工厂设备精细化管理手册

工厂设备精细化管理手册

设备管理制度(pｌanｔmａnaｇement sysｔｅmｓ)企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括:设备管理体制及机构设置的规定,设备固定资产管理制度,设备前期管理制度,设备改造、更新管理制度，进口设备、重点设备管理制度,设备检修计划管理制度,设备维修技术管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理，压力容器等特殊设备管理制度,设备的使用、操作、维护和检修规程，润滑管理规范,备件管理办法等。此手册为参照范本,不足之处待各部门审议，总经理签字即可实施。

一、工厂设备管理组织设计与岗位职能

１、组织设计ﻩ

2、岗位职能

1)设备经理

职责内容：A、组织编制设备管理制度,并贯彻落实各项设备管理规范。

B、负责设备点检,维修和保养工作，促进设备管理体系的持续改进。

C、组织制订企业设备的点检、保养和维修等作业计划以及更新改造计划,并监督落实。

D、组织编制企业设备选型‘购置计划，并配合采购部完成大宗设备和关健设备的采购工作。

Ｅ、组织建立本企业的设备管理台账和设备资产档案,并据此开展生产过程中设备的运行维护工作。

F、负责与专业设备供应商保持良好的合作关系，推进生产设备管理工作顺利进行。

G、负责下属员工的培训,绩效考核以及部门费用管理等工作。

2）设备采购主管

职责内容:A、制定工厂设备采购制度和规范,报上级领导审批通过后组织实施。

B、制定工厂设备规划方案，设备选型方案,报上级领导审批通过后执行。

C、负责设备供应商的市埸调查和筛选工作。

D、负责设备采购价格的谈判和合同谈判工作。

E、参与采购设备的邀请招标或公开招标工作。

F、负责所购设备的订单跟催和交货验收工作。

G、负责建立、建全的设备供应商管理档案。

Ｈ、完成上级领导交办的其它工作。

3）设备运行主管

职责内容:A、建立、健全的企业生产设备操作规程，确保设备操作人员规范作业。

B、制订并具体实施企业设备更新改造计划。

C、建立企业设备故障的防御预警系统,提高生产设备的安全运行水平。

D、组织开展外购设备、自制设备或闲置设备的安装、调试工作。