传媒变局与报业突破_略论_拐点_期的报业转型与创新
传统媒体转型与创新
传统媒体转型与创新一、传统媒体的局限性和面临的挑战随着移动互联网发展的日益成熟，互联网取代的范围越来越广泛，传统媒体渐渐被人们所淡忘。
人们越来越习惯看手机、电子书、电子杂志等等，而对于传统纸质书报就不那么感冒。
传统媒体的环境和时代氛围越来越暗淡，而且越来越缺乏新鲜感。
媒体公司面临着这些问题和挑战，需要加大创新和转型力度。
二、传统媒体转型需要的新思路传统媒体的转型和创新需要更多新思路和新理念。
抓住发展机遇，发掘自身资源，整合资源，重新明确自己的定位和业务范畴。
比如将传统资源与数字化资源相融合，借鉴新技术，加大研发力度，发掘新的商业模式。
只有加大创新力度和探索新领域，才能在机遇和挑战中持续发展。
三、传统媒体转型的实践案例A. 新闻媒体新闻媒体是传统媒体领域的佼佼者。
很多新闻媒体公司从传统的纸媒转型到数字化内容和多媒体平台。
不仅如此，还从新闻生产向发展创意和新颖内容延伸，例如短视频、专题报道、易读和可视化内容等等。
新闻媒体对于数字化内容以及移动阅读体验的发展下主要押注，制定不同内容营销策略，以推进业务发展。
B. 电影媒体电影行业也是传统媒体领域的中坚力量。
随着电影行业的发展，电影媒体不断加强自身实力，提高业务性能和减少不必要的成本。
电影媒体通过思考更加深入、广泛、及时的业务拓展方式和非电影电视业务结合，以为企业的持续发展提供更多的机遇和支持。
C. 电视媒体电视依旧是传统媒体信息的重要来源。
看电视节目也从早期的瓶颈期和单频道改进到今天的多种媒介平台，电视媒体在这个过程中积极拓展市场，并且整合相关资源，已经成为全面媒体平台之一。
在传统媒体转型中，电视媒体也积极创新内容形式和推广方式，力求扭转萎靡的现状。
四、总结传统媒体的转型和创新是近年来的发展趋势。
尽管传统媒体在一些方面面临挑战，但有需要坚持研究探索，消费者将在更快、更频繁、更紧密的与数字化行业融合中获得更好的移动互联时代。
选择一种更高质量的内容，加入到别人的聚集中心，为信息消费者提供更具价值的信息。
报业传媒企业商业模式演变趋势与创新路径研究
。 ＪＩＮＧ￣ＮＧＧＵＡＮＣＨＡ Ｉ经营观察：
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报业传媒企业商业模式演变趋势与创新 路径研究 口文Ｉ任义忠
［摘 要】近年来，随着数字经济的迅速崛起，网络广告逐渐成为媒体刊例的主要呈现形式，报 业传媒企业以平面广告为中心的“二次销售”模式趋于解体，亟须创新商业模式 以重塑竞争优势。在体制变革和产业转型的全新场景下，创新用户价值创造模式、 企业价值实现方式及其耦合机制，积极打造新媒体产品集群和构建“多次销售、 多元变现”盈利模式，成为我国报业传媒企业商业模式创新的框架模式和路径选择。 【关键词】报业传媒企业商业模式演变趋势创新路径
近年来，随着移动互联、人工智能、大数据及 视频直播等新兴技术的迅速发展，媒体的移动化、 社交化、智能化和视频化趋势明显，传统的媒体边 界和产业结构处于快速重构过程中。在新媒体应用 层出不穷的全新场景下，传统媒体特别是报纸逐 渐丧失市场主导地位，并在世界范围内陷入前所 未有的经营困境，报纸裁员、停刊和倒闭的浪潮 席卷全球。《京华时报》和《东方早报》两份报纸 ２０１７年年初停刊，在国内报业发展史上颇具标志 性意义，未来市场类报纸停印纸质版将会成为报 业常态，传媒经济领域“去产能”的供给侧改革 已经拉开大幕。 在传统媒体广告持续大幅下滑的同时，互联 网广告则继续呈现快速增长态势，并逐渐取代了 传统媒体在广告市场中的主导地位。从本质上说 报业危机就是商业模式危机，国际传媒经济学家 罗伯特·皮卡特早在１９９７年就提出，面对新技术、 媒介形态、消费习惯和商业形态的挑战和机会， 发达国家已经处于产业成熟期的报纸产业必须改 变商业模式。…２０１２年以来，报纸广告连续出现 下滑，生存危机客观上使得报业传媒企业不得不 进行战略上的被动式创新。如何摆脱传统商业模 式的市场风险，实现与新兴媒体的融合发展和商业 模式创新，无疑成为报业传媒企业亟待研究和迫切 解决的重要课题。 自报纸媒介诞生以来，报业商业模式的平衡状 态不断被打破，导致了报业传媒企业商业模式的动 态演变。１９世纪下半叶以来，报业在世界范围内 确立了“二次销售”的商业模式，但随着互联网和 移动互联网的快速崛起，报纸受众和广告的迅速流 失使传统模式趋于解体，报业传媒企业面临又一次 的商业模式创新。 １．“二次销售”商业模式 媒介产业具有“二元产品市场”的结构特征，忙 从某种程度上决定了报业传媒企业“二次销售”的 商业模式，即在经营方式上存在二次售卖行为：第
媒体变局中报业的难点与创新
媒体变局中报业的难点与创新
朱学东
【期刊名称】《青年记者》
【年(卷),期】2006(000)008
【摘要】2005年是报业的拐点.门户网站、手机短信、楼宇电视等正在分流传统媒体的市场.目前国内全国性的综合类日报的阅读率明显下降,从2002年的14.5%下降到2005年的11.1%,下降了3.4个百分点.在2005年CDMS春季数据中,整个居民总体15-64岁,平均每天读报的时间是51分钟,而25-34岁人群每天读报时间下降为45分钟,年轻的15-21岁人群每天读报时间下降到42分钟.
【总页数】1页(P13)
【作者】朱学东
【作者单位】新生代市场监测机构
【正文语种】中文
【中图分类】G21
【相关文献】
1.“互动”中迎接全媒体挑战——地市报业加快战略转型助推创新发展的思考 [J], 甘正周
2.报业集团经营的变局和方略——广州日报副总编辑顾涧清在"2007中国报刊经营模式创新论坛"上的演讲摘录 [J],
3.媒体深度融合中的平台构建与技术创新探索——以郑州报业集团为例 [J], 张新彬;
4.用数据新闻创新新闻生产
——大众报业集团在疫情防控系列融媒体产品中的探索 [J], 曲涛;汤代禄
5.2017中国报业融合创新大会暨全国媒体看廊坊活动举行 [J],
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大数据时代下报业经营的转型和创新
大数据时代下报业经营的转型和创新随着大数据技术的发展，报业行业也不得不面对转型和创新的挑战。
报业经营的传统模式已经无法适应当今信息时代的快速变化和用户需求的多样化，因此利用大数据技术进行转型和创新是必不可少的。
据统计，目前全球有超过3.8亿的人口每日阅读报纸或杂志，而数字读者数也在迅速增长。
这说明报业仍然是一个庞大而重要的市场。
然而，面对互联网的冲击，被迫转型以寻求新的生存空间已经成为了一个普遍存在的现象。
如今，报业已经不仅是传统印刷品的集合，而是一个多元化的产业，涉及电视、广播、互联网等多个领域。
因此，在大数据时代下，报业必须从传统模式中脱离出来，利用大数据技术实现更高效的经营和更好的用户体验。
首先，利用大数据技术进行精准分析可以帮助报业更好地了解用户需求和市场变化。
通过对用户产生数据的挖掘和分析，可以获取关于用户兴趣、阅读习惯、社交网络等方面的信息。
根据这些信息制定更合理的业务决策和推广策略，并迅速调整和优化服务。
例如，根据用户的阅读习惯和兴趣，提供个性化的新闻推送，让用户获得更舒适、更优质的服务体验。
其次，大数据技术还可以帮助报业实现广告营销的提升。
通过对消费者行为和广告效果的挖掘，可以了解客户需求，从而提供更加针对广告的方案。
同时，报业可以通过大数据技术对广告的投放效果进行精准评估，为广告主提供更好的投资效果。
此外，大数据技术还可以帮助报业建立可持续发展的商务模式，通过对用户数据的挖掘，快速了解用户的消费和需求趋势，开展精准定位和推广活动，将用户的利益关注度提高到极致。
再者，大数据技术还可以帮助报业实现自动化生产，从而降低生产成本和提升效率。
通过引入机器学习等人工智能技术，可以实现自动化新闻采集、排版、编辑等流程的处理，让人员专注于创造性工作，提高生产效率和生产质量。
综上所述，大数据时代下，报业必须站在一个全新的视角上去看待自身发展，并利用大数据技术对现有的商业模式进行转型和创新，以适应变化的市场需求。
大数据时代下报业经营的转型和创新
大数据时代下报业经营的转型和创新【摘要】在大数据时代下，报业面临着巨大的挑战和机遇。
数字化转型成为必然选择，而大数据在报业经营中的应用将成为关键。
创新商业模式的探索和大数据驱动的内容生产将成为报业发展的重要策略。
技术和人才的培养也是不可或缺的环节。
未来，报业需要不断创新，以适应大数据时代的发展趋势，同时重视技术和人才的培养，保持行业竞争力。
在大数据时代下，报业经营的重要性凸显，创新将是持续发展的关键。
报业需深度融合大数据技术，探索新的商业模式，努力打造优质内容，以实现可持续发展。
【关键词】大数据时代、报业经营、转型、创新、数字化转型、商业模式、内容生产、技术人才、发展方向、重要性、持续发展。
1. 引言1.1 大数据时代的背景在大数据时代，信息量爆炸性增长，互联网的快速发展使得人们随时随地都能获取海量数据。
大数据时代对数据的存储、管理、分析和挖掘提出了更高的要求，数据量庞大、多样性和实时性成为大数据时代的特点。
传统的数据处理工具和方法已经无法处理如此海量的数据，因此需要新的技术和方法来处理大数据。
大数据时代的到来也给各行业带来了巨大的机遇和挑战，包括报业经营。
报业作为信息传播的重要渠道，在大数据时代面临着来自互联网的竞争压力，信息传播速度要求更快，读者的需求更加个性化，而传统的报纸、杂志等纸质媒体已经无法满足这些需求。
报业经营必须适应大数据时代的变革，转型创新才能赢得市场和读者的青睐。
1.2 报业经营面临的挑战在大数据时代，报业经营面临着诸多挑战。
随着数字化技术的迅猛发展，传统报纸的纸质发行量逐渐下降，广告收入也在减少，传统报业的盈利模式受到了严重冲击。
随着社交媒体和网络新闻平台的兴起，读者获取信息的途径变得更加多样化和便捷化，用户粘性下降，这对传统报业的读者群体和市场份额造成了挑战。
大数据技术的高速发展也给报业带来了巨大的压力，报业经营必须适应大数据时代的发展趋势，加强技术应用和数据分析能力，以提高新闻生产的效率和质量。
大数据时代下报业经营的转型和创新
大数据时代下报业经营的转型和创新
随着大数据的快速发展和应用，报业经营也面临着转型和创新的压力。
在大数据时代，报业经营需要适应新的互联网环境，利用大数据分析和人工智能技术，进行精准定位、个
性化推送和内容创新，以提升用户体验和增加盈利来源。
报业经营需要进行精准定位。
通过大数据分析用户行为和偏好，报社可以了解用户的
需求和兴趣，从而提供更加精准的信息和新闻内容。
用户可以根据自己的兴趣选择订阅的
内容，报业经营可以根据用户的订阅情况进行内容推荐和个性化服务，提升用户体验。
针
对不同用户群体的需求，可以开设一些专业化、细分化的内容版块，满足用户的特定需求，增加用户黏性。
报业经营需要进行个性化推送。
利用大数据分析用户行为和偏好，报社可以通过智能
算法和推荐系统，将最相关和感兴趣的内容推送给用户，提高阅读粘性和参与度。
个性化
推送可以减少用户的信息获取成本，让用户得到真正想要的信息，提升用户对报纸的依赖
和使用频率。
个性化推送还可以增加广告的曝光率和点击率，提高广告主的投放效果，为
报社带来更多的广告收入。
报业经营需要与新技术相结合，实现数字化转型。
传统的纸媒时代，报纸制作、印刷、发行等环节都需要大量的人力和资源，成本较高。
在大数据时代，报社可以利用云计算、
移动互联网、大数据分析等新技术，将报业经营过程数字化，实现信息的快速传递和个性
化服务。
对于一些小众、高端用户群体，报社可以推出全电子化的报纸产品，提供更加便捷、高效的阅读体验。
媒体变局与报业未来走势
站的数量在增加。 这些数字是一个警告。 它说明， 北京都市报的
发行市场正在缩小。出现这种情况 ， 不能不说与网络的发展有 关。据中国互联网络信息中心 ７月 ２ １日发布的“ １ 第 ６次中国 互联网络发展状况统计报告” 截至 ２ ０ 称， ０ ５年 ６月 ３ ０日， 我国
国窭嚣 韪 隧
源， －
２ ０ 年 ８月 ２ ０５ ６日， 北青 传媒公布截至 ６月底 的半年业
绩 。 半 年 净 利 润 １ 元 人 民 币 ， 去 年 同期 的 ６ ３ ． 上 ７万 较 ６ ０９万
元下 降 ９ ． ；营业 收入总计 ３ ８ 元 ，较上年 至 １． 网络分食 了报纸的蛋糕。在分析报纸经营全 ７ ％， ７ 球性衰退的原因时 ， 默多克承认 ： 对于旗下 的 １ ５家报纸该如 ７ 何适应互联网的问题上犯有“ 不求上进” 的错误。 而美国的一位 报社记者更坦率地说 ：在习惯使用便捷 的网络工具发掘更多 “ 信息时 ， 我们不能不考虑到 ， 这一习惯正在颠覆我们的饭碗 。” 新浪网最新公布的一个数字令人震惊：Ｏ月 １ １ ２日“ 神六” 发射当天 ， 该网站的页读数达到 ４ 亿 。有哪家报纸或哪几家 ． ５ 报纸加在一起 ， 能吸引到如此多的读者呢？据京华时报发行 中 心对北京 ２ ０家报刊亭摊的调查 。０ ５年第三季度各报摊 的 ０ ２０ 报纸平均销量 ２ ８份 ，比第 二季度的 ２ ２ １ ５ 份下降了 １％。 ４ ９月 份 的实销总量又比 ８月份减少 了５ Ｏ份 。而来 自印刷方面的消 息说 ， 北京几家承印都市类报纸的大厂今年 以来 的印刷量分别 减少了约 ５ ％一１％。 ５ 还有报道披露说 ， 报纸直接进入废品收购
报业转型与经营创新
报业转型与经营创新作者：崔保国来源：《传媒》 2012年第9期文/崔保国生存还是死亡，对于今天传统媒体从业者来说，是个值得思考问题。
近年来，国内外对传统媒体，特别是报业发展抱持一种悲观态度。
西方报业近十年呈现衰退趋势，这是事实。
从发行状况看，2010年全球报纸日总发行额为5.19亿，较上年减少900万，降幅为2％。
全球发行量前25名的报纸中23份都出现了不同程度的发行量下滑，比率在7%～20%之间。
从广告状况看，十年前报业广告衰退率是1%～2%，但是从三年前也就是2010年开始，受金融危机的影响，广告率下滑达15%。
金融危机过后，105份知名报纸相继倒闭。
由此可见，美国学者菲利普?迈耶在其著作《正在消失的报纸：如何拯救信息时代的新闻业》中预测报纸将于2043年消失并非空穴来风。
然而，笔者通过长期对报业发展轨迹的观察和数据分析认为，报业不会消亡，并将在融合和转型中发展壮大。
这种信心也不是没有根据的。
世界报业协会最新数据显示，尽管全球报纸发行量减少，亚太地区与拉丁美洲却有不同幅度的增长。
中国报业市场也一直呈增长态势，近五年来增长率大多处于10%～12%之间，最低的一年也有7%的增长。
居安思危，笔者也看到报业面临的艰难处境，并想和大家一起探讨和分享对报业发展的一些思考，主要有三方面，一是在传媒产业结构变化中怎样做大做强报纸业务，二是报业集团如何培育新的主营业务，三是从大报到大报业集团的转型过程中我们想要什么样的发展模式。
新格局与新出路近年来，随着新媒体的快速成长，传媒产业格局不断变化。
一方面，报业占整个传媒产业的比例在下降；另一方面，整个传媒产业发生了结构性的变化，形成传统媒体、网络媒体和新近崛起的移动媒体“三足鼎立”的局面。
清华大学传媒经济与管理研究所发布的《2012年：中国传媒产业发展报告》研究数据显示，2011年，报纸电视占据了传媒产业总体市场的31%，互联网业务（网络加移动增值）规模达到传媒产业总体市场的42%，几乎占据了传媒产业的半壁江山。