新时代下国有企业管理的创新与改革

绕和服务于经济运行，是辅助于不断提 先导地位，进而将企业做大做强。同时
升企业的管理水平而实施的，从而不断 需要加强企业技术创新管理，加快建立
提高经济运行质量和效益。企业作为以 以企业为主体、以市场为导向的技术创
追求经济效益最大化的经济组织，必须 新机制和创新体系，切实提高企业自主 不断加强企业管理，重视经济运行质量 创新能力，增强核心竞争力。[3]
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Business Management
企业管理
岗，专人专责，有了良好的生产秩序， 增强自己的信息处理及决策的能力，全 组织结构层级多，无用的程序较多，导
各项技术经济指标的实现也就有了保 面地了解多角度的信息，这样才能做出 致企业在管理中出现了很多问题。所以
证。[6]
正确的决策。这是由于在现今社会中， 要解决这些问题，更加适应新时代的企
才能做大做强，企业才能在激烈的市场 成对企业的管理乃至发展也有着不可替
经济竞争中有一席之地，并立于不败之 代的作用。拥有良好企业文化的企业，
地，也可以使职工有了归属感，使之拧 通常给人一种空前团结的感觉，确实，
良好的企业文化可以增强职工的凝聚 力，使职工心往一处想、劲往一处使， 常常可以迸发出意外的成果。企业文化 就是企业的性格，具有四大功能：增强 团队凝聚力；规范价值导向与行为导向； 激励团队创造力和战斗力；提高员工的 自觉性、积极性和自我约束力。就像我 们个人，脾气秉性看不见摸不着，但却 决定着我们的一切行为。[4]
日常的管理工作中，遇到的很多不利于 关人员转变原有固化的思维，在思想上 简化业务成本，提升业务速度，提高效
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新时代下国有企业管理的创新与改革
朱烨鹏
（浙江海洋大学 石化与能源工程学院，浙江 舟山 ３１６０００）
摘要：面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业管理迫切需要创新和改革，用以增强企业的核心 竞争力。管理的创新，就是将原有固化的管理思维进行更灵活更有生命力的创新，通过再一次的整合资源，运 用更现代的管理方式，提高了企业的生产效率，优化了企业的组织结构，使企业在激烈的竞争中快速发展壮大。 关键词：企业管理 改革创新 组织结构 整合资源 中图分类号：Ｆ２７６．１ 文献标识码：Ａ
效益为主要价值取向的，为此，取得效 用来持续提高企业管理、 经济运行质量
益的基础是质量。当前世界经济的发展 和效益的辅助手段。
乃至中国经济的发展，正经历着由数量 为中心的管理向以质量为中心管理的转 变，市场的竞争也由以价格竞争为主转
２ 加强企业技术创新，提高企业竞 争力
向以质量竞争为主。[2]
技术是一个企业生存发展的血液，
５ 企业管理创新的方法
信息扮演着越来越重的角色，是否能够 业管理要求，应当做到：第一，必须严 正确处理信息决定着一个企业的活力与 格遵守政企分离的原则，做到专人专事，
５．１ 管理理念的创新
前景。这就需要在企业管理中加大对信 使企业的生产及管理专业起来；第二，
在企业管理中，管理理念是企业的 息获取及处理的投资，在决策中运用更 需取消国有企业对政府承担的各种压
企业经营管理的现代化是根据社会 成一股绳，齐心协力为企业贡献自己的
主义市场经济规律，为适应现代生产力 力量，从而获得进一步的发展壮大。假
发展的客观要求，运用科学的思想、组 如企业经济运行不顺畅，质量和效益持
织、方法和手段，对企业生产经营活动 续下滑，如果不采取措施加以改观，最
进行有效的管理，使之达到国际先进水 终会走向倒闭。在企业经济下滑的这个
在企业运行中，会有很多的事情需 技术的创新好似血液的流动，是企业的
要做，但在诸多事情中，必须分清主次 命脉所在，也是推动企业快速发展的直
矛盾，必须时刻坚持以经济运行为主线， 接动力。所以要针对在技术上的一系列
重视经济运行的质量和效益，以经济运 问题，投入大量资源进行研发，快速解
行为核心，其他的工作和事情都必须围 决这些问题，才能使企业在市场上占据
内在精神支柱，只有管理理念的不断创 加现代的处理方式，在管理中更新原有 力，使企业的发展不受掣肘，顺应市场
新，及时转变企业的发展方向，才能使 的管理层级，使之达到提高效率加快创 经济及时调整；第三，改革企业管理中
企业在激烈的竞争中立于不败之地。在 新的效果。决策管理创新要求企业的相 的繁琐流程，大量使用现代信息技术，
和效益，想方设法提高盈利能力，这也 ３ 加强企业在文化建设上的投入 就要求企业管理者必须以经济运行为主
线为核心，否则企业就失去了存在对意
如果说社会是个大熔炉，那么企业
义和价值。只有企业的经济运行质量不 内部也是一个小社会，当然这个小社会
断提高，生产效率保持高效，这样企业 也有其自身独特的文化。企业文化的形
企业文化的养成也是在管理中的重 要组成部分。文化在日常生活生产中起 着潜移默化的作用，它在无形之中规范 着员工的言行，使之按着应有的方向为 企业贡献自己的力量。文化的这种规范 功能是不能靠强制，而是靠价值观、信 仰、伦理、习俗等文化诸要素潜移默化 地发生的。[5]
４ 加强企业在管理中的制度建设
企业要发展，就需要企业职工的齐 心协力，增强企业的凝聚力，只有在这 种团结的环境下，每个人才能最大限度 地为企业贡献出自己的力量，同时也使 每个职工有一种归属感，这是一种双赢 的局面。要达到这种局面，健康的管理 制度则至关重要。企业要建立健全以责 任制为基础的规章制度，主要包括：基 本制度、工作制度、责任制度，它是根 据社会化大生产进行分工和协作的要求 制定的，规定了企业每个成员在自己的 岗位上所应承担的任务、责任以及相应 的权利。建立岗位责任制是基础，通过 这一制度的实行，可以把企业的每一项 工作落实到人，从领导到基层，专人专
平，创造最佳经济效益的过程。[1]
过程中，即使其他的事情做得再好再有
１ 企业管理创新需要以提高生产效 率和质量为导向
特色和亮点，但是还是不能挽留企业倒 闭的命运，不能保住广大职工的饭碗。 所以说作为一个企业管理者必须坚持以
企 业 管 理 创 新 是 以 企 业 盈 利、 创 经济运行为核心，其他的工作和事情是