安全部工作内容及管理流程图

安全部工作容及管理流程

一、工作容

（一）编制项目安全策划

开工伊始安全总监首先参与项目安全生产策划，确定项目安全生产目标，策划容如下：

1、确定项目安全生产各项目标

1）明确项目要实现的安全目标、消防目标、文明施工目标

2）制定保证各项目标完成的措施

2、确定项目安全生产组织机构

1）健全项目安全领导小组，安全保证体系

2）确定项目安全总监，制定总监安全职责

3）确定项目安全部人员及责任分配和安全职责

3、建立项目各级人员安全生产责任制

1）现场各级人员的安全生产责任制,明确各个岗位的安全责任.对主要人员每月进行考核

2）建立工地安全文明施工保证体系, 绘制网络图的形式。

3）施工生产经济承包合同中应有安全、消防、临电安全协议和明确各自应负的主要责任与奖罚事项。

4、建立项目各项安全管理制度

1）建立安全生产责任、技术管理与验收、检查、教育培训、劳保用品等制度

2）定期检查制度落实情况，并要有检查记录

5、进行危险源辨识并制定相应措施

1）根据项目实际情况制定危险源辨识，并每月根据动态安全管理实情编制项目危险源明细，制定防措施，避免事故发生

2）在工地醒目处建立工地重大危险源公示牌，并根据施工形象变更公示容

3）每月定期组织施工人员讲述工地危险源明细和防措施

6、制定安全费用投入计划

1）每年年初根据工程施工情况制定年度安全费用投入计划

2）每月根据安全费用使用情况进行统计

3）每年年末根据工程安全费用投入计划与安全费用实际使用进行对比，制定下一年安全费用投入计划

7、安全专项方案编制计划

1）根据施工进度和项目具体情况制定安全专项方案编制计划

2）在施工过程中落实安全专项方案编制计划的实施情况

项目安全策划书由项目生产经理组织，参加编制部门有技术、工程、机电、安全、办公室，编制后上交公司各部门审核后，由公司主管领导审批后实施。

（二）施工过程中的安全管理工作

1、审核项目安全生产技术方案中的安全措施，督促工长及时下发有

针对性安全技术交底，参与架子、机械、安全设施等验收。

2、在方案实施过程中跟踪检查，对方案完成情况进行验收，验收合

格后才可投入使用。

3、开展项目安全教育活动（对分包人员进行入场教育、考核、登记），对所有入场人员进行三级安全教育，教育考核合格后方可办理上岗证。

4、定期组织开展全员教育、季节教育、节假日教育、安全体验教育

和重大活动教育。

5、主持对特种作业人员的每月安全教育培训工作，提高特种作业人

员安全技能和增强他们的安全意识。

6、对进场分包单位首先要检验企业资质，三类人员持证情况和特种

作业人员的证件审核并上报监理存档。

7、督促商务部门在签订经济合同时，要同时签订安全、消防、临电

安全协议，明确各自应负的责任与奖罚事项。

8、监督总包、分包采购重要劳动防护用品必须是集团或公司定点厂

家的产品，并参与验收，验收合格后方可使用。劳动防护用品要有进场登记，发放记录，该报废的要按照国家规定进行报废。

9、监督现场正确使用劳动防护用品，每日巡查劳动防护用品使用情况，对违规使用劳动防护用品人员进行处罚。

10、实施现场安全文明消防管理，按照国家和上级相关规定，制定项目各项安全、文明施工、消防安全管理制度。

11、通过全员教育将各项制度传达给项目所有施工人员，使全员了解

各项制度容，并且严格遵守。

12、每日组织安全部人员巡查监督各项制度落实情况，对落实不到位的提出纠偏意见，对屡次违规者要进行严厉处罚，使项目各项制度、安全措施一丝不苟的落实到位。

13、组织项目每周三、周五安全联检，对查出的隐患,下达隐患整改通知书,整改措施实行"三定"落实(定措施容、定完成时间、定执行人),整改情况应有复查记录。对政府及上级的各项安全检查，及时督促相关责任人限期消项，并向上级检查单位写出整改反馈报告，按期完成整改。

14、加强项目消防管理工作，认真按照程序开动火证，并根据动火情况进行消防措施落实情况检查，对落实不到位的从重处罚，避免火灾事故发生。

15、对现场文明施工和绿色施工进行监管，督促各栋号和各分包单位做好文明施工和绿色施工管理，现场及时消除施工垃圾，该覆盖的必须覆盖到位。

16、参与编制项目各类应急救援预案，应急救援预案制定要符合项目实际情况，并要有实际指导意义。同时，按照应急救援预案要求组织各项演练，从演练情况对预案进行优化，确保响应有力，并保存演练相关资料。

17、对施工用电、起重设备、电焊机、手持电动工具以及脚手架、安全网等的搭设与安装,在使用前组织进行验收，验收合格后办理相关手续，并在使用过程中加强监管，督促分包按期对机械进行保养，确

保正常使用。

18、督促资料员每月如实登记安全事故台账和各项安全资料整理，确保项目安全、消防资料齐全。

19、参与事故调查，按照规定上报事故报表，本着发生事故“四不放过”原则，分析事故原因，制定防措施，教育全体人员，处理事故责任者。杜绝类似事故再次发生。

20、参与项目部每月对各分包单位进行考核，对项目主要人员每月进行安全生产责任制进行考核，对责任落实不到位的进行通报，好的表扬.

（三）安全资料管理

安全资料分为十个部分：1、安全管理2、生活区3、现场、料具4、绿色施工5、脚手架6、安全防护7、临时用电8、起重吊装9、机械安全10、保卫消防。

1、安全管理按地标要求，容包括AQ-C1-21规定表格的全部容，重要容有危险源的管理、对现场所有安全检查评分表、各项管理制度、安全生产责任制、与分包的各种协议签署、收集技术部下发的各种方案、收集工程部的各种安全交底、收集商务部的安全资金投入计划表、每月报审项目施工安全事故报表、对各种安全教育培训、和甲方沟通要地下管线布置图、对特种作业人员证件收集报审、收集集团供应商的合格名录，把安全防护用品合格证及检测报告收集好、做好各项演练并上报演练过程图片、安全罚款单据报商务部。

2、生活区的管理要有布置图、对分包食堂收集生产许可证及健康证、

制定各项管理制度、把应急药品及器材收集好并登记。

3、现场、料具的管理包括居民来访、成品保护、材料保护、垃圾清运、文明施工。

4、绿色施工包括噪音的监测、环境保护管理责任的划分。

5、脚手架包括对施工现场架子的搭设及验收、对施工现场卸料平台的搭设及验收。

6、安全防护包括对基坑施工的监管及观察、验收、对施工现场部三宝、四口、五临边的防护验收、对有限空间作业要进行气体观测。

7、临时用电包括对项目临时用电的验收、对大型机械设备的接地遥测、电工巡检记录、电工值班记录、电气绝缘强度测试、现场泵房值班记录、现场二级箱和分配电箱及一级柜巡查记录、吊篮专业控制箱巡检记录。

8、起重吊装包括现场塔吊的资料整理收集、去建委办理使用登记、报审监理公司其中表格包括：租赁单位资质、拆装人员资质、检测报告、拆装完毕验收表格、混凝土强度报审单、专项方案、机械的运行记录、机械的保养记录。

9、机械安全包括各种机械验收表、各种机械的专项方案。

10、保卫消防重点是把重要位置标记出来、平面图消防栓标记出、各种保卫消防制度、项目临时消防备案、专业消防演练、保卫人员值班巡查记录、用火作业审批。

安全资料管理是过程上的管理，每周三、周五联合大检查，影像记录及隐患整改单的回复。对各分包班前讲话、安全员日志的收集，

对项目管理人员做好年安全审核考试工作。

（四）消防保卫管理工作

1、职责

1)督促、检查、指导、协调各分包单位的消防、保卫工作。

2)组织维护现场正常的施工、办公场所的治安秩序。

3)制定、完善施工现场各项消防、保卫管理制度，并督促、检查各分包单位严格执行。

4)及时了解、掌握各分包单位工程进度及人员变动情况，并根据各施工阶段的特点，确定消防、保卫工作重点，制订重点消防、保卫工作方案，调整、布置重点要害部位的保卫力量，落实各项防措施。5）办理各分包单位的人员、车辆的出入证并做好登记管理工作。6）建立、健全保卫工作台帐，做好施工现场的消防、保卫资料及档案管理工作。

7）及时向公安机关报告发生在施工现场的治安案件和刑事案件，并保护好现场。

8）协调、处理各分包单位的治安纠纷和治安事件，协助、配合公安机关查破发生在现场的治安、刑事案件，严厉打击犯罪活动。

9）负责各分包单位消防、治安保卫责任协议的管理工作，加强对各分包的人员的治安管理工作，配合公安机关做好外来人口的登记、检查工作。

10）组织、检查施工现场各门岗的工作，制订大门门岗执勤制度，督促保安人员加强对人员、物资的出入管理。

11）统一领导现场的保安队伍，配置、落实各门岗、执勤点的保安力量，对保安人员进行统一调配、统一考核。

2、管理容与方法

1）签订工程承包合同的施工单位，必须同时签订施工现场消防、保卫责任承包协议。

2）各分包单位应负责审查部所有人员的件和户籍证明的真实有效性，凭居民复印件、安全教育培训合格证明，经安全部同意后至办公室办理施工现场人员上岗证，并凭此证作为进出门岗的有效证件。

3）各分包单位必须按有关规定建立治保组织，并确定治安保卫责任人，定期与安全部联系，发现问题及时报告。

4）各分包单位必须经常组织工人学习有关法律、法规，以提高工人的法制观念。

5）违反下列情况者，对所在单位和直接行为人，给予一定的经济处罚，处罚金额1000元—5万元，情节特别严重的移交公安机关处理。（1）打架斗殴，无理取闹，酗酒滋事者；

（2）乱拿乱用其他单位工具、设备、材料者；

（3）违反施工现场管理制度，损坏机械设备者和公共财产；

（4）聚众赌博或进行变相赌博者；

（5）违反治安处罚条例，知情不报者；

（6）损坏电力建设设施，盗窃公私财物者；

（7）未经治保负责人同意，随意留宿外来人员者；

（8）传看黄色书刊、音像，传播淫秽物品者；

（9）违反项目施工现场相关管理制度者；

（10）使用非本人工作证或无工作证出入工地；

（11）不服从保安依法依规进行的管理或对保安威胁、辱骂者；（12）各分包单位凡违反施工现场相关规章制度，发生火灾、交通事故、治安、偷盗、刑事案件的；

（13）有其他违规行为的。

2、施工区域人员出入管理规定

1）人员必须凭工作卡进入施工区域，并服从门卫的查验。

2）进入施工区域，必须衣着整齐，工作卡必须挂在前胸醒目位置，必须正确佩戴安全帽。

3）联系工作、业务的人员，在门卫处办妥会客单手续后方可进入施工区域。上级领导、公安消防、医疗抢险等人员，门卫在得到安全部通知后可免于履行该手续，但门卫应做好日志记录。

4）临时进入工地从事服务、修理或承包零星施工项目时间在一周以的，发放施工临时工作卡。工程结束后，各分包单位应及时将临时工作卡交安全部。

3、施工单位物资出场管理规定

1）凡出门的木材、架料、钢材等物资及设备必须办理出场手续。2）物资出门单必须由分包单位项目部负责人签字并盖章，由物资、工程签字后方为有效，门岗根据有效的物资出门单，核对物资出门单和实际出门物资一致后予以放行。

3）物资出门单一式二份，工程部签发后物资部签字认可，物资出门

单任何单位和个人不得擅自涂改、添加。

4、施工现场生活临设区消防、治安管理规定

1）各分包单位的生活临建区实行相对集中居住，并指定专人负责生活区的治安、消防管理工作。

2）各分包单位生活区宿舍不准擅自留宿外单位人员。特殊情况必须经各单位负责人批准，并由治安负责人做好人员住宿登记工作。

3）严禁在宿舍聚众赌博，不准猜拳行令，酗酒滋事，不准大声喧哗，不准大音量播放音乐，影响他人休息。

4）宿舍严禁男女混住，起哄闹事，打架斗殴，扰乱正常秩序。

5）爱护公物，讲究文明，保持宿舍卫生，不准乱接电源和使用电炉。6）各分包单位生活区应配备必要的灭火器材，落实相应的防火措施。7）贵重物品及票证，应妥善保管，防止失窃。

8）生活区治安负责人应提高警惕，发现可疑情况及人员应及时报告安全部。同时应加强与安全部的信息交流，随时通报有关信息。

5、施工现场物资堆场管理规定

1）现场各施工单位的设备、材料堆场由各单位负责派员守卫，认真做好进出人员、车辆的登记检查工作，无关人员不得随意进入设备、材料堆场。

2）设备、材料堆放必须做到整齐划一，可以用蓬布等遮盖起来，防止锈蚀、进水或损坏，贵重仪器设备尽可能放置室，并有防止鼠害的措施。

3）组织建立夜间巡逻、执勤制度，防止设备、材料被窃和失火。

4）严格设备、材料的领用制度，做到货单相符。

5）设备、材料堆场要有专门消防工具，落实消防措施，配足消防器材，并作定期检查和保养，确保防火安全。

6）不准将消防设施挪作他用，不准随便拆卸防火安全标牌。

7）遇火警或火险隐患，值班和工作人员应及时向有关部门报告，并积极组织力量进行扑救，按要求及时报火警，火警： 119。

（五）临电机械管理职能

1、岗位职责

1）严格执行国家安全生产的法律、法规、标准及规章制度，对施工安全行使监督检查职能。

2）熟悉临电技术操作规程，编制临电安全管理制度，督促分包贯彻实施。

3）组织现场分包临电工开展临电检查工作，做好临电安全检查记录，督促整改落实消项。

4）对临电工定期进行培训，提高临电工业务水平。

5）负责收集现场临电有关资料归档。

2、具体工作容

1）组织现场分配电箱、流动箱检查验收工作，对不合格电箱提出整改要求，监督整改到位，并发放验收标识。

2）纠正违规用电，对有重大临电隐患的停止作业，并进行罚款处理。3）机械设备进场必须上报安全部组织验收，包括机械合格证，出厂报告证明，机械外壳接好PE线，经验收合格后方可使用。

4）手持电动工具使用，电源线不得有接头、缠绕和任意加长使用。5）监督电工劳动用品的使用，电工作业时必须穿绝缘鞋，带绝缘手套，持有效证件上岗。