主管护师考试之护理管理学知识点总结
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护理管理学第一章绪论1.管理的基本特征①管理的二重性(自然属性社会属性)②管理的科学性与艺术性③管理的普遍性与目的性2.管理的对象①人②财③物④时间⑤信息
3.管理的方法①行政方法②经济方法③法律方法④思想教育方法⑤社会心理学方法4.管理的职能①计划职能②组织职能③人员管理④领导职能⑤控制职能
5.护理管理的特点①广泛性②综合性③独特性
6.护理管理的发展趋势①管理思想的现代化②管理体制的合理化③管理人才的专业化④管理方法的科学化⑤管理手段的自动化⑥护理管理的内容趋向合理化。
第二章管理理论在护理管理中的应用1.中国古代管理思想①社会管理思想②系统管理思想③战略管理思想④用人思想
2.西方管理理论的发展三阶段:①古典管理学阶段(19世纪末年)②行为科学阶段()③科学管理阶段(60后)
3.古典管理理论包括①科学管理理论创始人泰勒科学管理之父②管理过程理论
法国人法约尔管理过程之父
③行政组织理论韦伯
4.行为科学理论包括①
人际关系学说梅奥②人性理
论-X理论与Y理论美国麦
格雷戈1957③群体力学理
论德国库尔特·卢因1944
5.现代管理原理包括哪
些?①系统原理②人本原理
③动态原理④效益原理
6.系统的特性①整体性
②目的性③相关性④层次性
⑤环境适应性
7.系统管理的原则①整
分合原则②反馈原则8.人
本原理对应的原则①能级原
则②动力原则③参与管理原
则第三章计划工作
1.什么是“5W1H”①
预生决定做什么what②论
证为什么要做why③确定何
时做when④何地做⑤何人
做who⑥如何做how
2.计划工作的重要性①
有利于减少工作中失误②有
利于明确工作目标③有利于
提高经济效益④有利于控制
工作
3.计划的类型按时间划
分①长期计划②中期计划③
短期计划按计划的规模划分
①战略性计划②战术性计划
按计划的内容分①综合计划
②专项计划按计划的表现形
式分①目的或任务②目标③
策略④政策⑤规程⑥规则⑦
规划⑧预算
4.计划工作的原则①系
统性原则②重点原则③创新
原则④弹性原则⑤可考核性
原则
5.计划的步骤①评估形
势②确定目标③考虑制定计
划的前提条件④发展可选方
案⑤比较各种方案⑥选定方
案⑦制定辅助计划⑧编制预
算
6.目标管理的特点①员
工参与管理②以自我管理为
中心③强调自我评价④重视
成果
7.目标管理的基本程序
1计划阶段①制定高层管理
目标②重新审议组织结构和
职责分工③确定下级和个人
的分目标④协议授权2执行
阶段①咨询指导②调节平衡
③反馈控制3检查评价①考
评成果②奖惩兑现③总结经
验
8.目标管理在护理管理
工作应用中的注意事项①
宣传教育②目标明确恰当③
有指导及咨询管理体系④严
格控制
9.时间管理的基本程序
①评估②计划③实施④评价
10.时间管理的方法①
ABC时间管理法列出目标
目标分类排列顺序分配时间
实施记录总结②四象限时间
管理法③记录统计法11.时
间管理的策略①消耗时间的
计划化、标准化及定量化②
充分利用自己的最佳工作时
间③保持时间利用的连续性
④学会授权⑤学会拒绝⑥善
于应用助手
12.决策的类型有按决
策的重要性分①战略决策②
战术决策按决策的重复性分
①程序化决策②非程序化决
策按决策的确定性分①确定
型决策②不确定型决策③风
险型决策按决策的主体不同
分①个人决策②团体决策
13.决策的步骤①确立
问题②确定目标③拟订方案
④方案评估⑤方案选择⑥方
案实施⑦追踪评价14.团体
决策的方法①头脑风暴法思
维共振法②名义集体决策法
③德尔菲法④电子会议法第
四章组织工作
1.组织的类型①正式组
织②非正式组织
2.组织结构的基本类型
①直线型结构优点:结构简
单,命令统一;责权明确;
联系便捷,易适应环境变化
管理成本低②职能型组织结
构③直线—参谋型组织结构
④分部制组织结构⑤委员会
⑥其他组织结构
3.组织设计的原则①目
标统一的原则②分工协作的
原则③有效管理幅度的原则
④最少层次的原则⑤责权一
致的原则⑥集权分权相结合
的原则⑦稳定性与适应性相
结合
4.组织设计的要求①精
简②统一③高效
5.组织设计的步骤①确
立组织目标②划分业务工作
③提出组织结构基本框架④
确定职责与权限⑤设计组织
的动作方式⑥决定人员配备
⑦形成组织结构⑧调整组织
结构
6.组织设计的结果①组
织图②职位说明书③组织手
册7.组织文化的特点①文
化性②综合性③整合性④自
觉性⑤实践性
8.护理组织文化的建设
①易接受性②群众性③针对
性④独特性
9.临床护理的组织方式
①个案护理②功能制护理③
小组护理④责任制护理⑤综
合护理
第五章护理人力资源管
理1.人员管理的基本原则
①职务要求明确原则②责权