公路工程建设施工管理分析研究
公路工程施工安全管理策略研究
公路工程施工安全管理策略研究摘要：随着社会经济的迅速发展，近年来，我国的公路工程建设获得了强劲发展，公路总里程在国际上位列前列，公路工程的建设总量持续增长。
安全管理工作作为公路工程施工的前提，在工程建设过程中，应加大安全施工的管控力度。
安全管理工作包括工程管理、施工技术及经济等方面，安全问题关系到建设公司的利益、人员生命财产的安全，如果出现安全事件，不仅会带来不可挽回的生命财产损失，还会影响经济的稳定发展。
关键词：公路工程；安全管理；策略研究引言随着公路工程项目数量的不断增加、规模不断扩大，公路工程施工安全管理难度越来越大，若不能有效开展安全管理工作，不仅会影响公路工程施工质量，还可能威胁施工人员的人身安全。
因此，施工方应加强对公路工程施工的安全管理，并对存在的安全问题进行详细的分析。
为避免或减少公路工程施工中的安全隐患，施工方需要根据主要问题采取有效、有针对性的措施，包括但不限于在施工现场设置警示标志并对施工人员进行安全教育培训，配备必要的安全防护装备和设备，确保施工设备和机具的正常运转和维护等。
1公路工程施工特点1.1周期性公路工程施工具有周期性的特点，主要表现在施工时间方面。
具体来说，公路工程的施工规模和体量相对较大，其中包含的施工流程较多，施工内容也较为复杂，且需要使用不同的施工技术与施工设备。
只有在全部施工流程结束后，公路工程才能算作施工结束，这导致其需要较长的施工时间，呈现出周期性长的特点。
1.2不连续性公路工程施工具有不连续性的特点，主要表现在以下两方面。
一是施工人员的不连续性。
在公路工程施工的过程中，由于工期相对较长，施工方通常会临时招聘施工人员，并以签订合同的方式，使双方履行各自的义务，但并不具有长期的契约关系。
在施工过程中，甚至存在同一公路工程由几波工程队接手连续完成的情况，这不仅会对公路工程施工带来安全风险和隐患，还可能影响整体施工质量。
二是公路工程的不连续性。
由于公路工程的规模较大，通常需要将其拆分为几个独立施工的部分，并采取分段施工的方式完成。
对公路工程施工管理分析
明书的要求科学的进行， 避免盲 目 维护带来的危害。 比如公路施工现 场 出现的润滑用油更换时不讲牌号、 更换的周期不按时等不科学的 做法， 虽然 其后果 不会立 即显现 出来 ， 但却严重 影 响设 备的 有效 使 用 寿命 ， 也给突 发性 故障 埋下 了隐患 。 （ ２ ） 做 好预 防及 定 期检 查 。 实践 证 明， 设 备 的大 多数 故 障 如 能 在 日常 检 查 中早 期 发 现并 采 取措 施 ， 就 能 及 时有 效 地 防止 突 发 故 障 的发 生 。 为 此要 做好 设备 的预 防检 查 ， 可 由日常维 护和 巡检 两个 环 节 组成， 日 常 维 护按 照规 定完 成 ， 贯彻 机械 设 备 的整个 进行 过 程 ， 直 到 停 机下班 。 巡检 的工作 由修 理 人 员来 做 。 项目 部 根据 每 个工地 的 实际 情况， 把所 运 行 的设 备具体 责任 到 人 ， 设 立 机械 综 检 日志 ， 并 把 每台 设 备的 巡检情 况与 当月该设 备 的运行及 维修 情况对 照 ， 对 维 修人 员进
作， 在技 术 管 理 方面 主要 应该 注 意 以下几 点内 容 ： 第一 ， 保 证供 应 和 消 耗一 致 ， 在施 工 中， 所 要 使用 的耗 材和 相应 的物 资 都要 能够 满 足实 际 中所 需要 的 ， 在施 工的 安全 管 理 和 质量 建 设方 面需 要 投 入 足够 的 精 力， 保证 产生 最大 的 效 益 。 在 施 工期 间， 应该 制定 出科 学 合理 的 施 工 方案 ， 确 保工 程 的顺利 开展 ， 将 各种 有利 于施 工 的因素 充分 的调 动 起来， 实现 经 济效 益 的 最 大化 原 则 。 第二， 在 工 程 建 设 中， 应 该 充分 的 发挥 大 局意 识 ， 不 要只看 重 眼前的 利 益 ， 要 将 长 远 目光和 当前 的客 观 实 际相 结合， 将 工程 造价 进 行合 理 的规 划 ， 使工 程 的总体成 本 最小 化， 有 利 于企 业 的 长 远发 展 。 第三， 在 施 工 的过 程 中， 不仅要 遵 守施 工企业 自身 的 规 章 制度 ， 还 要 正确 的 贯 彻执 行 国家相 关 方面 的 法律 法规 。 比如说 在 自然 资源 的合 理利 用方 面， 在 保护 环境 不 受破 坏方面 都 要严 格的 执 行， 这 样 有 利于 国家的 经济 建设 目标 。 第 四， 在 施 工 的
公路工程施工管理的管理重点分析
公路工程施工管理的管理重点分析公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对于国家的发展和社会的稳定起着至关重要的作用。
而在公路工程的施工管理中，管理的好坏直接影响着工程的质量、进度和安全，因此公路工程施工管理的重点非常明确。
本文将从质量管理、进度管理、安全管理和成本管理四个方面进行分析，以期为公路工程施工管理提供一定的参考和借鉴。
一、质量管理公路工程的质量管理是施工管理的首要任务，也是最基本的管理重点。
质量管理包括技术要求的实施、材料的质量控制、施工工艺的合理规划等方面。
公路工程施工质量管理的关键在于规范操作、材料质量控制和安全施工。
1.规范操作在公路工程施工管理中，要求施工人员必须严格按照国家规定的施工标准和技术要求进行操作，不得违反规定。
管理部门和监理单位要对施工现场进行定期检查和监督，确保施工过程中的操作规范。
2.材料质量控制公路工程施工中使用的材料对工程质量具有至关重要的影响，因此材料的质量控制是质量管理的关键环节。
通过采用严格的材料采购程序、质量检验程序和保管程序，确保施工材料的质量符合国家标准。
3.安全施工安全施工是保障公路工程施工质量的重要保障。
要求施工单位严格按照相关安全规定和规范进行施工，并加强安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和安全技能。
二、进度管理公路工程的进度管理是施工管理的另一重要方面，要求施工单位按照合同要求和规定的施工进度完成工程，保证工程的按时交付。
进度管理的关键在于合理规划、合理安排资源和严格监督。
1.合理规划在工程施工前，要求施工单位根据工程的实际情况和合同要求制定合理的施工进度计划，确保施工过程中的各项任务有序进行，不出现进度上的延期。
2.合理安排资源在施工过程中，要求施工单位合理安排施工人员和施工设备，确保施工过程不发生资源浪费和不必要的停滞现象。
3.严格监督进度管理的最终目的是按时交付工程，因此要求管理部门和监理单位对施工进度进行严格监督和检查，确保施工单位能够按时完成工程。
公路工程施工技术管理及养护方法分析
公路工程施工技术管理及养护方法分析摘要：公路是现代交通的重要组成部分，它的建设和养护对于城市和经济的发展具有重要意义。
为了保证公路建设和养护质量，经济合理，需要采用科学的管理和技术手段，而在公路施工技术管理上，需要从多个方面入手，从技术、组织、政策等多方面进行管理，并结合实际情况进行养护方法的制定。
本文从这两个方面进行分析，以期能够有效地提升公路建设和养护质量。
关键词：公路工程；施工技术；管理；养护方法公路工程施工技术管理及养护方法是公路建设的重要组成部分，其重要性不言而喻。
在公路的建设过程中，施工技术管理和养护方法的科学性和实用性，对于提升公路建设质量，提高运营效率具有重要意义。
因此，在进行公路施工技术管理和养护工作时，必须严格按照相关要求，采用科学合理的方法，确保施工技术管理及养护方法的有效性和实用性。
一、公路工程施工技术管理及养护的重要性公路工程施工技术管理及养护是保证公路工程质量的有效措施。
通过严格控制施工质量，科学安排施工进度，合理使用材料，以及加强施工现场的安全管理，可以从源头上确保公路建设质量，提高公路工程的安全性和可靠性。
此外，还要定期进行养护，以确保公路的正常使用，保证公路的正常通行。
公路工程养护是保证公路使用寿命的关键措施，应该定期对公路进行检查、维修和保养，及时修复损坏的路面、排水、绿化等设施，使之保持良好的状态，有效延长公路的使用寿命。
此外，还应该加强对公路的维护和管理，及时清除路面上的垃圾和杂物，定期清理路基，保证公路表面清洁。
同时，公路工程施工技术管理及养护是有效提高公路的服务水平的重要环节。
通过优化公路设计、施工，加强设施维护和管理等措施，可以有效降低公路运行风险，减少故障发生频率，提高公路运行效率，为公路用户提供更加快捷、安全、舒适的出行体验，从而促进经济发展。
公路养护对公路交通安全有着重要的作用[1]。
定期检查路面、标志、路灯等设施的完好程度，修复损坏的设施，及时清理道路上的障碍物，保障驾驶员行车时的安全，减少交通事故发生的概率。
市政道路工程施工管理及质量控制研究
市政道路工程施工管理及质量控制研究摘要：市政道路工程在城市建设中起着至关重要的作用，它直接关系到城市交通的安全和顺畅，对于促进经济发展和改善人民生活水平具有重要意义。
然而，在市政道路建设过程中，施工管理和质量控制往往面临种种挑战和困难。
为了解决这些问题并提高市政道路工程的质量和效率，本论文将对市政道路工程施工管理及质量控制进行研究。
关键词：市政道路；施工管理；质量控制1 市政道路工程施工管理的现实意义1.1 保障工程整体质量的需要高效落实市政道路工程施工管理工作，是保障工程整体质量的需要。
施工管理在市政道路工程当中的应用，在很大程度上解决了现有施工制度暴露出来的弊端，使得资源配置的优化程度大大提升，同时有效指导、控制整个施工过程。
以具体的施工环境为基点推进的管理工作，尝试着从设计图纸、施工技术等方面做好全方位的考察工作，切实保障市政道路工程的施工质量，规避对质量产生影响的因素。
1.2 保障工程进度的需要做好市政道路工程施工管理工作，是保障工程进度的需要。
工程进度作为市政道路施工过程中不容忽视的内容，高效推进施工管理工作，严格遵照合同相关规定，实现对现场施工的动态化管理的同时也对工程量及施工人员的分配形式充分明确，提升配置的优化程度，进度管理作为可调节性较强的过程，设置阶段性目标助力目标的顺利达成，这本身也是保障工程如期完工的关键。
1.3 高效控制施工成本的需要提升市政道路工程施工管理质量，是高效控制施工成本的需要。
市政道路工程是政府出资建设的公益性质突出的活动，施工管理工作的有序推进在很大程度上提升了工程造价管理水平，立足于施工技术及现场等方面做好成本控制工作，降低资金投入，使得施工过程中资源的利用效率大大提升，系统化的分配模式跃然眼前，同时也为工程质量、进度、成本间的均衡发展提供强大助攻。
2 市政道路工程质量的主要影响因素2.1 市政道路工程要求高，工时短城市路面施工要求多，但时间又相对较少，使得施工控制和工程质量管理的困难加大。
公路工程施工管理问题研究
公路工程施工管理问题研究【摘要】随着公路工程管理的不断完善和发展，越来越多的工程企业开始加强对施工的管理。
施工管理在公路工程管理中起到了重要的作用。
笔者就公路工程管理中存在的一些常见问题进行分析。
并对施工管理的具体内容进行分析，最后针对公路工程存在的问题提出一些针对性的建议。
【关键词】公路工程；施工管理；现场管理公路工程施工管理工作开展得好在很大程度上可以提高企业的整体管理水平[1]。
就公路工程来说，施工是公路工程活动的第一线。
一旦在公路工程中发现问题，很大程度的问题都是来源于现场。
因此，加强公路工程中的施工管理，在不断发现问题和解决问题的过程中，可以提高公路工程的整体管理水平。
1 公路工程管理中的常见问题1.1 施工现场管理问题目前施工现场管理存在的问题有，资源配置不合理，施工材料采集不优化、资金浪费严重；施工质量监管不严格，偷工减料的现象突出；应对各种突发困难的能力不强，未建立相应的应急预案；进度控制不够严格，延期完工的现象时有发生；未处理好施工与日常正常工作的关系，施工往往影响人们的日常工作和生活。
1.2 公路后期养护管理问题由于我国高等级公路的建设发展异常迅猛，传统的、长期计划经济体制下的经验型养护管理模式，已不能适应其发展要求。
如：养护管理体制不新；养护运行机制落后，“重建轻养”思想严重；缺少养护定额的规范；养护机械配套率不足，养护科技含量低；养护管理人员总体素质普遍偏低等。
1.3 公路工程成本管理问题公路工程成本管理主要讲的是施工成本的管理。
存在的突出问题是：（1）人员管理不严格：人浮于事、有的岗位出现一岗多人的现象，人员工作效率不高。
（2）材料管理存在纰漏，浪费现象和缺失现象比较严重：材料消耗量规定不够明确，限额领料制度没完全解决。
（3）安全管理漏洞明显：有时不能严格按照工程技术规范和安施工安全直接影响施工项目的成本全操作规程办事，安全事故常有发生。
1.4 公路工程档案管理中常见的问题1.4.1 相关人员的档案意识不强在实践中，公路工程建设人员重建设、轻档案的思想普通存在，影响了工程前期文件收集工作的正常开展，建设项目档案资料收集工作不能和项目建设进程同步进行。
公路工程的施工进度管理及控制研究
公路工程的施工进度管理及控制研究研究题目：公路工程的施工进度管理及控制研究摘要：随着城市规模的不断扩大和基础设施建设的快速发展，公路工程的施工进度管理和控制成为重要的课题。
本文通过梳理相关文献，分析现有方法的优缺点，并提出一种创新的施工进度管理和控制方案。
该方案整合了影响工程进度的关键因素，通过数据分析和现场观察来实现实时的施工进度监测和控制。
通过实证研究，我们发现该方案在提高施工效率、降低成本和减少工期延误等方面具有显著的效果。
这一研究对于公路工程的施工管理和控制具有重要的实践价值。
1. 研究问题及背景在公路工程的施工过程中，施工进度管理和控制一直是工程管理者关注的重点。
然而，在传统的施工管理方法中，存在诸多问题，如信息传递不及时、施工材料供应不稳定等，导致施工延期、工程质量下降等问题的出现。
因此，本文旨在探索一种能够提高施工效率、降低成本，并确保工程质量的施工进度管理和控制方法。
2. 研究方案方法2.1 相关文献回顾本研究首先回顾了公路工程施工进度管理和控制的相关文献，分析了现有方法的优缺点，为后续研究提供理论基础和研究动机。
2.2 建立施工进度管理和控制模型基于相关文献回顾的结果，本研究提出了一种基于关键路径方法和信息技术的施工进度管理和控制模型。
该模型以关键路径法为主要工具，通过信息技术手段实现施工进度数据的实时监测和分析，以及施工进度的动态调整和控制。
2.3 数据分析本研究采集了多个公路工程项目的施工进度数据，并运用统计分析方法对数据进行处理和分析。
通过对各因素与工程进度的相关性进行研究，找出对工程进度影响最大的关键因素，为进一步的施工进度管理和控制提供支持。
3. 数据分析和结果呈现通过对施工进度数据的分析，我们发现了施工进度延误的主要原因，如材料供应延迟、施工人员调配不合理等。
同时，我们运用建立的施工进度管理和控制模型，实现了实时的施工进度监测和控制。
通过与传统方法的比较，我们发现该模型在提高施工效率、降低成本方面具有较好的效果。
公路工程建设管理技术分析
公路工程建设管理技术分析摘要：随着我国城市化进程的加快，城市过境交通对城市交通产生一定程度的影响，造成城市交通拥堵。
城市对外交通不畅，制约了城市经济的进一步快速发展。
解决城市过境交通问题的最佳选择之一是修建环城公路。
公路工程作为基础设施工程，贯通全国各地重要交通枢纽，而工程的质量能否得到保障，直接关系到后期使用中的安全性。
公路工程项目如何做好对高速公路建设各个时期的管理，始终是建设单位最关心的问题，基于此，本文针对公路工程建设管理进行了研究与分析，建设单位要将项目管理法应用到整个施工过程中，做好施工、工程进度、成本控制方面的管理，确保工程质量得到保障、以及企业经济效益的最大化。
关键词：公路工程；管理技术；分析前言影响公路工程质量的因素有很多，只有针对各个细节进行详细管理，才能全面提升工程质量。
对于公路工程项目而言，由于涉及到的相关单位和建设项目数量较多，所以在工程管理方面存在一定的难度。
在这一过程中，施工企业的责任非常重大，应该针对工程的实际情况制定详细的管理制度，通过科学高效的工程管理，提高企业的发展实力。
1公路工程施工实施规范化管理技术的重要性公路工程对于施工时间有一定要求，若未在规定时间内完成施工内容，不仅会给施工周围居民造成出行障碍，而且会导致施工企业受到较大的经济损失，如支付违约金等。
因此，对公路工程施工实施规范化管理，可有效避免公路工程在施工过程中发生无法按约定时间完成施工的问题，确保施工企业利益不会遭受损失。
值得注意的是，在确保工期能够按时完成的同时，还应确保工程的施工质量。
公路工程建设过程中，施工质量是最为重要的，同时也是一项不可缺少的管理内容，若公路工程质量存在问题，不仅会影响到施工企业的信誉，还会埋下严重的安全隐患，进而引发安全事故。
2公路维修管理工作中存在的问题（1）管理水平不高首先较明显的是相关管理人员的专业素质水平不高，目前许多施工单位的管理人员并没有接受过专业培训，只是在企业内工作一定年限之后，得到了晋升，从之前的施工岗位晋升成管理岗位。
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公路工程建设施工管理分析研究
发表时间：2015-12-09T15:22:01.140Z 来源：《基层建设》2015年17期供稿作者：占俊平
[导读] 为了能够进一步的强化工程项目施工建设质量的检测手段，并完善工程项目施工建设质量保证体系。
占俊平
身份证号码：362302************
摘要：在国家工程基础建设中，公路建设日益凸显出其重要地位。
而公路工程建设施工管理则是施工企业提高工程质量的关键，是企业在激烈的市场竞争中建立口碑的重要途径。
因此，需要采取科学有效的方法加强施工管理，以实现我国公路工程建设的目标。
关键词：公路工程；施工管理；分析研究
1、强化工程项目施工质量检测，完善工程质量体系
为了能够进一步的强化工程项目施工建设质量的检测手段，并完善工程项目施工建设质量保证体系。
工程项目施工建设企业必须要严抓项目组织、施工人员以及相关制度。
工程项目施工项目经理部门应设有总工，其主要负责整个工程项目施工建设的技术管理工作与项目施工质量工作，并且全程监督工程的施工建设，工程建设部门要设立—个总工程师，其工作职责就是负责项目工程施工建设的质量检验工作与施工工艺技术的管理工作，并在其下设立施工测量、试验与工程质量检查三项班组，具体负责其工区的工程项目施工建设的质量控制与检查验收等工作。
是整个工程项目施工建设的全过程形成一种全方位的质量监督管理体系，对工程项目施工建设的质量进行全方位、全过程的控制。
在已建立成的完善的工程施工建设质量保证体系的基础之上，还要进一步的加强对于项目施工质量的检测手段，其实要的手段有以下几个方面：第一，项目工程施工建设开工之前依据各项文件的规定与标准制定出该项目公路路面施工操作的细则，并明确工程项目施工建设过程中的各个施工工序和各项工程施工技术工艺之间所允许的误差以及项目工程施KR-N的频率和方式方法。
第二，详细的制定出工程项目施工工序之间的交接检验方法以及奖惩制度。
第三，要加强工程施工所需原材料质量的控制与检测，要做到每一样工程施工所需的原材料在进场之前都通过取样检验，并有相关负责人签字确认之后方可入场。
第四，要加强并时刻注意工程项目施工技术工艺操作过程的控制，在工程项目施工建设过程中，每一道工程施工工艺的操作都要按照既定规范与标准来进行，施工技术工艺监督检验部门也必须要按照规范要求来进行每—项技术指标的检测，并按照要求填写各项检测记录与原始记录。
第五，在保证工程项目施工建设的成本与经济效益的前提下，要尽可能的采用当下最为先进的工程施工设备，以求提高工程项目施工质量与工程项目施工周期。
2、严抓施工工序管理，项目施工管理与施工现场相结合
工程项目施工建设过程中，要把项目施工管理重点放在最前线，把工程项目施工建设的管理与工程项目施工建设的现场项目结合，严格把握每一道工序的施工过程管理。
（1）工程项目施工建设过程中，要把工程项目部门与技术部门设立
在工程施工建设的现场，并要求各级相关负责人与项目管理、施工技术
人员坚持现场办公，时刻注意工程施工建设的流程，以求及时准确的解决工程项目施工过程中所出现的各类质量与施工技术问题。
（2）加强工程项目施工建设现场的施工工序管理，做到明确分工，责任到人。
工程项目施工建设过程中，必须要做到分工明确、责任到人，使工程项目施工建设的每一道环节都能够有人负责，一旦出现质量问题或施工技术问题，可以及时的找出相关负责人进行整改。
（3）加强工程项目施工建设现场的工序管理，做到合理施工。
工程项目施工建设的过程中，把每一道施工工序皆形成流水作业，上一道施工工序完成之后，下一道施工工序便紧随开始。
（4）加强工程施工建设安全生产，把安全生产作为工程项目文明施工建设的一项重要环节。
建立健全的工程项目施工建设安全措施，降低工程项目施工建没的危险隐患，使工程项目施工建设人员能够在稳定安全的施工环境下进行工作，不仅能够保证项目施工建设的质量，也能降低工程项目施工建设企业不必要的损失。
3、实行规范化项目质量管理，严格执行施工操作规程
为了保证工程项目施工建设的高质量目标的实现，在工程项目施工建设的过程中就必须要认真的坚持施工建设操作的规程，严格的执行工程施工规范化、制度化，用以确保工程项目施工建设的质量。
（1）要根据工程项目施工建设技术的要求，制定出—个科学的、合理的工程项目施工技术方案，同时要求所有工程项目施工建设人员了解与明确工程项目施工的目标。
（2）对于工程施工项目建设的合格率一定要做到高标准、高要求。
工程项目施工建设本身就是有多个施工建设环节所组成，所以，在工程项目施工建设的过程中，必须要做到严格的执行工程项目施工操作的规程，环环检验，环环过关，才能真正有效的保证工程项目施工建设的质量与工程项目的合格率。
（3）严格坚持执行工程施工质量检查制度。
工程项目施工建设过程中，项目质量检测部门必需要做到对工程项目施工建设质量时时抽检、定期全检的质量检测制度，并把每一次检验的结果发布通报，做到与奖惩制度直接挂钩。
优则奖、劣则惩，时刻的保持工程施工项目建设人员的工作积极陛。
并对于工程项目施工建设的重点环节与关键工序要设立专门的质量管理检测人员。
4、工程项目施工建设企业要时刻注重工程施工质量的动态宣传
（1）做好工程施工人员的质量教育培训。
工程项目施工建设质量不仅影响到工程施工项目般企业的经济效益，而且还影响到其自身的信誉。
所以，做好工程项目施工人员的质量教育培训是十分必要的，要把质量第一的基本观念灌输并融化进每—个项目施工工作人员的思想中，让每—个项目工程施工建设人员都能够时刻的保持高度的质量观。
（2）在工程施工建设的过程中，利用多种形式进一步的搞好关于“质量第一”的宣传工作。
在工程施工建设的过程中要利用各种有效的形式来对每—位工程项目施工建设人员进行工程施工质量管理知识的宣传与教育，利用标语、板报等方式时刻的进行工程项目质量管理观念的灌输。
（3）工程项目施工建设质量管理部门要定期的开展施工质量研讨工作，对工程施工建设过程中所遇见的工程施工质量问题进行研讨。
（4）制定详细的工程施工奖惩制度，把工程项目施工建设质量与奖惩制度相结合。
工程项目施工建设人员的工作态度的积极与否大部
分取决于奖惩制度，制定详细的工程施工奖惩制度，明确的优奖劣罚能够更好的促进工程施工建设人员自身的工作积极性，为工程施工建设做出更大的贡献。
5、结束语
我国的公路工程建设事业经历较长时间的发展，施工企业也在施工管理上积累了较为丰富的经验，但是由于我国社会的发展形势变化较大，传统的技术要求及管理水平已经逐渐无法满足现代交通事业的发展，无法达到更好的使用效果及经济效益。
因此，需解要逐步完善企业的施工管理体系，提高施工管理水平，并建立健全施工项目管理的监督机制，使各项管理制度得到良好的落实，优化执行效果，保障公路工程的施工质量，创造出更多的经济效益。
参考文献：
[1]胡玉国.关于公路工程施工质量管理问题的探讨[J].交通世界（运输.车辆）.2012（Z1）
[2]杨兴玉.浅谈公路施工管理存在的问题及措施[J].黑龙江科技信息.2009（30）
[3]王亚晖，曲信静.公路工程施工管理的问题与改善措施[J].技术与市场.2012（03）。