合同管理岗位面试试题
政府合同工面试技巧
竭诚为您提供优质文档/双击可除政府合同工面试技巧篇一：关于找工作时的编制问题和医院签合同，一定弄明白--人事代理、事业编制、合同制的区别和医院签合同，一定弄明白--人事代理、事业编制、合同制的区别。
所谓的编内包括2类--事业编制和人事代理编制总体来说这两类（事业编制，人事代理编制）人员在工资、保险、福利待遇上并没有本质的区别！但两类人员在身份上有本质的区别：事业单位行政编制，档案在人事组织部存放；事业单位的老职工是是事业编制，档案在人事局或人事科存放；事业单位的新近人员（必须是人事部门与事业单位主管部分共同组织的公考招考进入的有些单位硕士按引进人才可以免考）也是事业编制，但只是占有编制，但编制不具体到某个人，其档案在人事局主管的人才交流中心托管，实行人事代理。
除了上面两种还又第三种那就是事业单位自己招聘的人员（即：没有通过人事部分、与单位主管部分的批准）无编制，虽然也与单位签订合同，但仅仅充其量也就是劳动合同而已（后面我还会提到）。
因为现在正值事业单位改革，全国各地情况不尽一致。
总体趋势是事业单位实行岗位管理、定编不定人！采用灵活的用人机制！切实调动人员的积极性。
新近人员都只是占编制、属于事业单位在职在编人员，但都无编制！因为以后的编制是单位的，不是个人的！所以现在江浙沪一带的编制其实一般是第二种情况！就是人事代理编制，对于医院这个编制是有的！对于个人只是占用这个编制，但是不占有！就是所这个编并不是你的！其实具体到个人还是没编！按照现在的发展势头人事代理编制想转成事业编制是基本不可能的！前两种如果是应届生需要用到派遣证！那么对于应届生如果你的就业协议有医院，卫生局，人事局和学校的章的话，至少可以保证你是一个编内人员了，如果你的档案寄往单位所在地的人才交流中心说明你是人事代理编制（一般都是这样），如果寄往人事局，那么你是事业编制（基本很少），如果你没有人事局和卫生局的章而只有医院和学校的章那么很可能应该就是我下面要讲的第三类人员！第三类合同制，是医院不用经过上级主管部门直接要人签订合同，可以不要档案！签订的只是劳动合同！在江浙的很多（机会95%以上）医院此类人员的工资奖金和在编相同即同工同酬(当然有些医院连这点也做不到的），但5险1金的缴纳不同会少一些或没有，单位其他福利也少或没有！想走就走，单位也可以随时解聘只有多付给你一个月工资！按照现在的发展势头此类人员想转成上述两种也是基本不可能的！所以大家在找工作时对于编内编外一定要问清！而编内的两种更具有迷惑性，一般应届生都搞不清编内还分两种！招聘单位一般会利用这一点，只说编制而不说是哪类编制，现在事业编制非常难弄（不管你是博士还是教授---进来没事业编制再想转非常难---毕竟不是一个部门的事），一般的编制也都是人事代理编制！可以看出来三类人员第一类编内最吃香，但是这类编很难搞到，而第二类编内往往有学历职称者可以获得，那么没有学历职称者只能占有第三类编外了！虽然这次两会提到打破编制，实行全员聘用，把医生变为自由人，但是在执行起来个人认为存在莫大的困难，既得利益者很难把现有的利益让出来，而且特别是这类人往往都身居高层时，不过国家既然重视了，肯定会变，最终会让大家都满意，这点我对zf还是有信心的，但是变革应该是一个长期反复曲折的过程，特别是大的变革！所以，我建议大家现在找工作时还是按现有人事制度进行职业规划，不要考虑太远，以后的事有点远！而你的青春却不是那么多！三思后行！派遣证就管那么一年！希望大家用好！应广大园友需要进一步解释事业单位人事代理编制与非人事代理编制的区别所谓人事代理编制其实是一种流动编制，清华首创，其目的是为了用活人才！但是现在人才多了，这种编制不免会给新人才的幼小心灵造成不安！单位实行人事代理编制无非有三个原因（1）固定事业编制已满、急需聘用相对稳定的人员；（2）固定事业编制有空缺，但是需要通过使用流动编制降低用人风险；（3）因单位特殊的人事管理体制，需要使用流动编制。
建设工程项目管理面试题(3篇)
第1篇一、基本概念题1. 请简述建设工程项目管理的定义。
建设工程项目管理是指在项目实施过程中，运用现代管理科学的方法和手段，对项目的质量、进度、成本、安全、环境等方面进行系统、全面、动态的管理，确保项目目标的实现。
2. 建设工程项目管理的特点有哪些？（1）综合性：涉及多个专业领域，如工程、经济、法律、管理等。
（2）动态性：项目管理是一个动态的过程，需要根据项目进展情况进行调整。
（3）目标性：项目管理以实现项目目标为最终目的。
（4）风险性：项目实施过程中存在各种风险，需要通过管理手段进行控制。
（5）协同性：项目管理需要各个相关部门、人员的协同配合。
3. 建设工程项目管理的原则有哪些？（1）系统原则：将项目作为一个整体进行管理。
（2）目标原则：明确项目目标，确保项目目标的实现。
（3）计划原则：制定详细的项目计划，确保项目有序推进。
（4）控制原则：对项目实施过程中的各种因素进行控制。
（5）创新原则：鼓励创新，提高项目管理水平。
二、项目管理组织结构题1. 请简述建设工程项目组织结构的类型。
（1）职能型组织结构：按照职能划分部门，各部门负责相应的管理工作。
（2）矩阵型组织结构：结合职能型和项目型组织结构，适用于复杂项目。
（3）项目型组织结构：以项目为中心，将各个部门整合到一个项目中。
（4）混合型组织结构：根据项目特点和需求，灵活运用不同组织结构。
2. 请简述项目经理的职责。
（1）组织项目团队，明确团队成员的职责。
（2）制定项目计划，确保项目目标的实现。
（3）协调各个部门、人员的工作，确保项目顺利推进。
（4）控制项目进度、成本、质量、安全、环境等方面。
（5）与客户、供应商、政府部门等外部单位进行沟通协调。
三、项目管理计划题1. 请简述项目计划的编制步骤。
（1）明确项目目标。
（2）确定项目范围。
（3）制定项目组织结构。
（4）制定项目进度计划。
（5）制定项目成本计划。
（6）制定项目质量计划。
（7）制定项目安全计划。
固定资产管理专员面试题及答案
固定资产管理专员面试题及答案1.请介绍一下固定资产管理的基本概念以及在企业中的重要性。
固定资产管理是指对企业所拥有的固定资产进行有效的计划、采购、使用、维护和处置的管理活动。
固定资产包括土地、建筑物、设备、机器等长期使用且不易转换成现金的资产。
在企业中，固定资产是生产经营的重要物质基础，对企业的生产力、运营效率和经济效益具有重要影响。
2.谈谈您在固定资产管理中的经验和专长。
作为固定资产管理专员，我在前一家企业负责过固定资产的全生命周期管理，包括资产选购、验收、台账管理、折旧核算、维护保养以及处置等方面工作。
通过建立规范的管理流程和信息化系统，有效控制了资产的使用成本和风险，提升了资产的使用效率和生命周期价值。
3.在您看来，固定资产管理中最常见的挑战是什么？您是如何应对这些挑战的？固定资产管理中最常见的挑战之一是资产信息不准确和不完整，这可能导致资产管理的混乱和损失。
我会通过建立严格的验收制度和定期的资产盘点，确保资产信息的准确性和完整性。
同时，我也会利用信息化技术，建立起完善的资产管理系统，实现资产信息的实时更新和监控。
4.如何确定固定资产的折旧方法？固定资产的折旧方法通常包括直线法、年数总和法、双倍余额递减法等。
在确定折旧方法时，需要考虑资产的使用情况、预期使用年限、残值率以及税务政策等因素。
一般来说，直线法适用于资产价值稳定、使用寿命相对固定的情况；双倍余额递减法适用于资产价值在前期急剧下降的情况；而年数总和法则适用于资产价值呈现渐进式下降的情况。
5.请描述一次您成功处理固定资产盘点中出现的问题的经历。
在一次固定资产盘点中，发现了部分资产的使用情况与台账记录不符，存在盘亏情况。
我立即组织了相关部门对盘亏资产进行了全面调查和追踪，最终确定是由于人为疏忽和操作失误导致的。
我与相关部门密切合作，完善了资产管理制度，并加强了员工的培训和监督，确保了后续资产盘点的准确性和及时性。
6.您认为固定资产管理中的信息化系统应该具备哪些功能？固定资产管理的信息化系统应该具备资产登记管理、折旧核算、维修保养、处置报废、台账查询等基本功能，同时还应该具备数据统计分析、预警提醒、移动端访问等智能化功能，以满足企业对资产管理的全方位需求。
工程类招标公司面试题(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请用3分钟的时间，简单介绍一下自己的教育背景、工作经历以及为什么选择工程类招标行业。
2. 请谈谈您在过往的工作中，最令您自豪的一次经历是什么？为什么？3. 您认为自己的优势和劣势分别是什么？如何克服自己的劣势？二、专业知识与技能1. 请简要介绍工程招标的基本流程。
2. 在工程招标过程中，有哪些常见的招标方式？它们各自适用于哪些项目？3. 请谈谈对招标文件编制的理解，包括招标文件的内容、编制要求以及注意事项。
4. 在招标过程中，如何进行评标和定标？5. 请解释一下招标代理机构在工程招标过程中的作用。
6. 请简要介绍招标投标法的相关内容，包括适用范围、基本原则、招标投标程序等。
7. 请谈谈对招标投标中不正当竞争行为的认识，以及如何防范和查处这些行为。
8. 在工程招标过程中，如何确保招标投标的公平、公正和公开？9. 请谈谈对工程招标中合同管理的重要性的认识。
10. 请简要介绍工程招标中的风险管理，包括风险识别、评估和控制方法。
三、案例分析1. 请结合实际案例，谈谈在工程招标过程中，如何应对招标人提出的高标准、严要求。
2. 请分析一个工程招标案例，指出其中的风险点，并提出相应的解决方案。
3. 请结合实际案例，谈谈在工程招标过程中，如何处理招标人与投标人之间的争议。
4. 请分析一个工程招标失败案例，找出原因，并提出改进措施。
5. 请谈谈在工程招标过程中，如何确保招标投标的合规性。
四、团队协作与沟通1. 请谈谈您在团队协作方面的经验，以及如何与不同性格的同事相处。
2. 在工程招标过程中，如何与招标人、投标人以及相关监管部门进行有效沟通？3. 请谈谈您在解决冲突方面的经验，以及如何处理团队内部的矛盾。
4. 在工程招标过程中，如何协调各方的利益，确保项目的顺利进行？5. 请谈谈您在项目管理方面的经验，以及如何确保项目按时、按质、按预算完成。
五、应变能力与创新能力1. 请谈谈您在应对突发事件时的处理方法。
国企招聘法务面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识测试题1. 请简述《公司法》中关于公司设立的基本原则。
解析：《公司法》规定，公司设立应当遵循以下基本原则：①公司设立应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则；②公司设立应当符合国家法律、法规和政策的规定；③公司设立应当有利于社会主义市场经济的发展。
2. 请解释“法律顾问”和“法务”这两个职位的区别。
解析：法律顾问通常是指在企业、事业单位、政府部门等法人和非法人组织中，专门负责处理法律事务的工作人员。
而法务则是指在企业内部专门负责处理法律事务的部门。
法律顾问可以是外部聘请的律师，也可以是内部的法律顾问；而法务部门则是企业内部的一个职能部门。
3. 请列举至少三种常见的合同纠纷类型。
解析：常见的合同纠纷类型包括：①合同主体纠纷；②合同内容纠纷；③合同履行纠纷；④合同变更纠纷；⑤合同解除纠纷等。
二、案例分析题1. 案例背景：某国有企业A与B公司签订了一份设备采购合同，约定由B公司向A公司供应一批设备。
合同签订后，B公司未能按时交付设备，导致A公司无法按时完成项目。
A公司遂向法院提起诉讼，要求B公司承担违约责任。
请分析以下问题：（1）A公司与B公司之间的合同是否有效？（2）B公司是否构成违约？（3）法院应如何判决？解析：（1）根据《合同法》的规定，合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
A公司与B公司之间的合同符合合同的基本构成要件，因此合同有效。
（2）根据《合同法》的规定，当事人应当按照约定履行自己的义务。
B公司未能按时交付设备，违反了合同约定，构成违约。
（3）法院应判决B公司承担违约责任，包括支付违约金、赔偿A公司因违约造成的损失等。
2. 案例背景：某国有企业C与D公司签订了一份技术合作合同，约定由D公司向C公司提供一项技术。
合同签订后，C公司发现D公司提供的技术存在重大缺陷，导致C公司项目无法顺利进行。
C公司遂向法院提起诉讼，要求D公司承担违约责任。
请分析以下问题：（1）C公司与D公司之间的合同是否有效？（2）D公司是否构成违约？（3）法院应如何判决？解析：（1）根据《合同法》的规定，合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
房地产建筑公司工程管理岗介绍和面试题笔试题库
《房地产建筑公司工程管理岗介绍和面试题笔试题库》目录：一，工程管理专业就业方向和工程管理岗介绍1、工程管理专业就业方向和职业发展2、房地产工程管理岗介绍1）工作内容2）具备技能3）职业发展3、合同管理岗位介绍二，岗位说明书和职业发展通道1、前期部说明书2、工程部人员胜任素质模型3、房地产建筑行业工程管理类职业发展通道等级定义三，面试题笔试题库（一）工程管理岗1. xx所属事业单位招聘笔试题（工程管理类）2. 万达面试笔试题（园林工程管理岗位笔试真题）3. 事业单位工程管理招聘考试题4. 事业单位工程管理面试题（招聘笔试和答案）5. 今典投资（集团）有限公司房地产工程管理人员笔试题6. 园林工程管理岗位招聘笔试题和答案7. 园林工程管理招聘笔试题库和答案8. 土建工程管理岗竞聘面试题和答案9. 土建工程管理面试题10. 土木工程、建筑城规、工程管理、概预算管理招聘笔试题及参考答案（事业单位）11. 城建局工程管理面试题及参考答案12. 大学生招聘面试题和答案（简答和案例分析题）—建筑工程类13. 工程合同管理员面试笔试题14. 工程管理员面试题和答案(考官用概预算管理岗位)15. 工程管理岗位面试题（香港建工集团招聘笔试真题）16. 工程管理招聘面试问题及参考答案17. 工程管理笔试题18. 工程管理笔试题和答案19. 工程管理类职位结构化面试题本?20. 工程管理部主管面试问题（房地产开发公司）21. 工程管理部副部长面试题22. 工程管理部各专业工程师结构化面试问题（房地产开发公司）23. 工程管理面试问题和评分参考(公路工程)24. 工程部主管面试题（物业管理公司）25. 工程部人员胜任力素质模型（即招聘考察要点）26. 工程部项目前期管理面试试题（中国移动）27. 市政工程面试问题（房地产开发公司工程管理部门结构化面试问题）28. 广东水利局所属事业单位招聘笔试题（工程管理类）29. 建筑公司工程管理应届生招聘面试题（笔试题及答案）30. 建筑公司招聘工程管理人员面试题（应届生笔试题及答案）31. 建筑公司招聘工程管理应届生笔试题32. 建筑项目管理人员面试笔试题33. 房地产公司工程管理部经理面试问题34. 房地产工程岗位笔试题和答案35. 房地产建筑行业工程管理类职业发展通道等级定义36. 房地产开发公司工程部主管面试题和答案37. 招聘工程管理毕业生考试题和答案38. 新城控股土建工程类面试题（笔试和答案）39. 武汉地产投资开发集团有限公司工程现场管理员面试题40. 物业管理公司工程部招聘笔试题41. 现场管理员面试题（建筑装饰工程公司）42. 甲方工程部招聘笔试题和答案43. 移动公司工程部工程管理面试笔试题及答案44. 铁路工程项目管理招聘面试试题及参考答案（二）合同管理岗1. 中建法务人员招聘试题2. 合约管理员面试问题及参考答案（建筑公司）3. 合约部面试笔试题4. 工程合同管理员面试笔试题5. 建筑公司法务，采购主管，新闻采编，驾驶员招聘面试问题6. 房地产公司法务合约专员招聘笔试题7. 桃源居集团公司法务类招聘笔试题和答案8. 法务专员招聘笔试题9. 法务助理面试笔试题（浙江安峡建设集团招聘真题）10. 财务管理部结构化面试题及标准——合同审核员11. 重庆海博建设有限公司法务人员招聘笔试题（三）前期开发部1. 房地产公司开发手续员笔试题2. 房地产公司开发部报建专员招聘笔试题3. 房地产公司开发部面试题4. 房地产前期办证专员招聘面试问题及参考答案5. 房地产前期开发经理招聘笔试题和答案6. 房地产开发有限公司开发经理招聘面试问题及参考答案7. 项目前期报建岗招聘面试题和答案8. 房地产开发经营部招聘笔试题和答案9. 拆迁经理岗位招聘笔试题和答案（四）现场管理1. 施工现场经理招聘面试问题2. 武汉地产投资开发集团有限公司工程现场管理员招聘笔试题和答案3. 现场工程师面试题4. 现场总监答辩题5. 现场施工专业技术人员招聘笔试题及参考答案6. 现场管理员面试题（建筑装饰工程公司）7. 装饰工程现场员笔试题、、、、、、部分内容节选：具备技能工程管理，就是那种啥都必须要略懂的万金油型职务，涉及工程相关专业的入门教程都要看一点，这样在工程施工中与其他专业打嘴炮的时候才能有理有据。
面试合同管理员的自我介绍
面试合同管理员的自我介绍面试官您好，我是一个对合同管理工作充满热情，并且认为自己十分适合这个岗位的求职者。
我叫[姓名]，是个条理特别清晰的人，我比较喜欢把各种事物都整理得井井有条。
在日常生活中，我连自己的书架都会按照不同类别进行摆放，从文学类到专业书籍，这样方便我随时查找。
我觉得这种习惯对于合同管理员来说是非常重要的，因为合同管理要求精确分类以及便于查找。
在过往经历方面，我在大学期间就开始初步接触类似的管理工作了。
我曾经参加过学生会的一个项目组，负责管理项目相关的文件资料，可以说那是我较为早期管理重要资料的经验。
虽然一开始有些手忙脚乱，也出现过找不到文件的情况，但是这让我深刻意识到严格的分类和索引的重要性。
于是我自己制定了一套简单的编号和分类方法，按照项目进展、性质和参与人员等因素进行分类，后来就再也没有出现过类似的情况，项目也顺利进行了下去。
这个经历让我成长的是，我学会了遇到问题就去想办法解决，而且从错误中总结经验教训。
参加工作后，我在一家小公司做过行政助理，其中一部分工作就是管理公司的各类合同。
从新合同的签订审核、条款核查，到合同的存档保管以及到期续签提醒等工作都有涉及。
印象最深的是有一次在审核一份合作合同时，我发现一个关于付款方式的条款存在歧义，如果按照字面理解可能会对公司造成潜在的财务风险。
我及时跟负责的同事和领导反馈这个问题，最后与合作方重新商定条款，成功避免了一个大隐患。
我的细心也是我的一个重要特点。
每次进行合同归档时，我都会反复核对合同的基本信息，确保合同没有缺页、内容完整清晰。
对了还想说，我也比较擅长使用办公软件，像常用的Word、Excel等，我可以利用这些软件进行合同信息的详细记录以及快速查询统计等工作，大大提高了工作效率。
我对合同管理有着自己独特的经验和见解，我深知这份工作责任重大，必须认真负责又细致严谨，我相信自己能够为贵公司的合同管理工作贡献出力量。
药品采购岗位面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识部分1. 请简要介绍药品采购的基本流程。
解析：考察应聘者对药品采购基本流程的掌握程度，包括市场调研、供应商选择、合同谈判、订单管理、质量监控、付款结算等环节。
2. 请解释什么是药品批号、生产日期、有效期和储存条件。
解析：考察应聘者对药品相关基础知识的了解，以及如何根据这些信息判断药品的质量。
3. 请说明药品采购中常见的质量风险有哪些？解析：考察应聘者对药品质量风险的识别能力，包括假冒伪劣药品、过期药品、不合格药品等。
4. 请列举药品采购中的合规要求，并简要说明如何确保合规。
解析：考察应聘者对药品采购合规要求的了解，以及如何在实际工作中遵守相关法规。
5. 请解释药品采购中的成本控制方法。
解析：考察应聘者对药品采购成本控制方法的掌握，包括批量采购、谈判价格、供应商评估等。
二、实践经验部分6. 请描述一次您在药品采购过程中遇到的挑战，以及您是如何解决的。
解析：考察应聘者解决实际问题的能力，以及对药品采购过程中的风险和挑战的认识。
7. 请谈谈您在药品采购中如何与供应商建立良好的合作关系。
解析：考察应聘者的人际沟通能力和对供应商管理的理解。
8. 请举例说明您在药品采购过程中如何进行质量监控。
解析：考察应聘者对药品质量监控方法的掌握，以及如何确保药品质量。
9. 请描述一次您在药品采购中如何进行成本控制，并取得了哪些成果。
解析：考察应聘者对成本控制方法的运用能力，以及实际工作中取得的成果。
10. 请谈谈您在药品采购过程中如何应对突发事件，如药品短缺、供应商违约等。
解析：考察应聘者应对突发事件的能力，以及解决问题的思路和方法。
三、行业动态与趋势部分11. 请简要分析我国药品采购政策近年来的变化，以及这些变化对药品采购工作的影响。
解析：考察应聘者对行业动态的关注程度，以及对政策变化的敏感性。
12. 请谈谈您对“两票制”政策的看法，以及它对药品采购行业的影响。
解析：考察应聘者对行业政策的理解，以及对政策实施的预期。
劳动 公务员面试题及答案
劳动公务员面试题及答案面试是公务员招聘中的一个重要环节，通过面试可以更加全面地了解应聘者的综合素质和能力，从而选择最合适的人才。
下面是一些常见的劳动相关的公务员面试题及答案，希望能够帮助各位应聘者更好地准备面试。
一、劳动法律法规类题目1. 请简要介绍你对《劳动法》的了解。
答：《劳动法》是我国最重要的劳动法律法规之一，它主要涉及劳动关系的成立、变更和终止、劳动者权益保护及劳动争议解决等方面的内容。
该法规定了劳动者的基本权益，明确了雇佣双方的义务和责任，对于维护劳动关系的平衡和稳定起着重要作用。
2. 请简要介绍你对《劳动合同法》的了解。
答：《劳动合同法》是我国劳动法领域的重要法律，它规定了劳动合同的订立、履行和解除等方面的内容。
该法主要保护劳动者的权益，规范雇佣双方的行为，加强对劳动合同的监督和管理，为劳动者营造一个公平和谐的劳动关系。
二、劳动关系管理类题目1. 请你谈谈你对劳动关系管理的看法。
答：劳动关系管理是通过组织和协调工作双方之间的关系，保障劳动者权益、维护劳动关系稳定的一项工作。
它包括劳动合同的订立、维护和解除，劳动争议的调解和解决，以及劳动保障等方面的工作。
一个良好的劳动关系管理可以有效地促进劳动生产力的提高，为社会经济的发展做出贡献。
2. 请你描述一下劳动争议解决的程序以及相关法律依据。
答：劳动争议解决主要分为协商、调解和仲裁三个程序。
首先，劳动双方可以协商解决争议，通过对话和沟通达成一致。
如果双方协商不成，可以请劳动争议调解机构进行调解。
最后，如果仍然无法解决，可以向劳动争议仲裁机构提起仲裁申请。
相关法律依据包括《劳动争议调解仲裁法》和《劳动争议调解仲裁机构组织条例》等。
三、政策法规类题目1. 请您了解《劳动保障监察条例》吗？简要介绍一下该条例的主要内容。
答：《劳动保障监察条例》是我国劳动保障监察领域的重要法规，主要内容包括劳动保障监察的组织和职责、劳动保障监察的程序和方式、劳动保障监察的执法措施和结果处理等方面。
(完整版)人力资源岗位面试考题(含答案)
人力资源管理岗位面试测试题（附答案） 题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作? 【测试目的】：测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务 【评分参考】：优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。
中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。
题目2：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？ 【测试目的】：测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力 【评分参考】：优：分析有理有据，切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容全面。
能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容比较全面。
能提出有见地性的见解。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容基本全面。
能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。
不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
题目3：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题? 【测试目的】：测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力 【评分参考】：优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
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合同管理岗位面试试题
竭诚为您提供优质文档/双击可除合同管理岗位面试试题篇一：合约管理员面试题
合约管理员面试题
一、请简单叙述邀请招投标的流程：
1、工程项目招标申请，查询确定邀标单位
2、制招标文件
3、向邀标单位发布招标信息
4、投标人资格预审
5、发放招标文件
6、组织现场踏勘
7、举行招标答疑会
8、编制工程标底
9、收取投标文件
10、组织开标、评标、定标
11、提交招标、评标书面报告
12、签发中标通知书
13、签订工程承发包合同
二、建筑工程合同的基本条款
1、工程范围
2、建设工期
3、中间交工工程的开工和竣工日期
4、工程质量
5、工程造价
6、技术资料交付时间
7、材料和设备供应责任
8、拨款和结算
9、竣工验收
10、质量保修范围和质量保证期
三、《20XX年广东省建筑工程定额》中定额子目主要由哪几部分组成：
1、人工费
2、机械费
3、材料费
4、管理费
5、取费表
四、备料款的扣除：
例：假定某一建筑承包工程的结算价款总额为1000万元，预付备料款占价款的25％，主要材料和结构件金额占工程价款的62.5％。
该工程采用按月结算方式，每月实际完成
工作量和合同价款调整增加额如表所示，求预付备料款、每月结算工程款、竣工结算工程款各为多少？（按理论方法扣回备料款）某工程逐月完成工作量和价款调整额单位：
万元
解：预付备料款＝1000万元×25％＝250万元
计算预付备料款起扣点＝1000－250
62.5%＝600（万元）
即当累计结算工程款为600万元时，开始扣备料款。
（2）一月份应结算工程款为50万元，累计拨款额为50万元。
（3）二月份应结算工程款为100万元，累计拨款额为150万元。
（4）三月份应结算工程款为200万元，累计拨款额为350万元。
（5）四月份完成工作量为400万元。
因400万元＋350万元＝750万元＞600万元，750万元－600万元＝150万元，所以应从四月份的150万元工程价款中扣除预付备料款。
因此，四月应结算工程款为：
［（400－150）＋150×（1－62.5％）］万元＝306.25万元
四月份累计拨款额为656.25万元。
（6）五月份应结算工程款为：
［150×（1－62.5％）］万元＝56.25万元
五月份累计拨款额为712.5万元。
（7）六月份（竣工）应结算工程款为：
［100×（1－62.5％）］万元＝37.5万元
六月份累计拨款额为750万元，加上预付备料款250万元，共拨1000万元。
经调整合同价款增加100万元，总计结算款为1100万元。
五、建安工程合同价的确定形式？
1、总价合同。
2、单价合同。
3、成本加酬金合同。
六、请写出以下几种常用建筑材料的比重：铁、不锈钢、铝锭。
1、铁7.85g/cm3，7850Kg/m3。
2、不锈钢7900-7950Kg/m3。
3、铝锭2.6-2.89Kg/m3。
篇二：人力资源岗位面试题
人力资源岗位面试题
（所有面试题在于自由发挥，答案只作参考）
问题一、请您做一下自我介绍。
问题二、您应聘本岗位的优势？
问题三、绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？如何才能保证绩效考核不流于形式？
参考答案：绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处臵，四个环节构成一个pDcA循环。
1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守smART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；
2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人；
3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进；
4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。
为确保绩效考核不流于形式，要从以下几点注意：
1、从高层到基层的全员重视；
2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；
3、建立良好的绩效申诉通道；。