和留住优秀人才，不断提高核心员工的专业技能和管理能力。
四、建立风险管理体系风险是企业发展过程中难以避免的问题，但是企业可以通过建立风险管理体系，及时预防和应对风险。
在新形势下，企业应该认真制定风险管理计划，建立科学的风险评估体系，采取有效的风险控制措施，降低企业所面临的风险。
五、强化内部控制内部控制是企业行政管理的重要工作之一，它能够有效地提高企业的管理水平、规范企业的经营行为、保障企业的利益。
在新形势下，企业应该加强内部控制，建立健全的内部控制制度，实现内部控制的全面覆盖。
同时，企业还应该加强内部控制的监督和评价，确保内部控制体系的有效性和完整性。
六、推进建设信息化平台在信息时代，企业应该充分利用信息技术，推进企业信息化建设，建立和完善信息化平台。
信息化平台能够提升企业的管理效率和核心竞争力，为企业的发展打下坚实的基础。
七、加强企业文化建设企业文化是企业的精神内核，企业的文化建设对于企业的发展和管理有着极其重要的意义。
新形势下,国有企业纪检监察部门监督工作探究
新形势下,国有企业纪检监察部门监督工作探究随着我国经济社会的快速发展，国有企业纪检监察部门的监督工作变得更加重要和复杂。
在新形势下，国有企业纪检监察部门需要探究新的监督方式和方法，以更好地履行监督职责，维护国有企业的廉洁经营和发展。
一、创新监督理念，提高监督效能国有企业纪检监察部门需要创新监督理念，打破传统的监督方式，提高监督工作的效率和有效性。
首先，要坚持以问题为导向，严格依法行政，从源头上预防和制止不正之风、腐败问题的发生。
其次，要加快信息化建设，利用大数据、云计算等先进技术手段，提高监督效率和精准度。
此外，还要加强与其他部门的协同配合，吸纳社会力量参与监督，形成监督合力。
二、加强监督标准，落实责任制国有企业纪检监察部门需要加强监督标准，落实责任制，全面推进法制建设。
要加强对干部职工的教育和培训，提高其道德素质和法律意识，增强抵御不正之风和腐败的能力。
对于存在问题的部门和人员，要采取严厉的纪律处分，严格执行惩处制度，形成强有力的震慑作用。
同时，要进一步完善纪审体系，加强对领导干部的监察和约束，构建起一套完整的监察机制和运行体系。
三、发挥互联网优势，推进透明化监督随着信息化时代的到来，互联网在监督工作中的作用越来越显著。
国有企业纪检监察部门需要发挥互联网的优势，积极推进透明化监督。
具体来说，可以通过建立网上监察平台，向社会公开企业的经营信息和监督情况。
同时，可以利用互联网技术，实现监督信息和材料的在线交换和处理，方便监督工作的开展。
此外，还可以利用互联网开展公众监督，通过问卷调查、网络投票等方式，了解公众对企业经营的评价和建议，推动企业的改进和提升。
综上所述，新形势下，国有企业纪检监察部门需要加强监督工作，创新监督方式和方法，提高监督效能。
只有不断改进监督工作，才能确保国有企业的廉洁经营和可持续发展。
新形势下加强农机质量监督管理工作新思路
新形势下加强农机质量监督管理工作新思路随着农业现代化的推进，农机质量监督管理工作已成为农业生产中不可或缺的重要环节。
随着农业生产规模化、机械化加快发展，农机质量监督管理也面临着新的挑战和机遇。
为了满足新形势下农机质量监督管理工作的需求，我们需要不断创新监督管理工作的思路和方法，加强农机质量监督管理工作，确保农业生产的安全和稳定。
在新的形势下，我们需要提出新的思路和方法来加强农机质量监督管理工作。
我们需要加强对农机生产企业的监督管理。
农机生产企业是农机质量监督管理的重要对象，只有加强对农机生产企业的监督管理，才能更好地保障农机质量。
我们可以通过建立健全的农机生产企业准入制度，加强对农机生产流程的监督，采取严格的质量检测标准，严格把关农机生产的每一个环节，确保农机产品的质量安全。
我们还可以加强对农机生产企业的日常监督管理，定期对农机生产企业进行抽查，确保企业生产的农机产品符合质量标准。
我们需要加强对农机使用环节的监督管理。
农机使用环节是农机质量监督管理的重要环节，只有加强对农机使用环节的监督管理，才能更好地保障农机的安全使用。
我们可以通过加强对农机使用单位的培训和指导，提高农机使用单位对农机使用的技术水平和安全意识，减少因使用不当导致的农机事故。
我们还可以建立健全农机使用登记制度，加强对农机使用情况的监督管理，及时了解农机的使用情况，发现和纠正农机使用中存在的问题，确保农机的安全使用。
我们需要加强农机质量监督管理工作的信息化建设。
信息化建设是实现农机质量监督管理工作的重要手段，只有加强农机质量监督管理工作的信息化建设，才能更好地提高农机质量监督管理工作的效率和水平。
我们可以通过建立农机质量信息数据库，及时收集和发布农机质量信息，提高社会公众对农机质量监督管理工作的知晓度和参与度。
我们还可以建立农机质量监督管理工作的信息化平台，加强对农机质量监督管理工作的信息化管理，提高监督管理工作的科学化水平，实现对农机质量监督管理工作的全面监控和管理。
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新形势下如何加强企业的监督管理
---------市社监察室
在当今新形势下，对如何更好的加强供销社企业的监督管理，
挖掘企业管理的更大潜能，做到管理完善、决策科学、程序规范提
出了更高的要求。做好企业监督管理工作首先要加强领导，要获得
企业主要领导人员的支持，要健全体制机制，这是做好监督管理工
作的基本要素，除此之外，我认为要做好企业监督管理工作，就要
围绕“一个中心”、处理“两个关系”、搞好“结合”上下功夫，才
能使企业监督工作在不断发展变化的新形势下，为生产经营服务，
更好的履行监督职能。
一、 围绕“一个中心”扎实开展监察工作
企业的中心工作就是搞好生产经营工作，做到利益最大化。那
么监察工作就是要围绕经营这个中心，针对经营管理工作中重点、
难点、盲点进行选题立项，并扎实开展监察工作，发挥企业最大的
潜能，做到效率、效益、质量、廉洁的四个统一。立项主要从三个
方面着手：（1）围绕经营活动中关键的重点环节主要是工程招投标、
资金管理方面开展专项监察；（2）加强企业改制、重组过程的社有
资产使用、社有产权处置、资金运作开展全过程的监察；（3）在经
营规模不断扩大的过程中，对管理薄弱环节、监管空白区重点的新
型项目开展综合事项的监察。
二、处理好“两个关系”，发挥监察的综合效益
企业监察工作是一个综合性很强的专业工作， 它涉及面广，接
触部门多，在实际工作中，监察部门主要处理好与职能部门和直属
单位的关系，真正做到监督与服务的统一。
（一） 处理好与职能部门管理的关系
监察室与各处室的关系有时是组织与实施关系，有时是同为监
督者的“平行”关系，有时是监督与被监督的对立关系，处理好与
职能部门的关系对搞好企业监察工作尤为重要。
首先处理好组织与实施的关系。每一个监察项目的顺利实施和
完成，不是仅依靠监察部门单枪匹马能完成的，监察部门只是起到
一个组织协调和牵头的作用，具体实施工作还需各业务职能部门的
配合，如果没有职能部门的参与，监察工作是发挥不了其应有的作
用。在每一个监察项目中，监察部门与职能部门是组织与实施的关
系。监察部门负责监察项目组织安排，在效能监察中要当好“领头
羊”；职能部门在具体监察过程中要配合监察部门的组织安排，做好
职责内的工作。应站在同一战线，共同对某一个监察项目实施监督，
为此，就要与职能部门加强沟通，监察部门要调动业务部门的积极
性,把握好各自的角色，共同完成专项效能监察工作。
其次处理好监督与被监督的关系。企业监察工作是“管理的再
管理”、“监督的再监督”，它是对职能部门的履行工作职责进行监督。
此时监察部门与职能部门是站在“对立”战线上，监察部门就要对
职能部门履行职责、业务流程、使用职权进行监督，形成监督与被
监督的关系。此时监察部门不能对职能部门的监督流于形式，要广
泛调动职能部门的职责，既要充分发挥其积极性又要使他们的活动
受到监督，使职能部门做到不越权、不越职、不渎职、不失职。
（二）处理好监察与服务的关系
监察部门的职能之一是开展效能监察，但同时它也是一个职能
部门，也有为基层单位服务的职能。在实施效能监察工作中，要把
握监察与服务的关系，把工作做细、做精，要在监察中体现服务的
周到性，不能因是监督部门居高临下，摆一副高高在上的架子；在
服务中把握监察的严肃性，该坚持原则的就要坚持原则，才能在基
层单位树立良好的形象和威信，才能使监察部门做到有为和有位的
统一，更好地开展效能监察工作。
三、搞好企业监察与纪检工作的“结合”，创新工作方式手法
企业监察工作是一项行政管理工作，而纪检工作是一项在党委
领导下的纪律检查工作，他们分归企业经理和党委领导，对不同主
体负责，但在实际工作中，他们又有许多共性，都要查缺补漏，完
善管理制度，预防和惩治腐败，所以做好监察工作与纪检工作的结
合有利于更好的促进监察工作取得实效。
做好监察工作与纪检工作的结合主要是做好两个方面的内容。
一是做好制度执行监督与惩防体系建设的结合。通过开展监察工作，
可检查制度的完整性和操作性，发现管理漏洞、行为偏差、甚至一
些腐败行为。为此在监察整改过程中，可结合企业惩防体系建设，
加强制度建设、完善监督机制，在惩治腐败的同时，从源头上有效
地预防腐败。只有做好制度行监督与惩防体系建设的结合，才能更
好地体现“标本兼治、综合治理、注重预防、注重制度建设”的原
则，也才更好体现中共中央《建立健全惩治和腐败体系2008-2012
年工作规划》的精神。二是做好监察工作与查处工作的结合。监察
工作总是或多或少地能发现一些违法违纪案件，此时就要加强与纪
检部门的合作，展开案源调查，进行案件的初步核实，构成立案的
要及时立案开展案件调查，查处违法违纪人员，起到监察一项，完
善一个领域，教育一批干部，发挥监察的最大效益。
抓好企业反腐倡廉建设既是一个重大经济问题，也是一个重大
政治问题，因为供销社各企业单位的一把手都是独立的法人，既是
企业的决策者，也是企业的经营者，也可以说算是“高危”行业，
针对目前企业工作实际，应按照“抓预防、搞教育，建制度、抓落
实，抓监督、严惩处”这三个方面来进行：
一是狠抓教育，注重思想政治建设。针对企业领导干部在思想
作风、工作作风、领导作风和生活作风存在的一些问题，我们要认
真抓好《党章》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等
法律法规的学习贯彻和落实，促使领导干部树立正确的世界观、人
生观、价值观和权力观、地位观、利益观，筑牢拒腐防变思想道德
防线。引导领导干部自觉加强道德修养，抵御落后思想文化的侵蚀，
在思想上、政治上同上级保持一致。加大宣传弘扬廉洁先进典型，
教育党员干部从身边人学起，从平凡事做起，促进以德治企良好风
尚的形成。
二是健全制度，做到有章可循。制度带有根本性、全局性、稳
定性和长期性。我们要从管权、管人、管钱、管物等环节入手，着
力改革企业财务管理制度和干部人事制度，用制度管权、用制度管
事、用制度管人。并且注重制度的可操作性和科学性，制定岗位工
作纪律，出台相应的纪律规定，提高了制度的系统性。强化制度的
执行力，用制度规范行为，维护制度的权威性。认真执行“三重一
大”制度，凡属重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度
资金的使用，必须经集体讨论通过，不搞“一言堂”，对发生的腐败
现象依据制度从严处理，做到了从严治企。
三是强化监督、防止职权滥用。权力滥用是最大的腐败。失去
监督的权利极易走向腐败。市社纪委应经常下基层了解企业领导班
子成员的廉洁自律情况，通过召开民主生活会、个别谈话等形式，
早提醒、敲警钟，增强领导干部勤廉意识，健全发现问题、纠正错
误和责任追究的监督机制，坚持权利分解，防止权利商品化，防止
权利进入市场搞权钱交易，加强对权力运行的制约和监督。坚持企
务公开，在企业经营中的重大问题除涉及安全保密事项外，凡关系
到职工群众切身利益的事情一律公开，使广大职工群众能够真正行
使民主监督的权利，增强企业的凝聚力和向心力。认真督促检查企
业党风廉政建设责任制的落实情况，将党风廉政建设与经营活动同
部署、同落实、同检查、同考核，围绕经营活动搞监督检查。