企业危机管理论文
企业微博营销的危机管理
有 参 与 主体 ，包括 有 ：企业 官 方微 博 、企 业 领导 人 微博 、企 业 养 ，在 生 活和 工 作 中适 时 的采 取适 合 互联 网传播 的方 式进 行 个 员工 微 博 。 因此 ，对 企 业微 博 营销 的危机 应 对将 从 这三 类 微博 人 及企业 的营销 活动 。 的管理 和控 制入 手 ，协调 好 “ 人 ”与 “ 微博 ”的 关系。
１ ．企业 官方微博 造 成的危机 立 体 的微 博群 ，企业 员工利 用 其微 博 上独 有 的社 交 资 源会 迅速 企 业 官 方微博 是 以企业 在 工商 行 政 管理 部 门核 准注 册 的 名 的推 动企 业 的微 博 营销。 称 或 消 费 者耳 熟 能详 的 缩 写为 关键 词 而 设立 的微 博 账号 ，其 主 企 业 在 构建 微博 营 销 系统 的 时候 ，为 了防 止 员工微 博 可 能 要 用于 以 企业 的 名 义 向社会 公 众 、消 费者 传 递企 业 文 化 、经 营 造 成 的危 机 ，除 了在 企 业 上下 明确 微 博 营销 的 目标 ，构建 文 化 理 念 、产 品及 服 务 的相 关 的微 博 资讯 。 为 了及 时避 免 企业 官 方 致 ，内涵 丰富 的微 博 咨询 群 ，更应 该把 功 夫 落在 企 业经 营 管 微 博 在 运 营过 程 中产 生 的潜 在 危机 ，首 先应 将其 提 升 到企 业 公 理 的 实 处 ，有责 任地 做 好 企业 的 产 品及服 务 ，以 人为 本地 谋 求 众 形象 窗 口的高 度 上 ，让其 运 营 管理 人 员在 思 想上 提 高认 识 ， 员工 的 发展 与成 长 ，让 企 业 上下 一 条心 ，从 而 从根 本 上避 免 可 能 出现 的 因为企 业 员 工个 人 出于 良心或 者愤 怒 造成 的对企 业 生 同 时将 其 内容 做 好 规划 ，对每 一 条 发布 的微 博 进行 内容 审核 ，
危机管理的概述
危机管理的概述本篇论文快速导航：【题目】：矿业公司危机管理问题与解决措施【第一章】：矿业企业危机管理优化研究绪论【2.1】：危机的概念、类型及处理原则【2.2】：危机管理的概述【2.3】：危机管理理论的概述【第三章】：新常态下矿业企业危机管理的新要求【第四章】：新常态下A钨企危机管理的现状分析【第五章】：新常态下矿业企业危机管理对策【结论/参考文献】：矿业公司危机处理机制探析结论与参考文献2.2危机管理的概述2.2.1危机管理的涵义20世纪60年代初，危机管理这一概念是由美国学者提出的，最初是被运用于外交、政治及军事领域，作为一门学科，它是决策学的一个重要分支。
20世纪90年代以后，伴随经济全球化，企业的危机越来越复杂多样，危机管理问题处理不当致使企业面临生存危机的现实情况日益严峻，这使得国外学者对危机管理学科有了浓厚兴趣。
Dave Hall指出，对企业内部和外部环境的业务层开展客观、系统的研究，以确定企业发生危机的类型[[59].在欧美发达国家，关于危机的论着中，危机管理一般被称为危机沟通管理，这是因为由于加强信息流通和大众的信赖，寻求大众的理解和原谅是危机管理的基本方法。
国外对这一课题研究比较早，所以大部分的企业有形成一定的危机管理意识。
考虑危机本身的复杂多样性等特点，为构建更加完善的企业危机管理模式，需要通过理论与实践反复验证，才能得出更为科学合理的结论，所以学者或管理学者们不会停止对这一热点课题更加深入全面的研究。
历史悠远的中国古代就己有非常丰富的危机思想。
“居安思危，思则有备，有备则无患”就是我国历史上有名的危机观念和意识。
居安思危，要保持平时的高警惕性，这是一个有效的国家治理方法，古代中国人是古代祖先留下的智慧。
特别是对于企业管理而言，危机感与时刻保持警惕性是现代企业可持续发展的关键。
人们必须做好应对危机的准备，而不是束手无策的去应对，道理说明了危机管理的必要性。
2000字企业管理论文
2000字企业管理论文企业管理是指对企业资源进行有效配置与组织，以实现企业目标的一种管理活动。
企业管理包括战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理等多个方面。
本篇论文将从企业管理的重要性、企业管理的原则和挑战以及提高企业管理能力的途径等方面进行讨论。
一、企业管理的重要性企业管理对于企业的发展和持续竞争力具有重要意义。
首先，企业管理可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率。
通过对企业资源的科学规划和组织，可以避免资源的浪费和重复利用，最大限度地提高资源利用效率。
企业管理可以促进企业的创新和发展。
企业管理包括战略管理和创新管理等方面，可以帮助企业在市场竞争中保持竞争优势。
通过对市场环境的了解和意识，企业管理可以有效地调整企业战略，并推动创新活动的开展，提高企业的创新能力和市场竞争力。
企业管理可以提高企业的组织效能和协调性。
通过对企业内部各个部门和岗位的协调和沟通，企业管理可以提高企业的效率和效果。
通过建立有效的沟通和协作机制，企业管理可以促进企业的信息共享和团队合作，提高企业的组织效能和协调性。
企业管理可以提高企业的风险管理能力。
企业管理包括风险管理和危机管理等方面，可以帮助企业在面对未知风险和突发事件时做出及时的反应和应对。
通过建立风险评估和预警机制，企业管理可以提前发现和应对潜在的风险和危机，减少企业的损失和风险。
二、企业管理的原则和挑战企业管理具有一些基本原则，包括管理者的权责平衡原则、目标优先原则、科学规划和组织原则等。
管理者的权责平衡原则是指管理者应该在权力的行使和责任的承担之间保持平衡，并行使合法和合理的权力。
目标优先原则是指企业管理应该以实现企业目标为导向，以盈利、发展和创新为企业的最终目标。
科学规划和组织原则是指企业管理应该以科学和系统的方法进行规划和组织，包括战略规划、流程设计、工作分工和授权等方面。
然而，企业管理也面临一些挑战。
首先，企业管理面临不确定性和复杂性的挑战。
当前市场环境的快速变化和竞争的激烈程度，使得企业管理面临更多的不确定性和复杂性。
建筑项目施工中危机管理过程分析论文
建筑项目施工中的危机管理过程分析摘要：建筑业是我国国民经济建设的一大支柱，因而其质量的优劣，与人们的生活息息相关。
但由于建筑施工的环境较为复杂，且其生产周期较长，成本较高，因而其施工风险与普通商品相比也要更大。
因此，建筑项目的施工过程应进行严格的风险管理，以保证施工顺利、有效的进行。
关键词：建设项目；施工；危机abstract: the construction industry is one of the pillars of china’s national economic construction, and thus the quality of the pros and cons, and closely related to people’s lives. however, due to the construction of the environment is more complex, and its long production cycle, high cost, and therefore its construction risk is also greater compared with the general merchandise. therefore, the construction process of the construction project should be carried out rigorous risk management, to ensure the smooth construction effectively carried out.keywords: construction project; construction; crisis中图分类号：tu74 文献标识码： a 文章编号：建筑施工项目的危机管理主要分为对施工前期的成本预测误差管理，施工过程的成本、质量危机管理以及工程完工后的总核算核查危机三个部分。
危机管理意识在建筑施工管理中应用分析论文
危机管理意识在建筑施工管理中的应用分析摘要：建筑产品实现的过程，总会伴随各种各样的风险，容易引发危机出现。
本文重点就危机管理意识在建筑施工阶段的应用进行了分析，旨在通过危机管理尽力避免或最大限度减少危机造成的危害和损失，转危为安，推动项目顺利进展和企业的健康发展。
关键词：危机管理；建筑施工管理；应用分析中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：引言：建筑产品实现的过程，总会伴随各种各样的风险，若风险不加以有效控制，容易引发危机出现。
而危机处理不当，往往导致项目运转不畅或施工企业遭受严重损害甚至存亡威胁。
危机管理的意义在于尽力避免或最大限度减少危机造成的危害和损失，转危为安，推动项目顺利进展和企业的健康发展。
1、危机及危机管理的内涵1.1危机是突然发生或可能发生的危及组织形象、利益、生存的突发性或灾难性事故、事件等。
这些事故、事件等一般都能引起媒体的广泛报道和公众的广泛关注，对组织正常的工作造成极大的干扰和破坏，使组织陷入舆论压力和困境之中。
就建筑施工过程而言，常常出现质量事故、伤亡事故、资金不足、欠薪讨薪、工期延误、信誉受损、停标整顿、合同纠纷等，如果上述事故、事件造成的严重后果得不到妥善地处理，将导致恶化而最终演变为项目或企业的危机。
1.2危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。
2、危机管理在施工管理中的应用策略建筑产品的生产一般具有流动性、单件性、地域性、生产周期长、露天高空作业多、生产组织综合复杂等特点。
以此相应，在建筑产品实现的过程中，存在政策调整、人材机市场价格浮动、特殊地理及气象影响、生产技术水平低下、合作经营纠纷等风险，引发危机的概率较大。
所以施工管理过程中建立危机管理机制，尽可能避免危机的产生，或及时采取有效措施控制、处理，减少危机产生的损害，并在妥善处理后及时总结，不断健全企业危机管理体系，对促进企业的发展意义尤为重大。
三鹿和强生公司危机事件处理对比及其对我国企业危机管理的启示
摘要任何企业的发展都不可能是一帆风顺的，企业所处环境的变化、自身战略决策的失误、偶发因素和突发事件都可能导致企业危机的发生。
这种危机可能会严重地影响到企业的生产经营活动，甚至威协到企业的生存，但如果企业采取的应对危机的措施得当，也可能化解危机，甚至化“危”为“机”、变不利为有利。
因此，企业在生产经营活动中应十分重视危机管理。
本文在对危机和企业危机管理的理论研究现状进行简要的回顾的基础上，对危机和危机管理的概念进行了界定，介绍了危机的特征、企业危机管理应遵循的原则以及企业危机管理的重要性。
本文通过对三鹿集团和强生公司对危机事件的不同管理措施进行仔细分析、比较，证明不重视危机管理的企业最终只能走向毁灭，重视危机管理则可以使企业转危为安，甚者可以变危机为契机使企业更上一层楼，突出危机管理对企业的重要性。
最后，介绍了三鹿事件和强生公司对我国企业危机管理的启示。
关键词: 危机危机管理三鹿事件强生公司启示ABSTRACTThe development of any business can be easy and that the changes in business environment,its strategic decision-making mistakes, accidental factors and unexpected events can lead to corporate crises. This crisis could seriously affect the business activities of enterprises, and even threatened the survival of the enterprise, but if companies take measures to deal with the crisis properly, it may defuse the crisis, and even of the "crises" as a "machine", change adverse benefit. Therefore, enterprises in the production and management activities should be attached great importance to crisis management. In this paper, the crisis of crisis management and business theory research brief review of the status quo on the basis of the crisis and crisis management to define the concept of introducing the characteristics of the crisis and enterprise risk management principles to be followed. Then, this article by Sanlu Group in the "Sanlu infant milk powder incident" an error in the crisis management measures detailed analysis, showing that the importance of enterprise risk management can only destruction. At the same time, foreign enterprises of the incident and the success of the United States Johnson corporate crisis management case comparison and analysis, crisis management highlights the importance of the enterprise. Finally, Johnson & Johnson Sanlu incident and crisis management of our business insights, from crisis management to the importance of China's enterprises, domestic enterprises the status of crisis management and crisis management system in detail three aspects of analysis.Key words: crisis, crisis management, Sanlu incident, Johnson & Johnson, Revelation.目录摘要 (I)ABSTRACT (II)前言 (1)1 文献综述 (3)1.1 国外相关研究综述 (3)1.2 国内相关研究综述 (4)2 危机管理概述 (5)2.1 企业危机的内涵 (5)2.1.1 企业危机的定义 (5)2.1.2 企业危机的基本特征 (6)2.2 企业危机管理 (7)2.2.1 企业危机管理的概念 (7)2.2.2企业危机管理的原则 (8)2.2.3企业危机管理的功能 (9)3 三鹿与强生公司危机管理对比分析 (12)3.1三鹿集团危机管理的教训 (12)3.1.1三鹿集团与事件简介 (12)3.1.2三鹿集团危机管理的做法 (14)3.1.3 三鹿集团危机管理的教训 (16)3.2强生公司危机管理的经验 (18)3.2.1强生公司及事件简介 (18)3.2.2强生公司危机管理的做法 (19)3.2.3强生公司危机管理的经验 (21)3.3三鹿集团与强生公司危机管理的差异性分析 (22)4 三鹿和强生公司危机事件的不同处理对我国企业危机管理的启示 (25)4.1 从“三鹿事件”中我国内企业应该吸取的教训 (25)4.2从强生公司对危机事件的处理中我国企业应该吸取的经验 (26)4.3三鹿和强生危机处理对我国企业的的启示 (27)4.3.1 树立危机管理意识 (28)4.3.2 制定危机管理计划 (28)4.3.3 建立危机管理组织 (28)4.3.4 构建危机预警体系 (28)4.3.5 强化员工危机意识 (29)4.3.6 进行危机管理的模拟训练 (29)4.3.7 持之以恒开展公关活动，建立良好的公众关系 (29)结束语 (30)致谢 (31)参考文献 (32)前言伊索寓言里有这样一则故事：森林里有一只野猪不停地对着树干磨它的獠牙,一只狐狸见了不解地问：“现在没看到猎人，你为什么不躺下来休息享乐呢?”野猪回答说：“等到猎人出现时再来磨牙就来不及啦!”。
金融危机企业裁员现象分析论文
金融危机企业裁员现象分析论文近年来，金融危机对世界各个行业都造成了影响，特别是对企业的经营管理带来了很大的挑战。
为了应对金融危机所带来的影响，企业往往采取裁员措施，以降低成本，维持企业的生存和发展。
本文通过对金融危机企业裁员现象进行分析，探讨其对企业的影响和应对策略。
一、金融危机对企业的影响金融危机的爆发使得经济环境恶化，市场需求量下降，企业的收入和利润急剧下降。
为了应对这种情况，企业难以避免裁员，使员工失业，家庭生活面临不利影响。
同时，裁员对企业的经营管理也产生了很多负面影响。
首先，企业的人才储备受损。
裁员会导致企业在人才储备方面受到限制，因此，企业很难应对未来的需求，也会影响企业员工的招聘成本以及员工离职率。
其次，裁员会影响企业的团队合作和雇员士气。
裁员可能导致企业员工心情低落，使得企业难以保持良好的员工士气，从而影响企业的业务表现。
二、裁员的实践为了反映企业在金融危机中采取裁员策略的实践，本文对某大型国有企业采取的裁员方式进行了案例分析。
该企业于2008年至2009年间裁员2000人，处理方式主要涉及员工合同终止和聘用承包商。
裁员过程中，该企业对员工的安置和补偿等方面也给予了一些优惠政策。
从这个案例中可以看出，企业在采取裁员策略时，需要考虑信息披露，对员工的安置和补偿等方面进行周密考虑和优先照顾。
同时，采取适当的调整方式（例如通过聘用承包商的方式），有助于缓解员工心理和维护企业公众形象。
三、应对金融危机裁员是企业在金融危机中应对环境变化的一个方式，但也必须和其他措施结合使用，才能实现效果。
面对金融危机，企业应该采取以下几种措施：1、积极财务管理：减少企业成本，提高资产利用率，通过投资来分散风险；2、创新产品和服务：进一步开拓市场，提高销售额，增加企业的利润水平；3、合理调整经营策略：优化产品结构和市场份额；制定长期计划，有计划地开展业务。
总之，面对金融危机，企业裁员只是应对措施之一，其实际效果需要从实践层面进行评估。
经济危机论文：研究经济危机时代煤炭企业经营管理
研究经济危机时代煤炭企业经营管理一、经济危机对我国煤炭工业的影响经济危机对我国煤炭工业的影响具体表现在以下几个方面：（一）煤炭需求萎缩。
这是受金融危机冲击的影响，主要体现为下游产业对煤炭产品的需求减少。
从各煤种的表现来看：火力发电企业煤耗显著减少，钢铁生产企业冶金用煤大幅减少，化学工业的迅速恶化导致化工行业煤炭需求下降。
（二）煤炭价格快速下跌。
这是一个受国际煤炭价格变化和中国的宏观调控因素共同作用影响的结果。
受经济危机影响，国际煤炭价格与原油价格暴跌。
西方国家主权危机蔓延，国际市场对经济走势悲观，带动煤炭需求下降，其直接结果是造成煤炭价格大幅下降。
（三）煤炭进出口格局改变。
在国际和国内煤炭价格差价日渐扩大的影响，中国的进口和出口的煤炭市场格局出现变化。
首先，由于较低的国际煤炭市场价格，刺激我国的南部沿海经济发达地区要放弃采购国内煤炭，转向了国际市场煤炭的采购，减少国内煤炭的需求;其次，率先下降的国际煤炭市场，快速挤压国内煤炭市场，增加了国内煤炭市场供大于求的压力。
二、我国煤炭市场应对经济危机的相关措施（一）采用多种手段平衡煤炭市场供求煤炭企业在经济危机中，根据市场需求，采取了限产保价、降价保市场等手段来平衡供求关系，保持正常的煤炭市场交易秩序。
在煤炭市场快速下滑的情况下，鼓励煤炭行业上下游企业联合起来，共同应对恶劣的市场环境。
同时，对证件不全的小煤矿采取“关、停”等手段，对有安全隐患的煤矿进行停产整顿，在一定程度上限制煤炭产量的无序增长。
（二）兼并联合，规模经营，提高煤炭企业抗风险能力推动煤炭企业重组和整合，通过政府调控和市场运作，淘汰落后生产能力，合理调整、兼并和联合中小煤炭企业，依托大型煤炭企业的规模化发展，改善煤炭企业的抗风险能力。
（三）不断完善煤炭价格改革相对于我国较高的生产成本、社会成本和环境成本，煤炭价格总水平是低的。
价格调整的最终目标是要改变经济发展的结构性矛盾和失真情况，使煤炭价格理性回归。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学院代号： 12
企业危机管理
报告名称： 双汇瘦肉精案例分析
年级专业： 粮食工程1002
学生姓名： ***
学 号： ************
双汇瘦肉精案例分析
2011 年3月15日，央视3·15特别节目《“健美猪”真
相》中指出，河南孟州等 地养猪场采用违禁动物药品瘦肉精。
济源公司是集团下属分公司，主要以生猪屠宰加工为主，有连锁
店和加盟店。双汇集团回应说“他们对于肉制品质量有非常严格
的把关和审查过程，“每批生猪屠宰前都要进行检验，也包括对
瘦肉精的检测”。
3月16日 双汇集团发布致歉声明，同时责令济源工厂停产
自查。
3月17日 双汇集团再就“瘦肉精”事件发布声明，称将召
回济源双汇在市场上流通的产品，对济源双汇总经理、主管副总
经理、采购部长、品管部长予以免职。
3月20日 河南省食品安全领导小组办公室通报，济源市政
府在全市7家双汇连锁店和59家双汇冷鲜肉专营店封存猪肉
1878公斤，抽样46个，其中6个被检出“瘦肉精”。
3月23日 双汇紧急召开4000多人规模的全国经销商视频
会议，以应对下架危机，希望能重新启动市场。
3月25日 双汇集团再次召开了全国供应商视频会议，试图
安抚处境艰难的供应商。
3月31日 双汇召开 “万人职工大会”，包括双汇集团所
有管理层、漯河本部职工、经销商、部分新闻媒体等万人参加，
双汇再次致歉并公布整顿举。
“瘦肉精”曾一度险些毁掉双汇，经过企业做出一系列有效的
举措，双汇如今已逐渐步入正轨。痛定思痛，看看这次危机给我
们的启示。
随着欧典地板、三鹿奶粉等名牌企业在市场的检验中应声
倒下，产品假冒伪劣、价格欺诈、虚假宣传等现象严重地扰乱了
市场竞争秩序，损害了消费者的利益，双汇“诚信立企、德行天
下”的企业信条如今就倍显尴尬。针对这些名牌企业诚信缺失现
象，广东商学院流通经济研究所所长王先庆认为主要有两个原因
造成：其一，现在中国市场经济体制不完善，是国内国外企业存
在大量不诚信的现象的主因。政府之前没发现是因为监管力量不
均衡造成的，而监管不到位，就不会给企业提供诚信的土壤。其
二，目前中国经济体制面临转型，过去粗放不完善的经营模式，
迟早会遭遇滑铁卢，企业早一点觉醒和发现问题，可为品牌再造
达成好的基础。“相信双汇现象不是个案。奶粉也好，粮食也好，
食品领域频频曝光的安全问题一直是消费者最大的担心。”所以
说这些企业一旦被发现有问题，对企业来说必定是致命一击。
双汇集团能在问题出现，立即采取措施检测“瘦肉精”，并
向公众致歉以及召开记者会无疑是明智之举。
纵观双汇瘦肉精事件,不难发现双汇乃至当地畜牧兽医部门
的种种渎职行为,在饲料添加、生猪检测、产品追溯等各个方面
都存在漏洞。瘦肉精严重危及食品安全,理应得到彻查。不过,
倘若回溯双汇这些年的飞速发展,则会发现这一事件更深层次的
产业内生性原因。
众所周知,双汇是国内肉类食品加工企业的龙头。有资料显
示,目前整个高温肉产业规模大概为100多万吨,双汇的产能就
达90万吨以上,占了80%以上。双汇近些年的扩张态势更是有目
共睹,从1998年开始,其先后在全国建设了2000家冷鲜肉专卖连
锁店,并通过直营、合资、加盟等方式,在北京、河南、四川、山
东、湖北、湖南、河北和安徽开设了500多家连锁店。与此同时,
双汇加大投资、扩大产能,从该公司去年披露的中报可见一斑:
宜昌双汇日产70吨低温肉制品项目,自2009年至2010年6月底,
累计投入9932万元；2010年2月,该公司计划投入1.7亿元建
设120吨低温肉制品项目,该项目已于去年7月投产,仅后者就能
将目前双汇集团产能提升10%以上。而这些年来,双汇类似的投
资项目从未间断。
与遍布全国的销售网络以及迅猛扩张的产能严重不协调的
是,其在产业链上游的资源相当有限。近两年,双汇虽然也涉足生
猪养殖业,在省内叶县、济源建立生猪养殖项目,但自产生猪远远
不能满足其产能飞速扩张的需求。有记者了解到,双汇目前生猪
自养比例在1/3以下,即外购生猪超过2/3,而此次“瘦肉精风
波”正是源自外购生猪环节。
大家公认：以目前生猪养殖的分散格局,要在养殖环节对普
通散养户做到严格监管,难度很大。加之在检测环节漏洞百出,
检测项目不全,甚至花钱过关的现象并不鲜见,食品安全就更加
难以控制。不可否认,双汇在生猪收购和瘦肉精检测环节存在重
大疏漏,但从控制生产成本的角度考量,目前也只能对外购生猪
采取抽检方式,世界上没有哪家企业能承担对所有产品全面检测
的成本。可问题在于,来自千家万户的生猪,使用瘦肉精现象仍较
为普遍,不全面检测,就难免有漏网之鱼。这或许恰是双汇瘦肉精
事件的根源所在。
在生猪养殖领域,要想严格控制食品安全,必须掌控整条产
业链。我国在种苗、饲料、兽药等各个环节的产业化水平都比较
低,都难以做到严格监管,稍有不慎,就会引发食品安全信任危
机。很显然,由于生猪规模化养殖成本高,疫情控制风险大,长期
来看对促进企业盈利能力增强不明显。而在饲料行业,又已经有
新希望等超大规模的饲料企业,双汇也难有大作为。上述因素直
接导致其对产业链上游把控的动力不足,下游网络和中游产能发
展迅猛,而上游环节支撑不够,头重脚轻导致根基不稳,企业在高
速行进中难免有翻车之虞。
当然这样的问题不只存在于双汇一家企业。商务部此前已宣
布在未来两三年中将现有的2.2万家生猪企业减少一半以上。目
前龙头企业屠宰集中度尚不足10%,远低于发达国家水平。这或
许也不止存在于肉制品行业,它甚至是企业加速扩张整合过程中
存在的通病,反映了行业发展的结构性问题。无论司法介入还是
行政处分都可以起到行业预警的作用,但彻底消除危机无疑需要
整条产业链的不断完善和发展。