员工转正晋级考核办法

员工转正晋级考核办法

第一章总则

第一条为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依 据，特制定此办法。

第二条本办法适用于所有员工。

第三条各职位考核内容见附表。

第二章 考核办法

第四条考核共分为六个部分：试用期员工考核、作业员工考核、班组长考核、办公室职员考核、工程技术人员考核、高级职员（主管以上）考核。其中：试用期考核为定级转正的考核，其它五项为晋级、晋职的考核。

第五条公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年末考核。

）试用考核：依本公司人事规定任聘人员均试用一至三个月，试用一至三个月后参加试用人员考核，由试用单位主管或经理负责考核，总经办复核。

如试用单位认为必要延长试用时间或改派其它单位试用或解雇，应附试用考

核表，注明具体事实情节，呈报部门经理或主管副总核准。延长试用不得超

过三个月。

）平时考核：每一至三个月，各部门主管、经理对于所属员工应就其应知、应会、工作效率、工作能力、操行、态度、学识随时考核，其有特殊功过者，

应随时报请奖惩。总经办对员工假勤奖惩应统计详载于请假记录内，并提供

考核作为参考。

）试用期、平时考核中，如该员工受到奖惩，应按下列标准予以加扣分：

记大功加 分 次，记功加 分 次，嘉奖加 分 次，全勤加 分 次；

记大过扣 分 次，记过扣 分 次，警告扣 分 次，旷工扣 分 次，迟到、早退扣 分 次，事假扣 分 次，病、婚、产、丧假不扣分。

）年中考核于每年六月举行，如平时考核能按月进行，经决议无必要时可予取消年中考核。

）员工于每年十二月举行总考核一次，考核时，担任初考各单位主管或经理应参考平时考核记录及考勤记录，填具考核表密送总经办复审。

第六条考核年度为自当年度一月一日起至十二月三十一日止。

第七条年中、年未考核分为初核、复核。办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。

第八条有下列情况不之一者不得参加晋职、晋级考核：

）试用期未满人员。

）复职未满三个月人员。

第九条考核成绩分优、良、中、较差、差五个等级，成绩按初评与复评分数平均计算。

）优秀成绩为：标准分 分以上。

）良好成绩为：标准分 分以上。

）中等成绩为：标准分 分以上。

）较差成绩为：标准分 分以上。

）极差成绩为：标准分 分以下。

第十条 年中、年未考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等： ）所请各假（不包括公假）合计数超过人事规定请假办法规定日数者。

）旷工日数达 天以上者。

）本年度受记过以上处分未经抵消者。

第十一条 试用期申请提前转正的员工考核成绩必需达到良好，产量指标应达到或超过本岗位生产定额。三个月转正的员工应达到中等水平，产量指标应达到或超过本

岗位生产定额。延期转正三个月仍达不到转正标准的，予以解聘。

第十二条 员工晋级的考核一级晋升二级，定性指标必须达到良好类，产量指标必须达到先进合理水平；二级晋升三级，定性指标必须优秀类，产量指标必须达到标兵水平。辅助工人的产量指标暂不考核，应会部分是考核的重点，工作效率（或工作量）则通过劳动态度与工作完成情况的考核来保证。

第三章 考核程序

第十三条 员工了解考核标准后，认为自己能达到转正或晋升条件，可以向部门经理提出申请，部门经理经过初考后，认为达到标准，再向总经办申请，总经办根据《员工转正晋级考核办法》和《职工转正晋级考核表》，组织相关人员共同考核。转正考核按入职时间而定，晋级、晋职考核每两个月安排一次，为第二个月第一周，遇节假日顺延。考核通过即可转正晋级。

第十四条 考核程序：

）高级职员（主管以上级）：部门经理申报—考核小组考核—分管副总、人理副总复核—总经理核准。

）技术人员、办公室职员：主管申报—考核小组考核—分管副总、人事副总复核—总经理核准。

）班、组长：车间申报—部门考核—总经办复核—分管副总、人事副总核

准。

）作业员工；班组长、车间申报—部门考核—总经办复核—分管副总、人事副总核准。

）考核小组由申报部门经理、总经办主任、总经理助理组成。

第十五条 对于年中、年未连续两次考核等级极差者，予以辞退；对于两年内连续四次较差者，亦予以辞退。

第十六条 考核记录由总经办存档。

第四章附则

第十七条 本办法自公布之日起施行。

第十八条 考核表见附录。