高速交通公路项目技术管理工作手册(制度)
工程项目管理手册(完整版)
2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
湖北省交通运输厅关于印发《湖北省高速公路养护管理办法》通知-鄂交建[2012]492号
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湖北省交通运输厅关于印发《湖北省高速公路养护管理办法》通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湖北省交通运输厅关于印发《湖北省高速公路养护管理办法》通知（鄂交建[2012]492号）各市州交通运输局（委）、各高速经营管理单位、各高速公路建设管理单位、厅直各单位、机关各处室：现将《湖北省高速公路养护管理办法》印发给你们，请遵照执行。
特此通知。
二○一二年七月二十四日湖北省高速公路养护管理办法第一章总则第一条为规范我省高速公路养护行为，加强养护监督管理，提高养护质量和服务水平，根据《中华人民共和国公路法》、《收费公路管理条例》、《公路安全保护条例》、《湖北省高速公路管理条例》等法律法规和规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本省行政区域内高速公路和纳入我省高速公路网的长江大桥（以下简称高速公路）养护管理工作。
高速公路改扩建工程按照国家和省高速公路基本建设程序和相关规定执行。
第三条省交通运输厅主管全省高速公路养护管理工作，省交通运输厅高速公路管理局（以下简称省高管局）具体负责全省高速公路养护工作的行政管理，其主要职责：（一）贯彻执行国家有关高速公路养护管理的法律法规和规章、行业标准和技术规范，制定本省高速公路养护管理的相关规定与办法；（二）对高速公路经营管理单位（以下简称经营管理单位）制订的养护规划与计划、养护资金的落实情况、招投标、养护质量等进行监督管理；（三）组织对高速公路养护工作定期和不定期的检查；（四）对高速公路养护作业市场进行监督管理，维护高速公路养护市场秩序；（五）组织全省高速公路养护管理人员的业务技能培训和考核工作；（六）新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用；（七）承办省交通运输厅交办的其他事项。
新疆维吾尔自治区公路建设标准化管理手册
则总第一部分一、编制目的使施工管理有章可循，提高施工管理水平，为规范新疆维吾尔自治区公路工程施工，做到规范化、标准化、精细化施工，有效遏制公路工程质量通病，确保项目管理规范、工程质量安全可靠实用耐久、工程实体内实外美与生态景观相协调。
交通厅在总结我区公路建设管理、施工管理积累的成功经验基础上，结合国内通行的管理办法和先进施工工艺，编制了标准手册。
二、适用范围标准手册适用于新疆交通基本建设计划、设计及在建高速、一级公路；二级以下等级公路参照执行。
三、编制的指导思想在施工规范的总体框架下，以精细化施工管理的理念，从抓行为管理入手抓施工现场作业的标准化、规范化、精细化管理，结合工程实际及特点编制各类单项工程的施工工法，以此指导、规范现场的施工管理行为、作业行为；让一线施工技术管理人员、作、才能又好又快的达到质量标准，明白按业队伍知道并清楚其作业工种该怎么干（管）作业工法管理施工，工程实体才能满足规范的要求、才能保证工程质量的道理，逐步养成按施工工法规范作业施工的良好习惯，在此基础上逐步实现承包人“自主管理、自主施工”的管理模式理念。
四、编制依据、中华人民共和国颁布的相关的公路施工方面的法律、法规及标准、规范。
1、交通运输部颁布的公路建设行业的法规。
2、交通运输部颁布的公路建设行业设计、施工、监理、试验等标准、规范、规程。
3、新疆维吾尔自治区交通厅制定的公路建设相关的施工管理、技术管理的规章、 4制度。
、交通行业国内通行的管理办法和先进施工工艺等。
5五、章节划分与主要内容1标准手册包括管理制度标准化、驻地与临设建设标准化、人员配备标准化、施工现场管理标准化及施工作业标准化等五部分标准化内容。
、标准手册从前期工作、技术管理、质量管理、安全管理、计划合同管理、财务1管理、行政综合管理、党建管理、廉政建设、大宗材料管理、文明施工、环保与职业健个方面制定了一百余项管理制度和要求，明确了项目执行机构在项目建设12康管理等管理过程中，管理工作的主要内容、方法、流程、时限，以期规范项目执行机构的管理工作。
项目管理手册-完整版
项目管理手册管理篇第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序总体流程（图）第二节、公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作第一节、开工准备会第二节、技术准备第三节、材料样品准备第四节、施工现场准备第五节、合同准备第六节、施工组织准备第三部分、施工过程管理工作第一节、商务管理第二节、进度管理第三节、材料管理第四节、技术管理第五节、质量管理第六节、安全管理第七节、文明施工管理第八节、资料管理第九节、施工队伍管理第十节、输入输出文件管理第四部分、收尾阶段施工管理第五部分、施工管理考核办法第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序1．分包合同审批程序2．结算程序3．追加报价审核程序第二节、相关工作制度1．项目部日常管理规定2．项目费管理规定3．月报周报制度4．安全检查奖罚制度第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图第二节、项目管理中心组织机构及职责一、组织机构图二、管理职责1．工程总监:全面负责工程系统工作1)负责组织和主持每周一次的生产协调调度会2)负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作3)工程系统管理制度的制定，补充、完善及监督落实情况4)项目费、分包队伍的资金的审批5)人事安排6)投标技术支持7)工程重大问题的处理2．工程总助1)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。
2)检查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作的落实情况3)协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合;重大问题帮助项目部协调业主、监理、总包的工作;对施工中出现的紧急、重大事情的处理。
4)商务管理：主持商务策划会;重大商务变更的参与，监督项目部商务管理工作的进度，在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
5)协助工程总监做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。
3．项目管理中心办公室1）行政职责:a)对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的纽带作用。
公路工程质量管理体系和质量管理制度
各质量信息管理制度 质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度 检验批隐蔽工程检查制度 施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度施工测量复核制度 试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度 岗位责任制生产班组长岗位质量责任制 领工员岗位质量责任制开工报告审批制度项质量管理制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。
做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。
特制订以下质量责任制。
一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。
2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。
3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。
研究解决质量生产及质量上的问题。
深入施工现场，检查指导工作。
对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。
4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。
5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。
6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。
二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。
2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。
(工作规范)公路预防性养护工作手册
（工作规范）公路预防性养护工作手册预防性养护工作手册壹、总则1、目的为指导干线公路养护工作，提高公路的养护技术水平，保持或提高公路使用性能、延长公路使用寿命和减少公路周期养护费用，特制定本指导意见。
2、定义公路的预防性养护是公路养护的壹种新的理念，是指公路养护部门于路基、路面、桥涵、隧道以及其它公路设施的结构良好或病害、损毁发生初期，即对其进行养护，延缓公路病害、损毁的发生或进壹步扩大，从而达到延长公路使用寿命、保持公路完好率、提高公路质量和服务水平、降低公路寿命成本、延长中修或大修期限目的的作业方式。
3、原则公路预防性养护，必须遵循“治早治小，及时主动”的原则。
合理地确定预防性养护的时机，全面调查和科学评价公路技术情况，加强日常小修保养，及时采取中修措施，制定适当的年度养护计划，合理控制大、中修的比例，采取正确的技术措施治理病害和消除隐患，提高养护质量，以确保公路于设计年限内的正常使用或延长公路的使用年限。
4、程序公路预防性养护，应定期对公路技术情况进行检测和调查，掌握公路的使用情况，必须严格按照程序依次进行:数据采集(检测)→数据整理分析和评价→提出建议方案→批准立项→设计→施工。
5、范围本指导意见适用于国、省干线公路路基、路面、桥涵、隧道以及其他沿线设施的预防性养护。
二、预防性养护的内容1、路基预防性养护公路路基是路面的基础，它承受着本身岩土自重和路面重量，以及由路面传递而来的行车荷载，所以路基是公路的承重主体。
1.1路基预防性养护的内容1.1.1维修加固路肩、边坡，使其尺寸和边坡坡度符合要求。
1.1.2疏通、改善、铺砌排水系统，确保排水顺畅。
1.1.3维护、修理各种防护构造物及透水路堤，管护俩旁公路用地。
1.1.4清除塌方，处理塌陷，检查险情，预防水毁。
1.1.5观察、预防、处理翻浆、滑坡、泥石流等病害。
1.1.6有计划地局部加宽、加高路基，改善急弯、陡坡和视距，使之逐步达到规定的等级。
高速公路施工安全生产标准化技术指南
目录第一章总则1目的及适用范围2编制依据3章节划分第二章安全生产管理1一般要求2安全生产费用3监理安全管理4施工单位安全管理5安全风险评估6安全专项活动7 各单位安全生产内业资料第三章基本作业施工1基本规定2劳动安全卫生3 安全标志及文字辅助标志4临时驻地5场站及施工现场布置6临时炸药库7 油罐8起重吊装作业9高处作业10施工用电11 施工现场防火12 材料储运13 施工机械14 季节性施工第四章路基1地基处理2路堤3路堑4特殊路基5支挡防护及防排水工程6 交通安全第五章桥梁1 基本规定2 桥梁基础3 墩台4 预制场5 梁板运架6 挂篮施工（悬壁浇注）7拱桥8桥面工程第六章隧道1 一般规定2 风险管理3 超前地质预报4监控量测5洞口工程6洞身开挖7 装碴与运输8 支护与加固9 衬砌10 通风、防尘、供排水和风水电供应第七章路面第一章总则1 目的及适用范围编写本手册的目的在于总结高速公路工程建设施工多年来积累的安全生产经验,通过实施标准化的施工安全管理模式，使各在建项目的工程安全管理水平得到普遍提高，促进各项目公司、指挥部的工程建设安全标准化建设。
本手册适用于集团公司所有在建高速公路工程施工。
2 编制依据2。
1国家、工程建设标准协会、交通运输部等工程建设标准主管部门发布的与隧道工程相关的文件、标准、规范、规程和指南。
2.2广西壮族自治区颁布实施的有关施工管理的文件规定。
2.3行业内通行的先进施工安全管理技术和办法.（1）《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95）（2）《高速公路标准化施工技术指南安全分册》(陕西省)（3）《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006—2010）（4）《交通运输工程建设企业安全生产标准化考评指南》（5）《公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估指南》3 章节划分本分册共七章，分为总则、安全生产管理、基本作业施工（包括安全标志及文字辅助标志、驻地和场站、临时用电）、路基施工、桥梁施工、隧道施工、路面施工等.房建和机电不再另行编写,参照其他相关章节和内容。
技术管理制度(三篇)
技术管理制度是指为了规范和管理企业技术工作而制定的一系列规章制度。
这些制度包括技术创新、技术研发、技术应用、技术管理等方面的内容。
技术管理制度对于企业的技术发展具有重要的指导作用，可以提高技术创新能力和竞争力。
技术管理制度的内容通常包括以下几个方面：1. 技术创新制度：包括技术创新目标和任务的确定、技术创新项目的管理、技术创新资金的管理等内容。
2. 技术研发制度：包括研发项目的选择和管理、研发成果的评价和推广、研发人员的培训和激励等内容。
3. 技术应用制度：包括技术应用的规范和管理、技术应用效果的评估和改进等内容。
4. 技术管理制度：包括技术管理组织和职责的划分、技术管理流程和制度的建立和执行等内容。
技术管理制度的实施需要企业高层的重视和支持，同时也需要技术管理部门的积极配合和落实。
只有通过科学有效的技术管理制度，企业才能提高技术创新能力和竞争力，实现可持续发展。
技术管理制度（二）是指组织和企业为了有效管理和控制技术活动而制定的一系列规章制度。
这些制度旨在确保技术开发、技术应用和技术创新的顺利进行，提高技术管理的效率和质量。
技术管理制度的具体内容可以包括以下方面：1. 技术管理流程：包括技术规划、技术研发、技术转化、技术应用等各个环节的工作流程和相应的管理措施。
2. 技术管理责任制：明确各级管理人员和技术人员的权责和职责，使其在技术管理中发挥应有的作用。
3. 技术项目管理：对技术项目进行管理，包括项目立项、项目组织、项目执行、项目评估等。
4. 技术资产管理：对技术专利、技术标准、技术文档等技术资产进行管理，确保其有效利用和保护。
5. 技术信息管理：对技术信息的收集、整理、存储和传播进行管理，使其能够为技术决策和技术创新提供支持。
6. 技术质量管理：对技术活动的质量进行管理，包括技术标准的制定、技术过程的控制、技术结果的评估等。
7. 技术人员培训和发展：制定技术人员培训计划和发展规划，提高技术人员的专业素质和创新能力。
交通运输安全管理体系建设手册
交通运输安全管理体系建设手册第一章交通运输安全管理概述 (2)1.1 管理体系基本概念 (2)1.1.1 管理体系定义 (2)1.1.2 交通运输安全管理体系的构成 (3)1.1.3 早期阶段 (3)1.1.4 形成阶段 (3)1.1.5 发展阶段 (3)1.1.6 完善阶段 (3)1.1.7 未来趋势 (4)第二章安全法规与标准 (4)1.1.8 法律法规概述 (4)1.1.9 宪法规定 (4)1.1.10 法律 (4)1.1.11 行政法规 (4)1.1.12 部门规章 (5)1.1.13 行业标准概述 (5)1.1.14 国家标准 (5)1.1.15 行业标准 (5)1.1.16 地方标准 (6)1.1.17 规范 (6)1.1.18 标准与规范的执行 (6)第三章安全管理组织机构 (6)1.1.19 概述 (6)1.1.20 决策层 (6)1.1.21 管理层 (6)1.1.22 执行层 (7)1.1.23 概述 (7)1.1.24 决策层职责与权限 (7)1.1.25 管理层职责与权限 (7)1.1.26 执行层职责与权限 (7)第四章安全风险管理 (8)1.1.27 风险识别 (8)1.1.28 风险评估 (8)1.1.29 风险控制 (9)1.1.30 风险应对 (9)第五章安全教育与培训 (9)1.1.31 培训目标 (10)1.1.32 培训内容 (10)1.1.33 培训方式 (10)1.1.34 培训效果评价 (10)1.1.35 安全文化理念 (10)1.1.36 安全文化活动 (11)1.1.37 安全文化宣传 (11)1.1.38 安全文化评价 (11)第六章安全生产现场管理 (11)1.1.39 目的与意义 (11)1.1.40 管理内容 (11)1.1.41 管理方法 (12)1.1.42 预防 (12)1.1.43 处理 (13)第七章安全技术保障 (13)1.1.44 概述 (13)1.1.45 技术标准与规范的内容 (13)1.1.46 技术标准与规范的执行 (13)1.1.47 概述 (14)1.1.48 技术研发与应用的方向 (14)1.1.49 技术研发与应用的推进 (14)第八章安全信息管理 (14)1.1.50 信息收集 (15)1.1.51 信息处理 (15)1.1.52 应急预案编制 (16)1.1.53 应急预案响应 (16)第九章安全监管与检查 (17)1.1.54 监管体系概述 (17)1.1.55 监管制度 (17)1.1.56 安全检查 (18)1.1.57 整改措施 (18)第十章安全绩效评价与改进 (18)1.1.58 概述 (18)1.1.59 定量评价方法 (18)1.1.60 定性评价方法 (19)1.1.61 综合评价方法 (19)1.1.62 完善安全管理制度 (19)1.1.63 加强安全培训与教育 (19)1.1.64 强化安全风险防控 (19)1.1.65 优化安全资源配置 (20)1.1.66 加强安全绩效监测与评价 (20)1.1.67 落实安全责任 (20)第一章交通运输安全管理概述1.1 管理体系基本概念1.1.1 管理体系定义管理体系是指在一定范围内，为实现特定目标，对组织内部资源进行有效整合和协调，通过制定、实施、监督和持续改进一系列相互关联的方针、目标和过程，以保证组织目标的实现。
公路工程安全生产管理制度[精选5篇]
公路工程安全生产管理制度[精选5篇]安全生产管理制度第一章总则第一条为全面贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产自我约束机制，全面落实安全生产责任制，保护劳动者在施工生产中的安全与健康，根据《中华人民共与国安全生产法》及国家有关法规与上级单位有关规定制定本办法。
第二条坚持“管生产务必管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全。
在安全与生产发生矛盾时，务必无条件服从安全，在确保安全的前提下，进展生产。
第二章安全生产组织机构第三条本项目成立安全管理领导小组，设置专职安全员，具体领导与组织项目的安全生产工作。
第四条各劳务作业队要设置兼职安全员，确保安全生产有人管。
第三章安全生产目标管理制度第五条安全生产实行目标管理制度，项目的年度安全生产目标为：杜绝重大施工安全事故，死亡率在0.009%下列，重伤率在0.020%下列，年人均施工安全事故缺失在60元下列，年平均单机（指有轮机械）单车事故缺失在1000元下列。
第六条为完成安全生产计划目标，项目部对各劳务作业队实施经常性检查与定量考核。
1第四章安全生产责任制第七条各岗位人员安全生产责任制（一）项目经理职责1.项目经理是安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。
根据本项目的实际情况，组织制定本项目的安全生产实施细则。
2.认真贯彻执行国家安全方针政策、上级有关安全规定，督促有关部门抓好安全生产工作，组织召开安全生产例会。
3.全面落实安全生产技术措施计划，从人力、物力与资金上给予保证。
4.研究布置安全生产工作，及时传达安全生产文件，定期召开安全生产会议，听取生产、技术、安全等部门的安全生产工作汇报，针对问题，提出改进意见。
5.发生事故应立即报告上级有关部门，最迟不得超过24小时，并做好现场保护、抢救伤员、协助调查等工作。
组织对重大伤亡事故的调查与分析，总结经验教训，制订防范措施，对事故责任者提出处理意见，对管理不善造成的重大责任事故负领导责任。
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项目技术管理工作手册 一、项目总工的职责 项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员，并主持工程项目的日常技术工作。运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作。是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。主要工作职责如下： 1、对项目的施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决策，贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。 2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。 3、在项目经理主持下，组织编制工程施工组织设计。 4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。 5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。 6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。 7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。 8、依据工程合同及现场实际，组织编制安装工程施工总进度计划。 9、负责技术质量事故的调查与分析，监督质量管理人员的工作。 10、负责审核签发收到的设计变更资料。 11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。 12、按照分公司技术部要求并结合工程实际，组织项目展开QC小组攻关活动。 13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。 14、组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责向上级推荐、申报。 15、组织对项目技术人员日常工作的检查和考核。 16、组织召开项目技术会议，讨论深化设计方案、施工方案，解决专业之间的技术衔接工作。 17、组织项目信息化建设，组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源，更好地为工程施工服务。 18、在项目经理的指导下，组织工程策划的编制工作。
二、工作顺序 1、开工前准备工作：组织项目技术人员进行图纸会审，协调业主、设计完成图纸会审； 2、若进场时结构未封顶，在业主、监理见证下，组织与土建单位进行预留预埋工作的交接； 3、组织图纸工程量的计算，15日内完成，30日内提出材料总计划； 4、配合现场经理，绘制工程整体平面图； 5、编制施工组织设计，20日内完成编制，30日内完成上报； 6、编制施工总进度计划，20日内完成； 7、编制深化设计计划，15日内完成； 8、编制主要施工方案编写计划，15日内完成； 9、编制主要材料、设备进场计划； 10、督促、协调各技术员提供劳务工程量清单及技术要求； 11、督促各专业提供材料设备招标清单及技术要求资料； 12、审核技术员技术交底； 13、督促相关技术员编制专业施工方案，并审核修改； 14、组织、督促深化设计工作； 15、施工过程中，组织编写月进度计划、周进度计划，并纠偏； 16、完成方案、计划的网上上报工作； 17、督促各专业加强质量控制工作（包括材料设备质量、施工质量及成品保护等工作）； 18、根据工程实际，组织各专业提出变更洽商并办理手续； 19、过程中组织新员工的技术学习培训工作； 20、过程中与业主、设计等单位协调技术问题； 21、负责有关施工进度、技术等方面的协调及发文工作； 22、参加业主、设计、监理、总包等单位组织的技术、进度等方面的会议； 23、监督、检查施工过程中工程、技术等资料的编制、收集、整理、留存等工作； 24、工程后期组织系统调试及移交工作； 25、组织竣工资料的整理、编制、归档工作； 26、组织编写工程技术总结。 项目部的技术管理工作 一、工程开工前的技术准备工作 （一）工程开工前的主要技术准备工作 工程开工前的技术准备工作主要有以下内容： 1、工程资料交接； 3、图纸复核； 4、现场核对设计文件； 5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料； 6、划分单位、分部、分项工程； 8、建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作； 9、为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场日期； 10、编制实施性施工组织设计与技术方案；识别各分项、分部工程技术等级，识别关键工序、特殊工序。 11、按业主和上级机关要求及工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料； 12、开工前的技术培训和学习； 13、其他技术准备工作。 （二）工程资料交接 1. 交接内容 工程中标后,应会同上级有关主管部门及时进行工程资料的交接。需要交接的主要资料应包括投标期间的现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、与业主签订的协议、投标承诺、图纸等。 2. 应注意的问题 （1）注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续。 （2）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于今后编制竣工文件。 （3）根据需要给相关人员提供资料的复印件。 （四）图纸复核 1. 图纸复核的目的 （1）使参加施工的技术和管理人员提前熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定解决方案，进行工程管理策划。 （2）发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。 2. 图纸复核应重点关注的问题 （1）是否符合现行相关技术标准、规范要求，有无重大原则错误。 （2）现有施工技术水平能否满足设计要求。 （3）是否符合现场和施工的实际条件。 （4）设计是否能够进一步优化。 （5）图纸本身有无矛盾(如图纸的完整性、一致性，检查说明与设计是否一致，平、纵、横三剖面是否一致，结构各部位相互之间的位置、前后标高、尺寸的标注、不同专业、不同设计人员设计的结构结合部位等有无矛盾之处)。 （6）图纸中的工程数量表、材料数量表是否有错误。 （7）控制测量数据是否准确。 3. 图纸复核工作应注意的问题 （1）应组织参加施工的全体技术人员参与对图纸的复核，不能仅仅局限于几个人。 （2）在图纸复核的过程中要注意全面领会设计意图，不要轻易否定设计。 （3）注意结合现场条件进行图纸复核。 （4）要带着问题进行图纸复核，为设计交底和以后编制实施性施工组织设计及施工技术方案做准备，不要仅仅局限于工程量的复核。 （5）发扬技术民主，发现问题要提倡集体讨论。 （五）现场核对及补充调查资料 1. 现场核对 （1）路线与构造物的总体布置、桥涵结构物形式等是否合理，相互之间是否有矛盾和错误。 （2）主要构造物的位置、尺寸、孔径是否恰当。 （3）新建的桥涵结构物等与原有道路、排水系统的衔接是否流畅。 （4）路线的高填深挖地段与设计是否有大的出入，是否合理。 （5）原有的灌溉、排水系统功能是否遭受破坏。 （6）对地质不良地段采取的技术处理措施是否恰当。 （7）设计推荐的或投标文件中编制的总体施工方案及临时设施、便道、便桥方案是否合理可行。 （六）开工前的试验管理工作 二、技术交底 （一）施工图设计技术交底 1. 施工图设计技术交底的目的 目的是使参加工程建设的相关人员正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解,完善设计，掌握关键工程部位的技术质量要求。 2. 施工图设计技术交底程序 施工图设计技术交底一般是在工程开工前由业主(或监理)单位主持，业主、设计、监理、施工、质量监督等有关单位参加的情况下进行。首先由设计代表阐述设计概况、设计意图、施工要求及注意事项，施工和监理单位根据现场调查的情况和对设计图的理解就图纸中的问题向设计代表提出疑问，设计代表进行答疑，设计代表的现场答复，会后应以书面的形式进行确认。如设计代表在现场不能马上答复的问题，设计单位应在规定时间内予以书面答复，并作为设计文件的一部分，在施工中贯彻执行。设计交底的会议纪要需参加各方签字认可。 3. 施工图设计交底的会议纪要 施工图设计交底的会议纪要一般应包含以下内容： （1）参会单位对设计图纸中存在的问题和矛盾之处提出的意见，设计代表答复同意修改的内容。 （2）施工单位为便于施工，或出于施工质量、安全考虑要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。 （3）交底会上尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 （4）列出参加设计技术交底的单位人员名单，签字后生效。 4. 参加施工图设计技术交底应注意的问题 参加施工图设计技术交底前必须组织项目技术人员结合现场情况对设计图纸进行认真审核，审核中发现的问题应归纳汇总, 及时召集有关人员，针对审核中发现的问题进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。必要时，可以提出我们自己的看法或建议。会上拟指派一名代表为主发言人，其它人可视情况适当解释、补充，指定专人对提出和解答的问题作好记录，以便查核。 （二）施工技术交底 1. 项目实行二次施工技术交底的重要性 （1）制度要求：根据局《项目施工技术管理办法（试行）》规定，工程施工前应按不同层次、不同要求进行技术交底工作，施工技术交底工作是项目极为重要的一项技术管理工作。 （2）形势要求: 随着我局经营规模不断扩大，项目规模也越来越大，项目实行两层分离的管理模式，外协队伍成了施工第一线的主力军，施工队伍多，点多，战线长，施工水平参差不齐，在这种情况下，如何保证我们经理部的经营理念、方针、目标在施工中能够得到有效的贯彻执行，使得完成的工程能够代表我们一局的水平，而不是协作队伍的水平，这是我们需要研究、探索并且必须解决的问题。而采用技术交底的形式就可以作为我们在施工中贯彻一局的经营理念、方针、目标的一个非常好的载体。因此施工技术交底现在已经不仅仅是单纯的一项技术管理工作，而是成为项目为实现预定的工程质量及生产经营目标的一个非常有效的管理手段。施工技术交底在内容上不单要包含技术方面的内容，还要包含质量、进度、安全、环保、现场文明施工等多方面的内容，它是项目实现质量、职业健康安全和环境管理以及生产经营目标的一个管理方法。如果我们还沿用以前的主要由项目总工负责的一次技术交底的形式，显然是不能够满足管理要求的。因此施工技术交底采用通过按不同层次、不同要求、有针对性地进行二次交底，能够更好地适应目前的项目管理模式，可以让所有参加施工的技术人员都参与到施工技术交底工作中来，充分发挥其工作主动性、提高业务水平，更好地发挥在现场的督促、检查、指导作用，确保项目整体目标的实现。 2. 施工技术交底的目的和任务 通过技术交底，使参与施工活动的每一个技术人员都能熟悉和了解所承担工程的特点，特定的施工条件、设计意图、施工组织、技术要求、质量标准、施工工艺、有针对性的关键技术措施、安全措施、环保要求、工期要求和在施工中应注意的问题，使参与施工操作的工人都能了解自己所要完成的分部、分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全、环保、文明施工等注意事项。做到任务明确，心中有数，各工种之间配合协作，工序交接井井有条，有序施工，各施工作业点都能按照施工组织设计中的要求组织施工，从而达到提高工程质量、圆满履行合同的目的。 3. 施工技术交底的形式 施工技术交底必须以书面材料结合会议交底的形式进行。采用这种方式的目的，一是为了有据可查，明确交底人与被交底人之间的责任，二是便于参加技术交底人员实行互动，进行必要讨论, 发挥集体智慧，三是便于准确理解施工技术的交底内容。 4. 施工技术交底步骤 局要求实行的是在项目总体施工技术交底前提下的二次施工技术交底，即：