年度生产工作计划
生产年度重点工作计划范本(5篇)
生产年度重点工作计划范本一、个人工作定位：二、发展计划：从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。
结和实际工作制定以下____年工作计划：质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于____%。
产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。
但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。
如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。
那我们今冬明春的技改就很必然了。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。
生产年度重点工作计划范本（二）____年是我们公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的.效益年、质量年。
____年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。
预计____年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过____吨，达到____吨。
生产车间年度工作计划(通用6篇)
生产车间年度工作计划（通用6篇）生产车间年度工作计划【篇1】，对于我们又是极具挑战的一年，我们__车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。
现将工作安排如下。
一、安全。
①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。
②加大隐患排查与整改。
车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。
③吸取以往事故教训扎实开展好本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。
④做好全厂安全供电工作。
加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。
二、基础。
车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。
①车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。
②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。
③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。
三、设备。
①做好全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。
②做好大型设备检修工作。
车间计划对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。
中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。
③仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。
由于仪表设备更新换代较快，车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。
为生产保驾护航。
④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。
年度生产车间工作计划范本(5篇)
第1页共24页 年度生产车间工作计划范本 ____年是锅炉车间忙碌和收获的一年。一年来在热电片区领导班子正确有力的领导下，在车间领导的精心组织下，在车间全体员工的同心协力、拼搏努力下，锅炉车间全体员工不惧酷暑严寒、栉风沐雨，克服重重困难，不仅确保了各项工作节点的按时完成，同时在生产运行方面也取得了满意的效果;确保了氧化铝一条生产线顺利投产。作为车间主任，现将锅炉车间全年的工作总结如下： 第一部分总结 一、安全 二、主要工作完成情况 （一）、节点工期方面 1、____年____月____日1#炉动力场试验成功; 2、____年____月____日1#炉给水及减温水管道冲洗成功; 3、____年____月____日2#炉二次水压试验成功; 4、____年____月____日输煤系统单线上煤成功; 5、____年____月____日2#锅炉吹管成功; 6、____年____月____日2#炉____号制粉系统试转成功; 7、____年____月____日1#锅炉吹管成功; 8、____年____月____日1#、2#锅炉汽包、过热器安全阀整定完成; 9、____年____月____日2#炉____号制粉系统带粉调试成功; 第2页共24页
10、____年____月____日布袋除尘及气力除灰系统调试完成，投入运行; 11、____年____月____日为氧化铝提供合格的蒸汽。 这一个个关键节点工期的顺利实现，是车间领导班子的精心组织与车间全体 员工团结努力的结果，见证了锅炉车间全体员工团结一心，迎难而上的拼搏精神。 （二）、安装调试方面 ____台摆动筛、____台碎煤机、____台犁煤器、8条输煤皮带机单体调试，布袋除尘及气力除灰整体调试，2#锅炉____个电动门、____个调节门、____个挡板门调试完成;点火系统调试完成;____台叶轮给粉机调试完成;____台送风机、____台排粉风机、____台引风机调试完成，____台吹灰器调试完成，2#锅炉除捞渣机、移动渣斗调试完成，均具备正常运行条件。 （三）、自营工程方面 输煤线共8条输煤皮带，车间完成了5条输煤皮带，共计____米的安装，安装注油嘴____余个、安装皮带清扫器____台、导料槽____个、加装皮带配重____余吨;完成输煤皮带600m护栏安装;皮带廊伸缩缝盖板焊接190。8m;____号转运站顶部焊缝补焊420m;变压器间顶部焊缝补焊140m;锅炉主厂房15m、25m吊装口护栏安装27m;输煤系统____台除铁器安装。灰渣泵房运转钢平台及护栏制安及防腐;灰渣泵房____第3页共24页
2025年安全生产年度工作计划范本
1.安全生产文化建设：培育公司安全生产文化，提高员工安全意识。
2.安全风险评估与防控：定期开展安全风险评估，制定有效的风险控制措施。
3.安全生产培训与教育：加强员工安全培训，提高员工安全技能和应急处置能力。
4.设备设施安全管理：加强对设备设施的维护保养，确保设备设施安全运行。
5.作业过程安全管理：严格执行作业规程，规范员工操作行为，预防违章作业。
3.第三季度：加强设备设施维护保养，确保设备安全运行；开展安全生产知识竞赛。
4.第四季度：总结全年安全生产工作，开展安全生产考核；制定下一年度工作计划。
五、预期成果
1.安全生产管理水平明显提升，安全风险得到有效控制。
2.员工安全意识显著提高，安全事故发生率降低。
3.安全生产标准化建设取得新进展，公司安全生产水平提升。
2025年安全生产年度工作计划范本
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标
1.全面贯彻落实国家安全生产法律法规，严格执行公司安全生产规章制度，确保公司安全生产形势稳定。
2.加强安全生产管理，提高员工安全意识，减少安全事故发生，实现零伤亡目标。
2.提高安全生产意识，加强安全管理，降低安全事故发生率。
3.持续推进安全生产标准化建设，提升公司安全生产水平。
4.加强应急预案管理，提高应对突发事故的快速反应和处置能力。
二、工作重点
1.安全生产责任制建设：明确各级领导和部门的安全生产职责，加强责任追究。
2.安全风险评估与防控：开展全面的安全风险评估，制定有效的风险控制措施。
5.加强安全生产巡查检查，对发现的安全问题及时整改，防止事故发生。
生产部2024年度工作计划（六篇）
生产部2024年度工作计划生产部文员岗位在生产部中扮演着关键角色，其工作不仅要求具备坚定的执行力和敏锐的领悟能力，还需对岗位职责有深刻的理解和认识。
为确保____年工作的顺利开展，以下为详细的工作规划：一、工作原则与要求1. 严格服从：所有工作安排必须遵循领导的指示和要求。
2. 深刻领会：全面理解并准确执行领导的意图和决策。
3. 坚决执行：毫不动摇地贯彻领导意志，增强执行力度。
文员的工作并非被动接受，而应主动预测并处理各类工作事务，及时准确掌握工作动态，并向领导反馈相关信息。
在工作中需注重调查分析，为领导决策提供参考。
生产部文员还需在领导与领导、同事与同事、部门与部门之间进行有效的沟通协调，确保工作流程的顺畅，避免出现责任推诿和工作空档。
二、工作职责与计划作为生产部的小管家，文员需负责办公室日常物品的采购、发放，常用物品的登记备案，以及产品进度跟踪等工作。
以下为具体工作计划：1. 公文管理：协助生产主任完成各类公文的登记、上报、下发工作，并对现有文件进行分类整理，确保文件归档规范。
2. 信件收发：确保各类信件的及时收发，提高办公效率。
3. 物品管理：对低值易耗品进行分类整理，负责出入库管理及账务报销工作。
4. 公章管理：协助生产部主任管理公章，详细记录使用情况，严格执行集团公章管理规定。
5. 产品熟悉：加强产品知识的学习，提高对产品的熟悉度。
三、员工行为规范管理1. 每日监督：对工作服、工牌穿戴、早餐情况、办公区域卫生等基本情况进行监督和检查，并定期汇总记录。
2. 工作纪律：监督员工在工作时间内是否有玩手机、闲聊、吃零食等行为，并做好记录。
3. 工作态度：记录员工在工作时间是否存在脱岗、串岗或其他岗位渎职行为。
在____年，本人将遵循“精、细、准”的工作原则，精心准备，精细安排，细致工作，确保工作标准化，岗位标准化，严格按照生产部规章制度执行各项任务。
生产部2024年度工作计划（二）为全面提升生产管理效能，确保产品质量稳定，严格控制各项生产指标，降低成本及资源消耗，并有效预防安全事故，本部门将严格按照公司整体战略部署和要求，制定____年度生产工作计划如下：一、严格执行规章制度，强化安全管理安全生产是公司永恒的主题，必须始终保持高度警惕，杜绝麻痹大意。
安全生产年度重点工作计划（四篇）
安全生产年度重点工作计划为了认真____《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，保障人民群众生产生活安全，为全县创造一个安全稳定的经济发展环境，特拟定____年安全生产工作计划。
一、指导思想认真____“安全第一，预防为主”的工作方针，以减少安全事故为目标，加强机构队伍和法制建设，突出执法监督，完善责任体系，夯实工作基础，强化专项整治，为全县经济和社会发展提供良好环境。
二、工作目标降低事故发生率，安全生产事故四项指数同比下降，杜绝责任事故，防止安全生产重特大事故发生。
三、工作重点1、进一步搞好道路交通安全。
一是切实加强宣传。
交通、交警、农机等部门要加大道路交通安全工作的力度，认真开展多种形式的交通安全宣传教育活动，广泛宣传交通安全法规，普及交通安全知识，提高司乘人员安全意识。
二是进一步加强车辆源头管理工作。
认真搞好车辆年度、季度检验和法定保险工作，严禁无牌无证、带病车辆上路营运。
加强农用车、拖拉机载客的安全监管，严禁农用车、拖拉机等非客运车辆载客。
三是加强客运场站管理。
各职能部门要督促运输企业完善安全生产规章制度，落实各项安全生产防范措施。
严厉打击非法客运场站。
四是加大路况的检查力度，确保道路畅通。
加强对危路危桥和事故多发路段的监控和整治，消除安全隐患。
2、进一步加强水上交通安全管理，确保汛期安全。
对有水上船舶、渡口的苗儿滩、湾塘、贾市等____个乡镇实行定人定点管理，切实搞好对船主的安全教育。
拟定____月中旬对全县所有渡口情况进行一次全面检查，达不到安全标准的，坚决封渡。
取缔“三无”船舶，禁止生产用船渡客。
在高水位期交通部门要组织力量采取特别监护措施，必要时封闭渡口。
切实抓好防汛工作。
4~____月搞好山塘、水库的安全检查，落实汛期干部____小时值班制，确保农田水利设施和群众生命财产的安全。
3、突出抓好煤矿安全管理和非煤矿山安全的整治。
县煤炭行管办要加强对乡镇煤矿的安全巡回检查，做到每矿必到，每井必下，不留死角。
2024年度安全生产工作计划(9篇)
2024年度安全生产工作计划（一）按照“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责社会广泛参与”的总体要求，进一步推进落实安全生产责任制，加大考核与问责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。
1.严格落实政府安全生产管理责任。
以创建安全生产示范县区和安全生产目标责任制考核为载体，建立科学的考核办法，形成有效的激励和约束机制。
进一步细化规范乡镇、村（社区）安全生产管理职责，推进落实基层安全管理责任。
2.进一步理顺安全生产综合监管与专项监管的关系，完善监管机制，提高监管效率。
负有安全生产专项监管责任的部门，依法对本系统、本行业、本领域生产经营单位的安全生产工作实行指导、监督和管理，履行安全生产专项监管职责;安全生产综合管理部门要加强指导、协调、监督、服务，支持配合负有安全生产专项监管责任的部门做好工作，形成既有明确分工，又有相互协作、齐抓共管的工作格局。
进一步完善安委会例会制度，建立安委会办公室联络员制度，及时协调解决安全生产工作中的突出问题。
3.高度重视园区的安全生产管理，进一步明确工业园区、重点工程的安全生产管理职责，提出对园区、重点工程实施有效监管的具体办法，落实安全管理责任，防止出现监管空缺，杜绝较大事故的发生。
4.以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查督促、许可执法把关、舆论宣传监督、热情服务推动等多种举措，全面推进落实企业安全生产主体责任，大力倡导“安全生产荣辱观”，引导企业自觉承担安全生产方面的社会责任。
（二）更加注重监督执法，进一步加大隐患治理力度通过严格监督执法，强化安全生产隐患治理，深化专项整治，推进建立规范有序的安全生产良好秩序。
5.继续深入开展专项整治工作，通过专项整治，取缔和关停一批不具备安全生产条件的生产经营单位和项目，着力推进安全生产秩序不断好转。
6.健全安全生产综合治理联合执法机制，对社会影响广、区域性、倾向性的安全生产问题实行综合治理，通过由政府牵头，部门联动，采取联合执法、集中整治、督察督办、责任追究等措施，增强执法合力，着力解决一些行业和领域安全监管多头管理、无人负责的问题，形成齐抓共管的工作机制。
2024年生产车间年度工作计划范文（六篇）
2024年生产车间年度工作计划范文为提升生产管理水平，确保产品质量稳定，有效控制各项生产指标，降低生产成本及资源消耗，同时预防安全事故的发生，根据公司整体战略部署与要求，特制定____年度生产工作计划如下：一、加强规章制度执行，严格安全管理安全生产是公司持续关注的重点。
本年度将加大对车间安全隐患的检查力度，定期进行安全评估，对发现的问题及时进行整改。
特别是对浸出车间等敏感区域的进出管理，将实施更为严格的控制措施。
对于确需进入车间的外来人员，必须由专人陪同，并详细告知相关制度和注意事项。
将定期组织安全消防培训和演习，提升员工的安全意识和遵守操作规程的自觉性。
二、强化劳动纪律，提升管理效率为保障生产秩序，本年度将加强对劳动纪律的监管，实现管理制度化和规范化。
对违反规章制度的行为，将及时进行处罚，并开展针对性的培训和教育活动。
对于情节严重者，将坚决予以辞退，以维护公司纪律的严肃性。
要求班组长及以上管理人员发挥示范作用，培养员工良好的工作习惯，确保车间工作的顺利进行。
三、确保设备维修质量，提升设备运转效率本年度将加强对维修工和操作工的责任心教育，实施设备维修责任制，并建立巡回检查制度，详细记录检修情况。
对因维修不及时或质量不达标导致生产受影响的行为，将实施经济处罚，以此促进员工对设备维修的重视，提高设备运转率。
四、降低生产成本，节约资源消耗鉴于茶叶市场的竞争压力，本年度将着重加强内部管理，降低生产成本，以提升产品市场竞争力。
我们将采取措施减少车间内部浪费，减少配件更换频率，充分利用废旧材料，节约原辅料消耗，推进节能减排工作。
五、稳定产品质量，提升合格率质量是企业发展的基石。
本年度将把产品质量作为核心工作来抓，根据生产数据及时调整操作，针对具体情况进行深入分析，采取有效措施，努力提升产品合格率，满足客户需求，扩大市场份额。
六、完善工资分配方案，激发员工积极性今年公司将优化工资考核机制，更加细化奖优罚劣、激励机制，从产量、成本控制、劳动纪律、出勤率等多个方面综合考核，以充分激发员工的工作热情和潜能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二○○九年生产技术工作计划 二○○九年生产技术工作要以保证稳定有序的安全生产局面为前提，坚持以生产技术管理、计划管理为基本任务，进一步完善生产技术管理体系，深入开展生产标准化、规范化建设，抓住电网改造时机，构筑奈曼电网坚强，加强生产计划与电网运行管理力度，保证电网的安全、稳定、经济运行。
一、生产技术工作任务目标及工作措施 1.保证电力正常供应的第一要务，满足全旗生产生活用电需求。 任务目标：以任何一条10千伏出口线路不发生限电、限负荷为基本目标，努力完成电能质量合格的供电任务，满足各类用户的电力需求及电能质量要求。 问题分析：07、08年春灌、夏浇期间，八仙筒、东明、得胜、平安地、白音等几座变电站受主变容量限制，电力供应出现缺口发生限电。09年，得胜、平安地因清河所投运转供负荷，基本能够满足负荷需求不致限电；白音变08年作了调整增容，加之可以由镇东变进行负荷转带，也能满足高峰负荷需求。09年东明、八仙筒变必将面临容量不足的严重问题，特别是八仙筒变预测最大将有2800KW负荷被限制，供电形势异常严峻。08年土城子地区的工业负荷增长较快，现有10千伏配电网不能满足用电需求。已建成工业负荷也因电压质量问题发生过停产，土城子地区配电网供电能力需要提高。 此外，系统电压偏低会给负荷高峰期间的供电带来巨大压力，08年在八仙筒变监测66KV系统电压最低达到47KV，有6座变电站分别限了一条10KV出口负荷，才保证系统电压不致崩溃。目前，奈一变增容的2号变已经具备投运条件，但66KV集中补偿电容器还没有安装，负荷高峰期能否投运改善电压质量，很难确定，电压问题仍是今年的一大难题。 2
工作措施：加快农网改造工程建设，提高电网供电能力，满足电力需求。一要加快清河变10KV清兴线的建设进度，保证在春灌前建成与东明变10KV东兴线拉手，清兴线能够转代东兴线负荷，缓解东明变供电压力；二要加快66KV八永输变电工程建设，包括10KV的联网建设，争取在负荷高峰时工程投运，才能解决八仙筒变的供电难题；三要筹备66KV土城子输变电工程建设，根本解决工业负荷的电力需求；四要申请电业局及时投运奈一变2号变，并建成66KV集中补偿及早投运；最后要靠优化整合现有电网资源，科学合理调整电网运行方式，加强电网设备的运行维护管理及优质服务，保证春灌、夏浇等负荷高峰期间的不间断供电。
2.完善生产技术管理体系,保证电网安全稳定运行，提高供电效益。 任务目标：各级电网处于完好状态安全稳定运行，不发生大面积停电，电压质量合格，功率因数合格，技术降低网损，电网实现经济运行，提高供电效益。 问题分析：09年调度自动化要达到实用化水平，新的生产管理关系亟待理顺；配电网改造有限，安全可靠运行没有保障；变电站大容量主变欠载运行，空载损耗增加；配电网无功补偿设备不足，无功管理不力，导致负荷高峰时系统功率因数降低、损耗增大；10千伏线路及低压网改造率低，线路迂回、线经细等增加网损，安全运行有威胁。 工作措施：摸索电网发展规律，积极探索新的管理模式，探寻适合我局实际的电网调度自动化实现后新的生产管理模式（集控站做为局二级单位，监控与操作统一在一起，调度指挥度，生产管理，体现起生产单位职能）;进行变电站设备“四遥”功能性改造（如隔离开关电动操作、电容器远方调容等）;10KV线路出口处加装线路真空开关，减少集控站操作任务；加快配网改造，按供电区进行无功优化； 3
开展生产专项治理活动，努力解决输、配电线路防雷保护不力的问题，无功补偿不足的问题，配网接地电阻合格率低等问题，提高配电网的经济运行水平，从技术上降低损失，努力提高供电效益。
3.抓住电网改造的大好时机，集中精力构筑电网坚强。 任务目标：完成分配到我局的09年内改造资金项目，通过工程进度争取更多项目资金，网改工程多干多改。 问题分析：09年、10年两年国家拉动内需增加电网改造资金巨大投入，并要求见效快。东北公司按工程完成情况分配改造资金，我们抓住千载难逢的机会，集中全部精力，动员一切力量，全力以赴进行电网建设改造。对网改工程要放在最最重要的位臵上，通盘考虑整体运作，理顺网改的各个环节关系，追求安全、质量、进度、数量。 工作措施：一要安排好建设改造项目计划，尽量不要变动计划，可操作性强一些；二要确定工程建设设计标准，要超前一些，留有充足裕地，坚决避免重复建设；三要立即落实工程设计、施工队伍建设，需要招兵买马备足粮草，蓄好势；四要完善网改工程管理机制，工程建设具备强有力的组织保障，自己先拿主张不以赖上级管理的指导；五要安排好分工，加强检查考核，激励工程建设单位积极性，提高网改工程建设效率；六要管好用好拆旧物资。集中精力、全神贯注地进行电网建设与改造，加速电网改造工程建设整治，对电网进行全面综合的建设，提升电网设备装备水平，提高供电能力，构筑奈曼各级电网坚强。
4.加强生产计划性管理，努力提高生产管理效率。 任务目标：各级生产单位按局生产计划分解本单位生产计划，生产的管理在可控性方面和实效性方面得到加强，避免生产技术工作的无序、被动和盲从，保证顺利实现全局全年的各项生产目标。 问题分析：以前的生产技术管理，从局到基层站所没有一个完整 4
的计划体系，生产管理计划性不强，尚未形成有效的计划→落实→检查→评价的闭环体系，计划实施缺乏必要的保障措施。年度的技改、大修、电网改造等生产计划常因没有充足的资金保障和检查评价的控制手段而搁浅，不能保证目标的顺利实现。全局的生产计划没有很好地分解到各月度、各基层生产单位，造成部分基层单位生产工作的被动盲从。 工作措施：按电力生产计划管理原则,各单位上报全年生产计划→生产部汇总分析整理→领导及相关部门共同研究平衡确定→下发计划→个生产单位分解计划→相关部门检查评价的流程管理，我们已经完成了对各基层生产单位09年生产计划的汇总分析整理工作。生产计划确定后，生产部将重点对基层生产单位计划执行工作效率进行管理，清晰流程、分层细化,加强对执行效果的跟踪，从而确保计划执行的效率。要求基层生产单位根据全局生产工作计划和生产指标制定本单位全年的生产计划，分解月计划，执行周计划。生产管理主要是对计划执行质量进行过程控制，从而保证各基层生产单位及全局生产目标的实现。
5.更新生产观念，努力提高电网科技应用水平。 任务目标：更新生产技术管理的理念，引进先进生产管理方法，巩固提高各级生产技术人员管理素养；积极应用新技术、新设备、新工艺，提高电网的科技应用和管理水平，了解和掌握农电生产技术的前沿领域，提高科技对电网发展的支撑能力。 问题分析：今天的农电发展形势日新月异， 09、10两年电网改造大量资金注入，电网新技术应用更为广泛，调度自动化、配网自动化、生产信息管理系统、电表集抄系统等电网新技术、新管理方式已来到我们眼前，传统的生产管理理念已经不能适应，今天的生产技术管理已经是一个认知新事物接受新事物的超前过程。尤其是在我局发 5
展壮大阔步向前的特殊历史时期，靠过去生产管理的老底子、老路子、老脑筋是远远不能适应今天的实际生产需要的。 工作措施：在农网改造工程中积极应用新技术、新设备和新工艺（如GPRS负荷控制开关、远程智能综合配电箱等），提高电网的自动化水平，增加电网运营维护管理的科技含量，提高效率和效益；通过培训教育，特别是新生产技术形势的教育，让我们的生产管理者产生危机感，有创新意识；加强对基层生产单位的生产专业技术培训，特别是对供电所所长、技术员、配电组长的集中培训，首先提高生产技术管理者的专业水平，走精兵之路，先把他们培养成内训师，才能在供电所建立有效的内部培训体系，增加自身的造血功能，整体提升供电所的生产技术管理水平；每采用一项新技术、新设备、新工艺，邀请厂家技术人员对生产技术管理骨干进行培训，然后由技术骨干培训基层，发挥好技术骨干的领跑作用。
6. 继续进行“一流”的创建和完善，全面推行标准化、流程化运作，提高生产规范化管理水平。 任务目标：在08年生产创一流建章立制的基础上，全面推行标准化、流程化的运作，整体提升生产技术管理水平，实现生产管理有效、高效。 问题分析：我局生产管理总体水平还不能完全达到规范化、专业化、现代化管理的需要，生产管理的各项基础工作还不够扎实。特别是基层供电所生产工作人存在盲目性和随意性，标准化、规范化的管理还停留在整理资料等表面形式上，安全管理、生产管理、专业技术管理等方面达不到全过程控制的要求。生产技术管理粗放、控制手段落后，工作效率较低，距“一流的管理”还有较大差距。 工作措施：09年的生产一流创建和完善工作思路定位在轻于创一流形式上的务虚，重在提高生产管理水平的务实上，理顺生产管理体 6
系，彻底改变生产粗放式管理习惯，促进生产技术管理创新和创效。首先要继续对生产基础工作进行全面的整治，夯实规范化管理的生产技术基础；其次，要强化生产规范化、专业化管理，全面导入生产标准化流程和岗位工作流程；第三，把创一流工作引入常态化、目标化管理，在巩固成果的基础上，向创造管理新高度和新水平的轨道上努力，深入细致地消化吸收和提高工作。 二、生产技术工作指标计划 序号 考核项目 考核指标 1 送、变、配电设备完好率 100% 2 送、变、配电（含低压）设备一级率 90% 3 低压配电设备完好率 95% 4 66kV线路、主变、断路器可用率 99.0% 5 供电可靠率 99.7% 6 电压合格率 综合：98%；D类：96% 7 紧急、重大缺陷消除率 100% 8 送电设备一般缺陷消除率 90% 9 变电、配电一般缺陷消除率 85% 10 变电充油、充气设备渗漏率 0 11 配电充油、充气设备渗漏率 5% 12 送电事故率 不超过0.2次/百公里·年 13 变电事故率 不超过0.1次/台·年 14 配线事故率 不超过0.5次/百公里·年 15 配电设备管理 不发生配电设备事故 16 66kV线路跳闸率 不高于0.7次/百公里·年 17 配线跳闸率 不超过5次/百公里·年 18 配线临检 1次/百公里·年 19 配线接地率 不超过5次/百公里·年 20 大修、技改计划完成率 100% 21 两措计划完成率 100% 22 预防性试验完成率 100% 23 保护试验率 100% 24 标准化作业执行率 100% 25 线路、变电所标志健全率 100% 26 功率因数合格率 100% 27 工程管理及验收 工程管理达标，验收率100% 28 备品备件管理 定额储备、规范保管使用 29 技术档案管理及报表 内容真实、数据，报表上报及时 30 电网地理信息系统 数据准确，及时更新 31 临时指派工作完成率 按期完成；保证质量