《企业战略管理》期末试题附答案
企业战略管理期末复习试题及答案
企业战略管理期末复习试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是（）A. 企业使命和愿景B. 市场竞争策略C. 企业资源与能力D. 战略实施与控制答案：D2. 以下哪一项不属于企业外部环境分析的内容（）A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 竞争对手分析D. 企业内部环境分析答案：D3. 企业核心竞争力体现在（）A. 产品质量B. 成本优势C. 创新能力D. 品牌价值答案：C4. 以下哪种战略属于收缩型战略（）A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 撤退答案：D5. 企业战略管理的过程不包括以下哪个阶段（）A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略审计答案：D6. 企业在进行战略选择时，应遵循以下哪个原则（）A. 最大利润原则B. 最小风险原则C. 最优资源配置原则D. 最长发展周期原则答案：C7. 以下哪种战略属于多元化战略（）A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 相似产品多元化D. 非相关多元化答案：D8. 以下哪种方法不属于企业内部环境分析的方法（）A. 资源分析B. 能力分析C. 竞争对手分析D. 战略地图答案：C9. 以下哪种战略适用于市场增长率高、竞争激烈的行业（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：B10. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标（）A. 营业收入增长率B. 净利润C. 资产负债率D. 员工满意度答案：D二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略管理的重要性。
答案：企业战略管理的重要性体现在以下几个方面：（1）明确企业的发展方向和目标，为企业的长远发展提供指导；（2）优化资源配置，提高企业运营效率；（3）提高企业的市场竞争力，应对外部环境变化；（4）增强企业的凝聚力和执行力；（5）有利于企业实现可持续发展。
2. 简述SWOT分析法的步骤。
答案：SWOT分析法的步骤如下：（1）确定企业内部的优势和劣势；（2）分析企业外部的机会和威胁；（3）将内部优势与外部机会相结合，制定战略；（4）将内部劣势与外部威胁相结合，制定应对策略；（5）根据SWOT分析结果，制定企业战略。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
(完整版)企业战略管理四套试题及答案
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
( √)5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( √)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
( ╳)7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( √)8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
( √)9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
( √)三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
企业战略管理知识点重点笔记期末试题及答案
企业战略管理知识点重点笔记期末试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是（）A. 确定企业使命B. 分析外部环境C. 制定战略计划D. 实施战略计划2. 以下哪个不属于企业战略的层次？（）A. 公司战略B. 竞争战略C. 营销战略D. 人力资源战略3. 下列哪个属于企业内部环境的分析工具？（）A. SWOT分析B. PEST分析C. 五力模型D. 价值链分析4. 以下哪个不属于企业战略目标的类型？（）A. 财务目标B. 市场目标C. 技术目标D. 员工满意度目标5. 以下哪个属于企业战略实施的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源配置C. 组织文化D. 所有以上选项二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简要解释企业战略管理的概念及意义。
2. 简述SWOT分析的四个要素。
3. 简要介绍五力模型的基本内容。
三、论述题（每题25分，共50分）1. 论述企业战略制定的步骤及关键要素。
2. 论述企业战略实施过程中可能遇到的问题及解决策略。
二、答案一、选择题1. D2. C3. D4. D5. D二、简答题1. 企业战略管理是指企业为实现长期目标，通过制定、实施和评价战略计划，对企业的整体活动进行系统管理和指导的过程。
战略管理的意义在于：提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。
2. SWOT分析的四个要素分别为：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过对这四个要素的分析，企业可以更好地了解自身的竞争优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。
3. 五力模型包括以下五个方面：供应商的议价能力、买家的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和行业竞争程度。
通过对这五个方面的分析，企业可以了解行业竞争态势，从而制定合适的战略。
三、论述题1. 企业战略制定的步骤及关键要素如下：（1）明确企业使命：企业使命是企业存在的价值和目标，明确企业使命有助于企业制定合适的战略。
大学《企业战略管理》期末练习试题及答案
大学《企业战略管理》期末练习试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的基本特征？A. 长期性B. 短期性C. 灵活性D. 竞争性答案：B2. 以下哪个不是迈克尔·波特提出的五力模型中的竞争力量？A. 供应商的议价能力B. 潜在进入者的威胁C. 替代品的威胁D. 消费者的议价能力答案：D3. 企业战略管理的过程不包括以下哪一步？A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略放弃答案：D4. 以下哪个不属于企业核心竞争力？A. 技术创新能力B. 品牌影响力C. 人力资源D. 财务管理能力答案：D5. 以下哪个不属于企业战略目标的类型？A. 财务目标B. 市场目标C. 社会责任目标D. 员工福利目标答案：D6. 以下哪个不是SWOT分析中的内部因素？A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：C7. 企业在进行战略选择时，以下哪个不是需要考虑的因素？A. 企业使命和目标B. 资源配置C. 组织结构D. 市场需求答案：C8. 以下哪个不是企业战略实施的障碍？A. 组织结构B. 企业文化C. 员工培训D. 市场竞争答案：D9. 以下哪个不属于企业战略评价的方法？A. 目标达成度评价B. 绩效评价C. 财务评价D. 环境评价答案：D10. 以下哪个不是企业战略变革的驱动因素？A. 市场竞争B. 技术创新C. 政策法规D. 企业规模答案：D二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略管理的重要性。
答案：企业战略管理的重要性体现在以下几个方面：（1）明确企业的发展方向和目标，为企业的长远发展提供指引；（2）提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力；（3）合理配置资源，提高企业的运营效率；（4）降低企业风险，应对市场竞争和外部环境变化；（5）提高企业的组织能力和管理水平。
2. 简述PEST分析的主要内容。
答案：PEST分析主要包括以下四个方面的内容：（1）政治因素（Political）：分析国家的政策法规、政治稳定性、政府对企业的影响等；（2）经济因素（Economic）：分析经济增长、通货膨胀、利率、汇率等经济指标对企业的影响；（3）社会因素（Social）：分析人口结构、文化观念、消费习惯等社会因素对企业的影响；（4）技术因素（Technological）：分析技术发展、技术创新、技术标准等对企业的影响。
企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。
答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。
其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。
企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。
资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。
能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。
核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。
企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。
答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。
SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。
4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。
答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。
价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。
竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。
企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案：D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：A3. 企业战略管理的目的是什么？A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案：D4. 以下哪个战略属于企业总体战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：D5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案：D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：A7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案：D8. 以下哪个战略属于企业职能战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案：C9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案：A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
答案：SWOT分析包括企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的分析。
企业战略管理期末试卷+答案
一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．纵向一体化2．市场发展战略3．战略实施4．成本领先战略5．紧缩型战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)全错1．企业战略管理最早出现在英国。
2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A、财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A核心能力分析B．SWOT分析C财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A市场渗透B．产品开发C市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A．法约尔B内格尔C波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案
国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案最新国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案《企业战略管理》题库及答案一一、单项选择题(每小题2分。
共20分)1．XXX(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( ) A．发展建筑玻璃产品B．发展汽车发动机产品C．购并汽车配套企业D．发展其他汽车配件产品2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。
A．某旅行点发生地震B．旅行景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3．可口可乐与XXX面对激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差别化战略，哪个变量实施差别化更可能取得成功( )。
A．产品B．效劳C．人事D．形象4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。
A．齐心多元化B．水平多元化XXX多元化D．一体化5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。
请问长安商场的最主要竞争对手是( )。
A．复兴商业城’ ’B．XXX大楼C．石家庄市某百货商场D．国外到北京开业的商业机构6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。
A．提前性变革B．回响反映性变革C．危机性变革D．随机应变式的变革7．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是( )。
A．家庭品牌B．个别品牌C．品牌延长D．多品牌．8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。
A．会合化战略·B．一体化战略C．差异化战略D．多元化战略9．西单商场的目标市场定位是：普通化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( )A．建议的措施方案与企业目标不同等B．建议的措施与企业领导的想法不一致C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施’D．建议的措施可能会降低商场的利润．10．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是( )：A．价格B．规模经济C．转换成本D．库存成本二、案例分析(40分)XXX．XXX是一家以保险业为主，融证券、信任、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。
企业战略管理期末试题及答案
企业战略管理期末试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪一项不是企业战略的构成要素？A. 目标B. 资源配置C. 竞争策略D. 组织结构答案：D2. 企业战略管理的基本过程不包括以下哪一项？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 财务审计答案：D3. 以下哪种战略属于企业总体战略？A. 竞争战略B. 市场发展战略C. 营销战略D. 人力资源战略答案：B4. 以下哪种企业战略类型属于多元化战略？A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 相关多元化D. 非相关多元化答案：D5. 以下哪一项不是企业战略实施的关键因素？A. 组织结构B. 资源配置C. 企业文化D. 产品研发答案：D二、填空题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的基本过程包括战略______、战略______和战略______。
答案：分析、制定、实施2. 根据迈克尔·波特的五力模型，影响企业竞争环境的五个因素分别是：供应商的______、买家的______、替代品的______、潜在进入者的______和行业内的______。
答案：议价能力、议价能力、威胁程度、进入壁垒、竞争程度3. 企业总体战略主要包括三种类型：稳定战略、______战略和______战略。
答案：发展、撤退4. 企业战略实施的关键成功因素包括：组织结构、______、企业文化、______和______。
答案：资源配置、领导力、人力资源管理5. 企业核心竞争力主要包括以下五个方面：技术能力、______能力、______能力、______能力和______能力。
答案：市场分析、品牌建设、创新能力、供应链管理三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略管理的意义。
答案：企业战略管理具有以下意义：（1）明确企业的发展方向和目标，提高企业的竞争力；（2）优化资源配置，提高企业运营效率；（3）增强企业的适应能力，应对市场变化；（4）提高企业的凝聚力和向心力，促进团队合作；（5）有利于企业可持续发展。
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《企业战略管理》期末试题附答案
学了《企业战略管理》这一本书之后，要做好知识点的稳固，才能轻松应对每一次的考试。
下面是的《企业战略管理》期末试题及答案，欢送阅读!
一、名词解释(每个名词4分，共20分)
1.战略管理
2.战略联盟
3.价值链
4.战略目标
5.本钱领先战略
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每题1分，共10分)
1.企业战略是指企业在市场经济，竞争剧烈的环境中，为谋求生存和开展而做出的决策。
2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
3.资源审核的根本方法和审核要求是收益分析法。
4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进展客观公共地分析。
5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两局部组成。
6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
9.从资本市场看，企业的长期资金主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
三、单项选择题(每题1分，共7分)
1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要奉献的学者是。
A.安索夫?
B.伊丹敬之
C.明茨博格?
D.安德鲁斯
2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A.钱德靳
B.安索夫
C.波特
D.拜亚斯
3.如果一个产业的进入壁垒比拟高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。
A.越大?
B.越小
4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A.原有市场
B.现有市场
C.相关市场
D.新市场
5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低本钱集中化，另一种是。
A.差异的集中化
B.产品线集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
6.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(? )。
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.一体化
7.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(? )。
A.大规模定制
B.直销制
C.代理制
D.连销制
四、多项选择题(每题1分，共10分)
1.企业战略的特征有(? )。
A.高层次性?
B.整体性
C.竞争性?
D.动态性
E.风险性
2.影响买方的讨价还价过程的因素主要有(? )。
A.买方的集中度?
B.产品在本钱中所占的比重
C.转换本钱的大小?
D.产品差异化程度
E.买方盈利能力
3.价值链的辅助活动包括(? )。
A.采购
B.研究开发
C.商誉
D.人力资源管理
E.企业根底构造
4.企业业绩分析主要包括以下内容(? )。
A.目标的完成情况?
B.战略的执行情况
C.成绩与经历?
D.盈利水平
E.失败与教训
5.战略目标的根本目标是(? )。
A.市场目标?
B.利润目标
C.平衡性目标?
D.权变目标
E.竞争目标
6.本钱领先战略有哪些详细类型(? )。
A.简化产品?
B.改良设计
C.材料节约?
D.降低人工费用
E.生产创新
7.新兴产业的不确定性主要表现在(? )。
A.技术不确定性?
B.经济不确立性
C.组织不确定性?
D.市场前景不确定性
E.策略不确定性
8.短期资金的筹集较多，通常有以下方式( )。
A.商业信用?
B.应收账款
C.银行信用?
D.应付费用
E.发行债券
9.生命周期分析法的战略建议有( )。
A.开展战略?
B.有重点的开展战略
C.渗透战略?
D.调整战略
E.退出战略
10.一般而言，常见的战略调整方法有(? )。
A.常规战略变化
B.有限的战略变化
C.彻底的战略变化
D.企业转向
E.提前变化
五、简答题(每题8分，共24分)
1.简述战略管理的开展趋势?
2.美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量;提高自力更生的能力和对别人心程度;帮助人们防止意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。
根据该公司对其业务使命的表达，简要答复对企业使命表述的认识
3.面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。
但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进展技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死;而进展大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。
在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?
同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。
根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。
六、论述题(14分)
试论述投资组合战略的影响因素及其意义。
七、案例分析(15分)
山居小栈的经营策略
山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。
罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经历丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间——舒适的床，标准的盥洗设备以及有线电视。
象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。
而且他认为重要的不是提供的效劳，而是管理。
但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的早餐。
然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55%左右，而当地的旅游局统计数字说明这一带旅店的平均入住率是68%。
毋庸置疑，竞争很剧烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。
其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社那么很不正规，象山居小栈这样既具有标准化效劳特点又价格低廉的旅店应该很有市场。
但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。
最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越觉察处境不利，甚至决定退出市场。
这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。
也许这是个让山居小栈起死回生的时机呢?他开始认真研究所处的市场环境。
从一开始罗生就防止与提供全套效劳的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的效劳工程”，这使得山居小栈的房价比它们要低40%，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。
罗生对近期旅游局对当地游客的调查结果很感兴趣：
1.68%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇;
2.40%的游客两个月前就预定好了房间和旅行方案;
3.66%的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店;
4.78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要;
5.38%的游客是第一次来此地游览。
得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营?如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略?
问题：
1.导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?
2.你认为山居小栈的开展前景如何?
3.如何改变山居小栈现在的不利场面?。