安踏库存管理调研
安踏盈利能力存在的问题与建议
安踏盈利能力存在的问题与建议近年来，安踏体育作为中国的知名体育品牌，取得了飞速的发展。
然而，尽管其市场份额和品牌知名度不断提高，但其盈利能力却存在一些问题。
本文将重点分析安踏盈利能力存在的问题，并提出相应建议。
首先，安踏盈利能力的问题之一是过度依赖国内市场。
安踏体育的销售收入主要来自于中国市场，特别是一、二线城市。
这种过度依赖单一市场的模式，使得安踏体育在面对市场饱和和竞争加剧时缺乏对策。
为了提高盈利能力，安踏体育应积极开拓国际市场，尤其是一些新兴市场，以减少对国内市场的依赖，并为公司的增长寻找新的机遇。
其次，安踏盈利能力的问题之二是产品结构过于单一。
目前，安踏体育主要以运动鞋和服装为主要产品线，缺少其他类别的产品。
虽然运动鞋和服装市场巨大，但随着国内竞争的加剧，市场份额将逐渐受到压缩。
为了提高盈利能力，安踏体育应该积极拓展其他产品线，例如运动器材、运动配件等，以满足消费者对多样化产品的需求，进一步扩大市场份额。
第三，安踏盈利能力的问题之三是市场营销策略的不足。
尽管安踏体育在间接营销方面取得了一定的成绩，但其在直接营销和品牌推广方面仍有不足之处。
相比于竞争对手，在电视、杂志等主流媒体上的宣传投入较少。
安踏体育应该加大市场营销的投入，加强品牌推广，提升品牌影响力，吸引更多消费者的关注。
此外，安踏体育还可以积极运用新媒体，例如微博、微信等平台，与消费者进行互动，增强品牌与消费者之间的连接。
最后，安踏盈利能力的问题之四是供应链管理不够有效。
安踏体育在货物配送和库存管理方面存在一些问题。
货物配送不准时和库存过多都会导致成本的增加，进而影响盈利能力。
安踏体育应该加强与供应商之间的沟通与协作，优化供应链管理流程，以提高效率和降低成本。
此外，安踏体育还可以引入先进的信息管理系统，以实现对供应链的实时监测和控制，提高整体运作效率。
综上所述，安踏盈利能力存在的问题主要包括过度依赖国内市场、产品结构单一、市场营销策略不足和供应链管理效率低下。
安踏店铺货品管理
销售补货
• 产品生命周期
• 地域性差异、季节界点
• 宽度、深度选择
1. 店铺类型、级别 2. 店铺主力消费群、购买利益点
• 销售高峰应对
1. 消费倾向（时间、社会环境等） 2. 促销活动主题、目的、预估
结构调货
• 店铺级别、类型 • 日常货品归并
1. 分店铺顾客主力消费群、利益比 2. 主推款式、焦点系列
• 结构货品归并
1. 货品通道搭建 2. 出口及临时出口
季末清货
• 季节周期
• “慢下坡”、平均折扣率\毛利
• 短季清货
• “多集中”、做量、市场效应
• 长季清货
• “快收尾”、最大毛利、仓库减压
• 超常库龄清货
• 割肉换资金
商品销售数据管理——留好
看焦点
看排名
看系列
看销售
贡献层——看系列
• 看分类 • 看大类 • 看小类 • 看细类
形势层——看排名
• 看前后 • 看款式 • 看颜色 • 看材料 • 看做工
品牌层——看焦点
• 看毛利 • 看连带 • 看推广
课程总结
• 一个点——把握好你的接触点 • 一个圈——买好、配好、卖好、留好…… • 一句话——数据比你更真实 • 一条线——看销售、看系列、看排名、看焦点
学而知之，知而善用，上者
转为存货
• 分区、定位
1. 男女、系列、畅销便利 2. 仓位图、标记、藏残转留仓位
• 保证帐实相符
1. 盘点 2. 计数、销账
• 畅滞销跟踪
1. 周期报告、分析 2. 解决措施
• 安全库存与周转率
1. 物流水平、平均库销比、旧货占比 2. 库存周转率＝销售成本额/平均库存成本额
库存调研报告
库存调研报告库存调研报告一、调研目的本次库存调研主要目的是为了了解公司的库存管理现状，分析库存状况和存在的问题，并提出相应的解决方案，以提高库存的管理效率和降低库存成本。
二、调研方法1. 研究问卷调查通过问卷调查方式，了解各部门对库存管理的看法和存在的问题，以及对库存管理的期望和需求。
2. 实地观察通过实地观察，了解库房的布局和库存管理的流程，查看库存的数量和种类，记录存在的问题和不足之处。
三、调研结果分析1. 库存状况根据问卷调查结果和实地观察发现，公司的库存种类繁多，数量较大，仓储空间有限，存在一定的库存积压问题。
部分商品的库存周转率较低，长期滞留在库存中，造成资金损失和浪费。
2. 库存管理问题（1）库存信息不准确由于仓库管理系统的不完善或操作不规范，导致库存信息的准确性不高，难以及时掌握库存的变化情况和库存周转率。
（2）缺乏有效的库存管理工具当前公司没有统一的库存管理工具，导致库存的盘点和整理工作效率低下，容易出现遗漏和错误。
（3）库存过度保守为了避免缺货，公司采取了过度保守的库存管理策略，导致部分商品的库存过剩，占用了大量的资金和仓储空间。
四、解决方案1. 完善仓库管理系统建议公司投资引进先进的仓库管理系统，实现库存信息的准确记录和及时更新。
通过系统管理，可以实现库存数据分析和监控，及时发现库存异常情况。
2. 引入自动化设备通过引入自动化设备，如智能存储货架、RFID技术等，提高库存管理的效率和精度，减少人为因素的干扰和错误。
3. 制定合理的库存策略在保证及时供应的前提下，根据商品的市场需求和库存周转率制定合理的库存策略，避免库存过剩和积压问题。
4. 加强人员培训加强对库存管理人员的培训，提高他们的专业知识和操作技能，规范和提升库存管理水平。
五、总结与建议本次库存调研发现了公司库存管理存在的问题和不足之处，并提出了相应的解决方案。
通过完善仓库管理系统、引入自动化设备、制定合理的库存策略和加强人员培训，可以提高库存管理的效率和精度，降低库存成本，为公司的发展提供支持。
仓储管理调研报告
仓储管理调研报告1. 引言仓储管理是指对仓库内物资的陈列、入库、仓期、出库、配送等环节进行科学、规范和高效管理的过程。
随着现代物流和供应链管理的不断发展，仓储管理在企业的物流管理中起着至关重要的作用。
本文将对仓储管理的一些关键要素进行调研和分析，以期为企业提供可行的仓储管理方案。
2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括实地访问、问卷调查和网络搜索等。
通过这些方法，我们对不同规模、不同行业的企业进行了调研，以获得全面的数据和信息。
3. 仓储管理的重要性仓储管理对企业的物流成本、物资安全和客户满意度等方面有着重要影响。
首先，科学的仓储管理可以降低物资损耗和误配率，从而减少成本。
其次，高效的仓储管理可以提高出库和配送效率，缩短供应链的时间，满足客户需求，增强竞争力。
4. 仓储管理的关键要素4.1 仓库布局设计仓库布局设计需要考虑仓库面积、存储设备、货物流转路径等因素。
合理的布局设计可以提高仓库内部的物流效率，并且减少混乱和拥堵的发生。
4.2 入库和出库管理入库和出库是仓储管理的核心环节，对其管理水平的高低直接影响着物流的效率和仓库运营的成本。
有效的入库和出库管理需要建立规范的操作流程，引入自动化设备，如条码扫描、RFID技术等，以提高效率和准确性。
4.3 库存管理库存管理涉及到库存的计划、采购、盘点等方面。
合理的库存管理可以减少库存积压和缺货情况的发生，提高物资周转率。
4.4 人员培训和技术支持仓储管理需要有熟练的操作人员和合适的技术支持。
企业应该制定培训计划，提升员工的仓储管理技能，并及时引进和更新相关的技术设备和系统。
5. 调研结果与分析经过实地访问和问卷调查，我们对30家企业进行了调研。
结果显示，大多数企业对仓储管理重视程度较高，但在具体操作上存在一些问题。
其中，仓库布局不合理、人员培训缺乏和技术支持不足是较为普遍的问题。
6. 建议与改进措施在调研的基础上，我们针对存在的问题提出了以下建议和改进措施： - 对仓库布局进行优化调整，合理利用仓库空间，减少物料移动距离。
对安踏的调研报告
对安踏的调研报告安踏是中国领先的运动品牌之一，成立于1994年，总部位于中国福建省。
多年来，安踏一直致力于为消费者提供高品质的运动产品，旨在让更多的人享受运动的快乐和健康的生活方式。
以下是对安踏的调研报告，旨在提供对该公司的综合了解。
首先，安踏作为一家知名运动品牌，具有庞大的市场份额和较高的品牌认知度。
该公司在中国拥有广泛的销售网络和强大的渠道优势，在国内市场上占据了一席之地。
安踏的品牌形象深受消费者的喜爱，被认为是高质量和可靠性的象征。
其次，安踏注重产品研发和创新。
公司在设计和技术方面投入了大量资源，不断推出新款产品和技术改进。
例如，安踏开发了独特的“斐曼科技”（FICC）鞋底技术，提供更好的缓冲和支撑功能，为消费者带来更好的体验。
此外，安踏还与国际知名品牌和设计师合作，推出多样化的产品线，满足不同消费者的需求。
第三，安踏着眼于全球市场的拓展。
公司已将目光从中国扩展到国际市场，并在全球范围内增加了销售网点和分支机构。
安踏通过在全球体育赛事上的赞助，提升品牌知名度和影响力。
此外，公司还通过收购国际品牌和与国际合作伙伴合作，加强在海外市场的竞争力。
最后，安踏注重企业社会责任。
公司积极参与公益事业，关注环保和社区发展，通过各种方式回报社会。
安踏还致力于提供健康和安全的工作环境，关心员工的福利和培训发展。
然而，安踏也面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，特别是在国际市场上。
与其他国际知名品牌相比，安踏在全球市场上的影响力和市场份额仍然有限。
其次，产品质量和可靠性的问题可能会对品牌形象造成负面影响。
安踏需要继续关注产品质量和质量控制，确保消费者对其产品的信任。
综上所述，安踏是一家具有强大品牌认知度和市场占有率的运动品牌。
该公司通过产品创新、国际化拓展和企业社会责任实践不断提升自身竞争力。
然而，面临的市场竞争和品牌形象的维护仍然是安踏需要应对的挑战。
安踏有望在未来继续实现增长，并致力于成为全球领先的运动品牌之一。
安踏内部调研报告
安踏内部调研报告安踏内部调研报告为了进一步了解安踏员工对公司文化和工作环境的满意度，我们进行了一次内部调研。
这个调研的目的是为了帮助我们改进公司的管理工作和员工福利，提升员工的工作幸福感和团队凝聚力。
调研方法和样本选择我们采用了问卷调查的方式进行这次内部调研。
我们在公司内部广泛分发了问卷链接，并要求员工在限定时间内填写。
我们共收集到了300份有效问卷，并根据问卷填写者的部门和职级进行了分类和统计分析。
调研结果分析根据我们对问卷结果进行的统计和分析，我们得出了以下结论：1.对公司文化的满意度绝大多数员工对安踏公司的文化表示满意，他们认为公司非常注重员工的培养和发展，并提供了良好的发展机会和晋升渠道。
此外，公司的企业价值观也受到了员工的广泛认可和认同。
2.对工作环境的满意度大部分员工对安踏的工作环境表示满意，他们认为公司提供了舒适、安全和愉快的工作环境。
员工们也普遍认为公司重视员工的健康和工作生活平衡，并提供了各种员工福利和支持。
3.对公司管理的期待虽然大多数员工对公司的管理表示满意，但有一小部分员工对一些管理问题提出了一些期待。
他们认为公司可以更加注重员工的情感需求和员工间的沟通和协作，进一步提高团队凝聚力和工作效率。
调研结论和建议基于以上调研结果，我们得出了以下结论和建议：1.继续加强公司的文化建设尽管大部分员工对公司文化表示满意，但我们仍然需要不断加强公司文化的建设，提高员工对公司价值观的理解和认同。
可以通过组织内部的培训、沙龙和交流活动来加强员工的沟通和参与感。
2.更加关注员工的情感需求建议公司在管理中更加关注员工的情感需求，倾听员工的意见和建议，为员工提供更多的机会参与工作决策和项目规划。
同时，加强团队文化和沟通，提升团队凝聚力和工作效率。
3.加强员工培训和发展建议公司进一步加强员工的培训和发展机会，提供更多的晋升渠道和职业发展规划。
同时，鼓励员工自我学习和提高自身能力，提高员工的专业素养和综合能力。
库存管理调研提纲
1.库存管理调研提纲3.1库存基本情况建议描述内容提要：1.参与“库存管理”职能的部门及人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。
（可以利用文字、图表描述）答:仓库.仓管员2.请描述一下库存的物理分布以及逻辑上的区分是怎样的？有无实行货位管理？若有，请详细说明。
答:不同物料分放在不同区域,特殊物料要分开放3.仓库是否有批次跟踪、序列号控制、保质期管理？是如何进行的？发货时是否跟踪批次及序列号？物品退回时是否跟踪批次号、序列号等内容？答:发货是先进先出,退货是根据采购定单单号退回.4.库房发料采取那种方式？A先进先出 B后进先出 C按批次个别认定 D个别认定 E其他方法答:A5.库存的准确率是多少？目标准确率是多少？90%100%6.目前物品有无编码，编码规则是什么？有无类别的划分？有编码,是按照从小号到大号排列有类别划分7.目前是如何对物品进行分类的？主要分为海绵.包装袋.面料.钢丝球.塑料件.毛刷类.辅料类8.有无组装拆卸业务？9.是否有多计量单位存在？如果有如何换算？10.有无相应的预警及报警设置？11.仓库可用量如何计算？12.制定最大最小库存的方法和考虑的因素是什么？13.各仓库或存货的计价方式怎样？暂估的详细处理流程。
14.仓库货位的管理流程。
库存业务流程建议描述内容提要：1.仓库之间的调拨流程是怎样的？参与的部门及岗位有哪些？流转的单据有哪些？2.销售出库的流程是怎样的？流转的单据有哪些？根据出库指示装柜,单据有出库单3.生产领料的业务流程是怎样的？4.销售退货入库的流程是怎样的？流转的单据有哪些？5.是否允许废品退回? 退回流程如何?6.组装出入库的流程是怎样的？流转的单据有哪些？7.低值易耗品领料是如何控制和管理的？有何单据？8.如何对仓库进行盘点？谁负责盘点？其周期如何？盘点后对库存数的调整有无审批过程？答;3个月盘点.由仓库主持.年盘点由财务主持9.目前有无特殊的库存业务？如借货等。
安踏公司存货管理制度汇编(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强安踏公司存货管理，提高存货周转率，降低存货成本，确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于安踏公司及其所有子公司、分支机构。
第三条本制度遵循以下原则：（一）存货分类管理原则；（二）库存与需求匹配原则；（三）存货信息透明原则；（四）存货风险管理原则。
第二章存货分类及管理第四条根据存货性质、用途和重要性，将存货分为以下类别：（一）原材料类：指公司生产过程中所使用的各种原材料；（二）在产品类：指公司生产过程中正在加工或尚未加工完成的半成品；（三）产成品类：指公司生产完成后准备销售的产品；（四）低值易耗品类：指单价较低、使用周期较短、易于损耗的物品；（五）备品备件类：指为维护生产设备、保障生产安全而准备的零配件。
第五条各类存货的管理要求如下：（一）原材料类：1. 采购部门应根据生产计划、库存状况和供应商情况，合理制定采购计划；2. 采购原材料时，应确保质量、价格和交货期的合理性；3. 仓库部门应按照采购计划及时接收、检验、入库原材料；4. 生产部门应按需领用原材料，避免过量领用。
（二）在产品类：1. 生产部门应根据生产计划，合理安排生产进度；2. 仓库部门应按照生产进度，及时将原材料、半成品和产成品转移至相应区域；3. 质量部门应加强对在产品的质量检查，确保产品质量。
（三）产成品类：1. 销售部门应根据市场需求，制定销售计划；2. 仓库部门应按照销售计划，及时备货、发货；3. 质量部门应加强对产成品的检查，确保产品质量。
（四）低值易耗品类：1. 采购部门应根据实际需求，合理采购低值易耗品；2. 仓库部门应按照采购计划，及时接收、入库低值易耗品；3. 各部门应根据实际使用情况，合理领用低值易耗品。
（五）备品备件类：1. 采购部门应根据设备维护计划，合理采购备品备件；2. 仓库部门应按照采购计划，及时接收、入库备品备件；3. 设备管理部门应根据设备运行情况，合理领用备品备件。
库存调研报告
库存调研报告《库存调研报告》摘要：随着市场竞争日益激烈，库存管理成为企业管理者关注的重点。
为了更好地掌握市场需求和产品供应情况，对库存进行调研是必不可少的。
本报告结合市场实际情况，对库存管理进行了全面的调研，并提出了一些改进建议，旨在帮助企业提高库存管理水平，降低存货成本，提升企业竞争力。
一、调研目的通过对库存的调研，了解企业存货现状，分析库存周转率，查找问题点，提出改进建议，优化企业库存管理流程，提高库存周转率，降低库存成本，提升企业盈利能力。
二、调研内容1. 存货现状：调查企业的原材料、半成品和成品库存量，分析存货种类和规模。
2. 库存周转率：统计并分析企业的库存周转率，了解存货周转速度。
3. 问题点探讨：分析企业库存管理中存在的问题，如滞销库存、过期库存等。
4. 改进建议：提出优化库存管理流程的具体建议，包括供需平衡、定期清理滞销库存等。
三、调研结果1. 存货现状：企业原材料库存量过大，成品库存较少，存在储备过剩的情况。
2. 库存周转率：库存周转率较低，存货周转速度缓慢，影响企业资金周转。
3. 问题点探讨：滞销库存较多，过期库存现象严重，对企业造成一定的经济损失。
4. 改进建议：加强库存和销售部门的沟通，及时采取库存调整措施，降低库存风险。
四、调研建议1. 优化库存结构：及时调整存货结构，减少原材料库存，增加成品库存，降低存货风险。
2. 定期清理库存：建立定期清理库存的机制，及时处理滞销库存和过期库存，避免不必要的损失。
3. 加强库存管理：建立完善的库存管理制度，加强库存盘点和核算，提高库存周转率。
结论：通过库存调研，我们发现企业存在一些库存管理方面的问题，但随着改进措施的实施，企业的库存管理水平将得到提升，存货周转速度将得到加快，库存成本将得到降低，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
因此，我们建议企业加强库存管理，及时调整存货结构，定期清理库存，优化库存管理流程，实现库存管理的高效化和精细化。
库存调研报告
库存调研报告库存调研报告根据对不同行业和企业进行调研分析，以下是关于库存的报告。
一、调研目的及方法本次调研主要旨在了解不同行业企业的库存情况，以及库存管理的方法和问题。
通过对各行各业不同规模企业的访谈、问卷调查和文献查阅等方式，收集了大量的库存相关数据和信息。
二、调研结果1.库存状况根据调研结果显示，不同行业和企业的库存水平存在较大的差异。
制造业和零售业的库存较高，主要原因是生产过程的复杂性和需求波动的不确定性。
而服务行业的库存相对较低，主要是因为服务产品无需大量的存储，能够根据需求实时提供。
2.库存管理方法大多数企业采用了先进的库存管理方法来降低库存成本和减少库存风险。
常见的库存管理方法包括ABC分类法、定期盘点、使用供应链管理系统等。
此外，一些企业还采用了Just-in-Time（ JIT）和供应链共享库存等先进的供应链管理技术，以实现更高效的库存管理。
3.库存管理问题虽然大多数企业采用了先进的库存管理方法，但仍然存在一些常见问题。
首先是库存过剩或缺货的问题，这主要是由于需求波动、规划不准确和生产运营问题等引起的。
其次是库存滞销和过期问题，一些商品由于市场需求变化或新产品推出而导致库存积压和滞销。
此外，缺乏实时库存数据和准确的需求预测也是一些企业在库存管理中面临的挑战。
三、建议基于以上调研结果，以下是一些建议来改进库存管理：1.加强需求预测和规划，通过市场调研和数据分析等方法，准确预测需求，避免库存过剩和缺货问题。
2.优化供应链管理，建立供应商合作伙伴关系，实现更高效的供应和配送。
3.提高库存可见性和管理效率，利用先进的供应链管理系统和技术，实时追踪库存信息，减少滞销和过期问题。
4.加强企业内部的协作与沟通，形成库存管理团队，通过协同工作和共享信息，提高库存管理效果。
5.定期进行库存盘点和分析，从中了解库存动向和问题，进一步优化库存管理策略。
四、结论通过本次调研可以得出结论，库存管理是企业非常重要的一项工作。
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关于安踏库存管理调研报告
调研时间：2020年1月10日-1月24日
调研地点：眉山市仁寿县步行街安踏大货3店
调研人：2019级物流管理本科班黄嘉旭
在本次实践周期间，库存管理调研是我选择的题目。
调研问题首先是识得其“庐山真面目”。
库存管理依赖一套完整科学的一套系统。
库存管理系统是生产、计划和控制的基础。
该系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。
通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。
而安踏体育作为一家集综合开发、生产和销售运动鞋、服、配件为一体的大型体育用品品牌，其旗下拥有的库存管理系统支撑起安踏体育生产和产品投放的科学运作。
所以安踏体育成了我本次调研的对象。
经过大量的阅读相关文献，我对库存有了初步理解。
“库存”一词的定义是：“以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。
狭义上：“仓库里存放东西”。
广义上：库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。
不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。
概括起来主要有以下三种:
一是持有库存。
一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。
长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。
企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求.维护企业声誉，巩固市场的占有率。
二是库存控制保持合理库存。
库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。
让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。
所以，一个企业势必要有一套科学的库存的管理系统，单纯的依靠人工是不可能准确地完成的。
三是“零库存”。
主要代表是准时生产方式(JIT)。
他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。
基于不同企业对库存的管理有着不同见解，所以我以安踏的运作模式进行调研。
通过15天的实习，我得出了以下的认识。
首先，安踏认为库存应当保持合理的量，他们库存的标准按照季节进行清理。
例如：一款鞋子本身是春款的，买了一段时间后，他的旗下门店就开始以优惠的活动开始处理，当然这只限于一些基础普通款的鞋子。
一些联名款会留下来。
所以，安踏每个季节末都会有促销活动，目的就是将库存保持在一个合理的数量之间。
除了处理上个季节的商品以外，安踏体育其实也是为其他新品
或爆款腾空间。
如果，促销活动仍然处理不完，安踏体育完整的库存管理系统会根据不同门店的库存量进行调动，所以，商品在流通中就处理完了。
使商品保持流通的状态是安踏体育消化良好的一个重要的手段。
基于这种库存观念的认识下，安踏体育采用了信息化的联合库存管理的方式。
而联合库存管理是介于供应商管理库存和客户管理之间的一种库存管理方式，顾名思义，就是由供应商与客户共同管理库存，进行库存决策。
它结合了对产品的制造更为熟悉的生产或供应商以及掌握消费市场信息能对消费者消费习惯做出更快更准反映的零售商各组的优点，因此能更准确地对供应和和销售做出判断。
在配送系统的上游，通过销售点提供的信息和零售商提供的的库存状况，供应商能够更加灵敏地掌握消费市场变化，销售点汇总信息使整个系统都能灵活应对市场趋势；在系统另一端，销售点通过整个系统的可视性可以更加准确的控制资金的投入和库存水平。
通过在配送系统成员中减少系统库存、增加系统的灵敏度。
由于减少了需求的不确定性和应对突发事件所产生的高成本，整个系统都可以从中获益。
在JMI环境下，零售商可以从供应商那里得到最新的商品信息以及相关库存控制各种参数的指导或建议，但是由于是独立的组织，零售商同样需要制定自己的库存决策。
但是安踏体育本身就是以加工起家的，自身即使生产商又是零售商，所以产与售之间紧密联系，通过市场销售情况来适当调整生产，安排库存量。
可以说这种以市场为导向的库存模式更加适合一个现代企业。
它与VMI不同，它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。
传统的经销方法是，每个经销商根据市场需求预测直接向制造商定货，由于存在提前期，需要经过一段时间产品才能送到经销商手中，而顾客不愿意等这么久，因此，各个经销商不得不以库存来应付，同时，制造商为了缩短提前期也不得不保存库存来尽快满足客户要求。
无论是经销商还是制造商，对于一个突然到来的订单只有通过增加库存和人员来满足客户需求。
但是，由于有些产品的配件价格昂贵，费用较大，库存过多，会使经销商负担不起，同时，对制造商也是不经济的，所以，不能通过增加库存的方法来满足每一个客户的需求，必须寻找一种新的解决办法。
借助现代信息系统技术，通过建立经销商一体化的战略联盟，把各个经销商的库存联合在一起，实现联合库存管理，可以很好地解决这一问题。
联合库存管理是由制造商安装一个基于计算机的信息系统，把各个经销商的库存通过该系统连接起来，每个经销商可以通过该系统查看其他经销商的库存，寻找配件并进行交换，同时，经销商们在制造商的协调下达成协议，承诺在一定条件下交换配件并支付一定报酬，这样，就可以使每个经销商的库存降低，服务水平提高。
实行联合库存管理有很多优点，对于经销商来说，可以建立覆盖整个经销网络的库存池，一体化的物流系统，不仅能使经销商的库存更低，使整个供应链的库存更低，而且还能快速响应用户需求，更有效快速地运输配件，减少了因缺货而使经销商失去销售机会的情况，提高了服务水平；对于制造商来说，经销商比制造商更接近客户，能更好对客户要求做更快的响应，并为购买产品安排融资和提供良好的售后服务，使制造
商能集中精力，搞好生产，提高产品质量。
专家曾说过：“经销商创造了一家公司的形象，绝不仅仅是站在产品背后的公司，而是在世界各地都与其产品同在的公司。
而安踏体育的库存管理也存在一些问题。
首先是要建立供需协调的管理机制。
制造商要担负起责任，提供必要的资源与担保，使经销商相信承诺，协调其经销商的工作 (有时可能是相互竞争的经销商 )，本着互利互惠的原则，建立共同的合作目标和利益分配、激励机制，在各个经销商之间创造风险共担和资源共享的机会。
正是因为安踏体育扮演着制造商和经销商两个角色，更应该注意这个问题，一旦两者失去必要的联系，整个生产就会失去控制，上游生产与下游销售都会受到损失。
这点在安踏的各个活动中阔以看出。
一款本来不受市场欢迎的产品反复出现在处理商品上，上游与下游联系就显得尤为重要了。
第二是建立完善信息共享与沟通的系统。
利用EDI和POS系统，条码和扫描技术以及Internet的优势，在供需之间建立一个畅通的信息系统，使各经销商协调一致，快速响应用户要求。
只有下游的信息真实，上游决策生产才是科学有效的，库存才能保持在一个合理的范围之间。
最后一个就是完善自己的生产网点，。
在实习期间，我发现新款的商品都是由福建一个厂家发出，而不是就近厂家生产发出。
在这等待期间，就浪费了大量的宝贵的销售的时间，例如：一款圣诞节主题款的鞋子本来在圣诞节前到实体店出售，可能一些靠制造商近的销售店先上线，但是一些远的城市就只能等其他门店销售差不多了才能销售别人销售完了的商品。
总的来说：“这次调研使我更加理解了科学有效的物流管理对一个现代企业的重要性”。