建筑公司管理规章制度标准版(10篇)
建筑劳务公司管理制度范本（三篇）
建筑劳务公司管理制度范本第一、总则为规范建筑劳务公司的管理，保障员工和企业的权益，提高公司的运营效率，特制定本管理制度。
第二、公司组织2.1 公司设置董事会、监事会和总经理办公室，董事会是最高决策机构，监事会对公司进行监督，总经理办公室负责日常经营管理。
2.2 公司设有各个部门，包括人力资源管理部、财务部、项目管理部、技术研发部等。
各部门负责相应的职能和工作。
第三、员工招聘与管理3.1 公司进行员工招聘时，要严格按照岗位需求和招聘条件进行面试和选拔，确保招聘到合适的人才。
3.2 新员工入职后，要进行培训和岗位适应期，确保其能够熟悉工作流程和要求。
3.3 公司对员工进行绩效评估，根据评估结果进行薪酬和晋升的决策。
第四、工资福利管理4.1 公司根据国家规定和行业实际情况，制定合理的工资福利制度，确保员工的合法权益。
4.2 公司要按时发放工资，采用正规的工资发放方式，确保员工的收入正常到账。
4.3 公司要建立完善的员工福利制度，包括社保、医疗保险、住房公积金等，为员工提供全面的保障。
第五、工作时间和休假5.1 公司要根据国家规定和员工需要，制定合理的工作时间安排，确保员工的工作时间合理和合法。
5.2 公司要保证员工的休息和休假权益，按照法定标准给予员工规定的休假时间。
第六、奖惩机制6.1 公司要建立完善的奖惩机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励措施。
6.2 公司要对违规行为和不良工作表现进行相应的处罚，确保员工的工作纪律和规范。
第七、员工培训和职业发展7.1 公司要注重员工培训和职业发展，提供必要的培训机会和资源，提高员工的技能和素质。
7.2 公司要为员工制定合理的职业发展计划，提供晋升和职位变动的机会。
第八、安全生产和劳动保护8.1 公司要建立和完善安全生产和劳动保护制度，加强对员工的安全教育和培训。
8.2 公司要定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
8.3 公司要购买足够的劳工保险，为员工提供必要的工伤保障。
建筑公司规制度（5篇）
建筑公司规制度第一章：总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
风险提示：实践中，发生离职员工侵犯公司商业秘密时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业秘密，而是该秘密是不是构成受法律保护的“商业秘密”，以及单位如何提供证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。
由于商业秘密侵权证据很难收集，或调查取证的成本非常高，往往导致单位对侵权行为束手无策。
企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议，据此证明商业秘密的存在、证明企业对商业秘密采取了保护措施，一旦发生侵犯商业秘密的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段保护自己的商业秘密，维护合法的权益。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，秘密档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
建筑公司规章制度和管理制度
建筑公司规章制度和管理制度建筑公司规章制度和管理制度一、引言建筑公司是一个组织机构复杂、涉及多个专业的企业，为了保证公司正常运营和员工的权益，制定并执行规章制度和管理制度是非常必要的。
本文将从员工行为规范、工作流程管理、人力资源管理、质量控制等方面，对建筑公司的规章制度和管理制度进行详细阐述。
二、员工行为规范1.遵守法律法规：员工应当遵守国家法律法规，诚实守信，不得从事违法活动。
2.保守商业秘密：员工在工作中接触到的商业秘密，包括项目信息、客户信息等，应严守商业秘密，不得泄露给任何无关人员。
3.尊重隐私权：员工应尊重他人的隐私权，不得擅自查阅、泄露他人的个人信息。
4.不得偷窃公司财物：员工不得私自占用、盗窃公司财物，对发现的丢失或损坏应及时报告。
5.礼貌待人：员工应彼此尊重，与同事、客户之间保持良好的沟通和合作关系，不得使用恶言恶语。
三、工作流程管理1.工作分配与监督：公司应根据员工的能力和岗位要求，合理分配工作任务，并对工作进展进行监督和评估。
2.工作时间和休假：公司应明确员工的工作时间，包括上班时间和加班情况，并规定员工的休假制度，以保证员工的工作和生活平衡。
3.项目管理：公司应建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、质量验收等环节，以确保项目的顺利进行。
4.绩效考核：公司应根据员工的工作表现和贡献，定期进行绩效考核，以激发员工的工作动力和提高工作效率。
四、人力资源管理1.招聘与培训：公司应根据项目需求和岗位职责，进行招聘和培训，以保证员工具备所需的专业技能。
2.薪酬福利：公司应根据员工的工作职责和表现，合理确定薪酬和福利待遇，激励员工的积极性。
3.职业发展：公司应提供职业发展机会和规划，为员工提供晋升和培训的机会，激发员工的事业心和主动性。
4.岗位轮岗：公司应定期安排员工进行岗位轮岗，以提高员工的综合素质和工作能力。
五、质量控制1.安全管理：公司应建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和控制，确保员工的生命财产安全。
建筑公司规章制度(4篇)
建筑公司规章制度（4篇）建筑型的公司为各部门，各岗位员工会订立怎样的公司规章制度呢？以下供应完整版的建筑公司规章制度的范本，请参考。
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建筑企业的规章制度篇一一、门卫值班人员要坚守工作岗位，加强工作责任心，不与无关人员闲谈，不得擅自离岗，做好记录。
上班人员着装乾净，按时上班，严格执行交接班制度。
二、值班人员要做到勤巡察，勤检查，每夜不少于4～6次。
节日期间更应重视加强巡检。
三、值班室无关人员请免入室，外来人员和来客必需按规定登记。
按要求做好三簿登记和保管工作。
四、料、具外出必需持有出门证，无出门证的警卫人员权扣留不准放行。
五、外来车辆进入施工现场，须经值班领导同意。
外出车辆务必听从指挥，冲洗干净后放可出入。
六、晚上十点关锁大门，早上六点开启大门。
如有特别情况，须向门卫讲明原因，征得同意后方可出入。
七、非机动车辆进入现场必需听从指挥，按指定地点停放车辆。
八、非现场工作人员免进施工现场，入场者必需戴好安全帽。
九、严禁材料流失，防止失窃，一旦发觉照价赔偿且罚款，并开除出队。
十、车辆进出工地，应报安全警铃确保安全。
建筑企业的规章制度篇二第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺当进行，订立本规定，建筑工地现场管理制度。
第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。
第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必需遵守本规定。
第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。
国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。
第二章一般规定第五条建设工程开工实行施工许可证制度。
建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。
建筑施工企业规章制度（精选6篇）
建筑施工企业规章制度建筑施工企业规章制度（精选6篇）在不断进步的时代，需要使用制度的场合越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的建筑施工企业规章制度（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑施工企业规章制度1一、建立、健全本单位安全生产责任制；二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；三、保证本单位安全生产投入的有效实施；四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；六、及时、如实报告生产安全事故。
，全国公务员共同天地。
建筑施工企业规章制度2一、在经理的.领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。
二、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，协助经理组织本公司的安全生产检查工作，对查出的问题督促有关人员及时整改，对违章者进行批评教育和处理。
三、定期召开安全生产会议，及时总结推广安全生产先进经验。
四、负责对新工人的安全生产思想教育和对各科人员的安全责任教育，并检查其落实执行情况。
五、在深入基层，现场检查施工进展情况的同时，认真检查安全生产情况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次安全检查，对查出的问题，责成有关人员及时整改。
六、每季度定期进行各级各部门安全生产责任制安全目标考核。
七、监督检查各施工单位的安全防护品的发放和使用情况。
建筑施工企业规章制度3一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。
二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。
每次研究，安排施工生产技术工作时，必须同时研究，安排安全技术工作。
三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。
2023年建筑公司规章制度范本7篇
2023年建筑公司规章制度范本7篇在充溢活力,日益开放的今日,我们都跟制度有着干脆或间接的联系,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
制度究竟怎么拟定才合适呢?下面是由我给大家带来的建筑公司规章制度范本7篇，让我们一起来看看!建筑公司规章制度范本篇1为了刚好了解和驾驭平安生产状况，刚好发觉事故隐患，消退担心全因素，防患未然，特制订本制度。
一、平安生产检查的内容1、查思想：查对平安生产的相识是否正确;查平安生产的责任心是否强;查对忽视平安生产的思想和行为是否敢于斗争。
2、查制度：查平安生产制度的建立和健全状况，是否有无违章作业状况;查平安生产制度的执行状况，有没有违章冒险作业现象。
3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行状况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。
4、查领导：领导是否把平安生产摆到议事日程;对平安生产成果显著的员工是否做到刚好表扬和嘉奖;对忽视平安生产造成事故的责任者是否进行肃穆处理;生产与平安是否做到了“五同时”。
5、查隐患：是否做到了文明、平安生产;每台设备是否都有平安装置;在建工程有无担心全因素;平台、栏杆是否平安牢靠。
二、平安生产检查的形式1、综合性平安生产大检查：A、公司平安生产大检查：每月一次，由主管平安生产的公司领导负责，召集以平安科为主的有关部门参与，组成检查组，对全部项目工程进行检查。
检查和整改状况由平安科汇总上报。
B、项目级平安生产检查：每月两次。
由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改状况，由平安员汇总上报。
2、专业性平安生产检查：A、专业性平安生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参与，定期进行。
并将检查和整改状况上报和抄送公司平安科。
B、专业性平安生产检查的每一个项目，必需作好具体登记，每次检查都必需对前期检查登记的问题做出精确性的鉴定。
3、季节性平安生产检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性平安生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改状况上报和抄送平安科。
建筑劳务公司管理制度范文（5篇）
建筑劳务公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑劳务公司的管理行为，提高管理水平，保障员工权益，树立公司形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑劳务公司全体员工。
第三条建筑劳务公司的管理原则是公平、公正、公开和依法合规。
第四条建筑劳务公司要严格遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，依法经营。
第五条建筑劳务公司要加强内部管理，营造良好的工作环境，提高员工工作积极性和创造力。
第二章组织结构和职责第六条建筑劳务公司设立总经理办公室，负责公司的总体工作规划、决策和管理。
总经理办公室下设各部门，包括人力资源部、财务部、项目管理部等。
第七条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇的管理工作。
第八条财务部负责公司财务审计、预算和资金管理工作。
第九条项目管理部负责公司施工项目的组织管理、安全监管和质量控制工作。
第十条公司员工应按照各部门的职责和岗位要求进行工作，服从公司的管理和调度。
第三章人力资源管理第十一条建筑劳务公司要根据实际需要，选拔合适的人才加入公司。
第十二条公司应制定招聘程序和标准，依法招聘员工，并提供合理的薪酬福利待遇。
第十三条公司要加强员工的培训和提升，提高员工的职业素质和技能水平。
第十四条公司要建立完善的考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。
第十五条公司要为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
第四章财务管理第十六条建筑劳务公司要按照国家财务管理规定，做好财务账目的记录和报表的编制。
第十七条公司要加强成本控制和预算管理，合理安排公司的经费使用。
第十八条公司要按照国家税收政策，及时缴纳各项税费。
第五章项目管理第十九条建筑劳务公司要根据实际项目的需求，合理组织项目队伍，确保施工进度和质量。
第二十条公司要加强对项目的管理和监督，确保施工过程的安全和质量。
第二十一条公司要完善施工管理制度和安全操作规程，加强员工的安全教育和培训。
第六章附则第二十二条建筑劳务公司要定期修订和完善本管理制度，与时俱进。
建筑公司规章制度模版(四篇)
建筑公司规章制度模版范文篇一1、热爱公司、热爱部门、热爱本职工作，自觉遵守和维护公司各项规章制度。
2、恪守职业道德、注重专业素质的提高、诚信待人、诚信做事，杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得，借以给予业务单位谋取额外利润。
3、熟练掌握并严格执行____省建设工程相关法律法规、计价规则及国家清单内容，认真落实执行公司相关制度。
4、保守公司相关____，不得随意将本公司相关造价单价通知与其他部门人员或外界人员。
对外输出数据严谨、统一。
积极做好____腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作，充分发挥合约造价部的工作职能所在。
5、具有强烈成本意识，能积极减少公司支出，避免不必要的经济损失。
6、履行份内职责，有强烈的服务意识和规范的服务行为，积极配合公司其他部门开展工作，完成本岗位工作任务的同时能分担其他业务。
7、积极学习专业知识，提高自我素质。
及时收集信息，资料分类整理，单价分类统计，自己所负责的工作清晰可见，方便工作中随时查阅。
8、生活中团结友爱，工作上互相帮助、资源共享、争取效率最大化。
9、每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实可靠地保证公司制度的推进，及时将相关班组及专业分包单位结算款落到实处。
10、每月____日-____日为各种进度款审核时间，要对现场进度、合同、计量方式进行核实，做到准确无误，工程量要经得住推敲。
11、算量工作自接到工作后，别墅、多层____天，高层____天，车库____天完成(完成标志为出含量分析表、预算书);劳务合同签订自接到单价审批单后____天内完成，专业分包合同，自定价后____天内完成(完成标志为双方签字盖章完);单价审批自接到项目部申请后____天内完成，完成标志领导签字完毕12、土建、____造价人员每月不得少于____次去现场了解施工进度及可能涉及公司造价的一切事宜。
部门负责人每月会对各位片区负责人进行考核，此考核计入年底奖金。
建筑劳务公司管理制度范本（5篇）
建筑劳务公司管理制度范本1. 公司目标及使命- 公司目标：成为行业领先的建筑劳务服务供应商，提供高质量的劳务服务。
- 公司使命：为客户提供安全、可靠、高效的建筑劳务服务，促进建筑行业的可持续发展。
2. 组织结构- 公司设有总经理办公室、部门经理办公室等职能部门，相应的部门负责人负责管理相关工作。
3. 职责分工- 总经理：负责整体公司的战略规划、组织决策和绩效评估，在法律法规范围内代表公司履行合同和签字权。
- 部门经理：负责本部门的业务开展、人员管理和绩效考核，制定本部门的具体工作目标和计划。
- 员工：根据工作分配，认真履行职责，保证工作质量和效率。
4. 人员招聘与培训- 根据业务需求，公司将进行人员招聘和录用，确保招聘的人员具备相应的专业知识和技能。
- 公司将提供必要的培训和技术指导，提升员工的工作能力和素质。
5. 工作时间和休假制度- 公司规定正常工作时间为每周五个工作日，每天8小时。
- 根据员工的工作情况和需要，可以申请合理的休假，但需要提前向上级主管提交申请并经批准。
6. 工资与福利制度- 公司将根据员工的工作能力和业绩，制定合理的薪资水平。
- 公司将提供基本社保和福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。
7. 绩效评估与激励机制- 公司将定期对员工进行绩效评估，根据评估结果给予相应的奖励或激励措施。
- 绩效评估主要考核员工的工作成果、专业素养、团队协作等方面。
8. 安全管理- 公司将重视员工的安全和健康，建立健全的安全管理制度和安全培训机制。
- 员工必须遵守安全操作规程，参加相关的安全培训并严格执行。
9. 纪律与处分- 公司将建立健全的纪律与处分制度，对违纪行为进行处理。
- 违纪行为包括但不限于违反工作规定、擅自泄露公司机密、盗窃公司财物等。
10. 公司制度的修改与解释- 公司制度的修改必须经过公司决策层的讨论和批准。
- 对于制度的解释，应以公司决策层的统一意见为准。
以上是建筑劳务公司管理制度的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
建筑公司管理制度范文(4篇)
建筑公司管理制度范文一、公司总则1.1名称：建筑公司（以下简称本公司）1.2法定代表人：（公司法定代表人姓名）1.3注册资本：（公司注册资本）1.4地址：（公司地址）1.5联系方式：（公司联系方式）二、公司组织架构2.1 董事会：负责公司的整体决策、审议和监督工作。
2.2 总经理办公室：负责公司日常管理和运营。
2.3 财务部：负责公司的财务管理和资金运作。
2.4 人力资源部：负责公司人力资源管理和员工培训。
2.5 项目部：负责公司的具体工程项目管理和实施。
2.6 市场部：负责公司的市场推广和业务拓展。
2.7 品质管理部：负责公司产品质量监控和品牌管理。
2.8 安全环保部：负责公司安全和环保管理工作。
2.9 行政部：负责公司行政管理和日常事务。
三、公司管理制度3.1 公司章程：规定公司的基本机构设置、权责分工和治理结构。
3.2 职位职责：明确各部门、岗位及人员的职责与权限。
3.3 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖励或惩罚。
3.4 招聘与培训：规定招聘程序和要求，并制定员工培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会。
3.5 劳动纪律：明确员工的工作时间、休假制度、迟到早退等纪律要求，保障工作秩序和效率。
3.6 薪酬福利：制定合理的薪酬制度，设立福利待遇，确保员工的合理报酬和福利待遇。
3.7 安全生产：建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和安全生产。
3.8 环境保护：制定环保管理制度，加强对环境保护的监管和管理，推动绿色建筑的发展。
3.9 符合法律法规：遵守国家和地方有关建筑行业的法律法规，确保公司的合法经营和稳定发展。
四、公司运营规范4.1 业务流程：规定公司各项业务的操作流程和标准，确保工作的高效和质量。
4.2 质量控制：建立质量管理体系，加强对工程质量的控制和监督，确保施工质量符合相关标准。
4.3 项目管理：制定项目管理制度，明确各个项目的组织结构、工作计划和责任制，推动项目的顺利实施。
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建筑公司管理规章制度标准版（10篇）2023建筑公司管理规章制度标准版（10篇）建筑公司管理规章制度标准版篇1为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率,为企业生产的正规化发展,加强施工管理,全身心投入,在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高,特制定以下制度。
1.技术部主要职责1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。
1.2组织项目部qc小组活动开展,组织参加全国、全省质量管理小组活动。
1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动,积极推广行之有效的先进经验。
1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制,并对其有效性进行确认。
1.5负责组织环境因素的识别,并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。
1.6负责准备、提供与本部门相关的材料,并组织实施管理评审中提出的改进措施。
1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。
1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作,做好各专业的图纸会审工作,并形成记录。
1.9参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。
1.10 定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等,并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作,进行监督检查、追踪落实。
1.11 定期对项目部的技术内、外业检查指导,并对整改措施监督检查验收。
1.12 负责检查各项目部的施工日志,并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。
1.13 负责竣工技术资料验收归档,负责组织落实工程竣工备案,并及时索取备案证复印件归档。
1.14 督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。
1.15 每年负责组织技术质量培训学习工作。
1.16 负责组织编制审核企业技术标准。
2.项目部技术负责人岗位职责2.1全面负责单位工程施工技术管理工作,认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。
严格执行现行建筑施工验收规范和标准,操作规程和检验评定标准。
2.2负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施,负责组织图纸会审,编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。
2.3根据工程形象进度,分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底,并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长,严格按交底内容执行。
2.4抓好关键过程的质量控制,明确控制点和要求,严格执行隐蔽工程检查验收规定,在确认全部符合技术要求后,会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续。
2.5按工程形象进度组织做好工程技术内业资料,工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图,并负责与顾客办理移交手续。
2.6对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。
对于工程项目存在的质量问题及时上报公司领导。
2.7负责组织技术员、质检员、放线员及操作者学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件,负责对项目部有关人员进行is09001:20__《质量管理体系》;is014001:20__《环境管理体系》以及gb/t28001-20__《职业健康安全管理体系》标准、体系文件执行指导工作。
2.8负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复核。
2.9主持项目部技术例会,每周一次,负责研究和处理施工中发现的一般不合格品,并制定和实施纠正预防措施,提出具体的鉴定意见和整改措施。
2.10 对因施工组织设计中工序之间安排不合理,图纸会审遗漏而造成严重质量问题和损失负有技术责任,罚款l00元/次。
2.11 必须严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工,如因技术交底失误或因技术问题出现质量事故或造成大面积返工负有直接责任。
罚款200元/次。
2.12 负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。
办理技术联系单和设计变更单,并与现场经营人员一起与建设单位办理现场签证手续,对未能及时办理而影响工程施工所造成的损失负全责,罚款50元/次。
2.13 协助项目经理搞好文明施工,负责同其他专业技术人员沟通协调工作,配合土建工程统一安排,保证工程各专业施工的协调一致。
2.14 负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的控制,提供完整的作业指导文件并负责监督检查。
2.15 积极参加公司的招投标工作,参加技术标文件的编制。
2.16 负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手续,竣工时必须将各种往来文件的交接记录上报公司归档。
2.17 负责做好质检站等主管部门下发整改单的`回执工作,并应做到及时准确,每拖延一次罚款50元。
2.18 组织做好竣工工程资料报验工作。
3.项目部技术员岗位职责3.1贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和标准,相关技术措施及环境、职业健康安全法律、法规并进行整理,对工程质量、环境影响、职工职业健康安全负技术责任。
3.2在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康安全管理方案,制定各项技术措施,并参加图纸会审。
3.3负责施工过程中原材料试验工作,认真审理各种材料合格证和试验报告,填写试验委托单送检测站,对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。
3.4负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、汇总工作,并及时与监理单位办理交接手续,上报公司审核验收合格后存档。
3.5监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作,对违章作业有权指令停工,并立即向项目经理和公司主管领导报告。
3.6负责隐蔽工程的检查验收和办理会签手续。
3.7负责定位放线原始点和标高控制点的保护工作。
3.8应用统计技术对工程施工过程质量进行分析,制定预防措施并组织实施。
对本工程的测量、定位、标高、沉降观测及定位放线等负直接责任。
3.9负责工程项目的各种原材料的试、化验工作,并及时将每次试化验票据及基试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部,每月一报,漏报一次罚款50元。
4.施工组织设计与施工方案管理4.1施工图下达后由项目工程师(技术负责人)组织现场项目部班子(含其它专业)认真进行研究,制定切实可行的施工组织设计,由项目部技术人员统一编制,项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后,在施工前一周内报公司有关部门进行审批,经公司审批后,必须有建设单位或监理单位代表审批。
编制完成时间为12天,拖延一天罚款100元。
4.2遇特殊情况,如图纸不到位。
按公司通知之日起一周内编制基础施工方案,报送公司审批。
超期者罚款200元/天。
4.3各种方案的编制按公司通知之日一周内编制完成,报送公司审批,超期者罚款200元/天。
4.4施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行,内容完整齐全,有针对性。
4.5在开工前办理安全技术措施方案审批手续。
5.图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系函的管理5.1施工图纸下达后,应先分专业,由项目技术负责人组织自审,对图纸存在的问题做好初步确认,并做出书面记录。
5.2在参加建设单位组织的正式会审前,项目部技术负责人组织各专业进行联审,重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。
5.3图纸会审记录要求参加人员在首页上签字,各方代表在每页会签栏签字,并加盖各单位公章。
5.4项目部各专业技术人员及技术部主管人员参加由建设单位组织的图纸会审,并详细填写会审记录,记录要求打字,填写清晰、整洁、不得有涂改,打印8份,施工单位保留原件。
5.5图纸会审完之日起,书面材料要求在一周内整理完毕,(加盖各单位公章,签字手续齐。
超期罚款100元/天。
)同时将图纸会审记录转发给项目部所有管理者及各班组长一份,办理交接签字手续。
5.6涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续,并要有建设单位代表、监理单位代表签字,并交到项目经理及预算员各一份。
5.7技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时,必须报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。
5.8设计变更、技术联系单、工作联系函等应及时收集整理,并发放给项目部各成员及各班组手中,办理交接手续。
6.技术交底、安全技术交底管理6.1技术交底必须及时准确,其中应该包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、安全措施、成品保护、环境保护等相关内容。
6.2由项目部技术负责人在施工前负责有针对性的技术交底、安全技术交底。
并且应在分部、分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员、放线员和班组长手中,并且办理发放记录签收单,若未能及时进行交底罚款100元/次。
6.3定位放线和±0.00标高是确定建筑物关键程序,必须由技术人员做技术交底。
6.4设计变更及技术联系通知单,必须做针对性的交底。
6.5对于实体检测,各工程必须有针对性交底,在施工前确定楼层、部位,以书面形式交待清楚,特别是梁、板配筋及相应楼层和轴线,必须标明确。
7.定位放线抄测管理7.1技术人员进入现场必须向建设单位索取定位通知单和±0.00通知单书面材料,必须参与定位抄测放线工作。
7.2每层楼板模板安装完毕后,必须与质检人员及放线人员做好模板表面的实际抄测工作,技术人员做好标高轴线抄测记录。
标明抄测人、复核人、抄测日期,违者罚款50元/次。
7.3建筑物、电梯间垂直度抄测,按楼层进行,做好抄测记录,(标明抄测人、复核人、抄测日期,违者罚款50元/次。
)7.4负责设置沉降观测点,按规定做沉降观测。
8.原材料试、化验管理8.1所有材料在进场时必须有出厂合格证和材质单,并且按规定及时进行二次复试(钢管、扣件必须按规定做二次复试)。
8.2砼配合比提前做试配,按部位、强度等级分别做试配。
8.3各种外加剂(泵送剂、早强剂、防冻剂、膨胀剂、防水剂、增效剂、粘结剂等)防水材料提前做二次复试,且必须有使用说明书、检验报告。
8.4技术人员应将工程项目的各种原材料每次试、化验票据及试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部,每月一报,漏报一次罚款50元。
8.5各项目部技术人员应随时抽查检查原材料构配件质量情况,发现问题,马上报告项目部。
8.6送样单的内容必须填写完整、齐全,并应编写目录,送样单必须及时整理、装订,以备检查。
8.7原材料合格证背面标识必须标明:工程名称、材料名称、使用部位、代表批量、验收意见(二次复试合格,同意使用)、项目经理、技术负责、监理工程师等人员盖章签字。
8.8各种原材料试、化验必须建立试验台帐,做到及时准确、内容完整齐全,标明材料名称、产地、数量、使用部位、送样日期、复试编号等相关内容。
8.9焊接或机械连接、外加剂、回填土(含击实实验)等也均应编入试验台帐内。
8.10 如果材料员没有及时将原材料出厂合格证送到项目部,必须通知项目负责人及时索取。