今日头条产品体验报告

今日头条产品体验报告
今日头条产品体验报告

今日头条产品体验报告

1、体验环境

产品:今日头条(6.8.7)

机型:iPhone6

系统:ios11.4.1

撰写:邓家炜

时间:2018.8.30

2、产品的概括

今日头条是一款基于数据挖掘的推荐引擎产品,它为用户推荐有价值的、个性化的信息,提供连接人与信息的新型服务,是国内移动互联网领域成长最快的产品服务之一。今日头条APP基于个性化推荐引擎技术,根据每个用户的兴趣、位置等多个维度进行个性化推荐,推荐内容不仅包括狭义上的新闻,还包括音乐、电影、游戏、购物等资讯。

3、产品定位

今日头条的口号近段时间改成了“信息创造价值”,由此可以看出它的产品定位是为用户推荐有价值的、个性化的信息,解决了在数据爆炸时代用户对高质量和个性化阅读的需求。

4、用户需求分析

A、用户画像

1)性别

数据来源:艾瑞数据

今日头条的用户男性占多,男性用户的占比接近60%,同时也符合整个新闻资讯行业中男性占多的一个现象。

2)年龄

数据来源:艾瑞数据

由以上用户的年龄分布可以看出,25-30岁的用户占比最多;用户偏向于年轻化,35岁以下的用户占比达到76%.

3)地理位置

数据来源:艾瑞数据

广东省的用户数量最多,达到11.08%,其次是山东省和江苏省分别占比7.45%和6.77%.

4)收入水平

今日头条用户收入水平分布

数据来源:艾媒北极星

微信用户收入水平分布

数据来源:艾媒北极星

微信成为当代社交的必备工具,基于微信的用户收入水平分布,从某种意义上能够代表社会上人群的收入分布。对比微信的用户收入可以看出,10k-20k的用户群体比3k以下的用户更加偏向于使用今日头条。

5)活跃时段

数据来源:小米数聚

一天的24小时中用户活跃分布中出现了三个高峰期分别是:6-7点:阅读早高峰;11-12点:阅读午高峰;17-21点:阅读晚高峰,波峰不明显阅读时间分散。

B、目标用户的需求

随着互联网的发展,互联网产生的数据已经开始呈现出指数式的增长,但是用户的注意力是有限的。生活节奏变得越来越快,用户的阅读时间变得碎片化,用户得面对海量的数据和有限时间与精力之间的矛盾。这个阶段亟需一个产品能够在海量的信息中找出对于用户来说是比较重要的信息推荐给用户,使得用户能够把有限的精力和时间投入到关心的内容上。

C、解决方案

为了节省用户筛选信息的成本,让用户能够快速的获取到自己想要的信息,今日头条使用大数据技术,通过机器学习去分析用户的行为特征,综合考虑用户阅读习惯和使用环境向用户推荐恰当的内容。

今日头条的一大特色功能就是个性化推荐,这个也是它的核心功能,发展到现在头条的推荐系统已经很完善。它能够根据用户的使用偏好向其推荐个性化的信息,用户被动的去接受推荐的信息,减少了用户主动去获取信息所花的时间。

5、用户使用场景

用户的使用场景通常可以分成下面的这几种情况:

1.在等公交车或者是在坐公交车的过程中

2.在工作或者学习的闲余时间

3.午休的前后

4.上厕所的时候

5.晚上睡觉前的一段时间

碎片化时间的特点就是比较分散,通常的时间会比较短而且难以掌控,比如在等车的时间等等。下面对等公交车的这个场景进行一个情景还原:小王是个上班族,比较喜欢摄影,早上起床洗刷完之后就急忙地去公交车站等车。到了公交站之后,他打开车来了查询到公交车还有10min才能够到站,于是他打开朋友圈,发现朋友圈的内容并

没有新的动态。于是,他打开今日头条,进入首页来到推荐栏目,点击网友写相机测评,小王看得津津有味,并且在文章最后留下了评论。

6、市场状况现状和分析

2008年-2009期间,智能手机开始广泛的使用,新浪推出“掌中新浪”手机客户端,手机新闻APP开始萌芽。2010-2012年期间,继新浪推出的客户端之后,各大新闻门户纷纷推出自己的新闻客户端。到2013年,新闻APP用户规模迅速扩大,但是各大新闻客户端同质化严重,各大门户开始寻找突破。

与此同时,在2012年成立的今日头条,利用其强大的个性化推荐机制,在各大新闻门户中开始崛起,并且经过2014-2015年期间市

场的快速增长,在各大门户开始变现的时候,今日头条逐步的发展壮大,截止到2015年其估值已达百亿美元。2016年,各大新闻门户开始转型布局短视频,今日头条出资10亿补贴短视频,自媒体、直播开始蓬勃发展,接着腾讯拿出12亿打造“芒种计划2.0”。新闻平台开始意识到内容创作的重要性,2017年,多个平台发力自媒体,百度百家号拿出100亿的利润分发给百家号作者,凤凰新闻推出“千人千面”计划,UC推出“W+”量子计划。同时,今日头条在先发优势之下开始把业务延伸到火山和抖音等短视频社交平台上,开始拉动个大名人入驻。平台对内容的自主编辑会逐渐的减少,更多的是扮演一个内容审核者的角色。

由于内容创造者由之前的平台方转变为大众群体,创造出的内容丰富而且类别多,要能够展示符合用户口味的内容,平台的个性化推荐就显得非常重要。其次对于平台来说,广告的推送也变得精准,由此带来的广告收益也会变多。

1、产品结构图

2、功能体验分析

以上是今日头条的产品结构图,分成首页、西瓜视频、找人和小视频四大模块,把之前的“我的”模块去除,模块里面的相关内容转移到了西瓜视频模块中。观察产品结构图可以发现,每一个模块中都会有一个推荐的功能,点击切换模块APP默认跳转到“推荐”页面。从产品结构的编排可以看出,今日头条的核心功能是推荐功能,这也符合今日头条的产品定位。进入到每一个栏目,栏目里面的内容也是

给用户个性化定制的。

今日头条的排版看起来比较乱,界面相比腾讯新闻的来说稍微逊色一点,建议对应用的UI进行优化。推荐的内容有时候会出现冗余,同一个信息在用户已经查阅的情况下,再次刷新还是会推送同样的内容,在这里我给的建议是:通过系统对内容相似的文章或者视频进行归类,统计用户所阅读文章的关键词,然后通过系统决定是否向用户推荐同一个类型的内容(这里面有两种用户:一种是需要深度挖掘信息的用户,一种是追求信息广度的用户;对于前者推送同一个类型的内容,对于后者尽量不要推送同类型的内容)。

下面对四个版块的内容进行简单的分析:

第一个版块首页汇聚了所有版块的内容,除了会推荐新闻资讯还会有一些长视频和短视频的内容,用户通过首页的分类标签可以浏览到几乎所有模块中的内容包括视频的内容。

第二个版块是西瓜视频板块,这个版块的布局跟首页一样,顶部栏布局了个人帐户、搜索和发布三个选项;区别在于内容,这个版块内容的表现形式是视频,视频长度一般在三分钟左右,适合播放一些故事性的内容。

第三个版块是找人版块,我们知道2017年的时候今日头条拉动了各大名人入驻平台,目的就是为了通过名人去打造一个高质量的内容生产平台。今日头条把找人作为一个单独的模块可以看得出它对平台的名人的覆盖范围是很有信心的。这个版块的功能就是找人,关注

以后想要浏览关注的人发的内容得回到主页的关注页面,这里有点不是很符合用户的使用习惯。

第四个版块是小视频版块,这个版块跟第二个版块同样是通过视频的方式来表现,但不同的是这个版块的视频的长度最长是15秒,汇聚了抖音小视频和火山小视频的内容。版块里的内容主要是娱乐性的内容等等,通常都是用户生活中想要分享的内容,涉及面非常广泛。

1、宏观层面分析

数据来源:艾瑞数据

自2017年5月份以来,在其他新闻客户端用户基本不变的情况下,今日头条一直保持着较高的增长率,用户的数量逐渐地与腾讯新闻客户端持平。

数据来源:比达咨询数据中心

据2018年比达咨询数据中心显示,虽然在用户数量稍逊腾讯新闻,但是在同领域用户的覆盖率今日头条居榜首。2018年第一季度今日头条手机新闻客户端APP平均单次运行时长达到15.2分钟局榜首。

数据来源:比达咨询数据中心

在用户忠诚度方面,状元是ZAKER留存率达到84.7%,今日头条以83.9%坐于探花之席。有图表可以看出前三甲,用户留存率相差不大。

2、具体层面分析

1)SW分析(内部因素分析)

(1)相对于传统新闻客户端来说,没有专业化的内容编辑,内容的质量不高,很大一部分来自于自媒体权威性不够

(2)平台不自己做内容,运营的成本低;平台的推荐算法可以做到精准营销,变现能力强;但是平台通过广告进行盈利,变现形式单一。

(3)头条号创立,让自媒体创业者的内容能够更精准地推向用户,减少了自媒体创业者寻找用户的成本,对自媒体创业者来说具有强大的吸引力,平台有比较强的内容产生能力;拥有核心技术,基于机器学习的个性化推荐系统,能够精准地向用户推荐感兴趣的内容(4)平台运营多年的推荐系统积累了强大数据库,拥有先发优势,公司运营稳定,人才众多

(5)内容推荐符合用户口味,平台的用户忠诚度相对较高

2)OT分析(外部环境分析)

(1) 通过爬虫获取各个媒体的资讯,存在侵犯版权的风险

(2) 传统行业与互联网巨头BAT投入巨大的资本介入个性化推荐市场,市场竞争剧烈。

(3) 生活节奏加快,用户时间趋于碎片化,个性化市场前景广阔;自媒体创业是互联网的趋势,大量自媒体开始进入平台;

(4) 人工智能技术蓬勃发展,基于内容的个性化推荐系统也会得到进一步的的升级。

数据来源:七麦数据

上图为今日头条IOS客户端用户评价统计(2018年8月),图中可以看出用户对产品的评价中好评占据大多数,当然有五星好评也有一星差评,这种情况每天都表现出一致性。在所有的评价当中,最值得我们去关注的不是正面评价,而是负面评价,负面评价通常能够看出用户的需求;下面筛选一些比较有代表性的负面评论(数据来源于七麦数据)进行展示:

用户A:用了好几个月的头条,最后还是卸载了,因为头条允许网友自己写新闻式的问题,这就导致新闻内容不客观,带有强烈的个人倾向,评论区也是各种污言秽语,特别是体育区和游戏区,撕逼经常有,

对这些监管方面也形同虚设,举报没有一点用,新闻内容不经过审核就发表也是造成内容差的因素,然后就是里面的视频栏全是土嗨视频,没一点意义和深度总之就是,网友评论素质差加上娱乐新闻内容不客观让我还是卸载了

用户B:辣鸡自媒体平台!原创不给流量!标题党到处跑,假货全在

首页广告,没完没了的推,只要有钱就能推的软件。恶意封杀优质作者。还封禁之后继续使用作品获取大众流量。没有客服,无法联系。邮箱发送问题一律踢皮球。真不知道这样的软件是怎么留下创作者的。难道靠的就是那些什么都不懂的羊毛党么!

用户C:说实话,头条做到现在很正常,但是大数据处理下每个人的

隐私都变得廉价,而且每天根据你搜索的信息和查看信息的数据给你推送各种吸引你的消息,这是我特别反感的,但是没有办法,大数据

下这是正常,我一个人没办法解决,所以我只有卸载。

用户D:就说最近遇到头条推送的不实新闻吧,其一,郑州市车辆限行,中牟县官方还未通知,头条先行放出假新闻,整个小区群转发的

虚假新闻全部来自头条,人心惶惶;其二,发布虚假宣传导致多人上当,例如最近的郑州和平车行,出售电车以贴广告为由骗贷款,已导

致多人上当,都市频道已报道,就是一帮凶!

从以上几则评论可以看出,用户主要抱怨点在于内容的质量、平台的监管、客服的服务(自媒体)、个人隐私得不到保障、内容的真实性等等。

总而言之,今日头条能发展到现在也是因为它优秀的推荐系统,能够很好的满足用户,但是作为一个内容聚合平台,相比于传统新闻客户端内容质量难以保证,现阶段应该更多的把精力投入到对内容质量的把控上,建立一个完善的内容监管体系,对平台上的自媒体发布的内容质量进行严格的监管,好的内容提供相应的奖励,劣质内容封禁。

平台的变现方式主要通过广告的投放,但是广告投放过多会影响用户体验,投放过少会影响盈利能力,所以平台必须能够在用户体验和盈利之间找到一个平衡点,或者是探索其他变现方式:推出一个会员制度,购买会员的用户可以免去广告等等。

个性化推荐倾向于向用户推荐本身感兴趣的内容,但是从心理学上面来讲,这样会导致用户的认知偏差,在潜意识中会把一件小事情放大,进而导致用户对世界的认识出现偏差,影响到用户的世界观。希望能够对平台进行改进,向用户推荐一个内容的时候在内容中能有个参数提醒用户浏览这个内容的人数占到全网人数的比例;或者是通

过专门的系统对内容进行评估,给出评估结果让用户知道内容的重要程度。

网站用户体验报告模板

网站用户体验报告模板 用户体验有四个重要因素: 1. 品牌 2. 可用性 3. 功能性 4. 内容 这些因素不是独立的,如果独立来说,他们哪个也不能叫"用户体验",他们是相关联的。一个成功的网站,离不开这4个因素。 我们这次的用户的问卷调查的有效样本为20个,从客观上来说数量偏少,问卷的内容设计上有一些问题,希望下次进行的时候,我们能采集多一些的有效样本,进行一些焦点访谈、深度访谈等方法建立有效的用户模型,使我们可以了解客户的需求,推出一些新的推广模式,使我们的网上学习平台有较好的可用性。在后面的数据分析中我尽量做到以下几点: 1.尽可能的去除个人的主观偏好。 2.有效的利用我们的调查样本。 3.提供一个对他们网站的优缺点事实依据,视觉上的展示。 分析分成四部分,每个用户体验元素为一个部分。对每个元素我们创建一系列的描述和参数,有针对性的考查网站。每个描述分类1-4级别,我们在这个范围内给每个描述打分,等到完成了第一部分的分析,给四个部分的描述分别打分。在每个元素中用了4参数,我们设25一个档,最大分值为100。 一、品牌 用户对网站品牌的认同和号召性,及对于品牌维护的相关方面。用来衡量网站品牌的描述包括: 1.用户对开设面授辅导班的认同性 2.面授和网上相结合的认同性

3.用户对我们客服的满意度 4.用户对经销商的满意度 品牌的总体得分:79 二、可用性 可用性包括一般意义上的对所有网站的内容和特点的易用性。他们包括: 1. 用户打开网站的速度感。 2. 用户对网站整体稳定感。 3. 用户在学习中心操作的便捷性。 4. 付费方式的便捷性。

可用性的总体得分:63 三、功能性 功能性包括所有的技术上的及屏幕之后的流程及应用,这里我们主要用来表达课件的功能和交互。用来衡量功能性的描述包括。 1.用户对讲解老师的认同感。 2.用户对课件的交互形式的满意度。 3.用户对课件中老师头像的必要性。 4.用户对于经销商的满意度。

客户体验报告

客户体验报告文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

客户关系管理作业 (第十组) 学院经济管理学院 专业工商管理 121 2015/5/20 支付宝改进客户体验 2010年1月23日,支付宝进行了一场特殊的年会。开场,所有支付宝人一起听了十几个客服电话录音,这些用户的声音里充满了对支付宝的指责、抱怨、无奈、恨、批评。客户满意中心的调查人员现场告诉大家,支付宝的体验很糟糕,用户正在承受着折磨。合作伙伴也对支付宝从期望走向失望,所有支付宝人,陷入了沉思中…… 马云在讲话中,也是直接揭示支付宝存在的问题,并强烈批评支付宝的用户体验做的很烂,如果不注重用户体验,支付宝就会慢慢死去,在整个年会中,用户体验这四个字在所有支付宝人心中留下了深刻的印象。 支付宝发展迅速,用了五年的时间就占据了中国第三方支付领域的半壁江山,用户数和日交易额更是每年飞速增长。在这个庞然大物身上,用户体验却没有随着它的发展而进步,而是成为制约支付宝进一步发展的阻碍,原因有以下几点: 1、产品研发太多,精力不够,机制繁琐,用户体验方面反应迟钝,没有跟上支付宝的发展速度。 2、国家法律空缺,缺乏行业监管,开始担心出现各种问题,如网络安全、政策风险等,束缚了支付宝的多领域发展道路,做法保守。

3、随着电子商务的快速发展,支付宝用户猛增,需求出现多样化,企业难以集中问题,无暇顾及用户感受。 这些困难使支付宝在发展中畏首畏尾,不敢去打破行业模式,只能用保守的方式进行着发展,在老板邵晓峰的代理下,支付宝的客户体验做的很糟,传统模式的发展束缚了支付宝的发展道路,其他第三方支付公司正在抢夺支付宝的用户。马云在会上鼓励大家要有勇气,支付宝是一个很大的梦想,他对金融、对中国的信用体系、对各个消费者都是一个很大的梦想。我们需要对用户承担责任,对客户负责。所以,支付宝要正是自己的问题,只要客户有需求,在不打破国家现有法规体系,那我们就要去做。如果背负了太多的包袱,那是什么也做不成的。 支付宝为了提升用户体验度,特意在支付宝网页中进行了顾客体验度的调查,利用调查问卷的形式交给广大网民,得到了很多一手的资料,比如:安全性,第三方支付是否已经得到国家法律认可,行业监管是否已经建立。便利性,与银行对接,方便商品买卖交易,跨行转账及其他费用的收支是否实现。快捷性,注册申请手续简洁,交易结算与银行对接,完成实时付款。优惠性,第三方支付费用是否具有优惠,可以减少交易成本。通过这些调查,支付宝也制定了相关的措施来弥补以往的不足。委托工行为第三方托管,建立支付保证金制度,建立诚信、安全、规范的支付平台。在满足购物支付的基础上,积极拓展各类支付应用领域,推出跨银行的产品服务组合和多样的支付解决方案,全方位满足用户支付需求。整合多方银行支付网关接口,成为商户和银行间的桥梁,仅凭账户和密码就可以完成支付交易。一站式服务,减少交易服务费用,以高效率,低成本,支持多种银行卡的优势。这些措施非常具有针对性,不断满足用户的需求。

拼多多营销模式分析报告

1、产品概括 拼多多推出的购物模式为社交+电商,旨在让更多的用户分享实惠。从其名称就不难看出,拼多多重在“拼”团以及实惠“多多”。 拼多多首页的功能中有限时秒杀、品牌清仓、名品折扣、天天领现金、砍价以及免费团等功能。而这些功能无不是让用户买到更加便宜的商品以及让用户联合起来去“拼”低价。 这一点和京东的差异很大,京东的理念是秉承客户为先,并且保证京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。京东更多的是在意商品的质,而拼多多则是比较关注商品的价格。 由以上定位分析不难看出:拼多多和天猫以及京东的用户也许重叠度不是很高,但是和淘宝的用户重叠度确是很高的,毕竟在拼多多出现之前,低价格、优惠的购物平台就是淘宝。而以正品以及质量保证为主的天猫以及京东则有不同的用户群体。 2、用户定位 上图数据分别来自于移动观象台以及百度指数 从中可以发现:拼多多的用户以女性用户为主,且年龄都相对比较大,以30-50岁之间的用户为主。 投资调研发现,拼多多上有三类典型人群:从没有过网购经验的人群;知道淘宝也在淘宝消费过,但未形成购买习惯的人群;淘宝满足不了的人群。

不难想象这个年龄段的女性用户对于低价格的商品是最为敏感的,他们有足够的时间去通过各种方式来获取价格比较低的商品,时间对于她们的价值并不是很高,她们有条件也有精力来通过时间换取低价格;其实现在市场上无论天猫还是京东,满足的都是还算追求品质的那批人,但从没有人关注“ 能用就行” 这批用户,拼多多做到了。 3、行业分析 从中不难发现:网络零售以及移动购物市场的规模正在逐年增加,且移动购物的比重是逐年增加的。而想到移动就不能不提到微信,作为手机必备软件之一的微信,不仅拥有良好的社交体验还有优秀的支付功能,而拼多多能够通过微信进行分享,无疑很好的利用了微信的渠道优势。 可以发现:现在的移动电商用户对于促销的不同方式有不同的看法,用户最希望得到的优惠方式为店铺红包以及签到领现金和限时抢购这三者。 原因很简单,因为这三者几乎是没有任何门槛的,用户可以在不付出任何代价的情况下就能够获得这些优惠。而满减需要购买一定的数额才能够享受,好友帮忙砍价则是需要用户花费比较大的精力才能够实现。至于会员,则需要用户在获得优惠之前先自己花钱,自然最不受用户的欢迎。

游戏用户体验报告

游戏用户体验报告 篇一:在游戏中评估游戏用户体验的方法 Methodologies for Evaluating Player Experience in Game Play 在游戏中评估游戏用户体验的方法 Kimberly Chu, Chui Yin Wong, and Chee Weng Khong Universal Usability and Interaction Design (UUID) SIG, Interface Design Department, Faculty of Creative Multimedia, Multimedia University, 63100 Cyberjaya, Selangor, Malaysia Abstract. Player experience constitutes one of the most significant factors in determining the success rate of games. Games which do not provide enormous user experience usually will not gain intense interest from players. The concept of player experience is normally interchanged with concepts such as fun, flow, fulfillment, enjoyment, engagement, satisfaction, pleasure and playability. In this paper, we reviewed, analyzed and discussed the different attributes and methodologies used to evaluate player experience for game play. We concluded the finding in a playability matrix based on an analysis of

拼多多产品分析报告

拼多多产品分析报告 (2020)

目录 1.平台概况 (4) 平台名称 (4) 平台定位 (4) 体验客户端 (4) 特征 (4) 竞争对手 (4) 用户定位 (5) 产品定位 (5) 官方介绍 (5) 2.用户端主流程分析—电商购买场景 (6) 场景 (6) 拼单方式 (6) 亮点 (6) 主流程框图 (7) 主流程截图 (7) 3.营销模式分析—拉新、留存; (9) 拉新平台 (9) 拉新策略 (9) 拉新奖励 (10)

留存方式 (10) 营销手段分析 (11)

1.平台概况 平台名称 拼多多 平台定位 低价社交电商(目前试图通过品牌宣传和海淘等板块的引进来淡化低价印象) 体验客户端 微信服务号、APP(拼多多同时有小程序版本) 特征 微信登录、社交营销、微信繁殖、优惠嵌套(优惠无处不在,优惠后还有优惠)、全场包邮(低价包邮)、淡化商家突出产品、 主推爆款引流。 竞争对手 淘宝、京东、唯品会等电商平台。

用户定位 在10元数量级价格敏感用户 产品定位 ●主推:爆款引流(低价、高频、刚需) ●展示:按品类展示(低价高频),降低搜索优先级,直接用低 价产品刺激用户。 ●品类:以水果高频需求切入目前以拓展到全品类,现有海淘、 服饰箱包、数码电器、食品饮料、家居生活、美 妆护肤、家纺家具、母婴玩具、水果生鲜九大类目 官方介绍 拼多多陪你狂欢,让购物不再孤单。拼多多,旨在凝聚更多人的力量,将娱乐社交融入电商运营,通过“社交+电商”的 模式,让更多的用户带着乐趣分享实惠:商品覆盖全品类,价 格持续心动。 拼多多成立于2015年9月,是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团, 可以以更低的价格,拼团购买优质商品。其中,通过沟通分享 形成的社交理念,形成了拼多多独特的新社交电商思维。上线 未满一年,拼多多的单日成交额即突破1000万,付费用户数 突破2000万,当前用户3个亿。

【精】快手产品体验分析报告

快手产品体验分析报告 本文作者抱着学习的态度,体验了快手这款独角兽产品,从而试着了解中国三四线及农村用户的核心需求。 整天坐在办公室的产品经理是肯定做不出快手这款 APP 的,相传快手的 CEO 是在三四线城市居住了几年才做出来这款火爆中国的产品。由于短视频从去年一直处在风口上,而且本人日后也想从事短视频行业,抱着学习的态度,体验了快手这款APP,从而有了这篇产品体验分析报告,文章中也提出了些个人的改进意见,如有不合理的地方,希望大家能够批评指出,共同进步。 1.产品概述 体验环境 体验机型:一加 3t 系统版本:安卓 7.1.1 APP 版本:5.2.0 体验时间:2017.08 产品简介 快手是一个非常简单的短视频社交软件,可以让你用快速的方式记录生活中有趣的瞬间。其slogan 是“快手-有点儿意思”,logo 为一个动漫画像式的摄影机,让人第一眼就知道 app 的定位。并且有录下生活中精彩瞬间的欲望。 产品定位 普通人的分享平台,一个充满了奇趣和民间高手的地方。梦想不是改变世界,而是记录这个 世界。用机器学习的方式自主帮助每一个人找到自己喜欢的内容,找到自己喜欢的人。 产品发展

用户需求分析 (1)目标人群 中国三四线城市及农村用户居多。(2)人群特征 ?有强烈展示自我的意愿 ?猎奇心比较重 ?普遍受教育程度较低(3)用户画像

(4)用户需求分析 随着技术的不断完善,4G 已经逐渐普及。中国移动互联网用户数量已经达到7 亿,而针对大占比的二三四线城市居民app 却少之又少,这部分用户也有展示自我的需求,也有社交的欲望。主流的微博等平台更多是用来传递分享新闻,是大 V 的舞台,普通用户的发声很容易被淹没。随着中国新农村建设,宽带的普及,有相当大的一部分农村网络新用户。但是现有的互联网社会并没有他们的容身之地。价值观及学识的巨大差异使他们难以融入现有的圈子。 综上,二三四线及农村广大用户迫切需要一个平台展示自我,以获得其他人的关注。 快手解决方案: ?简单的用户界面:相比微博,QQ,秒拍等软件操作要简单的多。 ?遏制超级大 V 的产生,提高普通用户生产量,人人可以上热门。 ?鼓励用户分享自己真实生活。在快手中确定用户平等价值观。 ?通过算法只给用户推荐自己喜欢的内容,让用户一直沉淀在平台上。

拼多多营销模式分析报告课件新版.doc

拼多多营销模式分析报告 1、产品概括 拼多多推出的购物模式为社交+电商,旨在让更多的用户分享实惠。从其名称就不难看出,拼多多重在“拼”团以及实惠“多多”。 拼多多首页的功能中有限时秒杀、品牌清仓、名品折扣、天天领现金、砍价以及免费团等功能。而这些功能无不是让用户买到更加便宜的商品以及让用户联合起来去“拼”低价。 这一点和京东的差异很大,京东的理念是秉承客户为先,并且保证京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。京东更多的是在意商品的质,而拼多多则是比较关注商品的价格。 由以上定位分析不难看出:拼多多和天猫以及京东的用户也许重叠度不是很高,但是和淘宝的用户重叠度确是很高的,毕竟在拼多多出现之前,低价格、优惠的购物平台就是淘宝。而以正品以及质量保证为主的天猫以及京东则有不同的用户群体。 2、用户定位

上图数据分别来自于移动观象台以及百度指数 从中可以发现:拼多多的用户以女性用户为主,且年龄都相对比较大,以30-50岁之间的用户为主。 投资调研发现,拼多多上有三类典型人群:从没有过网购经验的人群;知道淘宝也在淘宝消费过,但未形成购买习惯的人群;淘宝满足不了的人群。 不难想象这个年龄段的女性用户对于低价格的商品是最为敏感的,他们有足够的时间去通过各种方式来获取价格比较低的商品,时间对于她们的价值并不是很高,她们有条件也有精力来通过时间换取低价格;其实现在市场上无论天猫还是京东,满足的都是还算追求品质的那批人,但从没有人关注“ 能用就行” 这批用户,拼多多做到了。

3、行业分析 从中不难发现:网络零售以及移动购物市场的规模正在逐年增加,且移动购物的比重是逐年增加的。而想到移动就不能不提到微信,作为手机必备软件之一的微信,不仅拥有良好的社交体验还有优秀的支付功能,而拼多多能够通过微信进行分享,无疑很好的利用了微信的渠道优势。

客户体验报告

客户体验报告标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

客户关系管理作业 (第十组) 学院经济管理学院 专业工商管理 121 2015/5/20支付宝改进客户体验 2010年1月23日,支付宝进行了一场特殊的年会。开场,所有支付宝人一起听了十几个客服电话录音,这些用户的声音里充满了对支付宝的指责、抱怨、无奈、恨、批评。客户满意中心的调查人员现场告诉大家,支付宝的体验很糟糕,用户正在承受着折磨。合作伙伴也对支付宝从期望走向失望,所有支付宝人,陷入了沉思中…… 马云在讲话中,也是直接揭示支付宝存在的问题,并强烈批评支付宝的用户体验做的很烂,如果不注重用户体验,支付宝就会慢慢死去,在整个年会中,用户体验这四个字在所有支付宝人心中留下了深刻的印象。 支付宝发展迅速,用了五年的时间就占据了中国第三方支付领域的半壁江山,用户数和日交易额更是每年飞速增长。在这个庞然大物身上,用户体验却没有随着它的发展而进步,而是成为制约支付宝进一步发展的阻碍,原因有以下几点: 1、产品研发太多,精力不够,机制繁琐,用户体验方面反应迟钝,没有跟上支付宝的发展速度。 2、国家法律空缺,缺乏行业监管,开始担心出现各种问题,如网络安全、政策风险等,束缚了支付宝的多领域发展道路,做法保守。 3、随着电子商务的快速发展,支付宝用户猛增,需求出现多样化,企业难以集中问题,无暇顾及用户感受。 这些困难使支付宝在发展中畏首畏尾,不敢去打破行业模式,只能用保守的方式进行着发展,在老板邵晓峰的代理下,支付宝的客户体验做的很糟,传统模式的发展束缚了支付宝的发展道路,其他第三方支付公司正在抢夺支付宝的用户。马云在会上鼓励大家要有勇气,支付宝是一个很大的梦想,他对金融、对中国的信用体系、对各个消费者

(完整版)微信的全方位产品体验报告

微信的全方位产品体验报告 1 产品概述 (2) 1.2 产品简介 (2) 1.3 产品定位 (2) 1.4 用户需求分析 (2) 1.4.1微信功能 (2) 1.4.2.业务需求分析 (2) 1.4.3.目标用户与典型场景 (6) 2 产品分析 (11) 2.1 产品信息架构 (11) 2.2 流程图 (13) 2.2.1.登录与注册流程 (13) 2.2.2.密码验证流程 (14) 2.2.3.朋友圈分享流程 (15) 2.3 功能体验分析 (16) 2.3.1.流畅的注册与登录流程 (16) 2.3.2简单有效的密码验证 (16) 2.3.3.消息分享用户需求 (18) 3 竞品分析 (19) 3.1 市场现状 (19) 3.1.1.行业分析 (19) 3.1.2.产品数据 (19) 3.2 手机QQ (20) 3.2.1.注册与登录流程 (21) 3.2.2.密码验证流程 (22) 4 商业模式 (24) 5 总结 (24)

1 产品概述 1.1 体验环境 ?体验机型:MI 5 ?系统版本:6.0.1MXB48T ?App版本:6.3.30 ?体验时间:2016.11.14~2016.11.20 ?体验人: Grocery 1.2 产品简介 ?Logo:两个类似人脸的相互交叠的对话框,以绿色做背景,暗示微信是安全可靠的聊天平台。?Slogan:微信,是一个生活方式——具体来说,微信成功打造的生活方式叫“互动分享”,这个口号暗示微信的功能会覆盖生活的各个方面,集交友、购物、娱乐、商务、资讯于一身。 ?官方定义:微信是一款通过网络快速发送语音、视频、图片和文字,支持多人群聊的手机聊天软件。 1.3 产品定位 为渴望发现新奇事物、大量碎片时间无处消磨、渴望社交关注、注重圈子隐私的智能手机用户提供即时聊天、内容分享、游戏网购和移动支付等功能的社交软件。 1.4 用户需求分析 由于缺少获取实时App运作数据与用户资料的有效及低成本途径,以下将采用倒推的方式对微信所有功能进行分析,并归类出大致的用户需求。 1.4.1微信功能 ?社交通讯:与朋友聊天、微信群、朋友圈、摇一摇人、附近的人、表情 ?娱乐内容:公众号、游戏、购物、摇一摇搜歌、摇一摇电视、收藏 ?生活服务:服务号、钱包、卡包 ?其他:消息提醒、隐私、账号与安全 1.4. 2.业务需求分析 结合微信官方给出的产品定义,根据微信各功能使用的频繁程度对其重要性进行分类,可得到以下三种需求:

淘宝网的用户体验分析报告

前言: 从用户的角度分析,将一个用户接触网站到用户购买到商品、拿到商品,完成一次购买周期流程中所涉及到的体验分为以下四个维度: 第一,信任体验。电子商务网站无论是对初级消费者初次接触的,还是后续延伸的,一定要体现有能力,是值得信赖。 第二:网站体验。网站体验从某个角度来讲,就是我们现在大家所经常提到的用户体验,这个用户体验,只是电子商务用户体验的一部分,所以把它理解成网站体验或者web 体验。 第三:物流体验。做电子商务从用户角度来讲,物流是非常重要的问题,无论从配送的时间、配送人员的服务、态度以及从配送接收过程当中的包装等各方面,很多细节都牵涉到整体,统一定义为物流体验。 第四:商品体验。用户对商品本身的满意度。 下面,将从这四个维度出发,分析淘宝网的用户体验。 一、淘宝网的信任体验 电子商务网站的信任可以定义为消费者在存在风险的互联网市场环境对在线供应商的能力、服务和诚实的信心。 传递、构建交易双方信任的几个重要维度如下: 1、信息功能维度 互联网的一个最大的优点就是便于信息的低成本传播。淘宝网作为亚太地区最大的网络零售商圈,打造了内容丰富、种类繁多、分类明确的购物信息平台,截止到2009年7月,卖家数量1466892家,在线商品数量达1.6684亿;创造集中的折扣、团购、秒杀信息渠道,还为消费者提供经验分享、推荐的淘宝社区、淘江湖、淘帮派。淘宝网强大的信息功能,都在验证其“没有淘不到的宝贝,没有卖不出的产品”的豪言壮语。 2、互动功能维度 快捷直接的沟通工具:淘宝网有专门的即时通讯工具,几乎在用户可能会咨询卖家的页面都会有阿里旺旺的图标,用户可以很方便的与卖家进行沟通。 免费咨询通道:淘宝网有陶小二为用户提供24小时的在线咨询服务。 客服服务热线:点击首页下方的“联系我们”,可以很方便地查找到针对各个用户群体的热线电话。 3、能力维度 商品:截止到2010年底,淘宝网官方公布在线宝贝数量已达到5亿件,从汽车、电脑到服饰、家居用品,分类齐全,更是设置网络游戏装备交易区。 物流:淘宝网实行的推荐物流,与物流企业合作,为广大的卖家和买家提供可选择的物流服务,物流企业直接在网站后台接受和处理客户的物流需求订单,为卖家和买家提供更好的服务。 支付:网购最重要的因素之一就是支付的安全性,淘宝网有专门的支付工具——支付宝,支付宝通过实名认证制、支付盾、信用评价体系、支付宝的付款发货方式等在一定程度上保证了用户的支付安全,形成了品牌优势。 4、诚信维度 据CNNIC在2009年6月发布的报告,淘宝的网络购物渗透率高达81.5%,以领先排名第二的网站60多个百分点的绝对优势,成为网购的代名词。 淘宝网的品牌知名度和品牌转化率都已经很高,已有接近9成的网民知道淘宝网,其中又有9成的网民使用淘宝网。 淘宝网在其他城市(除北京、上海、广州以外)的知名度最高,91.5%的购物网民听说过淘宝网。其次是在上海的知名度很高,90.3%的网购网民都听说过淘宝网。 品牌转化率是指品牌的转化功效,指指网站使用者(网站用户)占网站认知者总体的比例。

产品体验报告(产品经理)

有道云笔记体验报告目录 阅前必读 (2) 一.需求分析 (3) 二.总体流程 (4) 三.云笔记界面详述 (5) 四.详细功能 (7) 4.1.用户登录 (7) 4.2.云笔记 (9) 4.2.1.笔记输入 (10) 4.2.2.笔记整理 (11) 4.2.3.笔记输出 (13) 4.3.云协作 (13) 五.产品比较 (16)

阅前必读 写给谁看: 产品经理招聘者: 如果您是寻找产品经理的HR,或者面试官,可以通过此文档初步检视我的产品经理技能,如: 结构化思维(可参考第四章)、产品需求分析(主要看第一章)、竞品分析(第五章)、流程图及高保真原型图绘制(主要看第二章、第三章)、基础工具使用(全章节)等; 如您觉得与您正在招聘的职位初步匹配,可通过简历中的联系方式与我取得联系。 产品经理新人: 如我有幸因此份文档成功应聘到了满意的岗位,我希望我分享的此份文档能为想要入职产品经理的新人带来些许启发。 笔记类产品爱好者: 您可以通过本文档了解笔记类产品基于用户任务流程的基本设计思路,对笔记类产品有更清晰的认知。亦可通过本文档最后一章——对印象笔记与有道云笔记的简要对比,同时基于自身的需要和喜好,来选择一款笔记产品给自己使用,希望我的对比分析能为你的笔记产品选择提供一点依据。 章节简介: 本文档是本人对于有道云笔记的体验报告,总共分为五个章节: 第一章,我对有道云笔记做了简要的产品需求分析,并用Axsrue绘制了产品概念图,叙述了产品的信息流程图。 第二章,我用Visio梳理了产品任务流程图,将用户任务分为:用户登录、云笔记、云协作三个模块,其中主体云笔记中又三个模块——笔记输入、笔记整理、笔记输出,并通过流程图表现了模块间的逻辑关系。 第三章,我同样用Axsrue绘制了有道云笔记中的主体“云笔记界面”的高保真原型图,并简要对界面的各个区域做了详细描述。 第四章,我依照任务流程图的逻辑,即用户登录、云笔记、云协作三个模块,梳理出有道云笔记所有的功能点,并配上界面图加以描述。 第五章,也是从任务流程的角度,对比了有道云笔记与印象笔记的异同。 本文档的写作思路: 先通过分析产品的用户需求,梳理出产品的信息流程图,进而细化出用户的使用流程,基于使用流程的分解,将产品的功能点填充进每个流程/模块,并补充以原型图加以功能描述,最后还是以任务流程图的角度对比了有道云笔记与印象笔记的异同,并试图总结出一套对比结论。

网站用户体验报告

网站用户体验报告 (一)关于体验 网站体验,指的是利用网络特性,为客户提供完善的网络体验,提高客户的满意度,从而与客户建立起紧密而持续的关系。 网络的体验,是体验的延伸。随着网络的普及,网络体验成为体验营销不可缺少的重要组成部分。 (二)网站体验的分类 1、感官体验:呈现给用户视听上的体验,强调舒适性。 2、交互体验:呈现给用户操作上的体验,强调易用/可用性。 3、情感体验:呈现给用户心理上的体验,强调友好性。 4、浏览体验:呈现给用户浏览上的体验,强调吸引性。 5、信任体验:呈现给用户的信任体验,强调可靠性。 (三)网站体验的76个体验点 一、感官体验:呈现给用户视听上的体验,强调舒适性。 1. 设计风格:符合目标客户的审美习惯,并具有良好的引导性.网站在设计之前,必须明确目标客户群体,并针对目标客户的审美喜好,进行分析,从而确定网站的总体设计风格。 2. 网站LOGO:确保logo的保护空间,确保品牌的清晰展示而又不占据过分空间。 3. 页面速度:正常情况下,尽量确保页面在5秒内打开。如果是大型门户网站,必须考虑南北互通问题,进行必要的压力测试。 4. 页面布局:重点突出,主次分明,图文并茂。与企业的营销目标相结合,将目标客户最感兴趣的,最具有销售力的信息放置在最重要的位置。

5. 页面色彩:与品牌整体形象相统一,主色调+辅助色不超过三种颜色。以恰当的色彩明度和亮度,确保浏览者的浏览舒适度。 6. 动画效果:与主画面相协调,打开速度快,动画效果节奏适中,不干扰主画面浏览。 7. 页面导航:导航条清晰明了、突出,层级分明。 8. 页面大小:适合多数浏览器浏览(以15寸及17寸显示器为主)。 9. 图片展示:比例协调、不变形,图片清晰。图片排列既不过于密集,也不会过于疏远。 10. 图标使用:简洁、明了、易懂、准确,与页面整体风格统一。 11. 广告位:避免干扰视线,广告图片符合整体风格,避免喧宾夺主。 12. 背景音乐:与整体网站主题统一,文件要小,不能干扰阅读。要设置开关按钮及音量控制按钮。 二、交互体验:呈现给用户操作上的体验,强调易用和可用性。 13. 会员申请:介绍清晰的会员权责,并提示用户确认已阅读条款。 14. 会员注册:流程清晰、简洁。待会员注册成功后,再详细完善资料。 15. 表单填写:尽量采用下拉选择,需填写部分需注明要填写内容,并对必填字段作出限制。(如手机位数、邮编等等,避免无效信息) 16. 表单提交:表单填写后需输入验证码,防止注水。提交成功后,应显示感谢提示。 17. 按钮设置:对于交互性的按钮必须清晰突出,以确保用户可以清楚地点击。 18. 点击提示:点击浏览过的信息颜色需要显示为不同的颜色,以区分于未阅读内容,避免重复阅读。 19. 错误提示:若表单填写错误,应指明填写错误之处,并保存原有填写内容,减少重复工作。 20. 在线问答:用户提问后后台要及时反馈,后台显示有新提问以确保回复及时。

2020年电商拼多多分析报告

2020年电商拼多多分 析报告 2020年2月

目录 一、拼多多:聚焦低价拼团,掘金低线市场,跻身电商前三 (8) 1、创立4年5亿人在用的电商黑马 (8) 2、崛起:紧抓下沉市场商机,主打低价拼团,借力微信圈层裂变 (9) (1)智能手机的普及和移动支付的迅速发展为拼多多发力下沉市场创造了机遇 (9) (2)主流电商关注品质升级,拼多多接手低价市场 (10) (3)微信支付+小程序,拼多多赶上微信生态发展的春风 (11) (4)低价包邮吸引用户,借助微信流量,去中心化营销实现裂变 (12) (5)用户规模、GMV快速增长,并逐渐降低对微信流量的依赖 (12) 3、市占率大幅提升,持续投资营销获客,以亏损换高营收增长 (13) (1)电商零售市场呈高集中度,拼多多为破局者,市占率大幅提升 (13) (2)拼多多货币化率与淘宝天猫相比具有一定优势 (14) (3)纯平台模式高额的毛利率为拼多多让利消费者提供了空间 (16) 二、模式:高性价比商品吸引用户,低成本流量聚拢商家,商业模式 有望长期存在 (18) 1、为什么用户在拼多多购物 (18) (1)下沉市场低价需求持续存在,高性价比有望打破一二线空间 (18) (2)白牌标品价格优势显著,补贴贡献GMV仅6% (20) 2、为什么商家在拼多多开店 (23) (1)用户增长迅速,流量优势显著 (23) (2)入驻0门槛,营销手段简单灵活 (24) 3、平台仍掌握核心议价权,商业模式有望长期存在 (26) (1)拼多多商家以白牌为主,二八分布、头部集中 (26) (2)“白牌”商家领域仍为蓝海,平台仍掌握核心议价权 (27) 三、壁垒:先发优势和流量壁垒阻绝后来者,价格优势构筑调性壁垒

钉钉体验报告

一、产品概述 产品名称:钉钉 软件版本:体验环境:XM 5splus? 丨稳定版 体验时间:2017/11/16 二、产品介绍 阿里专为中国企业和组织打造的工作商务沟通协作平台: 开放平台(企业应用市场,企业服务市场) 外部协作(业务单、智能客服、共享文件、业务往来) 内部沟通(smartwork,space,mail) 沟通(统一通讯录,IM,DING,智能办公电话,电话/视频)产品结构 版本分析

钉钉的核心理念:即时通讯软件,重点在即时,突出了DING的功能,也是钉钉的一个闪亮点,通过这个点,让用户看到它和其它产品的差异化以及优势; 钉钉提出钉钉是一种工作方式,对工作效率提升做出很大提升,尤其对流程的理解和产品化,推出了审核,邮件等。 钉钉突破企业内部,开始发力企业间沟通,这样将之前积累的一个一个孤岛串联起来,有智能办公电话,外部联系人等,让那些基于各种考虑还是用钉钉做办公软件的公司和团队串联起来,让企业间的连接更加简单高效,不仅仅是企业内部的协同办公,也是企业级社交协同的重要变革,也扩宽了平台的用户使用场景。 钉钉首创专注模式,让工作回归专注高效,结合在之前推出的钉钉智能前台,引领高效办公的软硬件完美协同方式,加速企业级市场智能办公。专注模式可以解决平台内的信息过载问题,避免无关消息的打扰,支持自定义管理。 主要功能 聊天 主要特色:支持已读未读,可了解信息被阅览情况 功能多:支持文字,语音,翻译,名片,视频,签到等多种消息类型 语音:可支持多人在线电话会议,支持公司内部免费电话 密聊:可支持匿名聊天,阅读后自动销毁,安全防泄漏 DING 可以通过短信、电话的方式通知对象,保证信息的及时传达 会议管理 可以预约会议,会议签到,会议在线处理,保证效率 任务管理 可以通过创建任务,跟进任务,多种功能保证任务及时高效进行 考勤打卡 设置打卡范围,基于地理位置进行线上打卡,支持异地多店内外勤管理,自动报表生成,多种模式可供选择。 审批 在线审批,流程高效,支持自定义审批模板

2018年拼多多分析报告

2018年拼多多分析报 告 2018年4月

目录 一、拼多多兴起的天时、地利以及人和 (5) 二、低价爆款,拼多多弯道超车 (7) (一)拼团模式,主打低价爆款 (7) 1、拼团模式的第三方社交电商平台 (7) 2、拼团模式下主打低价爆款 (8) (二)利用广告和沉淀资金赚钱 (8) (三)发展迅猛,成为社交电商独角兽 (9) 三、主攻低线城市,逆消费升级的典型 (11) (一)相较传统电商,瞄准低线城市女性 (11) 1、主流电商平台向品质化倾斜的同时,拼多多则做低价爆款 (11) 2、瞄准低线城市女性 (13) (二)紧抓低线城市居民时间充裕、追求低价的特点 (14) 1、低收入者仍然大量存在 (14) 2、互联网渗透,低价电商极具吸引力 (15) 3、社交属性是低线城市居民消磨时间的好选择 (16) (三)把握小镇青年带来的流量红利,获客成本低 (17) 1、低线城市人口基数大,叠加人口回流 (17) 2、一二线城市获客成本陡增,小镇青年成为新一波流量红利 (18) 四、背靠微信,社交打法实现低成本裂变 (19) (一)社交电商相较于传统电商:刺激需求、增强信任、低成本裂变 (19) (二)连续获腾讯投资,背靠微信 (20) 1、背靠微信,获得流量支持 (20) 2、对淘宝构成一定威胁 (21) 3、拼多多相较于其它拼团平台:绝佳时机和微信支持 (23)

五、发展前景:微信仍是支撑,品质需要提升,看好C2M (26) (一)微信仍然是拼多多强有力的支撑 (26) (二)淘宝和京东暂时难以威胁拼多多主阵地,提升品质是必然 (27) (三)看好C2M模式 (30)

2019-2020年拼多多深度分析报告

拼多多深度分析报告

目录 1、拼多多---拼购+社交,差异化电商平台崛起..................................................-5 -1.1 拼多多发展历程.............................................................................................-5 -1.2 电商服务收入带动业绩高速增长.................................................................-7 -1.2.1 营收、毛利井喷,Non-GAAP净利润尚为负值......................................-7 -1.2.2 转变平台定位,电商服务为核心..............................................................-8 -1.3 GMV与用户保持高速增长.......................................................................-11 -1.3.1 GMV与货币化率推动营收攀升...............................................................-11 - 1.3.2 拼多多快速聚集平台用户与商家............................................................-12 - 2、产品界面丰富,兼顾创收与用户....................................................................-15 -2.1 拼多多页面丰富,形成多种创收场景.......................................................-15 -2.1.1 多多进宝....................................................................................................-15 -2.1.2 搜索推广....................................................................................................-17 -2.1.3 场景推广....................................................................................................-19 -2.1.4 明星店铺....................................................................................................-22 -2.1.5 聚焦展位....................................................................................................-24 -2.1.6 短信服务....................................................................................................-25 -2.2免费营销活动不断,助理商家做大,为用户提供实惠.............................-27 -2.2.1 首页资源位活动........................................................................................-27 -2.2.2 多种游戏界面智能引流............................................................................-30 - 2.2.3 竞价活动....................................................................................................-32 - 3、拼购+社交模式助力平台突围..........................................................................-34 -3.1 拼购+社交汇聚差异化用户群体.................................................................-34 -3.2 拼购+社交助力用户更快增长.....................................................................-35 -3.3 平台品类丰富,高客单价商品销售占比提升,GMV增长动力强劲.....-36 - 3.4 头部商铺销售额集中度较低,平台广告收入提升天花板尚远................-36 - 4、投资评级及策略................................................................................................-37 -图1、公司发展历程.................................................................................................-6 -图2、2016-2018营收(亿元)及其增速(%)....................................................-7 -图3、2017-2018季度营收(亿元)及增速(%)................................................-7 -图4、拼多多Non-GAAP净利润(亿元)............................................................-8 -图 5、2016-2018公司营收概览(亿元)..............................................................-8 -图 6、2016-2018电商服务营收概览(亿元).......................................................-8 -图 7、2016-2018营业成本(亿元)及增速(%)................................................-9 -图 8、2017-2018季度营业成本(亿元)及增速(%)........................................-9 -图 9、2016-2018营业成本构成(亿元)...............................................................-9 -图10、2016-2018毛利(亿元)及其增速(%)...............................................-10 -图11、2017-2018季度毛利(亿元)及毛利率(%)........................................-10 -图12、拼多多费用(亿元)构成.........................................................................-10 -图13、拼多多费用率趋势对比.............................................................................-10 -图14、拼多多获客成本(元).............................................................................-11 -图15、过去12个月累计GMV(亿元)及增长率.................................................-11 -图16、2017-2018拼多多季度GMV预测............................................................-11 -图17、2017Q4-2018Q4拼多多货币化率变化情况.............................................-12 -图18、拼多多季度活跃买家(百万).................................................................-12 -图19拼多多每月活跃用户平均数(百万)13

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