公司发_2010_21号标准化活动实施办法及推进方案
工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南
工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南国务院安全生产委员会办公室二〇一二年七月目录第一章工贸行业企业安全生产标准化综述 (1)一、概述 (1)二、作用和意义 (3)三、与职业健康安全管理体系的关系 (4)第二章工贸行业企业安全生产标准化建设原则 (6)第三章工贸行业企业安全生产标准化评定标准体系 (9)一、《基本规范》 (9)二、专业评定标准 (9)三、评定标准的使用 (10)第四章工贸行业企业安全生产标准化建设流程 (12)第五章工贸行业企业安全生产标准化评审管理 (14)一、考评办法和评审管理办法 (14)二、一级企业申请条件 (14)三、二三级企业评审指导 (15)四、集团达标指导 (16)五、安全生产标准化工作信息化管理平台 (16)六、评审相关单位和人员管理 (18)七、外部评审程序 (20)八、评审材料编写 (21)第六章工贸行业企业安全生产标准化通用条款释义 (23)一、安全生产目标 (23)二、组织机构和职责 (27)三、安全投入 (34)四、法律法规与安全管理制度 (39)五、教育培训 (50)六、生产设备设施 (58)七、作业安全 (101)八、隐患排查 (139)九、危险源监控 (147)十、职业健康 (154)十一、应急救援 (164)十二、事故报告、调查和处理 (184)十三、绩效评定和持续改进188第一章工贸行业企业安全生产标准化综述一、概述1. 定义企业安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
这一定义涵盖了企业安全生产工作的全局，从建章立制、改善设备设施状况、规范作业人员行为等方面提出了具体要求，是企业实现管理标准化、现场标准化、操作标准化的基本要求和衡量尺度；是企业夯实安全管理基础、提高设备本质安全程度、加强人员安全意识、落实企业安全生产主体责任、建设安全生产长效机制的有效途径；是安全生产理论创新的重要内容；是科学发展、安全发展战略的基础工作；是创新安全监管体制的重要手段。
关于标准化成果报告
关于标准化成果报告关于标准化成果报告关于标准化成果报告 关于标准化成果报告 篇⼀：⽣产标准化⼯作总结 随着集团公司经营规模的迅速扩张，物流园也进⼊了⾼速发展的阶段，“传统物流、现代物流、⾦融物流”三驾马车并驾齐驱、齐头并进。
在各项业务蓬勃发展⼤环境之下，园区原有的粗放的、传统的管理⽅式已不能适应企业发展的需要。
⾃2015年以集团公司关于开展“⽣产标准化管理”活动的具体要求和总体部署为契机，物流园不断组织学习、领会标准化管理⽂件精神，完善和推⾏统⼀的管理标准，进⼀步提升新常态下的园区⽣产业务作业管理⽔平，打造规范化、标准化、⾼效化的⽣产作业秩序，降低⽣产作业成本，不断提升服务质量和⽣产效率，提升综合竞争⼒，⼤⼒推动园区各项⽣产业务再上新台阶。
严抓安全⽣产管理，以⽣产标准化严 “安” ⼀是以知识考试促安全。
我们将⽣产标准化⽂件作为新员⼯⼊职必须要考核过关的硬性条件，考试不合格，⼀律不予转正，坚决把好安全第⼀关。
同时细化安全作业规章制度，将各项安全操作流程制成“⼝袋书”，⼈⼿⼀册，⽅便了职⼯随时查看、随时学习。
利⽤班前会时间对员⼯进⾏标准化⽅⾯的教育培训，并定期进⾏汇总、反馈实际作业中出现的问题。
2015年班前会以外进⾏了安全质量培训达到326⼈次，并组织考试9次来检验培训效果，。
⼆是以主题活动促安全。
我们以“隐患就是事故，安全就是效益，不安全不⽣产”为指导原则，坚持持续开展“安 全⽉活动”，每⽉⼀个活动主题，利⽤班前会进⾏宣传，班中进⾏检查、整改、落实，将⽣产标准化和安全标准化统⼀起来。
营造浓厚的安全⽣产氛围，提⾼了职⼯安全防护能⼒。
三是以意识强化促安全。
我们积极倡导和推⾏“我的区域我负责”的理念，对仓储区域进⾏划分，让员⼯对⾃⼰分管的区域⾃查⾃纠安全隐患，使员⼯树⽴起“⼈⼈都是安全员”的责任意识，形成了全员共建安全班组的良好局⾯。
同时公司安全员和各部门共同组成检查组定期对公司⽣产情况进⾏综合检查和专项检查，对⽇常巡查中出现的安全隐患和消防安全等问题进⾏每⽇即时整改和通报。
工贸行业企业安全生产标准化建设的几个问题讲课文档
2、企业开展安标建设的意义
是落实企业安全生产主体责任的必要途径
国家有关安全生产法律法规政策明确要求，要严格企业 安全管理，全面开展安全达标。企业是安全生产的责任 主体，也是安全生产标准化建设的主体，企业通过加强 安全生产标准化建设（综合了法律法规政策的要求）， 不断提高安全管理水平，促进安全生产主体责任落实到 位，是遵守法律法规的体现。
第23页，共49页。
1、两者主要区别 两者的适应范围不一样 实施和应用方面不一样 审核和评价方式不一样 侧重点不一样 达标方面是不一样
第24页，共49页。
2、两者相似之处 根本目的一致 基本原理相同 实施方式相似 均强调全过程的标准化、规范化管理 都采用第三方考评（审核）方式进行验证 均要求遵循法律法规的要求
属铸造、有色金属压延加工6个中类、21个小类的企业。
★建材行业 按照《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011），主要包括
非金属矿物制品业1大类中水泥、石灰和石膏制造；石膏、
水泥制品及类似制品制造；砖瓦、石材等建筑材料制造；玻 璃制造；玻璃纤维和玻璃纤维增强塑料制品制造；耐火材料
制品制造；石墨及其他非金属矿物制品制造7个中类、22个 小类和卫生陶瓷制品制造1个小类共23个小类的企业。
第25页，共49页。
因此，两者相辅相成，各有侧重，应有机 结合起来。已建立职业健康安全管理体系 的企业：
在安全管理制度等软件方面可以在职业健 康安全管理体系的原有管理体系文件的基 础上，进行查漏补缺，做到管理标准化；
品加工业，食品制造业，酒、饮料和精制茶制造业（除酒精制 造），皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业，木材加工和木、 竹、藤、棕、草制品业，家具制造业，造纸和纸制品业，印刷 和记录媒介复制业，文教、工美、体育和娱乐用品制造业，橡
国家标准化管理委员会关于印发《2010年全国标准化工作要点》的通知
国家标准化管理委员会关于印发《2010年全国标准化工作要点》的通知文章属性•【制定机关】国家标准化管理委员会•【公布日期】2010.02.08•【文号】国标委办[2010]5号•【施行日期】2010.02.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】标准化正文国家标准化管理委员会关于印发《2010年全国标准化工作要点》的通知（国标委办[2010]5号）各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级市、新疆生产建设兵团质量技术监督局，国务院各有关部门、行业协会、集团公司，中国标准化研究院、中国标准出版社、全国组织机构代码管理中心、中国物品编码中心、中国标准化协会：为深入贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神，落实中央经济工作会议提出的各项任务，以科学发展观为统领，促进经济社会又好又快发展，国家标准化管理委员会制定了《2010年全国标准化工作要点》。
现印发给你们，请结合工作实际，认真组织落实。
二〇一〇年二月八日2010年全国标准化工作要点2010年全国标准化工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，落实全国质检工作会议要求，围绕推动经济发展方式转变和经济结构调整这条主线，继续坚持“解放思想、转变观念、改革创新、科学发展”的工作方针，更加牢固地树立服务的观念、科学的观念和法制的观念，在“调结构、健全标准体系，保质量、着力提升水平，提速度、适应发展需求，增效益、讲求工作有效，强管理、建立法治机制”五个方面狠下功夫，全面实施国家标准化战略，深入开展“强化管理年”活动，着力提高标准化工作的科学性和有效性，更好地服务经济社会又好又快发展。
按照这一总体要求，2010年全国标准化工作的重点是：一、大力开展“强化管理年”活动，努力提升标准化工作管理水平1.改革完善标准化工作机制。
努力提高政治素质，进一步增强政治敏感性、严明政治纪律、落实政治责任，从国家和人民群众的利益出发，切实发挥好标准的政策导向作用。
安全标准化工作计划9篇
安全标准化工作计划9篇安全标准化工作计划1根据公司统一部署，合成车间20__年2月安全标准化工作布置如下：1、对各岗位现场安全设施的检查与整改，完善安全设施检查、维护、登记台账，规范记录。
2、对监视和测量设备进行规范管理；并且建立监视和测量设备台账；定期进行校准和维护；3、保存校准和维护活动的记录；对风险较高的系统或装置，要加强在线检测或功能测试，保证设备、设施的完整性。
4、建立特种设备台账和档案，包括特种设备技术资料、特种设备登记注册表、特种设备及安全附件定期检测检验记录、特种设备运行记录和故障记录、特种设备日常维修保养记录、特种设备事故应急救援预案及演练记录。
5、对在用特种设备及安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并保存记录。
6、建立关键装置、重点部位档案；建立企业、管理部门、基层单位及班组监控机制，明确各级组织、各专业的职责；定期进行监督检查，并形成记录。
安全标准化工作计划2安全生产工作要常抓不懈，标准化工作也应持续改进和完善，重在坚持，点在执行，重点在重视、认真。
要摈弃那种标准化考评达标后就放松管理的思想，达标后就松懈执行的行为，我们仍应对这项工作保持高度的关注。
1、坚持安全标准化常抓不懈怠指导思想通过建立安全绩效考核制度，约束人员的安全工作思想，坚持推进标准化建设规范化管理工作的持续改善，日常安全工作还是坚持从抓源头、控过程入手，全面提高公司安全生产监管水平，积极运用先进的安全生产技术和管理方法，遏制各类事故的发生。
要通过标准化的管理手段，对公司生产中可能存在的人的不安全行为和物的不安全因素处于掌控中，最大限度的降低安全隐患。
2、制定新的安全标准化工作目标不断提高公司安全生产管理水平，努力实现道路运输安全形势的根本好转。
加强以安全为中心的理念，强化提高安全标准化为主线，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。
区统计局党支部创先争优授旗评星活动实施方案
2018年区统计局党支部创先争优授旗评星活动实施方案为深入推进创先争优活动的开展，根据区委《关于在基层党组织和党员中开展创先争优授旗评星活动的实施意见》（古创组[2010]21号）文件精神，结合我局实际，制定如下实施方案：一、总体要求授旗评星是定期对党组织、党员进行考核评价，向先进党组织授予流动红旗、对每个党员评定星级的一种方式，是基层党组织和党员深入开展创先争优活动的有效载体和总抓手，是贯彻落实群众路线、吸收群众全程参与创先争优活动的一项重要措施。
开展授旗评星的目的是真实了解民意，客观、全面掌握活动开展情况，实事求是评价活动的成效，及时发现存在的不足，确保活动取得实效。
开展授旗评星活动，有利于进一步团结带领全局党员干部树立终身学习的理念，培养学习兴趣，提升学习的能力，争当勤奋学习的先锋；进一步团结带领全局党员干部坚定理想信念，继承和发扬优良传统，争当艰苦创业的先锋；进一步团结带领全局党员干部爱岗敬业，正确处理个人发展与全局利益的关系，争当勇于奉献的先锋。
二、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，不断巩固和拓展学习实践科学发展观活动成果，，以激发基层党组织和党员争创动力为核心，以促进中心工作为目的，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为扎实有效开展创先争优活动提供持续动力和保证。
三、主要步骤根据全区开展创先争优授旗评星活动的总体部署，我局创先争优授旗评星活动将按以下四个步骤进行：（一）确定授旗评星目标、内容和标准。
参照《关于认真做好先进基层党组织和优秀共产党员评选工作的通知》（古创组〔2010〕20号）提出的先进基层党组织要率先做到“五个好”，优秀共产党员要模范做到“五带头”的主要内容，结合统计工作实际，将“五个好”的要求细化、量化，科学确定“五个好”要求的具体内容，明确先进党组织授予“流动红旗”的标准；按照党员应具备的基本素质、应承担的义务和岗位职责，把“五带头”的要求具体化、标准化，精心设计党员评星的具体内容，明确党员评星定级的标准，使党员明确创先进、争优秀的目标和内容。
安全标准化创建方案(酒店、旅游景区)
XXXX有限公司文件XXX安字[20XX]1号关于开展创建国家“二级”安全生产标准化企业工作的通知为进一步提升公司安全管理水平，公司准备20XX年8月申报国家二级安全标准化达标验收，全面规范各项安全管理，提升公司本质安全程度，使公司各项生产经营活动始终处于良好的、可控的安全运行状态，现结合公司实际情况，特制订《XX旅游饭店管理有限公司安全生产标准化创建实施方案》，望各部门认真贯彻执行。
附件：XX旅游饭店管理有限公司安全生产标准化创建实施方案20XX年8月20XXX旅游饭店管理有限公司安全生产标准化创建实施方案公司各部门：为深入贯彻落实国务院《国务院安委会关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《北京市安全生产委员会关于进一步深化企业安全生产标准化建设工作的若干意见》（京安发〔2014〕5号）文件精神，结合集团公司2015年安全生产工作重点，以实现标准规范的安全管理体系为方向，落实安全责任体系的建设，开展安全风险识别及管控，增强专项隐患排查力度，不断提升安全管理技术能力，进一步夯实安全管理基础，切实提升企业本质安全水平，有效防范生产安全事故，公司决定开展国家“二级”安全生产标准化企业创建达标工作，具体工作计划安排如下:一、创建安全生产标准化工作意义企业安全生产标准化是指通过建立安全生产责任，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
安全生产标准化是全面贯彻我国安全生产法律法规、落实企业主体责任的重要手段，是贯彻安全管理先进思想，提升企业安全生产管理的重要方法。
创建安全生产标准化企业目的在于改善企业设备设施状况，提高本质安全水平，有效控制生产作业安全风险，变事故管理为隐患排查治理，通过建立企业安全生产自我约束机制，规范安全生产行为，为员工创造符合职业安全健康条件的作业环境，切实履行企业社会责任；要通过安全生产标准化的创建，进一步建立和完善公司安全管理的标准体系、责任体系、预控应急体系、运行评价体系和绩效考核体系，确保企业“大安全”目标的有效实施。
班组建设实施方案
班组建设实施方案班组建设实施方案（一）一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建“五型一化”班组建设活动，到年，班组达标率到达60%，标杆班组到达3个，树模班组到达5个；到20**年，班组达标率到达80%，标杆班组到达5个，树模班组到达7个；到20**年，班组达标率到达100%，标杆班组到达7个，树模班组到达10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、研究型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组事情环境标准化、事情行为标准化、事情质量标准化、事情考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准（一）“平安型”班组1、安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的研究和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
安全标准化工作开展情况汇报材料
合资公司磷业公司安全标准化工作开展情况汇报材料一、开展安全标准化工作的基本情况：两公司分别从2010年3月开始开展安全标准化达标建设工作，自安全标准化工作开展一年多以来，认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）精神和《国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的通知》（安监总管三〔2011〕24号）、《国家安全监管总局关于印发危险化学品从业单位安全生产标准化评审工作管理办法的通知》（安监总管三〔2011〕145号）及省、市、县安全生产监督管理局关于危险化学品安全标准化工作的有关文件、指示精神，以创建示范安全标准化为目标，按照安全标准化的标准，全员发动，全员参与，进一步巩固安全生产长效机制，不断强化安全基础工作，狠抓现场安全管理，有力推动了两公司安全生产形势的稳定发展，取得了很好的效果。
1、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证安全标准化达标建设工作的顺利开展安全标准化企业建设是一套行之有效的安全管理体系和方法，是促进危险化学品生产企业安全持续发展的有效途径，是安全生产的基础，是建立安全生产长效机制和构建本质安全型企业的主要内容和根本措施。
公司领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化建设工作极为重视。
为切实保证安全标准化建设工作的顺利进行，在公司安全标准化建设实施前，专门召开会议，组织人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析公司是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，成立了以公司总经理徐魁为组长，各部负责人为小组成员的“安全标准化”工作领导小组，还制定了安全标准化工作实施方案，并以中开化办发[2010]35号文《关于印发<贵阳中化开磷化肥有限公司危险化学品安全生产工作实施方案>的通知》、开磷磷司发〔2010〕14号文《关于印发<磷业公司开展安全标准化工作实施方案>的通知》下发公司所属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施，并定期召开会议。
白煤字【2012】21号
白煤字【2012】21号山西阳城阳泰集团白沟煤业有限公司关于开展煤矿安全生产“基础建设年”活动的实施方案各矿级领导、职能科室、各区队：为认真贯彻落实市局《关于开展煤矿安全生产“基础建设年”活动实施方案》（晋市煤局安字【2012】123号）、县局《关于开展煤矿安全生产“基础建设年”活动实施方案》（阳煤发【2012】166号）文件精神，全面做好2012年全矿安全生产工作，实现发展新突破，推动实施“全面安全、本质安全、持久安全”的目标要求。
现结合我矿实际情况，特制定我矿安全生产“基础建设年”活动的实施方案，具体如下：一、指导思想认真贯彻落实国家、省、市、县有关安全生产的决策部署，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“科学发展、安全发展”的发展理念，自觉坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持速度、质量、效益与安全的有机统一，深入开展“基础建设年”活动，以责任落实为重点，以事故预防为方向，以规范生产为保障，以科技进步为支撑，进一步巩固煤矿兼并重组整合成果，加快重组整合矿井建设步伐，强力提升从业人员素质，为安全生产奠定坚实基础，大力提高行业管理水平，强化安全质量标准化建设工作，促进全矿安全生产形势持续稳定好转，为煤炭工业率先走出转型跨越发展新路提供安全保障。
二、目标任务活动要紧紧围绕市局《关于开展煤矿安全生产“基础建设年”活动实施方案》（晋市煤局安字【2012】123号）和县局《2012年全县煤炭工作安排意见》（阳煤发【2012】1号）所确定的工作重心，以“春、夏、秋、冬”四大安全执法整治行动为路径，统一安排，分部实施，通过开展安全生产“基础建设年”活动，实现强基固本，从而坚决杜绝所有不安全事故，确保煤矿安全生产工作取得新成效。
（一）目标。
全面完成省、市、县、集团公司和党委政府下达的各项控制指标，实现安全生产事故死亡人数和煤炭百万吨死亡率控制在省、市、县控制指标以内，杜绝不安全事故发生。
（二）任务。
按照省、市、县各项要求，认真开展以“11234”为主要内容的“基础建设年”活动，即重点围绕“一种意识、一条主线、两大攻坚行动、三项重点推进和四大整治行动”展开。
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1
公司发[2010]21号
关于印发标准化工作推行方案的通知
公司各单位、各部门：
企业标准化工作是企业生产、经营及管理活动的依据，
是企业的一项综合性基础工作。公司标准化工作涵盖了6S
现场管理、矿井安全质量标准化等基础性管理工作，它贯穿
于公司的整个生产、经营、技术和管理活动的全过程。在当
今飞速发展的知识经济时代，标准化管理工作已经成为企业
发展的有力工具和手段。根据师领导及师工业局的指示精
神，按照公司党委的安排部署，从公司实际出发，特制定本
标准化工作方案。
一、开展标准化工作目的
通过标准化工作的有效开展，使企业真正实现管理制度
化（按制度办事）和管理规范化（用制度管人），以此提升
企业管理水平，提升企业品质和员工的素质。
2
二、标准化工作组织机构与职责
（一）组织机构及职责
公司成立标准化工作委员会，由董事长李江、党委书记
李恒青任主任，全面负责公司标准化工作的推行；由总经理
朱徽任执行主任，具体负责全公司标准化体系建设、6S工作
和矿井安全质量标准化工作；委员会成员：副总经理雍思明，
协助总经理主抓金川煤矿标准化体系建设、6S工作和矿井安
全质量标准化工作；副总经理石勇，协助总经理主抓塔什店
煤矿标准化体系建设、6S工作和矿井安全质量标准化工作；
副总经理孟卫国协助董事长主抓物业、门诊和消防、保卫系
统的标准化体系建设工作；副总经理贾光明，协助总经理全
面协调、指导、检查和考核两矿标准化体系建设、6S工作和
安全质量标准化工作。
委员会下设标准化工作推行办公室，负责标准化工作推
行方案的制定，负责提出各工种岗位的职责标准、操作标准、
管理标准和工作标准，以及负责活动的宣传、制定活动计划、
考核及贯彻落实和组织实施。
标准化工作推行办主任: 沈新建
副主任：张来江、张振华、李捍东
成 员：徐志民、王绪成、段朝晖、赵林、袁建兵、孙
自力、龚柏宇、张磊、刘绍勇、代廷军、黄良文、杨振江、
涂坤江、杨志刚、常新疆。
（二）推行办成员具体分工如下：
3
1、党群系统标准化体系建设小组
张来江牵头负责，成员由沈新建、张振华、赵安东、唐
英武等组成。
主要职责：负责公司党务工作、组织人事、宣传、共青
团和群众工作的标准化体系的工作标准、工作流程的编制工
作。
2、办公室标准化体系建设小组
徐志民牵头负责，成员由李捍东、张振华、顾永艳。
主要职责：负责公司业务招待、会务、车辆管理、办公用品
领用、文印、印章管理等工作的标准化体系的工作流程、工
作标准的编制工作。
3、安全系统标准化体系建设小组
龚柏宇牵头负责，成员由孙自力、代廷军、廖新涛、霍
建江等同志组成。
主要职责：负责矿井安全质量标准化工作的考核体系、
“一通三防”及1、3、5工作流程的工作标准化的编制工作。
4、生产系统标准化体系建设小组
袁建兵牵头负责，成员由张磊、黄良文、孟杰、杜吉树
等同志组成。
主要职责：负责生产技术质量验收质量标准化体系的编
制工作。
5、机电设备系统标准化体系建设小组
赵林牵头负责，成员由刘绍勇、施令、李祥、高静波
4
等同志组成。
主要职责：机电设备维护、检修标准化体系的编制工
作。
6、设备维修及运输系统标准化体系建设小组
杨振江、涂坤江牵头负责，成员由石志刚、王庆、徐军、
徐明江等同志负责。
主要职责：负责机运系统各岗位职责标准化体系流程、
操作示意图的编制工作。
7、调度系统标准化体系建设小组
白正斌、石磊牵头负责，成员由两矿调度室成员组成。
主要职责：调度协调指挥系统的标准化编制工作。
8、财务管理标准化体系建设小组
段朝晖负责，成员由伍群、万丽丽、罗丽、郑红江、廖
新勇、王宝红、徐亮元等组成。
9、销售系统标准化体系领导小组
王宏负责，成员由杨开明、杨慧英、张永军、孙自鹏、
袁永恩组成。
主要职责：煤矿销售、磅房、煤质质量系统标准化编制
工作。
11、供应系统标准化体系建设小组
尚利军负责，成员由罗大伟、范岳辉等成员组成。
主要职责：物资供应成本、采购物资、材料管理系统标
准化编制工作。
5
12、人力资源管理系统标准化体系建设小组
王绪成负责，成员由辜建华、于在民、卢灵芝、李俊卿、
徐云霞组成。
主要职责：人力资源配置、职工技能教育培训、社会保
险、住房公积金、工资方案和工资计划、劳动保护用品管理
等工作的标准化体系编制工作。
13、企业规划管理系统标准化体系建设小组
沈新建负责，成员由陈艳、葛永强、马辉、高江华组成。
主要职责：企业发展规划、制定和完善管理制度、健全
矿各单位的考核指标体系、制定企业内部经营管理方案、项
目报批、合同管理等工作的标准化体系编制工作。
14、物业管理系统标准化体系建设小组
杨志刚负责，成员由常新疆、李柏春、杨宏伟、郭丽君、
曹建辉组成。
主要职责：绿化工作、矿区供水、供热、用电管理和服
务、矿区内卫生的管理和清洁、区域内公共设施的维护、保
管和检修保养。公寓楼招待室日常管理等工作的系统化编制
工作。
15、矿山救护系统标准化体系建设小组
李振海负责，成员由史学文、李亮、李伟、涂应良、方
俊鄂等同志组成。
主要职责：按照《矿山救护规程》编制矿山救护标准化
体系。
6
16、卫生防疫系统标准化体系建设小组
廖运文负责，成员由卫生所全体人员组成。
主要职责：公共卫生防疫、医疗服务标准化体系编制工
作。
17、要求：以上各小组标准化体系编制工作为第一阶段
工作，必须在3月1日以前完成。3月1日—5日期间各小
组以文本和电子版两种形式报推行办。
四、推行方案
（一）标准化推行工作分三个阶段展开
第一阶段（2010年1月-2月）为宣传、培训、基础体系
建设阶段。通过宣传和培训，使广大干部职工认知开展标准
化工作的目的和意义。完善各项管理制度，编制各岗位、工
种的岗位标准化体系及工作流程和操作规程，以“白国周”
班组建设活动为抓手，选择试点，强化训练，以点带面，全
面推进。而后各矿、部门科区、基层单位自行向公司推进办
申报，要求标准化工作达标验收，在推进中不断完善和延伸。
第二阶段（2010年3月-9月）为实施阶段。为保证标准
化工作的有效推进，提升公司整体的管理水平，培养职工素
养，达到推进目的，该阶段在全公司范围内全面展开实施推
进标准化工作。
第三阶段（2010年10月-12月）为评比阶段，公司标准
化工作推进办组织评比小组依据扣分标准及评分表统一到
两矿各部门科区，各工种岗位进行抽查评比，评分力求客观、
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公正。
（二）第一阶段推行工作百分考评标准
1、标准化体系编制工作如期完成，且全面、完整、规范。
考核分值20分。
2、部门、单位各岗位工种全体人员熟知本岗位工种工作
标准和操作标准。考核分值40分。
3、部门、单位标准化工作推行有实施计划，有考核。考
核分值15分。
4、部门、单位负责人率先垂范，组织得力，成效显著。
考核分值25分。
5、奖罚标准：
95分以上为优秀，给予通报表扬，并奖励小组500元；
90分-95分（不含95）为合格，不奖不罚；
89分-85分为基本合格，给予警告并按奖励标准的50%
给予经济处罚；
85分（含85）以下为不合格，给予通报批评并给予与奖
励对等的经济处罚。
五、第三阶段推行工作奖惩规定
(一)标准化工作考评奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后
进，形成全面推进的良好氛围。奖惩的具体实施应以促进标
准化工作进展为中心，不以惩罚为目的。
（二）第三阶段期间，考评组将对全公司各部门、单位
各岗位工种人员进行抽查考核、评比，以抽查合格率为奖惩
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依据。评比以部门科区班组为主，其中考评合格率达95%以
上的部门（科室）奖励300元，机运区奖励1200元，班组
奖励600元；合格率在95%以下至90%的部门（科室）奖励
200元，机运区奖励800元，班组奖励400元；合格率在90
以下至85%的部门（科室）奖励100元，机运区奖励600元，
班组奖励200元。合格率低于85%的给予部门（科室）300
元处罚，给予机运区1200元处罚，给予班组600元处罚。
六、标准化工作纳入年度双先评选工作
年底，由标准化推进办公室根据考评结果，向公司推荐
年度标准化工作先进集体和先进个人，一并在双先表彰大会
上再次进行表彰和奖励
七、申诉制度
标准化工作不仅是个人，而且是团队的荣誉，被考核单
位和个人，若有任何认为不公之情况，可向公司标准化工作
推进委员会以书面方式进行申诉。
农二师金川矿业有限公司
二〇一〇年二月二十一日
主题词：标准化 实施 方案 通知
公司办公室 2010年2月21日