安全生产管理目标
安全生产目标管理内容
安全生产目标管理内容
安全生产目标管理是指为了实现安全生产目标，对各项安全生产工作进行计划、组织、实施、监督和评估的过程。
其内容主要包括以下几个方面：
1.目标制定：根据安全生产的需要和实际情况，制定合理、具体、可操作的安全生产目标。
目标应该具备明确性、可衡量性和时限性，要求团队成员理解并接受目标，以便进行有效的实施。
2.计划编制：制定安全生产目标的实施计划，明确需要采取的
措施、分工和时限。
计划要结合实际情况，科学合理、可行易实施，保证目标的完成。
3.组织实施：按照计划组织安排安全生产工作，明确责任主体
和工作职责，合理配置资源，确保目标的顺利实施。
此外，要加强沟通协调，能够及时解决工作中的问题和难题。
4.监督检查：对安全生产目标的实施情况进行监督和检查，及
时发现并解决存在的问题。
监督检查包括定期检查、随机抽查、专项检查等方式，确保目标的达成。
5.评估总结：对安全生产目标的完成情况进行评估总结，分析
目标的达成程度和实现过程中的问题，及时调整和改进安全生产管理措施，提高工作质量和效率。
通过对安全生产目标的有效管理，可以提高安全生产工作的开
展和管理水平，降低事故风险，减少生产安全事故的发生率，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
安全生产管理的目标是什么
安全生产管理的目标是什么安全生产管理的目标是为了保护员工的人身安全和生命财产安全，确保企业的稳定运营和可持续发展。
以下是详细阐述安全生产管理目标的700字说明：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，其目标是以保护员工的人身安全和生命财产安全为核心，保障企业的稳定运营和可持续发展。
首先，安全生产管理的目标是预防事故和灾害的发生。
通过科学的风险评估和隐患排查，采取相应的防范措施和管理措施，减少事故和灾害的发生概率。
建立并完善安全生产管理体系，规范各项作业和操作流程，提高员工的安全意识和技能水平，有效降低事故和灾害的风险程度，最大限度地防止事故和灾害的发生，保障员工的人身安全。
其次，安全生产管理的目标是保障员工的生命财产安全。
通过建立健全的安全设施和工作环境，实施必要的安全保护措施和应急预案，提供完善的防护装备和安全培训，保障员工在工作过程中不受到任何身体伤害和财产损失。
加强对特种设备的管理和维护，确保设备的正常运行，防止设备故障导致的事故和灾害。
同时，加强对原材料和产品质量的监控和管理，防止因产品质量问题引发的安全事故，确保员工和消费者的健康安全。
再次，安全生产管理的目标是提高企业的管理水平和竞争力。
通过积极推行安全生产标准化管理，提高企业的管理水平和运营效率，降低事故和灾害对企业造成的经济损失。
加强安全文化建设，培养和引导员工遵守安全规章制度，形成良好的安全工作行为和习惯。
加强与政府和社会的沟通与合作，接受监管部门的监督和指导，提升企业的社会责任感和公共形象，树立良好的企业声誉，提高企业竞争力。
最后，安全生产管理的目标是推动企业的可持续发展。
安全生产是企业持续发展的基石，通过全面推行安全生产管理，保障员工的人身安全和生命财产安全，减少因事故和灾害造成的生产停工和资产损失，保证企业的稳定运营。
加强环境保护和资源利用，推行清洁生产，减少对环境的污染和资源的浪费，实现经济效益、社会效益和环境效益的“三位一体”发展。
十四五安全生产管理目标
十四五安全生产管理目标根据国务院办公厅发布的《国务院办公厅关于印发“十四五”安全生产工作目标的通知》（国办发〔2021〕27号），我们将在未来五年内，全面推进安全生产管理，不断提升我国安全生产的水平和质量。
根据通知，我们的安全生产管理目标主要集中在以下几个方面：一、切实加强重大事故防控。
重点加强对危险化学品、矿山、煤矿、交通、建筑施工、地质灾害等重点行业和领域的监管和管理，严格落实主体责任和相关法律法规，强化事故隐患排查整治，减少重大事故发生。
二、持续提升职业健康安全水平。
完善职业病防治法律法规体系，加强职业病危害评价和监测，推动职业病危害防治技术和设备的研发和推广应用，提高企业职工健康安全保障水平。
三、加强安全生产标准体系建设。
加快制定和修订重大危险源、特种设备、化学品等领域的安全生产标准，强化标准的科学性、权威性和可操作性，提高企事业单位的安全生产管理水平。
四、推动智慧安全生产发展。
积极推进智能化、信息化在安全生产中的应用，加强安全生产信息化建设，提高信息化水平和数字化管理能力，实现安全监管的精细化和智能化。
五、加大培训力度，提高从业人员安全意识和技能。
加强对从业人员的安全生产培训，提高他们的安全意识和技能水平，使他们能够有效应对各种安全风险和突发事件。
六、健全安全生产责任体系。
推动建立健全安全生产责任体系和监督机制，加强安全生产绩效评价和追责问责，形成全社会共同参与、共同治理的安全生产格局。
七、加强国际安全生产交流与合作。
积极参与国际安全生产标准制定和合作，加强与国际组织和国家的交流合作，借鉴先进经验和技术，提升我国安全生产管理水平。
总之，十四五期间，我们将坚持以人民安全为中心，全面推动安全生产管理的各个方面，不断提升安全生产的水平和质量，确保人民生命财产安全，促进经济社会可持续健康发展。
安全生产方针和目标管理制度
安全生产方针和目标管理制度
是指企业为了确保生产过程中的安全和保障员工健康的一种制度。
该制度包括两部分内容：安全生产方针和安全生产目标。
具体内容如下：
1. 安全生产方针：
安全生产方针是企业在生产过程中，为了保障员工安全和减少事故发生而制定的基本方针。
一般包括以下内容：- 以人为本，安全第一：将员工的安全和健康放在首要位置，确保员工不受伤害。
- 预防为主，综合治理：通过预防为主的原则，采取综合治理措施，预防和减少事故的发生。
- 合法合规，科学管理：按照国家和地方政策法规要求，进行合法合规的生产经营管理。
2. 安全生产目标：
安全生产目标是企业为了实现安全生产方针所制定的具体目标和要求。
一般包括以下内容：
- 事故率目标：即减少事故的发生和降低事故率。
- 安全生产培训目标：提高员工安全生产意识和技能，提高员工对安全生产的认知和应对能力。
- 安全设施目标：修复、改造和更新生产设施和设备，确保其正常运行和安全使用。
- 应急救援目标：加强应急救援能力，保障事故发生时的应急处置措施。
- 安全生产管理目标：优化和完善安全生产管理体系，加强对生产过程中的监控和检查。
在实施过程中，企业需要建立完善的安全生产管理制度，并对员工进行培训和教育，使其充分理解和遵守安全生产方针和目标，以确保企业的安全生产工作的顺利进行。
安全生产管理控制目标
安全生产管理控制目标
安全生产管理控制的目标是保证企业生产过程中的安全、稳定和高效运行，防范和控制事故风险，保护员工的生命安全和健康，同时确保企业能够遵守法律法规，履行社会责任，并实现可持续发展。
具体来说，安全生产管理控制的目标包括以下几个方面：
1. 事故风险控制：对潜在的事故隐患进行识别、评估和控制，采取必要的预防和防护措施，减少事故发生的可能性，避免事故对人员、设备和环境造成的损害。
2. 人员安全保障：建立健全的安全管理制度，培养员工的安全意识和安全技能，提供必要的安全防护设施和个人防护用品，确保员工在工作过程中的安全，防止人身伤害和职业病的发生。
3. 设备安全管理：对企业的设备、机械和工艺进行检测和维护，确保设备的稳定运行，减少故障和事故的发生。
同时，加强对设备的管理与监控，提高设备的安全性能和可靠性，确保设备的安全操作和使用。
4. 紧急救援和应急管理：建立健全的应急预案，进行应急演练和培训，提高员工的应急响应能力，能够迅速、有效地应对突发事件和事故，最大限度地减少损失和影响，保障员工和企业的安全。
5. 法律合规与社会责任：遵守国家相关的安全生产法律法规和
标准，积极履行企业的安全生产责任，加强与政府、行业协会和相关部门的合作与沟通，共同推动安全生产的管理和工作。
6. 连续改进和持续发展：积极借鉴和吸收国内外安全生产管理的先进经验和做法，不断完善和改进企业的安全生产管理体系，提高企业的安全管理水平和绩效，为企业的可持续发展提供保障。
总之，安全生产管理控制目标的核心是预防事故、保障员工安全和履行法律责任，通过有效的安全管理和控制措施，确保企业生产过程的安全、稳定和高效运行，实现安全生产和企业可持续发展的良性循环。
项目安全生产管理目标
项目安全生产管理目标是指在项目实施过程中，通过合理的管理和控制，确保项目安全生产工作的顺利进行，保障参与项目的各方人员的人身安全和财产安全。
项目安全生产管理目标主要包括以下几个方面：1. 人身安全目标：确保项目参与人员的人身安全。
采取合理的安全防护措施，提供安全培训和教育，提高项目人员的安全意识和自我保护能力，降低人身伤害事故的发生率。
2. 财产安全目标：确保项目参与方的财产安全。
采取有效的安全措施和技术手段，防范火灾、爆炸、盗窃等事故和犯罪行为，保障项目参与方的财产安全和正常运作。
3. 安全生产管理目标：完善项目安全管理体系，确保项目安全生产工作的系统化、科学化和规范化。
建立安全生产责任体系，明确各参与方的安全生产责任和义务，形成相互配合、互相协调的安全管理机制。
4. 事故预防目标：通过科学合理的管理手段和技术手段，预测和预防可能发生的安全事故。
建立健全事故预警机制，定期进行安全风险评估和安全隐患排查，及时采取措施消除安全隐患和减少事故发生的可能性。
5. 应急救援目标：建立健全项目安全应急救援体系，提高应急处置能力。
编制详细的应急预案，组织应急演练，确保发生事故时能够迅速、有效地采取应急救援措施，降低事故损失。
6. 安全文化建设目标：培育和弘扬安全文化，营造良好的项目安全氛围。
加强安全文化教育和宣传，提高项目参与方的安全素质和文明素养，提升安全管理水平和能力。
7. 安全管理持续改进目标：通过不断总结经验教训，加强安全管理工作，持续改进安全管理水平和能力。
建立健全安全管理评估和追责机制，加强对项目安全生产管理工作的监督和检查，实现安全管理的持续改进。
总之，项目安全生产管理目标是确保项目参与人员的人身安全和财产安全，保障项目安全生产工作的顺利进行的重要方面。
只有达到这些目标，才能够有效地预防事故的发生，保障项目的顺利实施。
我国安全生产管理目标
我国安全生产管理目标
我国安全生产管理目标是确保全国范围内的工作场所和生产设施的安全性，防止事故
的发生，降低事故风险，保护劳动者的生命和健康。
具体目标如下：
1. 安全生产意识普及目标：提高全民群众对安全生产的认识和意识，推广安全文化，培养安全意识，形成全民共同参与的安全生产氛围。
2. 完善安全法规制度目标：建立和完善安全生产相关的法律法规和制度，明确各类
安全责任的界定和监管要求，提高安全生产管理水平，减少安全事故的发生。
3. 提高安全管理水平目标：加强安全管理体系建设，推动企事业单位安全生产标准
化建设，提高安全设施设备的技术监管和运行管理水平，确保生产过程的安全性。
4. 加强事故防控能力目标：加强事故隐患排查和整改工作，推动实施应急预案和演练，提高应急救援能力，减少事故发生后的损失。
5. 促进安全生产科技创新目标：加强安全生产科技研发和应用，提高危化品、工贸
企业等高危行业的安全技术水平，推动先进安全生产技术的普及和应用。
6. 完善安全生产监管目标：加强安全生产监管体系建设，提高监管执法水平，严厉
打击违法违规行为，切实保护劳动者的合法权益。
7. 加强安全生产教育培训目标：加强安全生产教育培训，提高劳动者的安全意识和
技能水平，提供必要的安全知识和技术培训，确保劳动者具备安全生产的必要知识和技
能。
8. 加强国际交流与合作目标：积极参与国际安全生产交流与合作，借鉴国际先进经验，推动我国安全生产管理水平与国际接轨。
企业安全生产管理目标
企业安全生产管理目标企业安全生产管理的目标是确保企业的生产运营过程中能够保障员工的身体安全，降低事故发生的风险，保护企业的财产安全，维护企业的良好形象和可持续发展。
1. 保障员工的身体安全。
企业安全生产管理的首要目标是保障员工的身体安全。
通过建立完善的安全管理制度和流程，制定明确的操作规范，并提供必要的培训和教育，提高员工的安全意识和技能，减少事故的发生。
2. 降低事故发生的风险。
企业安全生产管理的另一个目标是降低事故发生的风险。
通过进行全面的风险评估和预防，采取必要的措施和安全设施，防范和控制事故的发生。
并建立健全的事故应急预案和应急响应机制，能够迅速有效地应对突发事故。
3. 保护企业的财产安全。
企业安全生产管理还要保护企业的财产安全。
通过加强对生产设备、原材料和产品的管理，确保其安全性。
建立有效的防火、防盗等安全措施，减少财产损失。
4. 维护企业的良好形象。
企业安全生产管理的目标还包括维护企业的良好形象。
通过建立良好的安全生产管理体系，加强与政府、行业协会等相关部门的沟通和合作，建立良好的企业形象。
同时，合法合规地履行安全生产相关责任，落实相关法律法规，确保企业在社会上的声誉和形象。
5. 实现企业的可持续发展。
企业安全生产管理的最终目标是实现企业的可持续发展。
通过对安全生产管理的规范和提升，减少因事故造成的生产中断和生产成本的增加，提高生产效率和产品质量，从而促进企业的可持续发展。
总之，企业安全生产管理的目标是保障员工的身体安全，降低事故发生的风险，保护企业的财产安全，维护企业的良好形象和可持续发展。
只有建立全面的安全管理体系，落实责任，加强培训和教育，加强风险评估和预防，实施应急预案和措施，才能有效地实现这些目标。
安全生产目标管理制度5篇
安全生产目标管理制度5篇安全生产目标管理制度5篇【精选】为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
今天小编在这给大家整理了一些安全生产目标管理制度，就让我们一起来看看吧！安全生产目标管理制度2023【篇1】第一条、为了加强团队安全生产管理保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。
第二条、坚持科学管理有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。
当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。
第三条、明确团队安全工作的组织（一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。
（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。
安全员不在时，团队长要明确代管人员。
团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。
（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。
第四条、安全教育与宣传。
团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。
第五条、消防安全管理1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。
2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。
三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三会逃生自救。
3、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。
生产安全管理目标
生产安全管理目标
生产安全管理的目标是确保生产过程中的安全性和稳定性，防止事故和灾害的发生，保护员工的生命和财产安全，实现生产与安全的良性循环。
具体目标可以归纳为以下几点：
1. 预防事故发生：生产安全管理的首要目标是预防事故的发生。
通过建立健全的安全管理体系，制定和执行严格的安全生产规程和操作规程，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，减少事故和灾害的发生。
2. 提升安全生产水平：生产安全管理的目标是不断提升安全生产水平。
通过引入先进的安全生产技术和设备，改进工艺流程和管理方法，提高生产设备的安全可靠性和稳定性，降低事故和灾害的概率，确保生产过程的安全性和稳定性。
3. 保护员工的生命和财产安全：生产安全管理的目标是保护员工的生命和财产安全。
通过建立和完善安全防护设施和应急救援体系，提供必要的个人防护用品和设备，培训员工正确使用和维护安全设施和设备，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工在工作中的安全。
4. 提高生产效率和质量：生产安全管理的目标是提高生产效率和质量。
通过合理规划和组织生产过程，优化工艺流程和生产布局，改进工作方法和操作规程，减少不安全因素的存在，提高生产效率和质量，确保生产过程的稳定性和连续性。
5. 合规法律法规与标准：生产安全管理的目标是遵守国家和地
方的相关法律法规和标准。
通过加强对法律法规和标准的学习和培训，建立和完善生产安全管理制度和流程，确保企业的生产活动在合规和规范的范围内进行，减少法律风险和安全事故的发生。
生产安全管理的目标是一个系统工程，需要全面考虑生产过程的各个环节和细节，注重预防和控制各类安全风险，确保企业的安全生产和可持续发展。
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安全生产管理目标
目录
安全生产管理目标
一、创优目标
（一）安全生产控制目标
1、六覆灭
消灭行车险性以上责任事故；消灭职工（含民工）责任死
亡事故；消灭工程质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭施
工机械重大、大事故。
2、二杜绝
杜绝责任一般D类及以上变乱；杜绝责任职工死亡变乱。
（二）伤亡控制目标
1、死亡率：0%。
2、重伤率：0%。
3、工伤变乱月度频率控制在1‰年以内，年度频率控制
在12‰以内。
（三）安全生产标准化管理达标目标
及格率100%，优良率75%以上。
安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了
达到增值、增效益的目标，在安全上喊出了“安全无变乱，现
场达标准，争当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡变乱，尽
可能削减轻伤的安全生产斗争目标，为了完成这一目标特定如
下达标目标。
1、层层分解，生产必须安全
1
安全直接影响着生产，为了保证施工的顺利进行，在安全
工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项
安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，
由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作
中要坚持原则，并且须知到事事讲安全，人人注意安全，让安
全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。
项目司理是项目安全生产的第一责任者，项目安全员是安
全工作的主要责任构造和监视者。
2、在工作中要做到“实、早、细、严”
“实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处；“早”
是在每一项工作开始之前的安全技术交底，以及保证安全的各
项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行；“细”
在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角；“严”是
在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素
的状态下进行施工。3、要齐抓共管，确保安全
针对安全工作要采取齐抓共管理的方式，争夺做到从安全
领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家认识到
“安全生产，人人有责”，相互督促，时刻把安全放在心上，齐
抓共管，确保安全。（四）文明施工目标
1、执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工
教育，完善“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督
电话牌、消
2
防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图，
标明工程要点和主要施工人员。
2、按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫环境，看
护好绿化，消防等公用设备，不因施工受到损坏。
3、施工场地保证道路排水畅通，防止污水、废水乱流，
工地无积水现象。
4、各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工门路
平整、通顺。散堆材料随用随收堆，用后的器材及时清场，将
剩余材料回收到指定地点堆放好，建筑垃圾及时清运。
5、超过噪音限度的施工作业，必须控制，尽量安排白天
工作，不在夜间使用。
6、作好施工现场灭鼠蚊蝇工作。严禁赌博，打架斗殴，
违者罚款50～100元。
7、工人进场，按身份证进行登记造册，防止作案人员混
编入民工队伍中间。
8、家属来访，不准在作业现场交谈，特别是老人小孩，
不准进入施工现场。
9、加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火
器材。
10、施工现场经常开展卫生防病宣育，设置厕所并派专人
清扫。食堂符合卫生请求，树立食堂卫生责任制，保证供给卫
生饮水，糊口垃圾的存放设有专用并设专人管理，及时清理。
3
（五）质量目标
按铁路工程质量验收标准的请求进行检测，工程一次验收
及格率达到100%；主体工程优良率100%；争创省部级优质
工程。
二、保证措施
（一）安全保证措施
在项目开工前，制定切实可靠的安全生产操作规程，强化
营业线施工安全控制，经有关部门审批后，对参建的所有人员
进行逐级分项详细的安全技术交底。重点、难点和存在安全隐
患的工程，单独编制施工安全技术措施计划，落实到每个部门
和个人。
主动建设安全标准化工地，增强现场管理，施工园地布局
公道、门路标准、排水通顺。机械设备安装安定，材料堆放整
洁，按标准安装、架设电力线路，并装有触电保护器。施工现
场设有醒目标安全标语和警示标志。生产、糊口区的布置符合
防火、防盗、防爆、防雷电、防洪等安全划定。
强化现场作业安全控制。各级施工单位针对易发伤亡变乱
的作业环节、部位、设备等，逐级确立施工安全控制点，强化
现场作业进程控制，每个层次做到有控制点、有控制措施、有
检查责任人、有检查频次、有检查纪录、有整改记载。本标段
工程以防行车险性变乱、防高空坠落、物体打击和电伤害、机
械、起重伤害为枢纽控制点。
4
（二）质量保证措施
1、认真履行国家法律、条例、细则，依照XXX现行的
手艺标准、规范和设计文件构造施工。
2、认真执行XXX关于工程质量管理的有关规定、办法。
3、严格按国家、XXX有关监理的法律、法规认真履行。
4、严格依照ISO9001质量管理体系的划定进行操作，落
实工程各个环节的质量管理请求。以预防为主，增强因素控制，
强化质量控制点，施行动态管理。
①针对本标段工程特点和质量请求，对各部门的工作进行
分解，实行三级质量管理体系，以“强化质量管理，严格操作
规程，覆灭质量通病，完成本工程创优”为方针，司理部成立
以项目司理为组长，总工程师为副组长，相关部门负责人和质
量检查工程师为成员的质量管理小组组，各岗位职责分明，责
任落实到人。
②落实质量责任制。检验批、分项、分工序实施专职质量
管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订
质量保证书，做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证
质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环
节具体落实到每个部门、每个人身上。
③加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监
理工程师的意见，无条件接受业主、监理工程师和质量安全监
督机构的质量监督管理。实现“四位一体”联合创优的质量工作
格局。
④健全内部检查制度,质检工程师由上一级检查机构派驻,
实行
5
施工手艺部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系体
例，立足自检自控，确保创优目标完成。将现场质检工程师
“一次检查及格率”作为考核目标，提高工程检查的庄重性、权
威性。
⑤建立各级质量管理考核制度。项目部采取定期和不定期
相结合的方式，质量检查由主要领导组织有关部门人员参加，
分外业、内业检查分别进行。
项目经理的质量管理职责由我方上级机关考核，项目副经
理的质量管理职责由项目经理考核。项目部总工程师的质量管
理职责由项目经理考核并报我方总工程师审定。项目部各相关
部门的质量管理职责由项目总工程师考核报项目经理审定。项
目部施工队技术人员的质量管理职责由本部门负责人考核报总
工程师审定。