公司员工教育培训制度

安创想通公司职员教育培训制度

总则

一、培训宗旨

1.缩短新人上岗适应期，以利其更快更好地融入公司的文化

中；

2.完善职员的差不多知识与技能，发挥其内在潜力，提高公

司整体运作效率，促进公司与个人的进展。

二、适用范围

本公司所有正式、非正式职员。

三、培训的组织与治理

对公司职员进行经常性的不同形式、不同内容的培训，是人力资源开发的重要途径和手段。培训形式以在岗学习为主，脱产学习为辅，鼓舞职员学习岗位专业知识，立足于提高自身素养和能力。

培训内容

培训分为：岗前培训、在岗培训、脱产培训、晋升培训。

一、岗前培训：

为使新职员能迅速适应公司的环境，由公司安排对新职员进行的有关公司差不多情况的介绍性培训。

培训内容包括：

（一）整体情况介绍

1、公司企业文化宣讲：

A、公司进展历史

B、规模结构及行业背景

C、进展方向及以后远景

D、组织架构与办公机构

E、各部门职能

2、现行规章制度讲解：

1、行政制度

2、人力资源制度

3、财务制度

（二）各部门需其他部门了解的内容

1、产品知识介绍

2、工作流程讲解

3、个人职业生涯

（三）各部门内部培训

（四）参观机房

（五）关于新人指导人：

为使新职员能在最短时刻融入公司，公司为每一位职员配备新人指导人，以给予其工作上必要的关心。指导人来源为新职员的直接主管或所在部门的经理，指导时限为1个月。在新职员参加公司培训时，各部门应同时将指导员名单报上。

二、在岗培训：

为满足公司整体进展的需要或使职员具备与其工作岗位要求相符合的技能，公司组织职员利用业余时刻所进行的个人提高性培训。

内容包括：专业基础理论、专业技巧、经验交流等。三、脱产培训：

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为满足本公司长远进展需求，经公司同意，职员个人临时脱离工作岗位所参加的培训学习。

四、晋升培训

1、公司本着量才为用、平等竞争的原则，定期设置晋升培

训，采纳提早公布信息，职员自愿申请报名的方式，向

每一位有上进之心的职员提

供平等学习的机会。

培训内容：（1）职业心理学

（2）治理学概述

（3）组织行为学

（4）职业礼仪规范

2、当晋升职员得到正式任命后，依其所任职务需要不同，可参加一周脱产培训。

培训流程

另附。

培训打算的规定

一、打算的制定

1、公司每年有一定的培训费用，在公司整体培训打算制定出来

后，由人力资源按各类打算进行分配，而后报总经理审批。

2、公司整体培训打算由人力资源在每一年度之初进行制定。

各部门将年度培训打算交人力资源汇总，由人力资源进行整体平衡，而后报综合部经理及总经理审核，最后定出本公司年度培训打算，并依照公司的经营进展要求随时进行调整。

3、部门当业务的进展需要公司全体或某些部门了解时，要在

临时性培训打算（每一季度初提交）提出培训供给内容。而后，即时将培训打算申请（包括本部门所需要的培训与对公司职员所能提供的培训），报公司人力资源审批，后由各部门与人力资源共同组织实施。

4、工本身工作能力不符合岗位要求，其所在部门能够提出对

其个人所进行的提高培训打算，报公司人力资源审批后执行。

5、脱产培训是公司职员晋升之基础。公司因业务的进展，需

要对职员进行脱产培训者，由人力资源负责组织实施（一般为

一周）。

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6、各部门在每一培训期（一年）的最后一个月上报本单位下

一年度的培训打算。

7、临时性培训须提早一个月上报人力资源审核。

二、培训教师的确定

1、岗前培训由人力资源组织公司及有关部门的主管对受训

人员进行培训，不外聘教师。受训人员岗前培训考核的材料由人力资源存档，作为职员适用期转正的考核依据之一。

2、在岗培训原则上由公司相关专业人员对受训人员进行培

训。若因条件所限也可外聘教师来授课。

3、脱产培训由公司组织，在培训结束后，由人力资源对培训

结果存档，以作为职员职位升迁之考虑。

三、培训教材的规定

1、职员岗前培训的教材包括职员手册、公司简介及各部门相

关知识。

2、在岗培训，由具体实施部门提供培训资料；脱产培训的资

料由人力资源负责统一购买。