新时代下国有企业管理的创新与改革
贯彻新发展理念 推动国有企业高质量发展
贯彻新发展理念推动国有企业高质量发展贯彻新发展理念推动国有企业高质量发展一、背景介绍新时代下，中国经济发展进入了新阶段，要求国有企业贯彻新发展理念，推动高质量发展。
本文将从以下几个方面详细介绍如何贯彻新发展理念，推动国有企业高质量发展。
二、贯彻新发展理念的重要性1. 新发展理念的内涵和指导思想：创新、协调、绿色、开放、共享。
2. 国有企业作为国家经济的重要支柱，贯彻新发展理念对于实现经济转型升级、推动可持续发展具有重要意义。
3. 贯彻新发展理念有利于提高国有企业的核心竞争力，增强企业的可持续发展能力。
三、推动国有企业高质量发展的具体措施1. 创新驱动：加大科技创新投入，提升自主创新能力。
建立创新机制，鼓励员工创新思维和创新行为。
加强与高校、科研院所的合作，提高技术研发水平。
2. 优化资源配置：加强资本运营，提高资本效益。
推动国有企业进行资产重组和结构调整，优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 提升管理水平：建立现代企业制度，完善公司治理结构。
加强人才培养和引进，提高管理人员的专业素质和管理水平。
推行绩效管理制度，激励员工积极性和创造力。
4. 绿色发展：加强环境保护，推动绿色发展。
加大环境治理投入，提高国有企业的环境管理能力。
推广清洁生产技术，减少环境污染。
5. 深化改革：推动国有企业深化改革，打破行政垄断，增强市场竞争力。
加强企业内部改革，提高运行效率和灵活性。
6. 加强国际合作：积极参与全球经济合作，推动国有企业走出去。
加强国际市场开拓，提高企业的国际竞争力。
四、推动国有企业高质量发展的效果和成果1. 经济效益提升：贯彻新发展理念，国有企业将更加注重创新和绿色发展，提高资源利用效率，进一步提升经济效益。
2. 社会效益增加：国有企业将加大环境保护力度，减少污染排放，提高社会效益，为社会可持续发展做出贡献。
3. 国际影响力提升：通过加强国际合作，国有企业将拓展海外市场，提高国际竞争力，增强中国企业在全球的影响力。
关于加强企业国有资产管理的工作方案模版(三篇)
关于加强企业国有资产管理的工作方案模版加强企业国有资产管理是深化国有企业改革、促进国有资产保值增值的重要举措。
在新时代背景下，随着国有资本在经济社会生活中的作用进一步凸显，国有资产管理的重要性愈发凸显。
为此，需要制定一份科学的、具体可行的工作方案，以进一步提高国有企业资产管理的效率和可持续发展能力。
首先，要加强国有资产监督和评价机制建设。
建立健全的国有资产管理监督评价体系，通过对国有资本运作全过程进行监管和评价，确保国有资产的有效管理和保值增值。
其次，要加强企业内部运营管理。
国有企业要从内部管理入手，深化企业内部机制改革，提高企业经营效率。
要建立健全的董事会、监事会和经理层三方面权力运作机制，确保企业决策合理科学、规范透明。
另外，要加强企业人才队伍建设。
国有企业要加强人才队伍建设，建立人才激励机制，吸引和留住高素质的人才，为企业的发展创造有利条件。
总之，要加强企业对外开放合作。
要积极拓展企业对外合作渠道，加强国有企业国际化战略布局，提升国有企业在国际经济中的影响力和竞争力。
最后，要加强国有企业创新发展。
要创新发展理念，积极推进企业技术创新和管理创新，提高企业核心竞争力，为企业发展注入新的动力。
在加强企业国有资产管理工作中，要根据国有企业的实际情况，不断总结经验，优化管理措施，不断提高国有企业的经营管理水平和国有资产保值增值能力。
只有如此，才能实现国有资产管理的良性循环，推动国有企业健康发展，为我国经济社会发展做出更大的贡献。
关于加强企业国有资产管理的工作方案模版（二）一、背景和意义近年来，我国国有资产管理取得了长足的发展，但也面临一些挑战和问题。
为进一步加强企业国有资产管理，提高资产运营效益，保障国有资产的安全和增值，根据国家发展战略和改革要求，制定____年关于加强企业国有资产管理的工作方案。
二、总体目标1. 实施科学合理的资产投资决策，提高国有资产配置效益；2. 加强企业资产经营和运营管理，提升国有资产运营效益；3. 完善国有资产监督体制机制，维护国有资产安全和增值。
国有企业改革存在的问题与对策思考
国有企业改革存在的问题与对策思考引言国有企业想要在当代背景之下得到可持续发展，必须顺应时代发展和市场环境及时进行科学合理的改革，国有企业的改革是其长期稳定发展以及完成市场准确定位的重要环节，相关部门必须充分意识到其重要性，并针对解决具体问题。
我国进入21世纪以来，各行各业都得了飞速的发展，国有企业要跟紧时代潮流的步伐，相关政府部门以及经济学界专业人员必须提出切实可行的改革计划。
现阶段我国国有企业改革以及我国整体经济发展仍处在初级阶段，在具体的改革环节当中，也存在着诸多问题，相关政策仍有待完善。
为顺应时代发展，提高我国整体经济实力，应结合多方面因素改善国有企业改革政策。
一、国有企业存在的问题我国国有企业自改革开始至今已有几十年的历史，在国有企业改革与发展的进程当中，相关人员已经意识到了目前我国国有企业改革进程相对较慢的问题，尤其是在自主创新方面，远远落后于西方各国，具体表现在以下几方面。
1、过低的科技资金投入近年来，我国科技发展的速度不断提高，相关科研人员在多方面都取得了里程碑式的突破，但目前，我国国有企业内部引入的科技资金却相对较少，不能满足国有企业的改革需求，因此导致国有企业科技发展空间狭小和发展后劲力不足。
相关先进科技的引入，能够直接影响到国有企业改革的速度与进程，足够的科技研发和科技投入量能够保证企业的核心竞争力并增强其主要发展实力。
国有企业虽然有国家政策的扶持，在很多方面能够得到足够多的投资，但是其科技实力却相对落后，相关企业以及部门致力于经济发展与投资。
因此忽视了科技投资的重要性，没有意识到科技投资能够直接提高国有企业改革进程以及发展实力这一问题。
数据显示，我国现阶段控股大中型工业企业的经营业务远远落后于外企发展，导致这一问题的主要原因就是科技投资严重不足。
国有企业核心竞争力弱，就不能在时代大潮流下与民营企业和外企一争高下。
目前我国国企在人才培养、科研研发力度、人力资源管理、企业资金发展成本管理、市场开发能力及产品质量、企业形象等方面都远远落后于外企。
新时代国有企业采用扁平化管理的必需性和可能性
新时代国有企业采用扁平化管理的必需性和可能性一、扁平化管理的必需性1. 适应市场竞争的需要：随着市场的逐渐成熟和竞争的日益激烈，国有企业需要加速决策、提升效率，而扁平化管理正是被认为是一种能够适应市场竞争的管理模式。
通过逐级减少管理层次，实现快速决策和灵活应变，国有企业可以更好地适应市场竞争，提供更具竞争力的产品和服务。
2. 提升创新能力：扁平化管理模式下，员工更容易参与到决策过程中，可以更快地传达和反馈市场信息、技术创新等，这有利于激发员工的创新潜能，推动企业科技创新和产品服务升级。
3. 降低管理成本：传统的管理模式通常存在多层次的管理层级，管理成本高、信息传递慢、决策效率低。
采用扁平化管理可以有效降低企业的管理成本，更好地节约资源，提升企业的经营效益。
4. 激励员工积极性：扁平化管理模式下，员工更容易获得感受到自己的价值和影响力，更容易参与到企业决策中，这有利于激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感。
1. 相关政策支持：国家对国有企业改革的全方位支持，为国有企业采用扁平化管理模式提供了政策支持，鼓励和引导国有企业积极进行改革创新。
2. 企业文化转型：扁平化管理需要国有企业在管理理念、组织结构、员工培训等方面进行全面转型，建立新的企业文化和价值观。
随着新时代的到来，越来越多的国有企业也开始积极探索扁平化管理模式。
3. 人才储备与培训：扁平化管理模式下，国有企业需要建立更加灵活的人才培养机制，培养和吸引更多的优秀人才，以适应新的管理模式和要求。
4. 先进的信息技术支持：现代信息技术的发展为国有企业实施扁平化管理提供了更好的技术支持，通过先进的信息系统和管理软件，可以更加高效地实现信息共享和决策协同。
我们可以清晰地看到，新时代国有企业采用扁平化管理具有非常明显的必要性和可能性。
由于市场竞争的加剧和企业自身发展的需要，越来越多的国有企业也开始积极探索和实践扁平化管理模式。
在这一过程中，政府、企业和社会应该共同合作，共同推动国有企业的扁平化管理改革，从而不断提升国有企业的竞争力和创新能力，实现国有企业的可持续发展。
新时代国有企业三项制度改革实践与思考
新时代国有企业三项制度改革实践与思考【摘要】：国有企业与国有资产是我国经济体系重要的组成部分，国有企业间接地维护着社会的稳定，促进着我国经济的发展，为我国社会主义经济体系建设作出了重大贡献。
因此，我国自改革开放以来一直注重于国有企业的改革创新工作，国有企业三项制度改革方案也是在同时期提出来的，并落实到国有企业，积极进行实践与探索。
如今国有企业依然进行着三项制度改革，反映出三项制度改革对国有企业的发展具有较大的促进力度，同时也存在着较大的进步空间。
本文基于此，展开对新时代国有企业三项制度改革实践与思考的探索。
【关键词】：国有企业；经济建设；三项制度改革1引言如今，我国特色社会主义已经进入了新时代，经济建设也应顺应时代变迁做出改革和创新，力争走到我国众多制度改革创新的前沿。
我国经济已经由高速增长阶段转变为高质量发展阶段，而改革和创新是高质量发展的基础，只有改革与创新才能使企业和国家不断进步和发展，只有国有企业提前完成改革与创新才能实现我国经济发展速度快速提升，才能更好满足人民日益增长的美好生活需求，才能保证我国在快速发展的同时也能处在较为稳定的社会环境中。
2执行国有企业三项制度改革的意义国有企业三项制度改革的执行任务是由国务院所下达的，是基于国家现有的生产状况与社会需求进行分析并根据国家发展战略实施的基本需求所制定的。
推进国有企业三项制度改革是受我国经济发展大环境所决定的，是我国打造世界一流企业最强有力的手段。
纵观我国经济建设国有企业改革的全局，不难发现我国为深度解放社会主义生产力，一直在不断完善国有企业的经营机制体制，达到促进国有企业生产活力的提升的目的。
我国为完善社会主义市场经济体制，促使国有企业经营模式能和市场经济调节机制完美融合，同意了外国资产的进入，同时放开了对民营企业的限制，还增加了个体工商户的设置。
就连掌控着国家发展所需最基础能源的行业—石油行业，也形成了国资、外资、民资三分天下的局面。
新时代国有企业改革的痛点和主要方向
新时代国有企业改革的痛点和主要方向姜喜静 山西汾西矿业(集团)有限责任公司摘要：世界政治经济格局的调整使得国际竞争日益激烈，同时也给中国深化国有企业改革制造了机遇和挑战。
国有企业作为中国特色社会主义的重要支柱，是新时代中国社会经济发展的强大助力。
新时代国有企业需要解决政企未分开、监管不到位、内部改革动力不足、改革进展缓慢、缺乏有效监管、竞争力和盈利能力有待提高、党组织的核心作用仍需发挥等问题。
改革的主要方向在于推进混合所有制改革发展、完善相关法律法规建设、深化金融体系改革、推动会计制度改革等方面。
关键词：国有企业；改革；痛点；主要方向一、新时代国有企业改革的痛点(一)政企未分开，监管不到位目前从我国国有企业的发展现状来看，多数企业通过股份制改造使得企业的资产转化为了国有股份，然而少数企业经过混合所有制改革，仍然是国有绝对控股。
虽然在改革阶段一直强调要推动政企分开，将企业的经营权下放给企业自己，但是相当一部分企业始终没能摆脱行政管理的束缚，企业经营方向依旧受政府所主导。
此外，从人事任免的角度来看，一些国有企业单位依然保留了一定的行政级别，企业高管同时还在政府任职，期间相互调任，没有做到政企分离，这就容易导致企业内部人控制局面。
在国有资产的监管过程中发现，政资不分的情况十分常见，国资管理体系不完善，政策上下不统一，部分行业监管范围不当，存在越位现象。
例如曾有媒体曝出国资委在中钢集团负债千亿时，还通过与银行沟通等措施对其出资支撑了200亿之巨，这正是政企不分现象的体现，行政过分干涉企业自主经营，相当部分国企依旧屈居于保护伞之下。
总之，企业的经营自主权没有得到有效的落实，同时由于监管的不当，使得部分国企很难找准其市场定位，影响了企业的生产经营活动。
(二)内部改革动力不足，改革进展缓慢在国企改革的前期，由于受到生存压力的威胁，企业和员工积极主动的推进改革，这就形成了一个强大的内在动力，最终使得企业经济效益和员工个人利益实现了共同增长。
新时代国有企业采用扁平化管理的必需性和可能性
新时代国有企业采用扁平化管理的必需性和可能性随着经济的快速发展和不断变化，新时代国有企业的管理模式也应该不断变革和更新。
传统的国有企业管理模式以层次化、官僚化为主要特征，导致企业效率低下，管理决策迟缓。
采用扁平化管理可以大大提高企业的效率和管理水平，增强企业的竞争力。
本文将讨论新时代国有企业采用扁平化管理的必需性和可能性。
一、必需性1. 适应市场竞争扁平化管理模式可以使企业更加敏捷、灵活，能够更快地适应市场上的竞争。
在传统的层次化管理模式中，企业需要经过多重层次的审批和决策才能做出决定，这将耗费大量时间和精力，并且可能导致管理决策的过度保守。
采用扁平化管理，可以使企业更加自主，更加灵活，能够更快地响应市场需求和变化。
2. 提高效率和减少成本传统的层次化管理模式中，管理层越多，决策流程越复杂，企业的效率和效益也就越低。
采用扁平化管理，可以大幅度减少管理层次，简化决策流程，提高决策效率，从而提高企业效率和效益，降低企业成本。
3. 优化管理结构扁平化管理可以大幅度降低企业的管理成本，并且可以使工作职责更加清晰、明确。
这使得企业的管理结构更加合理、科学，能够更好地发挥每个员工的作用和潜力。
二、可能性1. 划分清晰的职责和权限在扁平化管理模式中，职责和权限应该是明确的、清晰的，不同等级的员工应该拥有不同的职责和权限。
这需要企业建立起相应的管理机制和制度，明确每个员工的工作职责和权限，并将其写入公司规章制度中。
2. 自主创新扁平化管理模式可以使企业更加自主，因此可以更好地促进企业的自主创新。
企业将更加注重员工的培训和技能提升，鼓励员工积极参与企业的管理和决策，从而创造出更多的创新和发展机会。
3. 鼓励员工参与管理总之，新时代国有企业采用扁平化管理是必须的，也是可行的。
采用扁平化管理可以提高企业的管理效率和效益，优化企业的管理结构，并增强企业的自主创新能力。
企业在采用扁平化管理的过程中，需要注重职责和权限的明确，鼓励员工参与管理，并建立起相应的管理机制和制度。
国企管理改革中的问题与应对策略
国企管理改革中的问题与应对策略李媛媛 内蒙古自治区烟草专卖局（公司）摘 要 立足新时代新方位，国有企业在国民经济中的地位越来越重要。
然而，随着市场经济的深入发展，国有企业管理存在部分问题，需要进行改革。
文章首先阐述了新时代国有企业管理改革的意义。
其次分析了新时代国有企业管理改革存在的问题。
最后，针对这些问题提出了转变管理理念、全力推进企业管理体系和管理能力现代化、构建与现状相匹配的现代化管理改革模式、加强企业员工培养和人才队伍建设、进一步改进与完善激励约束机制、加快推动企业管理数字化转型升级等应对策略。
关键词 新时代 国有企业 管理改革 问题 对策中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）19-051-04从党的十八大开始，中国特色社会主义进入新时代。
立足新时代新方位，当前我国经济发展面临着历史上从未出现的复杂变局。
全球经济发展形势瞬息万变，国际局势风云变幻，在大国博弈和经济全球化遭遇逆流的复杂背景下，国有企业应如何进一步深化改革创新，提升企业现代化治理能力，促进国家经济建设和社会发展以及保障人民的幸福生活，担负起国家和人民赋予的时代使命和历史责任，这是一个值得研究的重要课题[1]。
一、新时代国有企业管理改革的意义改革开放以来，我国经济发展取得了举世瞩目的成就。
国有企业为推动我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了重要历史性贡献。
但同时，随着我国经济不断发展，国有企业存在的一些弊端也逐渐显现出来，例如体制僵化、机制不灵活、战略定位不准确等问题[2]。
为解决这些问题，国有企业改革是非常有必要的。
（一）新时代国有企业改革是坚持和完善中国特色社会主义制度的必然要求党的十九届四中全会提出坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的总体目标，并就坚持和完善中国特色社会主义制度和治理能力现代化作出一系列重大部署，为国有企业改革提出了新的更高要求[3]。
新时代国有企业采用扁平化管理的必需性和可能性
新时代国有企业采用扁平化管理的必需性和可能性随着社会进步和经济发展，国有企业需要迎接更高效、更透明、更灵活的管理方式，扁平化管理成为这种管理形式中的一个热门话题。
国有企业需要拥抱新的管理方法，采用更加灵活的扁平化管理，来应对更加激烈的市场竞争和人才流动，这是大势所趋。
首先，国有企业采用扁平化管理具有必要性。
传统的企业管理模式偏于层层设立管理层次，管理繁琐，效率低下。
相对于过去，市场竞争更激烈，人才流动也更加频繁，因此，企业管理需要更加高效、更透明、更加灵活。
采用扁平化管理能够减少管理层次，使企业决策更加迅速和高效。
这样，既能够提高企业的竞争力、也能够提高企业的包容性和本地招聘记录。
因此，国有企业需要采用扁平化管理来提升企业效率、减少管理成本和更好地吸引和留住人才。
其次，国有企业采用扁平化管理具有可能性。
尽管在传统企业中，采用了较为封闭和僵化的管理方式，但随着新时代的到来，国有企业也开始积极探索新的管理模式。
扁平化管理与敏捷开发、创新、更加开放的企业文化相符合，可以为企业未来的快速发展提供保障。
通过扁平化管理模式，国有企业可以更加重视员工的长期发展和意见，让员工拥有更大的工作空间和更多的机会，有助于凝聚和激发员工的创造力和潜力。
因此，对于国有企业而言，扁平化管理是一个必要和可行的选择。
尽管在采用扁平化管理时可能会出现一定的困难和阻力，但是，只要企业坚持改革和创新精神，带领员工拥抱新管理方式，适应新发展的趋势，就能够取得更高效、更可持续的发展成果。
当前的经济社会大环境下，国有企业需要以扁平化管理为方向，立足于广大员工、广大客户和社会层面进行有效的资源整合和创新发展，从而推动国有企业更快更好地实现高质量发展。
新时代加强国有企业干部管理的有效措施
新时代加强国有企业干部管理的有效措施国有企业干部管理是国有企业的重要环节，起着决定性的作用。
从实际情况来看，国有企业和国家政府机构的管理方法有很多相似之处。
然而，在企业管理中，领导干部的角色是不同的，因为国有企业的干部具有企业的特点，在干部管理和任用过程中是相同的。
因此，在社会经济水平不断提高的背景下，全面掌握国有企业干部管理的关键是首要问题。
国企干部；干部考核机制；管理现状；管理对策1 国有企业干部管理工作的重要性1.1 有利于国有企业专业人才的培养随着信息时代的到来，社会经济发展需要越来越多的专业人才。
在国有企业发展过程中，专业人才的培养成为重要任务之一，大多数国有企业都开始加大投入，注重培养高层次、高素质的专业人才。
国有企业要建立健全干部管理制度，形成完善的人才管理体系，全面提高干部素质，营造培养专业人才的和谐氛围，树立国有企业精益求精的工作作风，努力营造培养专业人才的良好氛围，树立国有企业精益求精的工作作风。
1.2 有利于国有企业内部资源的开发在国有企业的发展中，存在一系列的复杂问题。
要有效解决这些问题，干部必须担负起提高安全生产、提高经济效益的重任。
因此，作为一家国有企业，无论是干部还是普通员工，都要培养其良好工作素质。
国有企业管理中，干部要在人才选拔培养中发挥积极作用，合理配置企业人力资源，加强干部管理，提高人才选拔的公平性和透明度，为国有企业发展奠定坚实的人才基础。
2 国有企业干部管理工作包含的重点内容2.1 整体协调难度高对国有企业干部的管理，企业一般都是检查组织部门干部的管理情况，而组织部门只是检查有关组织工作，有些部门则需要介入廉政管理调查。
对于企业干部的等级任用，相应的工资等级也由人力资源部管理，增加了干部管理调整的难度。
同时，各部门可以相互配合，共同推进相关工作。
2.2 灵活性企业的管理过程离不开完善管理体系的制约。
对于一些民营企业的干部管理来说，在选拔人才的时候，一般都把能力作为主要的判断依据，而自己的思想品德往往被忽视。
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· 14 ·企业管理Business Management
新时代下国有企业管理的创新与改革朱烨鹏 （浙江海洋大学 石化与能源工程学院，浙江 舟山 ３１６０００）
摘要：面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业管理迫切需要创新和改革，用以增强企业的核心竞争力。管理的创新，就是将原有固化的管理思维进行更灵活更有生命力的创新，通过再一次的整合资源，运用更现代的管理方式，提高了企业的生产效率，优化了企业的组织结构，使企业在激烈的竞争中快速发展壮大。关键词：企业管理 改革创新 组织结构 整合资源中图分类号：Ｆ２７６．１ 文献标识码：Ａ
企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。[1]
１ 企业管理创新需要以提高生产效率和质量为导向
企业管理创新是以企业盈利、创效益为主要价值取向的，为此，取得效益的基础是质量。当前世界经济的发展乃至中国经济的发展，正经历着由数量为中心的管理向以质量为中心管理的转变，市场的竞争也由以价格竞争为主转向以质量竞争为主。[2]
在企业运行中，会有很多的事情需要做，但在诸多事情中，必须分清主次矛盾，必须时刻坚持以经济运行为主线，重视经济运行的质量和效益，以经济运行为核心，其他的工作和事情都必须围绕和服务于经济运行，是辅助于不断提升企业的管理水平而实施的，从而不断提高经济运行质量和效益。企业作为以追求经济效益最大化的经济组织，必须不断加强企业管理，重视经济运行质量和效益，想方设法提高盈利能力，这也就要求企业管理者必须以经济运行为主线为核心，否则企业就失去了存在对意义和价值。只有企业的经济运行质量不断提高，生产效率保持高效，这样企业才能做大做强，企业才能在激烈的市场经济竞争中有一席之地，并立于不败之地，也可以使职工有了归属感，使之拧
成一股绳，齐心协力为企业贡献自己的力量，从而获得进一步的发展壮大。假如企业经济运行不顺畅，质量和效益持续下滑，如果不采取措施加以改观，最终会走向倒闭。在企业经济下滑的这个过程中，即使其他的事情做得再好再有特色和亮点，但是还是不能挽留企业倒闭的命运，不能保住广大职工的饭碗。所以说作为一个企业管理者必须坚持以经济运行为核心，其他的工作和事情是用来持续提高企业管理、 经济运行质量和效益的辅助手段。
２ 加强企业技术创新，提高企业竞争力
技术是一个企业生存发展的血液，技术的创新好似血液的流动，是企业的命脉所在，也是推动企业快速发展的直接动力。所以要针对在技术上的一系列问题，投入大量资源进行研发，快速解决这些问题，才能使企业在市场上占据先导地位，进而将企业做大做强。同时需要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。[3]
３ 加强企业在文化建设上的投入如果说社会是个大熔炉，那么企业内部也是一个小社会，当然这个小社会也有其自身独特的文化。企业文化的形成对企业的管理乃至发展也有着不可替代的作用。拥有良好企业文化的企业，通常给人一种空前团结的感觉，确实，
良好的企业文化可以增强职工的凝聚力，使职工心往一处想、劲往一处使，常常可以迸发出意外的成果。企业文化就是企业的性格，具有四大功能：增强团队凝聚力；规范价值导向与行为导向；激励团队创造力和战斗力；提高员工的自觉性、积极性和自我约束力。就像我们个人，脾气秉性看不见摸不着，但却决定着我们的一切行为。[4]
企业文化的养成也是在管理中的重要组成部分。文化在日常生活生产中起着潜移默化的作用，它在无形之中规范着员工的言行，使之按着应有的方向为企业贡献自己的力量。文化的这种规范功能是不能靠强制，而是靠价值观、信仰、伦理、习俗等文化诸要素潜移默化地发生的。[5]
４ 加强企业在管理中的制度建设企业要发展，就需要企业职工的齐心协力，增强企业的凝聚力，只有在这种团结的环境下，每个人才能最大限度地为企业贡献出自己的力量，同时也使每个职工有一种归属感，这是一种双赢的局面。要达到这种局面，健康的管理制度则至关重要。企业要建立健全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把企业的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专· 15 ·
企业管理Business Management
岗，专人专责，有了良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。[6]
５ 企业管理创新的方法５．１管理理念的创新在企业管理中，管理理念是企业的内在精神支柱，只有管理理念的不断创新，及时转变企业的发展方向，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。在日常的管理工作中，遇到的很多不利于企业生存发展的困难与冲突，这些不良影响大多是来自于管理理念的陈旧与落伍。对于理念的创新，是有关于制度的创新、技术的创新、市场的创新等方面，但理念的创新是这一切的源头。所以我们要更重视理念的创新，尤其是企业的领导团队的思想和意识，只有从上至下有着创新意识，才能使企业的改革创新更具活力，达到现代化企业管理的目标。５．２战略管理的创新战略是企业在发展中的方向性问题，反映了一个企业未来的发展方向，能够及时把握对市场的分析，对企业有着至关重要的作用。对外，正确的战略可以使企业在竞争中处于领导者的地位，对内，又可以使人才凝聚力倍增，与之相应的是生产效率的提高与科技管理创新的发展。从战略管理的创新角度上来看，在市场经济条件下，产品开发、技术创新是整个企业的灵魂，同时保证生产又能够盈利才是硬道理。必须突破体制机制障碍，在可持续发展的前提下，向改革开放要活力、要效益。５．３决策管理的创新决策在企业发展的过程中起着至关重要的作用，在管理中也是最重要的方面之一，决定着企业的发展前景及效益。在经济快速发展的现在，企业要处理的是各种快速变化的信息，企业必须
增强自己的信息处理及决策的能力，全面地了解多角度的信息，这样才能做出正确的决策。这是由于在现今社会中，信息扮演着越来越重的角色，是否能够正确处理信息决定着一个企业的活力与前景。这就需要在企业管理中加大对信息获取及处理的投资，在决策中运用更加现代的处理方式，在管理中更新原有的管理层级，使之达到提高效率加快创新的效果。决策管理创新要求企业的相关人员转变原有固化的思维，在思想上做到现代化的管理需求，提高相关人员的知识水平，建立一支有着现代化思维创新能力的团队，只有这样，在企业的发展过程中，才能顺应发展环境，达到自己的战略目标，才是企业做大做强的不竭源泉。５．４人本管理的创新当今社会是以人为本的社会，所以在企业管理中，更应该注重对人才的管理创新，实行以人为本的科学管理理念，就是要从原来的惩罚性的刚性管理转变为现在奖励性的柔性管理。因此，对管理人员的培训及学习，是达到企业快速发展的关键所在。当代社会是信息化的社会，而作为信息的掌握者，人才是一个企业快速发展的重中之重。作为一个现代化的企业，现代化的人才培养反映着企业的活力与未来，人才应当是整个企业最有价值的财富。如何留住这些财富，发掘这些财富，使用这些财富，就需要企业在人本管理创新方面多下功夫，从内而外留住人才为企业服务。５．５组织结构的创新在强调文化的背景下，积极倡导文化普及工程，不断地创新改革企业的组织结构，形成高效的管理队伍。其中，简洁有序的组织结构是实现战略目标的必由之路。但是，就现在的企业来说，组织结构层级多，无用的程序较多，导致企业在管理中出现了很多问题。所以要解决这些问题，更加适应新时代的企业管理要求，应当做到：第一，必须严格遵守政企分离的原则，做到专人专事，使企业的生产及管理专业起来；第二，需取消国有企业对政府承担的各种压力，使企业的发展不受掣肘，顺应市场经济及时调整；第三，改革企业管理中的繁琐流程，大量使用现代信息技术，简化业务成本，提升业务速度，提高效率；第四，加强产品前期的市场及购买力的调研，紧密联系自身能力做出正确的决策，使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。总之，要提高企业在市场中的竞争力，必须要把强化经营管理放在首要位置， 坚持以人为本，合理规划，协调发展，企业才能朝着正确的方向发展，在激烈的市场竞争中处于主动地位。
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