商品混凝土搅拌站创业项目商业计划书

商品混凝土搅拌站创业项目商业计划书
商品混凝土搅拌站创业项目商业计划书

商品混凝土搅拌站创业项目

商业计划书

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目录

第一章总论 (1)

一、项目概况 (1)

二、报告编制依据 (2)

三、研究内容 (2)

四、主要结论 (2)

五、项目主要技术经济指标 (3)

第二章项目建设背景及必要性 (5)

一、项目背景 (5)

二、项目建设的必要性 (5)

三、项目建设的可行性 (8)

第三章市场预测与建设规模 (9)

一、市场预测 (9)

二、竞争能力分析 (10)

三、建设规模 (11)

四、建设内容 (11)

第四章项目选址及建设条件 (12)

一、厂址选择 (12)

二、工程地质条件和气象条件 (12)

三、交通条件 (15)

四、公用工程条件 (16)

五、原辅材料供应 (16)

第五章技术、设备与工程方案 (17)

一、技术方案 (17)

二、设备方案 (22)

三、工程方案 (23)

第六章总图、运输与公用工程 (26)

一、总图 (26)

二、运输 (27)

三、公用工程 (28)

第七章项目节能措施 (36)

一、设计依据 (36)

二、设计原则 (36)

三、能源种类 (36)

四、节能措施 (37)

五、节能效果评价 (38)

第八章项目环境影响评价 (39)

一、设计原则 (39)

二、项目区环境现状 (39)

三、项目环境影响及治理措施 (39)

四、环境影响评价 (40)

第九章项目劳动安全卫生与消防 (41)

一、劳动安全卫生 (41)

二、消防 (43)

第十章人力资源配臵 (46)

一、工作制度 (46)

二、人力资源配臵 (46)

第十一章项目进度计划与招投标 (47)

一、项目进度计划 (47)

二、招投标方案 (47)

第十二章投资估算与资金筹措 (49)

一、投资估算范围 (49)

二、投资估算依据 (49)

三、计算期 (50)

四、投资估算 (50)

五、资金筹措 (51)

第十三章财务评价 (53)

一、评价原则、依据及参数 (53)

二、销售收入、销售税金及附加和增值税估算 (53)

三、成本费用估算 (55)

四、盈利能力分析 (58)

五、偿债能力分析 (59)

六、财务生存能力分析 (60)

七、不确定性分析 (60)

八、财务评价结论 (63)

第十四章风险分析 (65)

一、项目主要风险因素 (65)

二、风险程度分析 (66)

三、防范和降低风险对策 (67)

第十五章结论与建议 (68)

一、结论 (68)

二、建议 (68)

附件:

1、附表(综合财务汇总表)……………………………………75-96

2、附图(项目区位图) (97)

第一章总论

一、项目概况

(一)项目名称:商品混凝土搅拌站建设项目

(二)项目地址:

(三)项目性质:新建

(四)项目建设内容及规模

该项目拟征土地30亩(约20000平方米),新建生产厂房、办公实验楼及其他附属设施等建筑面积共3000平方米,购臵120预拌混凝土生产线两条、预拌砂浆生产线一条及其他辅助设备若干台(套),完善环保、消防等辅助设施和给排水、供电、“三废”治理等公用工程。项目建成后,形成年加工优质混凝土60万m3、预拌砂浆10万m3的生产能力。

(五)项目建设工期

该项目建设期为12个月,即2011年3月-2012年2月。

(六)项目总投资及资金筹措

1、项目总投资

项目总投资为6023万元,其中固定资产投资5365万元(工程费用3927万元,工程建设其他费用876万元、预备费240万元,建设期利息322万元),铺底流动资金658万元。

2、资金筹措

项目总投资为6023万元,其中:建设单位自筹资金2658万元,申请银行贷款3365万元。

二、报告编制依据

(一)国家发改委、建设部颁发的《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)、《投资项目可行性研究指南》;

(二)《工业项目建设用地控制指标》国土资发…2008?24号;

(三)国家颁发的有关建筑、电气、消防、给排水等各专业设计规程、规范和设计标准;

(四)国家现行的有关法律、法规、标准、规范、规定及政策;

(五)业主提供的有关基础资料;

(六)业主对项目建设的主要意见及预期目标以及国家和XXX其它相关规定和要求。

三、研究内容

《可行性研究报告》对项目的可行性进行综合分析、论证,得出合理、正确的结论,为项目业主及审批部门提供决策依据,并作为开展下阶段工作的基础。

四、主要结论

该项目符合国家产业政策的要求,符合XXX经济建设的需要。

项目市场前景广阔,资源条件和外部条件较好,拟建规模和产品方案合理,正常年份,项目达产后每年可实现销售收入23715万元(含

增值税3446万元),可提供50个就业岗位。本着“三同时”的原则,项目对环境保护和劳动安全卫生给予了充分考虑。对各种可能产生的污染和危害均采取了有效的治理措施,预期都能达到国家规定的有关标准和要求。

该项目的实施,其经济带动作用较好,可促进工程建设、运输、建材工业等相关产业的发展,有良好的社会效益。

综合以上分析,项目具有良好的社会效益和经济效益,项目的建设是必要的、可行性的。

五、项目主要技术经济指标

项目主要技术经济指标见下表。

表1-1 项目主要经济技术指标一览表

序号名称单位数据备注

1 总用地面积m220000 30亩

2 总建筑面积m23000

3 项目总投资万元6023

3.1 其中:固定资产投资万元5365

3.2 铺底流动资金万元658

4 资金筹措万元6023

4.1 其中:企业自筹万元2658 企业自有资金

4.2 银行借款万元3365

5 设计生产能力

5.1 商品混凝土立方米600000

5.2 预拌砂浆立方米100000

6 年销售收入万元23715 正常年份

其中:销项税万元3446 正常年份

7 总成本费用万元18773 正常年份

8 所得税万元355 正常年份

9 年净利润万元1065 正常年份

10 所得税前财务内部收益率% 27.63

11 所得税前财务净现值万元5429

12 所得税前投资回收期年 4.8 含建设期

13 所得税后财务内部收益率% 22.61

14 所得税后财务净现值万元3506

15 所得税后投资回收期年 5.5 含建设期

16 资本金财务内部收益率% 34.92

17 总投资收益率% 19.87 正常年份

18 项目资本金净利润率% 40.08 正常年份

19 盈亏平衡点(BEP) % 64.68

第二章项目建设背景及必要性

一、项目背景

随着我国西部大开发步伐的加深和城乡统筹发展的实施,近年来,XXX地区国民经济保持快速发展。城市化进程的加快,城市范围的扩大,高层建筑的增多,城市基础设施的完善,使建筑材料用量迅速增加,城市建设施工给环境造成越来越大的压力。在城市建设中,由于现场搅拌混凝土而引起的城市污染仍然没有得到彻底的解决,市民对生活环境的要求在不断提高,城市发展的品位也在不断提高,国家相关产业政策指出,要“提高水泥散装率,发展商品混凝土”,城市的建设水平必须顺应经济的发展,符合政策的要求。

二、项目建设的必要性

(一)是响应国家政策的需要

2003年,国家商务部、公安部、建设部、交通部发布了《关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知》,确定了124个禁止现场搅拌的城市,并且明确规定了城区禁止现场搅拌的时间表。

2005年,为减少城市噪声污染源,XXX规划和建设部门决定,在市城区和南岸、江北等8个街道办事处及赵场镇范围内,凡开工水泥使用量在300吨以上的建设工程,禁止在施工现场搅拌混凝土。

2007年XXXXXX人民政府颁发《关于印发<XXX散装水泥、预拌混凝土管理暂行办法>的通知》(宜府发…2007?2号)后,XXX严格

执行建设工程商品混凝土供应制度大力鼓励和支持预拌混凝土,大大促进了建设单位和施工单位使用预拌混凝土。

2010年,经报XXX政府同意,全市所有县城所在地必须划定禁止搅拌混凝土区域,禁止施工现场搅拌混凝土,并同步强制推行预拌混凝土;同时将制定政策,鼓励推广使用预拌砂浆。

(二)是确保本地工程建设进度和质量的需要

现场搅拌一小时生产30—50立方米,而商品混凝土企业可生产1000多立方米。而在施工现场浇筑的过程中,使用商品混凝土减少了人工使用量和工作面,施工进度得到了有效控制。此外,商品混凝土从原料输送、称重,到搅拌、装车全是电脑控制,减少了人工操作,有利于混凝土质量保证。使用商品混凝土能保证结构的连续性,同时提高了工程的质量。

(三)是城市现代化建设的需要

商品混凝土是指在搅拌站预拌后用专门的运输车辆运至施工现场的商品混凝土,和现场搅拌混凝土比较,商品混凝土有很多优势,主要表现在以下方面:

第一、应用商品混凝土可以节约水泥,这对我国这样一个资源短缺型的国家来讲,具有十分重要的意义。应用商品混凝土还可以实现对各种原料的准确计量,使各种外加剂得到有效利用,避免了现场搅拌过程中由于无法准确计量对混凝土质量的影响,确保工程质量和提高工效。

第二、有效控制粉尘污染。近年来在我国城市地区各类大气环境

污染的监测和成份研究结果表明,由于建筑施工量的不断扩大,施工粉尘污染的比例不断上升,在有些地区建筑施工粉尘在大气污染中所占比例至超过50%。使用预拌混凝土集中在工厂生产,使水泥、砂等在现场搅拌过程中对大气污染得到有效控制。因此发展商品混凝土,采用无尘装卸,机械化密封储运,是降低城市粉尘污染物排放总量,改善城市大气环境质量的一项极其有效的措施,具有较高的环境效益和社会效益,也是建设文明城市的一项有力措施。

第三、有效减少噪音污染。现场搅拌混凝土中,砂石装卸、碰撞发出的声音与搅拌机发出的声音混在一起,致使建筑施工现场的噪声一般在90分贝以上,最高达到130分贝。而混凝土搅拌站远离市区,将极大地减小噪音对城市的污染。

第四、改善市容市貌。商品混凝土的应用减少水泥、砂石运输给城市带来的交通噪音。而且目前在市区行使的现代化搅拌车比传统的自卸车尾气排放量少得多,大幅度减少空气污染。同时减少砂石运输车经过城市时,在运输过程中的抛洒对城市路面的污染。

此外,商品混凝土预拌过程中,需要添加一定掺量的粉煤灰,且经磨细的粉煤灰用作为混凝土掺和料,能起到改善水泥安定性和混凝土和易性、泌水性、泵送性的效果。商品混凝土可最大限度地使用燃煤电厂粉煤灰,为粉煤灰的综合利用,发展循环经济做出重要贡献,是一项资源综合利用项目。

党的十六大指出,未来的工业发展要走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化

道路,实现经济、社会和环境的协调发展。开展粉煤灰综合利用,是采用循环经济模式,在发展电力生产的同时加强环境保护的必由之路。

综上所述,发展预拌混凝土是城市现代化的必然要求。

三、项目建设的可行性

1、市场广阔:临港区大规模的建设尚未正式开始,板块属于新兴市场;

2、原材料丰富:临港区自合门到李庄,临江岸线有十几公里长,砂石资源丰富,取材便利;

3、交通方便:目前,到达港、城、园的道路干线已基本形成,投产运营后的产品可以到达任何一个建设工地;

4、辐射面广:立足临港,面向XXX,随着XXX城市交通环线的逐渐完善,今后面对南岸东西区、中坝组团等市场具有较强的竞争优势。

第三章市场预测与建设规模

一、市场预测

随着中国环保进程的加快,2003年底各大中城市取消现场分散的混凝土搅拌作业,导致集中生产混凝土的自动化搅拌站数量急剧增加,同时也带动了相关混凝土机械的增长。2001年3月,国家建设部颁布《公路工程施工总承包企业资质等级标准》,其中规定一级企业必须有4台以上泵车,二级企业必须有2台以上泵车,这一政策有力的促进了混凝土机械行业的发展。另外,根据国家经贸委发布的《散装水泥发展“十五”规划》,2003年12月31日起,直辖市、省会城市、沿海开放城市和旅游城市要积极发展预拌混凝土,2003年12月31日起,禁止在城区现场搅拌混凝土;其它城市2005年12月31日起,禁止在城区现场搅拌混凝土。截止到2005年,预拌混凝土生产能力已经达到3亿立方米。预拌混凝土占混凝土浇注总量的比例达到20%,其中大中城市甚至达到50%~90%以上。

XXX混凝土发展至今取得了很大的进步,但是预拌混凝土占混凝土总量的比例还是较低,与世界各国相比,存在着差距。据调查统计,XXX主城区年销售商混约120万方,近几年年平均竣工面积约400万平方米。预拌混凝土所占比例只有20%,随着国家对环境和能源的关注,XXX预拌混凝土占混凝土总量的比例将有显著的提高,2011年预计将达到40%,实际产量将增长一倍以上。根据“十二五计划”预测,到2015年XXX预拌混凝土实际产量将达560万方,新增300万方,

设立预拌砂浆企业2-3家,平均每家生产能力达120万吨。

此外,XXX临港经济开发区面积97平方公里,开发区城市规划面积为47平方公里,以装备制造、食品饮料、新材料、生物医药、现代物流、现代商贸为主导产业,规划定位为:“港-园-城”三块,即港口、产业园和城市,提出“两年强基、三年突破、五年跨越、十年腾飞”的宏伟目标,在未来的十年内临港区对混凝土的需求量是巨大的。据规划成果测算,临港区对混凝土的需求总量约1300多万立方米。

综上可知,项目产品市场需求量大,市场前景广阔。

二、竞争能力分析

根据调查,XXX市区商品混凝土公司主要有以下几家:

1、XXX贵友商混公司2套HZS90生产线,最大年产量40万方;

2、安吉商贸公司2套HZS75A、2套HZ90A(仅投产2套);

3、远大商混公司1套HZS120、2套HZS90,年产量45万方;

4、南溪县锦城商混公司2套HZS120,最大产能60万方;

5、XXX县万达商品混凝土有限公司1套HZS120,最大产能50万方。

而对开发区市场有影响的主要是贵友、安吉和远大公司。涉足预拌商品混凝土项目的企业为数不多,做得上档次、上规模、上效益的企业更是廖廖无几。为了适应预拌商品混凝土技术迅猛发展的形势,满足产品市场与日俱增的需要,该项目的建设提高产品质量,优

化产品结构,降低产品生产成本,使预拌混凝土技术、质量、工艺水平处于同行业领先的地位。以卓越的品质,合理而具有竞争力的价格,完善的售后服务,立足于市场服务于市场,跟广大客户进行广泛的合作。在未来的市场中,更具竞争力。

三、建设规模

根据上述市场预测,结合其他相关因素,确定该项目的建设规模为正常年份年产60万方优质混凝土、10万方预拌砂浆。

1、砼产品主要生产混凝土强度等级为C10—C50,其中C20~C30占产品的70%以上,其余占30%以下。

2、预拌砂浆产品强度等级和抗压强度见下表:

强度等级M5 M7.5 M10 M15 M20

28d抗压强度(Mpa)≥5 ≥7.5 ≥10 ≥15 ≥20 四、建设内容

该项目拟征土地30亩(约20000平方米),新建生产厂房、办公实验楼及其他附属设施等建筑面积共3000平方米,购臵120预拌混凝土生产线两条、预拌砂浆生产线一条及其他辅助设备若干台(套),完善环保、消防等辅助设施和给排水、供电、“三废”治理等公用工程。

第四章项目选址及建设条件

一、厂址选择

项目选址位于XXXXXX临港经济开发区LG-M01-02地块。用地性质为二类工业用地,地处开发区的拓展区,根据区域发展预测,至少要15年左右,该地周围才逐渐开发成熟,在项目运营期不存在搬迁。

该地块土石方平场工程量很少,基本无平场工程。选址点200米范围内有10KV沙坪线,方便接电。另外位于临港开发区的中心位臵,区位条件较好。

因此,项目所在地地理位臵优越,交通便利,市政设施配套条件完善,适宜项目建设。

二、工程地质条件和气象条件

(一)地形地貌

XXX地形整体呈西南高、东北低态势。市境最高点为海拔2008.7米的屏山县五指山主峰老君山,最低点为海拔236米的江安县金山寺附近,全市地貌以中低山地和丘陵为主,岭谷相间,自然概貌为“七山一水二分田”。市境内海拔500—2000米的中低山地占46.6%,丘陵占45.3%,平坝占8.1%。

项目拟建场地目前已较为平缓,地面高差很小。

(二)地质构造

据查,项目用地内无断层,深大断裂,活动断裂,地质构造简单,

岩层产状平缓,倾角1-5°。

(三)地层岩性

该场地位于XXX临港经济开发区。根据相邻勘察场地地质资料,该场地地层情况如下:

1、杂填土:杂色,湿,松散,主要由建筑垃圾、粘性土等组成。

2、粉质粘土:黄褐色,间有杂色、斑块,稍湿,可塑~软塑,以粘粒和粉粒为主组成,含白色石英等砂粒,含少许紫红色泥岩碎屑已强风化~全风化成土状,但仍保留角砾状特征,角砾大小1~4mm。

3、粉土:黄灰~褐黄色,稍密,稍湿,以粉粒为主,含粘粒约10%~15%。

4、粘土:黄褐色,稍湿,可塑,以粘粒为主,含粉粒,见个别白色石英砂粒,以薄层夹于粉质粘土之中。

5、含卵石粉质粘土:褐黄色、杂色等,稍湿,可塑,以粉质粘土为主,含约20~45%卵石,卵石粒径约2~6cm,大者可达14cm,卵石以花岗岩、玄武岩、玢岩、砂岩和紫红色泥质砂岩为主。

6、卵石:黄褐~黄灰色、杂色,稍湿,由河滨卵石、砾石、砾砂、粘性土混合组成,卵石成分为花岗岩、石英岩、玄武岩、玢岩、砂岩等构成。卵石外表光滑,磨圆度良好,呈亚圆形,扁球形,长轴直径3~11cm不等,最大可达28cm。卵石含量52~78%,充填物为粘土、砾砂。自然密实度稍密~中密。

7、侏罗系中统遂宁组

紫红、暗红色泥岩为主,次为暗紫红色砂质泥岩,局部夹灰绿色、

商业计划书的15个核心要点

商业计划书的15个核心要点 下面是那些应该解答的问题: 1) 你的眼光是什么? * 你的远见是什么? * 你要解决什么问题?对象是谁? * 你将来想要成为什么样的人? 2) 你的市场机会是什么?市场有多大? * 您目标的市场有多大?发展有多快? * 这个市场有多成熟,或多不成熟? * 你是否有资本成为这个市场前两三位? 3) 介绍你的产品和服务 * 你的产品或服务是什么? * 解决了用户的什么问题? * 你的产品或服务有什么特别之处? 4) 你的用户是谁? * 谁是现在的用户? * 谁是目标的用户? * 理想的用户是什么样的? * 谁会付费? * 介绍一下某个具体用户的例子 5) 你的价值主张是什么? * 你给用户提供了什么价值? * 使用/买你的产品,用户的投资回收率是什么? * 你解决了什么问题? * 你是销售维他命,阿司匹林,还是消炎药?(奢侈品,有益的东西,还是必需品?)6) 你如何销售? * 销售程序是什么?周期有多长? * 你的销售和市场方针是什么? * 你当前的销售链是什么? 7) 你怎么吸引客户? * 争取每个用户要花费多少钱? * 在不同时期这个费用是否不同?为什么? * 用户的永久价值什么? 8) 你的管理团队有谁? * 你的管理团队有谁? * 他们有什么经验? * 欠缺那些环节?有什么计划去弥补? 9) 你的收入模式是什么? * 如何赚钱 * 你的收入模式 * 需要怎样才能盈利? 10) 你现在进展到哪一步? * 你现在进展到哪一步了?技术/产品?团队?财务/营收?

* 现在进展情况如何?现状和前景是否更清晰了? * 你将来的计划是什么? 11) 你的融资计划是什么? * 已经得到了什么投资? * 希望得到多少投资?比例如何? * 资金用在什么地方? * 资金可以支持多久?到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑? * 你还打算吸引多少资金?什么时候? 12) 你的竞争对手是谁? * 谁是你当前和潜在的竞争对手? * 谁有可能和你竞争,谁有可能和你合作? * 你的优势和弱点? * 你有什么特殊之处? 13) 你有什么合作伙伴? * 谁是你的销售或技术合作伙伴?当前?未来? * 这些合作伙伴有多可靠? 14) 为什么适合有意的投资者? * 和投资者的方向,经验吻合? * 与投资者现有的投资组合有什么互补,或竞争? 15) 其它 * 成功的条件里有什么还只是假设? * 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意?新科技,新市场成员,规则法规的变化?* 你公司的薄弱环节是什么? 关键要说明你的商业模式是赚钱的,具体要回答四个问题:我做什么东西?如何赚钱?赚多少钱?为什么赚这么多钱?换为风险投资者的话,他们的问题也主要集中于四个领域,即独特性、管理团队、预测和退出。 也就是我做什么东西,这些东西与其它公司及产品有什么区别,有什么特点?风险投资者第一关心是对方有何自己的特色,他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在,因而应在计划书的多章中涉及这一问题:在“公司及其未来”、“产品及服务”、“市场与营销”和专门的一章“公司的优势”等章节中集中论述你的诸多独特性。 如何赚钱?除了有独特的产品和服务,当然就是管理团队了。计划书提出的各项指标管理团队是否有能力完成?也就是说,是否有一个优秀的经营团队来完成一个具有独特的产品的商业计划,是实现对风险投资者的高额回报的关键。首先,管理团队必须有经验。另外,管理团队不能只集中技术人员,而没有市场经营、财务及行政管理人员,应具备一个使公司正常运转的各主要部门人员的经营班子。或是有完整可行的人力资源计划。投资人非常注重管理阶层的背景资料,计划书中应详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料。同时,还要说明为什么这些百里挑一的企业家能开创此独特的产品或服务,并由此可获大量收益。 一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是赚多少钱?提供有说服力的公司财务增

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值,这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是:创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值,提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务,这些产品和服务为什么对目标客户非常重要,促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义,同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润,从而确定企业的收入方式,通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系,即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系,客户关系管理即与此相关,在建立起客户关系的同时,建立起企业的战略控制措施,确保企业的市场竞争优势,明确有效的竞争措施,在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位,为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径,也就是公司如何开拓市场,市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触,明白是否能够有效的满足客户的特定需求,在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格,其中包资源和活动的配置,即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果,倘若现有的资源和能力还有缺陷,是否可以通过合作伙伴网络,即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络,即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构,即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述,是否能够在客户本身能力的许可范围内,为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划,又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力,则企业就不得不做出必要调整,重新选择客户或客户服务内容,重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位,有获得市场价值的有效方法,能够在市场竞争中有明确的战略措施,通过各种分销渠道都有良好的反应,并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用,这样的企业商业模式设计才是有效的,也才能获得投资者的青睐,创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书,商业计划书如何写?

商业计划书投资分析报告

篇一:全国挑战杯金奖创业计划书投资分析部分 9.1 股本结构和规模2-3家风险投资公司入股,以便筹资,化解风险。 9.2 资金来源及运用 公司成立初期共筹集资金365万。其中风险投资238万,我公司投资73万元,短期借款200万(一年期利率6.15),用作流动资金;在公司运营的2、3、4年,我们将在此基础上增加200万至500万的短期借款,以此改善现金流动状况并达到较合理的资产负债比。 资金主要用于租用和购买生产性固定资产(105万),以及生产中所需的直接260万):明细如下: 投资收益与风险分析 主要假设:公司的设备、原材料供应商的信誉足够好,设备到货、安装、调试在4—6个月内完成,生产中能够保证产品质量; 租赁厂房,选址在河南宜阳县工业园园区,厂房入租即用。 投资现金流量表投资净现值 n npv=∑(ci-co)t(1+i)-tnpv=875.91(万元) t=1 银行短期借款(1年期)利率为5.85%,。考虑到目前资金成本较低,以及资金的机会成本和投资的风险性等因素,i取12%(下同),npv=875.91(万元),远大于零。计算期内盈利能力很好,投资方案可行。 内含报酬率 根据现金流量表计算内含报酬率如下: n npv(irr)= ∑(ci-co)t(1+irr)-t=0 irr=50.09% t=1 内含报酬率达到50.09%,远大于资金成本率5%,主要因为本产品优质低价,使得销售利润率较高,而且,前5年内市场增长性很好。篇二:商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 关于商业计划书 商业计划书(business plan),是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书的格式与内容 商业计划书的编写格式还是相对标准化的,这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面,得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异,但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言,任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标,所处的产业和市场,所能够提供的产品和服务,会遇到的竞争和对手,的管理和其他资源,如何满足顾客的要求,长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。 第一章:计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。

商业计划书的撰写重点内容

商业计划书的撰写重点内容 商业计划书的撰写重点内容 为了确保商业计划书能“击中目标”,企业家的商业计划书应做到以下几点: A.关注产品 在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁(客户群体)会使用企业的产品,为什么? 产品的生产成本是多少? 售价是多少? 企业发展新产品的计划是什么? B.敢于竞争 在商业计划书中,企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁? 他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点? 竞争对手所采用的营销策略是什么? 要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等。在商业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。 C.了解市场 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员? 企业是使用转卖商、分销商还是特许商? 企业将提供何种类型的销售培训? 此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 D.明确表明行动方针 企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场? 如何设计生产线,如何组装产品? 企业生产需要哪些原料? 企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源? 生产和设备的成本是多少? 企业是买设备还是租设备? 解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

文化创意产业商业计划书

文化创意产业项目商业计划书 2016年

前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】2016年 【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制 文化创意产业项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分文化创意产业行业与市场分析一、市场环境分析 (一)政策环境分析 (二)经济环境分析 二、文化创意产业行业市场分析 三、文化创意产业市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能介绍 第五部分商业模式 一、商业模式

二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 (一)评估技术说明 (二)收益现值法简介 (三)评估假设与模型 (四)评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 (一)项目损益和利润分配表(二)项目现金流量预测表(三)项目财务评价指标计算七、财务评价结论

商业计划书的十大要点

商业计划书的十大要点 引导语:商业计划书,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 目前企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目投资回报不高,而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。 商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。 商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行

方案,其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。 归其要点,一份深受投资者青睐的商业计划书一般应包含以下十大要点: 1、说明理念由来。(切入点) 2、说明市场的需要。(市场前景) 3、说明你们提供了什么需要。(产品) 4、说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) 5、说明你们提供的比他们提供的强在哪(优势) 6、说明你们如何做出这个“强”。(研发) 7、说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作) 8、说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) 9、说明你们赚的分给我们多少,要我们提供什么。(回报) 10、介绍一下你们。(团队/公司优势) 特色书吧创业计划书 年轻人就业家里增大,需要阅读大量的书籍来为自己充电,而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩。 一、计划摘要 (1)书吧经营范围和性质: ⒈书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各

创业创新项目计划书【创新创业计划书】

创业创新项目计划书【创新创业计划书】在诸多创业中,大家都首先会想到的是餐饮业。确实相对来说餐饮业比其他创业项目要多的多,毕竟人是要吃饭,吃饭就有我们的创业机会,就看我们如何去把握如何去准备了。以下是的创新创业计划书,供你参考。 第一部分公司概况 (一) 公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人 __ 2. 团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构

4. 员工情况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四) 公司经营战略 近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务 (一) 创新产品、服务介绍 (二) 创新核心竞争力或技术优势 (三) 创新产品专利和注册商标 第三部分行业及市场

(一) 行业情况 创新行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二) 市场潜力 对创新市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三) 行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面 (四) 收入(盈利)模式 业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五) 市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四部分营销策略 (一) 创新目标市场分析 (二) 创新客户行为分析 (三) 创新营销业务计划 (1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四) 创新服务质量控制 第五部分财务计划

某投资项目商业计划书

商业计划书 (编制参考) 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人

第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________

__________________ ___________________________________________________ __________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程 ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ 技术持有属性(专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________

大学生创新创业大赛项目创业计划书

新乡学院第四届大学生创新创业大赛《慢书吧》 项目创业计划书 项目名称慢书吧 项目负责人蒋超 推荐单位(盖章) 通讯地址新乡学院商学院会计学3班 填表日期 2012年4月8日 目录 (一)执行总结————————————————————————————3 (二)项目背景————————————————————————————4 1.产业背景 2.项目简介 3.团队构架 (三)市场分析————————————————————————————9 1.项目SWOT分析 2.目标市场及市场容量 3.市场渗透 4.竞争性分析 5.书吧选址因素分析 (四)实施方案———————————————————————————15 1.实施步骤

2.实施战略 3.创业周期 (五)书籍与服务——————————————————————————19 1.书籍种类介绍 2.服务理念 (六)市场营销———————————————————————————22 1.销售策略 2.价格策略 3.市场拓展策略 (七)财务管理———————————————————————————25 1.筹资管理 2.投资管理 3.利润分配管理 4.销售收入预测 (八)人力资源管理—————————————————————————29 1.人力资源规划 2.招聘与配置 3.培训与开发 4.绩效管理 (九)书籍采购———————————————————————————31 1.采购原则 2.采购流程 3.采购渠道 4.节约采购成本的策略 一、执行总结 随着社会经济的发展,近些年来在一些城市流行起一种集图书馆、书店、茶馆或咖啡馆的特点于一身的读书场所,人们可以在喝茶、喝咖啡、聊天的时候翻翻时尚杂志、流行小说,在舒缓的音乐中放松身心。 基于产业发展的需求和消费群体的渴望,我们创业团队具有开创性的策划研开了“慢书吧”这一创业项目,让生活在快节奏中的人们慢下脚步,细细品读,感受生活的美好与惬意。 由于书吧的顾客群主要是知识分子、城市白领、文学爱好者、大学生、机关干部等,目标客户广泛,而且这些人无论哪个地方都是有,再加之消费者的创新消费意识不断增强,所以书吧的发展前景是无穷的。假如每天有20人来消费,每人消费两个小时,以每人每小时5元收费,那么一个月的收入就是6000元。如果再准备一些饮料以及简单的食品,也会有一笔不小的收入。除去每月的开销,书吧每月可以净得到三四千元的收入。 从前期投入来看,以房租每月1500元算,一次交付半年,就是9000元。室内的装修,

投资项目商业计划书(指导模板)

投资项目商业计划书 商业计划书的概念 商业计划书,英文名称为Business Plan,是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书目标读者 毫无疑问,商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的,其次才是目标投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。但在实践中,目标出资方往往是商业计划书首要读者,从某种程度上讲,商业计划书已成为招商引资的敲门砖。 投资商最关心什么? 1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力,以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目,但是,任何投资项目都是机会与风险并存,凭什么断定你的项目机会大而风险小? 2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求?如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务?这种需求的规模是否足够大?需求持续时间是否足够长?目前及潜在的竞争对手处于什么状态?他们的优势和劣势?你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。 3、如何向投资方证明各种预测符合实际?投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断,你需要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。 4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值?你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。 商业计划书的作用 对于正在寻求资金的企业来说,商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作: 1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置,以及为实现该目标所制定的计划; 2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会,让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。 因此,通过商务计划书对未来企业的各个方面以及整个企业的情况进行全方位和深入系统的分析,使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认可。

商业计划书的10个章节(完整版,超级实用)

首先普及一下,近年来很多融资活动都会提到“BP”两个英文单词,以前我们叫商业计划书,现在叫BP,其实就是商业计划书英文“Business Plan”的首字母简写。同时在融资的时候,还会出现一个必不可少的PPT,也就是展示商业计划书核心内容的幻灯片。 那么,一个好的BP应该由哪些部分组成呢?今天就给大家分享完整、通用的商业计划书模版。 第一章公司介绍 第一章一般讲的是公司的基本情况,包括成立的时间、原因、研发技术、产品是什么,以及公司的愿景、核心文化是什么。 第二章技术与服务 一、技术描述及技术持有 主要描述你所做项目的要用到的核心技术,如果是服务业,那就大致讲一下你的服务流程,或。 二、服务介绍 此处讲你的产品到底是什么,能够解决什么问题或者提供怎样的服务,以及达到的效果。 三、服务的保障 这个部分一般人不会注意,但如果做好了这一点,投资人就会对你的项目更有信心,因为这个其实就已经涉及到风险管控的问题了。 第三章市场分析 一、市场发展趋势及总量 针对你的产品或服务,科学地分析对应市场发展现状以及发展趋势,并做出项目的市场价值评估预测。 二、目前公司产品市场状况 用数据说明你的产品已经在市场投放的情况以及效果。 三、行业政策 这个行业,是否属于国家鼓励类行业,此处可简要带过。 第四章管理团队 一、人员构成 你的团队,也就是你的创始团队,是由哪些具体的人组成的,包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。可以用头像+表格的形式进行体现,这样会更加直观。 二、组织结构 涉及到公司的内部运营,组织架构是必须要设立的,结构必须完整,也同时必须与自身项目紧密相连,不能把别的公司组织机构照搬过来。当然,由于项目创始团队一般在3人左右,所以不可能每一个部门都有专人负责,就会出现成员一人身兼多职,这个也是属于正常情况。 第五章竞争分析 一、竞争对手分析 在制作项目计划书之前,需要全方位了解目前在提供同类产品的企业到底有哪些,以及这些企业的生存现状,产品销售情况,产品在市场的接纳程度等。 二、竞品分析 分析自家产品与市场上同类产品的相同点和区别。包括:质量、价格、功能、便携程度、上手难度等。可用表格进行对比分析。 三、优势分析 在第二条已经对产品做了对比分析,此处可以再详细描述产品的核心优势,比如技术、某一个细节的提升等。 第六章运营模式 其实,说的简单点,这一章节,就是讲你的商业模式。(这也是现在很多投资人最感兴趣的)

项目投资商业计划书

项目投资商业计划书 投资项目商业计划书 商业计划书的概念 商业计划书,英文名称为business plan,是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书目标读者 毫无疑问,商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的,其次才是目标

投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。但在实践中,目标出资方往往是商业计划书首要读者,从某种程度上讲,商业计划书已成为招商引资的敲门砖。 投资商最关心什么? 1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力,以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目,但是,任何投资项目都是机会与风险并存,凭什么断定你的项目机会大而风险小? 2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求?如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务?这种需求的规模是否足够大?需求持续时间是否足够长?目前及潜在的竞争对手处于什么状态?他们的优势和劣势?你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。 3、如何向投资方证明各种预测符合实际?投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断,你需

要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。 4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值?你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。 商业计划书的作用 对于正在寻求资金的企业来说,商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作: 1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置,以及为实现该目标所制定的计划; 2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会,让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。 因此,通过商务计划书对未来企业的各个方面以及整个企业的情况进行全方位和深入系统的分析,使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认可。

商业计划书的组成部分

商业计划书的组成 部分

商业计划书的组成部分 一:事业描述。 必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 二:产品/服务。 需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。 三:市场。 首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,而且做好预算。 四:地点。 一般公司对地点的选择可能影响不是很大,可是如果要开店,店面地点的选择就很重要。 五:竞争。 下列三种时候特别要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析能够从五个方向去做:谁是

最接近的五大竞争者;她们的业务如何;她们与本业务相似的程度;从她们那里学到什么;如何做得比她们好。 六:管理。 中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。 七:人事。 要考虑人事需求,而且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。 八:财务需求与运用。 考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。 九:风险。 不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。 十:成长与发展。 下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,因此在规划时要能够做到多元化和全球化。 创业计划书中包含的9个方面 一、公司摘要:

创业项目商业计划书模板

创业项目商业计划书参考提纲 一、项目概述 1:项目介绍 xx资讯是美国xx科技的项目立项,准备在xx市投资建立国内第一家为固定电话提供的语音视频增值资讯服务的公司。将是新传媒时代的革命性的变革,作为全新的语音文字视频媒体平台,以通讯终端、移动通讯和互联网配合可视电话为客户提供信息传递、信息共享、交流互动、视频等服务。 “xx资讯”系统具有强大的信息传播和收集功能,他是以视频语音为主的多媒体短信和强大的后台客户管理系统,有效作用于遍布千家万户的固定电话,同时覆盖移动电话、小灵通等其他通信网络,具有通过通讯终端为客户提供信息共享、互动娱乐、传媒等功能,实现了以固定电话为主的社会大众与信息源之间的互动交流,从而将占领巨大规模信息传播的市场。 xx资讯,提供集文字、语音和视频为一体的综合丰富的多媒体资讯服务,让传统固话客户和移动客户不仅能实现文字信息定制服务,而且也能同时实现语音和视频的多维立体的精确传播。作为在传统固话中整合了语音和视频优势而广泛提供丰富应用的行业领航者,致力于追求未来新媒体传播世界的极致完美! (1) 采用美国先进的图片压缩技术,只需9.6KB/S就可实现流畅的视频流。 (2)利用现有的硬件重新组合了一个适合我们业务特点的系统。 (3)软件系统全部是自主研发。 (4)xx资讯平台是基于可编程语音交换机进行开发的,网关集成了高容量、高稳定性交换机、语音卡工控机和控制软件以及功能软件,实现了原语音短信系统中媒体接入层,呼叫控制层,业务服务层功能的一体化。 (5)多媒体视频语音短信平台作为高速发展的通信平台,语音板卡+PC/工控机方式开创了语音多媒体通信的初程。 3:应用领域 1、衣食住行普遍性信息服务; 2、特殊群体服务;如人才热线、电话QQ、防伪调查; 3、公益信息服务;如警务信箱; 4、商务应用:客户关系管理、产品发布、伪劣产品查询等。 5、固定电话用户的个性化的信息服务 二、拟创办公司基本情况 1、公司结构; xx资讯科技公司(Boxinfo)成立于2006年5月,注册资本1000万人民币,本公司是一个外商独资的股份有限公司性质, 商业法定名称是xx,法定地址是xx市高新技术创业中心。其业务范围包括通信资讯增值服务和VOIP业务等业务。 2、公司股本结构、股东情况; 博通资讯(Boxinfo)股份有限公司资本表 起步出资额 (美元) 原始股数股份百份比(%) 原始股东及种子投资者 董杰(总裁) 600000 40% 24% 405000 27% 16.2% 林志共(董事长).

国际投资有限公司项目商业计划书

国际投资有限公司商业计划书 目录 执行概要…………………………………………… 第一部分公司基本情况……………………………… 第二部分公司管理层………………………………… 第三部分产品/服务………………………………… 第四部分研究与开发………………………………… 第五部分行业及市场情况…………………………… 第六部分营销策略…………………………………… 第七部分产品制造…………………………………… 第八部分管理………………………………………… 第九部分融资说明…………………………………… 第十部分财务计划…………………………………… 第十一部分风险控制…………………………………… 第十二部分项目实施进度……………………………… 第十三部分其它………………………………………… 备查资料清单………………………………………… 撰写说明…………………………………………………… 执行概要 说明:执行概要尽量控制在2-3页纸完成。 [摘要容参考] 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。)

3、产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8、管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施) 第一部分公司基本情况 公司基本情况: 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例% 注册地点 公司性质为:请填写公司性质,如:有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等,并说明其中国有成份比例和外资比例。 公司沿革:说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。

校园文化创意产品创业计划书

校园文化创意产品项目商业计划书

第一章执行总结 1.1项目背景 (2) 1.2项目规划 (2) 1.3市场分析 (2) 1.4行业竞争分析 (2) 1.5组织与人事分析 (2) 1.6财务分析 (3) 1.7风险管理 (3) 第二章项目简介 2.1项目概述 (3) 2.2项目服务及业务简介 (4) 2.3发展规划 (5) 第三章市场与竞争分析 3.1市场现状 (6) 3.2市场前景 (7) 3.3目标市场 (8) 3.4市场营销策略 (9) 3.5竞争分析 (10) 第四章运营分析 4.1 经营管理制度 (11) 4.2 财务制度 (11) 4.3 服务质量反馈机制 (12) 第五章财务分析 5.1 投融资分析 (12) 5.2 财务预算 (12) 5.3 财务分析 (13) 第六章风险分析 6.1风险防范及措施 (14) 6.2风险资本退出 (15) 第七章团队介绍 7.1 团队队长介绍 (15) 7.2 团队核心成员简介 (16)

第一章执行总结 1.1.1项目背景 目前,各高校都在逐步完善具有学校独有特点的校园标识系统。强化全校各单位及全体师生员工的学校形象标识意识。高校越来越重视自身形象建设,规范使用校标、校徽、校旗、校歌,以及学校标准色、学校名称及中英文标准字体;规范使用学校的各类指示牌、名片、POWERPOINT模版、办公用品、文化宣传材料、礼品等;规范校内建筑命名和道路命名等。校园文化用品受到广泛的认可,各高校相关部门在举办活动、迎来送往的过程中均会使用自己的UIS纪念品,校内组织举办活动派发的奖品、礼品等也较多使用印有自己LOGO、文化理念的物品。高校校园文化用品市场呈现蓬勃发展期。 1.1.2项目规划 校园文化创意产品作为文化创意产品一个更加具体的方向和类型,将校园文化创意产品的设计做到行业前列,将公司的品牌在社会上广泛的流传起来将是我公司团队发展的方向,也是我们尽快适应行业发展、融入行业中、弘扬行业特色的重要的一个过程。 1.1.3市场分析 据《2015南京统计公报》数据显示,全市在宁普通高等学校53所(不含部队院校,含9所独立学院),在校学生(不含研究生)70.62万人。在宁高校及研究生培养机构在校研究生10.64万人。共有普通中学223所,在校学生21.99万人;中等职业学校(含成人中专)27所,在校学生7.06万人。共有小学350所,在校学生35.80万人。庞大的学生群体将是校园文化创意产品的主要客户,加上社会上的人士,市场前景十分广阔。 1.1.4行业竞争分析 根据SWOT分析法则,在团队发展的而过程中,会遇到产品复制、大平台兼并的各种风险与困难,同时也有国内市场尚未被打开,市场产品处于空白的优势,将校园文化纪念品打入校园同学的生活中,成为竞争的优势点所在。 1.1.5组织与人事分析 团队的经营管理目标是对整个经营活动进行决策,计划、组织、控制、协调,并对企业成员进行激励。公司的管理特色是崇尚平等、自由、分享的管理理念,激发员工的创造力,群策群力,共赴卓越。与此同时,采用数量化控制标准,运用家族化管理模式。公司建立了完整的业务管理制度、客户管理制度、人事制度、

编写商业计划书有哪些重点难点

编写商业计划书有哪些重点难点(一)项目产品在同行业中的竞争优势。 因为你的产品暂时可能在某些性能上占有优势,但是别人的产品也在不断地升级改造,有可能在很短的时间内赶上你的产品性能,甚至会超过你当前所占有的优势。 (二)项目产品的市场占有率和市场发展前景。 因为在同行业中,别人的产品营销手段和营销策略都是在变化的,新的产品也会不断地涌现,这些变化的元素都给项目的产品市场占有率和市场发展前景的准确预测带来难度。 (三)项目产品的早期开发和投放市场需要的首批募集资金总额计算。 项目产品的早期开发资金和市场培育资金是根据对产品市场需求的准确预测得出的,由于对国内外市场需求的准确预测比较困难,导致项目产品的生产规模、产量产值的准确计算也很难把握,所以对项目产品开发的首批资金需求量很难做到精确计算,只能根据预测和经验进行预估。有可能带来不必要的融资成本增加。 (四)项目产品开发的融资方式选择。 商业计划书中的一项很重要内容就是确定项目融资方式和退出机制。一般地,项目开发融资方式有两种:一种是股权融资,另一种是债权融资。两者各有利弊。采用第一种融资方式,成本比较大,风险也比较小,并且可以吧投资人的优势资源整合到项目产品开发当中来,为项目产品的成功开发多了一份保险,但是融资成本比较大,收益小;采用第二种融资方式,成本比较小,只要支付贷款资金的本金和利息即可,但是投资风险比较大,一旦投资失败,风险只能由自己承担。在项目融资的实际运用中,应该根据项目产品的市场成熟程度和企业的自身实际情况确定最适合采用哪一种融资方式。 商业计划书(融资或者企业自用) 社会稳定风险评估报告/项目社会稳定分析报告 可行性研究报告(备案、立项、批地、申请银行贷款、政府补贴) 节能评估报告(专家评审,案例多,经验丰富) 资金申请报告(申请专项资金) 招投标书(中标率高,价格低)

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