医疗运行调度制度
实用的医疗核心制度十八项
实用的医疗核心制度十八项引言医疗制度对于一个国家的医疗资源优化、公平分配、提高服务质量方面起着重要的作用。
医疗核心制度是指医疗服务体系中的关键性制度，对整个医疗体系的运行和管理起着至关重要的作用。
本文将介绍十八项实用的医疗核心制度，分别从医疗资源的配置、服务的公平性、质量的保障等方面进行详细阐述。
1. 医疗资源配置制度医疗资源的合理配置是保障整个医疗服务体系顺畅运行的基础。
为了实现医疗资源的优化配置，需要实施以下制度： - 医疗资源调度制度：建立医疗资源调度机制，根据不同地区的需求和资源情况，合理调配医疗资源，确保资源的平衡分配。
- 医疗资源信息共享制度：建立医疗资源信息共享平台，医疗机构和患者可以通过平台查看各类医疗资源的供需情况，以便做出合理的决策。
- 预测和评估制度：建立医疗资源需求预测和评估制度，根据人口增长、疾病流行趋势等因素，预测医疗资源的需求量，从而提前做出调整。
2. 医疗服务价格制度医疗服务价格的合理制定可以促进公平竞争，优化医疗资源的利用。
为了实现医疗服务价格的合理制定，需要实施以下制度： - 医疗服务价格公示制度：医疗机构应当依法公示各类医疗服务的价格，患者可以根据公示信息选择适合自己的医疗服务。
- 医疗服务价格监管制度：建立医疗服务价格监管机构，加强对医疗服务价格的监管和调控，防止价格虚高和不合理竞争的发生。
- 医疗服务价格调整机制：建立医疗服务价格调整机制，根据实际情况调整医疗服务价格，保证服务价格的合理性和稳定性。
3. 医疗保险制度医疗保险是保障患者权益、减轻医疗费用负担的重要手段。
为了完善医疗保险制度，需要实施以下制度： - 统一的医疗保险基金管理制度：建立统一的医疗保险基金管理制度，对医疗保险基金进行统一管理和调度，确保基金的平稳运行。
-医疗保险费用监管制度：加强对医疗保险费用的监管，防止虚报、骗保等行为，确保医疗保险资金的合理使用。
- 医疗保险支付方式改革制度：推进医疗保险支付方式的改革，由传统的按项目支付转变为按病种支付，提高医疗服务效率和质量。
医院压力容器使用单位安全日管控,周排查,月调度制度
医院压力容器使用单位安全日管控,周排查,月调度制度医院作为卫生单位，拥有众多的压力容器用于存储和输送医疗气体。
压力容器是一种高压设备，如果不加以正确管理和维护，就会存在一定的安全隐患。
为了保障医院压力容器的安全使用，制定了一套严格的管控、排查和调度制度，以确保医院的工作环境安全可靠。
一、安全日管控：1.1 确保所有压力容器使用单位严格按照操作规程进行操作，避免操作失误导致事故发生。
1.2 定期检查压力容器的使用情况，发现问题及时处理，确保设备的正常运转。
1.3 做好员工的安全培训工作，增强员工的安全意识，提高他们的操作技能。
1.4 定期组织安全会议，总结以往的经验教训，提出改进建议，推动安全管理工作的不断完善。
二、周排查：2.1 每周对压力容器的工作情况进行排查，查看设备是否存在漏气、泄漏等问题，及时修复。
2.2 检查压力容器周围的环境是否整洁，是否有隐患存在，如有问题及时解决。
2.3 定期对压力容器进行启停、安全阀检测，确保设备的正常使用。
2.4 每周对压力容器使用单位进行随机检查，查看设备使用情况是否规范，如发现问题立即整改。
三、月调度制度：3.1 每月定期对压力容器进行大检修，彻底清理设备内部，更换老化的零部件，确保设备的安全性能。
3.2 月度调度制度下发后，需各部门按照要求密切配合，确保整个压力容器使用环节的协调运作。
3.3 每月对压力容器的检测记录进行归档管理，建立档案，用于后续的追踪和溯源。
3.4 月度调度会议上，需全面总结上个月的工作，分析问题的原因，提出改进意见，确保整个压力容器使用单位的安全。
以上是医院压力容器使用单位安全日管控、周排查和月调度制度的一些具体实施措施，通过这些制度的落实，可以有效提升医院压力容器的安全管理水平，确保医用气体输送的安全可靠。
医院压力容器的安全工作不仅仅是医院的一项重要工作，更是关乎医院全体人员的身体健康和生命安全的一项重要保障。
希望各医院压力容器使用单位都能切实加强安全管理工作，确保医院的安全生产环境。
急救车辆和救护车调度管理制度
急救车辆和救助车调度管理制度第一章总则第一条为了提高医院急救服务的效率和质量，确保患者在紧急情况下能及时获获救治，医院特订立本规章制度，对急救车辆和救助车调度进行管理。
第二条本制度适用于医院内全部急救车辆和救助车的调度与管理，以确保医院急救任务的顺利开展。
第三条医院管理部门负责本制度的订立、实施和监督工作，全部相关人员必需严格遵守本制度的规定。
第二章急救车辆和救助车的编制与配置第四条医院依据急救服务需求和规模，合理确定急救车辆和救助车的编制和配置，并定期进行评估和调整。
第五条急救车辆和救助车的品种和数量应依据医疗服务的需要合理配置，确保各类车辆在相应工作时间内随时可用。
第六条医院应确保全部急救车辆和救助车的设备、药品等工具齐全，保证在紧急情况下供应及时有效的医疗救治。
第七条急救车辆和救助车的配置应充分考虑不同地域、人口密度等因素，以便能够及时响应各类急救需求。
第三章急救车辆和救助车的调度流程第八条医院设立急救中心，由专业人员负责急救车辆和救助车的调度工作，确保资源的合理利用和任务的高效完成。
第九条接到急救恳求后，急救中心依据患者情况的轻重缓急，依照“先来先服务、病重先救”的原则进行急救车辆和救助车的调度。
第十条急救中心应建立健全的调度管理系统，实时监控急救车辆和救助车的位置和状态，确保调度的精准和效率。
第十一条急救车辆和救助车的调度工作应严格遵从医院订立的急救流程和操作规范，确保医疗服务的安全和质量。
第十二条急救车辆和救助车的调度过程中，需要及时与交通管理部门和相关医疗机构进行沟通协调，确保车辆顺利出行。
第四章急救车辆和救助车的日常管理第十三条医院监察部门负责对急救车辆和救助车的日常管理进行监督，确保车辆的运营和维护工作依照规定进行。
第十四条急救车辆和救助车的驾驶员应具备相应的资质和技能，定期接受培训和考核，确保安全驾驶和娴熟操作。
第十五条急救车辆和救助车的日常维护和保养工作应依照订立的标准进行，定期进行检查和保养，确保车辆的正常运行。
床位安排与调度制度
床位布置与调度制度第一章总则第一条目的和依据依据国家相关法律法规，为了规范医院床位的布置与调度，保障患者的舒适就医体验，提高医院的服务质量和效率，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本医院全部病区的床位布置与调度管理工作。
第三条基本原则1.患者利益至上：确保患者合理布置入住，满足其就诊需求。
2.公平公正：床位调配应公正、透亮，不得偏袒任何一方。
3.协调全都：各科室之间、医护人员之间要加强沟通，确保床位的合理调度。
第二章床位管理与调度第四条床位分类1.普通病床：适用于一般病情患者的床位布置。
2.重症监护病床：适用于危重患者的床位布置。
3.特需病床：适用于特殊病种或需特殊护理条件的床位布置。
第五条床位调配1.入院患者床位调配应依据患者病情、科室特点等因素，由医生及护士共同确定。
2.床位调配原则：按病情轻重缓急、时间先后原则调配床位。
3.病区床位管理人员应将床位调配情况及时反馈至医护人员，确保床位信息准确。
第六条床位调度1.床位调度由病区床位管理人员负责，协调医生、护士及其他相关科室。
2.床位调度原则：依据病人病情及治疗需求、病区床位情况等因素，合理布置床位调度。
3.床位调度时，应优先考虑危重病人的需求，确保其及时得到相应医疗资源。
第七条床位清理与消毒1.患者出院后，病区床位管理人员应及时进行清理和消毒，保证环境的卫生与乾净。
2.床位清理与消毒应符合医院相关规范，使用合格消毒剂，确保患者之间的交叉感染风险最小化。
第八条床位监控与统计1.病区床位管理人员应定期进行床位监控，确保床位信息的准确性。
2.床位使用情况需要进行统计与报表，供医院管理层做决策参考。
3.床位监控与统计应涉及的内容包含：床位数量、床位调配情况、床位使用率等。
第九条床位紧急处理1.当床位不足或突发大规模疾病暴发时，医院管理层将依据紧急情况，采取相应的调度与应急措施。
2.床位紧急处理包含：引导患者到合适的病区、协调其他医院的资源等。
第三章监督与管理第十条规章制度的落实医院管理部门将加强制度的宣传与培训，确保全体医护人员遵守本制度的要求，并采取相应的考核机制。
医院急救车辆管理与应急调度制度
医院急救车辆管理与应急调度制度第一章总则第一条目的和依据为了保障医院急救车辆的正常运行及科学、高效地进行应急调度，提高急救救治本领，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部急救车辆的管理和应急调度工作。
第三条定义和缩写词解释1.急救车辆：指医院用于急救救治的车辆，包含救助车、医疗直升机等。
2.应急调度：指依据急救车辆的数量和位置以及急救需求，进行合理的调派和调度。
第二章急救车辆管理第四条急救车辆配置1.医院应依照医疗需求和区域特点合理配置急救车辆。
2.急救车辆的类型、数量和配置应依据医院等级、规模、科室及运营需求进行科学规划。
3.急救车辆应保持良好的医疗设备配置和技术维护状态，确保车辆运行安全和救治质量。
第五条急救车辆登记和备案1.医院应建立急救车辆登记和备案制度，记录每辆急救车辆的基本信息、维护和保养情况等。
2.急救车辆登记和备案信息应定期更新和审核，确保信息的准确性和完整性。
第六条急救车辆使用1.医院应建立急救车辆使用管理制度，明确车辆使用的权限和范围。
2.急救车辆使用人员应具备相关资质和培训，并定期进行相应的技能培训和考核。
第三章急救车辆应急调度第七条应急调度中心设置1.医院应设立急救车辆应急调度中心，负责急救车辆的调度和指挥工作。
2.急救车辆应急调度中心应具备完善的通信设备和应急处理本领。
第八条急救车辆调度流程1.急救车辆应急调度应依照受理、派车、跟踪等流程进行。
2.急救车辆应急调度中心应依据急救需求和车辆位置，合理分派急救车辆，确保及时到达现场。
第九条急救车辆调度纪律1.急救车辆应急调度中心应设定严格的调度纪律，确保调度操作的规范性和科学性。
2.急救车辆调度人员应听从调度指令，确保急救车辆的高效调派和运行。
第十条急救车辆调度记录1.急救车辆应急调度中心应记录每一次调度的车辆信息、起始时间、派出地方、任务情况等。
2.急救车辆调度记录应妥当保管，并定期进行审核和分析，为提升急救调度效率供应依据。
120急救调度管理制度范文
120急救调度管理制度范文急救调度管理制度范文第一章总则第一条为了科学、高效地组织急救救援工作，保证患者生命安全和健康，制定本制度。
第二条本制度适用于各级医疗机构的急救调度管理工作。
第三条急救调度管理工作应遵循安全第一、迅速高效、服务至上、科学规范的原则。
第四条急救调度管理部门应依据本制度进行组织、领导和监督急救调度工作。
第五条各级医疗机构应当建立相应的急救调度管理制度并定期进行评估和调整。
第二章急救调度队伍第六条急救调度队伍由经过专业培训的调度员组成。
第七条急救调度队伍应具备下列条件：1. 具备相关医疗知识和技能，能够准确判断患者病情；2. 具备较强的应急处理能力，能够在紧急情况下迅速做出决策；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与医护人员有效配合。
第八条急救调度队伍的管理应包括：1. 定期进行培训和考核，提高队员的技能水平；2. 建立完善的绩效评价机制，激励队员的工作积极性；3. 定期进行轮岗，保证调度员的职业素养和工作热情。
第三章急救调度流程第九条急救调度流程应包括如下环节：1. 接警：调度员应迅速准确地接听急救电话，记录相关信息；2. 评估：调度员应根据患者的症状和描述判断病情的严重程度，并作出相应的应急处理决策；3. 派车：调度员应根据患者病情和就近原则派遣最适合的救护车前往现场；4. 联络：调度员应及时与急救车上的医护人员联系，告知患者情况和途中需要注意的事项；5. 监控：调度员应时刻关注急救车的位置和行程，及时应对可能出现的问题；6. 反馈：调度员应记录每次急救的情况，包括到达时间、出车时间、治疗过程和结果，以便后续工作分析和总结。
第十条急救调度流程应符合以下要求：1. 快速准确：调度员应以最快的速度接警、评估和派车，确保患者能够及时获得救治；2. 科学规范：调度员应根据急救协议和临床指南进行评估和派车，避免误判和错派；3. 信息传递：调度员应及时传递相关信息，保证医护人员对患者的了解程度和所需的准备工作；4. 跟踪监控：调度员应实时监控急救车的位置和行程，及时应对可能出现的问题并调整计划。
优化医疗调度工作的技巧与实践
优化医疗调度工作的技巧与实践随着医疗需求的不断增长和医疗资源的有限性，医疗调度工作变得尤为重要。
优化医疗调度工作可以提高医疗服务的效率和质量，提高患者满意度，并有效减少医疗资源的浪费。
本文将介绍一些优化医疗调度工作的技巧与实践，以期提供有益的参考。
一、建立科学合理的排班制度科学合理的排班制度是医疗调度工作的基础。
应根据医院的实际情况，合理安排医生、护士和其他医疗人员的工作时间和轮班制度，确保医疗资源的充分利用和医疗服务的连续性。
二、实施预约挂号系统预约挂号系统可以有效减少患者的等待时间，提高医疗服务的效率。
医院可以引入现代化的信息技术，通过电话、手机APP等方式提供预约挂号服务，让患者可以提前预约医生，减少排队等待的时间，提高就诊效率。
三、应用智能化调度系统智能化调度系统可以根据医生的专业领域、就诊需求和患者的病情等信息，智能地进行排队和调度安排，提高医疗资源的利用效率和患者的就诊体验。
该系统可以根据实际情况自动调整医生的排班和就诊顺序，避免资源的浪费和排队时间的过长。
四、优化手术室调度手术室调度是医疗调度工作中的一个重要环节。
应通过优化手术室的调度流程和资源的分配，合理安排手术时段和手术数量，提高手术室的利用率和手术的效率。
此外，可以制定一套科学的手术室调度规则，确保手术室能够按时完成手术任务，避免因手术室的延误而导致患者的不必要等待。
五、加强与相关科室的协同合作医疗调度工作需要与其他科室进行紧密的协同合作。
医院应加强医生、护士和其他医疗人员之间的信息共享和沟通，确保医疗调度的顺利进行。
同时，还应与医疗设备科室和药房等相关科室进行协调，合理安排资源的使用，提高医疗服务的效率。
六、进行数据分析与优化医疗调度工作可以通过数据分析和优化来不断改进。
通过收集和分析医疗调度的相关数据，可以了解医院的就诊情况和瓶颈问题，进而进行调整和改进。
例如，可以根据就诊数据和患者的反馈信息，对医疗调度系统和流程进行优化，提高患者的就诊体验和医疗服务的质量。
医疗调度工作安排报告优化住院病房床位利用率
医疗调度工作安排报告优化住院病房床位利用率医疗调度工作安排报告：优化住院病房床位利用率在医疗调度工作中，合理安排住院病房床位的利用率对于医院的正常运行、医疗资源的合理配置以及提高医疗质量和效率起着至关重要的作用。
本报告旨在提出一种优化住院病房床位利用率的方法，以改善病人就诊经历，提高医疗系统的效能。
一、调度信息系统的建立要优化住院病房床位利用率，首先需要建立一个全面的调度信息系统。
该系统应该涵盖病人的个人信息、病情、就诊科室、病房分配、手术安排等相关信息。
通过这个系统，医务人员可以实时跟踪病人的就诊进展，及时调整病床分配，避免资源浪费。
二、预约住院的优化为了提高床位利用率，医院可以鼓励和引导病人提前预约住院，尤其是计划手术的病人。
通过预约住院，医院可以更好地安排床位，避免出现床位紧张的情况。
同时，预约住院还可以提前准备病人的相关资料，加快入院手续办理，节省病人的等待时间，提高治疗效率。
三、合理分配病床医疗调度工作的关键是合理分配病床。
首先，医院可以根据病情的轻重缓急，将病人分配到相应的病房。
对于病情较轻的患者，可以选择较为简单的住院科室，以释放出它们原本占用的床位。
其次，医院可以根据患者的预计住院时间，进行长期和短期床位的合理分配。
长期床位可以留给需要长期治疗的患者，而短期床位可以给那些只需短期住院的患者，这样可以有效地提高病房的周转率。
四、及时出院对于已经康复或者病情稳定的患者，医院应该积极推动其出院，以释放床位供新患者使用。
医院可以采取一定的措施，如提供家庭医疗指导、加强康复治疗等，确保患者在出院后能够得到良好的康复。
此外，医院还可以与社区卫生服务中心合作，将适合在社区接受治疗的患者转诊至社区医疗机构，从而减少病房的占用。
五、优化病床配置医院可以通过对病房布局的调整，以及新建或改造病房的方式，优化病床的配置。
根据病情和治疗需求，将病房分为不同类型，如普通病房、重症监护病房、手术病房等，以满足不同患者的需求。
医院特种设备日管控,周排查,月调度工作制度
医院特种设备日管控,周排查,月调度工作制度随着医院设备日益增多，特种设备的使用和管理也愈发成为医院管理的一个重要环节。
为了确保特种设备的正常运行和使用，医院需要建立健全的日管控、周排查和月调度工作制度。
下面就来具体介绍一下这些工作制度的具体实施内容。
一、日管控工作制度1.日常巡检：医院要求设备管理员每天对特种设备进行巡检，检查设备的运行状况和安全性能。
如发现异常情况，要及时上报并及时维修。
2.设备日志记录：设备管理员要及时记录特种设备的使用情况，包括使用时间、维修记录等，以备查阅和分析。
3.设备培训：医院要定期对设备使用人员进行培训，使其掌握设备的正确使用方法和注意事项。
4.应急预案：医院要建立特种设备的应急预案，指导设备管理员和使用人员在突发情况下的应对措施。
二、周排查工作制度1.周检查计划：医院要制定每周的设备检查计划，包括对哪些设备进行检查、检查时间、检查内容等。
2.检查记录：检查人员要认真记录每次检查的情况，包括设备的运行情况、异常情况的处理等。
3.异常处理：如发现设备异常情况，要及时上报并协调维修人员进行处理，确保设备的正常运行。
4.检查总结：每周结束后要对本周的检查情况进行总结，为下周的工作提供参考。
三、月调度工作制度1.设备维护计划：医院要制定每月的设备维护计划，包括对哪些设备进行维护、维护时间、维护内容等。
2.维护记录：维护人员要认真记录每次维护的情况，包括维护的内容、维护的效果等。
3.异常处理：如发现设备维护后仍存在问题，要及时上报并协调相关部门解决。
4.月度总结：每月结束后要对本月的设备维护情况进行总结，为下月的工作提供参考。
综上所述，建立健全的医院特种设备日管控、周排查和月调度工作制度是确保设备正常运行的关键。
只有通过规范管理和定期检查，才能保证特种设备的安全可靠性，为医院患者提供更加完善的医疗服务。
医疗调度工作安排报告优化住院病床分配提升病人入院效率
医疗调度工作安排报告优化住院病床分配提升病人入院效率尊敬的领导：根据最近对医疗调度工作进行的调研和分析，我们发现当前的住院病床分配和病人入院效率存在一些问题。
为了优化这些工作，提高医疗资源的利用率和病人的就诊体验，我们制定了如下的优化方案。
一、完善医疗调度工作流程1. 病人登记：设立专门的接待组，对病人信息进行登记和初步筛查，将符合住院条件的病人交给调度组。
2. 调度组工作：调度组根据病人的病情、科室资源和病床情况，进行科学合理的病床分配，并记录入院时间。
3. 科室确认：科室接收病人后，进行确认和安排病床，同时完成治疗计划和病历的建立。
4. 沟通协调：调度组与各科室保持良好的沟通与协调，及时了解科室的床位情况和病人安排情况，并做好相应调度工作。
二、提升病人入院效率1. 健全预约入院制度：对于稳定情况下的患者，可以实行预约入院，减少等待时间。
2. 分级就诊：设立初级和高级病床，根据患者的病情进行分级，避免高级病床被不必要的病人占用，提高床位利用率。
3. 智能排班系统：引入智能化技术，根据历史数据和科学算法，优化医生和护士的排班，确保人员合理配置。
4. 病床信息共享：建立病床共享平台，及时发布和更新科室的空余病床，方便调度组进行分配。
三、加强数据分析和优化1. 数据采集：对每位入院病人的信息进行全面采集，包括入院时间、床位信息等，为后续的数据分析提供基础。
2. 持续监测和评估：建立绩效考核体系，对医疗调度工作进行持续监测与评估，及时发现问题并进行改进。
3. 数据分析和优化：运用数据分析技术，对医疗调度工作进行深入研究，挖掘工作中存在的问题，并提出相应的优化方案。
通过以上的优化方案，我们相信可以有效提升住院病床分配和病人入院效率，更好地满足病人的就诊需求。
我们将积极推动这些方案的实施，并根据工作情况进行持续的评估和改进，力争在医疗调度工作中取得更好的成效。
谢谢！此致敬礼XXX 医疗调度部门。
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鞍山市公立医院管理局
医疗服务运行调度制度
为了加强医疗服务质量的管理，合理调度医疗资源的使
用，高效地应对突发事件和重大医疗救治任务，有效地监督
医疗服务的运行，不断提升质量水平，更好地服务于鞍山的
社会和经济发展、服务于群众的健康，特制定本制度。
一、调度形式和时间
医疗运行调度主要以调度会的形式进行，特殊情况以现
场指挥形式进行调度。
（一）定期调度会
每季度举行一次，是一种程序性的常规调度形式。主要
任务是对上一季度的内的医疗工作总体情况进行梳理、总
结，分析整体医疗指标和医疗行为运行态势，同时对前期部
署的工作任务完成情况进行跟踪和督导、落实。对于发现的
问题要进行分析原因，必要时调整工作安排。
（二）不定期调度会
根据医疗工作运行的实际情况来决定何时举行，是一种非程
序性的调度形式。主要任务是处理临时性的重要医疗工作安
排和上级下达的医疗任务，以及具有明确时间要求的专项医
疗任务事项。
（三）现场调度会
根据医疗工作实际需要，在医疗服务工作实施的现场进
行指挥、观摩、推广经验等的医疗运行调度形式。
二、调度会层级
根据医疗运行的工作内容和召集人的不同，而形成不同
层级的调度会。
（一）局级调度会
由局领导主持召开。主要研究调度涉及全局性的和医院
整体工作内容，以及重大事项的调度会。医院参加调度会人
员由医管局根据实际需要，决定哪一级院领导和/或相关人员
参加。
（二）职能部门调度会
由局医疗运行监管处主持召开。主要是研究落实各项已
明确的医疗服务常规工作安排和专项医疗工作安排。参加人
员由医管处根据实际需要，召集医院领导、各医院涉及医疗
运行工作的职能部门负责人或相关人员参加。
三、调度会工作流程和内容
调度会基本流程按以下方式进行，也可根据实际工作情
况增减必要程序。
（一）总结前期工作计划执行进展情况，分析医疗业务
和管理运行态势、存在的问题，公布考核结果，提出下一步
工作初步安排意见，以及部署新的工作安排等。
（二）听取参会人员对工作安排的建设性意见和建议。
（三）对初步工作安排进行必要调整。
（四）按最终工作安排部署工作任务，提出完成要求。
四、参加调度会要求
（一）参加会议人员要按会议要求认真准备相关汇报内
容和材料，集中精力听取会议内容，记录会议相关要求，以
便完整地落实会议精神。
（二）参加调度会的人员须按要求时间，提前5分钟到
场。如有特殊情况不能参加者，须提前向召集人请假，并派
遣相关人员代替参加；如因特殊原因延迟到场者，须在会议
开始时间之前以适当方式告知会议组织者。
（三）要注意会议的礼仪。参会人员要聚精会神，认真
记录，关闭手机或置于振动位，接听电话要到会议室外。开
会时，不要闲谈。在领导讲话或其它人员发言时要认真听讲。
如有特殊情况需要提前离开时，需征得会议主持者的允许。
五、调度会决定的落实
（一）调度会做出的工作安排或决定事项，各单位要认
真贯彻落实，并做好总结，以便下一次调度会汇报或备查。
（二）医管局将对各项工作安排情况进行跟踪，对于不
按要求落实的单位，将通过会上点名、会上批评、通报、列
入考核等方式进行处理。
二Ｏ一一年七月七日