企业员工培训的财务成本管理
成本管理员工培训手册
成本管理员工培训手册概述本手册旨在为成本管理员提供必要的培训和指导，使其能够有效地管理和控制组织的成本。
成本管理员在组织中扮演着重要的角色，他们负责监控和分析成本，并提出相关的建议和决策以改善组织的财务状况。
本手册将介绍成本管理的基本概念、工具和技术，以及成本管理员的职责和要求。
目标本培训手册旨在帮助成本管理员：•了解成本管理的重要性和目标•掌握成本管理的基本概念和术语•理解成本数据的收集和分析方法•学习如何制定和实施成本控制措施•了解成本报表的准备和分析•掌握成本管理工具和技术的应用成本管理基础知识1. 成本管理概念成本管理是指通过有效的成本控制和优化成本结构，实现组织经济效益最大化的管理活动。
成本管理涉及成本的收集、分析、控制和报告等方面。
2. 成本管理目标成本管理的目标包括但不限于以下几个方面：•实现成本最小化•提高组织的竞争力•改善公司的经济效益•优化成本结构•提高资源利用效率3. 成本管理术语在成本管理中常用的术语包括：•直接成本：与生产和销售直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
•间接成本：与生产和销售间接相关的成本，如间接材料成本、间接人工成本等。
•固定成本：与产品或服务的产量无关的成本，如租金、折旧、管理费用等。
•可变成本：随产品或服务产量的变动而变动的成本，如直接材料成本、直接人工成本等。
成本数据的收集和分析1. 成本数据收集方法成本管理员需要采集和整理相关的成本数据，以便进行成本分析和决策。
常用的成本数据收集方法包括：•直接观察法：直接观察和记录成本相关信息。
•抽样调查法：通过抽样方式收集和统计成本数据。
•问卷调查法：通过发放问卷并收集回复进行成本数据收集。
2. 成本数据分析方法成本数据分析是成本管理的重要环节，通过分析成本数据可以发现问题和改进机会。
常用的成本数据分析方法包括：•成本-效益分析：比较成本与效益之间的关系，评估投资项目的可行性。
•成本-收益分析：比较成本与收益之间的关系，评估营销活动的效果。
如何进行员工培训成本控制
如何进行员工培训成本控制在现代企业管理中，培训是提高员工素质和工作技能的重要手段，也是组织发展的关键环节。
然而，随之而来的高昂培训成本也成为了企业面临的一个挑战。
因此，如何进行有效的员工培训成本控制，成为了企业管理者需要解决的问题之一。
本文将介绍几种常见的员工培训成本控制方法。
一、制定明确的培训目标和计划首先，企业需要明确培训的目标和计划。
明确培训的目标可以帮助企业更好地筛选培训内容，避免不必要的费用浪费。
同时，制定详细的培训计划可以提前预估培训所需的资源和成本，并进行合理的安排。
二、选择适合的培训方式不同的培训方式所需的成本也不同，企业可以根据实际情况选择适合的培训方式。
例如，传统的课堂培训方式成本较高，而在线培训方式则成本相对较低。
企业可以结合员工特点和培训内容来灵活选择培训方式，以达到成本控制的目的。
三、合理安排培训时间和地点合理安排培训时间和地点也是进行成本控制的关键。
企业可以选择在工作时间内进行培训，避免加班费用的增加。
此外，选择就近的培训地点也可以减少员工的差旅费用。
通过合理的时间和地点的安排，企业可以有效降低培训成本。
四、提供内部培训资源企业可以充分利用内部的培训资源，减少外部培训的需求。
内部培训资源可以包括企业内部专家、高级员工等，通过内部交流分享知识和经验，降低了外部培训的费用开支。
同时，内部培训还有助于增强团队合作和员工凝聚力。
五、评估培训效果对培训效果进行评估可以帮助企业更好地掌握培训成本的控制。
企业可以通过培训后的考核、反馈等方式评估培训的效果，以便对培训方案进行及时调整和改进。
只有不断优化培训效果，才能够提高培训的效率和效果，进而达到成本控制的目标。
总结起来，有效控制员工培训成本对于企业的可持续发展至关重要。
通过制定明确的培训目标和计划、选择适合的培训方式、合理安排培训时间和地点、提供内部培训资源、评估培训效果等措施，企业可以降低培训成本，提高培训效果，从而实现员工培训成本的有效控制。
财务成本管理报告分析(3篇)
第1篇一、报告背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的成本压力。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，财务成本管理成为企业运营管理的重要组成部分。
本报告旨在分析我国某企业在财务成本管理方面存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国企业财务成本管理提供参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提升。
然而，在企业发展过程中，财务成本管理方面存在诸多问题，导致企业盈利能力受到影响。
三、财务成本管理存在的问题1. 成本意识薄弱企业内部成本意识薄弱，员工对成本管理的重视程度不够。
在实际工作中，部分员工存在浪费现象，如办公用品、水电等资源的浪费，导致企业成本增加。
2. 成本核算不完善企业成本核算体系不够完善，成本核算方法不科学，导致成本数据不准确。
此外，部分成本项目核算范围过窄，无法全面反映企业成本状况。
3. 成本控制措施不力企业在成本控制方面存在以下问题：（1）缺乏有效的成本控制制度，导致成本控制措施难以落实。
（2）成本控制手段单一，仅依靠财务部门进行成本控制，缺乏各部门的协同配合。
（3）成本控制指标设置不合理，无法有效反映成本控制效果。
4. 采购管理不规范企业在采购管理方面存在以下问题：（1）供应商选择不严格，导致采购价格偏高。
（2）采购流程不规范，存在审批不严、手续不完善等问题。
（3）库存管理混乱，导致库存积压和资金占用。
5. 投资决策失误企业在投资决策方面存在以下问题：（1）缺乏科学的投资决策依据，导致投资决策失误。
（2）投资回报率低，部分投资项目甚至出现亏损。
四、改进措施1. 提高成本意识加强企业内部成本意识教育，提高员工对成本管理的重视程度。
通过开展成本管理培训、宣传等活动，使员工认识到成本管理的重要性。
2. 完善成本核算体系（1）优化成本核算方法，确保成本数据的准确性。
（2）扩大成本核算范围，全面反映企业成本状况。
员工培训财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工培训工作，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工培训工作有序、高效地进行。
第二章培训计划第四条公司根据业务发展需要，结合员工实际情况，制定年度员工培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训对象：确定参加培训的员工范围。
3. 培训内容：根据岗位需求，确定培训课程和教材。
4. 培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常工作。
5. 培训方式：采用多种培训方式，如集中培训、线上培训、实践操作等。
第六条培训计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。
第三章培训经费第七条公司设立员工培训专项经费，用于支持员工培训工作。
第八条培训经费使用范围包括：1. 培训课程开发费用。
2. 培训师资费用。
3. 培训场地租赁费用。
4. 培训资料印刷费用。
5. 培训人员交通、住宿费用。
第九条培训经费的使用应遵循以下原则：1. 合理规划：根据培训计划，合理分配培训经费。
2. 专款专用：确保培训经费用于员工培训工作。
3. 透明公开：定期公示培训经费使用情况。
4. 节约使用：严格控制培训经费支出，提高使用效率。
第四章培训考核第十条培训结束后，对参训员工进行考核，考核内容包括：1. 理论知识掌握情况。
2. 实践操作能力。
3. 学习态度和纪律。
第十一条考核结果作为员工晋升、调薪、评优的重要依据。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
成本管理改进方法训练培训
成本管理改进方法训练培训本次培训介绍尊敬的各位学员，大家好！欢迎参加本次“成本管理改进方法训练培训”。
本次培训旨在帮助企业提高成本管理能力，优化成本结构，实现企业可持续发展。
通过对成本管理改进方法的系统学习，使学员掌握成本管理的基本理念、方法技巧及实践应用，提升企业整体管理水平。
培训内容主要包括以下几个方面：一、成本管理基本理念培训。
让学员了解成本管理的重要性，明确成本管理的目标，掌握成本管理的基本原则，树立正确的成本观念。
二、成本核算与分析方法培训。
深入讲解成本核算的基本方法，如标准成本法、实际成本法等，以及成本分析的工具和技术，帮助学员掌握成本数据收集、处理和分析的方法，为企业决策有力支持。
三、成本控制与改进策略培训。
解析成本控制的内涵，讲解成本控制的方法和技巧，如预算控制、成本压缩等，并探讨成本改进的有效途径，如流程优化、技术创新等，助力企业实现成本持续降低。
四、成本管理案例分享与讨论。
通过典型成本管理案例的分享和讨论，使学员学以致用，提升成本管理实战能力。
五、成本管理工具与软件应用培训。
介绍成本管理相关工具和软件的使用方法，如成本分析软件、预算编制软件等，提高学员的成本管理效率。
六、成本管理体系建设与推行培训。
讲解成本管理体系的构建，包括组织结构、流程设计、制度建设等，并探讨如何在企业内部推行成本管理体系，实现成本管理的常态化。
本次培训采用理论讲解、案例分析、互动讨论等多种教学方式，注重学员的参与和实践，以期达到最佳培训效果。
相信通过本次培训，各位学员能够受益匪浅，为企业成本管理的改进和提升贡献力量。
祝愿本次培训圆满成功，祝愿各位学员学有所成、学有所用！谢谢大家！以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前市场竞争日益激烈的背景下，企业成本管理的重要性愈发凸显。
许多企业虽然在成本管理方面取得了一定的成效，但仍有很大的提升空间。
为了帮助企业进一步提高成本管理水平，优化成本结构，实现可持续发展，我们特举办本次“成本管理改进方法训练培训”。
人力成本财务知识相关培训
人力成本财务知识相关培训在进行人力成本财务知识相关培训时，以下是一些关键点，可以作为培训内容的框架：1. 人力成本构成：- 直接成本：包括工资、奖金、社会保险和住房公积金等。
- 间接成本：涉及招聘、培训、员工福利、健康保险等。
2. 成本预算与控制：- 预算制定：如何根据业务目标制定人力成本预算。
- 成本控制：策略和工具用于监控和控制人力成本。
3. 薪酬管理：- 薪酬结构：固定薪酬与变动薪酬的设计。
- 市场调研：了解行业薪酬水平，确保竞争力。
4. 税务规划：- 个人所得税：了解税务法规，合理规划员工的税务问题。
- 企业税负：如何通过合法途径优化企业的人力成本税负。
5. 风险管理：- 法律遵从：确保所有人力资源活动遵守相关法律法规。
- 风险预防：识别潜在的人力成本风险并制定应对策略。
6. 绩效管理：- 绩效评估：如何将绩效与薪酬挂钩，激励员工。
- 成本效益分析：评估人力成本投入与产出的效益。
7. 员工福利与退休计划：- 福利规划：设计符合员工需求和企业预算的福利计划。
- 退休金管理：了解不同退休计划的财务影响。
8. 培训与发展：- 培训成本分析：评估培训投资的回报率。
- 职业发展路径：为员工提供清晰的职业发展路径，以降低人才流失成本。
9. 技术应用：- 自动化工具：利用财务软件和人力资源信息系统来管理成本。
- 数据分析：通过数据分析来预测和规划人力成本。
10. 案例研究：- 分析真实案例，讨论人力成本管理的最佳实践和常见错误。
11. 互动环节：- 提问与答疑：解决参与者在人力成本管理中遇到的具体问题。
- 角色扮演：模拟不同的人力资源场景，进行决策练习。
12. 持续教育：- 鼓励参与者持续关注人力成本管理的最新趋势和法规变化。
这个培训内容旨在帮助财务专业人士和管理者更好地理解和管理人力成本，从而提高企业的运营效率和财务健康。
如何进行有效的员工培训成本控制
如何进行有效的员工培训成本控制员工培训是企业发展和提高员工绩效的重要手段，然而，高昂的培训成本往往是企业面临的挑战之一。
如何进行有效的员工培训成本控制成为了企业管理者关注的焦点。
本文将就如何进行有效的员工培训成本控制进行探讨，并提出一些实用的建议和方法。
一、制定明确的培训需求评估流程在进行员工培训之前，企业应该制定明确的培训需求评估流程。
首先，要明确培训的目标和预期效果，然后进行员工的能力和知识水平评估，确定培训的重点和内容。
此外，还需要评估培训的紧迫程度和对业务发展的贡献度，以确定培训的优先级和频次。
通过科学的评估流程，可以有效避免培训的盲目性，减少不必要的培训需求，从而降低培训成本。
二、选择适合的培训方式和方式不同的培训方式和方式可以有不同的成本效益。
企业应根据具体情况选择适合的培训方式和方式。
例如，对于大规模的企业培训，可以考虑采用在线培训、远程培训等虚拟培训方式。
这种方式可以充分利用互联网和信息技术的优势，减少差旅费用和教材购买成本。
同时，还可以根据员工的不同需求和特点，采用面授培训、内训、外派培训等方式，达到更好的培训效果。
三、建立合理的培训资源开支预算在制定培训预算时，企业应根据培训的目标和需求，合理估算培训资源的开支。
包括培训师资费用、场地租赁费用、培训材料费用等。
在预算中应考虑到不同培训项目的特点和难易程度，合理分配资源，避免浪费和过度投入。
此外，还可以通过与培训机构谈判、招募企业内部讲师、合理利用现有资源等方式，降低培训成本。
四、引入绩效评估机制建立有效的绩效评估机制是进行员工培训成本控制的重要手段之一。
通过对培训后员工绩效的评估，可以了解培训的效果和贡献度，优化培训计划和方式。
同时，还可以对绩效不达标的员工进行有针对性的再培训，提高培训的效果和有效性。
通过绩效评估机制，企业可以将培训成本与绩效挂钩，有效控制培训成本。
五、建立知识分享机制建立知识分享机制是进行员工培训成本控制的重要方式之一。
财务成本管理实际案例
财务成本管理实际案例财务成本管理是企业经营管理中的一个重要组成部分，它的目的是帮助企业在实现业务目标的同时，以最小的成本获取最大的利润。
下面将给出一个实际案例，介绍财务成本管理的实践应用。
案例背景某家电制造企业在市场竞争中遭遇到极大的压力，利润急剧下降，企业领导意识到必须寻求一种切实可行的成本管理方法。
鉴于当时企业出口产品占比较大，企业领导决定从成本管理方面入手，深入剖析企业出口产品的成本结构，寻找成本节约的空间。
案例分析企业运用成本管理理念，迅速找出了各个环节的成本构成，重点分析了材料成本、人工成本和制造费用等方面的成本情况，并为之制定了合理的成本管理措施。
1. 材料成本为了控制材料成本，企业采用了以下措施：•采购方面通过与供应商协商、签订长期协议，争取到了更优惠的价格和更稳定的材料供应，避免了在市场价格波动时材料成本的快速上升。
•存储方面企业加大了对材料的储存管理力度，建立了完善的材料储存管理体系，做到节约存储空间的同时，也保证了材料的质量和安全。
2. 人工成本为了控制人工成本，企业采用了以下措施：•员工方面企业加强了人力资源管理，注重员工培训，提高员工素质，精简一些不必要的职位，减少冗余人员，从而达到人力资源的优化管理。
•生产方面企业加速了生产工艺改进和自动化程度，用机器取代重复劳动，从而提高了生产效率，减少了人工成本。
3. 制造费用为了控制制造费用，企业采用了以下措施：•设施方面企业进行了设备的升级和维护工作，提高了设备使用效率和生产能力，减少了设备占用时间，从而进一步降低了制造费用。
•能源方面企业注重对能源消耗的监管，淘汰了老化、能耗大的设备，启用了高效低耗的节能设备，降低了能源消耗成本。
成果与总结通过实施有效的成本管理措施，企业在一定程度上降低了成本，优化了资源配置，提高了企业的核心竞争力，获得了较好的成效。
结合这个实际案例，可以看出，财务成本管理不应该仅仅停留在数据的收集和汇总阶段，更需要在数据分析的基础上，制定具体的成本管理措施，实施时重点关注材料成本、人工成本和制造费用等方面，而且要不断完善和推进，不断提高成本管理的水平，以满足企业的发展需求。
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２０１２年第７期 经济与社会发展 ２０１２幸 月… ＥＣＯＮＯＭＩＣ ＡＮＤ ＳＯＣＩＡＬ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ Ｖ０Ｌ．１０．Ｎｏ．７ ＪＵＬ．２０１２
企业员工培训的财务成本管理 张学选 ［摘要］企业员工培训财务成本管理的实施，应包括培训成本的预测、管理项目的确定、成本的计 量、决策分析和管理制度的建立等方面的内容。培训财务成本管理的收益可以分为企业、个人和社会收益 三个层次。通过分析、计量员工培训的成本，可为预测、降低员工培训的成本，提高员工培训的效率，提供 科学依据。 ‘ 【关键词］企业员工；培训；财务成本；管理；实施 ［作者简介］张学选，广西化工研究院财务部部长，会计师，广西南宁５３０００１ ［中图分类号］Ｆ２７５．３ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］１６７２—２７２８（２０１２）０７—００３０—０４
随着经济的增长和技术的进步，企业的资本有 机构成也不断提高，对要素的质量（集中表现为人 的素质）提出了更高的要求，人力资源日益成为企 业中重要而且是不可替代的资源。对企业员工进 行必要的培训，是进一步提升企业人力资源价值的 重要方法和手段，是企业实现利益目标的重要保 证。因此，加强对员工的培训成本的管理，已成为 现代企业财务管理的必然要求。
一、
企业员工培训财务成本管理的作用
企业员工培训财务成本，就是企业为培训员工 而付出的代价，是企业中人的因素资本化的重要组 成部分，是影响企业经济收益的重要因素。实施企 业员工培训财务成本管理，已构成企业财务管理的 重要内容，其作用主要可以表现为以下两方面。 一是为预测、降低员工培训的成本，提高员工 培训的效率，提供科学依据，这是员工培训财务成 本管理最直接的目的。成本是收益的减项，在同样 的收益下，更低的成本意味着收益的增加。通过企 业员工培训财务成本管理的实施，降低员工培训成 本，充分发挥员工培训的效用，以达到提高企业经 济效益的目的。 二是客观地反映企业员工培训财务成本与收 益的关系。通过相关数据的对比、分析，使经营决 策者直观地了解员工培训成本费用支出情况，投入 产出的比例，感受到员工培训财务成本管理效果与 ３０ 企业经济收益的相关性，使经营决策者自觉参与员 工培训财务成本管理。另外，企业员工也可了解和 明确职业素养和岗位技能的提高与个人收入增长 之间的关系，激励员工自觉参加企业培训。 二、企业员工培训财务成本管理的实施 企业员工培训财务成本管理的实施，是该项管 理工作的重点，应包括“培训成本的预测、管理项 目的确定、成本的计量、决策分析和管理制度的建 立”等方面的内容。 （一）培训成本的预测 企业员工培训成本预测是财务成本管理中的 重要环节，也是培训成本预算与控制的基础，主要 是通过量与价两方面的预测来实现的。 １．“量”的预测。对培训成本的“量”的预测， 就是根据企业所处环境和生产周期，作出企业具体 人员数量和员工培训成本量的估计。内容包括：预 测人员种类和数量的需求，分析以往的员工培训成 本的历史信息，预测需要培训的人数及次数。 ２．“价”的预测。培训成本的“价”，一方面是 培训成本的单位变动成本；另一方面是指培训成本 的总成本。因此，“价”的预测，包括单位变动成本 的预测和总成本的预测。 （二）确定培训财务成本管理项目 在企业员工培训财务成本管理的项目中，包括 “专业定向成本、岗位培训成本、脱产培训成本”等 几项。 １．专业定向成本。新员工进入企业后，首先要 熟悉和适应新的环境。为了帮助他们尽快做到这
一点，企业需要对新员工进行岗前教育，使其了解 基本企业的状况，明确岗位的具体要求。 ２．岗位培训成本。为使员工能达到岗位具体 要求，在工作岗位上进行培训时所发生的成本。这 种培训主要是在具体岗位上通过师傅带徒弟等形 式，让新员工在边干边学中逐渐掌握生产技能、操 作技术、维修保养方法，甚至管理技巧等。 ３．脱产培训成本。是企业根据生产和工作的 需要，允许员工脱离工作岗位接受短期或长期培训 而发生的成本。这种培训的目的是为企业培养高 层次的管理人员或专门的技术人员。如果需要使 企业的一般管理人员和技术人员的知识技能得全 面系统的更新，有时也采取脱产培训的方式。 （三）培训成本计量 企业员工培训财务成本管理项目的内容确认 后，就要选择一定的计量方法，并将这些成本数量 化。具体的计量方法如下： １．上岗前教育成本＝（培训人员平均小时工 资率Ｘ每天培训的时间（小时）＋被培训人员平 均日工资率×员工人数）×受训天数＋教育管理 费＋资料费用＋教育设备折旧费用 ２．岗位培训成本，可以分为： （１）岗位培训工资成本＝（培训人员平均小 时工资率Ｘ培训人员人数＋被培训人员的平均小 时工资率×新员工人数）ｘ受训天数ｘ每天培训 的时间（小时） （２）岗位培训间接成本＝培训人员离岗损失 费用＋被培训人员不熟练造成的损失＋培训材料 费＋管理费用 ３。脱产培训成本，可以分为： （１）委托外单位培训成本＝培训机构收取的 培训费＋被培训人员工资及福利费差＋旅费＋资 料费＋被培训人员的离岗损失费 （２）企业自行组织的培训成本＝聘请教师所 需工资及福利费＋被培训人员工资及福利费差＋ 资料费＋被培训人员的离岗损失费 ４．培训成本计算。是培训成本计量的具体表 现，每个企业因情况不同，具体计算方式也有所不 同。现以广西某企业为例：某企业于６月份新招员 工２５名，相关部门先对其进行为期３个月的上岗 前培训。１０月份，新员工上岗后，再对其进行为期 ３个月的岗位培训。另外，由于生产发展的需要，９ 月份对３名在岗员工进行为期一个月的脱产培训。 所发生的企业员工培训成本计量如下： （１）新员工上岗前教育成本计算。７月１日， 该２５名新招员工开始接受岗前培训，若新员工的 工资为２０元／日，每日授课３小时，模拟实习３小 时。每月按２２天计。培训教师的工资为２０元／ 小时。教育管理费为８００元／月，每人资料费用为 １Ｏ元／月，教育设备折旧费为５００元／月。则７ 月份上岗前教育成本为： 岗前教育成本为＝（２０×６＋２０×２５）×２２＋ ８００＋１０×２５＋５００＝１５，１９０（元） ８～９月份上岗前教育成本相同，３个月的上岗 前教育成本共计为： １５，１９０ ｘ３＝４５，５７０（元） （２）新员工岗位培训成本计算。１０月份，对 新员工的岗位培训，由５名业务骨干负责进行，每 人带５个徒弟，平均每天指导２小时，若每名业务 骨干的平均工资为９０元／日，培训引起的离开岗 位工作损失费用为２５０元／小时，新员工的工资为 ３０元／日，每月按２２天计，被培训人员不熟练造 成的损失平均为每人２６０元／月，管理费为８００元 ／月，每人培训材料费用为３００元／月。则岗位培 训的工资成本和间接成本的计算如下： 上岗培训工资成本（月）＝（９０×５＋３０×２５） ，’ ×２２×÷＝６，６００（元） Ｏ 上岗培训间接成本（月）＝２５０×２×２２×５＋ ２６０×２５＋８００＋３００＝６２，６００（元） 合计：６，６００＋６２，６００＝６９，２００（元） １１月一１２月岗位培训成本计算同上。３个月 的共计： ● ６９，２００×３＝２０７，６００（元） （３）脱产培训成本计算。由于业务扩展的需 要，９月份委托外单位对３名在岗员工进行为期一 个月的脱产培训。所发生的费用为：委托外单位培 训费１，５００元，员工的月工资为１，０００元，往返差 旅、住宿费为１，５００元，资料费用为２００元。 委托外单位培训成本＝（１，５００＋１，０００＋ １，５００＋２００）×３＝１２，６００（元） 所以，年度发生培训成本总额＝４５，５７０＋ ２０７，６００＋１２，６００＝２６５，７７０（元） （四）培训投资决策分析 企业员工培训投资决策分析，可以为领导机构 的企业员工培训财务成本管理提供依据，以选择出 最佳的实施方案。
． ３１ 根据企业的实际情况，可利用投资回收期法进 行决策分析。 企业员工培训投资回收期（年）＝ 人力资本投资额 员工接受培训后年创造收益值
假设，企业相关部门提出两种员工培训方案， 投资额均为３０，０００元，有关资料如表１。计算各 方案的投资回收期，并选择最优方案。 表１企业员工培训方案比较
期限（年） 项目 甲方案 乙方案 Ｏ 净投资 ３０，０００ ３０，０ｏ０ １ 净收益值 １０，０００ ５，０００ ２ 净收益值 １０，０００ ７，０００ ３ 净收益值 １０，０００ ９，０ｏｏ ４ 净收益值 １０，０００ １１，０００
根据以上数据，可列出两种方案的投资回收 期，如表２： 表２两种方案的投资回收期
期限（年） Ｏ １ ２ ３ ４ 累计回收金额 １Ｏ００ｏ ２０００Ｏ ３０ｏ０ｏ ４００ＯＯ 甲方案 尚未回收金额 ３Ｏ０（】０ ２０ｏ００ １００ｏ０
累计回收金额 ５００ｏ １２ｏｏ０ ２１Ｏｏｏ ３２ｏｏＯ 乙方案 尚未回收金额 ３Ｏ０ｏＯ ２５Ｏ０ｏ １８ｏｏ０ ９０ｏＯ
甲方案投资回收期＝ ＝３（年） 乙方案投资回收期＝３＋ 丽 ９０ ００ ＝３．８
（年） 从计算结果看，甲方案投资回收期短，是较优 方案。 投资回收期法简单明了，容易掌握，对决策有 参考价值，但这种方法没有考虑货币的时间价值， 其评价结果不宜作为决策的唯一依据。 因此，对于企业员工培训财务成本管理的决策 分析，应根据具体情况，把各种方法结合起来进行 分析和评价，才能使决策结果趋于最佳。 （五）建立培训财务成本管理制度 企业员工培训财务成本管理制度作为一门专 门内部管理制度，是指对培训财务成本管理活动进 行确认、记录、计量、分类、整理，并定期编制反映其 一定期间内企业在该管理领域的经营成果、财务状 况及其变动情况，以利于企业进行管理决策的一种 管理制度程序与方法。例如： １．建立培训费用预算审核管理制度。应根据 ３２
培训实施方案再将培训费用细分，具体计算出每一 项培训工作、每一期培训班的费用指标。另外，还 必须遵循“动态管理”的原则，适时调整培训计划 和实际培训费用指标，用费用预算的约束职能科学 合理地降低成本费用，将培训费用的实际开支控制 在预算指标内。 ２．建立企业员工培训专账。应及时、准确、真 实地记录员工培训费用的实际开支情况，应包括时 间、开支情况、费用预算额、实际发生额、费用指标 完成率、人均培训费用等项目。通过培训专账提供 考核费用使用情况所需的各项指标、数据，从而确 保考核结果的真实性、准确性。
关系 三、企业员工培训财务成本与收益的
从员工培训财务成本管理决策的角度看，企业 开展员工培训的目的往往是获得培训收益，只有当 培训收益大于培训成本时，才会进行员工培训。因 此，在培训前，企业一般都会进行培训收益和成本 的预测，但是，也不能忽视企业员工作为培训主体 对培训决策的影响，员工在培训前也会进行个人培 训收益和成本的预测。培训决策是企业和员工之 间博弈的结果，焦点是培训收益和成本的分担 方式。 从员工培训财务成本管理收益获得对象看，可 以分为三个层次，即企业收益、个人收益和社会收 益。企业收益表现为，企业的劳动生产率、产品质 量获得了提高。个人收益体现在劳动力价值的提 高上，员工因此能够得到较高水平的工资报酬。社 会收益表现在，企业整体水平的提高，必然导致社 会发展和进步，从这一点上看，企业进行员工培训 财务成本管理也体现了一种社会责任感。