公路工程项目施工管理知识框架
公路工程施工管理重点
一、施工前的准备工作1、确定施工方案和施工计划公路工程施工前，需要确认施工方案和施工计划。
施工方案包括施工原理、工程技术措施和安全措施等内容，而施工计划则是具体的工程实施方案和时间表。
确定好施工方案和施工计划对于后续的施工工作非常重要。
2、办理相关手续在施工前需要办理相关手续，如施工许可证、施工图纸备案等，保证工程施工的合法性和规范性。
3、准备施工材料和设备根据施工方案和施工计划，准备好所需的施工材料和设备，包括水泥、砂石、钢材、混凝土搅拌站等设备，确保施工的顺利进行。
4、安排施工人员施工前需要安排好所需的施工人员，包括项目经理、技术人员、施工人员等，确保具有足够的施工人员和技术支持。
二、施工中的管理工作1、安全管理安全是施工管理的重中之重，要严格按照施工安全法规进行管理，建立健全安全管理制度，加强安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和责任感。
2、质量管理质量是工程的生命，要加强施工过程中的质量管理，严格按照工程质量标准进行施工，保证工程质量符合设计要求。
3、进度管理施工管理中要做好工程进度管理，做到进度合理、任务分解明确，及时调整进度计划，确保工程按时完工。
4、协调管理在施工过程中，还需要做好各方面的协调管理，包括与监理单位、设计单位和业主单位的沟通协调，解决施工中出现的问题，确保工程施工的顺利进行。
1、竣工验收工程竣工后，需要进行竣工验收，对工程质量进行检查，确保工程符合设计要求和合同约定。
2、资料整理施工结束后，需要对相关资料进行整理和归档，包括工程施工记录、工程验收记录、相关合同和文件等资料的整理存档，为工程的后续管理和维护工作提供依据。
3、工程结算施工结束后需要进行工程结算工作，对施工成本进行核算，与业主单位进行结算，确保施工成本控制在合理范围内。
四、施工管理中的注意事项1、了解相关法律法规施工管理人员需要熟悉相关的法律法规，包括建筑法、施工安全法等，做好工程施工的合法合规管理。
二级建造师公路工程管理与实务-公路工程项目施工管理(讲义)
2B320000 公路工程项目施工管理本部分知识框架体系：专题一施工组织及进度安排一、历年考试情况：11 12 13 14 15 16 单选0 1 0 0 1 1 多选0 0 0 0 2 2 案例19 16 5 8 8 4二、知识框架体系施工组织及进度安排2B320010 公路工程施工组织设计2B320020 公路工程施工进度管理2B320010 公路工程施工组织设计2B320011 施工组织设计的分类及作用一、施工组织设计的分类1.按阶段分：设计阶段、招投标阶段、施工阶段施工组织设计；2.按对象范围分：标段工程、单位工程、分部分项工程施工组织设计；3.标后施工组织设计、实施性施工组织设计。
2B320012 施工组织设计的编制一、施工组织设计的主要内容和编制方法综合说明（编制说明、编制依据、工程概况、施工部署）——施工方案——施工计划（进度计划、资源需求计划、总平面图设计）——施工要点（大型临时工程、分项工程）——保证措施（质量、安全、健康、环保、文明、廉政）——技术专题。
（四）总体部署1.建立施工管理机构：具体形式为项目经理部。
2.施工任务划分：明确总包与分包、各施工单位之间分工与协作的关系，确定各单位的主要工程项目和次要工程项目。
3.施工顺序：要在总体上确定各单位工程、分部工程、分项工程的施工的顺序，分清主次，统筹安排。
（五）施工方案（六）施工进度计划（时间布局）（七）各种资源需求计划根据已确定的施工进度计划，编制各项资源需求及进场计划，主要有：1.劳动力需求计划；2.材料需求计划；3.施工机械设备需求计划；4.资金需求计划。
（八）施工总平面图（空间布局）（九）大型临时工程（十）主要分项工程施工工艺（十一）季节性措施其他：质量管理、安全管理、职业健康管理、环保措施和文明施工等。
二、施工组织设计的优化1.施工方案的优化主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。
公路工程现场施工管理
公路工程现场施工管理公路工程现场施工管理主要涉及到工程的组织计划、资源调配、进度控制、质量控制、安全管理等方面。
下面将详细介绍公路工程现场施工管理的内容。
一、工程的组织计划1. 确定施工任务和目标：根据工程设计文件和需求，确定具体的施工任务和目标，并制定相应的施工方案。
2. 制定施工计划：根据施工任务和目标，制定详细的施工计划，包括各个施工工序的时间安排、施工队伍的组织调配等内容。
3. 制定施工组织机构：根据施工计划，制定合理的施工组织机构，明确各个施工单位和负责人的职责和权限。
二、资源调配1. 调配施工人员：根据施工计划和施工工序的需要，合理调配施工人员，确保施工人员的数量和质量符合要求。
2. 调配施工设备和机械：根据施工计划和施工工序的需要，合理调配施工设备和机械，确保设备和机械的数量和质量符合要求。
3. 调配施工材料：根据施工计划和施工工序的需要，合理调配施工材料，确保材料的供应和使用符合要求。
三、进度控制1. 制定施工进度计划：根据施工任务和目标，制定详细的施工进度计划，明确各个施工工序的开始和结束时间，并与相关单位进行沟通和协调。
2. 监督施工进度：通过现场巡视和检查，监督并控制施工进度的执行情况，及时发现和解决进度延误等问题。
3. 调整施工进度：根据实际情况，及时调整施工进度计划，保证施工的连续性和高效性。
五、安全管理1. 制定安全管理制度：根据相关法规和规范，制定详细的安全管理制度，明确施工过程中各个环节的安全要求。
2. 安全警示教育：对施工人员进行安全警示教育，增强安全意识，提高安全技能。
3. 安全检查和监督：通过现场检查和监督，及时发现和解决施工安全问题，确保施工安全。
公路工程施工项目管理(3篇)
第1篇一、项目前期1. 项目策划：在项目启动前，对项目进行详细策划，包括项目背景、目标、范围、质量、进度、成本等。
策划过程中，需充分考虑项目所在地的自然环境、社会环境、政策法规等因素。
2. 投资估算：根据项目策划，对项目所需资金进行估算，包括建设资金、流动资金等。
投资估算要准确、合理，为项目实施提供资金保障。
3. 招投标管理：严格按照国家相关法律法规，组织公路工程施工招标，确保招标过程的公平、公正、公开。
招标完成后，与中标单位签订施工合同。
4. 设计管理：对公路工程设计进行审查，确保设计方案的合理性、可行性。
设计过程中，要充分考虑施工条件、技术要求、环保要求等因素。
二、施工过程1. 施工组织设计：根据工程设计，编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序、施工进度等。
施工组织设计要具有科学性、合理性和可操作性。
2. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家相关标准和规范。
加强施工过程中的质量控制，严格检查原材料、施工工艺、施工质量等。
3. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
施工过程中，要加强进度控制，及时调整施工计划，确保工程进度。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理体系，加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
严格执行安全操作规程，加强安全教育，提高施工人员安全意识。
5. 施工成本管理：加强成本控制，合理使用资金。
对施工过程中的各项费用进行核算，确保工程成本控制在预算范围内。
三、后期总结1. 工程验收：根据工程设计、施工合同和国家相关标准，对公路工程进行验收。
验收合格后，交付使用。
2. 工程总结：对公路工程施工过程进行总结，分析施工过程中的成功经验和不足之处，为今后类似项目提供借鉴。
3. 工程档案管理：建立健全工程档案管理制度，对工程资料进行收集、整理、归档，确保工程档案的完整性和准确性。
总之，公路工程施工项目管理是一个复杂而系统的过程。
一级建造师《公路工程》知识点考点汇总
一级建造师《公路工程》知识点考点汇总一、路基工程（一）路基施工技术1、原地基处理原地基处理要求：砍填除换压挖。
即砍树、挖根、除草，清除表土，填方地段还应按设计要求平整压实。
2、填方路基施工（1）路堤填料的选择应优先选用级配良好的砾类土、砂类土等粗粒土作为填料，不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和腐殖质土。
（2）填方路基的填筑方法水平分层填筑：按照横断面全宽分成水平层次，逐层向上填筑。
是路基填筑的常用方法。
纵向分层填筑：依路线纵坡方向分层，逐层向上填筑。
常用于地面纵坡大于 12%的路段。
横向填筑：从路基一端或两端按横断面全高逐步推进填筑。
用于无法自下而上分层填土的陡坡、断岩或泥沼地区。
联合填筑：路堤下层用横向填筑而上层用水平分层填筑。
适用于因地形限制或填筑堤身较高，不宜采用水平分层填筑或横向填筑法进行填筑的情况。
3、挖方路基施工（1）土质路堑施工技术开挖方法：横向挖掘法、纵向挖掘法和混合式挖掘法。
（2）石质路堑施工技术爆破施工方法：常用的有光面爆破、预裂爆破、微差爆破、定向爆破和洞室爆破。
（二）路基排水设施1、地面排水设施边沟、截水沟、排水沟、跌水与急流槽等。
2、地下排水设施暗沟（管）、渗沟、渗井、检查井等。
（三）路基防护与支挡工程1、路基防护工程坡面防护：植物防护、骨架植物防护、圬工防护、土工织物防护。
沿河路基防护：直接防护（植物、砌石、石笼、浸水挡土墙等）和间接防护（丁坝、顺坝等导流构造物以及改移河道）。
2、路基支挡工程重力式挡土墙、加筋土挡土墙、锚杆挡土墙、锚定板挡土墙等。
（四）特殊路基施工技术1、软土地区路基施工处理方法：表层处理法、换填法、重压法、垂直排水固结法等。
2、滑坡地段路基施工排水、力学平衡和改变滑带土。
二、路面工程（一）路面基层（底基层）施工技术1、无机结合料稳定基层（底基层）的类型水泥稳定土、石灰稳定土、石灰工业废渣稳定土。
2、原材料的技术要求水泥、石灰、粉煤灰、土、集料等的质量和技术要求。
公路工程_施工组织架构(3篇)
第1篇一、组织架构概述公路工程施工组织架构主要包括以下层次：1. 项目管理层项目管理层是公路工程施工组织架构的核心，负责项目的整体规划、决策和监督。
其主要职责包括：（1）制定项目总体施工组织设计，明确施工目标、施工方案、进度安排、质量标准、安全措施等。
（2）组织项目招标、合同签订、物资采购、设备租赁等工作。
（3）协调各方关系，确保项目顺利进行。
（4）监督项目进度、质量、安全、成本等各项指标。
2. 技术管理层次技术管理层次主要负责项目的技术指导和质量控制。
其主要职责包括：（1）组织编制施工技术方案，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
（2）对施工过程中的技术问题进行指导、解决，确保工程质量。
（3）对施工过程中的新技术、新材料、新工艺进行推广应用。
（4）对施工人员进行技术培训，提高施工队伍的技术水平。
3. 施工管理层次施工管理层次主要负责项目施工过程中的组织、协调和监督。
其主要职责包括：（1）根据施工组织设计，制定详细的施工计划，包括施工顺序、施工方法、施工工艺等。
（2）组织施工队伍，调配施工资源，确保施工进度。
（3）对施工现场进行监督管理，确保施工质量、安全和文明施工。
（4）协调各施工队伍之间的工作，解决施工过程中的矛盾和问题。
4. 施工队伍施工队伍是公路工程施工组织架构的基础，负责具体的施工任务。
其主要职责包括：（1）按照施工计划，完成各项施工任务。
（2）遵守施工规范，确保施工质量。
（3）执行安全措施，保障施工安全。
（4）及时反馈施工过程中出现的问题，为技术管理和施工管理提供依据。
二、组织架构特点1. 明确分工，责任到人。
公路工程施工组织架构将项目划分为多个层次，明确各层次的职责，确保项目顺利进行。
2. 协调统一，高效运作。
各层次之间相互配合，形成合力，提高项目整体运作效率。
3. 动态调整，灵活应对。
根据项目进展情况，及时调整组织架构，确保项目按计划推进。
4. 注重人才培养，提高队伍素质。
通过技术培训、经验交流等方式，提高施工队伍的整体素质。
道路工程施工管理内容
道路工程施工管理内容一、施工前的准备工作在进行道路工程建设之前，需要做好充分的前期准备工作。
首先，要进行施工方案设计：根据道路工程的具体情况和要求，确定施工方案，明确施工的主要内容、方法、进度和质量要求等。
其次，要进行材料和设备的准备，确保施工所需的各种材料和设备的配备齐全。
同时，要做好施工现场的布置和准备，确保施工现场的安全、有序和整洁。
二、施工管理的组织工作在道路工程施工管理中，组织工作是十分重要的环节。
首先，需要建立健全的组织机构：确定施工组织结构，明确各个职能部门和人员的职责和任务，确保施工管理工作有序进行。
其次，要进行人员的管理和培训：招聘和培训专业技术人员和施工人员，确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
同时，要建立健全的施工管理制度和流程，规范施工管理工作的各项程序和流程。
三、施工现场管理施工现场是道路工程施工管理的重要环节，要做好现场管理工作，确保施工进度、质量和安全。
首先，要做好现场布置和管理：根据施工方案和要求，合理布置施工现场，确保施工设施和设备的安全和有序使用。
其次，要进行施工生产的计划和组织：根据施工计划，合理组织施工生产，确保施工进度和质量达到预期目标。
同时，要做好施工现场的安全管理：制定施工安全规章制度，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
四、施工质量管理道路工程的质量是施工管理的核心内容，要做好施工质量管理工作，确保道路使用的安全性和可靠性。
首先，要进行施工质量控制：对施工工艺、材料和设备进行质量检查和控制，确保施工质量符合要求。
其次，要进行施工质量验收：对施工过程和成果进行验收，确保施工质量达到预期目标。
同时，要做好施工质量档案的管理和归档，在施工结束后进行验收和总结，确保施工质量的规范和可追溯性。
五、施工进度管理道路工程的施工进度是施工管理的重要指标，要做好施工进度管理工作，确保施工按计划进行。
首先，要制定施工进度计划：根据施工方案和要求，确定施工的工期和进度，制定合理的施工进度计划。
公路工程施工管理
公路工程施工管理一、项目管理项目管理是公路工程施工管理的基础，包括项目计划、项目组织、项目协调等方面。
在公路工程施工管理中，项目管理主要包括以下几个方面：1、项目计划项目计划是公路工程施工管理的第一步，在项目立项阶段就应对项目进行全面、科学、合理的规划和安排。
项目计划应包括项目的总体目标、实施方案、计划时间表、工期安排、物资采购等内容，确保项目各项工作有条不紊地进行，保证公路工程按时、按质完成。
2、项目组织项目组织是指对各个施工单位、各个部门和岗位之间的工作进行合理分工和协调，确定组织机构，明确各自责任，形成协同作战的合力。
项目组织应根据项目的实际情况和需要做出合理安排，确保项目组织结构的稳定和有效。
3、项目协调项目协调是指在项目实施过程中，及时解决各种问题和矛盾，确保项目各项工作有序进行，确保项目施工进度和质量。
项目协调需要项目管理人员具备一定的协调能力和沟通技巧，及时疏通沟通渠道，解决项目实施中遇到的各种问题。
二、质量管理质量管理是公路工程施工管理的关键，包括质量控制、质量保证等方面。
在公路工程施工管理中，质量管理主要包括以下几个方面：1、质量控制质量控制是指在公路工程施工过程中，对施工工艺、施工材料、施工质量进行监督和检查，及时发现问题、解决问题。
质量控制需要施工管理人员具备一定的专业知识和技能，能够对施工现场进行全面、细致的监督和检查，确保施工质量符合规定标准。
2、质量保证质量保证是指在公路工程施工过程中，确保施工质量达到规定标准，不断提高施工质量水平。
质量保证需要施工管理人员制定质量控制计划，加强对施工现场的监督和检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合规定标准。
三、安全管理安全管理是公路工程施工管理的重要内容，包括安全生产、文明施工管理等方面。
在公路工程施工管理中，安全管理主要包括以下几个方面：1、安全生产安全生产是公路工程施工管理的首要任务，施工单位和管理人员要高度重视施工安全，采取有效措施，加强施工安全培训，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中不发生安全事故。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二章公路工程项目施工管理知识框架施工组织设计；施工进度管理---进度计划调整；施工质量管理---质量控制关键点、质量缺陷处理；安全管理---防护用品、风险评估、基本原则、专项施工方案、安全技术要求；施工技术管理---图纸复核、图纸会审、技术交底、设计变更、技术总结；招标投标管理---招标的范围和规模、投标人的资质、基本原则；施工成本管理---成本构成、降低成本的方法和途径；合同管理---主要合同关系、合同文件的优先顺序、分包合同、变更与索赔；临时工程管理；劳务用工配置与管理---特种作业人员管理；材料管理；施工机械的现场管理；2b320010 公路工程施工组织设计2b320011 公路工程施工组织设计编制考点一、施工组织设计的作用1．项目全体员工进行施工生产活动的行动纲领；2．项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据;3．劳动力、材料和机械设备进退场和调配的依据4．编制工程预算的依据。
施工组织设计是对施工实行科学管理的重要手段。
一个企业的经营管理素质和水平的好坏，可在施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整的全过程中得到充分体现，施工组织设计的水平高，则反映施工企业的经营管理水平较高，反之亦然。
所以，施工组织设计的水平如何，对能否实现企业经营目标起着重要的作用。
考点二、施工组织设计的主要内容和编制方法（一）编制说明（二）编制依据（三）工程概况（四）施工总体部署（五）主要工程项目的施工方案（六）施工进度计划（七）各项资源需求计划（八）施工总平面图设计（九）大型临时工程（十）主要分项工程施工工艺（十一）季节性施工技术措施（十二）质量管理与质量控制的保证措施（十三）安全管理与安全保证措施（十四）项目职业健康安全管理措施（十五）环境保护的措施和文明施工（十六）本工程需研究的关键技术课题及需进行总结的技术专题2b320020 公路工程进度控制2b320021掌握公路工程进度计划编制考点一、公路工程进度计划编制的依据、步骤及内容（二）公路工程进度计划的主要形式1．横道图2．工程管理曲线3．斜率图4．网络图考点二、公路施工过程组织方法公路施工过程基本组织方法有顺序作业法（也称为依次作业法）、平行作业法、流水作业法。
这三种基本组织方法可以单独运用也可综合运用，从而出现平行顺序法、平行流水法、立体交叉平行流水法。
2b320022公路工程进度控制考点一、进度计划的审批（一）进度计划的提交1．总体性进度计划2．阶段性进度计划（二）进度计划的审查要点1．工期和时间安排的合理性2．施工准备的可靠性3．计划目标与施工能力的适应性考点二、进度计划的调整进度计划的调整，根据调整的原因分为两种，一种是延期后应按新合同工期调整计划；另一种是延误了工期却又无权获得延期，因此需要调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间以符合合同工期。
（一）压缩工期的两种主要途径与方法1．改变原计划中关键工作之间的逻辑关系可将顺序施工关系改为平行施工关系，或将顺序施工关系改为搭接施工关系。
2．压缩关键工作的持续时间通过网络图直接进行压缩工期很方便，在压缩时首先要考虑的是，要选择哪个关键工作进行压缩并且应压缩多少才合适。
（二）压缩关键工作持续时间的措施1．组织措施2．技术措施3．经济措施或行政措施4．其他配套条件2b320030 公路工程施工质量管理2b320031 工程质量控制方法考点一、现场质量检查控制现场质量检查控制的方法主要是：测量、试验、观察、分析、记录、监督、总结改进。
1．开工前检查开工前首先要对上一道工序的完成情况进行检查，主要检查上道工序是否经过验收。
(1)人员准备检查(2)机械设备检查(3)材料检查(4)施工方案和施工方法检查(5)施工环境检查2．施工过程中检查3．施工后检查4．停工后复工前的检查5．分项、分部工程完工后的检查6．巡视检查考点二、工程质量评定方法（六）工程质量等级评定1．分项工程质量等级评定分项工程评分值不小于75分者为合格；小于75分者为不合格；机电工程、属于工厂加工制造的桥梁金属构件不小于90分者为合格，小于90分者为不合格。
评定为不合格的分项工程，经加固、补强或返工、调测，满足设计要求后，可以重新评定其质量等级，但计算分部工程评分值时按其复评分值的90%计算。
2．分部工程质量等级评定所属各分项工程全部合格，则该分部工程评为合格；所属任一分项工程不合格，则该分部工程为不合格。
3．单位工程质量等级评定所属各分部工程全部合格，则该单位工程评为合格；所属任一分部工程不合格，则该单位工程为不合格。
2b320032工程质量控制关键点的设置1．质量控制关键点的设置：应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置。
(1)施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。
(2)影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。
(3)新材料、新技术、新工艺的施工环节。
(4)质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。
关键点应随着施工进度和影响因素的变化而调整。
2b320033工程质量缺陷处理方法考点一、质量缺陷性质的确定(1)观察和查阅记录资料。
(2)检验与试验。
(3)专题调研。
考点二、质量缺陷处理方法(1)整修与返工。
(2)综合处理办法。
综合处理办法主要是针对较大的质量事故而言的。
这种处理办法不像返工和整修那样简单具体，它是一种综合的缺陷（事故）补救措施，能够使得工程缺陷（事故）以最小的经济代价和工期损失，重新满足规范要求。
处理的办法因工程缺陷（事故）的性质而异，性质的确定则以大量的调查及丰富的施工经验和技术理论为基础。
具体做法可组织联合调查组、召开专家论证会等方式。
实践证明，这是一条合理解决这类问题的有效途径。
2b320040 公路工程施工质量检验路基工程质量检验掌握路面工程质量检验掌握桥梁工程质量检验隧道工程质量检验2b320050公路工程安全管理的范围及要求2b320051施工现场职业健康安全管理要求考点一、施工安全管理程序(1)确定安全管理目标；(2)编制安全措施计划；(3)实施安全措施计划；(4)对安全措施计划实施结果的验证；(5)评价安全管理绩效并持续改进。
考点二、施工现场职业健康安全管理基本要求(5)制定各类劳动保护技术措施；(6)制定施工现场各项安全管理制度；(7)对从事危险作业岗位的员工，依法办理意外伤害保险；(8)检查各类持证土岗人员的资格；(9)验证施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品；(15)施工作业人员操作前，应由项目施工负责人以作业指导书、安全技术交底文本等，对工人进行安全技术交底，双方签字确认并保存交底记录；考点三、施工现场劳动防护用品的配备与使用(2)企业应当安排用于配备劳动防护用品的专项经费，不得以货币或者其他物品替代应当按规定配备的劳动防护用品。
考点四、施工现场职业危害防治管理要求(2)采用有效的职业病防护设施，并为劳动者提供个人使用的职业病防护用品。
(3)优先采用有利于防治职业病和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料。
(4)对产生严重职业病危害的作业岗位，应当在其醒目位置，设置警示标识和中文警示说明。
2b320052工程安全管理的范围考点一、公路工程安全管理的范围包括：路基、路面、桥梁、隧道、水上、陆地、高空、爆破、电气作业和特种设备的安全管理，其中各项管理都包含了“人、物、环、管’’四个方面的安全管理。
考点三、特种设备安全管理要求1．特种设备的安全管理范围特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。
2．特种设备安全管理的一般要求(2)特种设备使用前或者投入使用后的30日内，使用单位应当向直辖市、设区市特种设备安全监督管理部门或经委托的县（市、区）特种设备安全监督管理部门申请办理使用登记手续。
(5)特种设备的操作、指挥、司索人员等作业人员属特种作业，必须按国家有关规定经专门安全作业培训，取得特种作业操作资格证书；方可上岗作业。
2b320053工程安全管理的原则考点一、公路工程安全管理的基本原则(1)管生产必须管安全的原则；(2)谁主管谁负责、一把手负总责的原则；(3)安全第一、预防为主、综合治理的原则；(4)动态管理，持续改进的原则；(5)计划性、系统性原则；(6)奖优和罚劣相结合的原则；(7)以人为本、关爱生命、安全发展的原则；(8)坚持“五同时”的原则：即施工企业新建、改建或扩建项目工程的安全设施必须与主体工程同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比验收；(9)“一票否决”的原则：即对发生重特大事故的项目、部门和单位，实行安全生产“一票否决”。
考点二、“三同时”制度的原则“三同时”制度的实施要求生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2b320054工程安全隐患排查与治理考点一、施工安全隐患的分类1．按导致事故的直接原因进行分类“人的因素”、“物的因素”、“环境因素”、“管理因素”。
2b320055安全专项方案与应急救援预案的编制考点一、专项施工方案编制的内容(1)工程概况：危险性较大的工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
(2)编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。
(3)施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。
(4)施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法等。
(5)施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案等。
(6)劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。
(7)计算书及附图。
考点二、生产安全事故应急预案的编制3．应急预案种类(1)综合应急预案综合应急预案是从总体上阐述处理事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。
(2)专项应急预案专项应急预案是针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案。
(3)现场处置方案现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。
现场处置方案应具体、简单、针对性强。
2b320060公路工程安全技术要求2b320061高处作业安全技术要求凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。
2b320062陆上作业安全技术要求考点一、明挖基础施工安全要求(2)基坑深度超过1. 5m时，为便利上下必须挖设专用坡道或铺设跳板，其宽度应超过60cm，深狭沟槽应设靠梯或软梯，禁止脚踏固壁支撑上下。
(3)分层下挖，严禁局部深挖、掏洞开挖。
基坑深度超过1.5m、不加支撑时，应按要求进行放坡；(5)基坑边缘有表面水时，应采取截流措施。