《生产调度中心管理规定》

《生产调度中心管理规定》

为了适应企业发展的需要，充分发挥调度中心在煤矿生产中的作用，及时掌握各矿井的安全生产动态情况，统一协调指挥，更好地做到下情上报，上传下达，更好地服务于煤矿的安全生产，特制定此规定：

一、汇报制度

1.各矿井调度员必须在每班后1小时

内将当班生产情况汇报至调度中心，对未能完成生产任务的要说明原因，一次不汇报罚责任人50元。

2.各矿井值班长必须在每天的上午9

时至10时（夏时制提前半小时）、下午的7时30分至8时30分，汇报当日安全生产情况，包括安全生产中存在的问题及需要上级有关部门解决的问题，对不汇报者每次罚款50元。

3.2小时及以上的生产事故必需在班

中汇报，重大生产事故应1小内时汇报发现一次隐瞒不报者，罚款50元。

4.重大伤亡事故应在10分钟内汇报至

调度中心，其它安全事故应在30分钟内汇报，再由调度中心及时向公司领导汇报，同时通知有关部门组织抢救，矿调度人员应及时汇报工伤抢救的进展情况，发现一次隐瞒或不及时汇报者罚款50元。

5.各矿井出现气体异常情况，应及时汇

报至调度中心，由调度中心及时向有关领导汇报并安排救护队人

员进行处理，矿井调度人员必需每2小时汇报一次气体情况及相关的处理进展情况，对不按程序、不及时汇报者，每次罚款50元。

6.对各类重大生产、安全事故，各矿井

应在24小时内写出书面报告，上报调度中心，报告内容包括：事故经过、原因分析、事故教训、防范措施及对责任人的处理意见。

二、值班制度

1.集团公司与各矿井应排有领导干部

值班表（并配好替班领导），周日与节日期间应排双岗领导值班

2.集团公司值班人员无特殊情况必须

在值班当日十点半前到调度室签到，否则每次罚款50元。

3.各矿设立矿调度室，并设有专人值

班，值班人员应熟悉矿井的生产情况，24小时坚守岗，负责矿井日常安全、生产调度，随时保持与调度中心的联系，无故离岗，一次调不到人（电话不通除外）或查岗一次无人，对责任人罚款100元。

4.值班干部无故不得离开工业广场的

范围，有事应及时向调度中心或调度室请假，并安排好替值班人员。

5.各矿井以及调度中心必须建立健全

调度值班的交接班制度，并有专用交接班记录本。

6.调度中心每天应设有专用值班车，

同时要安排好小车值班司机，并由

公司办公室排好小车司机值班表，以备值班人员随时调用。

三、早调度会议制度

为及时解决矿井及各单位的实际问题，统一部署安排工作，充分发挥职能部门服务基层的作用，切实抓好安全生产管理工作。特制定本规定：

一、会议目的。动态掌握公司的安全、生产、销售情况，及时协调处理生产过程中出现的问题，部署安排安全生产、销售工作。

二、会议时间：夏季为9时30分、冬季为10时

三、会议地点。公司调度中心。

四、会议主持。调度室主任。

五、参会人员：集团公司领导、安全、生产

部、规划发展部的部长和副部长以

及主管工程师，纪审群工部、经管

劳资部、物资供应部、财务部、保

卫部部长，党政办主任、秘书，救

护中队队长，销售公司、物业公司、

实业公司经理，三对矿井领导。

六、会议内容：

1、生产技术部汇报安全生产情况、副值班长汇报昨日值班情况、销售公司汇报当日销售计划、安全监察部汇报隐患排查治理情况、其它部门单位汇报需要汇报的问题，公司领导部署安排工作。

七、会议有关要求及考核处罚：

1、生产技术部负责早调会点名考勤。

2、参会人员必须是各单位和部门的主管，如有特殊情况不能

参会的，必须向主持会议的生产部长请假，再派其他人员参加会议。

3、应参会人员不得无故缺席、迟到或早退，迟到者罚款30元/次，缺会者罚款50元/次，会议期间手机必须调为振动，否则响铃一次罚款50元，会议室内严禁吸烟，发现一次罚款50元。由经管劳资部月度考核。

4、参会人员要做好会议记录，发言人员要充分准备，言语简练、部门单位领导汇报工作时间总计控制在

10分钟之内。

第二篇：生产调度会议管理规定生产调度会议管理规定

（一）、参加会议人员

厂长、副厂长、总工程师，科室、车间主要负责人及有关人员。到会人员不能迟到和旷会，未经厂长或生产副厂长同意不准更换参会人员。

（二）、会议内容

会议要遵循系统思考问题，要有勇克困难的精神，恪尽职守的品质，积极主动的态度，坚持安全第

一、设备为本、优化低耗、稳定高效的原则。

1、各车间汇报上次会议部署的工作完成或进展及考核情况和昨天的安全生产及危险源运行情况、设备运转以及现场管理情况与当日工作计划。

2、各科室通报上次会议安排所辖工作进展结果及当日的工作计划。

3、其他参会人员汇报前一天的工作内容及当日工作安排。

4、分管领导汇报前一天安排的工作检查情况和当日工作部署。

（三）、会议程序、规定及要求

1、会议时间：上午：8：30——9：00

下午：5月1日-9月30日，17：30；

10月1日-4月30日，17：00

2、会议地点：调度会议室

3、会议主持：调度会议室

4、参会人员要将手机调至振动状态，并关掉其它干扰会议的工具设施。

（四）、管理及考核

会议责成调度室对所安排工作完成情况进行督办和考核，确保完成任务。会议实行日复命制度。各任务承担单位要在当日16：00前以填写调度督办，向厂调度室汇报任务完成进展情况。

1、迟到1次扣责任人50元。

2、旷会1次扣责任人100元。

3、手机响铃1次扣责任人100元。

4、对不按时复命或不汇报的单位每次扣责任人100元。

5、对主体车间在调度会提出的问题，需要职能科室协调解决，当时解决不了的，散会后组织专题会全力配合解决，对未能完成主体

车间提出的问题说明原因，未协助工作的科室一次考核100元。

6、厂调度室不督办，考核不严，每次扣50元。

7、调度会上严禁随便打断厂领导发言，严禁顶撞厂领导，对于调度会形成的决议有异议的，散会后可向相关厂领导解释，不准在调度会上解释。对于违反此项规定者，考核相关人员1000元/次。

8、调度会参会人员（厂领导除外）劳保护品要穿戴齐全，穿戴不齐全者，考核100元/次。

9、无论休班、请假、出差或其它情况不能按时参加调度会的，必须提前通知调度室说明，否则视为旷会。

10、调度会参会人员要详细记录会议内容，对厂领导和各科室当日安排的工作要认真记录，对会议内容记录不全者考核100元/次。

第三篇：生产调度工作管理规定生产调度工作管理规定

1范围

本标准规定了生产调度工作的任务、原则、内容和要求。

本标准适用于公司生产调度工作管理。

2规范性引用文件

下列条文中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

q/dzz101公司内部会议管理制度

q/dzz406生产计划工作管理规定

3术语和定义

生产调度工作

对公司日常生产活动进行控制和调节的工作，它是生产作业计划工作的继续和补充，沟通和处理生产过程信息，使生产作业活动按计划有秩序地进行。

生产会议

指生产作业会议，生产准备会议及生产调度会议，是公司在组织、指挥生产的过程中，上下沟通，横向协调、落实措施、解决问题、实施统一调度和指挥的良好形式。

紧急调度指令

又称调度命令。是指处理生产中重大关键和涉及全局性问题的一种行政命令文件。

4生产调度机构设置

4.1根据公司管理结构，按照层次管理差异，工作范围不同，公司生产调度工作机构实行两级管理，即公司、生产厂两级。

4.2公司设生产管理部，在生产副总经理领导下开展工作。

4.3各生产厂在主管生产副厂长领导下开展工作，业务上受生产管理部指导。5生产调度工作任务

5.1依据生产计划、生产作业计划，有效地、不间断地检查、督促生产进度。

5.2沟通信息，组织生产厂、有关部门采取一些措施，预防和解决生产过程中出现的各类问题，使生产过程始终处于受控状态。

5.3组织均衡地、有序地、有节奏地生产，保证科研生产计划的全面完成。6生产调度工作原则

6.1计划性原则

6.1.1生产调度工作必须以生产计划、生产作业计划为依据，以保证计划全面

完成为目

的。

6.1.2生产调度人员必须树立坚决完成生产计划、生产作业计划的观点。

6.1.3千方百计协调、解决生产作业计划执行过程中存在的问题，保证生产厂

日常生产

的正常进行。

6.2统一性原则

6.2.1生产调度工作必须高度集中，实行统一指挥。各级生产调度人员必须坚决贯彻集中领导，分级管理的原则。

6.2.2在生产副总经理领导下，建立强有力的生产体系，形成完整的生产调度网。

6.2.3代表各级行政领导，按照作业任务，行使生产指挥权力，发布调度命令，保证公司生产活动有序进行。

6.3预见性原则

6.3.1预见生产活动的脱节现象，尽可能把影响生产的各种因素

事先预防、事先控制。

6.3.2抓准备、保生产、保投入、保产出。

6.3.3生产调度人员对生产要早布置、早检查、早督促、早控制。

6.4全面性原则

6.4.1生产调度工作涉及各厂、部、各个生产环节，工作内容非常广泛。

6.4.2凡是影响生产正常进行的事，都是调度工作的对象，生产调度工作应做到“纵向到底，横向到边”。

6.5及时性原则

6.5.1生产调度人员要深入生产现场，及时了解生产中出现的不平衡现象和收集各种信息。

6.5.2及时汇报、协调、沟通、处理生产中出现的各种问题。

6.5.3果断地下达命令，做到不模棱两可、不推托责任、不回避矛盾、不推诿扯皮。

7生产调度工作方针

7.1总的要求

生产调度工作必须坚持以计划为根本，及时掌握生产动态，预见生产过程中可能发生的偏差和问题，力争排除生产障碍。在处理问题时，必须贯彻准确、及时、全面、有力八字方针。

7.2准确性要求

依据计划和实际数据，深入调查研究，掌握生产动态，如实反映生产情况，安排进度和制订措施，各项生产活动要符合规范程序和标

准要求。

7.3及时性要求

信息传递和反馈迅速，生产出现的问题处理及时，重大问题立即报告。

7.4全面性要求

布置任务要从全局出发，处理好质量与数量、安全与进度、新品与批生产、军品与民品，配套毛坯与临时追加任务的平衡。

7.5有力性要求

指挥果断、措施有力、对问题早抓、抓准、抓狠，做到令行禁止。

8生产调度工作内容

8.1以生产作业计划为中心，负责本部门作业安排，并督促、检查落实。

8.2做好公司内外生产信息的沟通与传递，及时了解、分析、协调、解决、处理生产过程中出现的各类问题，重要的及时上报，督促本部门做好为生产一线的服务工作。

8.3参加公司生产会、生产调度会，围绕会议形成的决议内容督促各有关执行

单位按时间节点完成。

8.4及时、准确地填报生产动态看板，掌握在制品进度及质量状况。

8.5抓好本公司毛坯外转工序的生产组织、协调、对外交接、记录、进度督促工作，积极安排新品试制项目和临时追加任务。

8.6坚持调度值班制度，做好调度记录和调度交接班。

9生产调度工作制度

9.1调度值班制度

9.1.1为保证连续而系统地掌握生产情况，生产管理部、各生产厂必须实施调度值班制度。

9.1.2值班调度的任务：

a）检查生产厂、班组生产作业计划的执行情况；

b）及时协调处理生产中临时发生的问题；

c）检查生产会、调度会决议的执行情况；

d）协调处理生产中风、水、电、气动力运行；

9.1.3值班调度必须记写调度日记，调度日记应重点记录下列内容：a）生产会、调度会决议执行情况；

b）当班的生产情况和重点毛坯的完成情况；

c）生产过程中发生的问题，采取的措施及执行情况；

d）紧急调度指令的执行情况。

9.1.4调度日记的内容，在值班结束后，应向下一班值班人员交接清楚。

9.2交接班制度

9.2.1为保证生产过程中各工序有机衔接，生产管理部，生产厂值班人员必须实行值班

调度交接班制度，首尾相接的班次，必须面对面交接。

9.2.2交接班交接的主要工作内容：

a）生产作业进度完成情况，重点毛坯完成情况；

b）生产中发生的问题和解决处理的结果；

c）生产措施计划和两会会议决议的执行情况；

d）生产任务临时更改或紧急追加任务安排；

e）下一班的工作重点。

9.2.3交接班手续以文字为主，口述为辅，文字语言简练，表述清楚。

9.3调度汇报制度

9.3.1为便于各级领导准确了解生产情况，掌握生产动态，及时给予帮助和指示，生产调度系统必须建立汇报制度。

9.3.2调度汇报的主要内容：

a）生产作业计划完成情况；

b）生产形势分析、存在的主要问题及采取的措施；

c）新品试制与生产准备工作（如技术资料、工具工装、主辅材料等）的进

度情况及

所采取的措施；

d）生产会和调度会决议的执行情况；

e）重大技术质量问题及故障的处理情况；

f）上级领导临时规定的专题汇报。

9.3.3对严重影响生产的问题，如关键设备的损坏，火警、工伤等技安或质量事故，应立即汇报。

9.3.4调度汇报采取口述、电话、电子邮件及书面汇报四种形式。

9.3.5调度汇报必须准确、及时、全面。汇报前应做好准备，汇报时抓住重点，简明扼

要，说清问题，并做好记录。

9.4调度指令（调度命令）制度

9.4.1为了保证公司及时完成生产任务，对影响公司生产任务的一些重大关键事项应及时

紧急处理的问题，签发调度指令或紧急调度指令。

9.4.2调度指令由生产管理部根据生产紧急程度，提出具体要求，由生产管理部部长签发，

紧急调度指令，由生产副总经理签发。

9.4.3调度指令发到执行单位，各执行单位应严格按指令要求的内容和时间完成，有关协

作单位应紧密配合。

9.4.4调度指令涉及到的生产厂和协作的部门，应认真做好调度指令执行过程的各项记

录，每天定时向生产管理部汇报执行情况。

9.4.5生产管理部应经常检查调度指令的执行情况，及时向领导汇报。对调度指令执行

情况，生产管理部应制定考核办法，考核结果与经济责任制挂钩。

9.5会议制度

会议制度执行q/dzz101。

第四篇：生产调度中心制度管理生产调度中心制度管理

生产调度管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结循环活动的管理。生产调度管理是华御生产经营管理的中心环节。生产技术部作为生产调度管理的职能部门，是华御公司生产的指挥中心。而生产调度工作是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是指生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。生产调度工作是生产调度管理的具体表现，它的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。

生产调度管理的职能

生产调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能，称之为系统性综合性职能。

调度管理组织，是把公司生产经营活动的各个要素和各职能部室有机的组织起来，按照公司生产经营计划组织生产，

2、指挥职能

就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，同时，在组织实施生产经营活动中进行有效的指挥、协调，使全公司每个生产厂、各有关职能部室按照公司生产经营目标协调配合

完成生产计划目标。

3生产控制职能

就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证预期

目标和标准的活动。

4、协调职能：

协调是调度的四大基本职能之一。生产经营系统化管理过程中，生产平衡和动力、物料平衡是工作重点，协调就是维护公司生产的动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥的中心作用。协调分为内部协调和外部协调。

生产调度管理的内容与步骤：

一、召开生产调度会议

每周两次、周二周四早8点召开，生产调度会议是生产调度管理的重要工作内容，要制度化，制定好生产调度例行会议，会议一般不超过半个小时，生产调度会由公司主管生产副总主持，参加者有总经理、副总经理、总工程师、公司各部门主要领导、各生产厂厂长参加。

（1）会议内容：

①主要是听取生产调度长对有关生产活动的汇报，一周的生产作业进度，各生产技术经济指标的完成情况；

存在的问题和所要采取的措施；对某些部门或基层的要求等。

②同时听取各基层负责人的情况反映、提出的问题和要求，并针对这些问题的性质和对生产活动的影响，经过协商和平衡，责成有关部门或单位限期解决。

③会议还要听取公司领导的信息通报和指导性意见，以及新的生产指令和某些决定。并对领导的指令和决定要记录在案，并作为本周

（旬）或指定时期内的调度工作重点，严格执行，并监督、检查落实情况。（生产调度会议制度另文下发）

4.生产平衡会每月一次

（1）主要研究制订下一个月生产作业计划和平衡计划的安排平衡并下发执行。成为下个月调度工作及各主要生产厂的主要依据，各生产厂根据生产计划安排认真组织生产确保生产计划顺利完成。

（2）生产调度对的完成情况要每周进行一次全面检查，找出计划指标和实际完成指标的偏差。如偏差较大，就要对计划进行调整，与实有生产能力进行新的平衡。调整后的计划作为原生产作业计划的补充，指导后期的生产活动，以保证整体计划的完成。

5.召开事故分析会

（1）生产工艺事故分析会由生产技术部长主持。会议

的主要目的是查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，估算损失，吸取教训，制定预防措施等。

（2）参加事故分析会的应有事故发生产单位的有关人员，调度指定人员和有关管理人员。

（3）分析会要写出摘要或，上报和通报到各有关单位和部门，达到教育全厂员工的目的。

（4）事故分析会要尊重科学，决不可凭主观臆断，要掌握大量的第一手资料，如实物、各种记录、照片、现场有关人员的录证等。

6.召开调度专业会

（1）调度专业会议由调度系统负责人主持，内容主要是业务学

习，工作总结、经验介绍，检查劳动竞赛情况等。目的是要不断地提高调度人员的业务素质和工作质量指挥技能的提高、

（2）调度员实行三班三运转，人员难以集中，调度专业会议以每季度或半年召开一次为宜，或根据企业生产松紧程度而定，也或采取分别召开的方法，每次至少有两个轮班的调度人员参加。

总之，生产调度工作及生产调度会议制度涉及公司各方面的内容和公司各管理部门生产分厂到基层操作员工各个方面的关系，在召开生产调度会议前要做好充分的准备工作，而且要把握公司发展方向，充分发挥生产调度

中心的作用。

宁夏华御化工股份公司

生产调度中心xx年3月1日

第五篇：生产调度交接班会管理规定生产调度交接班会管理规定1目的

为规范生产调度交接班会，提高团队士气，增强组织凝聚力，保证公司及部门的各项重要指示及文件能够准确传达并落实，特编制本管理规定。2适用范围

本规定适用于生产部生产调度、班长、代理班长及工艺部、设备部、质检部倒班人员。3职责说明

生产调度。组织召开当天交接班会。

生产部班长。协助生产调度组织交接班会。

代理班长、工艺员、设备维修员、质检员。按照要求参加交接班

会。4会议程序及要求

4.1会议时间：早上8：30，晚上20：30。

4.2会议地点：车间大门外小广场（如刮风、下雨则改为车间大门口内）

4.3程序说明：由接班班长整好队形――接班调度带领喊口号――当班调度讲话――接班调度宣布散会

4.4整队内容及要求：

4.4.1原则上由接班调度进行整队，如出于锻炼人员考虑，可指定接班班长代为整队；

4.4.2着装要求：要求参会人员统一穿着工装，如发现未穿着工装，可提出批评、警告、甚至在月度绩效考核表中做扣分处理；

4.4.3站姿要求：从正面观看，全身笔直，精神饱满，两眼正视（而不是斜视），两肩平齐，两臂自然下垂，两脚跟并拢，两脚尖张开60°，身体重心落于两腿正中；从侧面看，两眼平视，下颌微收，挺胸收腹，腰背挺直，手中指贴裤缝，整个身体庄重挺拔；

4.4.4整队口令：大声喊：“集合”。。。――稍息（稍停）。立正。――向右看齐（稍停）。向前看。――请跨列。

4.4.5口令结束即依班组顺序进行点名，完毕后交由生产调度讲话；

4.4.6要求整队人精神饱满，声音洪亮；要求队列整齐，如因车间噪音或以后参会人员增多，可以整队人为中心，队列呈弧形排列；

4.4.7特别要求。当班调度与接班调度需面朝大家，站在队伍之

外。

4.5主持内容及要求：

4.5.1接班调度首先向全员问好；

4.5.2喊口号“接班生产调度：‘我们的口号是。’全员：‘安全你我他，质量靠大家’。”要求声音洪亮；

4.5.3接班调度带领大家喊完口令后，由当班生产调度做工作总结讲话；

4.5.4当班生产调度讲话内容包括：公司、部门重要通报、通知类，当班重要质量事件说明，当班设备纪律、工艺纪律执行情况，如当班运行良好，也可就部门一些专题做总结性通报，如5s情况等；

4.5.5当班生产调度讲完话后，由接班调度嘱咐下班人员路上注意安全后即宣布散会。5对参会人员的特别要求

为了更好的让一线员工感受部门晨会氛围，同时让员工在休息两第一个白班能尽快了解生产线信息，尽快进入工作状态，要求接班第一个白班时除留一人去生产线上交接工作，其他人员全部参加第一个晨会。6其它说明生产部生产部长、副部长等，在每月需抽出时间检查交接班会开展情况，并对不符合本规定的项目进行指摘，以促进各生产调度规范操作。7记录

无

内容仅供参考