国有企业行政管理改革创新思路.doc
浅析国有企业制度管理中存在的问题和解决思路
浅析国有企业制度管理中存在的问题和解决思路国有企业是指国家所有或者控股的企业，在我国经济体制中占有重要地位。
国有企业是国家经济的支柱和基石，其管理水平和效益直接影响国家经济的发展和社会稳定。
然而，国有企业在管理过程中存在着诸多问题，如权责不清、效率低下、腐败问题严重等，这些问题制约了国有企业的发展和改革。
本文将就国有企业制度管理中存在的问题和解决思路进行浅析。
一、国有企业制度管理中存在的问题1. 权责不清国有企业往往存在着权责不清的问题，管理人员的权力过大，而责任不明确。
这导致了管理人员的行为不受制约，滥用职权，甚至参与腐败活动，严重影响了企业的正常运转和发展。
2. 效率低下国有企业的效率往往较低，主要表现在管理层过多，决策效率低下，企业内部资源配置不合理等方面。
这些问题导致了企业的生产经营效率较低，竞争力不足，难以适应市场需求和改革发展的要求。
3. 腐败问题严重国有企业中存在严重的腐败问题，主要表现在工程承包、采购、人事任免等领域。
腐败问题不仅损害了国有企业的经济利益，还影响了管理人员和员工的正常工作秩序，严重损害了企业形象和声誉。
4. 缺乏市场竞争意识国有企业在市场经济条件下往往缺乏市场竞争意识，存在着保守与守成的思维。
企业过分依赖政府支持和保护，缺乏独立经营和自主创新意识，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
5. 体制刚性国有企业的体制刚性较大，不适应市场经济的要求。
企业管理机构庞大，决策流程复杂，内部调整和改革难度较大，导致企业发展受阻，难以适应市场的变化和竞争的要求。
二、解决国有企业制度管理中存在的问题的思路1. 完善公司治理结构国有企业应完善公司治理结构，建立健全的组织结构和决策机制，明确管理人员的权责，加强内部监督和制约，建立健全的风险防范和控制机制，提高企业管理效率和经营水平。
2. 实施科学管理国有企业应倡导科学管理理念，推行现代化管理模式，建立以市场为导向的经营机制，完善绩效考核和激励机制，促进企业管理创新和提升效率，不断提升企业竞争力和盈利能力。
关于企业行政管理工作改革创新的相关问题探究
关于企业行政管理工作改革创新的相关问题探究王志锐上海追得贸易发展有限公司【摘要】企业行政管理工作是整个企业发展和运行的核心，它肩负着推动企业发展、加强企业各个环节沟通的重任。
随着当前企业竞争的日益激烈，企业行政管理的重要性越来越大。
各个企业都通过加强自身的行政管理工作，不断完善企业行政管理工作的改革和创新，为企业经济效益的提升贡献力量。
本文针对怎样提高企业行政管理效率为出发点，从三个方面提出了企业行政管理工作的改革思路，进一步落实了行政管理工作的定位和发展方向。
【关键词】企业行政管理改革创新一、引言企业的行政管理工作关系到企业内部各个部门、各个环节的有效沟通与合作。
在企业行政管理的运行过程中，其涉及面之深可以具体到每个环节的细微末节。
因此，我们可以说：行政管理工作对于一个企业的发展是至关重要的，它是领导与员工之间交流的桥梁，涉及到企业每位员工的切身利益。
所以，我们必须全面认识到行政管理工作，理清企业行政管理工作的内容，明确行政管理工作的定位，并更好的发挥行政管理工作的效能。
企业行政管理是指在企业的发展过程中，企业为了能够达到一定得企业规划和目标，企业行政管理部门通过企业行政组织机构、按照企业的行政组织机构内部的隶属渠道，采用一定制度、法律、规范以及原则方法对企业进行相关职能型管理的总和。
通常情况下，企业行政管理具有管理、服务和协调三个方面的主要作用。
面对当前企业之间竞争的日益激烈，我国必须充分认识到企业行政管理的重要性。
在企业运行的过程中进一步理顺企业行政管理工作的基本内容，进一步明确行政管理工作的基本定位，进而保证行政管理工作的效率。
要想实现企业行政管理的目标，企业就应该采取积极措施，不断完善企业行政管理工作的改革和创新，为企业经济效益的提升贡献力量。
二、当前企业行政管理工作面临的一些问题１．企业行政管理观念落后。
经济全球化的发展给企业带来了很大的机遇和挑战，企业行政管理的重要性越来越大。
但是，很多企业并没有充分认识到行政管理的重要性，行政管理意识缺乏。
国有企业改革创新的方法
国有企业改革创新的方法
国有企业改革创新的方法包括以下几个方面：
1. 强化公司治理体系：优化国有企业的公司治理体系是改制的重中之重。
需要建立健全的公司治理结构，明确权责和利益分配机制，确保决策能够科学合理，提升治理水平和透明度。
2. 加大技术创新和研发投入：技术创新是国有企业改制的核心内容之一。
通过加大对技术创新和研发的投入，国有企业能够提升自身的核心竞争力，增强市场竞争力。
3. 加快现代信息技术同传统制造业的深度融合：提升制造业水平，加快设备更新和加大技改投入，推进传统制造业优化升级，提升产业基础能力和产业链现代化水平，培育若干世界级的先进制造业集群。
4. 建立以产业为中心、市场为导向、产学研深度结合的创新体系：打造以自身产业引领的科技成果转化基地，依托科研院校中的科技领军人才提升自身科技创新能力，做好产学研的结合工作。
5. 加大研究开发投入力度：为科技创新提供基础支撑，除了增加自身投资外，还要建立和完善多元化、多形式、多层次的技术创新投入机制，广泛吸收来自资本市场、银行和风险基金等多种渠道的科技研发扶持资金。
6. 提高研发资金使用效率：加强科技成果向现实生产力的转化，采用计划引导、组织协调、资金支持等手段，对成果转化进行扶持。
这些方法可以帮助国有企业实现改革创新，提升自身竞争力，适应市场变化，实现可持续发展。
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路新时代下，国有企业在我国经济发展中扮演着重要角色。
国有企业在行政管理中常见着许多问题，如权力过大、效率不高、创新能力不足等，这些问题严重影响了国有企业的发展。
深入分析国有企业行政管理中的常见问题，并提出改革思路，对于国有企业的健康发展具有重要意义。
一、权力过大国有企业作为国家资产的代理人，通常拥有着较大的行政权力。
由于权力过大，国有企业中往往出现了官僚主义、腐败现象。
权力过大还会导致决策效率低下，难以适应市场变化。
需要通过改革，减少国有企业的行政权力，建立规范的决策机制，提高决策效率，避免权力滥用。
改革思路：建立健全的公司治理结构，实行董事会领导下的决策管理模式，减少行政干预，提高经济效益。
加强对领导干部的监督和约束，建立严格的问责机制，加大对腐败行为的惩处力度，遏制官僚主义现象的滋生。
加强员工参与企业决策的机制，充分发挥员工的主体作用，促进企业内部治理的民主化。
二、效率不高国有企业通常因为体制问题和内部管理不善而导致效率低下。
管理层过多，流程繁琐，决策周期长，这些都影响了国有企业的运营效率。
国有企业在生产、管理、创新上也存在许多问题，如产能过剩、成本过高、技术含量低等，这些都严重制约了国有企业的发展。
改革思路：优化组织结构，精简管理层次，减少非生产性岗位，提升工作效率。
改进流程管理，简化审批程序，缩短决策周期，提高生产和经营效率。
加强内部管理，优化资源配置，降低成本，提高产能利用率。
加强技术创新，鼓励企业加大研发投入，提高产品质量和技术含量，提升企业竞争力。
三、创新能力不足国有企业在长期的计划经济体制下，缺乏市场竞争的压力，创新能力不足成为了制约国有企业发展的重要因素。
国有企业中的人才流失、产品同质化等问题也影响了企业的创新能力。
改革思路：积极引入市场机制，鼓励竞争，推动以创新为导向的发展模式。
加强人才培养，建立符合市场需求的人才培养体系，为企业提供更多创新人才。
行政管理论文：政府履行职能方式的改革和创新.doc
行政管理论文：政府履行职能方式的改革和创新经过改革开放以来六次集中的行政管理体制改革，政府经济调节、市场监管、社会管理、公共服务的基本职能已经确立。
2008年改革以来，又对转变政府职能提出了进一步要求。
政府改革的成效不仅取决于职能转变到位、配置到位，而且取决于职能是否履行到位，有赖于履行职能方式的改革和创新。
转变经济发展方式对改革和创新政府履职方式提出了新的更高要求。
研究政府履行职能方式的改革和创新，有助于继续深化政府职能转变，有助于切实把政府该管的事情管住管好，做到尽职到位不缺位、准确履职不错位、限定范围不越位，还有助于实现政府履职的高效化和改进工作作风。
逐步形成一套与社会主义市场经济体制相适应，与社会主义民主政治和法治国家相协调的政府履职方式体系，是建设中国特色的社会主义行政管理体制的重要组成部分。
一、政府履行职能方式的基本问题政府履行职能方式是指政府部门将拥有的职权和承担的责任通过监管、服务、执法予以实施的方法、制度、过程和结果。
履职方式是行政管理方式的核心，是侧重于从职责、岗位、人员的角度实现行政目标的行政管理方式。
政府履职方式具体表现为监管方式、服务方式、执法方式。
由于政府履职方式既十分具体，又比较抽象，既属于微观领域，又有一定的宏观性，且数量多、类型杂，导致分门别类的研究多，综合性的研究少，实践研究较多，理论研究较少，从行政管理实践和理论结合上的研究更少。
政府履职方式可以从不同角度进行分类。
比如：两分法——直接管理方式和间接管理方式，静态管理方式和动态管理方式，管制型方式和服务型方式，计划经济下的履职方式和市场经济下的履职方式;三分法——事前、事中、事后管理方式，经济手段、行政手段和法律手段(这三种手段中又可以具体划分为多种方式，如行政手段又可分为会议方式、文件方式、口头方式等);四分法——教育指导、制度推行、互动交流和控制约束方式;五分法——行政规划、行政指导、行政合同、行政协调、行政命令方式;还可作多分法——列举式地分出监管、服务和执法的各种具体形式，在当前政务信息化、管理民主化的背景下，新的履职方式层出不穷。
浅谈行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新
浅谈行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新摘要：当前阶段，我国对于行政事业单位国有资产管理体制的改革应引起重视，主要是因为体制中存在一些比较突出的问题，这些问题对我国行政事业单位的发展造成了很恶劣的影响，对其发展很不利。
本文中，笔者将针对几个比较突出的问题，分析其产生的主要原因是什么，并对此给出部分建议。
关键词：国有资产；改革；行政单位引言：目前我国对于很多方面都在进行改革创新，其中对于行政事业单位国有资产管理模式的改革引起了高度重视。
作为国家财产的重要组成部分，行政事业单位国有资产为国家进行各种活动提供了重要的物质保障。
对行政事业单位国有资产的正确管理，有利于维护我国基本经济制度和各项事业的发展。
但国有资产管理的现状并不是很令人满意，存在很多问题。
意识差，制度不完善，都是导致这一现象发生的原因，如何从管理上解决问题，成了改革的关键。
一、存在的问题1.资产配置方式不公我国对于资产分配所制定的条文不标注，且资产购置基金有很多的获得途径，部分单位在资产分配方面出现太过随意或重复配置的现象。
这种行为对于资产的分配很不公平。
有些单位真正的编内人员数量很少，而其单位的占用面积过大，导致出现很多空余、闲置的房间，这些单位甚至会将闲置的房间用于经营，借用公有财产牟取私人财产。
有的单位与之正相反，人很多却没有房产，还要动用员工自己的财产购置办公用品。
有些单位被分配过多的国有资产，为办公配置各种高档家具，甚至重复购买。
有些单位的办公设施陈旧，没有足够的钱换新。
此类现象说明资产配置方式不公，有待改善。
2.资产使用效率低国有资产一般很少会在生产经营方面进行直接投资，而且此类资产是无偿使用的。
因为是无偿使用，就导致了很多单位在使用时，很少甚至不考虑资产的利用率问题，肆意使用。
并且管理存在一定局限，此类资金一般都在内部进行封闭式流动，也从一定程度上助长了部分工作人员的铺张浪费行为，导致资金紧张，使用率低效等情况的发生。
新时代国有企业行政管理模式创新
新时代国有企业行政管理模式创新一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着巨大的压力与挑战。
为了在激烈的竞争中立于不败之地，国有企业必须不断创新和改进行政管理体制。
本文将重点探讨新时代背景下国有企业行政管理模式创新的问题。
二、现行国有企业行政管理模式分析当前，大多数国有企业的行政管理模式仍以传统的科层制为主。
这种管理模式的运行特点主要包括组织结构庞大、管理层次多、决策速度慢等。
尽管这种模式在过去取得了一定的成绩，但在新的市场环境下，其弊端日益凸显，如决策迟缓、组织僵化、缺乏创新活力等。
三、创新理念与发展战略行政管理模式创新是国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
在推进行政管理模式创新过程中，应遵循以下基本原则：人性化、信息化、精细化等。
人性化原则要求企业关注员工的需求，激发员工的积极性和创造力；信息化原则要求企业充分利用信息技术手段提高管理效率；精细化原则要求企业注重细节管理，提高运营效率。
四、组织架构调整与角色定位为了适应新形势下的企业发展需要，必须调整组织架构。
企业应以市场需求为导向，减少管理层次，拓宽管理幅度，建立更加灵活和高效的扁平化组织结构。
同时，要明确各类岗位在新型组织架构中的角色定位，确保各司其职、协同高效。
五、技术手段与应用场景信息技术和人工智能等高科技手段在改进现有行政管理模式上具有积极作用。
例如，利用大数据分析可以帮助企业更好地了解市场和客户需求；利用云计算可以提高企业的信息管理能力；利用人工智能可以优化企业的决策流程等。
这些技术手段的应用将大大提高企业的管理效率和创新能力。
六、制度保障与人才培养政策支持和人才培养是推动行政管理模式创新的重要保障。
政府应出台相关政策，鼓励国有企业进行改革创新，为创新提供制度保障。
同时，企业应重视人才培养，通过培训和教育提高员工的综合素质和创新能力。
只有拥有一支高素质、有创新精神的员工队伍，才能确保行政管理模式创新的成功实施。
国有企业办公室行政管理精细化的思路与策略探讨
国有企业办公室行政管理精细化的思路与策略探讨作者：常艳来源：《中国集体经济》2022年第11期摘要：国有企业是国家经济的重要支柱，近年来，随着社会经济的不断发展，国有企业的管理模式也随之变化。
在此背景下，传统管理模式已经无法适应时代的发展。
因此，国有企业的管理方法和发展趋势也需引起管理者的高度重视，同时应对国有企业办公室行政部门进行精细化管理。
精细化管理模式作为一种新型的现代化管理模式，在国有企业行政管理工作中的应用效果并不理想，很多人对精细化管理并不了解，无法更加科学地将其运用到行政管理工作中，不能产生实质性价值和推动作用。
在国有企业办公室行政工作中，精细化管理是关键的环节，对于企业的发展具有重要的推动作用。
随着社会不断发展，办公室行政部门作为企业发展的重要职能部门，必须要进一步加强管理，所采用的管理模式和各种管理体系必须科学有效，从而保证整个企业运营工作的总体效率，推动企业健康可持续发展，提高企业的竞争力。
关键词：国有企业;精细化管理;必要性;思路分析一、新形势下国有企业办公室行政管理工作现状（一）工作内容传统行政管理工作主要包括企业内外的联系沟通、各类信息的上传下达、各项工作的牵头汇总、各个部门的督查催办等，虽然办公室工作内容看似特别繁杂，但很多是零散重复的工作，而且工作效率不高，量大且无规律，常有积压现象，在工作中，一份文件批阅，需要层层审批，一份文件批阅完成需要较长时间，很多工作每日任务都会以文本文档、档案资料的方式下发给工作人员。
结合实际，档案资料工作分类也存在难题。
首先，档案资料搜集整理工作不达标。
一部分工作人员因自身工作能力不足和对工作内容不了解，造成工作效率低下，也有工作人员仅做审查和存档工作。
其次，工作人员之间欠缺沟通交流，因而对专业性极强的档案资料内容未了解来龙去脉就盲目开展工作，为后续工作的开展埋下隐患，影响了整体的工作效率和进程。
（二）管理理念滞后当前许多国有企业在开展精细化管理时，管理思想和方法上还存在缺陷，没有制订完善的规章制度对管理工作进行有效地管束和监督。
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国有企业行政管理改革创新思路
摘要：国有企业是我国经济的产业支柱，在改革开放的新形势下，国有企业同时应该进行相应的改革与创新，才能不断的与时代的发展变化相融合，随时保持先进性。
本文通过对国有企业在新时代发展中存在的一些问题来分析，简单的阐述国有企业在新时代下行政管理改革与创新的新思路，供相关人员参考。
关键词：国有企业；行政管理；改革
一、前言
在国有企业改制以来，一大批国有企业通过各种方式开始走向市场化的道路。
而一些占有重要生产资料的国有企业主体部分，在国企改制之后仍然属于国有资本控制。
这些国有企业通过自身内部的改革，也逐渐发展出适合社会主义市场经济的管理运营模式，在世界能源、资本等领域占有重要的市场地位。
进入21世纪后，世界迎来了信息化时代，各个领域的经营模式又有了新的发展和变化。
一大批具有鲜明特点的互联网企业开始兴起，并且很快就成为了世界上重要的资本力量。
究其原因，除了互联网产业的快速性和高效性之外，其内部的行政管理模式也足以令人称道。
许多庞大的互联网企业的行政管理团队人员构成相对来说非常少，但是工作效率却是十分高效的，这也就最大程度的降低了成本，提高了企业的行政效率。
而国有企业人员组成复杂，结构也十分巨大，在新的时代下进行行政管理机构改革，也需要向先进的企业学习。
二、国有企业行政管理的主要职能
企业的行政管理是一个企业的中枢系统，它直接决定着企业的生存与发展。
一个健康的企业必定是有着非常科学有序的行政管理机构，通过不断的上下连接来确保企业的发展平稳有序的进行。
（一）决策职能
决策职能是基于企业的管理目标。
国有企业在国民经济中占有重要的地位，对于国民经济的调整和国家的宏观经济政策具有非常大的调控作用。
国有企业的行政管理要首先对国有企业的管理目标能够有清晰一个清晰的认识，并且通过对政府所要求的制度进行决策，并且达到需要的目的。
（二）协调职能
国有企业的行政管理机构有着上下协调的职能。
国有企业结构庞大，而且还可能有很多分支机构遍布全国和海内外。
企业的决策者所发出的每一项决策都要精准的传达到每一个分支机构和企业员工身上，并且能够从企业的下级单位搜集反馈信息，再传达到企业的决策层。
这种上下协调的职能对于复杂的国有企业来说，能够有效的调节劳资关系，确保企业长期稳定的发展。
（三）监督控制职能
国有企业掌握着国家重要的能源资产和资金，若是在国有企业的决策体系中出现问题，很容易造成国有资产的流失，给国家和社会带来巨大的损失。
因此国有企业中的行政管理机构内部监督控制的职能是非常重要的。
近几年来，国有企业内部的腐败现象十分严峻，这与其内部的行政管理机构中监督控制职能的缺失有很大的关系。
三、国有企业行政管理中存在的问题
（一）行政管理模式落后
我国的国有企业大部分都是在计划经济时代下建立起来的，除了有一些以资本为主的国有企业在改革开放之后才建立，其他的能源资产类的国有企业时间都比较长，结构也比较复杂。
而当时创建国有企业时，其内部的行政管理机构完全是按照党政机关的模式建立起来的。
在改革开放后的市场经济体制下，其行政管理机构已经出现了一些弊端。
相对来说，一些现代化的企业开始兴起，其高效、先进的行政管理模式也使企业成为了行业内的领先者。
国有企业作为市场经济的主体，在没有完成现代化的改革之前，其行政管理模式相对来说还是比较落后，严重制约了国有企业的发展，同时也对我国的整体经济发展受到了影响。
（二）行政管理机构不健全
国有企业建立在计划经济时期，其行政管理机构也都是完
全按照计划经济时代的党政机关的模式来构建的，而国有企业的决策者也大多都是政府人员或者是部队转业干部，在思想意识上也按照党政机关的模式上来实施的。
可以这么说，计划经济时代下国有企业其实就是政府组织的一部分，只不过其权力范围只是在某个企业中。
而进入市场经济后，这样的管理机构明显就会出现问题。
在政府逐渐放权之后，国有企业需要自身来面对市场，而国有企业的行政管理机构中缺乏面对市场时的各个组织机构和人员。
许多国有企业在面临这个问题时没有深刻的得到的重视，最后在市场经济的环境下，不仅没有准确的把握商机，同时在自身的机构运转中也越来越吃力，影响了企业的生存和发展。
（三）行政管理人员素质不高
国有企业的行政管理模式落后，不仅仅是体现在制度上的落后，在管理人员的思想上也能充分的体现。
目前在国有企业担任行政管理的人中，仍然有许多是在计划经济时代就开始进入企业工作的。
在改革开放之后，由于企业内部的管理蔽塞，缺乏一定的培训，导致企业的员工对于目前先进的行政管理也不是很了解，难免会出现“夜郎自大”的心理。
国有企业的行政管理人员的整体素质不高，直接导致了行政管理组织的专业性不强、办事拖沓、组织机构人员复杂、出现形式主义和浪费主义等现象。
四、国有企业行政管理改革的创新思路
（一）创建先进的行政管理模式
随着科学技术的发展以及互联网企业的不断融合，信息化的建设是各个领域都在努力实现的。
早期的西方等先进的企业建立信息化的行政管理模式，尤其是一些互联网领域的企业，其本身营销模式以及发展方向都是依托于信息化技术来完成的。
而西方的一些传统的工业等企业，也将信息化的技术应用到企业的行政管理中，并且取得了非常好的成效。
我国的国有企业虽然属于国有控股，但是完全可以借鉴西方的先进的行政管理模式来进行自我的革新。
目前我国的一些大型的国有企业都已经完成了行政管理的信息化建设，有些企业在生产和销售开始全面实施了信息化的建设，一些国际知名的管理软件如ERP、SAP等都受到了国有企业管理者的青睐。
构建信息化的行政管理模式，不仅仅能够提高行政管理的工作效率，而且解决了行政管理中形式主义、浪费主义等严重的问题，使国有企业的行政管理更加的公开化和透明化，对于企业的形象也有很大的提升作用。
（二）完善国有企业的管理机构
国有企业在经过计划经济时期向市场经济时期转型过程中，行政管理机构必须要做出一个相应的调整，才能更好的适应市场经济的发展。
首先，出于对市场的重视，行政管理机构中需建立关于市场的了解、调查、分析等相关部门，以及对应的营销管理部门。
其次，应该降低与政府组织对接职权的权重，将主要的人员和精力用在市场政策的调整应对上。
另外，在人事组织上也要进行适当的调整。
人事部门对于人员的招聘和考核等工作，要以市场需要和内部管理为主，摈弃过去的政治观念，要做到”不拘一格降人才”，才能吸引先进的具有专业能力和管理能力的
人才。
只有国有企业行政管理逐渐完善，才能更好的适应市场经济的发展，同时也能够提高国有企业的市场竞争力。
（三）建设先进的行政管理人员
在经济全球化的当今，无论是资源的竞争还是经济的竞争，归根到底都是人才的竞争，知识的竞争。
因此，国有企业建立一个先进的行政管理体系，首先要吸收先进的人才。
在国有企业的长期发展中，企业的人员一直是由政府来集中进行调配的，对于人才的要求也比较单一，基本就是技术岗位要保证其专业性，管理岗位要保证政治的正确性。
这种简单的人才要求不仅制约了国有企业行政管理的发展，也对一些具有先进管理经验的人员造成埋没。
在国有企业行政管理改革中，首先要摈弃传统的用人思想，避免出现“夜郎自大”的用人心态。
国有企业面临的不仅仅只是相同领域大型国企之间的竞争，同时一些先进的民营企业的自身发展和人员待遇也十分优越，求职者已经不仅仅青睐于国有企业。
不仅如此，一些具有工作经验的资深行业人员，也都从国有企业开始转入民营企业中，或者是直接开办自己的企业。
这就给国有企业造成了不小的人员损失。
因此，国有企业在人员的招聘和管理上要能够与时代相接轨。
对于行政管理工作岗位来说，要重视对于青年人的培养，择优选择一些具有互联网公司行政管理工作经验的人员，这些人能够将企业迅速的完成信息化的建设，并且能够在企业范围内进行信息化的培训工作。
同时，还要提高行政管理机构的行政待遇和经济待遇，保证行政管理岗位具有一定的吸引力，才能吸收更多先进的人才。
五、结束语：
国有企业时我国社会经济的主体，在社会主义市场经济的发展中有着非常重要的作用。
在新时代下，国有企业要同其他经济体一样，不断的进行自我结构的优化，不断的完善自身的行政管理组织机构，才能在变化莫测的市场环境下随时保持一种活力，占据主体的优势，为我国的社会主义建设提供更大的经济保障。