浅谈企业实施危机管理的意义
危机管理在企业管理中的重要性
危机管理在企业管理中的重要性随着全球经济的不断发展，企业面临着越来越多的挑战和风险。
在这个不稳定的商业环境中，危机管理显得尤为重要。
在企业管理中，危机不可避免地会出现，它可能源于内部或外部的因素，可能是自然灾害、突发事件、产品质量问题等。
面对危机，企业不能束手无策，而是需要积极采取有效的措施来防范和解决，以保护自身的利益和声誉。
因此，危机管理在企业管理中具有重要的意义。
首先，危机管理有助于企业提前预测和识别潜在的风险。
在竞争激烈的商业环境中，企业要时刻保持警惕，关注可能发生的危机因素。
通过建立完善的风险评估机制和监测系统，企业可以及早发现可能导致危机的因素，并采取相应的预防措施。
预测和识别潜在风险的能力是企业获取竞争优势的重要一环，只有做好预防工作，企业才能避免危机的发生。
其次，危机管理有助于企业保护声誉和信誉。
企业的声誉和信誉是其长期发展的基石，是客户选择合作的重要依据。
一旦发生危机，企业的声誉和信誉将受到极大的损害。
然而，通过危机管理，企业可以及时有效地回应危机，积极公开信息，与利益相关者进行沟通，减轻危机对声誉的影响。
同时，建立健全的危机应对机制和团队，将使企业更加灵活和敏捷地应对危机，最大程度地保护企业的声誉和信誉。
此外，危机管理有助于企业提高自身的应变能力。
面对突发事件或不可预测的情况，企业应能迅速作出反应并采取恰当的行动。
缺乏危机管理意识和能力的企业往往无法有效地应对不断变化的环境，导致危机进一步恶化。
然而，通过建立危机管理体系和培养专业的危机管理人才，企业可以提高自身的应变能力，迅速应对危机，并积极采取补救措施，尽可能减少损失。
最后，危机管理有助于企业引领行业发展。
在危机环境中，企业面临诸多机会和挑战，危机管理的能力将决定企业在竞争中的地位。
通过危机管理，企业可以在危机中看到机会，在解决问题的同时创造价值。
当企业能够有效应对危机并从中得到经验教训时，它将能够更好地适应变化，引领行业发展。
企业管理中的危机管理与应对
企业管理中的危机管理与应对在当今复杂多变的商业环境中，企业管理面临各种潜在的危机和风险。
如何有效地进行危机管理和应对成为企业必须面对的重要问题。
本文将从危机管理的意义、危机管理的步骤以及有效的应对措施三个方面进行探讨。
一、危机管理的意义危机管理是指在突发事件或紧急情况下，为了保护企业的生存和发展而采取的一系列措施和策略。
其意义在于帮助企业预测、预防和应对可能出现的危机，从而减少损失和风险。
首先，危机管理有助于提高企业的应变能力。
面对突发事件，企业需要迅速做出反应和决策，危机管理的有效实施可以提高企业的应急响应和协调能力，降低管理者的压力，减少混乱和错误的发生。
其次，危机管理能够减少损失和保护企业声誉。
危机往往伴随着财务损失以及声誉受损的风险。
通过制定有效的危机管理计划和实施措施，企业可以降低对财务的冲击，并采取相关措施保护企业的声誉，避免进一步的负面影响。
最后，危机管理有利于企业的可持续发展。
长期以来，危机管理一直是企业可持续发展的重要因素。
有效的危机管理策略可以帮助企业避免潜在的经营风险，保护企业的利益，确保企业在竞争激烈的市场中持续发展。
二、危机管理的步骤危机管理的实施需要一系列明确的步骤和措施，确保企业能够有效地应对和管理危机。
第一步，制定危机管理计划。
企业应针对自身实际情况，研究和评估可能出现的危机类型和影响，并制定详细的应急预案和危机管理流程，明确责任人和协调机制。
第二步，建立预警机制。
企业应建立健全的信息采集和监测系统，及时获取相关信息，识别和预测潜在的危机因素，为危机管理的应对措施提供依据。
第三步，加强危机沟通。
及时、准确、透明地向内外部各方传递危机信息，确保各方了解和掌握真实情况，防止谣言的传播，维护企业的信誉和形象。
第四步，危机应急处置。
一旦危机发生，企业应迅速启动应急预案，组织相关部门和人员进行紧急处置，采取必要的措施降低损失和风险，并及时向上级主管部门和相关利益相关方报告情况。
危机管理在企业管理中的作用和重要性
危机管理在企业管理中的作用和重要性危机管理在企业管理中的作用与重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种潜在的危机和挑战。
这些危机可能来自内部，如员工不满、不当行为或事故，也可能来自外部，如经济衰退、自然灾害或社会事件。
因此，危机管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
首先，危机管理有助于企业保护声誉。
声誉是企业最宝贵的资产之一，其损失可能导致客户和投资者的流失。
一个好的危机管理计划可以帮助企业在危机发生时迅速应对，避免对声誉的长期负面影响。
例如，当涉及到产品安全问题时，企业可以立即采取措施，暂停生产并调查问题的根源，然后迅速与相关利益相关者进行沟通，表达诚挚的歉意并采取切实可行的解决方案。
通过这种危机管理的方式，企业能够保护和维护好的声誉。
其次，危机管理有助于降低风险。
不同类型的危机对企业的风险水平有不同的影响。
通过危机管理计划，企业可以在风险发生前或早期识别和评估潜在的危机，并采取相应的预防措施以减少风险。
例如，企业可以建立强大的内部控制体系，确保员工行为合规，遵守道德标准和法律法规。
此外，企业可以与供应商建立紧密的合作关系，并对其进行严格的审核，以确保供应链的稳定和可靠性。
通过这些措施，企业能够降低因危机而导致的损失和风险。
危机管理还有助于提高企业的应变能力和适应性。
在一个快速变化的商业环境中，企业需要能够快速应对和适应各种危机和挑战。
危机管理计划可以帮助企业建立强大的团队和资源，以便在危机发生时能够迅速作出反应。
例如，企业可以制定灵活的业务计划，包括备份供应商、物流和技术系统，以确保业务的连续性。
此外，企业还可以通过培训和演习来提高员工应对危机的能力，并确保组织中的所有层级都清楚危机管理的职责和流程。
另外，危机管理可以帮助企业从危机中学习和成长。
危机发生时，企业面临的挑战往往是前所未有的。
通过有效的危机管理，企业可以从危机中提取经验教训，并将其纳入到日常运营中，以改进业务模式和流程。
危机管理在企业中的重要性
危机管理在企业中的重要性危机是指突然而又意外的事件，可能给企业带来严重的负面影响，如声誉受损、生产中断、金融损失等。
面对危机，企业必须及时应对，才能最大程度地减轻损失并保护其长期利益。
因此，危机管理在企业中扮演着至关重要的角色。
1. 建立危机预警机制危机管理的第一步是建立一个有效的危机预警机制。
例如，企业可以通过市场调研、舆情监测等手段，及时了解市场的变化和公众对该企业的反馈。
这样，一旦发现有潜在的危机因素，企业可以提前采取措施，避免危机的发生或减轻其影响。
2. 危机管理团队的角色企业需要设立一个专门的团队来负责危机管理。
这个团队的主要职责包括制定危机管理计划、协调内部资源、与外界相关方进行沟通和协商等。
在危机发生的时候，这个团队会迅速行动，制定应对策略，并与员工、媒体、政府等各个相关方保持沟通，确保危机得到控制。
3. 建立危机公关机制危机事件通常会引起公众的关注和媒体的报道，因此，建立一个有效的危机公关机制也非常重要。
企业应该及时向公众和媒体提供准确、透明的信息，并与他们保持良好的沟通，避免不必要的传闻和猜测。
同时，企业还应该制定与媒体的沟通策略，以便在危机事件中有效地传递有利于企业形象的信息。
4. 培训员工的应急能力员工是企业最重要的资产之一，他们在危机管理中扮演着关键的角色。
因此，培训员工的应急能力是非常重要的。
企业应该定期组织员工参加应急演练，提高他们的危机应对能力和心理素质。
培训内容可以包括危机情境模拟、应急处理技巧等，以提高员工在危机发生时的应变能力。
5. 制定危机后续管理计划一旦危机得到控制，企业还需要制定危机后续管理计划。
这个计划的目标是帮助企业恢复正常经营，修复声誉，并从危机中吸取教训，进一步提升危机管理水平。
计划可以包括重新评估风险、修复与受损方关系、改善内部管理等内容。
6. 多元化的危机管理方法危机管理是一个复杂的系统工程，不同的危机通常需要不同的管理方法。
因此，企业应该采取多元化的危机管理方法，根据不同的危机类型和特点，选择适合的应对策略。
危机管理的重要性与意义
危机管理的重要性与意义危机是指突发、非预期且严重影响组织正常运作的事件，它可能给组织的生存和发展带来巨大的损失。
因此，危机管理是组织管理中至关重要的一项工作。
本文将从不同的角度探讨危机管理的重要性与意义。
1. 建立和保护企业形象与信誉危机发生后，企业容易受到负面的宣传和舆论攻击，从而影响组织的形象和信誉。
通过有效的危机管理，组织能够及时、准确地回应危机，缓解舆论压力，保护企业形象和信誉。
这对于企业的长远发展非常重要。
2. 维护员工的稳定与安全危机往往对组织内部员工的稳定和安全造成威胁。
一个没有经过良好危机管理的组织，面对危机时可能会导致员工的恐慌和不安，严重的甚至可能导致员工的流失。
因此，危机管理的重要性在于能够保障员工的安全感和稳定。
3. 减少经济损失与风险危机事件往往伴随着经济损失和风险的增加。
通过危机管理，组织能够及时发现危机、防范危机，最大程度地减少可能带来的经济损失与风险。
这对于组织的可持续发展和盈利能力具有重要的意义。
4. 提升组织危机应对能力危机是组织发展过程中不可避免的挑战，但也是一个可以锻炼组织能力的机会。
通过危机管理，组织可以不断提升危机应对能力，积累丰富的经验和知识，并根据不同的危机情况改进和完善管理策略。
这对于组织建立应对危机的能力体系具有重要的作用。
5. 加强组织的风险管理体系危机管理是组织风险管理体系的重要组成部分。
通过危机管理，组织能够全面、科学地识别、评估和应对各类风险。
这有助于组织建立完善的风险管理体系，提高组织对风险的控制能力，降低未来危机发生的可能性。
6. 促进组织内部沟通与合作危机管理需要组织内部各个部门之间的密切沟通和高效合作。
通过危机管理，组织内部各部门能够加强沟通与合作，形成危机管理的整体力量，提高对危机的应对效果。
同时，这也促进了组织内部的协调与合作，为组织的健康发展打下基础。
7. 保护利益相关者的权益危机往往给组织与其利益相关者之间的关系带来挑战。
危机管理在计划实施中的作用及意义
危机管理在计划实施中的作用及意义在企业管理中，危机管理是非常重要的一个部分。
危机管理在计划实施中扮演着关键的角色，它的作用和意义不可忽视。
首先，危机管理帮助企业识别和预防潜在的风险和危机。
在制定计划之前，企业需要对外部环境和内部情况进行充分的调研和分析，以预测可能出现的问题和挑战。
通过建立完善的危机管理系统，企业可以及时发现潜在的危机，制定相应的预案和措施，从而降低危机发生的可能性。
其次，危机管理在计划实施过程中可以帮助企业有效地应对突发事件和危机。
无论计划多么周密，都无法完全避免突发事件的发生。
在这种情况下，企业需要迅速做出反应，并采取有效的措施来化解危机，避免危机扩大对企业造成的损失。
危机管理的有效实施可以帮助企业迅速做出决策，组织好应急资源，有效地控制危机的发展，保护企业的利益和声誉。
此外，危机管理在计划实施中还有助于提高企业的灵活性和应变能力。
面对快速变化的市场环境和竞争压力，企业必须具备灵活应变的能力，及时调整计划和策略以适应新的情况。
危机管理的实施过程中，企业需要不断进行风险评估和应急演练，不断提升团队的协作能力和应急反应能力，从而为企业的持续发展奠定坚实的基础。
最后，危机管理在计划实施中的作用和意义还体现在树立企业形象和提升声誉方面。
危机是对企业管理水平和应变能力的严峻考验，只有通过有效的危机管理，企业才能保持在危机中的镇定和沉着，树立企业的形象和信誉。
当危机处理得当，企业及时向外界通报信息，公开透明地处理问题，对事故进行有效的回应和处理，可以赢得社会的认可和尊重，提升企业的声誉和形象。
综上所述，危机管理在计划实施中的作用和意义不可小觑。
它帮助企业预防潜在危机，有效应对突发事件，提高灵活性和应变能力，树立企业形象和提升声誉。
因此，企业在制定计划和实施过程中应当充分重视危机管理，建立健全的危机管理机制，提升企业的危机处理能力，确保企业始终处于稳定和可持续发展的轨道上。
建立危机管理制度的意义
建立危机管理制度的意义一、前言随着社会的快速发展，企业面临的危机也日益增多。
危机是指突发的重大事件或情况，可能对企业的生存和发展产生严重影响，甚至威胁到企业的生命。
在这样的环境下，建立危机管理制度对企业至关重要。
本文将探讨建立危机管理制度的意义。
二、危机管理制度的重要性1. 提高企业的应对能力建立完善的危机管理制度可以提高企业在突发事件中的应对能力。
通过事先的规划和准备，企业可以在危机发生时迅速做出反应，降低危机对企业造成的损失。
危机管理制度可以明确人员的责任和权利，规范危机应对的程序，确保员工在危机发生时能够清晰地知道自己应该做什么。
这样可以避免因为混乱和不当的应对而使危机进一步恶化。
2. 保护企业的声誉建立危机管理制度可以保护企业的声誉。
在危机发生时，企业需要及时、透明地向公众传递信息，积极采取措施挽救形象。
危机管理制度可以确保企业在处理危机时公关手段的合法合规，规避因为危机处理不当而造成的负面影响。
这样可以最大限度地保护企业的品牌形象和声誉。
3. 保障员工的安全建立危机管理制度可以保障员工的安全。
在危机发生时，企业首先要考虑的是如何保障员工的生命安全和身心健康。
危机管理制度可以规范和指导员工在危机中的行为，确保他们能够得到及时有效的救援和保护。
这样可以提升员工的安全感，增强员工对企业的信任和忠诚度。
4. 提高企业的竞争力建立危机管理制度可以提高企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断创新和发展，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
而危机管理制度可以让企业更加稳定和可靠，这样可以提高企业的吸引力和竞争力，吸引更多的投资者和合作伙伴。
5. 促进企业的可持续发展建立危机管理制度可以促进企业的可持续发展。
在风险和不确定性不断增加的时代，企业需要不断提升自身的抗风险和适应能力，才能保持持续发展的动力。
危机管理制度可以帮助企业建立健全的风险管理机制，降低危机发生的可能性和影响程度，确保企业的可持续发展。
企业危机管理的重要性与实施方法
企业危机管理的重要性与实施方法引言企业危机是指可能对企业正常经营和声誉造成严重影响的突发事件。
由于全球竞争越来越激烈和市场环境的不稳定性，企业危机管理变得愈发关键。
本文将探讨企业危机管理的重要性以及实施方法，以帮助企业更好地应对危机。
一、企业危机管理的重要性1. 维护企业声誉企业的声誉是其最重要的资产之一。
在一个信息高度透明和传播迅速的时代，企业一旦陷入危机，声誉的损害可能迅速蔓延，甚至无法挽回。
通过建立有效的危机管理机制，企业能够及时应对危机，并尽力保护自身声誉。
2. 降低经济损失危机常常伴随着巨大的经济损失。
在没有危机管理措施的情况下，企业可能会面临生产中断、销售下滑以及投资损失等风险。
而通过有效的危机管理，企业可以更加及时地做出反应，降低危机对经济的影响。
3. 增加应对能力良好的危机管理能力意味着企业具备更强的应对能力。
在危机发生时，企业管理层和员工能够冷静应对，协调各方资源，并迅速采取行动，以最小代价度过危机。
长期来看，这种能力可以增加企业的竞争优势。
二、企业危机管理的实施方法1.建立完善的危机管理团队一个强大的危机管理团队是成功应对危机的关键。
该团队应包括高层管理人员、公关专家、市场营销人员等。
他们应受过专业培训，具备危机管理知识和技能。
同时，该团队应建立有效的沟通渠道，以便及时传递信息并做出决策。
2.危机预警机制的建立企业应建立完善的危机预警机制，及时发现和评估潜在的危机风险。
这包括持续的市场监测、新闻舆论分析、竞争对手监测等手段。
一旦发现潜在风险，企业应迅速做出反应，采取措施避免危机的发生。
预防胜于治疗，这一点在危机管理中尤为重要。
3.危机处理的策略与沟通在危机发生时，企业需要有明确的危机处理策略。
这涉及处理危机的步骤、沟通方式和内容、救援措施等。
企业在危机处理过程中需要做好沟通，及时向各方传递准确的信息，以避免信息的曲解和误传。
此外，企业还需要根据危机的具体情况，采取适当的救援措施，保护员工和利益相关者的安全。
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浅谈企业实施危机管理的意义
孙勇娜潘佃安
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摘要：在市场经济发展中，社会与企业都会面临着一些方方面面的危机。
要正确认识危机的产生，不断增强危机责任感，建立和健全危机应对处理机制，可结合各自企业、单位的具体情况建立和实施危机预警机制，尽量把危机变成机会，为有关企业或单位管理研究者提供新情况、新课题和新任务。
关键词：企业增强危机意识未雨绸缪实行科学管理
人们面临着各种危机既是危险，又将是机会，经营企业或单位都有可能会遇到风险，就像航行经常会遇到风浪一样。
那么，凡事预则立，不预则废。
危机管理就是企业与单位能有措施、有步骤、有计划地做好准备，在危机末出现时必须时刻加强科学管理，全面提高应对突发事件的快速反应处置能力，提高预防和控制重大危机的管理水平，将起到防范于未然的效果。
一、增强危机意识、确保危机管理体系的有效运转
在新形势下，任何一个企业或单位都有遭遇挫折和危机的可能性。
尤其是我国的企业大多数面临成长性企业，在成长过程中必然有动力和阻力，现代的企业往往能够在正确把握着发展战略思维的基础上，从容地面对各种危机和阻力。
现危机管理将面临着以下15个方面的危机：一是人事危机；二是行业危机；三是产品危机；四是经营决策危机；五是天灾危机；六是能源资源危机；七是安全危机；八是环境危机；九是水危机；十是经济危机；十一是财务危机；十二是媒体危机；十三是公害危机；十四是犯罪危机；十五是各种突发性危机。
正因如此，一个企业存在着危机并不可怕，可怕的是意识不到危机和找不到常效，以及标本兼治的正确应对危机的方法。
这样一来，企业在日常经济运行管理中，必须建立起较为完整的《危机预警机制》，它是实施危机管理体系的基础。
企业越早认识到危机存在的威胁，越早采取适当的行动，越可能控制住问题的蔓延与发展。
一旦危机发生时，企业就能有条不紊地应对可能带来的损失和困难。
首先要强化企业管理层的危机意识，并引起广大职工的关注，使这种意识与关注融入到企业安全文化建设之中。
二要对企业的危机管理，主要包括安全和经营的两个方面。
应不断加强企业产品质量管理，树立起企业在市场经济中
的良好形象。
三要加强营销管理，积极做好售前、售中和售后服务。
四要强化企业危机管理工作，持之以恒做好各项工作。
五要牢固树立起“安全是相对的，危机是永存的，事故是可避免的”科学理念，为企业可持续发展提供根本保障。
与此同时，要正确应对危机问题，就像一个人，犯错误并不可怕，可怕是感觉不到犯错误或缺乏承认错误、改正错误的勇气和决心。
因此，要结合危机管理工作，经常举办安全技术、危机知识培训和预防演练等活动，这是企业实施危机管理的一项重要的基础工作。
其一，要加强危机管理机制的建设，建立和完善企业、分厂、工段、班组的四级危机管理体系。
其二，要定期开展危机管理监督检查考核活动，随时发现问题与不足，随时给予纠正与补充。
其三，要加强企业内部的横向到边，纵向到底的联系、交流与沟通，如有条件可与兄弟单位开展危机管理的交流与合作。
二、正确应对危机、提高企业危机预防与处理能力
在人类社会发展中，一方面有些危机具有突发性和不可预兆性，如发生重大自然灾害、特大传染疾病、人为破坏和恐怖袭击等。
另一方面有些危机却是来源于企业日常生产和经营管理工作中的不足、失误的积累或习惯性的操作行为，以及一种或多种不安全行动与不安全状态的组合。
前一种危机具有一定的不可预防性，也说明了加强危机管理的紧迫性、艰巨性和复杂性。
而后一种危机则在发生前能及早发觉、预防和纠正，或得到有关部门的重视，往往是可以避免的。
企业在日常生产和经营工作中，应认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，时时刻刻对企业生产、经营和管理中的薄弱环节，以及潜在问题和工作中的安全要素，多说一句话、多观察一眼、多提醒一下，多帮一下忙、多模拟演练、多关注平安，并对其中可能造成的危害要形成正确的认识，将是提高防范危机的主要途径之一。
因而，为了进一步规范企业危机管理的基础工作。
一在管理工作上，要严格执行厂规厂纪、生产操作规章和工艺纪律；二在危机意识上，严把关、常提醒、勤检查、盯得紧、跟得上；三在工作作风上，要一严到底，敢抓敢管、实事求是，大胆批评、奖罚分明，不护短、不隐瞒、不走形式；四在预防能力上，建立起一套科学的危机预防和群众监督检查体系，健全和完善突发危机准备与处理的管理机制。
由此看来，应结合实际情况建立与完善企业的《危机预警机制》。
一是要组建好危机管理指挥机构；二是要进行风险分级、分层次管理；三是要不定期举行不同范围的危机发生的模拟实战演练；四是要健全
科学处理危机、提高危机预防和采取相关措施的管理；五是要随着形势的发展，不断调整与创新危机管理的科学办法，使危机预警机制管理工作更趋于企业的现实性、具体性、针对性、及时性和有效性。
危机管理大体上可分为两类：一是危机预防，二是危机处理。
前者是危机发生前的未雨绸缪，重点应放在危机发生前的预防与准备工作；而后者是危机发生过程中如何采取应对有力的措施，在最短的时间内提出具体的解决方案并予以实施，即企业以最快速度启动与实施《危机预警机制》。
为此，加强与实施好危机管理体系，将是企业一个重要的“系统工程”，是需要标本兼治。
要增强人们的心理准备，加强应对各种危机预防的措施工作，企业越早越快采取适当的行动，越能有效的控制住危机的发生。
所以，企业危机防范往往是胜于危机处理，它的成本是最低廉的危机管理方式。
不同的企业应该根据自己的特殊情况采取灵活多样的防范措施，正确处理各种危机，不断提高危机预防与快速处理的能力。
三、强化企业管理、推进危机管理体系增强竞争力
在积极推进危机管理工作中，企业将面临着新情况、新问题和新任务。
实践证明：应对危机，企业要把握得及时，就可以变“危”为“安”。
企业要在风险中具有新突破，在危机中要有较高控制能力，在不平衡中要取得动态的平衡将是企业加强与实施危机管理体系的根本。
一是要增强危机意识，进一步强化企业管理工作是在市场经济中求生存、促发展的需要；二是要更新观念，树立起大教育、大培训理念，放开视野看危机，集中精力学习新知识，不断增强时代的使命感和政治责任感；三是要完善危机管理机制，加强领导，搞好协调，分别指导，健全各级危机预防管理人员的责任制；四是要强化危机管理体系的建设，发挥好团队力量，理顺各种关系，落实好载体，处理好人与人、部门与部门关系；五是要对实施危机管理工作应突出重点，以点带面，典型引路，充分发挥人的作用；六是要充分运用广播、电视和信息网络、光盘等，积极推进企业加强和实施危机管理的宣传教育与培训活动。
在企业生产过程中，往往具有高温、高压、高电流、易燃、易爆、易中毒的特点，其重大事故又具有着突发性、复杂性、危险性与灾难性的特点。
因此，在加强与实施《危机预警机制》管理中，既要明确职责与程序，又要有能力与设施，不断地强化企业安全生产管理工作，广泛动员职工群众积极查找各种不安全的隐患与危害，使广大职工充分认识到实施危机管理工作是符合企业安全生产客观规律的需要；是进一步贯彻落实执行好企业安全生产规章制度和精心操作的需要；是广大职工牢固树立“关爱生命、平安是福”
和“安全发展，国泰民安”理念的需要；是确保社会稳定和企业可持续健康发展的需要。
由此看来，当危机一旦出现，广大职工干部应该是上下一条心，在最短的时间内针对事件的起因、可能趋向和影响程度作出评估，并明确企业的“核心地位”。
在危机事件管理的过程中，对当时的事态发展与趋势，各个工作部门都不能偏离于企业利益和职工的利益。
因此，企业在危机来临之时，全体职工要同心同德，方是企业的竞争力所在，也是执行好《危机预警机制》和应对管理措施的根本所在。
综上所述，企业通过广泛的思想教育、安全技术知识培训，提高职工群众的危机管理能力，真正增强广大职工的危机意识、安全意识和责任意识，变“要我安全为我要安全”，使之成为企业职工群众的自觉行为，才能达到社会、企业各部门齐抓危机共管理的良好效果。
(工作单位：天津泰达国际心血管病医院)。