企业危机形成原因及处理对策论文
企业公共关系危机管理策略及预防处理论文(共5篇)
企业公共关系危机管理策略及预防处理论文（共5篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：网络传播环境中的企业公共关系探究1网络传播环境特征网络传播已经成为当下社会人们参与度极高的传播环境，但目前对于网络传播的概念，仍没有一个明确的界定。
在美国的《连载》杂志中，曾对网络传播进行过定义：所有人对所有人的传播。
我国学者曾表示，网络传播的概念在不断演化，它在今天网络的基础上不断延伸，随之还会有新的形式出现，跟网络、计算机相关的，都可以称之为网络传播。
我国学者更倾向于将网络传播定义在互动、数字这两种领域当中。
传播主体的多元化网络传播促进了传播主题的多元化。
在传统的新闻信息传播中，传播主题通常都是专业的新闻机构，从结构上来看，发布信息的主体较为单一。
网络传播的出现使人人都可以参与传播，他可以是社会中的每一位民众，人人都可以参与到网络传播当中，谁都是网络信息的发布者。
网络传播有效地打破了以传统媒体为主导的信息发布形式，从单一性走向多元化。
在网络传播的背景下，受众不再是单纯的信息接受者，也不是被动地接受信息的人，可以根据自己的喜好来选择信息，实现个性化选择，受众逐渐成为了驾驭媒介的人。
传播的互动性网络传播具有超强的互动性，与传统媒体相比，当下的网络传播最主要的一个特征就是具有互动性。
传统传播环境中的信息传播大多都是单向的，传播媒介无法有效、及时地获得受众的信息反馈，受众也无从发表意见。
然而在网络传播环境中，这种传播是不再局限于单向，它可以朝着双向、多向的方式发展，传播信息具有良好的交互性。
例如：在新浪微博上有一条新闻引其受众关注，那么受众就可以参与下方评论，发表自身意见，让信息的发布者可以有效地了解到受众的反应。
2网络传播环境中的企业公共关系网络传播环境对企业公共关系的影响在现代化的进程当中，利用网络环境建立企业公共关系，已经成为企业顺应时代发展的必然选择。
企业危机管理论文2500字
企业危机管理论文企业危机管理论文2500字危机管理是指应对危机的有关机制。
以下是有关企业危机管理的论文，供大家参考。
企业危机管理论文2500字【1】企业在生产经营中面临着多种危机，并且无论哪种危机发生，都有可能给企业带来致命的打击。
对于企业来说，危机管理迫在眉睫，它不再仅仅局限于处理突发性事件，而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分。
那么，如何进行科学的危机管理呢?法国管理学家费尧曾说过，管理不是一个点，而是一条线，是相互联系的运动过程。
危机管理也是这样，它的过程是消除企业危机因素的系列活动，主要包括三个阶段，即危机预防，危机化解，危机总结。
1．危机预防危机管理的重点就在于预防危机，而不在于处理危机。
出色的危机预防管理不仅能够预测可能发生的危机情境，积极采取预控措施，而且能为可能发生的危机做好准备，拟好计划，从而自如应付危机。
危机的预防措施主要有以下几种：(1)树立强烈的危机意识。
危机管理的理念就是居安思危，未雨绸缪。
在企业经营形势不好的时候，人们容易看到企业存在的危机，但在企业如日中天的时候，居安思危则并非易事，然而危机往往会在不经意的时候到来。
所以，企业进行危机管理首先应树立一种“危机”理念，营造一个“危机”氛围，使企业经营者和所有员工面对激烈的市场竞争，充满危机感，理解企业有危机，产品有危机。
用危机理念来激发员工的忧患意识和奋斗精神，不断拼搏，不断改革和创新，不断追求更高的目标。
(2)引入危机管理框架结构。
以前，人们总是在危机发生时建立一个危机管理小组来协调和控制危机及其产生的影响，但这种小组是临时组建的，不具备行使一些特定任务所必备的各种技能，同时用来挑选小组成员也要花费很多时间。
因此，我们可以尝试建立危机管理组织结构框架，它主要由三部分组成，一部分是信息系统，第二部分是决策系统，第三部分是运作系统。
信息系统主要负责对外工作，由信息整合部、信息对外交流部和咨询管理部组成。
现代企业危机产生的成因及应对策略
现代企业危机产生的成因及应对策略近几年来，随着经济的快速发展，企业间的竞争也变得越来越激烈，企业也面临越来越多的危机，其中最常见的是市场危机、资金危机和管理危机等。
究其原因，大体上可以归纳为两个方面：一是企业内外部的环境变化，二是企业本身的原因。
首先，企业会遇到一些外部环境影响的危机，其中最主要的就是政策不稳定。
政府政策变化常常会导致企业出现危机，例如政府出台环保政策，若企业没有及时调整，就有可能产生环保赔偿费用的危机；再比如政府出台的行业政策，可能会改变企业的竞争格局，或者导致企业的产品与市场结构发生变化，从而导致企业陷入市场危机。
另外，经济形势变化也会给企业带来影响，失业率上升、消费市场收缩及国内外贸易不平衡都会造成企业经营中的困境。
其次，企业本身的原因也会导致危机发生。
首先，企业发展战略不当可能会导致企业在市场上定位不清晰，无法准确了解市场需求，从而面临市场危机；其次，企业的管理结构不够完善，可能会带来管理危机，例如管理层的能力不足、资源分配不当、应变能力差、组织结构不合理等；还有，企业缺乏资金实力可能导致资金危机，投资者不信任，从而导致融资成本增加以及资金断流等问题。
针对企业遇到的危机，应该采取的应对策略有：第一，宏观视野，要把握经济环境及政策趋势，及时进行战略调整；第二，完善组织架构，要及时引进专业人才，培养企业优势；第三，资本结构调整，要评估企业资本结构，增加资本杠杆；第四，技术改进，要把握现代技术发展动向，完善企业科技体系；第五，市场营销，要运用新型市场营销手段，把握市场动态，最大化利用资源。
总而言之，这些危机困扰着企业，企业要想稳定发展，就需要在应对危机方面做出有效准备。
企业需要重视经济环境的发展情况，及时跟进政策变化，重点关注企业的资金、组织结构及市场营销等相关因素，采取有效的应对措施，以免陷入危机。
企业危机产生的根源及其应对策略
企业危机产生的根源及其应对策略一、引言企业危机是指企业在经营过程中遇到的重大困难、风险或挑战，可能对企业的生存和发展造成严重影响甚至威胁企业的存在。
在现代商业社会中，企业面临着日益复杂和多变的市场环境，因此必须认真分析和应对潜在的危机。
本文将探讨企业危机产生的根源以及应对策略。
二、企业危机的根源1. 内部管理不善企业内部的管理问题是导致危机的重要原因之一。
管理层缺乏足够的经验和能力，无法有效规划和执行企业的战略，导致决策失误。
此外，缺乏透明度、不良的内部沟通以及员工的不满情绪也可能激化内部危机。
2. 外部环境变化企业面临的外部环境变化是引发危机的另一个根本原因。
市场竞争的加剧、法规政策的改变、经济衰退等外部环境的变化都可能对企业的经营产生不利影响，进而引发危机。
3. 供应链问题供应链管理的失误也可能成为企业危机的导火索。
企业没有建立健全的供应商关系，无法确保供应链的稳定性和可靠性。
当关键供应商出现问题时，企业可能面临产品供应中断或质量问题，最终导致危机。
4. 品牌声誉受损企业的品牌声誉是企业价值的重要组成部分，一旦品牌声誉受损，将对企业带来巨大危机。
可能的原因包括产品质量问题、虚假广告、企业社会责任缺失等，这些问题都会对企业形象和消费者信任产生负面影响。
三、企业危机应对策略1. 危机管理团队的建立企业应建立一个专门的危机管理团队，负责监测潜在危机，并制定相应的预警和响应策略。
此团队需要具备危机处理的专业知识和经验，能够及时应对各类危机情况。
2. 危机预防措施的实施企业应制定并执行一系列危机预防措施，以减少危机发生的可能性。
这包括建立健全的内部管理机制、建立稳定的供应链关系、加强品牌管理和维护等。
通过加强内部规范和对外合作的管理，可以降低企业面临危机的风险。
3. 建立有效的沟通渠道及时、透明地与利益相关方进行沟通，是企业危机管理的关键。
企业应建立有效的沟通渠道，与员工、供应商、客户和其他利益相关方进行积极的沟通，及时传递准确信息，以避免信息的不对称和误解。
中小企业危机管理存在的问题及对策（推荐5篇）
中小企业危机管理存在的问题及对策（推荐5篇）第一篇：中小企业危机管理存在的问题及对策中小企业危机管理存在的问题及对策【摘要】：中小企业是我国经济发展和社会发展的重要力量，但其在发展中在危机管理方面还存在各方面的问题，我们必须找到对策来解决，从而得到更好的发展。
【关键词】：中小企业：危机管理：问题：对策中小企业是促进国民经济和社会发展的重要力量，根据2009年11月底的数据显示，我国实有内资企业（含私营企业）971.89万户，外商投资企业43.41万户，个体工商户3184.02万户。
其中,中小企业数量占我国企业总数的99%以上，超过4000万户。
中小企业不仅对经济增长的贡献越来越大，而且已成为技术创新与机制创新的主体和扩大就业的主渠道，中小企业已经成为提高就业率和促进地区发展的主力，在繁荣城乡市场、增加财政收入、优化经济结构、增强经济活力、促进社会稳定等方面发挥着日益重要的作用。
特别在我们江浙一带，中小企业更是经济发展的主力军，在这么强大的发展空间下，中小企业必须做好应对各种危机的准备，加强企业的危机管理，使之在复杂的环境下立于不败之地。
一、危机管理含义所谓危机管理（Crisis Management），是指动过科学的预测与决策，修订合理的危机应急计划，并在危机发生过程中充分运用科学手段，减少危机给组织与公众带来的影响，进而寻求公众对组织的谅解，以重新树立和维持组织形象的一种管理技能。
二、中小企业危机管理方面存在的问题（一）、历史原因导致我国中小企业危机管理意识淡漠。
在过去几十年的计划经济体制大多数企业的管理活动在行政计划下按行政指令进行，基本不存在危机管理的问题，也无需进行危机管理，因此大多数企业危机管理意识淡漠。
随着市场经济体制和现代企业制度的逐步建立和完善，传统的管理制度和管理方式也不再适应新形势的发展，尤其是进入21世纪后我国几次大的危机事件的出现，才唤醒了大家的危机管理意识，危机管理在中国才刚刚起步。
企业危机管理范例论文
企业危机管理范例论文企业危机管理范例摘要：企业危机是企业经营过程中无法避免的重要问题，因此，企业危机管理就显得尤为重要。
本文通过对某企业危机管理实例的分析，总结了危机管理中的重要原则和策略。
这些原则和策略可以帮助企业有效应对各种危机，保持稳定和良好的声誉。
第一部分：引言由于市场竞争的激烈以及外部环境的变化，企业面临着越来越多的危机事件。
危机事件不仅对企业造成财务损失，还会对企业声誉造成较大的影响。
因此，企业危机管理变得至关重要。
本文通过分析某企业曾面临的危机事件及应对策略，总结了危机管理的重要原则和策略，旨在为其他企业提供参考和借鉴。
第二部分：危机事件分析某企业在过去的一年中经历了一次严重的危机事件，该事件主要涉及产品质量问题。
由于产品质量问题导致多名消费者出现健康问题，并引发了媒体和公众的广泛关注。
这一事件对企业形象和声誉造成了巨大的损害，导致企业销售额锐减，客户流失严重。
在面临这一危机事件时，企业深刻认识到危机管理的重要性，并迅速采取了一系列的措施来应对此次危机。
第三部分：危机管理原则1. 及时公开信息在危机事件发生后，企业应立即公开相关信息，包括事件发生的原因、影响范围以及采取的措施等。
通过及时公开信息，企业能够有效控制谣言和不实信息的扩散，避免公众对企业产生误解和怀疑。
2. 关注公众舆论企业应高度关注公众舆论，及时了解公众对危机事件的看法和反应。
通过及时回应公众的关切和疑虑，企业能够增强公众对企业的信任度，减少危机事件对企业形象的负面影响。
3. 主动合作媒体企业应积极与媒体合作，快速准确地向媒体提供信息。
通过与媒体的合作，企业能够有效控制媒体报道的角度和内容，避免危机事件被过度渲染和扩大。
4. 保护消费者权益企业应积极采取措施保护受影响消费者的权益，并及时赔偿受害者。
通过积极处理消费者的投诉和索赔，企业能够维护和修复与消费者的关系，减少危机事件对消费者忠诚度的影响。
第四部分：具体策略1. 成立危机管理团队企业应成立专门的危机管理团队，负责危机管理工作。
浅谈化工企业应对经济危机的对策与建议论文.doc
摘要:经济危机下的化工企业,既要过企业内部的调整和科技创新,又要加强管理提高员工素质,通过危机认识机遇、抓住机遇和创造机遇,取得逆境中发展。
关键词:强化安全;加强管理;注重科研;提高素质金融危机、人民币升值、业绩下滑、原材料上涨、劳动力成本提高、现金流不足,全球经济危机还没有完全解除,种种因素导致企业经营困。
难,化工企业必须正确认识形势,通过危机认识机遇、抓住机遇和创造机遇,取得逆境发展。
一、坚定信念,齐心协力共度难关任何事物发展的客观规律都是波浪式前进、螺旋式上升、周期性变化。
充分认识和把握事物发展的客观规律,尊重客观规律,按客观规律办事,才能事半功倍,收到好的效果。
建国以来特别是市场经济以来,企业经历了多次“发展——调整——再发展”的螺旋式上升,如果每一次调整都能抓住机遇,克服困难,就会取得更大的发展。
按照事物发展规律和全球经济形势,新一轮调整已经拉开序幕,大家要正确认识和理解这种状况,必须从容应对,迎接挑战,逆风飞扬,取得更大的发展。
纵观百年企业的发展历程,从来都不是一帆风顺、一路平坦的,也经历坎坎坷坷、几度沉浮,但走过坎坷终会有阳光大道。
没有过不去的坎,面对困境,只有及时调整、适应变化,方能保持持续发展,能挺过难关就是好的企业、好的干部、好的员工。
面对困境,百年企业靠的艰苦创业、坚忍不拔、善抓机遇,迎难而上;靠的是同心协力,凝聚人心,团结向上,共度难关,只有时刻保持清醒头脑,时刻树立忧患意识,坚定信念,愈挫愈奋。
只要行动迅速,措施得力,众志成城,就一定能够战胜困难,向着百年企业的目标迈进。
二、强化安全,确保生产安全、稳定、满负荷运行化工企业安全生产尤为重要,必须始终把安全生产、清洁生产放在各项工作的首位,坚持“安全环保第一要务”的原则,立足防范,强化管理,不断创新,努力保证生产安全、稳定运行,实现环保生产、清洁生产、文明生产。
一是制定安全责任制并逐级分解到个人,明确共同目标,落实各自责任,实行动态管理。
企业危机产生的根源及其应对策略
企业危机产生的根源及其应对策略企业危机是指在企业运营过程中出现的突发事件或持续发展的问题，可能导致企业信誉受损、业务受影响甚至生存面临威胁的情况。
企业危机的根源可以分为内外两方面，包括外部环境变化和内部管理问题。
应对企业危机的策略包括积极预防、及时应对和恢复与重建。
首先，外部环境的变化可能成为企业危机的根源。
比如，全球经济不稳定、金融风险增加、政治动荡等因素都可造成宏观环境变化，对企业经营产生重大影响。
此外，自然灾害、社会事件等突发事件也可能引发企业危机。
例如，地震、洪水等自然灾害会破坏企业基础设施，社会事件如恶性案件、丑闻等将使企业形象受损。
针对外部环境变化引发的危机，企业应采取积极预防策略。
企业应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、监测和预警机制。
同时，加强与政府、行业协会等相关方的合作，共同应对外部风险。
其次，内部管理问题也是企业危机的根源之一。
企业内部的管理失误、不端行为、组织文化等问题都可能导致危机的发生。
例如，财务丑闻、产品质量问题、员工罢工等都会造成企业声誉严重受损。
对于内部管理问题引发的危机，企业应及时应对。
首先，企业应建立完善的内部控制体系，加强内审工作，确保企业正常运作和风险控制。
其次，加强员工教育与培训，加强企业文化建设，强调道德与合规意识，避免不端行为的发生。
此外，企业还应保持透明度，及时公开信息，与媒体和投资者保持积极的沟通，建立公共关系平台。
在危机发生后，企业需要及时采取应对措施。
首先，企业应制定紧急预案，明确危机应对的各个环节和责任人。
紧急预案应包括危机通报、内外部沟通、资源调配等内容。
其次，企业应及时止损，将损失最小化。
例如，如果发现产品有质量问题，企业应立即停产，召回，并向消费者道歉和赔偿。
此外，企业还需积极与相关部门合作，应对危机，并积极挽回声誉。
最后，企业应从危机中吸取教训，加强管理和风险控制能力。
进行危机后的恢复与重建，重视品牌形象的修复和提升，以保持企业竞争力。
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浅谈企业危机的形成原因及处理对策【摘要】当今社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，任何企业都处于风云莫测的环境中，当前，面对经济全球化、国际环境复杂化、消费者理性化的市场竞争环境、各种各样的企业危机事件随之而来，本文通过分析企业危机的形成原因，针对企业危机的预防与处理对策进行探讨。
以期通过本文的阐述为提升企业危机管理意识，完善危机管理体系提供理论参考。
【关键词】企业；危机管理；市场环境；企业制度
1.企业危机形成的原因
关于企业危机的产生，原因多种多样，而研究企业危机产生的原因．对于进行正确的危机管理有着至关重要的作用。
通过参考企业案例和理论分析，我认为危机产生的原因主要表现在以下三个方面：
1.1企业的领导者缺乏危机的管理意识
思维决定态度，态度决定行动。
作为企业领导核心的管理者没有危机意识，那么企业肯定缺乏危机管理意识，根本不可能有意识地在企业运营中贯彻危机的预防思想、建立危机管理制度。
也不可能控制并消灭危机于萌芽之中。
而危机则在领导者的忽视下，制度的缺陷中滋生蔓延，从量变到质变，当超过企业系统所能忍受的临界点时，系统本身的正常循环被打破。
企业系统失去应有的稳定性。
危机就爆发了。
1.2企业内部缺乏危机的管理机制
由于受到企业发展的资金、规模、人才等因素的制约，有些企业确实很难有条件建立和执行一套完整的内部危机管理机制。
对于危机的预防及管理手段仅仅依靠管理者的经验。
而目前企业人员流动性很大。
特别是中小型的民营企业，人员流动率高于社会平均水平，随着管理人员的流动，企业内部的危机控制及管理也会随时产生变化，忽高忽低，良莠不齐，无法实现正常的积累，更不可能形成全面的体系。
而对风险无法确认、预知，就无法采取应变措施，进而也就无法避免企业危机。
1.3企业不考虑公众的利益
企业的态度非常重要，并且舆论与法律总是保护弱者。
如果可以预见到民事诉讼的损失，企业必须主动表示关注。
企业应该主动承担义务和责任，积极进行处理。
一个企业如果有诚意。
那么，对或错就变得不再重要。
对人们而言，感觉胜于事实。
事实上，处理危机时你绝不可以改变已有的事实，但却可以改变人们对事件的看法。
1.4企业缺乏周密的危机应急预案
危机是随时变化的，制度的制定及使用是有时间制约的，任何的制度都有它的使用期限。
况且制度的制定还受到人员素质、文字篇幅、思维模式等诸多主观因素的制约，一个制度从制定、审批再到执行也需要时间。
这些都使得控制制度在时效性上大打折扣。
而应急预案正是控制制度的补充与延伸，是危机管理的最后一道防线，科学周密的应急预案不仅能够降低企业在危机中的损失，
而且还会为企业获得意想不到的收获，增加社会大众对企业责任的认同感。
美国总统肯尼迪就曾将危机解释为危险与机遇的并称。
可见企业产生危机并不可怕，可怕的是没有亡羊补牢的办法。
2.企业危机管理的预防与处理对策
2.1建立科学合理的危机处理制度
一般说来，由于危机事件时间急，影响面广，处理起来难度较大，所以在危机处理中应主要做好以下工作：
（1）快速反应，确定对策。
现代信息传播技术的发展使得危机发生后会很快引起新闻媒介和公众的关注，因此，企业组织在遇到危机时要迅速反应，立即调查情况，确定对策以控制事态的发展，这是危机处理中最为关键的第一步。
（2）内部沟通，稳定员工。
危机爆发时通过有效的内部沟通，可以使员工详细地了解危机状况，减少对企业的胡乱猜测，避免谣言从内向外传播，而且有效的内部沟通还可以激发员工对企业处境的同情和责任感，激发员工团结一致，克服困难的信念，进而安心于本职工作，保持积极的工作态度，塑造众志成城的团结气氛。
（3）有效行动，转危为安，维护企业信誉。
危机的发生势必会对企业的信誉带来一定的负面影响，使企业形象受到不同程度的损害。
因此，尽管危机得到妥善的解决，但并不意味着危机的结束。
企业要特别做好危机的善后工作，要通过大量细致入微的工作，采取必要的措施，来弥补因危机造成的各种损失，从根本上改变公众对企业的不良印象，恢复和重建良好的公众形象。
只有当企业的公
众形象重新建立之际，企业才能真正谈得上转危为安，企业危机管理才能画上完满的结局。
2.2增强企业自身的创新意识
创新是一个民族进步的灵魂，同样，创新也是一个现代企业不断发展壮大的灵魂。
在经济全球化、信息化与高新技术快速发展的21世纪，创新俨然成为了各个企业提升自己竞争力的最有效手段。
企业的创新能力高低决定着企业发展的长短，而企业创新意识的进步与否则决定着企业创新能力的高低。
对于企业而言，尤其是那些已经发展到一定规模或者有了一定成就之后的企业，其创新意识往往就是它保持基业和再次迈向成功的重要途径。
古往今来，不乏有很多大型的国内外企业都因为领导者与员工对原有企业成功的产
品策略、产品定位以及产品技术等存有“以不变应万变”的定势经营思维而没落甚至破产，如ibm在pc领域的困境以及中国熊猫牌彩电的消亡等都无一例外地说明了不愿创新就会“挨打”甚至死亡的真理。
因此，企业要想真正规避各种危机，必须通过开发不断地创新产品，采用先进的管理模式来增强自己的实力，让危机消失于无形之中。
2.3加强企业与政府的交流
我们都知道，随着近些年我国政府职能的巨大转变，政府在企业发展过程中所担当的不仅仅是一个监督者的角色，更是一个引导者、管理者，甚至利益共同体的角色。
所以一方面企业要摆脱计划经济体制下那种依靠政府的无竞争意识。
但同时，也不能受社会上
一些不良思想的影响，采取不正当的手段去跟政府打交道。
因此，企业在与政府进行沟通交流时，不但是塑造自身形象的大好机会，而且也是企业及时获知政府最新政策法规的重要途径，所以企业应该在内部设立一个专门的公共关系部，并让接受过专门的公共关系培训的员工负责，从而保证企业与政府之间交流的畅通无阻。
其次，在日常的经营活动中，企业应多主动跟政府部门联系，以便根据相关的政策法规及时调整企业的发展战略。
例如企业可以借助一些座谈会、公益活动以及参观等形式，向政府传达自身健康发展的良性信息。
再次，企业在发展壮大的同时，不能因为一味地追求自身利益的最大化，而忽视自己作为一个企业法人所应承担的社会责任，应该努力平衡经济利益与社会福祉两者之间的关系，多关注地方经济的发展，通过自身的壮大来拉动当地gdp的持续增长；多参加各种社会公益事业，主动为政府分担社会责任，以实际行动来履行自己所应尽的义务，与政府形成一种互利互惠的关系，例如我国的“家电巨头”海尔，不仅是当地经济发展的一个重要支柱，同时也是当地政府对外宣传的形象代表。
而一些跨国企业也凭借屡次大型的公益事业，在我国消费者心目中树立了十分高大的企业形象，如宝洁。
所以说，企业要想开展好危机管理工作，保持好企业与政府的和谐关系也是非常有必要的。
因为只有这样，才能在危机来临之时得到政府最强有力的支持，得到社会各界的鼎力相助。
3.结束语
企业有危机并不可怕，重要的是如何将危机变为机遇，成为企
业发展的催化剂。
危机过后，企业如果能够吸取经验和教训，从危机中发现自身弊端，看到自身应该改进的地方，采取措施为今后的发展扫除障碍，那么危机就有可能成为企业的转机，从而不断提高企业的综合实力和整体素质。
[科]
【参考文献】
［１］徐凡,杨利红.我国企业危机管理中问题及对策研究[j].当代经济,2008,(5)(上).
［２］边婷婷,孔军.论现代企业的危机管理[j].江苏商
论,2009,(2).。