网络公司创业计划

网络公司创业计划书创业人员情况

一．企业概况

主要经营范围：计算机技术服务、计算机网络技术服务。（国家法律、法规规定应经审批未获审批前不得生产经营）

企业类型：

□生产制造□零售□批发■服务□农业□新型产业□传统产业□其他

二．创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

三．市场评估

1.目标顾客描述

本公司的目标客户定位与本地区中、小个体经营商户，主要针对时尚消费品行业，

目标用户群体：25—45岁之间的时尚生活人群，有一定的消费能力。

2.市场容量或本企业预计市场占有率

呼市总人口220万人，上网用户占%，即30万人；其中80%的上

网用户集中为各类学生及待业人员上网玩各类网络游戏或聊天；10%的用户上网只限于浏览新闻、聊天；剩余的10%，即3万人利用互联网进行学习、工作、生活。

本网站预计在呼市的互联网市场占有75%的市场份额，通过多元化的策略经营模式及现代性企业的管理理念，拓展市场，预计每年市场份额将增加40%

3.市场容量的变化趋势

随着人们的生活水平提高，以及互联网的逐步普及，本地区大众也更

多的接触并使用互联网来提高工作、学习、生活等方面的效率。根据对市场的调查，当用户群体逐步增加，客户群体也会随之增加，用户每年的增长率为递增40%，而相应的网络客户群体也会增长，增长率保守估计为15%。

4.竞争对手的主要优势：竞争对手主要是本地的各类网络公司

（1）投入较少，成本小，人员开支及市场开支相对较小；

（2）项目变动相对灵活，可控性较容易

（3）管理、经营等方面相对容易

5.竞争对手的主要劣势

（1）投入较小，无法形成规模化运作，且市场无法快速达到预期效果；（2）经营、技术、市场人才缺乏，无法快速形成团队竞争力；

（3）从技术层面考虑，竞争对手的项目开发一般为套用模版或修改商业版

程序，在市场变化的情况下，竞争对手的项目灵活性较小；

6.本企业相对于竞争对手的主要优势

（1）优秀的核心创业团队，创业团队由6位互联网资深运营总监、技术总监、市场总监等组成，能够发挥企业的核心竞争力；

（2）运营模式及经营理念先进，本地区的竞争对手对我们的项目在2年内无法快速复制并投入运营，我们的项目将会在2年内成为本地区互联

网行业的领航者。

7.本企业相对于竞争对手的主要劣势

（1）成本相对竞争对手来说投入比较大，需要丰厚的后续资金进行投资；（2）团队人员较多，管理层的综合管理、经营能力需不断提升

（3）模式较新颖，在运作的过程中，对市场的认知度较难攻克，需要投入大量的经历来分析、拓展市场。

（4）本地区人才缺乏，公司的员工普遍经验缺乏，需要时间培养才能够快速融入本公司的运作理念

四．市场营销计划1.产品

2.价格

3.地点

（1）选址细节

（2）选择该地址的主要原因

互联网行业的客户拜访相对较少，所以在选择办公地点时对位置比较灵活；因为互联网行业属于年轻人（80后）的产业，办公室需要休闲的环境，面积相对要求大，且经常会组织网站用户各类活动。

（3）销售方式（选择一项并打√）

将把产品或服务销售或提供给：■最终消费者■零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：

互联网的行业比较特殊，用户和客户都是相对的，用户会在使用的过程中转化成为客户，客户同样也会在享受服务的同时转化为本网的用户。所以，我们的销售方式即对最终消费者，同时也直接客户或代理商。

4.促销

五．企业组织结构

1.将登记注册成：

□个体工商户■有限责任公司□个人独资企业□合作企业□其他

2.拟议的企业名称：呼市互合信息技术有限责任公司

3.企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：

4.企业将获得的营业执照、许可证：

5.企业的法律责任（保险、纳税）

六．固定资产

1.工具和设备

根据预测销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买的一下设备

2.交通工具

3.办公家居和设备

4.固定资产的折旧概要

七．流动资金（月）

经营费用（不包含折旧费和贷款利息）

八．销售收入预测（12个月）

九．销售和成本计划

十．现金流量计划