探索实践国企党建工作新模式
国有企业品牌化党建的探索与思考——以中国银行温州分行为例
决策探索2019.2下党建工作是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的光荣传统和政治优势。
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，“要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设”，以增强国有企业的“六种力量”。
面对新时代加强国有企业党建工作的新要求，以创新提升党组织工作的实效性是必然的选择。
本文通过对中国银行温州分行品牌化党建工作的整体性把握，总结国企推进品牌化党建的实践经验，并提出国企深化品牌化党建工作中应注意的问题。
一、国企品牌化党建的实践探索党支部是党的基础组织，是党的组织体系的基本单元，要“把党支部建设作为最重要的基本建设”，把党员、群众组织起来，充分发挥党的组织功能、组织优势和组织力量。
中国银行温州分行党委为推进基层党建创新，探寻党支部作用发挥的长效机制，在辖内各党总支和党支部开展了“一支部一品牌”创建活动，对品牌化党建工作进行了系统性探索。
（一）品牌创建整体谋划、分步推进一是品牌凝练期。
这一阶段要求各党支部结合本部门、本单位工作实际，通过召开支委会、党员大会、员工代表会议，充分发动党员、员工积极参与，广泛听取意见建议。
把党建有成效、发展有促进、员工可感知、可塑性强，具有品牌发展潜质的党建典型确定为品牌培育项目，并精心制定品牌创建方案。
二是品牌申报期。
这一阶段通过聘请党建专家对品牌创建工作进行辅导，提升各党组织书记对品牌化党建工作的认识。
在创建文件中明确品牌的名称、内涵、理念、培育方面的要求，确保申报品牌具备一定质量。
并要求各基层党组织申报的品牌创建方案思路清晰、主题突出、责任明确、措施健全，内容有特色、操作有载体，经审查不符合申报要求的方案要退回重报。
三是品牌创建期。
这一阶段要求各党支部成立工作组，按照创建工作提出的实施方案、时间节点推进落实。
这一时期重在积极发掘支部品牌建设的支撑点和结合点，形成从无到有、从有到优的态势。
将党支部的亮点工作和重点项目打造为品牌的有效载体，并做好宣传工作，突出党支部重点目标导向。
“党建+”模式推动党建工作与中心工作深度融合研究实践
“党建+”模式推动党建工作与中心工作深度融合研究实践摘要：在国有企业进行经营发展时，高质量的党建工作可以促进国企发展，通过提升党建工作、中心工作、业务工作的融合发展，重点研究党建工作、科研生产工作共同统筹规划、共同部署安排、综合考核的深度融合发展新方式，创建二者互相促进、互相补位的新型管理机制，借助高质量党建工作促进企业高质量优化发展。
关键词：党建+；党建工作；中心工作；融合1.党建工作与中心工作深度融合的重要意义1.1坚持党建工作与中心工作深度融合，是贯彻党的基本路线的必然要求党章规定：“国有企业和集体企业中党的基层组织，围绕企业生产经营开展工作。
保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行。
”这体现了党的地位和作用，构筑了党建工作融入中心工作的内在逻辑前提。
发挥企业党组织的政治核心作用，是建立现代企业制度实践中不可动摇的原则。
党建工作和生产经营由于两者工作对象、工作载体、工作特点的差异性，在一定程度上还存在着“两张皮”现象，迫切需要以改革创新精神，建立健全党建工作与生产经营深度融合的有效制度机制，推进具有中国特色的现代企业制度建设。
1.2坚持党建工作与中心工作深度融合，是企业提质增效的现实需要坚持党的领导，发挥党组织的思想政治工作优势和组织领导优势，必须坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有企业保值增值作为国有企业党组织的出发点和落脚点，增强企业适应市场和抵御风浪的能力。
面对低油价严冬的严峻形势，面对高质量发展的重任，要发挥坚持党的领导、加强党的建设的独特优势，组织动员广大党员干部“转观念、勇担当、高质量、创一流”，凝聚高质量发展合力，坚决打赢阻击战和效益实现保卫战。
1.3坚持党建工作与中心工作深度融合，是国有企业高质量发展的内生动力随着时代的前进及社会经济水平的不断提升，国有企业面临着更加严峻的考验，也肩负着国家与人民所赋予的更加艰巨的使命，高质量发展已成为国有企业必须研究并开展的重要工作之一。
新时期业务外包管理党建共建的探索与实践
新时期业务外包管理党建共建的探索与实践摘要：在新时代实行现代企业劳动改革的背景下，大型央企、国企等纷纷大面积实施业务外包工作。
伴随着国家体制与机制变革的不断深入，业务外包人员群体也不断涌现，人员队伍构成发生了全新的变革的特征，外包人员的思想观念也出现了明显的多元化的发展态势，这也就对该管理模式下的党建工作提出了全新的需求。
关键词：党建共建；业务外包；国有企业引言习近平总书记曾明确提出，党的领导和党的建设是国企的优良传统，是国企的“根”和“魂”，也是国企特有的优势。
因此，从这一点上讲，对党建工作的指导作用越大，相应的企业的创新能力就会得到提升，党建工作与生产经营的深度融合在现实中就有很强的可行性。
业务外包工作更应坚持践行这一真理。
围绕党建共建和业务外包工作，从业务外包工作中的党建共建出发，充分发挥党组织的堡垒作用，把强化政治性作为党建共建的首要举措，充分发挥企业党组织在党建共建中的引领和主导作用，因地制宜、因企制宜开展党建共建。
1.业务外包的相关概念业务外包又被称为资源外包、资源外置，是一种通过利用外部最好的专业资源，来降低成本，提高效率，充分发挥自己的核心竞争力，提高公司适应市场的管理方式，以获取更大的竞争优势。
业务外包是近年来兴起的一项新的商业战略。
也就是企业将自己的一部分经营活动委托给了外部的专业代理。
它可以反映出公司竞争优势的方面，建立和发展出企业自身特色的、不易被其他公司仿制或取代的核心业务，构建出自身的竞争优势，以此达到可以使公司不断发展的能力。
2.管理现状与原因分析2.1外包单位方面一是员工队伍素质不高，思想政治工作不强；缺少与之相适应的意识形态机构和意识形态工作人员。
业务外包企业主要是由大专以上文化程度的人员组成，大多是业务素质和技能操作不高，其中党员数量比较少，先锋作用很难在思想上找到“着力点”、“共鸣点”，易产生“真空”[1]。
二是对经营范围的划分和职责的分工不明确。
因为相关工作的管理层面也受到了一定程度的限制，也有很多的外包单位相关管理工作没有做到相对完善，还有就是用工单位上在对其员工的管理方面上也有很多的矛盾，并且也很难实施，这就造成了在管理方面产生了诸多的漏洞。
国有企业全面从严治党的实践与探索——以中铁四局集团公司为例
企业党建MODERNENTERPRISECULTURE党的十八大以来，习近平总书记就全面从严治党提出了一系列新的重要思想，为全面推进党的建设指明了方向，全国各行各业都在积极贯彻落实。
作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量的国有企业，如何深刻领会全面从严治党的内涵，充分认清全面从严治党的意义，客观看待当前国有企业党建存在的问题，找到一条全面从严治党的路径，主动适应全面从严治党新常态，把全面从严治党工作有效融入到企业改革发展、经营管理的方方面面，引领、促进和服务企业转型发展，成为摆在我们面前亟待研究解决的重大课题。
一、深刻领会全面从严治党的时代内涵（一）“全面”是基础“全面”就是“管全党、治全党”“坚持党对一切工作的领导”，在党的建设领域不能遗漏任何一个方面。
一是内容无死角，要在政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设和反腐败斗争中全面加强党的建设。
二是主体全覆盖。
就是从中央到地方各级党组织，从高级干部到普通党员，都要加强管党治党，既突出“关键少数”又面向全体党员。
三是贯穿全过程。
就是“8小时”内外无缝隙，只有进行时，没有完成时。
（二）“从严”是关键“从严”就是真管真严、敢管敢严、长管长严，越往后执纪越严。
一是从小事严起，从苗头抓起，不搞下不为例，不因事小而不追究，不让小事发展成大事。
二是从对象上严起，不搞特殊。
对一般党员干部严要求，对领导干部、高级干部的要求更加严格，不因人而异，没有特权思想、不搞特权行为。
三是善始善终，不搞虎头蛇尾。
不能今天抓的紧，明天抓得松；而是从严治党，一刻都不停歇。
（三）“治”是要害“治”就是治理和惩治。
一是强化不敢腐的震慑。
要加大惩治力度，运用好违纪违法干部忏悔录这个反面活教材，使拒腐防变警钟长鸣。
二是扎牢不能腐的笼子。
通过深化改革，健全制度，完善激励和约束机制，“把权力关进制度的笼子”，保证权力受到监督。
三是增强不想腐的自觉。
通过思想建党，教育引导党员干部坚定理想信念，不断提高党性修养，使党员干部自觉向高标准努力，从思想深处筑牢抵制腐朽思想的“防火墙”。
新形势下国企党建工作创新路径探讨
新形势下国企党建工作创新路径探讨摘要：对于国有企业来说，基层党建工作一直更是促进其高质量发展的重要基础。
随着我国社会主义市场经济改革的不断深化，国有企业所面临的市场竞争压力越来越大，如何做好基层党建工作已经成为国有企业十分重要的研究课题之一。
因此，本文详细介绍了新形势我国国有企业基层党建工作的新常态，并深入分析了新时代党建工作融入生产经营实效的创新举措。
关键词：基层党组织企业改革创新一、新形势下基层党建工作新常态。
党的十九大以来，龙感公司党委坚持“党建领航，班子引领，干部走在前列”工作机制，大力推行“干事”文化，积极践行马真精神和钉钉子精神，以党的组织体系建设为重点，紧盯国有企业党建要求，全面推行党支部标准化建设，促进党建与生产经营中心工作相融合，有效提高了党组织的组织力、凝聚力和战斗力，有效的以高质量党建推动了企业高质量发展。
但是基层党建工作与企业改革发展生产经营深度融合方面两张皮问题依然存在，就党建说党建的现象还较为普遍。
二、新形势下国有企业基层党建工作普遍存在的问题。
（一）“四融”机制与生产经营深度融合力度不够。
在“组织生活融入，议事决策融入，考核评价融入，载体搭建融入”形成“四融”机制方面还需进一步完善，要在鼓励党员职工争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋上还需再思考多想办法。
（二）深入生产实际不够，缺乏创新性。
党建工作未能真正融入生产经营中心，还存在走过场走形式的现象，未能打造“党建+”特色支部品牌，缺乏创新性。
（三）工作能力不足，要事难事绕着走。
在日常工作中，经常会遇到一些“要事”、“难事”，有些同志处理得不尽如人意，会出现这样那样的问题，造成一些负面消极影响。
究其根本原因是思想上不够重视，在困难面前缺少迎难而上的信心和决心。
三、新形势下国有企业加强基层党建工作的创新路径。
坚持以党支部标准化建设为着力点，通过“三机制三保障”健全管理体系，“三争当三打造”深化创先争优，“三融入三促进”织密治理网格，使党支部成为建队伍、提指标、降成本、促生产的新武器，通过党建引领力，促进各方协同联动，激发更大的生产经营活力，助推中心工作取得实效。
国有企业党建与业务工作融合的实践与思考
国有企业党建与业务工作融合的实践与思考摘要：在社会转型期及国有企业深入改革之际，国有企业党支部必须发挥出战斗堡垒作用，引领企业健康发展。
这要求党建工作必须和企业各方面业务全面融合。
在融合中，为了克服体制不健全、融合意识不强、融合机制不畅等问题，需要加强政治引领、培养复合人才、提升治理能力。
关键词：国有企业；党建工作；业务融合引言国有企业承担着重要的社会担当与责任，国有企业要按照新的环境变化，主动转变企业党建工作理念和方法，正确把握国有企业党建工作和业务工作的同一协作要求同向而行，创新两种工作深度融合的理念、方式和路径，突出党建和业务工作价值追求的一致性，使之贯穿国有企业生产经营活动的方方面面。
1.新时代国有企业党建与业务融合发展的必要性1.1加强党建和业务的组织融合，有利于增强党组织政治引导力新时代国有企业党的建设是保持其改革发展活力的特殊优势所在。
新形势下，国有企业必须继续加强党的领导，将推动党建各项任务作为国有企业业务工作改革全局中的重要政治任务。
这既是国有企业政治使命担当的职责所在，也是提升国有企业竞争力，让其焕发活力、控制力的基础所在。
国有企业党的建设需结合行政机构，从有利于党建工作与业务工作深入融合出发，严格执行党建“三基本”原则，奉行岗位融合、职责融合的理念。
结合企业自身的业务情况主动设置由各部门组成的“联合党支部”，以党建促业务、业务强党建为工作理念，将国有企业业务水平的提升作为党建工作的落脚点，打通国有企业各个部门党建工作的最后一公里，确保各项业务活动在党建工作的引领下取得更好的成效。
1.2加强党建和业务的思想融合，有利于提升人才培养质量新时代，国有企业需要不断加强人才队伍建设，选拔任用干部要突出政治标准，努力挖掘既深刻理解掌握党的方针政策，又精通企业业务工作的人才。
结合企业实际，采用“两优一先”评选、榜样示范、学习教育等形式，选取有模范带头作用的党员做榜样，按照全过程、全覆盖的要求从思想政治教育方面促进党建与业务的融合发展，提升国有企业党组织对广大员工的吸引力和影响力，持续增强他们对企业的认同感，为国有企业开展业务工作提供了强有力的人才和思想保障。
新时代国有企业党建工作体系的理论实践
新时代国有企业党建工作体系的理论实践摘要：在经济发展的新时期，国有企业必须在实现高质量发展方面取得实质性进展。
党的建设在国有企业的发展中起着重要的思想作用。
加强党的建设是促进国有企业高质量发展的根本保证。
国有企业在我国国民经济中起着举足轻重的作用，在关系国家安全和国民经济生存的领域占据着主导地位。
因此，推动新时期国有企业的高质量发展，对构建现代经济体制，实现我国经济的高质量发展具有重要意义。
关键词：新时代；国有企业；党建工作体系1新时代国有企业党建工作的问题1.1依靠党建工作促进企业发展的意识还不强目前，许多企业生产在经营过程中还存在着重经营轻党建的不正确认识，对于企业的党建工作的认识存在极大的偏差，致使党建工作往往处于较为被动的状态。
部分企业的党组织在工作实践中没有能够真正承担起政治引领的关键作用，他们将党建工作仍然定位于对企业生产工作的辅助地位，部分企业的党组织不能够认真的学习与领会新时代党的理论方针以及新政策，因此在具体的工作中难以解决关乎企业发展方向的大事，在党的各项工作中都墨守成规。
1.2党建工作方法创新不足。
传统党建工作偏重于理论学习和政策指导，在与企业生产经营具体工作结合上不够，基层党建工作的特色品牌不多，新时期下国企党建一定程度上还延续过去的工作方式，这并不利于企业党建工作的进一步发展。
实际中，由于机构设置和人员配备等原因，企业内部的党建人员较少，并且身兼多职，他们过多的精力放在了处理文字材料、向上级汇报这些方面，这一现象会影响国有企业党建的工作创新。
与此同时，多数企业的党建工作停留在文字方面，在行动方面的执行力还不够，党建工作的成效会受到影响，质量也较难得到提高，从长远来看，也会影响到企业高质量发展目标的实现。
1.3提升党员队伍的机制不健全一些企业只重视生产，不重视党务干部工作队伍建设，党组织的干部大部分都是由行政技术干部来兼任，基层党务干部有许多还同时兼任着一些行政职务，这使得这些党务干部没有足够的时间来抓党建工作。
新时代国有企业推进党建与业务工作深度融合的思考与探索
新时代国有企业推进党建与业务工作深度融合的思考与探索摘要：在现代国有企业发展过程中，党建工作的开展尤为关键，能够培养人员综合素养，提高企业质量效能，不断提升国有企业发展的凝聚力和战斗力。
身处百年未有之大变局，中国国有企业面临的内外部斗争形势更趋复杂，西方制裁、经济下行、转型阵痛等障碍不断凸显，尤其是随着“国有企业改革三年行动”“新一轮国企改革深化提升行动”持续推进落实，国有企业转型升级的步伐亟待加速。
关键词：国有企业；党建；业务工作引言党建工作主要聚焦“管人”，业务工作主要聚焦“管事”，两者相互依存、相互促进。
国有企业的党建工作，肩负着党和国家方针贯彻执行及引领生产经营、改革发展的重任，必须坚持融会贯通、互促共进，使党建与业务相辅相成、同频共振，才能形成协调发展的良性循环。
1党建与业务工作深度融合必要性党建工作决定着业务工作的方向，加强党的建设，抓好党建工作对业务工作的指导，是开展好业务工作的有力政治、组织保证，确保业务工作沿着正确的政治方向，不偏离正确的方向，切实把党的组织资源转化为发展资源，把党的组织优势转化为发展优势，促进业务工作的高质量开展。
要围绕中心工作抓党建，否则党建就是“空”的党建；要通过解决实际问题抓党建，否则党建就是“假”的党建。
党建工作要围着业务工作转，脱离中心抓党建，脱离业务抓党建，党建工作也会偏离正确的方向。
党建工作是做人的工作，业务工作主要做事的工作，在工作对象上存在着差异，但事的工作最终是要靠人去推动，因此就需要党建工作与业务工作的融合，业务工作所取得的成绩是对党建工作成效的最好检验。
2新时代国有企业推进党建与业务工作深度融合相关建议2.1强化顶层设计，推进治理融合1）实现机制融合。
探索党组织与企业管理组织治理结构相互融合、协调决策的机制，推动党组织与行政架构的全维度对应，使党组织成为企业推进高质量发展的“主心骨”。
以构建党对国企全面领导的治理结构为依托，形成党组织集中统一领导、职能部门高效协同运作、党员凝心聚力推动、群众广泛积极参与的治理机制，把党建工作触角延伸到企业治理的最基层、最前沿、最难点，做到哪里有难点哪里就有党的组织，推动党建融入全局、服务全局、保障全局，使党组织成为国有企业的领导核心。
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探索实践国企党建工作新模式 1 / 15 探索实践国企党建工作新模式 (一)主要背景 随着市场经济的发展和改革的深入推进,国有企业党建工作遇到了一些新情况、新问题,如何在科学发展观的指导下,建立适应市场经济要求的国有企业党建工作新模式,是新时期国有企业党建工作的重要课题。 随着市场经济的发展和改革的不断深入,集团公司党建思想政治工作面临着新问题与新挑战,主要表现在:(1)有些单位或人员对党建工作的重要性认识不到位,个别单位出现了党建工作和生产经营“两张皮”的现象。(2)党务工作人员数量、素质不能满足工作需要。(3)党建工作的方式方法缺乏创新,不能适应形势需要。(4)有些党组织作用发挥不明显,党员的模范带头作用发挥不突出,改制单位党建基础工作较薄弱。(5)个别党组织存在制度不健全,考核不到位,党建经费场地落实不到位现象。(6)离退休党员、驻外党员管理较复杂,难度较大。 (二)主要做法及成效 针对市场经济条件下党建工作遇到的新问题新挑战,集团公司党委,以“党建工作的改革创新推动经济工作的突破发展”为主题,以“队伍素质提升年”、“廉洁风险防控年”、“双基建设强化年”为抓手,以“强组织、增活力、创先争优迎十八大”为主线,融入心,服务大局,创新思维、勇于实践,提出了党建工作新模式,即:放大“五个优势”,增探索实践国企党建工作新模式 2 / 15 强“五种能力”,开创“五个新局面”,为公司“突破发展”奠定了坚实政治基础。 一、创新载体放大铸魂塑形优势,增强突破发展导向力,开创提升境界、优化环境新局面 一是强化形势任务教育,增强发展攻坚意识。面对复杂多变、日益严峻的宏观经济形势,集团公司党委审时度势,科学研判,根据不同时期、不同阶段的工作重点,相继开展了以“解放思想,提升境界,强化执行”为主题的形势任务教育活动、以“十个一”活动及以“挖潜堵漏、降本增效”为主要内容的向十八大献礼主题实践活动、“群策群力、共克时艰”大讨论活动、“战略规划、策略实施”座谈会以及“决战四季度、立誓夺全胜”为内容的主题实践活动等。在“万人金点子”征集活动,各级组织和广大员工积极献计献策,共提炼形成了10大类155条合理化建议,为公司下步发展提供了重要参考。通过形势任务教育和主题实践活动的开展,进一步激发了各级党组织和党员队伍的活力和战斗力,形成了提精神、鼓士气、破难题的浓厚氛围,为公司策略“转调”、突破发展提供了坚强的思想、组织保证。 二是强化执行力教育,增强履职担责意识。创先争优活动开展以来,集团公司基层党组织和共产党员共公开承诺事项14810项,践诺落实事项13550项,开展大规模的党员互评、群众评议、领导点评1661次。总部机关党委开展了以“治庸提能、治懒提效、治散提素”为主要内探索实践国企党建工作新模式 3 / 15 容的“三治三提”活动。进一步健全完善了《机关工作人员行为公开评价制度》、《机关职能部门管理人员工作绩效考核办法》等,推行机关部门领导人员月度管理诊断报告制度,共已采纳落实230余条,促进了机关工作作风的转变。 三是强化核心价值观教育,增强进取奉献意识。开展了 以“信仰、信念、信心”为主要内容的学习教育活动,并邀请专家以坚定信念、对党忠诚、服务群众、廉洁自律为重点作了一场“保持共产党员纯洁性”专题讲座,引导党员自觉践行党的先进性,保持共产党员纯洁性,带领广大党员群众面对困难不气馁、不松劲、不放弃,顺利实现了安全生产六周年。 二、创新机制放大组织能力优势,增强突破发展保障力,开创融入心、进入管理新局面 一是创新党建工作机制,充分发挥政治核心作用。以基层组织建设年为契机,从每一个党支部入手,对所属党组织进行全面排查,分类定级,找准存在问题,督促抓好整改。为进一步加强驻外党员管理,公司党委也进行了积极探索与实践。在与国外公司合作时,在派出队伍建立了临时党支部,加强员工出国纪律和政策教育,在当地复杂的环境下实现了施工安全、队伍安全,在国外树立了集团公司的品牌形象,为后续深度合作奠定了基础;驻外人员在“授权范围内”自主管理、自我约束,建立完善了日工作写实、周工作汇报、月工作总结制度,并借助电话、传探索实践国企党建工作新模式 4 / 15 真、电子邮箱等通讯方式,使分散驻外的党员在了解公司党组织工作情况的同时,也能够及时反馈个人在工作、思想、学习等方面的动态,在党组织与驻外党员之间实现了“双向互动”。 二是创新“创争”工作机制,充分发挥党组织“三个作用”。在各级党组织开展了以争创“十佳先进党组织”、争做“十佳优秀共产党员”为主要内容的“双十佳”竞赛活动。****公司党委紧紧抓住选煤厂及生产系统建设等关键节点,带领广大党员群众奋勇攻坚,促进了对外开发矿井建设跨越推进。创先争优活动开展以来,集团公司共有4个党组织荣 获地方各级“先锋基层党组织”荣誉称号。 三是创新班子建设和人才工作机制,充分发挥党员干部带头作用。进一步修订完善了集团公司董事会议事规则、党委常委会议事规则、党政联席会议事规则和“三重一大”决策制度等,以创建“四好”班子为着力点,突出领导班子整体优势发挥,提高班子决策水平和驾驭复杂局面的能力,强化整体功能的发挥,坚持党政工作有机融合,班子和谐共事,有效提升了班子整体合力。认真落实《集团公司长期人才规划发展纲要》,全面加强五支人才队伍建设,完善管理人才、专业技术人才“双通道”管理机制,进一步深化完善市场化选人用人机制和市场化薪酬管理机制,对于空缺管理岗位,原则上一律通过公开考聘、公开竞争的方式进行选拔。完善了公司和各基层单位“双维度二元连接考核评探索实践国企党建工作新模式 5 / 15 价办法”,加大考核结果的运用,建立健全末位警示、末位淘汰机制,严格考核奖惩,强化激励约束,提高各级管理人员的工作绩效。当年共考核基层班子23个,考核管理人员216人,其处级副处级182人,科级班子成员15人,财务总监19人。公司党委要求各级党员领导干部都要具备“多面手”的本领,既要懂生产经营管理,又要懂党建思想政治工作,并适时将行政干部与党务干部进行交叉任职。 四是创新宣传工作机制,为企业和谐发展营造良好舆论氛围。积极调整思路、转换角色、准确定位,聚焦大集团发展战略目标,通过新闻宣传的力量使广大干部员工迅速解放思想,转变观念,增强对大集团的认同感和归属感。公司电视台播放新闻从每周两期增加到三期,同时增加一期一周要闻回放。对公司网站进行了改版刷新,体现了企业文化要求,多角度、全方位提升了企业形象,树立了企业品牌。 五是创新改制控股参股单位党建融入机制,充分发挥保证监督作用。健全完善了改制单位、控股(参股)单位党组织建设,积极探索改制单位党建工作的方法途径,确保组织建设工作全覆盖、无盲区。**公司党总支紧紧围绕“保稳定、闯市场、促发展”总体思路,推行了党务、行政工作“双责制”,各党支部书记同时兼任分公司副经理或部门副职,党支部书记与行政一把手享受同等待遇,将党建工作同生产经营活动同布置、同检查、同考核、同奖惩,促进了公司健康发展。 探索实践国企党建工作新模式
6 / 15 六是创新离退休党建工作机制,促进矿区和谐稳定发展。集团公司离退休党员占集团公司党员总数近1/3,占离退休人员总数1/4多。如何做好离退休党建工作也一直是集团公司党委、社会化服务心党委关心关注的重点。集团公司党委始终坚持发扬尊老敬老的优良传统,认真落实好老党员老同志的政治待遇、生活待遇,对老年活动场所进行了新建和改造,配备了必要的活动设施和娱乐器材。每年为离退休人员进行一次健康查体,并为离退休人员每人每月发放100元生活补助。积极举办一些适合老年人特点的书画、戏曲、棋牌、拳剑、球类等文体娱乐活动,努力使老党员活动寓教于乐。针对老党员年龄大、行动不便等特点,充分发挥党小组作用,采取分散学、上门送学等方式,使老党员离岗不离党,退休不退色。 三、创新体系放大文化管理优势,增强“突破发展”的软实力,开创激发动能、增值创效新局面 一是进一步完善山东能源龙矿特色文化体系。持续推进企业文化的贯彻落实、融合对接与落地生根,结合实际,着力打造核心价值体系为主导,以安全文化、廉政文化为支柱, 以班组文化、执行文化、创业文化为支撑的企业文化体系建设,形成了“理念培育、文化引领、精细管理、精益生产”管理特质和“员工发展、员工成长”特色人本发展理念,促进了矿井和谐顺畅发展。 探索实践国企党建工作新模式
7 / 15 二是进一步完善“四全”管理班组延伸体系。总结提炼“四全”管理和班组文化建设经验,着力构建“标准、责任、运作、考评、激励”互为一体、流转顺畅的运作机制。**公司党委以断臂求生的勇气进行了大刀阔斧的改革,机构精简60%,人员精减11.6%,在基层党支部推行党务、行政“一肩挑”,使党建工作更好地融入矿井生产经营管理工作。 三是进一步完善学习型组织建设体系。按照“队伍素质提升年”要求,持续推进“素质登高”工程,广泛开展“创建学习型组织,打造素质型员工队伍”活动。公司党委针对35周岁以下青工占员工总数52.6%,且高技术青年岗位能手和专业技术人才比例不足的实际,以培养复合型青年人才目标,坚持每月组织一次专业技术知识闭卷考试,通过奖罚激励机制促进员工学习的自觉性。通过开展专业技术比武、小改小革、技术创新等活动,选拔优秀青年员工到更利于发挥其特长的岗位,激励员工成长成才。 四是进一步完善思想动态掌控体系。深入基层、深入员工,认真做好员工思想动态分析,及时发现不良倾向和苗头,提前介入,对“症”下“药”,及时消除掉各类不安全不稳定因素。开展了为党员过政治生日活动,以党支部为单位,通过在党员入党纪念日发放政治生日贺卡、重温入党誓词、观看红色影片以及组织开展各种形式的志愿服务和文体