企业行政管理问题分析及创新
企业行政管理中存在的问题及创新探讨
企业行政管理中存在的问题及创新探讨企业行政管理是企业运营中至关重要的一个环节，而在实际的运营过程中，行政管理也存在着种种问题和难题。
从传统的文书办公到现代化的信息化管理，企业行政管理一直在不断地创新与改进，以适应时代的发展和企业的需求。
本文将针对企业行政管理中存在的问题进行分析，并探讨创新的解决方案，希望能为企业行政管理的改进提供一些参考。
一、行政管理存在的问题1. 信息化程度不够高在传统的企业行政管理中，文件、邮件等信息传递方式大多是依靠纸质文件和传统的邮件传递，这种方式不仅效率低下，而且容易出现信息丢失和传递错误的情况。
企业的管理信息也常常分散在各个部门，难以整合和查询，给企业的管理工作带来了不少困难。
2. 流程繁琐、效率低下在传统的行政管理中，各种审批、核实、沟通等环节往往需要耗费大量时间和人力，导致企业的管理效率低下。
尤其在大型企业中，由于流程繁琐，往往会出现延误或者遗漏，造成不必要的损失。
3. 人力成本高传统的行政管理模式需要大量的人力投入，尤其是在大型企业中，各种行政人员和办公人员需要耗费大量的时间和精力在文件管理、信息传递、会议安排等琐碎的工作上，这不仅增加了企业的人力成本，也无法充分发挥人员的潜力和创造力。
二、创新探讨1. 加强信息化建设信息化是现代企业行政管理的必然趋势，通过信息化系统的建设，可以实现企业内部信息的集中管理和查询，提高管理效率和减少人力成本。
例如建立企业内部的文件管理系统、公文传输系统、会议管理系统等，可以大大提高行政管理的效率和准确性。
在企业行政管理中，要尽量简化各种流程和审批环节，减少不必要的环节和等待时间，以提高管理的效率和速度。
例如可以建立规范的审批流程和标准化的文件格式，通过流程再造或者信息化的手段，将原本繁琐的流程简化或者自动化，以减少人力成本和提高管理效率。
3. 强化团队协作、提高效率在企业行政管理中，团队协作是至关重要的一环。
通过建立高效的团队协作机制，可以提高团队的工作效率和凝聚力。
企业行政管理创新存在的问题及其对策探讨
企业行政管理创新存在的问题及其对策探讨随着经济发展和科技进步，企业行政管理面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个时代，企业行政管理需要不断进行创新，以应对市场变化和竞争压力。
企业行政管理创新过程中存在着一些问题，例如组织架构不合理、信息化程度不足、管理理念落后等。
本文将从实际问题出发，探讨企业行政管理创新存在的问题及其对策。
1. 组织结构不合理。
在很多企业中，组织结构过于复杂，决策流程不畅，执行效率低下。
由于传统的层级化管理结构，导致沟通成本高、决策滞后等问题。
2. 信息化程度不足。
尽管信息技术已经广泛应用于企业管理中，但还是存在着信息孤岛、信息不对称等问题。
有些企业管理信息化程度不高，很多重要信息还停留在纸质档案中，难以共享和利用。
3. 管理理念滞后。
一些企业在管理理念上仍停留在传统的指令式管理模式，忽视员工的主观能动性和创新能力，导致员工积极性不高、工作效率低下，丧失了在市场竞争中的灵活性和快速响应能力。
以上问题导致企业行政管理的效率和灵活性较低，难以适应当今变化迅速的市场环境，影响了企业的竞争力和发展前景。
二、对于问题的解决对策1. 组织结构的优化。
企业需要进行组织结构的优化，建立扁平化的管理结构，减少层级，缩短决策路径。
可以引入团队管理模式，强化部门之间的沟通与合作，提高执行效率和协同效能。
2. 加强信息化建设。
应用先进的信息技术，构建企业内部的信息共享平台，实现业务流程的数字化、网络化。
推动全员参与信息化建设，提高信息化意识和技能，打破信息孤岛，提高信息的质量和效率。
3. 推动管理理念创新。
引入现代化的管理理念，倡导弹性化的管理方式，鼓励员工创新，提高员工的自主权和谋划权。
倡导以人为本的管理理念，充分发挥员工的潜能，提高企业的适应能力和竞争力。
以上对策的实施需要企业管理者具备较高的管理智慧和决策能力，同时也需要广泛凝聚员工的智慧和力量，共同推动企业行政管理的创新与发展。
三、思考和展望企业行政管理创新并非一蹴而就，需要持续的努力和探索。
企业行政管理中存在的问题及创新探讨
企业行政管理中存在的问题及创新探讨企业行政管理是企业管理中的重要一环，它是保证企业正常运转、稳定发展的基础性工作。
然而，在实践中，我们发现企业行政管理存在诸多问题。
本文将探讨这些问题，并提出一些创新性的思路。
一、问题分析1. 信息化建设滞后信息化已成为21世纪企业发展的重要动力之一，但有些企业在信息化建设方面滞后。
管理流程信息化不充分，信息以纸质或口头传递，容易导致信息不统一或流失，从而影响企业效率。
2. 缺乏行政管理制度化企业行政管理需要具备一定的规范化、标准化、制度化。
但有些企业并没有制定相应的管理制度，采取的是临时性管理，缺乏明确的工作目标和规范的管理程序，经常容易出现流程混乱、管理混乱等问题。
3. 行政管理效率低下现如今，企业的市场竞争日趋激烈，效率已经成为企业生产经营的重要指标。
但有些企业在行政管理上效率较低，流程繁琐、手续繁复、时间浪费等问题都会影响企业的生产效率和管理效能。
4. 行政管理部门缺乏沟通协调能力行政管理部门的职能往往涉及各个部门，需要多方面的沟通和协调。
但有些企业的行政管理部门缺乏沟通协调能力，以致不能有效沟通和联系，导致管理混乱、部门之间的互相推卸等问题。
二、创新思路加强信息化建设，通过办公自动化系统、云计算等科技手段，提高行政管理服务的效率和水平。
实现信息化后，企业的信息共享能力提高，管理效果也更加优化。
2. 优化管理流程制定具体的行政管理制度和流程，形成制度化的管理，规范各项工作流程和程序，加强对各事务的审批管控，减少重复性工作，提高效率和工作质量。
3. 加强过程管理过程管理是行政管理的重要手段，通过制定一套完整的流程及相关工具、方法和可视化展示，实现对每一步的跟踪、督促和监督，从而提高管理质量和效率。
4. 强化沟通协调加强沟通协调，促进信息共享，建立沟通桥梁，多角度、立体式地实现各工作部门之间的沟通协调，达到高效管理的目的。
5. 实行目标管理目标管理是企业管理中的重要方法之一。
企业行政管理中存在的问题与创新
企业行政管理中存在的问题与创新随着企业竞争日趋激烈，行政管理在企业中的作用越来越重要。
在实际操作中，仍然存在一些问题，这些问题既是挑战，也是机遇。
也有一些企业对行政管理进行了创新，取得了一些积极的成效。
一、问题1. 缺乏灵活性和创新意识。
许多企业的行政管理模式仍然传统、僵化，缺乏灵活性和创新性。
这种模式往往限制了企业的发展空间，使得企业失去了应对竞争的能力。
2. 信息沟通不畅。
在企业行政管理中，信息的沟通和传递非常重要。
许多企业存在信息沟通不畅的问题。
部门之间、层级之间的沟通不畅，导致信息无法及时准确的传达和处理，这影响了企业决策和执行的效率。
3. 岗位职责不明。
许多企业的行政管理中，岗位职责不明确，不清晰。
这导致员工不知道自己的职责范围，工作任务不明确，影响了工作效率和效果。
4. 绩效考核不合理。
在企业行政管理中，绩效考核是一项重要的管理工作。
一些企业的绩效考核存在不合理的地方。
重视形象项目，而不重视实际绩效；或者只重视个人绩效，而忽视团队绩效等。
二、创新1. 转型思维，注重灵活性和创新性。
企业管理者应转变思维方式，注重灵活性和创新性。
在行政管理中，要鼓励员工提出新的想法，鼓励创新，从而为企业提供更多的发展机遇。
2. 建立有效的信息沟通渠道。
企业应建立有效的信息沟通渠道，确保信息的传递和处理的及时性和准确性。
可以通过建立内部新闻网站、组织会议、定期开展沟通会等方式，加强与员工和各部门之间的联系和沟通。
3. 健全岗位职责制度。
企业应健全岗位职责制度，使每个员工都清楚自己的职责范围，明确工作任务。
可以通过制定详细的岗位职责描述、建立工作流程等方式，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 合理的绩效考核制度。
企业应建立合理的绩效考核制度，注重绩效的客观性和公正性。
可以通过设定明确的绩效指标，建立绩效评估体系等方式，实现绩效的合理评估和激励作用。
企业行政管理中存在一些问题，但同时也有一些创新方式。
只有不断创新和改进行政管理，企业才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。
企业行政管理中存在的问题与创新
企业行政管理中存在的问题与创新企业行政管理是企业中不可或缺的一环，它负责着企业规章制度的制定与执行、企业文化的传承与培养、员工考核与员工关系的协调等任务。
但是，随着社会的发展与企业环境的变化，企业行政管理也面临许多问题与挑战。
一、问题1.1规章制度实施跟进不足企业中对规章制度管理的实现大多还是靠人工的方式，这种方式存在着人力资源的浪费、工作效率低等问题。
同时，大部分的企业规章制度都是企业的传统管理方式和历史积累，还未能与新的企业形态、企业文化相适应。
1.2员工管理困难员工的绩效管理、工资管理等都需要跟进，否则会对企业的生产效率产生很大影响。
但是，在企业中，这些工作往往是需要将一些繁琐的流程交给人力资源（HR），造成了HR 工作量过大的问题。
1.3员工态度普遍负面由于企业中一些员工工作量过大，工作压力较大，导致员工的心态普遍不稳定，表现出了较为消极的工作态度。
同时，企业中一些中高层干部也存在过于高估自我、忽视员工在工作中的感受等问题，进一步加剧了员工的负面心态。
二、创新2.1实施智能化规章制度管理2.2实现数字化员工管理通过数字化员工管理系统，大幅提高员工绩效管理、工资管理和考核管理的质量和效率。
数字化员工管理系统需要具备完善的数据分析和统计，员工数据集中管理，员工档案自动化管理和多维度员工评价等功能，以实现数据化、洞察更全面的员工管理。
2.3管理和培养员工的心态企业中需要加强中高层干部心态的谦虚和修养，正确对待企业管理中的人与事，及时发现员工的问题和需求，创造更加适合员工的企业文化。
通过员工发展和学习的建设，培养员工的职业素养和人格魅力，以达到员工满意、企业稳定的目标。
总之，对当前企业行政管理存在的问题创新时，企业需要采取多方面的措施，以数字化管理、智能化监测和培养员工心态的方式，促进员工积极性、提高企业绩效以达到稳步发展的目标。
企业行政管理中存在的问题及创新探讨
企业行政管理中存在的问题及创新探讨企业行政管理在实践中存在的问题主要有以下几个方面：1. 创新意识不足：企业行政管理往往局限于传统的管理模式，缺乏创新思维，没有及时跟进市场变化和新技术的发展。
这种保守的管理思维使得企业无法适应快速变化的市场环境，从而导致竞争力下降。
2. 信息不畅通：在许多企业中，各部门之间信息交流不足，信息流通不畅，导致信息不对称，决策效率低下。
企业内部的信息孤岛问题也较为严重，各个部门的信息无法共享，导致信息重复收集和浪费。
3. 行政流程庞杂：在一些大型企业中，行政流程繁琐，审批环节多，导致决策效率低下和流程成本增加。
一些公司在行政流程设计时没有充分考虑员工的实际工作情况，缺乏灵活性，给员工带来了很大的工作负担。
4. 人才管理不善：企业在进行行政管理时，往往忽视了对员工的培训和激励，导致员工士气低下和流失率高。
企业在招聘和选拔人才时也存在问题，过于重视学历和经验，而缺乏对员工潜力和创新能力的评估。
为了解决以上问题，企业可以进行以下创新探讨：1. 建立创新文化：企业应该倡导创新意识，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
可以通过组织培训和开展内部竞赛等方式，激发员工的创造力和主动性。
2. 建立信息共享平台：企业可以建立便捷的信息共享平台，使得各部门之间的信息流通更加便利，同时也可以加强员工与企业之间的沟通。
企业还可以利用大数据技术，对信息进行整合和分析，提升决策效率。
3. 简化行政流程：企业应该对现有的行政流程进行评估和优化，简化决策流程，减少审批环节。
也应该充分听取员工的意见和建议，在设计流程时考虑到员工的实际工作情况，提高流程执行的效率。
4. 创新人才管理方式：企业应该从能力和潜力出发，制定科学的人才选拔和激励机制，注重对员工的培训和发展。
企业也可以通过外部专家的引进和创新团队的组建，引入新的思维和观点，推动企业的创新发展。
在实践中，企业行政管理的问题和创新探讨是一个动态的过程，需要不断地进行评估和优化。
企业行政管理中存在的问题及创新探讨
企业行政管理中存在的问题及创新探讨随着市场竞争的加剧和企业面临的复杂环境变化，企业行政管理面临各种挑战和问题。
本文将探讨企业行政管理中存在的问题，并提出一些创新的思路。
一、领导层次不清，管理体系不完善许多企业的管理体系不完善，领导层次关系不明确，导致企业内部流程混乱，各部门之间缺乏协调配合，影响了企业的经营效率和业务发展。
因此，企业需要建立科学的管理体系，明确领导层次，使各部门之间建立良好的沟通和协作机制，提高企业的管理效率和运营能力。
创新思路：建立有效的沟通机制，建议领导者定期召开会议以及开展信息沟通和协调配合的培训活动。
此外，建议领导者在企业内部建立更加透明、顺畅的沟通渠道，以及在管理方面制定更加完善的规章制度，全方位提高企业的管理能力。
二、员工管理不到位，企业文化建设不成熟员工是企业成长和发展的基石，如果企业忽视员工管理，将成为企业的一大障碍。
在企业文化建设方面，很多企业存在着不成熟和缺少特色的问题，这对企业的品牌形象和文化建设造成不利影响。
因此，企业需要制定有效的员工管理制度和完善的企业文化，将员工培养、优化自身企业文化建设提到战略层面。
创新思路：企业需要建立一个全面的员工管理制度，制定有助于员工成长和发展的政策和培训计划。
同时，在企业文化方面，建议以创新和可持续为核心，通过营造良好的企业文化氛围，提高员工的满意度和忠诚度。
三、数字化转型及数据管理不到位随着科技的快速发展，企业需要注重信息化建设，实现数字化转型，以便适应市场变化和提高企业的效率。
然而，在数字化转型和数据管理方面，许多企业仍存在管理不到位和数据分散等问题，这会导致企业对于数据的利用和分析能力不足。
因此，企业需要加大数字化转型和数据管理力度，以更好地管理数据并充分利用其价值，提高企业的决策能力和效率。
创新思路：企业可以采用云计算和大数据等新技术，建立统一的数据管理平台，利用数据分析技术生成有意义的商业洞察，为企业的决策提供支持。
企业行政管理中存在的问题及创新探讨
企业行政管理中存在的问题及创新探讨企业行政管理是企业运营中不可或缺的一部分，它涉及到企业的组织、规划、协调、控制等方方面面，对整个企业的运作起着至关重要的作用。
在实际的企业管理中，我们也不难发现存在诸多问题，这些问题可能是由于传统管理模式的僵化、市场环境的变化、技术的革新等多种因素造成的。
本文将就企业行政管理中存在的问题进行探讨，并尝试提出一些创新性的解决方案，以期为企业行政管理的改进和提升提供一些参考。
一、企业行政管理存在的问题1. 传统管理模式的僵化传统的企业管理模式通常以层级分明、权力集中为特点，决策权通常掌握在高层管理者手中，而基层员工往往只是执行者。
这种管理模式在某种程度上会导致企业管理与员工之间的疏离，阻碍了信息的流通和沟通，容易导致管理者对市场的反应过慢。
这种管理模式也容易形成惰性，对新事物的接纳和变革的容忍度较低。
2. 员工士气低落在一些企业中，员工士气普遍较低，工作积极性不高。
这可能是由于工作环境压力大、薪酬待遇不公、晋升机会有限等因素导致的。
在这种情况下，员工的工作状态不佳，工作效率也会受到较大的影响。
3. 绩效考核问题在一些企业中，绩效考核往往以KPI（关键绩效指标）为主，而忽略了员工的个体能力和特长。
这种绩效考核方式可能会导致员工对工作失去激情，因为他们感觉自己的付出不被认可。
4. 行政流程繁琐一些企业的行政流程往往非常繁琐，例如请假流程、报销流程等等。
这些繁琐的行政流程不仅浪费了大量的时间和精力，也容易导致员工产生消极情绪。
二、创新性解决方案探讨1. 变革传统管理模式要想改善企业的管理状况，必须首先变革传统的管理模式，打破层级分明的管理结构，建立更加平等、开放的组织文化。
企业管理者应该更多地倾听基层员工的声音，鼓励员工参与决策，使员工在工作中感到被尊重和重视。
也应该注重员工的能力和潜力的培养，提升员工的综合素质。
2. 提升员工福利待遇提升员工的福利待遇是增加员工士气的重要途径。
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企业行政管理问题分析及创新摘要：伴随着当前我国企业竞争的日益加剧，对企业行政管理进行不断的强化，对企业提高自身的综合实力具有重要意义。
因此企业必须学会根据自身发展特点不断创新，并采取相应的创新对策来进行改善。
本文围绕着行政管理模式展开了讨论，论述了企业行政管理中存在的问题，创新企业行政管理的对策，进而为企业的发展注入的活力，保证企业的快速健康发展。
关键词：行政管理；问题分析；创新1、引言行政监督机制是国家依法对国家行政机关及其公务人员行使的行政权实施督导和控制的一种机制。
行政监督是行政管理体系的有机组成部分，也是行政管理的基本职能之一。
加强完善我国行政监督机制，是实现我国行政管理法制化、高效化的重要保证，是实现我国依法治国、依法行政的重要途径，是构建责任政府、法治政府的基本保障，是推进我国政治民主化和政治文明建设的重要力量。
自改革开放以来，随着我国社会主义民主与法制建设的纵深发展, 我国已建立起较为系统全面的行政监督体系，为我国政治经济发展发挥了不可替代的积极作用，但这种监督机制仍然存在诸多弊端与问题，是阻碍我国社会主义特色事业发展的潜在隐患。
因此，认识现有监督体制现状，分析我国行政监督所面临的困境，努力加强完善我国监督体制，是我们的一项重要任务。
企业行政管理是企业经济管理的重要组成部分。
当前经济环境下，企业的经营竞争主要是技术和管理的竞争，而企业管理的任务很大程度上依赖于行政方式执行落实。
行政管理在企业经营中不是全局却制约影响全局。
特别是现代一些大的集团企业，在实现规模、架构、经营项目和范围等重大突破后，更需要通过加强行政管理来落实各项制度，协调各方事务，紧密集团内部联系，提高企业经济管理水平和经营效益。
但是，由于诸多因素特别是人的因素影响，企业行政管理在总的来看，我国行政监督立法不够完善，现有的行政监督法规缺乏必要的实施细则, 造成监督主体行使监督权利缺乏必要的法律标准和依据，有些领域甚至还没有相应的法规，使得监督主体无法可依。
行政监督的监督主体在执行监督职能时, 必须以客观事实为依据, 以相关法律为准绳。
如果行政监督法规不完善, 就会造成监督主体无法可依，无标准为参照，使得行政监督行为缺乏依据, 极易导致监督的盲目性和随意性，监督弹性大为行政管理及国家治理带来消极影响。
一定时期会出现这样那样的问题，产生预料不到的矛盾，这也是企业管理工作运行的普遍规律。
根据工作实践，解决这些问题和矛盾，应在以下方面采取必要措施。
2、企业行政管理问题分析2.1行政管理模式不规范企业制度和各级职责，就是企业的管理法规和员工的权力义务，有法可依方能长治久安。
企业长期以来形成的各项制度规定和标准要求，是企业稳定发展的基础，是精神资产和真正的文化财富，但它要随着企业的发展不断更新充实，没有一成不变的事物也就没有一成不变的制度。
对企业管理制度和规程措施的不断修订颁发，本身就涵概了学习教育和执行落实的管理全过程。
至于措施一是对现有制度着重是管理制度应坚持每年进行一次重新修订发布，并集中时间、人员、场所实行培训式强化贯彻；二是日常管理制度和机构、人员职责规定，应尽可能与全体人员保持广泛接触。
通过编制手册、空间悬挂，经常性管理检查等形式，使所有人员潜移默化地进行自我培训，特别是岗前制度考核等。
三是建立健全制度创新流程机制，设立专门业务，记录整理企业高层领导日常对管理工作所作的讲话、指示、要求，以及企业各级在实践中创新的管理方法，有计划地研究转化为制度。
四是对行政管理工作经常重复出现的问题，应在程序和制度上明确处理方法，形成有效的激励考核制度。
等等，具体措施难以尽数，需要管理者在工作中不断研发创新。
2.2行政管理体系不完善企业应当选取规范化的行政管理模式。
因为行政管理工作集中体现领导决策意图和工作落实状态，最基本的评价标准是在其中间环节上能否实现“两头满意，一个顺畅”。
即：领导、员工满意，同级关系顺畅。
所谓加强对行政管理工作的指导，实际是上级领导、部门加强对行政管理工作的关心帮助和组织领导。
对此应侧重的内容是：社会的安定有序、和谐繁荣需要有高效的政府管理体系做保障，那么必须有强制性的行政权力的行使。
行政权力所涉及和涵盖的范围非常广，渗透在公民生活的方方面面，并且仍在不断扩张和膨胀。
过分强调权力的发展延伸，就会导致权力滥用，给国家的发展和社会的稳定带来极为不利的影响。
而要使行政权力依法使用, 仅仅依赖权力主体的自主自律, 是远远不够也是不可能的。
有权力的地方,就应该也必须有对权力的监督,“监督应该是一种普遍伴随着权力存在的现象,行政监督的本质就是对公共权力进行制约控制”1。
加强行政监督在我国具有十分重要的现实意义：其一加强行政监督，把行政管理人员的工作效率和工作成绩置于社会公开的监督之下，是提高我国行政机关行政效率的有效途径；其二加强行政监督，为构建责任政府、法治政府、服务政府、廉洁政府提供了重要保障，是实现依法行政的基本途径；其三加强行政监督，维护人民的政治权利，保障社会的政治民主，推进政治民主化进程，是发展社会主义民主的基本手段。
因此必须加强对各级行政部门及其工作人员的行政监督。
围绕行政管理工作保证领导意图和管理目标顺利实施的核心要求，做到安排工作，布置任务目标要求应明确，检查指导到位。
行政部门日常的上请下达，落实回馈要程序化、制度化、高效化。
企业内部应在同级平行机构确立行政部门呈上传下、牵头协调的权威性，在任务指令落实环节上权责利分明。
多部门、多人员共同落实的工作，出现问题，产生矛盾，要查明情况，公正对待，板子打到具体人头上。
要加强对行政部门管理方法的指导，增强行政管理工作的计划性、程序性和超前性，防止人为碎乱、被动应付、越权失责、好事坏办等现象发生，使具体办事人员不光知道要我做，而且知道怎样做好。
这样就能够让行政管理规范化，公司各级职员能够各司其职。
3企业行政管理创新的思路3.1完善企业行政管理的体制首先企业必须要对于自身的行政管理组织结构加以完善。
在我国，由于企业行政机构的管理不善，造成了机构臃肿，人员冗繁，严重影响了企业行政管理的效率。
因此，要进一步完善企业行政管理机构，不断规范企业的行政管理行为，维护企业的健康运行;其次，优化企业行政管理保障体制。
在企业行政管理过程中，要强化其他部门对行政管理部门的监督，不断完善监督保障机制我国当前的行政监督机制具有多元化特点，不仅监督主体多样, 监督形式和方法也多样，但在实施监督中只有协调一致, 相互配合, 才能形成监督合力，充分发挥整体功能，但我国行政监督体制并未做到这一点。
由于政府机关各监督部门权限不清,细则不明，加之彼此缺乏沟通，造成许多工作无人监督而另一些工作多方监督。
行政1葛晨虹：《论权力制衡与行政监督》，天津行政学院学报，2003年5月.监督的多元性与分散性,造成监督合力的缺失，弱化了监督机制，导致行政监督应有的综合性、整体性优势很难发挥出来，削减了监督的整体效能。
，不断增强企业的行政管理能力;再次，建立完善的奖惩机制。
在企业行政管理中，要不断完善奖惩机制，提高行政管理工作人员的积极性和主动性，进而为提高行政管理效率奠定重要的基础。
3.2企业要不断引进先进的企业行政管理人才当今世界的竞争归根结底是人才的竞争，企业要提高行政管理水平，就一定要重视企业人才的作用。
企业行政管理部门是企业的一面旗帜，因此，行政管理人员的素质直接影响着行政管理效率。
在办公室的日常管理中，企业要加强对行政管理人员的培训，全面提高行政管理人员的素质，管理人员素质提升了，企业才会有活力。
只有高素质的行政管理人员，才能够更好地服务于企业，促进企业健康发展。
企业主管部门要积极创新企业人才机制，引进先进管理技术，拓展人才培训渠道，整体提高企业行政管理人员的素质，实现科学合理的行政管理，不断提高企业的综合竞争力。
3.3企业应该不断创新行政管理模式其一，要对于各种不同的行政管理层次提出不同的要求。
在行政管理部门的领导层方面，主要应该对于全局进行统筹和规划，从协调监督、信息反馈、组织结构优化、决策管理等的几个方面来进行改进，从而使得自身部门的工作效率提升。
在中层管理人员方面，主要应该根据上层领导的意图和公司的发展战略，做好上下层联络沟通工作。
对上级工作任务进一步分解并做好计划，同时做好部门各项工作的指挥、指导、协调、监督和管理，提高自身的职能作用。
基层管理者是制定计划，进一步去实施指引、激励、沟通和营造氛围的工作以使能够影响员工的行为，从而使得员工更好的完成自身的本职工作，共同促进企业目标的实现。
增强行政监督权威性与独立性最有力有效的方法便是另外设立一个独立于行政部门之外的监督机构，统揽行政监督的综合性、专职性的监督机构。
提高行政机构地位，赋予其独立性。
该机构不隶属于任何行政领导部门，与同级行政部门地位平等并监督同级行政部门。
此外，独立出来的监督机关成垂直领导体制，下级监督部门只受上级监督部门的领导监督。
香港特别行政区廉政公署的运行机制非常值得借鉴。
其二，通过绩效管理强化管理工作。
在行政管理部门之中，通过绩效管理的方式来对于员工工作加以强化，是非常有效的。
同时企业在物质激励、精神激励上做到公平、公正，对员工的职业成长和人生价值实现有帮助，员工就认可企业的管理方法。
企业中部门与部门、团队与团队、员工与员工、员工与管理者间的沟通将会和谐进行，企业的各类绩效目标就能够顺利得以实现。
因此，必须深化企业改革，实行现代企业制度，创新管理模式，积极促进企业行政管理水平的提高。
3.4创新的企业行政管理体系所谓的创新行政管理模式，就是要企业从实际出发，采取措施，改变传统的企业行政管理模式，进一步强化企业行政管理职能。
当今形势下，由于受政府管控和制约，企业行政机构的管理职能在实施过程中并无真正权威性，造成了政府主管部门与企业之间的行政管理冲突现象，在企业行政管理过程中，要根据企业的发展状况制定有效的规章管理制度，不断规范企业的行政管理模式，使得企业的行政管理处于科学有效的运行状态。
好的企业管理需要好的制度加以管理和约束，要责任分明，目标一致，责权利鲜明，才能够促进行政管理走向正规化和规范化。
首先，要完善企业行政管理的权力体系。
在企业运行过程中，对企业行政框架进行有效设计，不断强化企业的治理结构和组织结构，进而实现企业组织力量的有效整合，完善各种职能划分和岗位设置，保证企业行政管理权力体系的有效运作；其次，完善企业行政管理的技术体系。
企业行政管理需要技术支撑，实现企业之间的有效沟通，加强企业行政的监督和控制；再次，完善企业行政管理的事务体系。
构建企业行政管理新体系离不开其事务体系的构建。
企业行政管理的事务体系包括办公室管理、文书档案管理、会议管理、总务后勤管理、企业行政信息系统管理。