产品研发管理制度
新产品研发管理制度
新产品研发管理制度一、引言新产品的研发对于企业的发展和竞争力至关重要。
为了提高新产品研发的效率和成果，制定一套科学、规范的新产品研发管理制度是必不可少的。
本文旨在分析和设计一套新产品研发管理制度，以促进企业的创新和竞争力提升。
二、目标和原则1. 目标：新产品研发管理的目标是提高研发效率，缩短研发周期，并保证新产品质量和市场竞争力。
2. 原则：新产品研发管理需遵循科学性、规范性、透明性和可持续性的原则，以实现目标。
三、组织架构1. 研发部门：建立独立的研发部门，负责新产品的研发工作，包括需求分析、技术开发、测试验证等。
2. 项目团队：每个新产品研发项目都应组建一个专门的项目团队，由研发部门的科研人员、市场人员、产品设计师等组成，共同推进项目进展。
四、流程管理1. 项目启动：新产品研发项目启动前，需制定项目计划和目标，明确项目范围、研发周期和资源需求。
2. 需求分析：在项目启动后，需对市场需求进行深入调研，明确产品功能和性能要求。
3. 技术开发：基于需求分析结果，进行技术方案的设计和开发，包括原型开发、技术测试等。
4. 产品设计：在技术开发基础上，进行产品设计，包括外观设计、结构设计等。
5. 测试验证：对新产品进行系统测试和验证，确保产品符合质量和性能要求。
6. 试生产和批量生产：在测试验证通过后，进行试生产和批量生产，为产品上市做准备。
五、资源管理1. 人力资源：根据项目需求，合理配置研发团队成员，保证项目进展和效果。
2. 资金资源：为研发项目提供充足的资金支持，满足项目的需求。
3. 物质资源：提供必要的研发设备和材料，保障研发工作的顺利进行。
六、质量管理1. 质量控制：建立严格的质量控制体系，对新产品的每个环节进行监控和测试，确保产品质量。
2. 问题处理：及时发现和解决研发过程中的问题，防止问题扩大化和影响项目进展。
七、目标管理1. 目标设定：根据公司的战略目标和市场需求，明确新产品研发的目标和指标。
2024年新产品研发管理制度(2篇)
2024年新产品研发管理制度引言：新产品研发是企业发展的重要动力之一，对于保持竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
为了提高新产品研发的效率和质量，我们有必要制定一套科学、严谨的新产品研发管理制度。
本文将从研发流程、组织架构、资源管理和绩效评估等方面，提出一套适应2024年新产品研发需求的管理制度。
一、研发流程管理制度1. 项目立项阶段：在这个阶段，需要明确项目目标、市场需求和技术可行性。
制定项目评估指标，确保项目的可行性和价值。
2. 概念设计阶段：在这个阶段，需要确定产品的外观、功能和特色。
制定产品概念设计评审标准，确保产品设计符合市场需求和公司战略。
3. 技术开发阶段：在这个阶段，需要组织技术团队进行产品的技术开发和改进。
制定技术开发的流程和规范，确保技术开发的质量和进度。
4. 产品试制阶段：在这个阶段，需要进行产品的样品制作和试制。
制定产品试制管理标准，确保产品试制的质量和进度。
5. 产品测试阶段：在这个阶段，需要对产品进行各项测试，包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。
制定产品测试标准，确保产品的质量和可靠性。
6. 产品大规模生产阶段：在这个阶段，需要组织生产团队进行产品的大规模生产。
制定产品生产管理标准，确保产品能够按时交付市场。
二、组织架构管理制度1. 设立研发中心：为了更好地管理和组织新产品的研发工作，可以设立研发中心。
研发中心应该具有独立的组织结构和管理体系，并负责协调和指导各个研发项目。
2. 研发团队建设：在研发中心内，需要建立一支高效、创新的研发团队。
团队成员应具备相关的技术和专业知识，并具备良好的沟通和协作能力。
3. 跨部门协作机制：新产品研发往往涉及多个部门和职能，需要建立跨部门的协作机制。
制定明确的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制，确保各个部门之间的合作顺畅有效。
4. 外部合作伙伴管理：对于一些非核心技术和资源，可以考虑与外部合作伙伴进行合作。
建立外部合作伙伴的评估和管理制度，确保外部合作伙伴能够有效地为公司提供支持。
产品研发管理制度
产品研发经理的主要职责是新产品的研发工作,其具体职责如表 4— 1 所示。
新品研发组长在研发部研发经理的指导下， 协助制订产品研发计划， 开展产品研发工作. 其具体职责如表 4-2 所示。
(1)严格执行与研发工作相关的规章制度和工作标准1．基本职责(2)传达上级领导的指示,完成领导暂时交办的各项工作(1)负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程，经领导审批后执行(2)根据企业总体规划和生产经营需要，制订新产品研发计划(3)根据企业发展计划以及客户需求和市场发展趋势，确定新产品研发方向(1)研究新产品技术方向，组织新产品设计、试制、改进等系列工作(2)对新产品进行可行性分析，提出研发立项申请(3)制定产品研发费用预算及实施成本控制(4)根据研发计划合理分配任务(1)组织产品研发成果的鉴定和评审(2)分析总结研发过程的经验与教训,制订并执行工作改进计划(1)指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效(2)完成领导暂时交办的其他工作1．工作规划2．研发过程管理3．研发结果评估4．其他工作产品设计工程师主要负责产品设计规划工作,并对设计进行全程管理与控制，同时对相 关人员进行培训。
其具体职责如表 4—3 所示。
(1)负责研究和优化所管理业务的工作流程，编制相关的工作标准(2)负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件(3)负责相关产品或者项目的设计规划工作，经批准后监督执行(1)编制并实施设计进度计划,对计划的执行情况进行跟踪、检查(2)参预设计图纸的校核、评审及审批，并提供专业意见(3)控制设计过程中的质量与成本，确保设计工作并能按计划圆满完成(4)指导相关人员的设计工作，明确设计中的各项技术要求组织召开设计专业例会，解决设计过程中存在的问题负责所辖设计人员的培训工作(1)协助有关人员将设计转变为产品的工作，提供相关的技术支持和专业意见(2)完成领导交办的其他任务1．制定设计规范及规划2．设计过程控制3．设计人员培训4．其他职责(1)了解行业市场信息，做好新产品的可行性论证和立项准备(2)参预新产品的试制,做好试制记录，发现问题及时解决(3)指导、匡助生产人员进行新产品生产(4)参预新产品的上市推广工作，协助推广新产品(5)参预新产品的评审工作(1)编写新产品研发和老产品改进工作报告(2)定期向产品研发经理提供新产品开辟报告和完整的新产品技术资料2．参预产品研发3．编制报告第1 条目的。
产品研发人员工资待遇及奖金管理制度方案
产品研发人员工资待遇及奖金管理制度方案1. 引言本文档旨在制定一套完善的产品研发人员工资待遇及奖金管理制度方案。
该方案的目标是激励研发人员，在保证公司利益的前提下提升其工作积极性和创造力，从而推动产品研发及创新。
2. 工资待遇方案2.1 基本工资产品研发人员的基本工资应根据其岗位和工作经验进行合理调整和定级，并参考市场行情。
基本工资的核定由人力资源部门负责。
2.2 绩效工资绩效工资是根据产品研发人员的个人工作表现进行考核，通过量化的绩效指标来评估。
评估周期为半年或一年。
具体的绩效考核指标和评分标准应由研发团队与管理层共同制定并透明公开。
2.3 加班补助如果产品研发人员需要加班，公司将按照国家相关劳动法规定给予加班补助。
加班补助标准应与所从事的工作岗位相匹配，并参考市场行情。
2.4 年终奖年终奖是对产品研发人员一年工作表现的综合评价，由管理层根据绩效、贡献度等因素进行决策。
年终奖的比例和发放时间应提前向员工明确通知并公示。
3. 奖金管理方案3.1 创新奖金为鼓励创新和技术突破，公司将设立创新奖金，用于给予在产品研发中做出杰出贡献的人员一定的奖励。
创新奖金的评选标准应由专门的评奖委员会或管理层制定，并确保公平公正。
3.2 项目奖金项目奖金是为了激励研发团队在产品研发项目中高效协作而设立的奖金制度。
根据项目目标的完成情况和质量要求，项目奖金将按比例分配给研发团队成员。
具体的项目奖金分配方案应在项目启动时制定，并随项目进展进行评估和调整。
3.3 成果奖金成果奖金是为了鼓励产品研发人员取得重要成果和商业突破而设立的奖金制度。
公司将根据产品的商业价值、市场竞争力等因素进行评估，并给予相关人员适当的奖励。
成果奖金的发放时间和金额应及时向员工明确通知并公示。
4. 其他福利待遇除了工资待遇和奖金制度外，公司还应提供相应的福利待遇，例如养老保险、医疗保险、带薪休假等。
福利待遇由公司人力资源部门负责管理和执行，确保员工的基本权益得到保障。
硬件产品研发日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司硬件产品研发管理，提高研发效率和质量，确保产品研发工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有硬件产品研发项目，包括但不限于产品设计、开发、测试、生产等环节。
第三条硬件产品研发应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，满足客户需求；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 确保研发过程符合公司质量管理体系要求；4. 充分发挥团队协作精神，提高研发效率。
第二章组织机构与职责第四条公司设立研发部，负责硬件产品研发工作的组织、协调和监督。
第五条研发部的主要职责：1. 制定硬件产品研发计划，并组织实施；2. 负责研发团队的建设和管理；3. 组织研发项目的评审和验收；4. 管理研发资源，包括人员、设备、资金等；5. 跟踪市场动态，及时调整研发策略。
第六条研发部下设以下部门或岗位：1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制和风险管理；2. 设计工程师：负责产品设计，包括电路设计、结构设计等；3. 软件工程师：负责嵌入式软件和驱动程序开发；4. 测试工程师：负责产品测试，确保产品质量；5. 采购工程师：负责研发所需材料的采购；6. 技术支持工程师：负责技术文档编写和技术支持。
第三章研发流程第七条硬件产品研发流程包括以下阶段：1. 市场调研与分析：了解市场需求，确定产品定位；2. 产品规划：明确产品功能、性能、成本等指标；3. 设计阶段：完成产品设计，包括电路设计、结构设计等；4. 开发阶段：进行软硬件开发，包括嵌入式软件、驱动程序等；5. 测试阶段：进行功能测试、性能测试、可靠性测试等；6. 评审与验收：对研发成果进行评审，确保符合要求；7. 技术转移：将研发成果转移到生产部门。
第八条各阶段具体要求如下：1. 市场调研与分析：收集市场信息，分析竞争对手，确定产品定位和目标客户。
2. 产品规划：制定产品规格书，明确产品功能、性能、成本等指标。
3. 设计阶段：完成电路设计、结构设计、软件设计等，并进行初步验证。
产品研发管理制度(二)2024
产品研发管理制度（二）引言：产品研发管理制度是企业有效推动产品创新和研发工作的关键性制度之一。
在前一篇文档中，我们已经介绍了产品研发管理制度的基本概念、目标和流程。
本文将在此基础上，进一步探讨产品研发管理制度的具体内容和实施方法。
正文：一、项目选择和评估阶段1.明确产品研发目标和策略，确保与企业战略一致。
2.建立明确的项目选择和筛选标准，包括市场需求、技术可行性、资源投入等方面。
3.进行全面的市场调研和竞争分析，评估项目的商业前景和竞争力。
4.制定详细的项目计划和时间表，明确项目的里程碑和关键节点。
二、项目组织和团队建设1.成立跨部门的项目团队，明确各成员的角色和责任。
2.建立有效的沟通机制，确保项目成员之间的信息流通和协调合作。
3.设立项目经理，负责项目的全面管理和协调。
4.培训和发展项目成员的技能和知识，提高团队的整体水平。
5.建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
三、研发过程管理1.制定详细的研发流程和标准操作规程，确保每个环节都能按照规定进行。
2.建立有效的研发文档管理系统，保证项目信息和知识的有效传递和保存。
3.进行项目进展的定期评估和风险管理，及时调整和优化研发计划。
4.建立合理的资源分配和利用机制，避免资源的浪费和冲突。
5.加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，提高研发效率和质量。
四、研发项目控制和评估1.建立有效的项目控制和监督机制，确保研发项目按照计划进行。
2.制定量化的项目目标和绩效评估指标，定期对项目进行评估和反馈。
3.建立项目风险管理机制，及时处理项目风险和问题。
4.进行项目后评估，总结经验和教训，改进研发管理制度。
5.加强知识产权保护和技术核心的保密工作，确保研发成果的安全和保护。
总结：产品研发管理制度是企业推动产品创新和研发工作的关键性制度。
通过项目选择和评估阶段、项目组织和团队建设、研发过程管理以及研发项目控制和评估的细致管理，企业可以提高产品研发的效率和质量，实现可持续发展和竞争优势。
产品研发技术状态管理制度
产品研发技术状态管理制度一、总则为规范和指导公司的产品研发工作，提高产品研发技术状态的管理水平，制定本管理制度。
二、组织领导1. 公司设立产品研发技术状态管理委员会，负责制定产品研发技术状态管理制度，明确管理职责和权限，并组织实施。
2. 产品研发技术状态管理委员会结构合理，负责产品研发技术状态管理的决策、指导和监督。
3. 公司进行产品研发技术状态管理改革时，需根据具体情况成立改革领导小组，明确改革目标和措施。
三、管理目标1. 提高产品研发技术状态管理水平，实现产品研发技术状态的科学化、规范化和标准化管理。
2. 确保产品研发技术状态管理工作符合国家政策和法律法规的要求，符合公司发展战略和经营目标的要求。
3. 提高产品研发技术状态管理工作的透明度和公开度，增强管理的公信力和执行力。
四、管理内容1. 产品研发技术状态管理的范围包括产品的研究、设计、开发、测试和试验等环节。
2. 对产品研发技术状态的管理主要包括技术资料管理、技术人员管理、技术设施管理和技术成果管理。
3. 技术资料管理主要包括技术文件的编制、审查、分发、管理和归档等工作。
4. 技术人员管理主要包括技术人员的招聘、培训、考核和激励等工作。
5. 技术设施管理主要包括技术设备的购置、维护、更新和报废等工作。
6. 技术成果管理主要包括产品的研发规划、进度控制、质量保障和验收等工作。
五、管理流程1. 产品研发技术状态管理工作要遵循“科学规划、系统管理、严格执行、持续改进”的原则。
2. 产品研发技术状态管理工作要按照程序化、情景化、分级化、协同化的要求进行组织和实施。
3. 产品研发技术状态管理工作要建立科学的管理流程，包括计划制定、实施监督、效果评价和总结反馈等环节。
4. 产品研发技术状态管理工作要依靠信息化技术，建立健全的信息化平台，实现信息的采集、传递、共享和利用。
六、管理方法1. 公司要注重产品研发技术状态管理的前瞻性和协同性，实现市场需求、技术创新和成本控制的有机统一。
产品研发组管理制度
产品研发组管理制度一、组织架构及职责划分1. 产品研发组的组织架构分为总负责人、技术总监、项目经理、产品经理、开发工程师和测试工程师等职位。
2. 总负责人负责整个产品研发组的工作规划和指导，技术总监负责技术团队的技术方向和指导，项目经理负责项目的执行和进度管理，产品经理负责产品需求分析和产品规划，开发工程师负责产品的开发和测试工程师负责产品的测试。
3. 各个职位之间相互协作，形成一个紧密的团队，共同努力完成产品的研发任务。
二、研发流程管理1. 产品研发组的研发流程分为需求分析、产品规划、设计、开发、测试和上线等环节。
2. 需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，明确产品功能和性能要求。
3. 产品规划阶段，产品经理根据需求分析结果制定产品规划和项目计划，并与项目经理一起确认可行性。
4. 设计阶段，设计师和开发工程师根据产品规划开始设计产品原型和架构。
5. 开发阶段，开发工程师根据设计文档开始编写产品代码。
6. 测试阶段，测试工程师根据测试计划进行产品测试，保证产品质量。
7. 上线阶段，产品经理、项目经理和技术总监一起审核产品，并决定上线时间和推广计划。
三、绩效考核和奖惩机制1. 产品研发组的绩效考核主要分为个人绩效和团队绩效考核。
2. 个人绩效考核主要根据个人的工作质量和工作效率来评定，包括任务完成情况、工作态度和团队合作等方面。
3. 团队绩效考核主要根据项目的进度和质量来评定，包括产品上线时间、用户满意度和用户数量等指标。
4. 对于表现优秀的员工和团队，可以给予奖励，包括工资调整、晋升和荣誉称号等；对于表现不佳的员工和团队，可以给予处罚，包括降职或开除等。
5. 绩效考核和奖惩机制可以激励员工积极工作，提高工作效率和产品质量。
四、岗位培训和技术分享1. 产品研发组应定期组织技术培训和技术分享会，提高员工的技术水平和团队协作能力。
2. 技术培训可以根据员工的实际情况和技术需求来安排，包括前端开发、后端开发、移动端开发、大数据开发等方面。
某集团产品研发管理制度
某集团产品研发管理制度一、研发组织架构1.1 研发部门结构研发部门应该根据业务发展和产品需求，建立起相应的组织架构及部门职责及层级关系体系，研发部门人员的数量和职位设置应根据公司业务模式和发展战略而定，以满足新产品的研究与开发需要。
1.2 研发团队构成从人员构成上看，研发团队应该包括研究人员、项目经理、工程师、设计师、测试员、技术专家等专业人员，他们的职能职责应该明确，互相协作，协调各方面资源，共同推进研发工作的顺利进行。
二、研发流程控制2.1 研发流程管理针对公司的研发流程进行规范、改进和优化，建立研发流程管理模式，以确保整个过程的系统性和正常运行，保证研发工作的高效率和成果的质量。
2.2 研发项目管理建立项目管理的框架，将研发流程划分为多个阶段，并为每个阶段建立一套明确的项目管理标准和规范，以确保各个阶段的工作均能按时高质量完成。
2.3 研发进度控制定期开展项目进度评估，监控研发项目各个阶段的进度，及时发现和解决研发工作中的问题，确保在规定时间内完成产品研发，并把握好研发进度，达到最佳的时间成本效益。
三、研发质量控制3.1 研发质量管理建立产品研发质量管理体系，包括质量控制手段、质量评估手段、质量监控手段等，在研发全过程中持续跟进和监控产品的研发质量，确保产品符合市场需求，达到顾客满意度。
3.2 研发标准管理研发标准是公司研发的重要基础，必须建立一套完善的研发技术规范体系，包括产品研发标准、测试标准、设备标准、质量标准等，以确保研发过程中的技术规范得以遵守，产品的可靠性和稳定性有保障。
四、研发保护措施4.1 知识产权保护公司应该进一步加强对知识产权的保护，建立健全的知识产权保护制度，规范公司内部知识产权的管理和运营，并建立良好的知识产权管理经验，研发和生产的成果和技术应在享有产权的前提下得到充分利用。
4.2 信息安全保护研发人员应该加强信息安全意识，严格遵守公司信息安全制度，保障公司研发过程中的信息安全，确保技术保密，防止公司技术和商业机密外泄。
产品研发部门管理制度
产品研发部门管理制度一、引言产品研发是公司中非常重要的一个环节，直接关系到公司的创新能力和市场竞争力。
为了确保产品研发部门的顺利运作和高效管理，制定和执行科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将论述一个适用于产品研发部门的管理制度，包括组织架构、任务分配、绩效评估等方面的内容。
二、组织架构1. 部门设置为了提高管理效率，产品研发部门应根据具体业务需求和工作内容划分为若干个子部门，例如技术研发部、产品设计部等。
每个子部门应有明确的职责和权限。
2. 领导层产品研发部门应设立一位总监或经理来负责整个部门的管理和决策，并设有相应的副总监或经理来协助工作。
领导层应具备较强的专业背景和管理能力，能够有效指导和支持研发团队。
三、任务分配1. 项目筛选产品研发部门应与其他部门紧密合作，了解市场需求和公司战略目标，以确定研发项目的优先级和可行性。
筛选项目时要考虑成本、风险和技术实力等因素。
2. 任务分配根据项目的复杂性和工作量，产品研发部门应合理分配任务给各个研发团队或个人。
任务分配应根据人员的技能和经验，确保每个人都能发挥自己的专长。
四、绩效评估1. 目标设定产品研发部门应根据公司的整体战略目标，制定相应的研发目标和绩效考核指标。
目标应具体、可衡量，并与公司的长期发展紧密相连。
2. 绩效评估机制定期进行绩效评估是产品研发部门管理的重要环节。
可以通过定期考核、项目成果评审、专业技能评估等方式来评估团队和个人的绩效。
评估结果可作为绩效奖励、晋升和培训的依据。
五、知识管理1. 知识梳理产品研发部门应建立知识库，记录和整理与研发工作相关的知识和经验。
通过编写技术文档、工作报告等方式，确保知识的积累和传承。
2. 知识分享为促进团队之间的知识交流和学习，可以定期组织内部分享会议或外部培训。
知识分享可以提高整个团队的专业水平，推动创新和提高工作效率。
六、沟通协作产品研发部门内部和外部的沟通协作是保证项目顺利进行的关键。
部门内部可以通过定期例会、工作报告等方式进行沟通；与其他部门或合作伙伴的沟通可通过会议、邮件、电话等途径进行。
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密级：NB XX集团企业标准 Q/SX
G11.01.004-xxxx
产品研发管理制度
发布 实施 XX集团总师办 发布 G11.01.004-xxxx I 前 言
本标准为规范XX集团所属各公司产品研发管理而制定。 本标准于2011年首次制定。
本标准由集团总师办提出 本标准由集团总师办负责起草 本标准由集团总师办负责归口。
本标准由 打印、 校对、共印36份。
本标准主要起草人： 本标准审核人： 本标准批准人：
制度七明确条款
1 奖罚细则 详见本标准第7章 执行部门 总师办、总师室、经理室 2 发布部门 总师办 出题部门 总师办 检查部门 集团总师办、总师室、经理室 考试部门 人力资源部 评审部门 各公司总师室（没有总师室则为研发部门）、政策研究室
3 发放形式 书面、OA 报送范围 总裁、副总裁 适用范围 集团所属各公司 发送范围 集团各部门、分厂、办事处 4 通报形式 电子屏幕、OA 通报内容 考试、检查结果
5 发布时间 实施时间
有效期限 未变动有效 出题时间 考试周期 每年一次（12月） 检查周期 每年二次（6月、12月） 通报周期 每年二次（6月、12月） 评审周期 每年一次（12月）
6 制度版本 xxxx年第1版 保密等级 内密（NB） 解释部门 总师办 联系电话
7 矛盾处理 其它制度与本制度有矛盾时，以本制度为准；本制度OA签发与书面签发有矛盾时以书面签发为准。 G11.01.004-xxxx 1 产品研发管理制度 1 总则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
2 思想理念
3 范围 本制度规定了XX集团产品研发的要求。 本标准适用于XX集团所属各公司。
4 术语和定义 4.1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。 4.2产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。 4.3产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
5 职责 5.1集团副总工程师：负责组织编制XX集团年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。 5.2各公司技术副总经理（总工程师）：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。 5.3销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。 5.4人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。 5.5产品研发部门：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。 5.6工艺部门：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。 5.7生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。 5.8采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作。 5.9工装和设备部门：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。 5.10检测和计量部门：负责产品试制的检测和记录工作。 5.11各分厂：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。
6 产品研发管理 产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）： G11.01.004-xxxx 2 一季度一次 10~20天 1~2个月 2~3个月
10天 20天 根据具体情况确定 1个月 上述内容的具体描述如下： 6.1产品研发项目提出 6.1.1根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向集团总师办和产品生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》（见附录A）。 6.1.2投资发展部和研究中心，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总裁裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。 6.1.3公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。 6.2产品研发项目决策 6.2.1每年12月20日之前，各公司的技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由副总经理（总工程师）负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录B）。 6.2.2研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责人。项目负责人负责完成《产品研发项目进度表》（见附录C）和设计说明书。技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度表》和设计说明书，并报副总经理（总工程师）签字批准。 6.2.3各公司的技术副总经理（总工程师）负责组织编制《年度产品研发计划表》（见附录D），并将此表和每一个项目的《产品研发项目进度表》交于信息管理部、集团总师办，以便有关人员对产品研发情况进行监控。 6.2.4日常的和每季度提出的《产品研发项目建议表》，也按6.2.1至6.2.3的规定办理。并在5天内对《年度产品研发计划表》进行补充，对补充的项目要及时通知信息管理部和集团总师办。 6.2.5根据各公司上报的计划表，集团总师办汇总编制XX集团《年度产品研发计划表》，并不断补充日常和每季度的新批准项目。
销售、产品研发、投资发展和研究中心等部门 提出产品研发项目建议 产品研发部门、工艺部门、工装部门 技术资料验收及存档 产品研发部门 （项目小组） 设计说明书、工作图设计、试制鉴定大纲、其它技术文件 技术副总经理（总工程师）组织评审、总经理批准 对产品研发项目进行决策 技术副总经理（总工程师）签定意见、总经理批准 产品移交投产 项目小组和有关部门 样品试制。 小批量试制。 生产准备。
总师室（总经办） 专利申请 总师室（总经办）
产品认证、鉴定和证书办理 G11.01.004-xxxx
1 6.3产品设计管理 6.3.1设计说明书 设计说明书即是产品设计的主要依据，也是集团公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。 a）基本参数及主要技术性能指标； b）整体布局及主要部件结构叙述； c）产品工作原理及系统：用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明； d）采用的技术标准；采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性； e）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析； f）试验研究大纲和研究试验报告； g）产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算）； h）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图； i）产品工艺性分析； j）生产设备、工装分析； k）成本分析； l）知识产权分析； m）专利申请建议。 设计说明书的格式根据产品的不同，由产品研发部门自行决定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。设计说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要有“无”或“不需要叙述”等文字说明。设计说明书由项目负责人负责完成。 6.3.2工作图设计 工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要有：产品零件图、部件装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运。这些工作由项目组负责完成。 6.3.3编制试制鉴定大纲 试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备： a）能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。 b）能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。 c）能提供分析产品核心功能指标的基本数据。 6.3.4编写其它技术文件，主要包括： a）文件目录（图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单）； b）图样目录（总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图）； c）包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装潢等）； d）随机出厂图样及文件； e）产品广告宣传备样及文件； f）标准化审查报告（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价，这也是产品鉴定的重要文件）。 6.4产品试制与鉴定管理 6.4.1样品试制和小批试制 试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是产品研发部门根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是考核产品工艺性，