制造工程部

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生产企业工程部岗位职责范文(二篇)

生产企业工程部岗位职责范文(二篇)

生产企业工程部岗位职责范文岗位职责范本:生产企业工程部工程部是企业生产运营过程中至关重要的部门,其主要职责是负责规划、设计、实施和维护生产设备及工艺流程,以确保生产过程的高效性和稳定性。

在工程部中,各岗位有着不同的职责和任务,下面是工程部各岗位的职责范本:1. 工程部经理- 负责制定和实施工程部的发展战略和目标,确保与企业整体战略的一致性;- 负责协调和管理工程部的人员和资源,确保顺畅运作并达到预期效果;- 监督并参与关键项目的实施,确保项目按时、按质量要求完成;- 建立并维护与供应商、客户和其他部门的良好合作关系;- 销售支持,为客户提供技术咨询和解决方案。

2. 设计工程师- 负责制定产品的设计规范和标准,并协助开发新产品;- 根据产品要求和生产工艺,进行产品结构和工艺流程的设计;- 使用CAD和其他设计软件,绘制产品图纸、工艺流程图和设备布局图等;- 解决产品设计和工艺上的问题,提供技术指导和支持;- 参与产品改进和优化,在质量和效率上提出建议。

3. 设备工程师- 负责设备的选型和采购工作,制定设备采购计划;- 根据生产需求,制定设备的维护保养计划,确保设备正常运行;- 解决设备故障和异常情况,提供技术支持和维修方案;- 参与设备改造和升级项目,提出设备更新和改进的建议;- 对设备操作人员进行培训和指导,确保设备的正确使用。

4. 工艺工程师- 负责制定生产工艺流程和操作规范,确保生产过程的稳定性和高效性;- 进行生产工艺的改进和优化,提高产品质量和生产效率;- 与设计和设备部门紧密合作,协助处理生产工艺和设备相关问题;- 解决生产过程中的质量问题,提供技术支持和改进方案;- 建立和维护工艺相关的文件和记录,确保工艺的可追溯性。

5. 自动化工程师- 负责设计和实施生产线的自动化系统,提高生产效率和产品质量;- 进行生产自动化设备和系统的选型和采购;- 编写自动化系统的控制程序和逻辑;- 参与自动化系统的调试和运行,解决系统故障和异常;- 与工艺和设备部门紧密合作,协助处理自动化系统相关的问题。

生产企业工程部岗位职责范文(三篇)

生产企业工程部岗位职责范文(三篇)

生产企业工程部岗位职责范文一、工程部的职责概述生产企业的工程部是企业生产运营的重要部门之一,负责对生产设备、工艺流程及生产线进行规划、设计、实施和维护。

工程部的主要职责是确保企业的生产设备和生产线能够正常运行,提高生产效率和产品质量,同时降低生产成本,提高企业的竞争力。

二、工程部的岗位职责1. 工程师/技术员工程师/技术员是工程部的核心人员,负责设备的选型和设计,工艺流程的制定和优化。

他们需要具备扎实的专业知识,能够熟练使用设计软件和相关工具,并了解相关的法律法规和标准。

他们还需要协调和沟通各个部门,确保项目的顺利实施。

2. 设备维护工程师/技术员设备维护工程师/技术员负责设备的维护和保养工作,包括定期巡检、故障排除和设备改造等。

他们需要掌握各类设备的维修和保养技术,能够独立完成维修工作,并制定设备保养计划,确保设备的正常运行。

3. 自动化工程师自动化工程师负责生产线的自动化设计和维护工作,包括自动控制系统的设计和调试,PLC编程和故障排除等。

他们需要了解自动化技术和控制原理,能够根据企业的需求和特点,进行自动化设备的选型和集成。

4. 生产管理工程师生产管理工程师负责生产过程的规划和优化,包括生产计划的制定和调整,产能和生产效率的提升,以及生产成本的控制等。

他们需要具备生产管理和工艺优化的知识,能够分析和解决生产过程中的问题,并提出改进建议。

5. 质量管理工程师质量管理工程师负责产品质量的管理和控制,包括质量标准的制定和质量检测方法的确定,以及产品质量问题的解决和改善等。

他们需要具备质量管理知识和质量检测技术,能够制定和执行质量管理计划,保证产品的质量达到要求。

6. 安全环保工程师安全环保工程师负责企业的安全管理和环境保护工作,包括安全生产和环境监测等。

他们需要掌握相关的安全和环保法规,制定安全和环保管理制度,组织安全培训和应急演练,确保企业的生产安全和环境保护。

7. 项目经理项目经理负责工程部的项目管理工作,包括项目的规划、实施和控制等。

工程部门架构设置方案模板

工程部门架构设置方案模板

工程部门架构设置方案模板一、引言工程部门作为企业的重要部门之一,承担着企业的产品研发、生产制造、设备维护等重要工作。

因此,一个合理的工程部门架构设置方案对于企业的发展和运营至关重要。

本文将提出一个完善的工程部门架构设置方案模板,以供参考。

二、工程部门的职责工程部门的主要职责包括但不限于以下几个方面:1. 产品研发与设计:负责新产品的研发和设计工作,包括原型制作、样机测试等;2. 生产制造与工艺改进:负责产品的生产制造和工艺改进工作,确保产品质量和生产效率;3. 设备维护与管理:负责企业设备的维护、保养和管理工作,确保设备正常运转。

三、工程部门的组织架构根据工程部门的职责和工作内容,可以建立如下的组织架构:1. 总工程师:负责工程部门的整体管理和决策;2. 产品研发与设计部:负责新产品的研发和设计工作;3. 生产制造与工艺改进部:负责产品的生产制造和工艺改进工作;4. 设备维护与管理部:负责企业设备的维护、保养和管理工作。

四、各部门的职责与组织结构1. 总工程师职责:负责工程部门的整体管理和决策,协调各部门的工作;组织结构:直接下设产品研发与设计部、生产制造与工艺改进部、设备维护与管理部。

2. 产品研发与设计部职责:负责新产品的研发和设计工作,包括原型制作、样机测试等;组织结构:部门设有部门经理、设计师、工程师等。

3. 生产制造与工艺改进部职责:负责产品的生产制造和工艺改进工作,确保产品质量和生产效率;组织结构:部门设有部门经理、生产主管、工艺工程师等。

4. 设备维护与管理部职责:负责企业设备的维护、保养和管理工作,确保设备正常运转;组织结构:部门设有部门经理、维修工程师、设备管理员等。

五、工程部门的职能交互为了使工程部门的各部门协调工作,还需要建立一套完善的职能交互机制。

具体包括但不限于以下几个方面:1. 部门间的会议制度:定期召开工程部门的会议,评估各部门的工作进展,解决各部门之间的协调问题;2. 跨部门协作机制:设立交叉部门项目组,协调解决工程部门内部的重要项目,推进项目的快速落地;3. 绩效考核机制:建立完善的绩效考核制度,评价各部门与员工的工作表现,激励团队积极性。

公司工程部主要工作岗位职责

公司工程部主要工作岗位职责

公司工程部主要工作岗位职责1.工程项目管理:工程部负责管理公司的各类工程项目,包括项目策划、组织、协调、监督和控制等工作。

工程部需要制定项目进度计划、配合制定项目预算、落实项目资源、管理项目风险以及处理项目相关问题等。

2.设计与研发:工程部负责公司产品的设计与研发工作。

这包括产品的设计、原型开发、工艺流程优化、制造工艺改进、成本控制等工作。

工程部需要跟踪研发领域的最新技术和市场趋势,提出新的研发方向和创新思路。

3.生产与制造:工程部需要负责生产与制造的规划与管理。

工程部需要制定生产计划,确保产品按时交付,并保证产品质量达到要求。

工程部需要与采购部门合作,确保所需物料的供应,并协调与供应商之间的配合。

工程部还需要管理生产线的流程、布局和设备,并不断优化生产效率。

4.品质控制:工程部需要负责产品的品质控制与质量管理。

工程部需要建立产品检验标准、质量控制流程和质量监督机制,确保产品质量符合标准和客户要求。

工程部还需要跟踪客户的反馈和投诉,及时处理各类质量问题,并采取合适的措施预防类似问题的再次发生。

5.售后服务与技术支持:工程部需要提供售后服务和技术支持。

这包括为客户提供产品的安装、调试和维护等技术支持,解答客户的技术问题,并处理售后服务相关的投诉和纠纷。

工程部还需要与客户保持积极沟通,了解客户需求和反馈,为产品的改良和升级提供技术支持。

6.人员管理与团队建设:工程部需要负责人员的招聘、培训和绩效管理等工作。

工程部需要制定培训计划,提升团队成员的技术水平和综合素质。

同时,工程部还需要激励团队成员,建立良好的团队氛围,促进团队协作和创新。

7.设备和资产管理:工程部需要负责设备和资产的管理与维护。

工程部需要制定设备维护计划,确保设备的正常运行和良好维护。

工程部还需要负责公司的固定资产管理,包括设备购置、报废和更新等。

以上是公司工程部主要工作岗位职责的一般内容,实际情况可能会根据公司业务特点和规模的不同而有所差异。

制造工程部塑料课课长职务说明书

制造工程部塑料课课长职务说明书
**公司 职务名称
人员职务说明书 工程处(室)制造工程部
塑料课
课长
页次 P1 of1
编号
版本
2.1
职务级别
职务关系:
1.直接上级:副 理
2.直接下级:组长、助/副生技师、助管师
职务代理:组长
3.单位外协调:各相关部门
职 4.单位内协调:冲烤部 职务概述:协调处理塑料课与外部单位之工作及内部人员的工作督导与管理
8.主导产线生产技术指导及支持,生产制程的改良
9.负责督导各类产品产能分析的制作并检核其正确性
10.负责与相关部门的工作协调与工作配合
职务宗旨:以厂为家﹐爱岗敬业 职 职务资格: 务 1.教育程度:中专以上学历
2.专业类别:机械/工业工程 规 3.培训要求:懂ERP及IE手法 范 4.经历与经验:熟悉计算机接口设备产品、会常用绘图软件
5.特殊要求:有一定的管理能力,工作认真负责,有较强的团队精神
备注
核准
审核
制表

职务职责:
务 1.课内人员本职工作知识教育培训以及绩效考核
2.审核注塑制造成本和喷漆加工成本、治具制作、SOP制作
3.质量异常分析、改善及预防措施拟订 描 4.督导协调课内各项工作之执行效率
5.塑料课各组工作职掌与临时 工作任务安排。
6.新制模具试模进度追踪与检讨 述 7.主导新增生产设备评估和场地空间规划及增制和重制模具的评估与呈报

焊装制造工程部钳电一体理论考核试题及答案

焊装制造工程部钳电一体理论考核试题及答案

焊装制造工程部钳电一体理论考核试题及答案一、选择题(每题5分,共25分)1. 以下哪种材料不适合用于焊接?()A. 铁B. 铝C. 铜D. 塑料答案:D2. 焊接时,哪种气体用于保护金属表面不受氧化?()A. 氮气B. 氧气C. 氩气D. 氢气答案:C3. 以下哪种工具不是焊接过程中常用的?()A. 电焊机B. 焊条C. 气割机D. 扳手答案:D4. 以下哪种焊接方法适用于焊接薄板?()A. 气焊B. 电弧焊C. 激光焊D. 电阻焊答案:A5. 以下哪种材料在焊接过程中容易产生裂纹?()A. 低碳钢B. 高碳钢C. 不锈钢D. 铝答案:B二、填空题(每题10分,共50分)1. 焊接过程中,为了防止金属表面氧化,需要使用_______气体进行保护。

答案:氩气2. 电焊机的主要组成部分包括_______、_______和_______。

答案:电源、控制装置、焊接回路3. 气焊过程中,常用的焊接材料包括_______和_______。

答案:焊丝、焊剂4. 激光焊是一种高能密度的焊接方法,其优点包括_______、_______和_______。

答案:焊接速度快、焊接质量高、热影响区小5. 电阻焊是一种利用电流通过金属产生的热量进行焊接的方法,其原理是_______。

答案:电流通过金属产生热量,使金属局部熔化并连接在一起三、判断题(每题10分,共50分)1. 焊接过程中,可以使用任何类型的电焊机进行焊接。

()答案:错误2. 气焊过程中,可以使用氧气和乙炔混合气体进行焊接。

()答案:正确3. 激光焊是一种适用于焊接厚板的焊接方法。

()答案:错误4. 电阻焊过程中,焊接电流越大,焊接质量越好。

()答案:错误5. 焊接过程中,可以使用铁丝代替焊条进行焊接。

()答案:错误四、简答题(每题20分,共60分)1. 请简述电弧焊的工作原理及特点。

答案:电弧焊是利用电弧产生的高温将金属熔化并连接在一起的一种焊接方法。

其工作原理是:通过电极和工件之间的电弧产生高温,使金属局部熔化并连接在一起。

模具厂工程部工作指

工程部是模具制造中的一个生要部门,工程设计运作的优良与否,决定了模具的质量,加工成本及制做时间。

所以工程部运作应做到迅速,正确,最优化,其运作所依据的是产品发展的运作为指引。

第一章产品发展运作指引市场目前及将来的走向,客人发展产品的时间会越来越短,以赶上市场的需要,另外由于市场的竟争,客人的发展经费必然紧缩,模价与以前比较大幅度降低,厂家要生存,要盈利和继续发展,就必须采取“快”、“靓”、“正”的策略,只要在时间,质量上赢的优势,才有立足之地,为赢的时间,我们在做新产品时,一开始就必须与手板紧密配合。

马上订下紧密详细的发展排期,资源预算计划和PRO-E、CNC的应用,手板与模房的设计(零件图和模图),规范件的开发,开料,工厂工作的开发都要同期进行。

一、开范本会议:统筹:工程部厂长,跟模工程师必须详细记录客人对此款产品功能,QC或其它配件尺寸及要求修改的地方。

参加人员:客方工程人员,工程师厂长跟此款产品的主任工程师,开分模部的负责人,技术开发负责人,设计部主任。

目的:完善前段产品开发的研讨,决定及安排,修正产品组件,使之更能便于模具制造,及将来产品在生产时的质量。

二、手板修改完后,整体装配手板,检查是否到位或漏改。

三、手板OK后,先画空白零件图及零件与零件之间的装配图。

作用:1、空白零件图可帮助加速将来出修改数据(国内不需再画图节省很多时间)2、作为排位画模图之用。

(空白零件图在讨论手板时,标上顶针位置,入水位置,哪一个面在上模,哪一个面在下模,镶针在上模或下模,并有设计提示)四、开模会议:参加会议人员:由跟模工程师主持,开分模倒胶负责人,设计部主任,跟模工程主任协助,工程部厂长协助。

会议目的:用空白零件图,定出每个零件的设计模具技术方案,避免不必要的返工及浪费工时,以提高经济效益。

1、定出每个零件哪一个面在上模,哪一个面在下模。

定上下模原则:装配后顶针不露在外面,不影响外观,不会粘上模(如粘上模,可加强上模的拉力,应在手板上面加出骨位,避免在试模时啤不出才去考虑加骨,注:(此点在开范本会上对手板的修改已定出技术方案,重复提示一下),因为不知是否影响装配,且到这个时候已经过了一段时间,人们会忘记原来的装配,这样会影响按时及提前交板。

制造工程部月度考核得分标准

3、严格执行工艺规范及公司相关管理规定,工艺规程的落实抓到实处
30
未按规定办理工艺参数或与工艺相关的设备运行参数的变更手续,每发现一次扣2分;未按工艺规程执行相关操作,一次扣2分。
4、设备管理无故障
15
设备故障停机率≤5%,每超1%扣1分
5、现场管理做到“六无”、“五到位”
10
在不定期检查中发现不合格的一次扣1分,无整改措施再次发现者一次扣2分
制造工程部月度考核得分标超标
30
CO2为单向考核,每超1%减0.5分;电及柴油双向考核,每增减1%,减加0.5分;加分标准不超过考核分值的5%,减分下不保底。
2、产品质量检验合格,并无烟厂反映质量问题
15
成品水份值±0.5%,以投料量三吨为一次。超标一次扣1分;自我发现一次质量问题不作及时处理的扣2分,不作处理的扣5分。烟厂反映质量问题经查属实并属责任范围的一次扣5分

电子厂工程部职责范本(2篇)

电子厂工程部职责范本一、工程部概述电子厂工程部是负责电子产品制造过程中的工程管理和技术支持的部门。

工程部承担着设计、开发、生产、测试、品质管控和售后等环节中的重要职责。

其主要目标是确保产品质量、提高生产效率、降低成本、满足客户需求,并促进公司技术创新和可持续发展。

二、工程部职责1. 生产工艺流程管理:工程部负责制定和优化电子产品的制造工艺流程,并确保流程符合质量标准和生产要求。

工程部要与产品设计、生产、质量等部门紧密合作,不断提升产品制造工艺,增强产品的竞争力。

2. 设备管理与维护:工程部负责设备的选型、采购、安装、调试和维护,并制定相应的设备维护计划。

工程部要积极推动设备更新换代,提高设备的稳定性和生产效率,减少故障率,降低维修成本。

3. 生产线管理:工程部负责生产线的规划、布局和管理,确保生产线的高效运转。

工程部要建立标准化的生产线管理制度,提高生产线的运行效率和生产能力,并进行生产线的优化和改进,减少不必要的工艺环节和浪费。

4. 生产计划与调度:工程部负责根据客户需求和供应链情况制定生产计划,并进行合理的生产调度。

工程部要与销售、采购和仓储等部门密切配合,确保产品按时交付,并合理调配资源,提高生产效率和交货准时率。

5. 品质管控:工程部负责制定和实施品质管理制度,建立完善的品质管控体系,确保产品质量符合标准和客户要求。

工程部要进行生产过程的监控和检验,及时发现和解决质量问题,并推动质量改进和持续优化。

6. 技术支持:工程部负责为其他部门提供技术支持和咨询服务。

工程部要及时解答其他部门的技术问题,提供技术指导和解决方案,协助解决生产过程中的技术难题,促进技术交流与共享。

7. 创新与改进:工程部负责推动技术创新和工艺改进,不断提高产品质量和生产效率。

工程部要关注技术前沿和行业动态,引进先进的生产技术和设备,推动工艺改进和创新,提高产品竞争力和降低生产成本。

8. 售后服务支持:工程部负责为客户提供售后技术支持和服务,解决客户的技术问题和需求,提供技术咨询和培训。

工程部部门职能

1 敏华家具制造(惠州)有限公司
工程部部门职能说明书
一、基本资料 部门名称:工程部
直接上级(岗位):制造中心总经理
部门负责人:夏永松 所属公司:敏华家具制造(惠州)有限公司 所辖人数: 11人 工作地点: 惠州工厂
二、工作目标
依据公司发展战略及经营目标要求,建立完善的设备管理体系,加强设备的精细化管理。

制定并执行设备管理制度和操作规程,加强设备的维护保养和润滑、维修、安全管理,提高设备的完好率及稼动率。

加强设备操作培训,全面提升设备操作人员的技术素质,以满足公司生产、交货需求。

三、部门职能 1、根据公司发展目标,参与公司整体工程规划的拟定,并监督执行。

2、负责组织工程配套设备及水、电、气、胶水系统安装施工及维护检查。

3、负责设施、设备、工具配件备品计划及管理工作,监管测量仪器工具的校正和受控、工具与设
备仓库的管理
4、负责公司设备、固定资产的验收,并填写验收报告单
5、负责生产工具、设备配件、工程材料的仓库管理工作
6、建立健全设备档案式管理,组织季度﹝年度﹞资产盘点工作
7、设备运行数据采集、分析,制定年度保养计划,降低设备、工具的维修成本。

8、负责特种设备的定期校检
四、管理内容:
1、设备日常巡查点检、保养
2、设备故障原因分析及维修
3、气动工具的日常维修与保养
4、厂内运输设备的维修与保养
5、工程仓库进出库管理
6、各厂部费用数据导出与分析。

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制造工程部 管理工程系 链接?平大学 83 se-581链接?平 瑞典 版权所有?玛丽强森,2013 “机械制造技术的灵活性–负担得起的模具可重构的推动者 和力控制的机器人” 链接?平的研究在科学和技术,论文论文1501号 国际标准书号978-91-7519-691-6 0345-7524 ISSN 印刷:刘该,链接?平,瑞典 分布式的: 链接?平大学 制造工程部 管理工程系 83 se-581链接?平,瑞典 为了在当今的全球市场,很多制造企业求得生存的灵活性

减少产品的交货时间,满足不断变化的市场需求。制造设备 基础系统的生产和制造技术与能力 适应条件的任何变化具有灵活性的一个关键因素。 工业机器人和设备在所有类型的制造是常见的。机器人是通用的 可编程单元能够执行许多任务,如焊接,部分转移,等 工业机器人一直无法处理干扰和缺乏 约束输入。这种LED手动操作通常是首选的自动化 当需要一定程度的灵活性。提高生产设备的方法 能够处理未知事件是整合不同的传感器来获得更多的 制造环境的知识。例如,力传感器,可用于 关闭反馈回路,再加上适当的控制系统,使机器人 力刺激的反应。这是有用的装配制造应用 去毛刺,已难以实现自动化。 夹具装置,保持和定位零件在制造过程。 传统上,许多设备已专门设计的,即一个特定部分和目的。 这意味着设备没有能够在相同的单位处理不同的产品, 从而阻碍灵活性。传感器,如测量系统,可以一起使用 从准确的脱钩夹具的结构装置,这是传统方法对夹具。这个推理形式的负担得起的可重构的基础

模具(艺术)的概念,在链接?平大学。艺术的概念,旨在 在制造业增加了灵活性,在保证能力和效率。 本文探讨了如何常见的制造设备,如工业机器人 夹具,结合传感器的输入,可以提高灵活性的制造。研究 表明,力控制的机器人,力刺激的反应,在夹具产生一致的结果,结合传感器的输入,可以提高灵活性的制造。研究

表明,力控制的机器人,给力的刺激产生反应,产生一致的结果 柔性结构组件和复杂的去毛刺。力控制也使 系统具有较强的鲁棒性,因为它是能够在装配和零件毛刺处理方差 这增加了系统的灵活性。它也减少了对其他设备的精度要求 使用,如夹具和夹具,使编程更容易和更安全。力控制 会的,然而,如果参数整定的效益进行了简化,适合工业 如果提出的环境和用户信息是专为预期的用户。 使用测量传感器构建设备,新的艺术装置,旨在增加灵活性 在装置已经被开发。这些设备可以减少所需资源建立夹具 和重新配置之间的产品也使夹具更加积极开放 制造和类似的机器人,而仍然是负担得起的。艺术也减少了资源 设计所需的,所开发的设计援助计划。艺术也支持 并行设计,为夹具规格可在产品规范定稿 全套。 整体的结果表明,探索与今天的新兴的组合传感器 技术可以给应用程序的装配和去毛刺的额外的好处 夹具。此外,它表明,它是可能增加在不同层次的灵活性 通过与工业机器人和设备组合使用传感器的制造系统。 有人曾经告诉我,做一个博士学位,有点像被扔到森林里,没有一个

地图和指南针,和一个任务的描述是类似一个博弈的结果 “把它”。这听起来可能不那么激动人心,但它一直是最有价值的 我生命的旅程。这种积极的经验,主要是由于激励人 是森林,谁都愿意分享他们的知识,并帮助我 被困或丢失。 我首先要感谢我的导师教授垫BJ的贡献?rkman。 其次,我要感谢吉尔伯特博士ossbahr分享他的深知识 工程和展示我的热情和创造力随年龄的增加。我 还要感谢亨利克博士kihlman信任我进行研究的他开始 更进一步的,慷慨地介绍我到他的广大的人脉网络。还我 感谢Dr. Kerstin约翰森,他不仅帮助我与我的论文,但是 他也在博士学位的过程中是一个坚实的支持。 我要感谢安德斯教授关节耐心地分享他的知识控制 一个新手理论和力的控制,和所有其他伟大的球员,在隆德大学(博士 克拉斯尼尔森特,安德烈亚斯,和马蒂亚斯博士haage等等)。你的技能和能力 是一个灵感。我还要感谢那些投资公司和公司的接触时间和 资源作为本文研究项目的一部分,其中大 Engstr?M萨博公司,亨利克saldner的美国特种车辆研究院,托伐链结合磨损 部分,空中客车公司英国戴夫汤姆林森,安德烈亚斯埃里克森和托马斯的生长,ABB,阿尔夫

沃尔沃汽车安德松,Fredrik诺林的BT的特色产品和罗杰霍顿,保罗 英国的lighthowler尼康。同时,本研究将没有资金成为可能 从VINNOVA,proviking计划的战略瑞典基金资助 研究(SSF),和在英国MRC。我还要感谢proviking forskarskola,由瑞典战略研究基金资助(SSF),为伟大的 网络提供的机会和为感谢课程计划。 我有幸可以在制造部门的同事们包围了 工程。我特别要感谢塞巴斯蒂安von gegerfelt和托马斯默里 (现在在萨博公司),他们的研究作出了重大贡献。我会 也感谢克里斯托弗ELO,具有优良的发泄和沙发 听,里卡德奥尔森,与冲头和Lars wennstr滚动?M,分享他的 经验在机器人,控制仿真和力。另外,我认识了许多博士 在瑞典,一些我现在的朋友。关于这一点我想感谢博士 SA fasth Berglund博士和杰西卡布鲁赫告诉我,这是可以做到的。 我还要感谢我的家人的支持,我的家庭;我 父母布里特英格和约翰雨果,始终关心和询问他们有时 不明白,我的“法律”,汤米很多都没有 按计划进行。 最后但并非最不重要的我要感谢马蒂亚斯,我的生命之光,闪烁的明亮 当森林开始变黑了。 玛丽强森 链接?一月2013平 本章的目的是对一些相关研究的问题,引导读者;趋势

制造,不同的制造模式,原则和难以捉摸的柔性。这短暂的 介绍为宗旨,制定了该问题的研究奠定了基础 最后,清单连同附加文件随着作者的贡献。 从纺织业早期的机械化通过t-ford组件 线,到今天的大规模定制,为成功的制造条件 不断变化的,有可能会继续这样做。今天的市场 特点是短的产品生命周期,产品需求的波动,全球 竞争和快速的技术进步。制造这一手段 增加压力,降低产品的交货时间和快速响应的体积和 产品的变化。成功地满足不断变化的市场需求的能力往往是 被称为“柔性化”。1989,Meyer等人。报道称,日本,作为一个 的方式来处理产品生命周期的缩短以及不断增长的市场需求 波动的灵活性是一个战略优先考虑(Meyer等人。,1989)。更多的 最近的出版物仍然考虑灵活性是一种手段,提高企业的 性能,如(Vokurka、o'leary-kelly,2000),并增加产品 多元化和全球化的影响,灵活性是必不可少的一个 制造企业的成功(D’索萨&威廉姆斯,2000)。 文学中的“弹性”是有点扩散,有时意义

也是矛盾的,尤其是当分解成类型,尺寸或其他 方面(D’索萨&威廉姆斯,2000)。灵活性可以被描述为一个自适应 应对环境的不确定性(Gupta和Goyal,1989)或能力 有效地应对不断变化的环境(格温,1993)。使用的定义 厄普顿带来了一些澄清什么“有效”可以在生产系统中的意思 设定,描述的制造灵活性改变或反应点的能力 惩罚的时间,精力,成本或性能(厄普顿,1994)。需要改变可以 通过内部或外部驱动触发(或军队),外部的例子是 顾客需求的变化,和内部机器故障,质量问题,等等 当单词“适应”和“反应”是常被用来描述的灵活性,它可以 认为,尤其是与驱动力是内部的(取决于 的观点),这构成了“鲁棒性”而不是灵活性。然而,据 厄普顿,鲁棒性,灵活性的一部分反应敏捷,使积极的部分 厄普顿1994。 为了使概念更易于管理的,可衡量的,制造的灵活性 经常打破以不同的方式,如水平/阶段(例如 价值链),垂直/等级(厂级,机器等)或对象 (材料,体积,产品,等),后者是最常见的(de托妮 tonchia,1998)。1984,布朗等人。定义了八种类型的FMS的灵活性 (柔性制造系统,见1.3章)的设置,即。机,产品, 过程,操作,路由,体积膨胀,和生产的灵活性(布朗等 铝,1984)。在这里,机器的灵活性是指做必要的改变的缓解 产生一个给定的产品和路由的灵活性的能力 处理故障(重新路由的材料),这两种形式的基础 其他六。1990,该与该扩大这些分成了十一种类型的灵活性 (机器,材料处理,操作,工艺,产品,体积膨胀,路由, 程序,生产和市场)更多或更少的对应于布朗的分类 (Sethi和Sethi,1990)。 塞提和塞提还认为的可靠性 不同的灵活性, 随着机器的灵活性, 随着材料 处理和操作, 形成基础 为他人(Sethi和 塞西,1990)。他们的 定义的机器 的灵活性,但是, 不同于 的布朗,定义 为各种类型的 操作一台机器可以执行无开关需要高昂的努力 从一个到另一个操作。这种差异可以解释的范围 柔性的定义开始到当时现有FMS外成长 范式。1993,格温降低灵活性类型七的数目(混合, 转换,改性,体积,重新路由,材料和弹性响应), 介绍了一种在弹性响应时间方面的预期变化 (格温,1993)。看后框架的灵活性,技术方面的 系统仍然扮演着重要的角色,例如在(Vokurka & Leary— 凯利,2000),在图1。该框架强调灵活性 应该是一个制造战略的一部分。 看着灵活性的属性,而不是不同类型,松弛的工作

1987、厄普顿1994多引用。拾取时间方面的灵活性, 松弛的确定的灵活性两个维度;范围和响应(松弛,1987)。 灵活性是总包络的状态(生产)系统可以实现 和反应灵活方便(如成本,时间),则可以将这些更改 使。这些后来都建立在由厄普顿,但不给他们的尺寸

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