探析公路工程施工项目进度管理

探析公路工程施工项目进度管理

【摘要】进度管理是公路工程项目管理的重要内容，关系到公路建设质量与施工企业的经济效益。加强对公路工程施工进度的控制，在保证施工质量的前提下，严格控制影响施工的各种因素，保证进度、质量、效益三个目标的全面实现，创造优质的精品工程，对促进公路建设的发展具有非常重要的意义。

【关键词】公路工程；施工；进度控制；管理；方法

随着我国市场经济的不断推进，交通压力越来越大，所以我国的公路工程建设行业也逐渐发展起来，公路工程的施工技术也日渐完善。对于工公路工程建设来说，其中最重要的一个环节就是工程项目施工的进度，只有合理的做好公路工程施工进度的控制，才能够使得公路工程在预期时间内完工，才能够使得公路交通的开通时期能够预期而至。对于公路工程的施工进度控制，首先要明确合同文件、工程设计、工程监理规划等文件中对工程进度的要求，然后在公路工程建设过程中按照以上文件要求进行严格的控制管理工作，对公路工程建设的进度进行严格的控制。

1 公路工程建设中进度控制的主要工作内容

首先要确立工程进度及时信息的管理体制，在公路工程建设过程中，相关工作者要及时的将公路工程建设的相关进度汇报给工程项目的管理部门，然后管理部门也要做出相关的进度分析，确保公路工程的进度在计划范围内。如果发现工程施工进度存在问题，就要及时的对施工现场进行考核分析，如果存在影响工程进度的工程事件，就就要相应的提出支持与指导的意见，让施工人员及时改正，保证施工进度的推进。

其次要加强公路工程建设过程中对工程进度规划的控制与管理工作，在这个过程中首先要根据工程建设的需求，合理的规划出各个工程项目的施工顺序，为编制施工进度的管理规划提供实际的参考信息。其次要对公路工程建设的进度控制规划进行编制，其中包括公路工程项目的总体建设进度计划、装置施工进度计划以及装置专业详细施工进度计划，能够在公路施工过程中做到有制可依，对公路工程施工的进度做到严谨的控制与管理。第三要绘制施工网络计划图，如果公路工程的施工进度出现问题，则可以依据施工网络设计图为施工现场及时的编制施工计划，对公路工程的施工进度进行调整规范。第四要编制年度、季度、月度施工进度的计划，为公路工程建设过程中工程材料、工程设备等资源的供应计划以及进场顺序提供基本的参考信息等。

2 公路工程建设过程中进度控制的相关方法

对于公路工程建设过程中的进度控制，主要的工作环节是将实际工程的进度信息与施工进度的计划做比较，分析工程建设的实际进度与计划的进度是否相同。笔者分析以往公路工程施工进度控制的工作实例，发现在这个过程中最常用

的比较方法就是香蕉曲线比较法、“S”曲线比较法以及横道图比较法。

2.1 香蕉曲线比较法

香蕉曲线比较法在工作应用中，首先需要按照网络计划中各项建设工作的最早时间（ES）与最迟开始的时间（LS）绘制计划累积完成量和时间相对应的控制图，完成后是两条闭合的S形曲线。在这时，如果实际完成的累计值与时间的对应点是在S形曲线内则说明实际的公路工程施工进度是没有问题的；当实际完成的累计值与实践的对应点没有在S形曲线闭合内部，这时就可以确定公路工程的建设过程中存在问题，资源的投入与实际的需求不相符，在此时就要到施工当地进行审查分析，找出原因，提出合理的指导意见，让公路工程的施工进度再度恢复到计划之内。

2.2 “S”曲线比较法

“S”曲线比较法在工作应用中，首先要采集计划雷击完成量的数据，然后要让其按照对应的时间进行进度曲线的绘制，完成后应当是S字母的形状。在这时，如果实际完成的累积量与对应的时间点在S曲线下面，则表示公路工程建设过程中发生施工拖期、拖量的问题，如果实际的完成呢累积量与对应的时间点在S 曲线上面，则表示公路工程建设过程中发生施工提前、超量的问题。这个比较方法能够直观的体现出工程进度的相关信息，所以在实际应用过程中，“S”曲线比较法是最受欢迎的。

2.3 横道图比较法

横道图比较法在工作应用中，首先需要利用横道图编制施工进度的计划，然后再将及时的施工进度信息与编制的施工进度计划进行分析比较，就可以直观的发现施工进度是否符合施工的要求，操作简单，使用方便。

3 公路工程建设进度的控制措施的分析研究

3.1 按照实际情况合理的调整施工进度的计划

在工程建设的实际过程中，难免会受到各种人为因素、自然因素的影响，对公路工程的施工进度控制难免会产生干扰，所以不能够按照原定施工进度计划进行施工是很正常的，严重的话甚至可能出现工程延期现象。针对这种现象，想要对公路工程建设的进度做到严格的控制，则需要对这些人为因素、自然因素进行分析，相应的采取应对的措施来完善施工计划，按照实际情况合理的调整施工进度计划，让工程建设施工进度恢复正常。在此可以对劳动组织进行改善，比如加大资源的投入力度，按照实际情况改变施工工序，也可以对施工技术进行改革，比如根据实际情况选用高质有效的施工工艺，也可以对工程的经济措施进行改革，比如可以成立奖罚制度等。

3.2 加强公路工程建设进度控制的相关条件

在实际公路工程的建设过程中，要加强公路工程建设进度的控制可以从以下几点出发，首先，引进先进的现代科学管理方法来进行公路工程建设进度的编制工作，提高工程进度控制的可靠性，其次，从实际情况出发，在进行公路工程施工进度计划的编制过程中，要实事求是，避免过多干扰因素的假设，让施工进度计划的指导作用不符实际，第三，在进行企业年计划、季度计划以及月计划的编制时，施工单位一定要从实际出发，严格按照公路工程的施工现场进行数据的采集，使企业所编制的计划具有时效性，具有实际性，也具有实用性等。

3.3 提升施工人员的质量、安全意识

落实新进场人员全员三级教育和培训，在公路施工过程中，认真落实“三检（自检、互检、交接检）制度”，影响施工质量的重要因素由一线施工人员的构成、施工人员的安全意识及专业技术水平的高低。只有一个施工队伍的能力提升，才能有效的确保公路建设质量的提升。应该建立一个较为专业的项目负责部门，由专业的技术人员所构成。项目部门在签订合同之后就需要对工程建设的质量进行合理的控制。主要对于制定管理制度、组建施工负责部门、职责的分配及签订合同等。相关管理部门的施工工作的实施，不仅能够使工程的质量管理体制得到强化，而且为后期的工程建设提供了关键性保障。

3.4 合理的使用资金

做到专款专用，为了使公路工程建设达到质量提升，关键在于对施工建筑材料的合理选择。为了达到提升工程质量的效果，要求施工单位从一些及部门内容进行合理的控制。

在施工材料的选购中，必须对材料的生产来源进行选择，采用具有生产资质的厂家进行购买，对所购进材料需要索取产品的出厂证明、合格证书及产品的质量保证书等。

工程施工现场的监理工程师要对施工中的装饰材料进行详细的抽检。在水泥及砂石的选择上，需要结合混合料的配比进行试验，待达到所需要求后才可对其进行采购。对于类似钢筋等关键性材料的选择，应对材料的生产厂家进行现场的考察，并对其产品进行检测，看其强度及韧度等是否满足其施工要求。要严把质量关，使工程能够顺利的进行。

4 结束语

在进行公路工程的建设过程中，一定要加强施工进度的控制管理工作，并且在控制管理过程中做到及时的管理、技术合理以及控制措施的有效。在工程建设过程中，工程的设计方面、建设方面、监理方面等各个工序关节都要做到有效的控制与管理，这样才能够基本的保障工程进度的计划性。

参考文献：