领导者要学会授权管理

管理者要学会授权管理

授权是管理学的重要组成部分，也是企业管理者要学习和掌握的艺术。做好有效授权管理，能够为企业带来以下好处：

1.通过有效授权，授权者将庞大的企业或组织目标轻松地分解到不同人身上。同时将责任分配给更多的人共同承担，让团队每一个成员都更加有目标、更加负责任、更加有创造性地工作，并以此提高整个团队的协作能力。

2.通过有效授权，企业减少了控制，让管理者从权力的烦恼中走出来。而被授权者不仅增加了自主性，感受到了责任感，还提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，从而获得了更快的个人成长。

考勤是维护企业的正常工作秩序的重要工作之一，那么，如何从考勤上进行授权管理呢？

1.基于信任：信任是授权最起码的先决条件，如果缺乏了信任，授权无从谈。正所谓用人不疑，疑人不用，正是这个道理。然而事实是，管理和下属互相猜疑的情况无所不在。因此要进行考勤管理，必须克服这个心理障碍。

2.核定适当的授权范围：授权过少，会造成管理者自己的职权过多，下属因为没有事情做，能力无从发挥，积极性受挫，而过度授权，又可能会造成下属工作的混乱。因此，管理者可以通过哒咔手机考勤将部门考勤管理权限分配给各个部门主管，让部门主管只能管理本部门员工的考勤。而授权者只需要对所有员工的考勤情况进行核查即可。

3.权责一致：授权的前提是明确职责，这也是做好授权反馈与控制的前提。授权者可以通过哒咔手机考勤查看到所有员工的考勤情况，对于没有及时审核的异常考勤，管理者也可以了解是哪个部门主管的责任，明确了被授权者的权力和相应承担的义务及责任。

完美的考勤管理，是管理们通过适度的授权，让每个人都负起责任，做到权责分明。只有有效的授权才能让企业成为高效率的团队，带来优异的业绩。