浅谈建筑机电工程管理

发表时间：2014-12-15T10:04:48.797Z 来源：《科学与技术》2014年第10期下供稿作者：傅启才[导读] 随着城市化进程步伐的不断加快，建筑行业的稳步发展，推动着机电安装工程的快速发展。身份证号码：452524************ 傅启才摘要：文章分析了建筑机电工程安装管理存在的问题，并根据实际情况，谈及了建筑机电安装工程的管理方法和管理带来的社会效益和经济效益，以供参考。

关键词：建筑工程；机电工程；管理前言

随着城市化进程步伐的不断加快，建筑行业的稳步发展，推动着机电安装工程的快速发展。而机电安装工程还关系着与建筑物使用的社会效益以及经济效益。所以，加强机电安装工程管理，保证机电设备的良好运行有利于整个工程的质量验收，使工程质量达到优良工程。

一、建筑机电工程管理存在的问题

伴随着经济的高速运转，机电行业也在不断的发展。目前，我国的机电工程在建筑行业内取得了骄人的成绩，但是在其管理方面仍然有着许多的不足。例如，管理的体制不完善、管理的规定不合理，以及由此引发的许多工程问题等。

1.1 建筑机电管理项目的整体体制不够完善

建筑工程中，对于机电安装工程施工的依赖程度很大，所以必须有一套完善的机电管理体制制度，其重要性不言而喻。良好的管理体制可以促进高层建筑能够按时保质的完成。在我国现在的机电工程体制中还有许多不足，包括：首先，机电工程的体制管理制度不完善，这就导致施工整个过程中进行管理的工作困难。其次，管理制度不健全就很容易导致企业的资金周转速度变慢，资金的运转放缓，就导致资金利用率不高，最终形成对成本控制不足的局面。

1.2 建筑项目部对机电工程的管理不严格

对于建筑行业来说，质量是整个工程的灵魂，不论是建筑质量还是后续的美化质量，都是整个建筑工程项目的关键点。建筑部门完全可以通过借助合理的管理制度、优秀的设计来对安装机电工程的质量实现控制。对于建筑部门，应该采取合理健全的管理体制、制度来保证机电安装项目的质量，因此，必须完善、健全管理体系。

2 建筑机电工程管理方法 2.1 明确机电安装技术管理人员的职责，提高管理技术人员的综合能力建筑工程单位应该坚持依法管理工程的进行，并将责任制度落实到具体的管理人员，通过建立健全对应的技术管理单位和制度，明确各级管理人员的权利和职责，保证他们能够在自己的管理岗位上发挥自身最大的作用和价值，这些对于促进建筑企业自身的管理发展有着十分重要的意义。作为技术管理人员，还应该不断的提高自身的专业管理水平，尽最大的努力学习先进的管理理念和管理流程，不断的巩固和完善优良的管理技术，有助于技术管理工作的有效开展。

2.2 做好施工图纸和施工方案的审核工作

一般而言，图纸是按一定的程序进行设计、编制而成的。为了避免施工过程中出现图纸设计不足的问题，所以在机电安装施工前，一定要对设计院的图纸进行全面的审核.通常情况下，根据安装图纸的特点，进行图纸审核可从以下几方面进行：（1）认真分析各专业图纸之间的关联，分析总设计图纸和分设计图纸之间是否一致，特别对各种管线相互交错的地方是否符合规定，是否在实际中能操作，是否存在漏、碰、错的现象。对设计不合理或者设计不明白的地方，及时和设计单位进行沟通，研讨解决的办法；

（2）审核图纸可以按照安装工程的进度进行分项审核，注意对各分项之间的衔接是否合理，有没有矛盾，对出现问题的，及时进行记录，将问题集中讨论，制定合适的解决办法。

（3）对图纸的整体进行分析，是否会出现窝工的现象；对图纸上面标注的技术指标进行一一查看，确定其是否符合技术标准和规范规定，确定工地水平能否达到图纸指标的要求；对实际安装复杂的现场，有必要进行预备图纸的设计。

2.3 积极的贯彻落实每一个机电工程管理制度

管理制度是落实好技术管理的重要环节，如果缺少制度的管理和规范性，机电安装工程的技术管理工作就无法实现，所以说，技术管理制度是机电工程工作良好开展的强有力的保障机制。机电工程中的管理制度应该涵盖以下几个方面：机电工程现场的平面图设计和审计，机电工程组织制度的建立完善；机电工程图的全面审计以及技术交底工作；工程项目的机电工程质量的管理制度；工程变更项目的管理制度；工程材料的检验、实验制度；隐蔽性工程安全机电工程检查和验收制度；工程质量技术评估和评定技术指标；工程档案制作和保管制度等。工程师还应做好具体方案的步骤。

二、设备选购流程

1.设备选购以招标或议标的方式进行，对于购买金额较大或技术较复杂的购置项目可委托招标公司代理。

2.招标程序

a）工程师负责收集需招标设备的技术资料（不少于三家供应商，特殊情况应做出书面说明），进行比较分析，结合工程的技术要求编写招标文件，内容应包括详细的技术条款和商务条款，报工程部审核。 b）选定招标公司，签订委托代办合同（或自行招标）。 c）发标。

d）开标。

e）评标。

f）定标。

g）合同谈判。 h）签订订购合同及技术协议。 i）合同评审。

浅谈建筑工程安全管理王东方

浅谈建筑工程安全管理王东方发表时间：2017-09-12T13:27:29.073Z 来源：《防护工程》2017年第10期作者：王东方韩帅[导读] 这就需要引入现代项目安全管理的理念，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，避免和消除安全施工的发生。山东天齐置业集团股份有限公司摘要：建筑项目的工程量大、建设周期长、技术复杂、涉及的单位多、风险大；所以，就要求安全管理人员在施工过程中不断的加强和完善工程项目施工的安全管理予以高度重视，并常抓不懈。这就需要引入现代项目安全管理的理念，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，避免和消除安全施工的发生。关键词：建筑工程；安全管理；人一、建筑业项目安全管理的现状（一）建筑业的安全事故绝大部分发生在施工现场，可以说，施工项目是事故发生的发源地。因此，我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求进行认真分析，从而，达到改进或更新项目安全管理模式的目的。（二）安全管理事故的原因分析 1.人的不安全行为，是事故的直接原因。所谓人的原因，是指由于人的不安全行为导致在生产过程中发生的各类事故。人在生产活动中，具体不安全行为有：操作错误（启动操作不给信号、忘记关设备）、奔跑作业、送料过快、以不安全的速度作业；使用不安全设备；用手代替工具操作；物体的摆放不安全；冒险进入危险场所；在起吊物下停留作业；机器运转时加油、清洁、修理；有分散注意力的行为；未使用防护用品；不安全着装；工作时说笑打闹、带电作业等。 2.物（设备）的不安全状态，也是事故的直接原因。对建筑行业来说，“物”包括施工过程中所涉及的设备、材料、半成品、燃料、施工机械、机具、设施等。不安全的情况有：施工电梯的限位失灵，造成冒顶；塔吊的钢丝绳脱丝；未及时更换，造成钢丝绳断裂，掉物坠落；电锯等用电设备电线老化，造成电线失火等。 3.不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。事故的发生都是由于人的不安全行为和物的不安全状态直接引起的。但不考虑客观的情况而一概指责施工人员的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的，有时甚至是错误的。还应当进一步研究造成人的过失的背景条件，即不安全环境，如照明光线过暗或过强导致作业现场视物不清；作业场所狭窄、杂乱；地面有油或其他影响环境的东西等。与建筑行业紧密相关的环境，就是施工现场。整洁、有序、精心布置的施工现场，事故发生率较之杂乱的现场肯定低。到处是施工材料、机具乱摆放，生产及生活用电私拉乱扯，不但给正常生产、生活带来不便，而且会引起人的烦躁情绪，从而增加事故隐患。当然，人文环境也是不能忽略的。如果某企业从领导到职工，人人讲安全，重视安全，逐渐形成安全氛围，更深层次地讲，就是形成了企业安全文化，那么这个企业的安全状况肯定良好。 4.管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素。人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的间接原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任制以及安全奖惩机制等措施减少甚至杜绝。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不健全、责任不分明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。由此看来，安全管理的目的就是保证良好的施工环境，保证人和物的安全状态，这些都需要通过建立科学、合理的安全管理模式，并通过安全管理模式的正常运行来达到目的。二、建筑安全的管理措施（一）改变安全教育的现状，实行分级负责、分级教育。各类人员必须具备相应执业资格才能上岗。所有新员工或从事新的工作必须经过三级安全教育，即公司、项目部、班组的安全教育，并要定期培训，不断学习新工艺、新技术，强化工程特点所带来的安全风险和具体作业安全要求。（二）加大科技投入，做好科研合作。鼓励施工企业加大安全生产的科技投入，加强与科研单位和高等院校合作，研究、开发、推广一批安全适用、先进可靠的生产工艺、技术措施和装备，淘汰落后工艺，通过科技进步提高企业的安全生产保证能力和安全生产水平，要充分利用中介机构和社会力量做好工程质量安全监督工作，充分发挥中介机构和社会监督的制约作用，从而把质量安全的监管工作全面引向深入。（三）加强风险评估，做好重点管理。建筑施工企业应针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析安全风险，作出评估，并对每个项目具体化，做好安全防护和重点管理。（四）编制安全措施，执行科学程序。按照建筑施工安全法规标准的要求，结合工程的特点编制安全技术措施，遇有特殊作业（深基坑、起重吊装、模板支撑、人工挖孔桩、临时用电等）还要编制单项安全施工组织设计方案，并按程序经审核批准后才能进行。（五）搞好“五定”，认真落实。对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人。三、项目安全管理模式（一）全员安全管理模式 1.注重培育全员安全文化这种全员安全管理模式是“全员、全方位、全过程、全天候”的管理，因此，其安全文化应该是全员安全文化。形成新的安全文化就是要培育全员安全文化。全员管理不仅包括总承包管理人员、分包管理人员和全体工人，还应包括业主、设计、监理及社会相关方。作为总承包方，要积极调动和发挥相关各方安全管理的监督作用，使安全管理成为压倒一切的工作。当然，首先要充分调动本单位全员安全管理的积极性，形成全员安全文化。只有形成全员安全文化，才能营造安全生产的氛围，保障人员安全。全员安全文化是新的项目安全模式的核心。

浅谈建筑工程质量管理的论文

目录绪论 (1) 一、质量和质量管理的基本概念 (1) 1、质量的概念 (1) 2、质量管理的概念 (1) 二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响 (1) 1、工程项目立项阶段 (1) 2、工程勘察设计阶段 (2) 3、工程项目设计阶段 (2) 4、工程项目施工阶段 (2) 5、工程项目的竣工验收阶段 (2) 三、工程项目质量的控制原则、内容与方法 (3) 1、施工质量控制的原则 (3) 2、施工项目质量控制的内容 (3) 3、施工项目质量控制的方法 (4) 四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量 (4) 五、政府部门对建设工程的质量监督管理 (5) 六、结束语 (5) 参考文献 (6)

绪论许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。因此，建筑工程质量管理是我们发展建设的一大焦点之一。一、质量和质量管理的基本概念 1、质量的概念在国际标准ISO9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度。”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的关政策。质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。 2、质量管理的概念质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响对于一般产品而言，顾客在市场上直接购置一个最终产品，不介入该产品的生产过程。而工程的建设过程是十分复杂的，它的顾客（业主、投资者）必须直接介入整个生产过程，参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。要达到工程项目的目标，得到一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。由于项目施工是渐进的过程，因此在建设工程项目质量管理过程中，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量管理，进而影响工程的质量目标。工程项目具有周期长的特点，工程质量不是旦夕之间形成的。工程建设各个阶段紧密衔接且相互制约影响，每一个阶段均对工程质量的形成产生十分重要的影响。一般来说，工程项目立项、设计、施工和竣工验收等阶段的过程质量应该为使用阶段服务，应该满足使用阶段的要求。工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用和影响，具体表现在以下几个方面： 1、工程项目立项阶段

建筑工程质量管理现状分析

建筑工程质量管理现状分析发表时间：2018-03-28T14:34:54.333Z 来源：《基层建设》2017年第34期作者：黄岩[导读] 摘要随着我国经济的快速发展，人们生活水平的逐渐提高，建筑工程质量问题逐渐引起人们的高度重视。安徽省海峡投资建设集团有限公司安徽省蚌埠市 233000 摘要随着我国经济的快速发展，人们生活水平的逐渐提高，建筑工程质量问题逐渐引起人们的高度重视。如何确保工程质量，保证企业获得良好的收益，成为建筑企业面临的主要问题。为了保证工程质量，就必须加强工程质量管理，保证建筑工程合格验收。受到多种因素的影响，建筑工程质量管理仍存在一些问题，影响着建筑工程的质量。本文从建筑工程质量管理的意义入手，分析了建筑工程质量管理现状，并提出了几点合理化建议。关键词：建筑工程；质量管理；现状引言在城市化建设不断加快的背景下，建筑工程企业逐渐增多，企业之间竞争逐渐增大。在新时期如何在竞争中脱颖而出，获得良好的经济效益，就需要加强建筑工程质量管理，提高建筑工程质量。近些年来随着建筑工程的增多，建筑工程质量问题时常出现，造成建筑安全事故时有发生，严重威胁了人们的生命安全。因此，相关部门必须做好建筑工程质量管理工作，提高建筑工程的安全性，保证建筑企业的收益，提高企业的综合实力。 1建筑工程质量管理的现实意义加强建筑工程质量管理，是为了提高建筑工程施工的安全性。近几年，建筑安全事故时有发生，例如著名的上海楼房坍塌事故就是由于地基出现问题，现场施工不当造成工程质量出现问题。影响建筑工程质量的因素很多，具体如图1所示，因此，企业必须意识到建筑工程质量管理的重要性。对于很多的建筑项目来说，工程质量的好坏是关系国计民生的大事情，因而必须要对这些工程项目进行质量管理，从整项工程的开始部分进行参与，一直到工程的结束，都不可以轻视工程的质量问题，并且还要努力做好工程质量管理工作，严格对工程项目各阶段的施工结果进行验收把关。图1工程质量影响因素分析 2建筑工程质量管理的现状 2.1设计质量问题建筑工程设计环节是保障建筑工程质量的基础，只有严格、科学的设计才能保证设计方案的合理性。在建筑工程设计中，勘察不准确、工程地质资料不足、计算简图不准确、设计构造不当、结构计算出现错误等，或过多地考虑建筑的外观造型、结构形式，忽视地区环境差异、施工条件限制、抗震构造、整改难度等因素，而编制的施工组织设计质量较差，问题处理的方案不当或质量不高，都会使得后期工程施工过程中发生不少的工程质量事故。在设计时没有聘请专业的设计师进行设计，或是设计时没有设计经验，也会造成设计容易出现问题，造成工程出现安全隐患。 2.2建筑材料的问题建筑工程包含的技术较多，施工量较大，涉及到的建筑材料也较多。因此，一旦建筑材料出现问题，就会造成建筑工程质量出现问题。对于一些材料没有仔细检查，就使其进入施工现场。劣质材料的性能较差，达不到原有的设计要求，进而影响建筑的质量，造成其耐用性降低，寿命缩短。一些建筑企业为了追求眼前利益，或是购买材料人员为了个人利益，购买不合格的建筑材料，就会造成建筑工程出现安全隐患，造成建筑工程发生倾斜或坍塌现象，威胁施工人员安全。材料的优劣、来源、功能等是保障建筑工程质量的重要基础，因此，必须重视这一问题。 2.3质量监督力度不够目前一些建筑企业在项目实施过程中缺少有效的质量监督管理，施工过程中的质量管理主要还是靠监理单位，政府质量监督管理部门和施工单位质量管理人员执行力度不够，甚至出现无人监管等现象，导致有些施工单位为了减少成本支出，大胆使用低等级的钢筋或质量不符合施工标准的混凝土，出现了偷工减料等违法现象，严重影响了施工进度，降低了施工质量，给企业带来巨大的经济损失和信誉损失，更为严重的是造成人员伤亡及财产损失等后果。

浅谈建筑施工现场安全管理(新编版)

浅谈建筑施工现场安全管理 (新编版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0951

浅谈建筑施工现场安全管理(新编版) 摘要：建筑施工安全关系到从业人员的生命财产安全，关系到经济发展和社会稳定。本文介绍了建筑施工现场安全管理的现状，分析了事故的主要原因，并对贯彻“安全第一、预防为主”方针，加强建筑施工现场安全管理工作提出建议。关键词：建筑施工安全现状原因建议安全是个广义的概念，通常包含劳动保护、生产交通安全、生产消防安全这三个方面，涉及人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等内容。对于建筑施工企业来说，就是坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，对涵盖所有施工作业过程中的安全问题，采取针对性的事故预防和控制措施，以保证施工作业人员人身安全，保证施工项目建设正常进行，保证施工企业的社会信誉和经济效益，促进施工企业良性健康发展。

一、当前建筑施工安全管理的现状近年来，我国进行着历史上，也是世界上最大规模的基本建设，房地产业得到迅猛发展，该产业庞大的建设规模和从业人员队伍，使建筑施工行业生产作业呈现出危险性高，事故发生率高的特点。2009年我国建筑业安全事故死亡人数在生产性行业中位居第二位，仅次于煤炭行业。建筑施工生产发生的安全事故给从业人员的人身安全和其家庭造成了无法弥补的伤害，给国家和集体财产带来严重的损失。建筑施工安全生产工作面临的形势不容乐观，任务十分严峻。二、建筑施工安全事故主要原因分析据河南省住房和城乡建设厅通报：2009年我省共发生建筑施工生产较大及重大安全事故11起，死亡15人，其中：因高处坠落死亡6人；坑壁、墙体、屋顶等坍塌死亡8人；机械重伤害事故死亡1人。分析这些安全事故发生原因，主要有以下几个方面：㈠施工企业安全意识淡薄，单位领导和主要负责人对安全工作重视不够，工作措施落实不到位。主要表现在：①部分企业安全工

浅谈如何加强建筑工程施工管理

浅谈如何加强建筑工程施工管理 1引言：近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。在全国各大城市发生的质量事故报道中，我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人类的生活，工程建筑质量是建筑产品的生命，工程质量的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定，因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量管理及控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 2.加强施工管理的必要性综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织（学会）和行业协会在建设市场中

的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：①管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安

浅谈建筑工程质量管理

目录一、建筑工程中常见的质量问题 (2) （一）基础和主体施工阶段 (2) （二）装修和设备安装阶段 (2) 二、影响工程质量的因素 (3) （一）材料、机械的因素 (3) （二）人的因素 (3) （三）方法的因素 (4) 三、提高工程质量管理措施 (4) （一）强化质量意识 (4) （二）建立健全企业质量管理体系 (4) （三）建立健全建筑工程质量管理法规 (4) （四）提高建筑工程施工监理的信息管理 (5) 四、结束语 (5) 参考文献 (5)

浅谈建筑工程质量管理摘要:建筑业正处在高速发展阶段,但同时也是处在技术和管理严重落后,市场竞争极不规范,尤其是现场的质量进度等问题丛生的阶段。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。关键词:建筑工程工程质量管理 “百年大计,质量为本”。随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。当前形势下,建筑工程质量问题越来越被社会所普遍关注,而这个问题也成为建设者应该深思的问题。一、建筑工程中常见的质量问题建筑工程施工过程中,一般包括两个阶段,即基础和主题施工阶段,装修及设备安装阶段。下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。（一）基础和主体施工阶段。建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下,我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中,往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决,那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义,整个建筑即使建成了,那也根本没有价值可言,在质量检测时也自然不会通过的。（二）在装修及设备安装阶段。如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题,那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢?回答是否定的。在

建筑工程质量管理案例分析

施工准备、施工过程的质量控制 1.施工质量控制的系统过程（1）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分 1）施工准备控制：指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。 2）施工过程控制：指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。 3）竣工验收控制：它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程项目）及有关方面（例如质量文档）的质量进行控制。（2）按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分 1）对投入的物质资源质量的控制。 2）施工过程质量控制：即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。 3）对完成的工程产出品质量的控制与验收：在上述三个阶段的系统过程中，前两个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以，在质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料（包括半成品、构配件）因素、机械设备因素（生产设备及施工设备）、施工方法（施工方案、方法及工艺）因素以及环境因素等进行全面的控制。（3）按工程项目施工层次划分的系统控制过程通常，任何一个大、中型工程建设项目可以划分为若干层次。例如，对于建筑工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次；而对于诸如水利水电、港口交通等工程项目，则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等几个层次。各组成部分之间的关系具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。显然，施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的质量；而检验批的质量又决定了分项工程的质量。 2.施工质量控制的工作程序在施工阶段的全过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。在每项工程开始前，承包单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》及附件，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。在施工过程中，监理工程师应督促承包单位加强内部质量管理，严格质量控制，施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，承包单位应进行自检，自检合监理工程师收到检查申请后应在合同规定《＿报验申请表》交监理工程师检验。填报格后，的时间（合同文本17条：隐蔽工程在隐蔽或者中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收）内到现场检验，检验合格后（24小时内）予以确认。【案例一】某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同》（示范文本）签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

浅谈建筑工程安全管理现状及应对措施

浅谈建设工程安全管理现状及应对措施程巧梦路桥081 20082201019 摘要：建筑业企业由于行业自身的特点，安全事故比较突出。安全管理水平的高低，对安全事故的发生具有决定影响。本文在系统分析我国建筑安全管理体制中存在问题的基础上，借鉴发达国家和地区的建筑安全管理特点，结合我国的国情探讨了适应于我国国情的建筑安全管理体制的改革思路。关键字：建设工程；安全管理；改革 Safety management of construction project status and response measures ChengQiaomeng Road and Bridge 081 20082201019 Abstract: Because the construction industry have its own characteristics , the security incidents is more outstanding. The level of security management have a decisive affected on the security incidents. This article based on the systematic analysis of the problems in our country’s construction safety management system,learn from developed countries and areas of construction safety management features, combined with China's national conditions discussed the safety management system reform ideas which adapted to our own national conditions. Keywords: construction project; safety management; reform 1 概述由于建设工程的行业特点，建设工程施工的特殊性，从业人员的构成及流动性大的特征，使建设程业成为仅次于采矿业的重大事故频发的高风险行业。安全生产，文明施工是党和政府历来十分关注的大事，国家先后颁布了《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等，建设部发布了一系列关于安全生产的行政法规，各地建设行政主管部门根据当地的实际，颁布了诸多的规定和条例，其目的就是要解决建设工程安全生产和管理上存在的突出问题，切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从根本上保护建设工程从业人员的生命和社会财产安全，促进行业和国家建设事业的发展。建设部关于建设工程安全生产工作的总体思路是：健全法规、完善制度、强化管理、规范行为、推进改革。纵观近年来发生的建设工程安全事故，除了一些表层的致因外，其深层次的原因还与我国现行建设工程安全生产管理体制有关。建设工程的安全生产问题直接涉及到施工企业的利益和发展，涉及到参与工程建设的各方利益。显然，解决建设安全生产存在的问题，不能完全用计划经济体制下形成的思路和办法，而是要探究适应市场经挤体制的思路和办法。这需要总结、分析我国建设工程安全生产和管理的经验、教训，学习、借鉴发达国家在本领域的有效措施和成功经验。本文在分析我国现行建设工程安全生产管理体制的基础上，对该体制提出完善和改进建议。 2 我国建设工程安全管理体制存在的问题

对建筑工程项目施工管理的分析

对建筑工程项目施工管理的分析前言：本文抓住工程进度控制、质量控制和成本控制三个关键环节,对建筑工程项目施工管理措施进行了分析。所谓工程项目施工管理,即是指在全面实现项目既定的目标,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面,而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天,企业必须认真分析研究项目施工管理的各个环节,着力解决如何才能高效的实现项目目标的问题。在项目经理负责制的基础上,按照项目施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划,以及组织协调和控制。 1. 进度控制 1.1 科学合理制定施工进度计划由于每一个工程的分部项目较多,为了缩短工期控制工程进度,应全盘熟悉了解施工图纸,根据已确定的工程结构特点和施工方案,按照施工顺序逐一列出各个施工项目,尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划,而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。还一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的,或是由一家专业工程队完成所有工程量,为了简化工程进度安排内容,尽可能把这些项目进行合并,以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行,并与施工组织紧密结合,解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡,确保在保质、保量、保安全的前提下,以最短时间完成工程项目。也只有这样,才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。 1.2 适时监控施工进度计划执行情况施工进度计划重在落实。正确的做法主要是,每个星期都要总结归纳已经完成进度,及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差,并找到出现偏差的原因,进一步实施赶工方案。同时,在每个星期监测的基础上,还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结,尽量避免赶工期的现象出现。这是因为,一旦确定了工程进度计划就必须严格执行,不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者,施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素,而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的,增加企业的投入也就减少了企业的利润,对建造成本控制也十分不利。 2. 质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。 2.1 人的控制第一, 人的控制必须要选择合适的人优秀的人。每个人都应该尽量做到一人多能,使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。第二, 人的工作积极性应该充分调动起来。工程项目建设涉及的专业工种众多,人员构成比较复杂,可以想像要让这些人心往一处想,劲往一处使其管理难度非常大。在这个群体里充分调动员工的积极性,就必须让企业得到员工的认同和支持,产生一种归属感。当然,绩效考核评估在调动员工积极性方面效果也

浅谈建筑工程施工管理方法

浅谈建筑工程施工管理方法摘要：建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。关键词：建筑工程；施工管理；管理方法前言我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。因此，国民对建筑业引起高度重视，施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以，为了保障建筑工程质量，建筑工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急。 1.对施工人员应“严字当头” 施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。 2.材料质量严格控制材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量： 2.1材料计划的执行配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2.2材料采购控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。 2.3材料的验收分类堆放根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设单位、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类，根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。 2.4材料发放、使用追踪、清验

建筑工程安全管理体系与措施

建筑工程安全管理体系与措施安全保证体系本工程安全工作将从组织管理、安全生产制度以及施工全过程检查控制等各个方面进行保证。安全保证措施 ⑴安全防范要点根据本工程特点，安全防范重点有以下九个方面：防高处坠落事故、防洪涝事故、防起重伤害事故、防触电电击事故、防机械伤害事故、防火灾事故、防交通事故、防坍塌事故、防落水溺水事故。 ⑵建立安全生产体系建立健全安全生产管理机构，施工单位成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员(或班组长)负责，各作业点设安全监督岗。落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业，支架的

安装与拆除等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。 ⑶建立健全各项安全制度认真贯彻"安全第一、预防为主"的方针，施工方须根据有关法律、法规，结合本工程特点，建立安全生产管理网络。项目经理为安全负责人、项目副经理、总工程师牵头负责，施工队和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网，全面执行安全生产责任制，抓好本工程的安全生产工作。严格贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律、法规，落实各项安全防护措施，确保工程建设中不发生重大伤亡事故。制订和完善各项安全生产制度；各项安全管理制度；各类机械的安全作业制度；用电安全制度；施工现场保安作业制度；防洪、防火、防台等措施；起重作业安全制度；各种安全标志的设置及维护措施，并严格落实。 ⑷加强安全教育与培训针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育的不准上岗；新工

关于建筑工程质量管理分析研究

关于建筑工程质量管理分析研究发表时间：2018-12-20T10:12:27.930Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第26期作者：张涛 [导读] 在我国现代化社会不断发展的今天，社会经济的不断发展促进了我国市场经济体制的不断深化改革。贵州深港建力建设工程项目管理有限公司贵州贵阳 550002 摘要：在我国国民经济不断发展的过程中，建筑业作为国民经济的基础产业，为我国社会经济的发展做出了巨大的贡献。建筑业的健康发展关系着我国的国计民生问题，因此，在建筑业不断发展建设的过程中吗，加强对建筑工程的质量管理至关重要。在我国现代化社会经济不断发展的现在，人们对建筑工程的施工质量要求也在逐步的提高，为了更好的适应现代化社会发展的需要，加强我国建筑工程的施工质量的管理尤其重要，可以有效的推动我国现代化社会经济的快速发展进步。关键词：国计民生；施工水平；发展进步引言：在我国现代化社会不断发展的今天，社会经济的不断发展促进了我国市场经济体制的不断深化改革，这样有利于促进市场经济健康有序的发展。建筑业在发展的同时也暴露出了一定的问题，因此，为了确保建筑企业的健康发展，加强建筑工程施工质量的管理就显得尤其重要。在我国现阶段一些建筑企业为了在市场的竞争中赢得更多的经济效益，而忽略了对建筑工程质量的管理和控制，这不利于工程建筑的施工发展，严重的还会造成一定的安全事故，因此，加强建筑工程施工质量的控制和管理十分重要，在现阶段，应逐步的建立健全相关的建筑工程法律法规，促进建筑企业的长远发展，为我国现代化社会经济的发展赢得更好的经济效益以及社会效益。 1 建筑工程管理的内容 1.1 项目管理建设项目是一次性的，因此管理方法应该是全面的，科学的和程序性的。项目管理需要全面的控制和协调，以实现高效的项目目标。最终目标是实现项目目标。在任务发布之前，公司应计算项目计划成本和利润，这为项目的进展提供了基础，并提供了建筑材料选择的样本。这样的计划降低了企业和项目部门的操作风险，有利于调动有关部门负责人的积极性。同时，可以针对项目的不同特点采用不同的施工方法，在施工过程中可以制定相应的施工方案“灵活”。在项目建设之前，企业还应根据实际情况对各类工作进行相应的培训。 1.2 质量管理质量管理是建设项目现场管理中最重要的环节，确定工程建筑是否可以转化为物质成就，影响建筑企业的声誉和效益，也是建筑企业建设水平的最终体现是关键。做好质量管理，主要从以下几个方面入手。一是建立了一支高素质的施工队伍，一支优秀的施工队伍是确保项目质量的人力资源条件，也是项目及时交付的保证。在选择施工队伍时，必须坚持“从不滥用”的原则，公平公正地选择施工人员，确保施工队伍的优秀。其次，我们必须严格控制材料，以确保项目的质量。选材，主要注意以下几个方面：（1）选材供应商时，以材料质量为审查条件，建立档案，供今后合作。（2）完善物资管理和运输体系，避免物料老化，给施工造成一定损失。（3）严格检查材料质量，不使用不合格或者不合格的材料，以保证施工成品和部件的质量，保证工程的顺利实施。 1.3 安全管理首先，我们必须建立一个安全管理系统。建筑企业必须有合理的分工和对人的责任。安全管理人员的配置必须符合以下要求：专业安全知识和管理技能，善于发现安全隐患，能够在紧急情况下冷静处理相关问题；有严谨的工作态度，责任心强；有无私的服务精神和奉献精神，能听取别人的意见和建议；二是做好现场安全评估工作。建设项目部还需要建立评估小组，建立相关的评估体系，评估现场安全管理人员的工作。第三，要做好安全教育，工人安全教育应是建筑企业的必修课。必须有针对性地规划安全教育。在建筑企业中，建筑工人的文化水平参差不齐。因此，对于安全意识薄弱的工人，有必要教育和加强安全意识。特别是对新建筑工人来说，安全教育不容忽视。通过这种方式，我们必须不断灌输安全观念，并不时提醒我们，以实现有效预防人为不安全行为，减少人为错误。 1.4 技术管理技术管理是建筑公司进行的一系列技术组织和管理工作的总称。施工企业的技术管理应运用系统的观点，运用科学的方法，对施工技术的各项要素和施工企业的技术活动进行规划，决策，组织，指导，控制和规范。我们知道，建筑工程的建设是一个复杂的过程，多工作的合作操作，以及多种技术的交叉集成应用。因此，建筑技术活动是多种多样的。在建筑专业领域，技术活动包括：熟悉图纸，设计和施工，质量检验，质量验收等。施工技术的各个要素是指各种技术的技术标准，技术设备，技术人员和技术责任。 2 建筑工程常见的质量问题 2.1 基础和主体施工阶段基础和建筑工程学科的质量与建筑工程结构的安全性，可靠性和耐久性以及人员的安全有关。目前，我国基础和主体工程的施工质量还不是很理想。例如，在实际施工过程中，混凝土强度趋于低，混凝土表面缺陷较多，混凝土柱，墙，梁等部件尺寸和轴偏差过大，收缩裂纹明显，钢带严重错位。 2.2 装饰装修阶段装修装修阶段的质量与建设项目的使用功能是否能够充分实现有关，关系到满足多人的需求。目前，我国建筑工程装饰阶段的施工质量还不是很理想。例如，在实际施工过程中，水泥地板经常打磨，墙面裂缝空洞，卫生间和地下室漏水，门窗没有紧闭，漏水和外观有效。 3 建筑工程质量管理的具体措施 3.1 安全施工，保证效率首先，对于建设项目，施工过程中应首先确保施工人员的安全。继续建造不保证安全的建筑项目是没有意义的。如果施工现场存在安全隐患，不仅会影响工程的整体进度，而且对施工人员来说，也不能保证安全，让他们直接失去动力。 3.2 合理调查施工现状对于施工，首先要做的是对施工进行现场调查，对于当地气候条件的积累，附近有公共建筑和公共设施，周围环境条件，工厂状况，

浅谈建筑工程的安全管理(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈建筑工程的安全管理(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

浅谈建筑工程的安全管理(标准版) 建筑施工企业是安全管理的主体，管理的主要对象就是农村转来的劳务工，管理的目标就是通过加强工人主动防护意识和被动防护措施保证施工安全。 1抓好安全教育 11安全教育的现状和存在的问题安全教育我们喊了许多年，也有不少规定，而建筑劳务市场的现状就象一个多嘴的漏斗，不同环节的流转是自由的和多向的。首先，所有的安全教育都忽视了一个现实情况，在蓬勃发展的建筑业，普遍反映“劳务工荒”，供求市场的失衡注定上述的教育变成一种形式。其二，目前劳务工的安全教育由企业买单，由于劳务市场具有很强的流动性，这就严重冲击了企业的主动性和积极性，往往是为了应付政府的监管才不得不去做，变调的目的注定不会收到好的效

果。其三，农民工走入建筑业，对建筑安全的风险知之甚少，思想上的轻视造成主观上对安全教育和安全管理的漠视。第四，安全教育的形式单一，内容肤浅，起不到应有的作用。 12安全教育实施措施针对这种现状，应彻底改变安全教育的现状，实行分级负责分级教育。 (1)政府应勇于挑起对农民工的安全基础教育的责任。农民工应有一个准入制度的约束，从农民工转化为建筑工人也应有一个过程。输出劳务的当地政府作为受益者理应负起这个责任，对输出劳务进行初级培训教育。建设主管部门应负起监管和指导的责任，要达到2个目的:①了解建筑业的安全风险;②掌握防范安全风险的基本技能，达到初级滤网和规范的作用. (2)大力培育专业劳务公司，把零散的农民工纳入有序的劳务公司，对劳务公司进行资质评定、资格评审。通过劳务公司使得劳务工达到第2级的安全教育，使劳务工掌握专业的安全技术知识和安

加强建筑工程施工管理措施分析

加强建筑工程施工管理措施分析摘要：随着我国城镇化建设步伐的加快，建筑工程项目的建设规模逐渐加大，建筑施工能力的发展也越来越快，因而对建筑工程施工管理的要求也越来越高。任何一个建筑工程的施工，都离不开对于工程的施工管理工作，尤其是大型的工程施工项目，更是对管理工作非常依赖。建筑工程施工管理工作，关系着建筑施工的质量、安全和效益，必须引起建筑施工企业的重视。本文对加强建筑工程施工管理能力的措施进行了一些分析，希望对相关建筑施工管理人员有所帮助。关键词：建筑工程；施工管理；措施引言建筑工程施工过程中，涉及到的人员和工作内容是比较多的，因此必须对建筑工程施工进行有效的管理。施工管理工作和建筑工程施工是相伴相生的，有施工任务的地方，自然就应当有管理的存在。但是当前，一些建筑施工企业没有正确认识到施工管理工作的必要性，没有将施工管理工作的效果充分发挥出来，导致工程施工效益的降低。对于这样的现象，建筑施工企业有必要采取措施，以求提高工程施工管理能力，进而提高建筑企业施工实力。一、进行建筑工程施工管理的重要意义进行建筑工程施工管理，对于施工工作和施工企业具有重要意义，这些意义表现在：建筑工程施工过程中会用到大量的设备、工具和技术，进行工程施工管理，可以对这些设备、工具和技术更好地进行管理，将其协调起来，充分发挥其作用为工程建设服务而不至于造成资源的大量浪费；建筑工程施工需要经过很多施工流程，而这些流程的施工人员是不同的，用到的工具、技术、设备也是不同的，通过建筑工程施工管理工作，可以对施工流程进行很好的统筹和协调，保证建筑工程施工的流畅进行；当前各种新兴的施工设备和施工技术进行工程现场，进行工程施工管理可以更好地将这些先进的新兴的技术和设备运用起来，充分发挥其作用，将这些新技术新设备融入施工工作中，提升建筑工程施工的质量。二、现阶段建筑工程施工管理的不足 2.1不能对施工进度进行足够的把握现阶段，很多建筑施工企业对于施工进度的把握能力不足，不能在施工过程中保证施工质量的同时有效把握施工进度，导致工期延误或为了赶工期违规操作的情况。造成施工进度把握能力不足的原因是多方面的，主要有以下几点：工程项目施工管理人员管理能力不足，缺乏对于施工全局的把控能力，不能将施工质量和施工工期结合起来达到对施工进度进行有效把握的目的；先进的施工技术没有得到有效的利用，从而先进施工技术提高施工效率的作用没有得到充分的体现，导致工期的加长；监管部门对于施工过程中存在的问题没有及时发现，导致工期延长。 2.2施工管理制度不够完善施工管理制度是对工程项目施工进行有效管理的保障。当前很多建筑施工企业施工管理制度不够完善或者不能得到落实，导致施工管理制度对于施工的引导和管控作用发挥不出来，造成一系列施工问题的发生，包括施工质量的降低、安全事故的发生和工期的延误等。施工管理制度不够完善主要是由于建筑施工企业没有认识到施工管理制度对于施工的重要性，导致施工管理制度仅仅是流于形式，