公司管理组织结构图

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公司简介

玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。

目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。

2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。

玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。

玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。

玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。

玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。

玉海公司管理组织结构图

董事长

总经理

行政副总

人运营副总

工采

玉时

总

名寻

信

东吉游财务部

运营副总

监营

玉海公司运营副总经理岗位说明书

一、职位标识

酒店名称玉海酒店投资管理有限公司职务级别公司副总经理直属上级公司总经理任职刘礼明葛振工作时间管辖区域所管辖区域分店

二、职责及要求

职能具体职责

经营管理1. 审查每天的财务报表，和每月的财务报告，检查营业额是否按计划完成。要不断进行

营业分析，找出经营的薄弱环节，进行改进，使营业额保持完成计划的良好状态；

2. 所需购进的物品，需了解市场行情，了解物品进价的情况，严格把控成本支出；

3. 按照酒店的管理目标，督导店长的职责，并监督和检查店长的执行情况；

4. 严格督导店长落实总部颁发的各岗位操作规程及工作制度；

5. 检查店长的日常细节工作的具体情况，提出合理建议；

计划与措施6. 每天跟进店长例会工作，适时传达总部方针策略；

7. 广泛听取店长意见，商讨酒店的业务。努力做到任务清楚，目的明确，使酒店工作建

立在制度化、程序化的基础上；

8. 与店长研究如何改进经营管理，汇报总经理，进行有效良好的沟通；

9. 对店长进行督导和考察，不断提高店长的素质和业务水平，不断增强他们的酒店意识。

善于运用奖励和惩罚之手段，激发干部的积极性，使部属懂得策划、组织、领导、控制这些最基本的管理方法；

安全管理10. 协同保安人员和店长，不定期地召开安全会议，普及和加强员工安全消防知识及意识；

11. 熟悉消防器械的功能性和操作方法；

12. 提高店长的安全防护意识，确保酒店客人和酒店财产人身安全；（尤其新员工）

处理公共关系13. 积极“公关”，处理好环境保护、检疫、街道、派出所等有关部门领导的关系--沟通

和“特殊问候”；

14. 亲自接待或关照常客、熟客，保持良好的联系和交流；

内部人际关系15. 以身作则．做个好的榜样，有利于带动部属共同进步；

16. 选贤任能，要善于发现人才、培养人才，让部属多提意见或策划，有利于提高管理水

平和业务能力；

总

仓

水

电

工

17. 对员工要平易近人，公平，没有偏心。要关心职工的福利，关心他们的事业、、学习、

生活、身体和家庭；

指导培训

18. 督导店长制订培训计划，是增强员工业务水平和服务质量的有效方法； 19. 特殊情况时，须亲自参与指导培训。

营销/会议 20. 分析市场动向、特点和发展趋势，拟定市场销售计划，不断开拓新客源，新市场；工程技术

21. 全面负责公司维修、维护、装修、装饰等工程技术工作；职业素

质

22. 敬业精神强；职业道德高尚； 23. 思维缜密，准确分析信息与决策； 24. 凝聚团队并能知人善任。

玉海公司行政副总经理岗位说明书

一、职位标识

酒店名称玉海酒店投资管理有限公司

职务级别公司副总经理

直属上级公司总经理

任职吴永金

工作时间

工作区域

总部办公室

二、职责及要求

职能

具体职责

行政职能

1. 贯彻落实公司的各项方针政策和工作安排，及时准确传达公司的相关政策和精神；

2. 负责公司工作指令、工作计划的督导检查，并按公司的规定给予奖罚；

3. 组织公司计划、总结、请示、通知、会议纪要等各种文件的起草、并做好签发前

的审核工作；

4. 负责公司人力资源、公司行政管理制度的制定、执行、监督，适时组织修订、完

善、创新，作为公司人事行政制度规范第一责任人； 5. 负责公司会议和员工活动召开、组织、策划等工作； 6. 协助总经理对各管理人员进行考核、评估； 7. 参与、组织、策划、落实公司经营决策；

管理职责8.督导稽查部做好公司各店质检工作；（服务接待、卫生质量、工作纪律等）

9.督促稽查部关于各店整改计划的制定与落实；

10.跟进董事长秘书/助理的工作进展与落实情况；

11.协助总经理做好各店资产财务管理和成本控制管理；

12.协助总经理抓好公司各店管理质量、服务质量、卫生质量的整改、落实、提高；

13.检查各店设施设备的保养、维护、维修等技术保障工作；

14.督导公司各店防火、防盗安全措施运行；

15.关注员工思想动态、员工福利，确保员工食宿状况，工作环境；

16.检查、督促人力资源的招聘、培训、员工档案等工作的执行与实施；

17.完成上级领导交办的其他事项；

职业素质18.具备讲求效率，秉公办事，不徇私情的职业道德素质。

玉海公司董事长秘书岗位说明书

一、职位标识

酒店名称玉海酒店投资管理有限公司职务级别董事长秘书

直属上级公司行政副总经理任职李涛

工作时间工作区域总部办公室

二、职责及要求

职能具体职责

工作纪律 1. 自觉遵守酒店各项规章制度，不脱岗、不串岗、不聚堆聊天、不做工作以外的事情；仪容仪表 2. 衣着得体，女士需化淡妆，不散发，染发不耀眼，具备职业白领的气质；

岗位职责3. 负责董事长办公室日常卫生清理工作；

4. 做好董事长日常行程的协调、安排；

5. 负责纪录、整理、打印、分发、归档、保管董事长办公会会议纪要，记好大事记；

6. 协助董事长接待来访的客户，或外出宴请等活动；

7. 负责董事长办公室设备保管、维护正常运行；

8. 处理好酒店与各级政府部门和社会各界的关系，尤其是客人来总部时，做好接待交

流等工作事项；

9. 完成董事长/总经理临时交办的事情；

职业素质10．处理问题时要理性和全面，同时具有较强的学习新知识的能力；

11. 酒店的目标、经营思想、服务理念等情况要了如指掌，以便更好地协助董事长完

成各部门的协调管理以及对外联络沟通的工作，使工作更有效率；

12.熟练操作各种办公室自动化设备，如电脑、打印机、传真机、复印机等；

13. 确保董事长的各项指示、计划、意愿得以贯彻和执行；

会议/营销14 根据会议接待预定单做好会场布置计划工作；

15. 合理安排员工，做好会议接待服务工作；

16. 根据客户要求，做好会前灯光、音响和各项服务的准备工作；

17. 在玉海大酒店店长的协助下，组织员工做好每日会场清扫保洁工作；

18. 熟悉会场内各类设施设备使用、维护的基本常识；

19. 熟悉当地市场，掌握客户资源，定期客户走访和会议洽谈；

20. 做好各期“个性化会议”筹划工作；

21. 协助落实营销部制订的市场营销计划；

管理职责22. 协助直属领导抓好公司各分店的服务质量工作；

仓库管理23. 协助公司财务部抓好各店财务支出、记录、盘点等管理工作；

24. 严格遵照仓库管理制度做好物品存放储存工作；

25. 跟进、督促采购部做好总仓物品采购、储备事宜。

玉海公司董事长助理岗位说明书

一、职位标识

酒店名称玉海酒店投资管理有限公司职务级别董事长助理

直属上级公司行政副总经理任职江燕

工作时间工作区域总部办公室

二、职责及要求

职能具体职责

工作纪律 1.自觉遵守酒店各项规章制度，不脱岗、不串岗、不聚堆聊天、不做工作以外的事情；

仪容仪表 2. 衣着得体，女士需化淡妆，不散发，染发不耀眼，具备职业白领的气质；

岗位职责3.协助公司行政副总做好上传下达、左右协调工作。及时向各分店传达酒店总部的指

示和要求，并抓好催办；同时向直属上级汇报各部门的意见和建议，做好信息反馈；

4. 做好信息收集、分析和调查研究工作，积极提出改进工作的意见和建议，为酒店高

层提供决策依据，当好领导的参谋和助手；

5. 协助直属领导组织、安排公司各种内部会议，并督导会议制度的贯彻与落实；

6. 做好每日办公室日常卫生工作（地面、办公桌、会议桌、文件整理等）；

7.负责组织对重点工作进行调查研究，并及时口头或书面向公司行政副总汇报；

8. 做好办公室人员考勤、纪律等工作；

9. 负责对外联系，处理好酒店与各级政府部门和社会各界的关系，尤其是客人来总部

时，做好接待交流等工作事项；

10. 完成董事长、总部其他领导交办的工作；

设计工作11. 协助公司总部做好美工美化、设计等工作；

12. 做好酒店网站维护、更新、文化宣传等工作；

职业素质13. 敬业、爱业，具备良好的职业道德素质；

管理职责14. 负责各店管理日报表的统计、汇总及相关制度的执行；

15. 协助公司直属领导抓好公司各分店员工“形象管理”工作。

玉海公司人力资源部经理岗位说明书

一、职位标识

酒店名称玉海酒店投资管理有限公司职务级别人力资源部经理

直属上级公司行政副总经理直属下级

工作时间工作区域总部办公室

二、职责及要求

职能具体职责

人事政策1. 根据公司的实际运营，综合考虑人力资源市场的情况，制定公司的人事政策，适

应人力资源需求；

编制/招聘/调

动2．根据饭店的基础设施、接待规模、经营项目、服务方式等经营管理之需要，制定公司的组织构架和各店的人员编制；

3．根据经营现状，做好各期人事招聘计划；

4．协调各店之间人员的调动，审核员工人事变动；

培训计划5．审核年度培训规划和月度培训计划，建立、健全培训体系；

6．负责各店员工交叉培训工作，以发挥其最大潜能为酒店工作服务；

岗位职责7．制定、编写、完善员工人事管理手册及公司管理制度；

8．整理、健全员工档案工作和制度；

9．负责组织人员对各店各项工作进行考核、评估、统计；

10．制定公司人员薪资及福利制度，核实各店薪资明细等有关工作；

11．协助行政副总，做好公司会议、公司各项活动的组织与策划；

12．提高员工思想教育工作，积极开展交流、沟通、协调等工作；

13. 编辑、下达公司各项文件与制度，跟进制度的落实情况；

14. 跟进公司制度的落实情况，及时向行政副总汇报；（员工宿舍、员工食堂等制度）15．提炼、弘扬公司文化，促使员工的价值观与公司的价值观保持一致，增强公司的内聚力。

职业素质16．敬业精神强；职业道德高尚；具有良好的国家法律法规知识；

玉海公司监察部岗位说明书

一、职位标识

酒店名称玉海酒店投资管理有限公司职务级别监察部人员直属上级公司行政副总经理直属下级

工作时间管辖区域公司各分店

二、职责及要求

职能具体职责

跟踪/评估1．协助直属领导督查各店管理人员的培训跟踪与评估；

审核/指导2．编写、整理酒店质检材料以及酒店的典型案例；

3．审核、安排各店制定的年度、月度培训计划；

4．协助各店培训计划的指导与帮助，建立公司培训档案；

质检工作5．检查各店考勤执行情况；

6．检查各店消防、防盗安全；

7．检查各店设施设备维护情况、运行状况；

8．检查各店卫生情况、服务接待质量、员工形象工作；

9. 检查各店成本控制运行情况；

10. 建立、健全公司各店质量检查和督导检查档案；

11. 收集各店《客人意见反馈表》、《员工意见反馈表》；12．协助上司完成其他临时交办事项；

职业素质13．为人公正诚实，实事求是，不畏强权，工作原则性强，敬岗爱业；

玉海公司采购部岗位说明书

一、职位标识

酒店名称玉海酒店投资管理有限公司职务级别采购部经理直属上级公司营运副总经理任职张东生工作时间管辖区域市区各分店

二、职责及要求

职能具体职责

岗位职责1. 提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；

2. 调研市区各分店物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化

情况，供需心中有数；

3.统筹策划和确定采购计划，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的

物资供应；

4.熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地；检查购

进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任；

监督/指导5. 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；

6. 指导总仓管理员业务水平，确保公司物资的正常采购量和存放要求；

7.督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保物品的质量。

职业素质8.为人公正诚实，实事求是，严格遵守公司采购制度。

玉海公司店长岗位说明书

一、职位标识

酒店名称玉海酒店投资管理有限公司职务级别店长

直属上级公司运营副总经理直属下级酒店全体员工工作时间8:00-12:00 19:00—23:00工作区域任职分店

二、职责及要求

职能具体职责

制度/计划/文件1．全权负责酒店的管理工作，向直属公司营运副总经理负责，贯彻执行直属领导下达的营业及管理指令；

2．负责制定各岗位工作计划，并组织、协调、指挥、控制各管区准确实施，带领下属员工完成上级下达的各项工作指标；

3．主持本部门工作例会，听取汇报，督查工作进展，解决工作中的问题；

4．审查各项营业工作报表及重要档案资料的填报和归档；（如客房入住率统计表、员工工资表、客房耗品盘点表、营业日报表、库存物品统计表、各项物品销售表等）5．参与制定客房价格政策，制定落实客房推销计划，监督客房价格执行情况；

现场管理6. 检查酒店的设施和管理，抽查本部工作质量和工作效率；

7. 巡查酒店所属区域并做好记录,发现问题及时解决,不断完美各项操作规程，尤其是提

高节能减排意识，做到合理利用、使用规范；

财务管理8. 负责酒店的卫生清洁、设备折旧、维修保养、客用品采购等成本控制的管理；

9. 及时回收客人拖欠费用、或租赁商租金；监督前台收银员徇私舞弊的财务漏洞；

服务质量管理/ 培训/考核10. 负责酒店的日常质量管理工作，检查和督促下级按照工作标准进行落实；

11. 负责酒店员工的日常培训，提高员工销售、接待、做房等日常工作；

12. 跟进员工培训效果，及时发现、帮助、关爱、提高员工；

供应商管理13. 负责供应商提供的相关产品质量把关验收；

特殊管理14. 负责VIP客人及重要会议的跟踪，保证服务质量；

15. 回访在住客人意见，不断改进和完善工作；

安全管理16. 负责落实酒店安全经营，定期巡查设施设备的运转情况，发现问题及时解决；

17. 检查消防器具，做好安全工作和防火防盗的工作；

制度管理18. 落实公司各项规章制度的实行；（如工作纪律、仪容仪表、更衣室、食堂、宿舍等）

职业素质19. 以身作则遵守公司工作要求，具备良好的敬业精神和职业道德；

20. 思维缜密，准确分析信息与决策，凝聚团队并能知人善任。

玉海公司前台接待岗位说明书

一、职位标识

酒店名称玉海酒店投资管理有限公司职务级别前台接待

直属上级店长直属下级

工作时间早班、中班、晚班工作区域酒店前台

二、职责及要求

职能具体职责

工作纪律 1.不脱岗、不串岗、不聚堆聊天、不做工作以外的事情；

仪容仪表 2. 衣着得体，女士需化淡妆，不散发，染发不耀眼；不穿拖鞋上班；男士不蓄须、长发等；礼节礼貌 3. 礼貌待客，不与客争吵，语言婉转，避免敏感话题，多使用文明礼貌用语；

岗位职责4. 熟练接受电话预定，检查及核定预定信息；

5. 正确接听电话，熟知电话礼仪，为客提供准确信息，及时满足客人合理需求；

6. 熟悉开房技巧，开、退房程序，登记时需确定客人的详细资料；

7. 努力提高工作效率和工作质量，达到稳定客源，不走客的效果；

8. 负责保管整理好客房钥匙，现金及各项工作报表、发票等，不能有遗失；

9.保持前台清洁整齐，检查所需表格、文具等是否齐全；

10.认真细致做好交接班工作，保证工作的延续性，不能马虎了事，急于下班；

11. 提高成本控制意识，日常做好节能减排工作；

服从意识12. 具备良好的服从意识，不得当面顶撞上司，有问题私下找上司沟通、交流；团队精神13. 增强团队荣誉感，发挥团结同事，互助互爱的集体精神；

职业素质14.自觉遵守公司各项规章制度，具备良好的职业素质；

15. 合理提出有建设性的工作意见，不做影响团队的事情；（议论，诽谤，中伤，诬陷等）

16. 积极参加酒店组织的各种活动。（培训活动，娱乐活动等）

玉海公司楼层服务员岗位说明书

一、职位标识

酒店名称玉海酒店投资管理有限公司职务级别楼层服务员直属上级店长直属下级

工作时间早班、晚班工作区域酒店楼层

二、职责及要求

职能具体职责

工作纪律 1. 不脱岗、不串岗、不聚堆聊天、不做工作以外的事情；

仪容仪表 2. 衣着得体，不披发散发染发，不穿拖鞋上班；

礼节礼貌 3. 礼貌待客，不与客争吵，多用文明和礼貌用语；

岗位职责4. 保证楼层及公共区域卫生整洁，美观，不随便堆、丢、放杂物；

5. 必须按照工作要求做好客房卫生，发现设施设备需报修时，及时通知前台；

6. 管好楼层客房易耗品、棉织品，控制客用消耗品，防止流失浪费；

7. 掌握每天房态，了解当天住客信息；保管好房间钥匙，不得遗失，不得为他人私

自开房；

8.提高成本控制意识，日常做好节能减排工作；

服从意识9. 良好的服从意识，不得当面顶撞上司，有问题私下找上司沟通、交流；团队精神10. 增强团队荣誉感，发挥团结同事，互助互爱的集体精神；

职业素质11. 敬业、爱业，具备良好的职业道德素质；未经允许不得私自使用酒店物品；

12. 自觉遵守公司各项规章制度。

13.提出有建设性的工作意见，不做影响团队的事情；（议论，诽谤，中伤，诬陷等）

14 积极参加酒店组织的各种活动。（培训活动，娱乐活动等）

玉海公司保安岗位说明书

一、职位标识

酒店名称玉海酒店投资管理有限公司职务级别保安

直属上级店长直属下级

工作时间早、中、晚班工作区域酒店公共区域

二、职责及要求

职能具体职责

工作纪律 1. 自觉遵守酒店各项规章制度，不脱岗、不串岗、不聚堆聊天、不做工作以外的事情；仪容仪表 2. 衣着得体，不蓄须，不留长发，不穿拖鞋上班等；

礼节礼貌 3. 礼貌待客，不与客争吵，及时提供客人所需服务；

岗位职责4. 负责保护酒店的财产安全，维护酒店公共场所秩序；

5. 保持停车场区域卫生，无杂物，无积水，无障碍物；

6. 看护好客人车辆不受损坏，引领、协助客人车辆离开工作；（如倒车等）

7. 协助前台人员，及时为客提供所需物品；

8. 依据有关制度，严格做好司机送客统计工作，不得徇私舞弊；

9. 遵照消防中队的有关规定，定期检查酒店的消防设施设备（灭火器、消防栓）是否运

转正常及卫生工作，并如实记录；

10.下雨天，需准备好雨伞，在停车场做好迎客工作；

11. 提高成本控制意识，工作巡查中做好节能减排工作；

服从意识12. 具备良好的服从意识，不得当面顶撞上司，有问题找上司沟通、交流；

团队精神13. 增强团队荣誉感，发挥团结同事，互助互爱的集体精神；

职业素质14. 敬业、爱业，具备良好的职业道德素质；完成上级临时的其他工作任务；

15. 具备良好的消防、安全等专业知识与技能。

玉海公司水电工岗位说明书

一、职位标识

酒店名称玉海酒店投资管理有限公司职务级别水电工

市区上司工程部经理县区上司店长

工作时间工作区域酒店公共区域

二、职责及要求

职能具体职责

礼节礼貌 3. 礼貌待客，不与客争吵，及时提供客人所需服务；

岗位职责4. 负责酒店的水、电、汽、空调、电梯、装饰、装潢、PA设备等机电设备的日常维修、

保养和计划性维修保养工作；

5. 服从调度，保证酒店所有机电设备的完好和及时维修、正常运行；

6. 保证客房和公共区域、水、电、空调的正常供应；

7. 客房卫生洁具及设备需要维修时，应及时维修的同时做好对客服务准则；

8. 负责酒店所有门锁、窗锁、门地弹簧抽屈锁的更换修理；

7、负责酒店所有装饰、装潢的维修工作；

8. 根据设备的使用，协助经理制定出相应的年度、月度维护保养计划；

9. 按期巡检消防设备，协助保安进行消防检查，消防试验；

服从意识10. 具备良好的服从意识，不得当面顶撞上司，有问题找上司沟通、交流；团队精神11. 增强团队荣誉感，发挥团结同事，互助互爱的集体精神；

职业素质12. 刻苦专研业务技能操作，提高自身专业水平；

13. 敬业、爱业，具备良好的职业道德素质；完成上级临时的其他工作任务。

项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限：

3.1.2.1项目经理 ○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； ○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； ○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； ○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；

○10负责处理项目经理部善后工作； ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； ○6织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；

项目管理组织机构图和职责

项目管理组织机构图和职责 Prepared on 22 November 2020

编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日

一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威

质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责 1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

管理学组织结构图

中国矿业大学（北京）辅修专业课堂小作业课程：管理学学院：理学院专业班级：信息与计算科学（1）班学号：11107200110 姓名：龙纯鹏内容： 1、企业岗位职务说明书，以下列出两个岗位的职务说明书 1）人力资源部培训岗位职务说明书、 2）市场部岗位职务说明书； 2、企业的组织结构图，以下列举海尔集团级个别企业企业的组织结构图； 3、就有关企业的组织结构图分析并说明其优缺点

人力资源部培训岗位说明书

市场部岗位职责说明书职位名称市场部经理职位代码所属部门市场部职系职等职级直属上级市场总监薪金标准填写日期核准人职位概要:组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。工作内容： 1、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施； 2、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层； 3、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理； 4、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作； 5、对下属人员进行业务指导和工作考核； 6、组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。任职资格: 教育背景:◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。经验:8年以上市场管理工作经验，3年以上市场经理工作经验。技能技巧: ◆对市场营销工作有较深刻认知； ◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； ◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆熟练操作办公软件. 态度： ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。工作条件：工作场所：办公室。环境状况：基本舒适。危险性：基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位

项目管理组织结构图 (1)

项目管理组织结构图项目管理人员职责和权限： 1、项目经理（1）项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；（2）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；（3）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；（4）参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；（5）组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；（6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员预算员安全员资料员材料员技术员取样员设备员

况；（7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；（10）负责处理项目经理部善后工作；（11）负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；（2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验；（3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故；（6）织做好质量检验和进场材料质量验收； 3、技术负责人（1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；（2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；（3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；（4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；（5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、

安全生产管理组织机构图

安全生产管理机构总则一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。

十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。附：安全生产管理组织机构图安全生产管理组织机构图

项目管理组织机构图和职责

编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日

目录一、项目管理组织机构 (2) 1、具体管理组织机构如下图所示： (2) 2、主要岗位人员如下： (2) 二、各岗位主要职责 (3) 1、项目经理 (3) 2、项目副经理 (4) 3、项目技术负责人 (5) 4、施工员 (5) 5、质检员 (6) 6、试验员 (6) 7、材料主管、材料员 (7) 8、安全员 (7) 9、后勤部 (7)

一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满

项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责 1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进

步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

公司管理组织结构图

公司简介玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。 2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。

玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。玉海公司管理组织结构图玉海公司运营副总经理岗位说明书

企业安全管里组织架构图

企业安全管里组织架构图（示意图）厂长安全生产职责厂长对企业的安全生产全面负责，具体要做到：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议一日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关部门安全方面的文件，签发有关部门安全工作的重大决定。 2、负责落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好安全生产工作。 3、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织审定产批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。 5、按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理。 6、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。厂长签名盖章： 201 年月日

注册安全主任安全职责企业注册安全主任是企业领导的参谋和助手，应当全面负责安全生产工作，贯彻执行上级的安全生产、劳动保护、有关法律、法规和标准、检查企业有关职能部门执行安全生产制度和规定的情况，督促、协助各职能部门采取整改措施，防止各类事故发生。 1、协助企业领导组织生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护法规、制度。 2、组织和协助有关部门制定安全生产制度和技术操作规程，并对其监督执行和检查。 3、经常进行现场检查、协助和解决问题，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令先行停止，然后及时报告企业领导处理。 4、对职工进行安全生产的宣传教育。 5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作。 6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动护用品。 7、参加伤亡事故的调查、处理工作；分析、统计上报安全生产情况。安全主任签名盖章： 201 年月日

安全生产管理组织机构树状图

会理县虫元水库等13座病险水库除险加固工程（第二批）（会理县槽子田水库）安全生产管理机构及职能分配文件编制人：审核人：编制单位：四川省华龙建筑工程有限责任公司编制时间：2019年03月10日

安全生产管理组织机构树状图

安全管理组织机构职能分配项目经理的安全生产职责 1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。认真执行“安全第一，预防为主”的方针。严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。 2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育，组织对新工人的进场三级安全教育，提高职工的自我防护能力。 3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。 4、主持制定月安全生产计划，组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。 5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。 6、主持安全生产领导小组的工作。支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制，及时听取安全人员的意见。制止违章指挥和违章作业。 7、定期召开安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施，组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。及时消除事故隐患。 8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。项目技术负责人的安全生产职责 1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。

高层管理的岗位职责与组织结构图

高管岗位职责和组织结构图草案

综合管理体系分管高管岗位目的总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设，满足业务部门的实际需要，并支持公司的长远发展岗位职责 ?参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划等；并从公司战略方向和业务需要出发，领导制定相应的人力资源和信息系统战略 ?负责领导下属部门的职能运作，以业务部门的实际需要为核心，积极服务公司各业务体系，从而支持公司的整体发展 ?根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对综合管理体系内各职能部门的组织体系进行调整，经总裁批准后组织实施 ?积极领导公司的信息系统部门，从公司业务和实际需要出发，制定企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工作，并对其实施效果负责 ?就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行

?负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本 ?监督下辖部门的日常运作，作为综合管理体系各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整 ?协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系 ?根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评 ?根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气主要绩效领域 ?业务净利润 ?净资产收益率 ?企业信息化应用程度 ?员工满意度

项目管理组织机构图和职责

编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期： 12月1日

目录一、项目管理组织机构 .........错误!未定义书签。 1、具体管理组织机构如下图所示：错误!未定义书签。 2、主要岗位人员如下： ...错误!未定义书签。二、各岗位主要职责............错误!未定义书签。 1、项目经理 ................错误!未定义书签。 2、项目副经理 .............错误!未定义书签。 3、项目技术负责人 ........错误!未定义书签。 4、施工员 ..................错误!未定义书签。 5、质检员 ..................错误!未定义书签。 6、试验员 ..................错误!未定义书签。 7、材料主管、材料员......错误!未定义书签。 8、安全员 ..................错误!未定义书签。 9、后勤部 ..................错误!未定义书签。

一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣

项目副经理：余振威质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责 1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指

项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 The latest revision on November 22, 2020

项目管理组织结构图环境保证体系并组织实施；（6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；（7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；（10）负责处理项目经理部善后工作；（11）负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；（2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验；（3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；

（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故；（6）织做好质量检验和进场材料质量验收； 3、技术负责人（1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；（2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；（3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；（4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；（5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；（6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；（7）负责组织技术档案的整理、定期移交归档；（8）负责推广应用“四新”工作； 4、技术员（1）参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；（3）协助技术负责人向班组进行技术交底；（4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；（5）参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；（6）根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；（7）参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；（8）负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。 5、施工员（1）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）；（2）做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提交开工报告给项目工程师；

小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))

公司组织结构、职责及组织结构图职责：一、总经理： 1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。 3、负责对公司重大投资、经营活动决策。 4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。 6、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。二、副总经理 1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。 2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 7、了解和掌握各项目组运营状况。 8、协调各项目组主管工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。三、综合组 1、负责人力资源管理工作（1）薪酬管理（2）绩效管理（3）员工培训（4）人员调配 2、办公室工作（1）起草各项管理制度（2）负责协议起草、招投标文件起草（3）负责公司文件起草（4）督促、指导各项目组管理规定的制定、执行（5）负责领导交办的临时性工作 3、物资采购工作

项目管理组织结构图45695

项目管理人员职责和权限： 1、项目经理（1）项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；（2）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；（3）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；（4）参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；（5）组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；（6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情

项目管理组织结构图 (2)

3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理 ○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； ○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； ○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；

○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； ○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； ○10负责处理项目经理部善后工作； ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； ○6织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； ○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； ○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； ○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； ○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、

(完整版)项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理 ○ 1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○ 2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； ○ 3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○ 4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○ 5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； ○ 6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员预算员安全员资料员材料员技术员取样员设备员

安全生产管理组织机构图最新版

总目录一、企业法人营业执照及资质证书二、各部门及各类人员安全生产职责三、安全生产管理制度四、安全生产操作规程五、安全生产投入的证明文件六、安全生产管理机构及设置文件七、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核证书复印件八、公司人员安全培训教育材料九、特种人员名单及资质证书复印件十、公司人员保险单十一、职业危害防治措施十二、危险性较大的分项工程及施工的应急措施及预案十三、生产安全事故应急救援预案十四、三级安全生产管理目标责任书

总则一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作

的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。

项目管理组织机构图和职责

涵港大道涵江段A标东侧市政工程项目管理组织机构及岗位主要职责涵港大道涵江段A标东侧市政工程项目部二00九年八月十九日

一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下：项目经理：戴建平项目技术负责人、技术负责人：陈加亮项目副经理：连宝兴施工员：戴开凤实验员：戴开华质检员：戴开元机管员：苏尾仙

安全员：苏石周材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责 1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、

项目管理组织结构图

（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故；（6）织做好质量检验和进场材料质量验收； 3、技术负责人（1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；（2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；（3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；（4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；（5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；（6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；（7）负责组织技术档案的整理、定期移交归档；（8）负责推广应用“四新”工作； 4、技术员（1）参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；（3）协助技术负责人向班组进行技术交底；（4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；（5）参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；（6）根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；（7）参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；（8）负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。 5、施工员

安全管理组织机构图及岗位责任制

安全管理组织机构及岗位责任制安全生产职责总经理职责 1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全生产法律、法规，全面负责安全生产工作。 2、建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，明确各部门、各类人员的安全职责，并定期检查和考核。 3、审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产工作目标。保证本单位安全生产投入的有效实施。 4、定期主持召开安全生产工作会议，研究解决安全生产方面的重大问题，并做出相关决策和实施。 5、为职工提供安全、健康、卫生的工作条件和生活环境，保障职工职业健康，加强劳动保护，预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害。 6、督促、检查本单位的安全生产工作，组织并参加安全检查，对查处的事故隐患，要如实报告并及时消除生产安全事故隐患。 7、对新、改、扩建工程项目，必须做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 9、及时、如实向安全生产监督管理部门报告生产安全事故，按

照“四不放过”的原则进行查处。安全员职责 1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在单位和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。 2、负责对职工进行安全教育和培训、新人入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行考核。 3、组织制定、修订本企业职工安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。 4、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。 5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求。检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。 6、会同设备管理部门负责叉车等特种设备安全监督工作。负责本专业特殊工种的安全技术培训和考核工作。 7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。 8、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、