加强当前企业行政管理的创新
企业行政管理中存在的问题及创新对策分析
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业行政管理中存在的问题及创新对策分析篇一：企业行政管理中存在问题及创新对策分析企业行政管理中存在的问题及创新对策分析摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。
但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。
本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。
关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：1001-828x(20xx)05-0077-01当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。
总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。
第一，计划工作。
就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。
现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工篇二：企业行政管理中存在的问题及创新对策分析doc 企业行政管理中存在的问题及创新对策分析考号:姓名:摘要：企业行政是现代企业的一个重要组成部分，随着我国经济的发展，我国企业的行政管理也有了一定程度的发展，但是还是存在着一些问题，如企业行政管理部门的权力缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、企业行政管理激励机制难以形成等，这些因素制约着企业的发展。
本文从完善企业行政管理机构和机制，激励制度，人事制度等方面提出了一些建议，希望对以后的研究起到一定的作用。
行政管理中的创新与改进策略
行政管理中的创新与改进策略行政管理是现代社会组织中不可或缺的一环，它负责着组织内部事务的有序运转和高效执行。
然而，随着社会的快速发展和变革，传统的行政管理模式已经无法适应环境的需要。
为了提高行政管理的效率和质量，创新和改进策略成为当下重要的课题。
本文将探讨行政管理中的创新和改进策略，并提供几个实用的案例。
一、利用信息技术实现数字化管理随着信息技术的快速发展，数字化管理成为了行政管理创新的重要方向。
组织可以利用信息技术构建完善的信息系统，实现行政工作的数字化处理和管理。
例如，可以建立人力资源管理系统，实现人员招聘、培训、绩效考核等过程的自动化和跟踪，提高工作效率和准确性。
此外，还可以建立项目管理系统，通过在线协同工作平台和项目进度跟踪工具，实现多部门的协同工作和项目优化，提高工作效率。
二、注重员工参与和创新激励行政管理的创新和改进不能仅仅依靠管理者的努力，员工的参与和创新激励同样至关重要。
行政管理者可以通过培养员工的意识和能力，激励他们参与到管理创新中来。
例如，可以举办创新项目的大赛，鼓励员工提出改进意见和创新方案，给予相应的奖励和荣誉，激发员工的积极性和创造力。
此外，可以建立员工交流和沟通平台，定期召开员工座谈会或工作组会议，听取员工的想法和建议，促进员工与管理者之间的互动和合作。
三、打破部门壁垒，推进跨部门合作在传统的行政管理中，往往存在着各个部门之间的壁垒和信息孤岛。
为了提高整体管理效率，打破部门壁垒，推进跨部门合作变得非常必要。
行政管理者可以通过建立跨部门工作组，制定跨部门合作的规则和流程，促进不同部门之间的信息共享和协同工作。
例如，可以建立跨部门的项目管理团队，由各部门的代表组成，共同负责项目的规划和执行。
通过跨部门合作，可以减少重复的工作和沟通成本，提高整体工作效率。
四、关注用户需求，推进服务创新行政管理的最终目的是满足用户的需求，因此关注用户需求，推进服务创新是行政管理的一大创新策略。
新时期企业行政管理的重要性及创新路径
新时期企业行政管理的重要性及创新路径引言随着经济的快速发展和社会的不断进步，企业行政管理在新时期面临着更多的挑战和机遇。
企业行政管理作为企业运营管理的重要组成部分，对企业的发展起着关键的作用。
本文将探讨新时期企业行政管理的重要性，并提出一些创新路径，以满足新时代企业管理的需求。
新时期企业行政管理的重要性1.提高企业运营效率：企业行政管理涵盖了各个方面，如人力资源管理、办公设备管理、信息化管理等等。
通过优化行政管理流程，企业能够提高运营效率，实现资源的优化配置和高效利用。
2.增强企业竞争力：随着市场竞争的加剧，优秀的行政管理能力成为企业竞争的重要优势。
通过合理的资源配置、高效的管理流程以及良好的内部协调，企业能够提高自身的竞争力，更好地适应市场需求。
3.优化员工体验：行政管理是员工工作环境和员工福利待遇的重要组成部分。
通过完善行政管理，提供良好的工作环境和员工福利，能够提升员工的工作满意度和归属感，进而提高员工的工作效率和稳定性。
4.加强企业形象和文化建设：行政管理反映了企业的管理水平和文化价值观。
通过规范的行政管理，塑造积极向上的企业形象，提升企业的知名度和声誉。
创新路径1.信息化管理：在新时期，信息技术的飞速发展为企业行政管理提供了巨大的创新空间。
企业可以引入信息化管理系统，实现各项行政管理工作的数字化、自动化和智能化。
通过信息化管理，能够更高效地处理行政事务，提升工作效率。
2.强化绩效管理：新时期要求企业行政管理要与企业整体业绩绩效相结合。
通过建立科学的绩效评估体系，将行政管理与企业目标紧密衔接，对行政管理团队进行激励和评估，激发行政管理团队的积极性和创造力。
3.推进流程再造：针对传统行政管理流程中的繁琐、低效问题，企业可以进行流程再造，优化行政管理流程，减少冗余和浪费，提高工作效率。
同时，通过引入先进的管理理念和方法，使行政管理流程更加灵活和适应变化的需求。
4.加强人才培养：企业行政管理人员要具备较高的综合素质和专业能力。
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径企业行政管理是现代企业运营管理中不可或缺的一部分，它的作用不仅在于规范企业内部的运作流程，提升企业内部运作的效率，同时也为企业的持续发展和健康稳定提供了保障。
在新时期，企业行政管理更是与企业的全面发展紧密相连，因此，为了更好地实现企业的可持续发展，企业需要加强行政管理工作，并探索一些创新途径来提高行政管理水平和效果。
1、提升运营效率：优秀的行政管理将能够加强部门之间的沟通和协作，优化流程和效率。
通过建立流程和标准化管理，提高管理的透明度和科学性，确保所有业务模块都能够顺畅地进行，从而提升企业的运营效率。
2、规范规章制度：优秀的行政管理能够帮助企业明确企业内部的制度规章，并能够不断地进行更新和完善。
这将有助于企业在面对不同的场景时都能够更有效地作出决策。
3、提高员工的满意度：行政管理的考虑是公司政策规划的一个重要组成部分。
优秀的行政管理将会建立一个公平、透明和稳定的公司文化，让员工对公司的发展方向更加清晰，对公司的发展有更高的认同感，从而提高员工的满意度。
二、创新途径1、数字化管理：数字化管理是当今企业行政管理非常重要的一部分。
通过引入信息化管理平台，实现对企业各个环节的信息掌握和处理，可以更高效地协调和管理企业运营，同时提升企业的数据收集和分析能力，为企业决策提供有力支持。
2、行政服务中心：行政服务中心是一种创新的行政管理模式。
通过建立和管理行政服务中心，可以让各个部门更好地协同工作，从而提高工作效率，缩短决策周期，同时能够提供全面、专业和高效的服务，提高员工和客户的满意度。
行政服务中心可以包括各个部门的文秘服务、电话接待、信息咨询、文件传递、物流管理、人力资源管理等。
3、广泛参与和反馈意见：企业行政管理的过程中，管理者应该充分了解各个部门的真实需求和问题，并及时进行反馈和改进。
因此，开展广泛的反馈会议和意见调查，建立反馈机制，并及时响应问题和建议是行政管理的创新途径之一。
企业行政管理现状及创新路径论文
企业行政管理现状及创新路径论文企业行政管理现状及创新路径论文摘要：行政管理是企业生产管理中的重要内容，是企业正常运营的可靠保障，对企业的可持续发展有着重要影响作用。
在市场经济体制下，市场竞争日益激烈，企业的经营和发展也面临着极大的挑战，如何通过加强行政管理提高企业竞争力是各企业面临的重要问题。
本文首先分析了当前企业行政管理现状，并对如何改革和创新企业行政管理进行了相关探讨。
关键词：行政管理；现状；创新企业行政管理以相关制度和法律为依托，是指企业经营发展中开展的职能性管理活动，对企业的发展有着重要影响作用。
相比其他管理，企业行政管理具有强制性、实效性等特点，在企业管理中发挥着作用。
首先，有效的行政管理可以提高企业的适宜能力和应变能力。
政管理涉及到企业生产管理的各个方面，可以充分发挥枢纽作用，有效地将生产管理中各个要素联系起来，提高企业的生产管理水平，提高企业对市场的适宜能力和应变能力。
其次，有效的行政管理有利于企业发展战略的顺利实施。
发展战略是企业实现自身发展目标的重要途径，对企业的生产管理、经营有着重要影响作用，所以企业结合自身的实际情况制定详细的发展战略以及战略实施非常关键。
而企业发展战略制定和实施是离不开行政管理的，所以加强企业的行政管理是企业实现发展目标的必然要求。
总之，在新时期环境下，随着市场经济的不断完善以及市场竞争的日益激烈，企业要实现可持续发展必须要对行政管理进行改革、创新，提高行政管理的工作效率，最大程度发挥其在企业经营和发展中的积极作用。
一、当前企业行政管理现状1.行政管理人员管理观念落后，行政管理意识有待提高。
由于以往经济体制的影响，目前很多企业行政管理人员对行政管理的认识不到位，没有意识到行政管理工作的重要性，管理意识薄弱，依然延续传统的行政管理理念，管理观念落后，管理模式陈旧、管理方式僵硬，等等这些因素导致企业行政管理工作如同虚设，流失形式，严重阻碍的企业行政管理工作效率的提高，给企业的快速发展造成极大的负面作用。
企业行政管理创新思路
企业行政管理创新思路企业行政管理是企业发展中十分重要的一环，它涉及到企业内部的组织架构、人力资源管理、办公流程、行政制度、企业文化等方方面面。
随着时代的不断发展，企业行政管理也面临着各种挑战和机遇，在这样的背景下，创新思路成为了企业行政管理发展的重要手段。
本文将围绕企业行政管理的创新思路展开探讨。
一、人力资源管理的创新在企业行政管理中，人力资源管理一直是一个非常重要的环节。
传统的人力资源管理主要强调人员招聘、培训、绩效考核等方面，虽然在一定程度上能够保障企业的人力资源供给，但也存在着效率低、成本高、管理方式单一等问题。
企业需要在人力资源管理方面进行创新，以适应当今市场的需求。
1. 引入新型的人才培养模式随着科技的不断发展，企业需要不断更新员工的知识与技能，传统的员工培训方式已经不能满足企业的需求。
企业可以尝试引入新型的人才培养模式，比如在线教育、跨部门学习、定制化培训等，通过这些新型的培训方式，可以更好地提升员工的综合素质，提高企业的竞争力。
2. 优化绩效考核机制传统的绩效考核主要依靠员工的工作成绩和出勤率等指标进行评估，这种考核方式往往容易造成员工的负面情绪，影响工作积极性。
企业可以尝试优化绩效考核机制，引入多元化的考核指标，比如员工的创新能力、沟通能力、团队合作能力等，通过这种新的绩效考核机制，可以更好地激励员工，提高工作效率。
二、办公流程的创新办公流程是企业行政管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的运转效率和办公效率。
传统的办公流程往往复杂繁琐，效率低下，而且容易造成信息流转不畅、决策滞后等问题。
企业需要在办公流程方面进行创新，以提高企业的运转效率和办公效率。
1. 引入数字化办公随着信息技术的不断发展，企业应该逐步摒弃传统的纸质办公方式，引入数字化办公。
通过引入办公管理系统、电子档案管理系统、在线协作平台等工具，可以实现办公信息的实时共享、公文流转的便捷化、会议协同的高效化，从而提升办公效率，减少办公成本。
对新形势下的企业行政管理落实的措施
对新形势下的企业行政管理落实的措施随着经济的发展和社会的进步，我们的企业行业也面临了许多新的形势和挑战。
如何应对这些新的形势，提升企业行政管理的水平，成为了每一个企业家和管理者所必须关注的问题。
本文将从七个方面介绍对新形势下的企业行政管理的落实措施。
一、加强组织建设企业的组织建设是企业行政管理的基础，只有建立健全的组织架构和管理制度，才能确保企业管理的有效运行。
在新形势下，企业应该加强组织建设，建立完善的内部管理体系，增强组织力量和执行力。
二、突出战略研究战略研究是企业发展的关键，也是企业行政管理的重要组成部分。
随着时代的变迁，企业应及时调整战略，预测市场趋势，把握市场机遇。
在进行战略研究时，企业应该尽可能地和市场接轨，根据市场需求走出一条符合企业发展的战略路线。
三、加强人力资源管理人才是企业最宝贵的财富，也是企业发展的重要保障。
在新形势下，企业应该加强对人力资源的管理，建立完善的人力资源体系。
通过招聘、培养、评价、激励等措施，吸引和留住优秀人才，不断提高核心员工的专业技能和管理能力。
四、建立风险管理体系风险是企业发展过程中难以避免的问题，但是企业可以通过建立风险管理体系，及时预防和应对风险。
在新形势下，企业应该认真制定风险管理计划，建立科学的风险评估体系，采取有效的风险控制措施，降低企业所面临的风险。
五、强化内部控制内部控制是企业行政管理的重要工作之一，它能够有效地提高企业的管理水平、规范企业的经营行为、保障企业的利益。
在新形势下，企业应该加强内部控制，建立健全的内部控制制度，实现内部控制的全面覆盖。
同时，企业还应该加强内部控制的监督和评价，确保内部控制体系的有效性和完整性。
六、推进建设信息化平台在信息时代，企业应该充分利用信息技术，推进企业信息化建设，建立和完善信息化平台。
信息化平台能够提升企业的管理效率和核心竞争力，为企业的发展打下坚实的基础。
七、加强企业文化建设企业文化是企业的精神内核，企业的文化建设对于企业的发展和管理有着极其重要的意义。
企业行政管理中存在的问题与创新
企业行政管理中存在的问题与创新企业行政管理作为企业运营的重要组成部分，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
随着时代的不断发展和变化，企业行政管理也会面临一些问题和挑战。
本文将就企业行政管理中存在的问题进行探讨，同时提出一些创新的解决方案。
一、问题和挑战1. 信息化水平不高随着信息化时代的发展，企业行政管理也需要不断加强信息化建设，提高信息化水平。
很多企业的行政管理仍然存在着信息化水平不高的问题，比如还在使用纸质文件存档，工作流程不够高效等。
2. 人力资源管理问题人力资源是企业的重要资源，而人力资源管理也是企业行政管理中的关键环节。
现实中很多企业的人力资源管理存在问题，比如人才招聘渠道不畅、员工绩效考核不公平等。
3. 流程繁琐、效率低下企业行政管理中的流程繁琐、效率低下也是一个常见的问题。
比如请假、报销等流程需要经过多个环节，耗时耗力。
这不仅影响了员工的工作效率，也影响了企业的整体效率和绩效。
4. 制度不健全企业行政管理中的制度不健全也是一个普遍存在的问题。
企业行政管理制度的不完善会导致企业内部管理混乱，影响企业的正常运营。
二、创新的解决方案1. 提高信息化水平企业可以通过引进先进的信息化管理系统，将企业行政管理的各个环节实现信息化管理，提高管理的效率和质量。
比如引入财务管理软件、人力资源管理系统等，实现信息一体化管理。
2. 优化人力资源管理在人力资源管理方面，企业可以采取多种创新的方法来优化管理。
比如建立完善的招聘渠道，通过人才市场、社交媒体等多渠道招聘人才；建立科学的员工绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 提高流程效率企业可以通过简化流程、引入自动化流程等方式来提高行政管理的效率。
比如建立电子请假、报销系统，减少与流程相关的繁琐工作，提高员工的工作效率。
4. 完善管理制度企业可以通过完善管理制度，建立健全的内部管理制度，规范企业行政管理的各项流程和操作。
通过健全的管理制度，可以促进企业各项业务的有序运作，保障企业的正常发展。
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Management经管空间 2012年12月067浅谈加强当前企业行政管理的创新中国地质大学(武汉)公共管理学院 李钊摘 要:在经济不断发展的今天，企业行政管理也在不断变化，企业行政管理部门属于企业的服务性的机构，在企业中作用非常重要。
现如今，随着市场环境不断发生变化，企业行政管理遇到了许多的问题，因此，企业如何根据自身发展特点不断创新，完善行政管理，是企业必须考虑的一个问题。
本文简要论述了加强企业行政管理的重要意义，同时，分析了企业行政管理存在的问题，并提出了创新企业行政管理的有效措施。
关键词：企业 行政管理 问题 创新思路中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(b)-067-02随着经济的不断发展，传统的企业行政管理模式已经不能够适应企业的发展，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须不断创新管理模式，以适应新时期企业的健康发展。
在新的时期里，企业面临着深化改革、不断创新等许多问题，企业的行政管理也需要不断创新，要按照市场发展需求，根据自身的发展特点进行科学的行政管理，以人为本，尊重人才，尊重科技，逐步实现科学的行政管理。
1 加强企业行政管理的意义企业为了更好地生存发展，适应新时期的经济形势，要根据实际发展需求以及发展计划制定有效的发展战略，在日常工作中，通过行政管理，有效地管理和调控企业的行为。
企业行政管理属于企业的重要组成部分，行政管理的存在和发展，必须有经营管理者授权才能够有效进行，企业行政管理的目的就是根据企业的实际情况，规划管理企业的发展，促进实现企业的发展目标。
企业行政管理是企业生存和发展的关键环节，它主导着企业的生存和发展。
因此，加强企业行政管理，对于企业的生存和发展具有重要意义。
加强企业行政管理，可以使企业更好地适应于社会，适应于社会经济的发展。
加强企业行政管理，可以使企业更多地了解社会，了解社会经济发展的思想战略，以便于企业的发展更好地适应经济发展规律。
用社会经济发展规律，指导企业适应时代的发展，企业在生产过程中，发展思路和社会经济发展规律相适应，促进企业的健康发展。
另外，加强企业行政管理，可以有效提高企业的管理效率，不断增强企业的核心竞争力。
在企业的日常生产过程中，企业的管理效率是企业发展的关键，管理效率不断提高，就会促进企业不断向前发展。
同时，也能够促进企业提高工作效率，激励员工更好地为企业服务，进而提升企业的核心竞争力。
加强企业行政管理，对于企业实现可持续发展的战略目标具有重大意义。
可持续发展的战略目标，是促进企业健康发展的动力和源泉，是企业发展的动力以及员工工作的动力，企业行政管理，就是要营造一种和谐的发展氛围，通过有效的管理，实现企业的可持续发展。
2 企业行政管理存在的问题随着经济的发展以及竞争的不断加剧，企业要想生存，就需要不断创新经营理念，不但要在经营管理上提高认识，不断总结工作经验和工作方法，以便于不断提高企业的经济效益，而且要在行政管理上进行不断创新，使得企业的行政管理也能够适应社会经济的不断发展。
企业要想适应不断发展的经济形势，必须进行管理创新，根据社会经济的发展，建立适应企业发展的规章管理制度，对企业的各项工作进行规范管理。
虽然大部分企业都设立了行政管理部门，但是，由于传统观念的影响，在行政管理过程中，还存在着一些问题。
2.1 思想保守、体制不健全，行政管理跟不上时代的发展近些年，社会经济不断发展，许多企业为了适应社会的发展，都在进行适当的改革创新，但是，一些企业还是没有看到管理创新对于企业的发展所具有的重要意义。
一些企业领导还是思想保守，企业的行政管理还是保留在计划经济的管理模式，还是按照传统的管理方法进行企业管理。
企业的规章制度以及管理条例已经不能够适应现代企业的发展需求，思想上跟不上时代的发展步伐。
有些企业的领导还保留着传统机关行政管理的管理作风，照搬一些机关的管理模式进行管理，没有看到现代企业具有很强的独特性，形式主义的思想以及不能适应企业的发展、保守僵化的管理条例更加阻碍了企业的发展步伐，行政管理跟不上时代的发展，所有这些，都直接影响着企业的健康发展，因此，加强企业行政管理的创新，是企业发展的必然趋势。
2.2 缺乏有效的行政管理体系一些企业的行政管理主要集中在办公室管理以及总务后勤管理等方面，关注的重点是企业行政活动具体事务，从行政管理的思维上看，还是没有摆脱计划经济的色彩，企业的行政管理部门以及行政管理方式还都和国家政府机关管理方式相匹配，企业根据传统的管理模式设置了相应的管理机关，企业行政管理的主要内容，就是做好这部分机构的管理工作。
因此，企业行政管理的研究，还是没有离开事务性的工作范围，行政人员素质以及技术革新还是行政管理的研究重点，行政管理不能够适应新时期的经济发展，缺乏有效的行政管理体系。
2.3 企业行政管理人员素质参差不齐，许多行政管理工作很难开展企业行政管理人员素质参差不齐，也是制约企业发展的一个因素，在一些企业中，由于一些管理人员思想保守，管理落后，在管理过程中，不重视人才的培养，任人唯亲的思想比较严重，导致企业行政管理机构人浮于事，关系网密集，小集团思想严重，导致一些企业在行政管理上一直处于形式主义的管理倾向，僵化的管理方法以及保守的管理制度不利于企业的健康发展。
近些年， 随着经济的发展以及市场竞争的不断加剧，人才已经成为企业发展的重要因素，积极引进优秀的管理人才才能够促进企业的发展，作为企业的管理者，一定要摒弃保守僵化的管理思想，选拔优秀的管理人员，增强企业行政管理活力，促进企业健康发展。
Management经管空间0682012年12月 应对企业财务风险的战略分析 江西电力职业技术学院 蒋莉芳摘 要：财务风险是企业发展过程中重要的风险类型，也是企业健康快速发展的重要挑战。
针对这一实际问题，本文从两个方面对企业财务风险的应对战略进行了分析，首先探讨了企业财务风险的种类及管理机制，对常见的三种企业财务风险及其应对措施进行了详细的讨论，在此基础上研究了应对企业财务风险的战略规划，从实际出发，分析了战略制定的步骤，特别对企业各个阶段的战略选择问题进行了细致的研究。
关键词：企业财务风险 应对战略 风险类型 成本控制中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(b)-068-02在企业的发展成长过程中，各种风险常伴其中，这些风险是在企业的经营与规划中由于一些确定或者不确定的因素而产生的预期与实际结果的差异。
风险不利于企业的健康发展，如何有效地进行风险的管理和控制是企业发展过程中面临的重大挑战。
在企业风险中，很多内容都是与企业财务问题相挂钩，例如市场风险所带来的成本预算超额，物价上涨而带来的原材料价格波动等。
因此，针对企业风险产生的一系列后果，监理有效的财务战略具有重要的意义。
与很多已经发生的事故不同，风险仅仅是一种损失的估计，带有显著的不确定性，所以，只要认真分析企业发展过程中可能面临的风险，建立有效的风险财务战略，就能很好地避免风险所带来的实际影响。
1 企业财务风险的种类及管理机制在企业发展过程中，财务风险非常普遍，它不仅体现在实际的财务预算问题中，也包含很多隐性的信用风险。
因此，在企业财务风险战略的制定和实施过程中，必须首先明确风险的类型，进而制定有效的管理机制。
1.1 汇率风险及其管理汇率风险在很多进行国际贸易的企业中经常存在，它主要是由于外汇汇率波动带来的可能的经济损失。
这种潜在的风险具有非常显著的不确定性，对于企业既定的发展规划及其实施具有重要的影响。
在对汇率风险进行管理控制过程中，需要从以下几个方面进行实际的工作开展：首先，识别汇率风险类型。
在进行汇率风险的管理控制过程汇总，必须要明确风险的类型，当前主要有三种汇率风险：交易风险、转换风险(会计风险)、经济风险(经营风险)；其次，制定汇率风险管理策略，这在后文中将进行详细分析；第三，设立权力集中机构应对操作问题，通过集中操作能够减少时间以及人为主观对管理控制效果的影响；第四，制定控制程序监控汇率风险确保适当的持仓量；第五，设立风险监督委员会，进行长期的关注和管理实施。
1.2 利率风险及其管理利率风险在企业发展过程中非常普遍，它是由于利率波动变动对收益或资本所产生的风险，这种风险与汇率风险不同，在任何具有资本运作的企业中，利率风险不可避免。
其管理控制的步骤与汇率风险的管理是相同的。
在企业发展过程中，利率风险主要有由利率变动的时机与现金流出的时机之间的差异而产生的重新定价3 创新企业行政管理的有效措施3.1 加强企业行政管理，不断完善管理机制企业行政管理不到位，就会影响企业的管理效率，不利于企业的健康发展。
因此，在管理上，我们要改变以往人员冗繁、机构臃肿的行政管理状态，在行政管理上进行有效的创新，不断完善管理机制。
增强企业的行政管理能力。
加强企业行政管理，要做好行政管理部门的监督工作，同时，建立完善的奖惩机制，促进行政管理人员不断提高管理水平，提高行政管理工作效率。
3.2 加强培训，提高管理人员素质企业行政管理部门是企业的一面旗帜，因此，行政管理人员的素质直接影响着行政管理效率。
企业要加强对行政管理人员的培训，全面提高行政管理人员的素质，管理人员素质提升了，企业才会有活力。
只有高素质的行政管理人员，才能够更好地服务于企业，促进企业健康发展。
3.3 不断规范企业行政管理模式规范企业行政管理模式，改变传统的企业管理状况才能够有效促进企业的发展。
在企业行政管理过程中，要根据企业的发展状况制定有效的规章管理制度，不断规范企业的行政管理模式，使得企业的行政管理处于科学有效的运行状态，好的企业管理需要好的制度加以管理和约束，要责任分明，目标一致，责权利鲜明，才能够促进行政管理走向正规化和规范化。
4 结语在新的时期里，企业面临着深化改革、不断创新等许多问题，加强企业行政管理的创新，才能够有效促进企业不断完善管理制度，提高行政管理水平，根据自身的特点，实现可持续发展。
参考文献[1] 丁玉贞.对企业的行政管理的几点思考[J].时代经贸,2008(4).[2] 柴安东.关于提高企业行政管理效率的思考[J].经济技术协作信息,2010(13).[3] 张立荣.论有中国特色的国家行政制度[Z].华中师范大学论文集,2002.[4] 刘廷发,刘华.企业行政管理的功能特点及要点[J].甘肃科技,2008(16).[5] 柴安东.关于提高企业行政管理效率的思考[J].经济技术协作信息,2010(13).[6] 史桂芝.论企业行政管理[J].科技情报开发与经济,2007(27).。