公路工程施工现场管理措施
公路工程施工现场管理制度及办法
公路工程施工现场管理制度及办法一、总则为规范公路工程施工现场管理，提高工程施工质量和效率，保障施工作业人员的安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有公路工程施工项目的现场管理，包括但不限于路基工程、路面工程、桥梁工程等。
三、责任主体1. 业主单位负责对施工现场管理工作进行监督和检查，并对不符合要求的情况予以指导和整改。
2. 施工单位负责按照本制度的要求进行现场管理，并保证施工质量和安全。
3. 管理部门负责对公路工程施工现场管理工作进行监督和指导，并处罚不符合要求的行为。
四、施工现场管理要求1. 施工现场应设置管理机构，明确各个管理人员的职责和权限。
2. 施工现场应配备足够的劳动力和技术人员，保证施工进度和质量。
3. 施工现场应建立健全的安全管理制度，严格遵守相关法律法规，确保施工作业人员的安全。
五、管理办法1. 施工现场应严格按照设计图纸和规范要求进行施工，不得擅自变更设计和施工方案。
2. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并报告给管理部门。
3. 施工现场应做好施工材料的采购和管理，确保施工质量。
4. 施工单位应定期对施工作业人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
5. 施工现场应加强环境保护工作，做好施工废弃物的处理和清运工作。
六、管理制度执行1. 对于不遵守管理制度要求的施工单位，管理部门将责令改正，直至暂停施工并罚款。
2. 对于严重违反管理制度要求的施工单位，管理部门将取消其施工资格，并追究其法律责任。
七、附则本管理制度自发布之日起正式执行，任何单位和个人不得违反。
以上是公路工程施工现场管理制度及办法的内容，希望各相关单位和人员都能认真执行，确保公路工程施工的质量和安全。
公路工程现场管理制度
公路工程现场管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范公路工程施工现场的管理活动，确保工程质量和施工安全。
2. 所有参与公路工程施工的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行各项管理措施。
二、组织管理1. 成立项目管理部，明确项目经理负责制，设立工程技术、质量安全、物资设备等部门，配备专业技术人员和管理人员。
2. 定期召开生产调度会议，及时解决施工过程中的问题，确保信息沟通畅通。
三、施工准备1. 编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 对施工现场进行合理布局，设置必要的施工标志和安全警示标志。
3. 确保施工设备和机械处于良好状态，定期进行检查和维护。
四、质量管理1. 建立质量保证体系，明确各级质量责任，实行质量责任制。
2. 对进场材料进行严格检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中严格执行工艺标准和操作规程，定期进行质量检查和评定。
五、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确安全生产的各项规章制度。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期进行安全隐患排查。
六、环境保护1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 加强施工现场的清洁管理，合理处置废弃物和建筑垃圾。
3. 采取措施防止水土流失，保护生态环境。
七、进度控制1. 根据施工计划合理安排人力和物力资源，确保工程进度符合预期目标。
2. 对可能影响工程进度的因素进行预测和分析，制定应对措施。
3. 定期对工程进度进行检查和评估，及时调整施工策略。
八、信息管理1. 建立健全工程信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和传递。
2. 保持与建设单位、监理单位和相关部门的良好沟通，确保信息的准确性和时效性。
九、监督检查1. 定期组织内部检查，发现问题及时整改。
2. 接受上级管理部门和社会各界的监督检查，不断提高管理水平。
公路工程项目施工安全管理措施
公路工程项目施工安全管理措施1.安全培训和教育：施工前，必须对施工人员进行安全相关的培训和教育，包括对施工人员进行安全意识教育、操作规程培训以及应急处置演练等，确保每个施工人员都熟悉安全操作规程和应急处置措施。
2.安全生产责任制：建立和完善工程项目的安全生产责任制，明确各级管理人员、班组负责人和作业人员的安全生产责任，确保每个人都知道自己的责任和义务。
3.施工现场管控：采取划定施工区域和严格的进出施工场地的管控措施，确保施工区域的安全。
4.防止坍塌事故：针对挖掘、开挖和土方施工等环节，制定详细的操作规程，采取防坠落网、安全帽、护栏等措施，确保施工地点的安全。
5.机械设备安全：对机械设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行，并严格执行操作规程，提升设备操作人员的技能水平，防止人员因操作不当造成的安全事故。
6.交通安全管理：对施工区域内、外的交通进行科学规划和管理，确保施工区域的通行安全，设置并维护良好的交通标志、标线和防撞设施。
7.危险源管理：进行危险源辨识和评估，制定相应的防控措施，对危险源进行安全隔离，确保施工区域的安全。
8.应急管理：制定详细的应急预案和处置方案，对可能发生的事故情况进行预测和预测，确保事故及时报警和应急救援的有序进行。
9.施工现场消防：配备适量的消防器材，进行消防器材的定期检查、维护和培训，确保施工现场的消防安全。
10.安全检查和评估：定期进行安全检查和评估，及时发现和解决存在的安全隐患，确保施工过程的安全和顺利进行。
11.文明施工：倡导施工文明，严禁违规操作和不文明施工行为，确保施工现场的清洁整洁、有序规范。
12.施工人员防护：对施工人员配备符合要求的个人防护用品，如安全帽、反光服、耳塞等，确保施工人员的安全。
总之，公路工程项目施工安全管理措施是多方面的，并需要全面考虑施工过程中可能出现的各种安全隐患。
必须通过制定科学的管理措施和规程，提高施工人员的安全意识，加强施工现场的安全监督和管理，确保施工过程的安全和质量。
公路工程现场质量管控方案
公路工程现场质量管控方案一、前言公路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，公路工程的质量直接关系到交通运输的安全和效率。
因此，在公路工程建设过程中，质量管控是至关重要的环节。
本文旨在制定一套科学有效的质量管控方案，为公路工程建设提供指导。
二、质量管控目标1.提高工程建设质量，确保公路工程的安全性和耐久性。
2.控制工程建设成本，提高工程建设效率。
3.保障工程建设进度，确保工程按时完成。
三、质量管控措施1. 严格选材标准在公路工程建设中，选材是关键环节。
为了确保材料质量，应严格执行选材标准，对供应商进行严格审查，确保材料达到国家规定的标准。
同时，应建立健全的材料检测制度，对进场材料进行严格检测，发现不合格材料及时予以淘汰，保障材料质量。
2. 加强施工监理施工监理是质量管控的重要手段。
应聘请具有丰富施工监理经验的专业人员，对施工现场进行全程监督。
监理人员应密切配合施工单位，严格按照设计要求和施工规范要求进行监督，并及时发现问题和解决问题，保障施工质量。
3. 推行全过程质量管理在公路工程建设过程中，应推行全过程质量管理。
从设计、选材、施工、监理等各个环节都要加强质量管理，做到全面监控、全程跟踪、全员参与。
只有全面推行全过程质量管理，才能更好地保障公路工程的质量。
4. 加强安全管理安全是质量的重要组成部分。
在公路工程建设中，应加强安全管理，保障施工人员的安全。
建立健全的安全管理制度，加强施工安全教育，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生，确保工程建设的安全。
5. 强化工程验收工程建设完成后，应进行严格的工程验收。
验收人员应具有专业技术知识，对工程进行全面细致的检查，确保工程质量符合设计要求和标准要求。
同时，应加强对工程验收人员的监督，杜绝验收中的贿赂现象，保障工程验收的公正性和专业性。
四、质量管控实施1. 制定详细的质量管理方案在公路工程建设前，应根据工程特点和施工条件，制定详细的质量管理方案。
公路工程施工安全管理措施
公路工程施工安全管理措施1.建立安全管理组织机构：在施工现场设立安全办公室，由专职安全管理人员负责管理施工过程中的安全工作，确保施工现场的安全。
2.编制安全管理制度和操作规程：制定一系列安全管理制度和操作规程，明确各项安全要求和标准，包括施工人员的安全教育培训、施工现场的安全警示标志、施工设备的安全操作等内容。
3.人员安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，加强对施工人员的安全意识和技能的培养，提高其在施工过程中的安全素质。
4.施工现场安全防护：在施工现场设置安全防护设施，如安全围挡、安全警示标志、安全网等，确保施工现场的安全。
5.做好危险源辨识和隐患排查：对施工现场的危险源进行辨识和评估，并及时排除或控制掉，对施工现场的隐患进行定期检查，确保施工现场的安全。
6.施工设备和机械的安全操作：对施工设备和机械进行安全检查和维护，确保其安全性能完好，对操作人员进行必要的安全培训，禁止不具备相应操作资格的人员进行操作。
7.安全用电管理：合理布置电源线路，安装接地保护装置，避免电气事故的发生。
对电气设备进行定期巡视和维护，确保其安全可靠。
8.施工现场的消防安全：设置消防器材和消防通道，加强消防设施的管理和维护，定期组织消防演练，提高施工人员的火灾防护能力。
9.施工现场的交通安全：设置施工现场交通警示标志和交通标线，明确交通组织和交通指挥责任，制定交通安全管理制度，加强对施工现场交通安全的监督和管理。
10.关注施工人员的工作负荷和疲劳管理：根据施工人员的工作特点和工作强度，合理安排工作时间和休息时间，确保施工人员的身体健康和精神状态。
11.建立事故应急预案：制定事故应急预案，明确事故发生时的应急处理流程和责任分工，加强应急演练，提高应急处理能力。
综上所述，公路工程施工安全管理措施是多方面的、系统的工作，需要从组织机构、制度管理、人员培训、现场防护等多个方面进行全面管理，以确保施工过程中的安全，降低事故发生的概率，保护施工人员的生命财产安全。
公路工程管理措施
公路工程管理措施公路工程管理措施是指在公路建设和维护过程中，为了达到高质量、高效率和安全可靠的目标，采取的各项管理措施。
公路工程管理措施的实施，能够有效地提高公路工程的建设和维护质量，以及提升整体运营效率。
本文将从施工管理、质量管理、安全管理和环境保护等方面，对公路工程管理措施进行详细介绍。
1. 施工管理措施（1）项目计划管理：制定合理的施工进度计划，明确工期要求和关键节点，确保项目按时完成。
（2）施工组织管理：合理组织施工队伍和物资供应，确保施工进程顺利进行。
（3）材料管理：对采购的材料进行验收，并建立合理的仓储管理制度，避免材料的损耗和浪费。
（4）质量检查和控制：严格按照质量检测标准进行检查，及时发现并解决质量问题，确保工程质量符合标准要求。
（5）技术交底和培训：对施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平，确保施工工艺正确执行。
2. 质量管理措施（1）建立质量管理体系：建立符合国家和行业标准的质量管理体系，明确质量职责和流程，确保质量管理的有效实施。
（2）质量控制：制定严格的质量控制方案，对工程各个环节进行质量把关，确保施工质量符合要求。
（3）质量监督检查：委托第三方专业机构进行质量监督检查，及时发现和纠正质量问题。
（4）质量追溯：建立质量追溯制度，对关键工程节点进行追溯，及时排查和整改问题。
3. 安全管理措施（1）安全文明施工：加强安全教育和宣传，提高施工人员的安全意识和责任意识，确保施工过程中文明施工。
（2）安全培训和考核：对施工人员进行安全培训并进行定期考核，提高他们的安全技能和素质。
（3）安全设施和防护：合理设置安全警示标志和安全设施，提供必要的防护措施，确保施工人员的人身安全。
（4）安全检查和巡视：定期进行安全检查和巡视，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全状况合格。
（5）事故预防和应急处理：制定完善的事故预防和应急处理方案，提高应对突发事件的能力。
4. 环境保护措施（1）环境影响评价：在项目规划和设计阶段进行环境影响评价，减少对环境的破坏。
公路工程施工的安全管理和安全控制（4篇）
公路工程施工的安全管理和安全控制是保障工程质量、保护工人生命安全的重要环节。
在施工过程中，要充分认识到安全管理对工程质量和人身安全的重要性，通过规范的管理和控制措施，确保施工过程安全可靠。
下面将从施工组织设计、安全技术措施、施工现场管理以及事故应急响应等方面探讨公路工程施工的安全管理和安全控制。
一、施工组织设计施工组织设计是公路工程施工安全管理的核心环节，合理的施工组织设计能够最大限度地减少施工过程中的安全风险。
在施工组织设计中，应充分考虑以下几个方面：1.人员组织：合理安排施工人员的工作分工，明确责任和权限，确保各个施工环节的安全管理得到有效落实。
2.材料管理：合理安排材料的运输、储存和使用，防止材料的浪费和损毁，减少安全隐患。
3.机械设备：对使用的机械设备进行合理配置和操作规范，定期检修和维护，保证设备的安全可靠性。
4.工期计划：合理制定工期计划，确保施工进度的合理安排，避免临时加班和超负荷施工，减少事故的发生。
二、安全技术措施安全技术措施是公路工程施工安全管理的重要手段，通过技术手段的应用，能够有效降低施工过程中的安全风险。
在施工中应充分考虑以下几个方面：1.安全防护设施：对施工现场进行安全防护设施的设置，包括围挡、标志、警示灯等，有效提醒人员和车辆注意安全，减少意外事故的发生。
2.施工机械设备的安全保障：对施工机械设备进行安全保护措施的配置，包括防护装置的安装、设备维护和操作规范等，避免机械设备的故障和操作失误。
3.作业人员的安全培训：对施工队伍进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，减少施工过程中的人为失误和事故发生。
4.环境保护措施：在施工现场进行环境监测和保护措施的设置，防止施工过程中对周边环境的污染，保护生态环境的安全和稳定。
三、施工现场管理施工现场管理是公路工程施工安全管理的重要环节，通过现场管理的有效落实，能够规范施工过程，提高施工安全。
在施工现场管理中，应注意以下几个方面：1.施工现场的布置：合理布置施工现场，包括施工平台、材料堆场、设备摆放等，确保施工过程能够安全进行。
公路工程施工现场安全管理标准化措施
公路工程施工现场安全管理标准化措施摘要：公路工程施工离不开安全管理工作，参建单位要提升对安全生产的重视程度，必须从工程实际管理需求出发，执行落实行之有效的标准化安全管理体系，齐抓共管，严格落实企业安全生产主体责任。
但目前部分施工企业在具体承建公路工程的过程中，施工现场安全管理标准化建设效果不佳，导致管理作用未能充分发挥，不利于促进公路工程良好建成。
关键词：公路工程；施工现场；安全管理；标准化措施1公路工程施工现场的特殊性从公路现场施工的开展过程来讲，公路现场施工具有场地条件的特殊性，并且具有工期较为紧迫、施工程序复杂以及施工难度较大的明显特征。
公路施工场地由于存在着以上的特殊性质，从而决定了公路施工的管理负责部门必须密切重视排查现场安全风险。
目前，公路施工的实施范围规模正在迅速实现扩大，其中涉及到城乡公路的扩建改建项目等。
公路施工的管理机构人员应当侧重于施工场地的安全监督工作，避免公路施工单位由于追赶工期、忽视施工机械维修以及疏于安全防范等因素，进而造成公路施工存在重大的安全效益损失。
2公路工程安全管理标准化建设特点复杂程度高。
公路工程建设安全管理标准化具有复杂程度高的特性。
受地质、水文、地形等自然条件的制约，不同地区的各种因素都会对其产生影响，使其施工更加困难。
其次，公路项目建设涉及路网规划、施工区域勘察设计、施工现场技术管理、公路养护和后期管理等工作的各个环节和方式都不尽相同，会使项目的复杂性大大提高。
涉及专业广。
公路工程涉及到的内容较多，不仅有路基施工、路面施工、桥梁施工、隧道施工还要涉及到排水、绿化以及交通等方面的知识。
从公路工程施工涉及到的众多内容上能够看出，公路工程安全标准化建设的难度较大，不仅要把控各方面的安全建设要素，还要及时排除各方面的安全影响因素。
3公路工程施工现场安全管理标准化措施3.1强化安全意识从本质上来讲，公路工程施工现场安全管理标准化建设效果不佳，与安全意识薄弱，管理理念陈旧有直接的关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公路工程施工现场管理措施探析
【摘要】公路工程的施工过程牵涉到诸多的元素，有社会因素以及天气等自然因素，还会受到当时物质资料以及当时的施工技术等条件的制约。
本文根据笔者多年的施工经验，指出了公路工程施工的现场中出现的诸多问题，并针对性的提出了对策。
【关键词】施工管理条件制约对策
公路作为经济发展与人们便利的工具，具有很重要的意义，因此公路工程的施工也是一项很重要的技术与经济活动。
公路工程施工流动性非常大，也需要很强的协作性，并且从施工的时间上讲也是非常耗时的，因是在户外施工受到天气条件影响也非常大，很多时候也会有资金与技术方面的制约，本文就公路施工现场管理出现的问题与对策阐述自己的看法。
一、首选要进行施工前的准备
公路工程施工现场管理是一项复杂的系统工程，施工现场的管理在工程施工的过程中占有极其重要的地位，可以说是贯穿了工程施工的始终。
工程施工的完美是建立在施工现场的管理完备的基础上的，施工现场的管理首先要从充分的施工准备开始。
公路施工过程首先要具备的连续性与协调性，只有在有充分的准备的前提下才可以真正实现，在前期的准备工作中尤其要注意以下问题：
（一）建立规范的考核制度，要赏罚分明，规范内部的约束机制，遵守国家法律法规，忠实履行公司所签订的合同。
（二）要充分研究调查出影响公路工程施工的各项要素，首先公
路地基与地质的结构密切相关，这就要求必须要搞清楚是何种地质情况。
水文也是影响施工的一个因素，因此要搞标注出河流与水库等的位置、气候对于施工也有一定的影响，比如扬沙天气、暴雪暴雨天气等、以及地形地貌等。
（三）要对施工的设计图纸做很好的研究，将设计者的意图做很好的领会，对其中的问题一定要搞清楚，恢复定线和施工放样。
（四）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
（五）进行业务、技术培训和技术交底。
建立工地试验室，并申请临时资质。
（六）绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。
（七）根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
二、要合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附
属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
三、现场施工要密切关注设计质量
施工图是工程施工的直接依据，设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。
设计质量高，施工单位好施工，监理单位和建设单位好管理。
然而，由于目前国内建设项目较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，对设计单位相应的监督管理体制不及时跟上，就会在施工中发现大量设计问题。
把握不好设计的最后一道关，这对施工单位是非常危险的。
如果是在施工前施工单位发现的问题，及时修改就不会造成过大的经济损失。
如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，施工完后才发现问题，这就造成了许多麻烦和损失。
往往施工中发现的设计问题很多，有些图纸，从基础、下部构造到上部构造都发生了设计变更，变更图纸比原设计图纸还多，这让施工单位还怎么能做到按图施工。
四、提高质量意识
人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。
工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接地影响工程质量。
所以在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。
在施工中做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。
由于参加施工的大部分工人的文化程度参差不齐，所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地灌输下
去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。
对质量的认识，自下而上又自上而下的多次循环，质量意识才能深入人心。
所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环。
只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量意识会深深印在每个人的脑海中。
五、公路工程质量控制措施
（一）完善质量保证体系，强化工程质量检测手段。
为了搞好质量管理，应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。
项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。
在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段。
（二）把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理。
要求各级技术干部现场盯岗。
在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。
提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。
关键工序开工前，必须有项目经理部总工、处技术负责人在现场。
一年多来，项目经理部正副经理、总工，坚持深入现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。
处长现场指挥，副处长死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。
高度重视基层（底基层）的施工质量，在底基层施工中，为克服
以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。
利用线绳加密高程控制点，提高精度。
第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平，尔后立即进行检机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点。
通过“三放四整”，保证了底基层的标高和平整度。
把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。
主要做法是：a.坚持开工前进行技术交底。
在各分项工程开工前，由处主任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚。
b.加强现场工序管理，明确分工，责任到人。
c.合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。
各工序实行流水作业。
每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。
d.把安全生产作为文明施工的一个重要内容来抓。
公司、处、班组建立了三级安全组织，在施工现场重要场所、重要部位都设置了安全标语、标牌，配备了消防器材，设置了安全监督员。
公司安委会坚持每月进行一次安全检查。
（三）严格执行操作规程，实施规范化的质量管理。
为确保高速公路创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。
（1）根据每条高速公路技术要求，都制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗目标心中有数。
（2）要求路面工程主要质量指标合格率达到
95%以上，均比业主规范要求高出一个档次，一般指标达到90%以上。
（3）坚持质量检查制度。
项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。
（4）为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾。
六、工程质量的管理
工程质量是公路施工成败的最终体现，是公路施工现场管理水平的重要标志，工程质量是施工单位的生命，工程质量取决于施工现场的管理。
（一）首先要提高技术人员、操作人员的工程质量意识，让他们意识到质量是工程的生命，要以质量第一的观念，再者要加大人员的技术力量，要有严谨的质量规划，目标管理、施工组织与技术指导以及质量检查的能力；操作施工人员要有精湛的技术能力，严谨的工作作风。
（二）建材的选购一定要符合施工工程的要求，为工程的建设打好基础，要搞好采购关，因为当下社会销售容易产生腐败现象，回扣等等对采购人员是极大的诱惑，这就要求一定要任用诚实守信，有着职业道德的人员担任采购人员。
（三）施工现场的质量检测一定要及时，通过检查发现质量问题，将问题及时解决，对混凝土的砂、水泥、石料等等进行抽检，检查钢筋的长度与直径，钢筋的焊接强度与捆扎强度、模板的搭建是否规范等。
结语
公路工程施工的现场管理是一项很繁琐的工作，工作人员一定要保持清醒的头脑、严谨的工作意识，对于不同公路工程采取不同的施工方案，合理管理，严格规范，加强对施工现场的管理，使公路的施工工程质量与进度得到全面的推进。
参考文献
[1] 范鲁新.公路施工现场管理[m].北京：人民交通出版社，2001年6月
[2] 赵正易.公路施工现场的管理与规范[m].北京：人民交通出版社，2011年7月。