软件研发项目管理PPT课件
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项目管理ppt课件
甘特图
总结词：沟通协调
详细描述：甘特图作为一种可视化的沟通工具，有助于项目经理与项目团队成员之间进行有效的沟通 协调，明确任务分工和责任归属，提高团队协作效率。
网络图
总结词：流程展示
详细描述：网络图是一种展示项目流 程的工具，通过节点和箭头的组合， 清晰地展示项目各个阶段的任务、前 后关系和逻辑顺序。
网络图
01
总结词：决策支持
02
详细描述：网络图可以为项目经 理提供决策支持，通过分析项目 流程和关键节点，确定项目的关 键控制点，为决策提供依据。
关键路径法
总结词：路径分析
详细描述：关键路径法是一种用于确 定项目关键路径的分析方法，通过确 定任务之间的先后关系和时间参数， 找出决定项目总工期的关键任务序列。
详细描述
资源平衡技术在多项目管理中尤为重要，通过对 多个项目之间的资源分配进行平衡和优化，确保 各个项目都能得到必要的资源和支持，实现整体 最优。
04
项目管理实践与案例
成功项目管理的要素
明确目标
确保项目目标清晰、具体，并与团队 成员充分沟通，确保每个人都明确了 解项目的期望结果。
持续改进
在项目执行过程中，不断收集反馈， 调整计划和策略，以优化项目结果。
设立项目管理办公室（PMO），明确各部 门在项目管理中的职责。
培训与推广
开展项目管理培训，提高员工项目管理能力， 促进项目管理的普及和应用。
谢谢观看
案例一
某软件开发项目：通过明确目标、 合理规划、团队协作和风险管理，
成功开发出一款高质量的软件产 品，满足了客户需求。
案例二
某建筑项目：在资源有限的情况下， 通过优化资源配置、加强沟通和持 续改进，按时完成建筑项目的建设 和交付。
软件项目开发 ppt课件
14
2.1 软件过程的概念
• 软件过程的定义
– 软件过程由开发或维护软件及其相关产品 的一系列活动构成，这些活动从不同的方 面定义了软件开发中的步骤、交付物、涉 众及其职责等流程要素
15
2.1 软件过程的概念
控制/约束
输入
Process
输出
资源
输入 需求
控制 预算,计划表,标准
Build the 输出 System 代码,文档
2.4 需求分析活动
• What
– 功能性需求和非功能性需求
• 功能性需求：描述了系统应该做什么，即具备 的功能或服务。（输入、输出和计算等）
• 非功能性需求：描述了系统必须遵守的约束条 件。（响应时间、吞吐量 、可靠性、可移植性、 可扩展性、易用性、安全性、资源要求、可复 用性、技术要求、文化和政策需求、法律需求、 道德要求、隐私要求，等等）
39
资源
人员,工具
16
2.1 软件过程的概念
What
Change
How
17
2.1 软件过程的概念
18
2.1 软件过程的概念
• Basic Activities(基础活动)
– 问题定义，需求，设计，实b现， 软件验证，集成，软件演进/维护，退役
• Umbrella Activities (辅助性活动)
25
2.4 需求分析活动
• What
– 需求：主要是在产品构建之前确定的系统 必须符合的条件或具备的功能，它们是关 于系统将要完成什么工作的一段描述语句， 它们必须经过所有相关人员的认可，其目 的是彻底地解决客户的问题。
– 需求文档
• 一组需求的集合 • 用户需求文档、系统需求文档和软件规约文档
2.1 软件过程的概念
• 软件过程的定义
– 软件过程由开发或维护软件及其相关产品 的一系列活动构成，这些活动从不同的方 面定义了软件开发中的步骤、交付物、涉 众及其职责等流程要素
15
2.1 软件过程的概念
控制/约束
输入
Process
输出
资源
输入 需求
控制 预算,计划表,标准
Build the 输出 System 代码,文档
2.4 需求分析活动
• What
– 功能性需求和非功能性需求
• 功能性需求：描述了系统应该做什么，即具备 的功能或服务。（输入、输出和计算等）
• 非功能性需求：描述了系统必须遵守的约束条 件。（响应时间、吞吐量 、可靠性、可移植性、 可扩展性、易用性、安全性、资源要求、可复 用性、技术要求、文化和政策需求、法律需求、 道德要求、隐私要求，等等）
39
资源
人员,工具
16
2.1 软件过程的概念
What
Change
How
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2.1 软件过程的概念
18
2.1 软件过程的概念
• Basic Activities(基础活动)
– 问题定义，需求，设计，实b现， 软件验证，集成，软件演进/维护，退役
• Umbrella Activities (辅助性活动)
25
2.4 需求分析活动
• What
– 需求：主要是在产品构建之前确定的系统 必须符合的条件或具备的功能，它们是关 于系统将要完成什么工作的一段描述语句， 它们必须经过所有相关人员的认可，其目 的是彻底地解决客户的问题。
– 需求文档
• 一组需求的集合 • 用户需求文档、系统需求文档和软件规约文档
软件开发文档管理规范课件.ppt
软件项目管理培训讲座
系列之三——文档管理规范
.,
1
内容提要
文档的分类和等级 文档管理的原则和方法 文档示例与讨论
.,
2
为什么需要文档管理？
项目管理的依据
了解进度、分析问题，提供项目可预见性
工作交流的凭证
口说无凭，立字为据
软件测试的基础
没有文档，测试人员无法展开工作
培训用户的参考
帮助外界人员了解项目内幕
开发进度月报 项目开发总结 进度变更记录
职责定义
.,
10
文档的等级（1）
确定文档质量等级
根据项目资源、项目大小和风险确定每个文档 的格式及详细程度 文档格式和文档内容同样重要 必须保证文档的质量，文档管理才有意义
.,
11
文档的等级（2）
文档按照质量可划分为四个等级：
最低限度文档（1级文档）
适合开发工作量低于一个人月的开发者自用程序 包含程序清单、开发记录、测试数据和程序简介
.,
17
文档管理方法：如何保证内容完整？
内容残缺的体现
缺少项目背景和内容目录（举例） 缺少表格和示意图（举例） 缺少对思想的阐述和问题的分析（举例）
保证内容完整的方法
技巧1：提供统一的项目背景资料 技巧2：培养一致的文档编写习惯 技巧3：明确要求表格和图形的使用方式
.,
18
文档管理方法：如何写好需求分析
.,
13
内容提要
文档的分类和等级 文档管理的原则和方法 文档示例与讨论
.,
14
文档管理的基本原则
完整性原则
项目文档集应覆盖软件开发的完整流程
简洁性原则
编写文档不应浪费过多的时间和经历
系列之三——文档管理规范
.,
1
内容提要
文档的分类和等级 文档管理的原则和方法 文档示例与讨论
.,
2
为什么需要文档管理？
项目管理的依据
了解进度、分析问题，提供项目可预见性
工作交流的凭证
口说无凭，立字为据
软件测试的基础
没有文档，测试人员无法展开工作
培训用户的参考
帮助外界人员了解项目内幕
开发进度月报 项目开发总结 进度变更记录
职责定义
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10
文档的等级（1）
确定文档质量等级
根据项目资源、项目大小和风险确定每个文档 的格式及详细程度 文档格式和文档内容同样重要 必须保证文档的质量，文档管理才有意义
.,
11
文档的等级（2）
文档按照质量可划分为四个等级：
最低限度文档（1级文档）
适合开发工作量低于一个人月的开发者自用程序 包含程序清单、开发记录、测试数据和程序简介
.,
17
文档管理方法：如何保证内容完整？
内容残缺的体现
缺少项目背景和内容目录（举例） 缺少表格和示意图（举例） 缺少对思想的阐述和问题的分析（举例）
保证内容完整的方法
技巧1：提供统一的项目背景资料 技巧2：培养一致的文档编写习惯 技巧3：明确要求表格和图形的使用方式
.,
18
文档管理方法：如何写好需求分析
.,
13
内容提要
文档的分类和等级 文档管理的原则和方法 文档示例与讨论
.,
14
文档管理的基本原则
完整性原则
项目文档集应覆盖软件开发的完整流程
简洁性原则
编写文档不应浪费过多的时间和经历
软件项目策划PPT课件
选择调研方法
根据调研目标选择合适的调研 方法，如问卷调查、访谈、观
察等。
实施调研
按照调研方法收集数据和信息 ，并进行整理和分析。
编写调研报告
将调研结果以报告形式呈现， 包括市场现状、竞争态势、用
户需求等。
产品定位
分析市场环境
了解行业趋势、市场规 模、竞争格局等。
确定目标用户
明确产品的目标用户群 体及其特征。
项目背景
该企业试图通过实施ERP系统提升管理水平，但最终未能 成功。
失败案例剖析及教训汲取
失败原因
对ERP系统的实施难度和复杂性认识不足，缺乏足够 的资源投入和专业的实施团队；同时，企业内部对变 革的抵触情绪也是导致失败的原因之一。
教训汲取
在实施大型软件系统时，必须充分评估项目的难度和 复杂性，投入足够的资源和专业的实施团队；同时， 积极引导和推动企业内部变革也是非常重要的。
软件项目的分类与发展趋势
分类
根据应用领域不同，软件项目可分为系统软件、应用软件、 嵌入式软件等；根据开发模式不同，可分为瀑布模型、迭代 模型、敏捷开发等。
发展趋势
未来软件项目将更加注重用户体验和个性化需求，采用更加 先进的开发技术和工具，同时更加注重软件质量和安全性。 此外，人工智能、大数据等技术的发展也将对软件项目产生 深远影响。
启示意义
在软件项目策划中，应注重技术创新和应用创新，通过引入先进 技术和创新服务模式，提升产品的竞争力和用户体验。
案例二
某大型软件企业推出的云端协作平台
项目背景
该企业针对团队协作需求，推出一款云端协作平台，提供高效、便 捷的团队协作服务。
创新案例展示及启示意义探讨
创新点
采用云计算技术，实现团队协作数据的实时 同步和共享；同时，提供丰富的协作工具和 应用场景支持，满足不同团队的个性化需求 。
研发项目管理培训课件
研发项目管理培训课件 目录 一、研发项目管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1. 研发项目管理的定义与重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 2. 研发项目管理的特点与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 3. 研发项目管理的发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 二、研发项目管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1. 项目启动与规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 2. 项目需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 3. 项目计划制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 4. 项目执行与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 5. 项目监控与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 6. 项目收尾与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 三、研发项目管理核心技能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 四、研发项目管理实战案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 1. 成功案例分享与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 2. 失败案例分析与教训总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 3. 实战案例分析与讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 五、研发项目管理工具与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21 1. 项目管理软件应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 2. 项目管理方法论介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23 3. 项目管理最佳实践分享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 六、研发项目管理培训总结与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26 1. 培训内容回顾与总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27 2. 学员心得体会分享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 3. 对未来研发项目管理的展望与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
IT项目管理课件(PPT 98页)
IT项目管理教程
课时安排
第一部分 项目管理的基本概念 第二部分 IT项目的管理
*
第一部分 项目管理的基本概念 第一章 项目与项目管理
第二章 项目管理的内涵和环境 第三章 企业管理信息系统的项目管理
*
第一部分 项目管理的基本概念
第一章 项目与项目管理
第二章 项目管理的内涵和环境 第三章 企业管理信息系统的项目管理
– (3) 资源成本有限性。 项目的实施往往需要调动和消耗来自内部、外部、各个部门
的人力、物力、设备、资金等资源，而且项目需要在有关资源（ 如时间、费用）的限制下部分项目都会有许多项目利益相关者或干系人，但其中必
须有一个主要发起人，一般都是由项目发起人对下提供方向和资 助。
图1.2 项目管理的知识体系
*
第一章 项目与项目管理
项目人力资源管理包括一些程序 ，要求充分发挥参与项目的人员 的作用，包括所有与项目有关的 人员--项目负责人、客户、为项 目作出贡献的个人及其他人员。
图1.2 项目管理的知识体系
*
第一章 项目与项目管理
项目沟通管理包括为了确保项目 信息及时适当的产生、收集、传 播、保存和最终配置所必须的过 程。
主要的项目干系人：顾客、项目经理、执行组织、项目发 起者…。
*
第二章 项目管理的内涵和环境
– (2) 第二环境是文化环境
项目的实施会带来一系列变化，因为项目是为了实现一种 变革，而项目所引起的变化有两种类型。 技术变化：及组织的技术或物理环境的变化，如土木工程项 目、机械工程项目、信息工程项目等。 文化变化：即组织自身的文化变化。如组织中相关人员的技 能、价值观和知识水平的变化，作业方式的变化，组织机构 的变化等。
– 面向问题的循环方式是把项目目标看作为一个有待解决的问题
课时安排
第一部分 项目管理的基本概念 第二部分 IT项目的管理
*
第一部分 项目管理的基本概念 第一章 项目与项目管理
第二章 项目管理的内涵和环境 第三章 企业管理信息系统的项目管理
*
第一部分 项目管理的基本概念
第一章 项目与项目管理
第二章 项目管理的内涵和环境 第三章 企业管理信息系统的项目管理
– (3) 资源成本有限性。 项目的实施往往需要调动和消耗来自内部、外部、各个部门
的人力、物力、设备、资金等资源，而且项目需要在有关资源（ 如时间、费用）的限制下部分项目都会有许多项目利益相关者或干系人，但其中必
须有一个主要发起人，一般都是由项目发起人对下提供方向和资 助。
图1.2 项目管理的知识体系
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第一章 项目与项目管理
项目人力资源管理包括一些程序 ，要求充分发挥参与项目的人员 的作用，包括所有与项目有关的 人员--项目负责人、客户、为项 目作出贡献的个人及其他人员。
图1.2 项目管理的知识体系
*
第一章 项目与项目管理
项目沟通管理包括为了确保项目 信息及时适当的产生、收集、传 播、保存和最终配置所必须的过 程。
主要的项目干系人：顾客、项目经理、执行组织、项目发 起者…。
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第二章 项目管理的内涵和环境
– (2) 第二环境是文化环境
项目的实施会带来一系列变化，因为项目是为了实现一种 变革，而项目所引起的变化有两种类型。 技术变化：及组织的技术或物理环境的变化，如土木工程项 目、机械工程项目、信息工程项目等。 文化变化：即组织自身的文化变化。如组织中相关人员的技 能、价值观和知识水平的变化，作业方式的变化，组织机构 的变化等。
– 面向问题的循环方式是把项目目标看作为一个有待解决的问题
软件项目管理(IT)51页PPT
软件项目管理（IT）
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈
项目管理ppt课件
发展
1.B
1.C 专业化：随着项目管理应用的普及和发展， 项目管理逐渐成为一种专业化的领域，出现 了许多专业的项目管理方法和工具。
1.D 信息化：随着信息技术的发展，项目管理也
逐渐实现了信息化，出现了许多项目管理软 件和工具。
项目管理核心概念
02
项目范围管理
01
范围定义
明确项目的目标、任务、范围边界和约束条件，为项目 计划和执行提供基础。
密切关注项目进度，对 比实际进度与计划进度 ，发现延误立即采取措 施。
键路径和其他任务 的时间安排。
增加资源投入
增加人力、物力等资源 ，提高项目执行效率。
改善沟通协作
加强与项目团队成员的 沟通协调，确保信息畅 通，问题及时解决。
项目超预算的应对方法
严格控制成本
关键路径法是一种项目管理技术，用于确 定项目的最短完成时间。它通过分析项目 中各项任务的时间和依赖关系，确定关键 路径，即完成任务所需最长时间的一条路 径。关键路径法可以帮助项目经理优化资 源分配和时间管理，以确保项目按时完成 。
资源平衡技术
总结词
资源分配工具
详细描述
资源平衡技术是一种项目管理技术，用于在 有限资源的情况下，优化资源分配和计划。 它通过分析项目的任务和资源需求，确定资 源的最大和最小需求量，并根据资源的可用 性进行调整。资源平衡技术可以帮助项目经 理更好地管理资源，提高项目效率和质量。
复杂项目往往面临资源紧张的问题，如何合 理分配和利用资源成为项目成功的关键。在 项目初期，要对项目各项任务进行全面评估 ，确定各项任务的优先级。在项目执行过程 中，根据实际情况灵活调整计划，确保资源
得到有效利用，以实现项目目标。
案例三：高科技产品的开发项目管理
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.8 获得所需资源
[dur = 0.5 days]
2.9 分析工作完成
行为需求分析 [2.1] [dur = 5 days]
审阅初步的软件规范 [3.1]
[dur = 2 days]
审阅功能规范 [4.1] [dur = 1 day]
3 设计 3.1 审阅初步的软件规范 3.2 制定功能规范 3.3 根据功能规范开发原型
软件研发的分类和组成
软件基本过程：软件获取、供应、开发、运行和维护 的过程，包括需求分析、软件设计、编码等过程。
软件支持过程：对软件主要过程提供支持的过程，包 括文档编制过程、配置管理过程、质量保证过程、验 证和确认过程（测试过程）、评审过程等。
软件组织过程：对软件主要过程和支持过程的组织保 证过程，包括管理过程、基础设施过程、改进过程和 培训过程。
总纲与规范
六为法
• 需求必为准 • 团队必为本 • 计划必为纲 • 绩效必为证 • 质量必为出 • 变化必为形
总纲与规范
七定法
• 兵马未动、合约先行（定需求） • 可行的做可行事（定技术方案） • 谋定而后动（定计划） • 专业的人做专业的事（定人员） • 沟通无止境、共识促发展（定共识） • 死亡之地不可不察也（定风险） • 应对随形、修道保法（定变更）
获得核心资源 [1.4] [dur = 1 day]
工作组共同审阅软件规 范/预算 [2.4] [dur = .5 days]
审阅功能规范 [3.4] [dur = 2 days]
编写代码 [4.4] [dur = 15 days]
4.4 编写代码 4.5 开发人员测试(初步调试) 4.6 开发工作完毕
计划管理
项目估算
令人烦恼的项目估算：
✓ 这个项目需要多长时间？ ✓ 这个模块大概多久完成？ ✓ 需要花费多少人力才能完成这个项目？ ✓ 项目的总成本大概为多少？ ✓ ……
基础管理----过程管理
ISO/IEC15504软件生存周期过程
基础管理----过程规范
软件研发规范的建立
软件能力成熟度模型（CMM/CMMI ） IBM-Rtaional 统一过程（RUP） 极限编程 （eXtreme Programming，XP） 微软软件框架（MSF）
基础管理----过程规范
设计 [3]
开发 [4]
2.3 制定初步预算
[dur = 3.5 days]
[dur = 14 days]
[dur = 14.5 days]
[dur = 21.75 days]
2.4 工6 2.7
确获定得交开付展期后限续工作的批准(概念、期限确和定预项算目) 范围 [1.1]
……
项目范围规划完成 [1.5] [dur = 0 days]
根据反馈修改功能规范 [3.5]
[dur = 1 day]
计划管理
创建WBS的基本法则
每个工作工作单元在WBS只能出现一次 概要任务是对其下所有任务的总结 每个WBS的条目都有单独的人员负责 与实际要做的工作情形保持一致 建立WBS时应让项目组员参予 每个WBS条目都应备案 WBS既要灵活又要不失控制
总纲与规范
三出路
• 以正合（用人之术，诸如选育用留） • 以曲制（规律之术，诸如过程方法） • 以奇胜（变化之术，诸如动静之理）
总纲与规范
兵法
• 一曰道 目的 • 二曰天 制度 • 三曰地 需求 • 四曰将 专业角色 • 五曰法 过程
基础管理----过程管理
过程的简单描述
基础管理----过程管理
获得项目所需资金 [1.2] [dur = 1 day]
起草初步的软件规范 [2.2]
[dur = 3 days]
制定功能规范 [3.2] [dur = 5 days]
确定模块化/分层设计参 数 [4.2]
[dur = 1 day]
3.4 审阅功能规范 3.5 根据反馈修改功能规范 3.6 获得开展后续工作的批准 3.7 设计工作完成
14
计划管理
软件研发的项目管理
有效的项目管理是在用来实现项目具 体目标的规定时间内，对组织机构资源进 行计划、引导和控制工作。
——《项目管理知识指南》
计划管理
WBS：
项目计划形成之前，最好先画WBS表（Work Breakdown Structure），主要原理是：将任务逐级分解 直至个人，在矩阵中体现为：先确定横向有多少结点，再 将每一结点任务逐渐细化直到个人，工作分解图（WBS） 实际上就是将一个复杂的开发系统分层逐步细化为一个个 工作任务单元，这样可以使我们将复杂、庞大的、不知如 何下手的大系统划分成了一个个独立的我们能预测、计划 和控制的单元，从而也就达到了对整个系统进行控制的目 的。
定义预备资源 [1.3] [dur = 1 day]
制定初步预算 [2.3] [dur = 2 days]
根据功能规范开发原型 [3.3]
[dur = 4 days]
分派任务给开发人员 [4.3]
[dur = 1 day]
4 开发 4.1 审阅功能规范 4.2 确定模块化/分层设计参数 4.3 分派任务给开发人员
软件研发项目管理
2013-2-20
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前言
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目录
1 2 3 4 5 6 7 8
研发项目管理基础 计划管理 需求管理 设计管理 开发管理 测试管理 配置管理 最佳实践
1 基础管理 01
计划管理
WBS-工作分解结构
1 项目范围规划
1.1 确定项目范围 1.2 获得项目所需资金
软件开发 [0]
1.3 定义预备资源
[dur = 95.75 days]
1.4 获得核心资源
1.5 项目范围规划完成
2 分析/软件需求
2.1 行为需求分析 2.2 起草初步的软件规范
项目范围规划 [1]
分析/软件需求 [2]
软件研发模型
瀑布模型 螺旋模型、增量模型、迭代模型 V模型 并发过程模型 极限编程（XP） IBM-Rational统一过程（RUP）
基础管理----过程规范
不是好的东西都能用， 适用的才是最好的!
需要我们根据自己人员的水平、公司情况、业 务状况综合确定适合自己的研发过程
基础管理
2 计划管理 02