记忆顺口溜
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1、塔吊操作规程“十不吊”
顺口溜记忆:歪人看超信,器平加安力
歪9)、歪拉斜吊重物时不吊;
人4)、被吊物上有人或浮置物时不吊;
看7)、工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;
超1)、超载或被吊物重量不清不吊;
信2)、指挥信号不明确不吊;
器10)、容器内装的物品过满时不吊。
平3)、捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起滑动时不吊;
加8)、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;
安5)、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;
力6)、遇有拉力不清的埋置物件时不吊;
2、气割、电焊的“十不烧”规定:
顺口溜记忆:内飞盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。
内(4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割;
飞(6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割;
道(7)有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割;
明(9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割;
器(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;
外(10)与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割。
围(3)焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割;
正 (1)焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业;
受(2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割;
理(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割;
3、安全检查的方式(专日鸡姐腚,开复射精)
专1)、专业性检查、专项检查日2)、日常巡查季3)、季节性检查
节4)、节日前后的安全检查定5)、定期安全检查开复6)、开工、复工安全检查设7)、设备、设施安全检查经8)、经常性检查
建安工程费用构成:P299企业管理费,共27项费用
*建筑工程费用组成口诀*
措施费:二环夜临大水,支架已安稳
规费:保定无公害
企业管理费:公差使用保险金务工
措施费:
二:二次搬运环:环境保护夜:夜间施工临:临时措施
大:大型机械水:降水、排水支:支模、模板费架:脚手架
已:已完工程及设备保护费安:安全施工稳:谐音,通“文”,文明施工
规费:
保:社会保障定:工程定额测定无:通“污”,工程排污公:住房公积金
害:危险意外伤害保险
企业管理费:
公:办公费差:差旅使用:固定资产使用、工具使用二种
保险:劳动保险、财产保险二种金:税金务:财务
工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种
施工组织设计应包括的内容:概不准进资指图
1) 工程概况2) 施工部署
3) 施工准备计划4) 施工进度计划
5)资源需求计划6) 主要技术经济指标
7)施工现场平面布置图
项目管理规划大纲包括的内容:概凡通信收疯母猪,笨狗子尽量安静
1项目概况5项目收尾管理规划
2项目范围管理规划6项目风险管理规划
3项目沟通管理规划7项目管理目标规划
4项目信息管理规划8项目管理组织规划
9项目成本管理规划;项目采购与资源管理规划;项目进度管理规划;项目质量管理规划;项目职业健康安全与环境规划
施工项目管理实施规划的内容:平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境
1}项目现场平面布置图2}项目概况
3}技术方案4}组织方案
5}项目目标控制措施6}技术经济指标
7}项目沟通计划8}信息管理计划
9}总体工作计划10}进度计划
11}成本计划12}项目风险管理计划、资源管理计划
13}质量计划14}收尾管理计划
15}职业健康安全与环境管理计划
土方开挖专项施工方案主要内容应包括:破车里面放只鸡,水里测一下;按时间、顺序都沉了;
1)坡道位置;2)车辆进出道路;3)放坡要求;4)支护结构设计;5)机械选择
6)降水措施;7)监测要求;8)开挖时间;9)开挖顺序;10)分层开挖深度
施工项目质量计划的主要内容:文化资产一概改体系优目标
(1)文件和记录的控制;(2)项目质量计划的管理;(3)项目资源管理;(4)产品实现;
(5)编制依据;(6)项目概述;(7)测量、分析、改进;(8)项目质量管理体系;
(9)创优措施;(10)质量目标
施工项目质量计划编制的依据:图文合法专设计
(1)设计图纸及相关文件;(2) 企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求;(3) 工程承包合同;(4)国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范,有关施工操作规程;(5)施工组织设计、专项施工方案及项目计划;
施工总进度计划的编制依据:合资图案要条技
(1)工程项目承包合同及招标投标书;
(2) 工程项目需要的资源,包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等。
(3) 工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。
(4) 工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等
(5) 地方建设行政主管部门对施工的要求。
(6) 工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。
(7) 工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。
(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。