浅谈如何构建高效的财务管理运行机制
构建高效的公司财务管理体系
构建高效的公司财务管理体系一个高效的公司财务管理体系对于企业的发展至关重要。
它不仅能够确保企业的财务稳定，还能提供可靠的决策依据，帮助企业实现可持续发展。
本文将探讨如何构建高效的公司财务管理体系，从财务战略规划、财务流程优化和内部控制三个方面进行分析。
一、财务战略规划财务战略规划是构建高效财务管理体系的基础。
首先，企业需要明确财务目标和战略定位。
这包括确定企业的盈利能力、发展速度以及投资回报要求等。
其次，企业需要制定合理的财务目标，并通过设定财务指标来衡量和监控财务绩效。
例如，确定毛利率、净利润率、资产回报率等指标，并根据实际情况设定具体的目标值。
最后，企业应该制定财务策略和计划，以实现财务目标。
这包括财务资源配置、资金筹措和投资决策等方面。
二、财务流程优化财务流程优化是构建高效财务管理体系的关键环节。
首先，企业应该建立科学的财务管理制度和流程。
这需要将财务管理与业务流程相结合，明确各部门和岗位的职责和权限，确保信息流畅和决策高效。
其次，借助现代信息技术，推行财务数字化转型。
例如，建立集中化的财务系统，实现财务数据的及时采集、整合和分析，提高决策的准确性和时效性。
此外，企业还应该通过标准化和自动化的方式来简化财务流程，提高工作效率。
例如，建立财务共享服务中心，集中处理核算、支付和报销等日常财务业务，减少人力资源的浪费。
三、内部控制内部控制是构建高效财务管理体系的重要保障。
首先，企业应该建立健全的内部控制制度，确保财务活动的合规性和规范性。
这包括建立明确的财务授权和审批制度，规范财务操作流程，防范财务风险。
其次，企业应该加强内部审计和风险管理工作。
通过定期的内部审计和风险评估，及时发现财务问题和风险隐患，并采取相应的措施进行纠正和防范。
最后，企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的财务意识和责任意识。
只有员工具备相应的财务知识和素质，才能够保证财务管理工作的顺利进行。
综上所述，构建高效的公司财务管理体系需要财务战略规划、财务流程优化和内部控制三个方面的综合考虑。
如何建立高效的财务管理体系
如何建立高效的财务管理体系财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色，它是确保企业财务健康、推动可持续发展的关键要素。
建立一个高效的财务管理体系是提高企业运营效率、实现长期稳定增长的必要条件。
本文将探讨如何建立高效的财务管理体系，以提供参考和指导。
一、制定明确的财务管理政策制定明确的财务管理政策是建立高效财务管理体系的基础。
该政策应包括财务目标、预算规划、会计准则、财务报告制度等内容。
首先，财务目标应该明确，例如实现盈利增长、控制成本、提高现金流等。
其次，预算规划应根据实际情况合理制定，确保合理分配资金，优化经营决策。
第三，借助统一的会计准则和财务报告制度，可以实现财务信息的准确、可比较和及时的披露。
二、建立完善的财务管理流程建立完善的财务管理流程对于高效的财务管理体系至关重要。
财务流程包括财务核算、预算编制、报销管理、财务分析等环节。
首先，财务核算要确保业务交易的准确记录和账务处理。
其次，预算编制应根据公司战略目标和市场状况，紧密结合业务部门的需求，同时充分考虑风险因素。
第三，报销管理应建立规范的审批流程，保证费用合理、合规。
最后，财务分析运用财务指标和分析工具，帮助管理层了解企业财务状况，做出科学决策。
三、采用合适的财务管理工具和系统选择合适的财务管理工具和系统对于提高财务管理效率至关重要。
财务管理工具可以包括财务软件、数据分析工具等，它们能帮助实现财务数据的自动化处理、快速报表生成和数据分析。
财务管理系统可以集成企业财务核算、成本管理、预算编制及控制等功能，提高财务管理的一体化和自动化水平，减少人力和时间成本。
四、加强内部控制和风险管理加强内部控制和风险管理是建立高效财务管理体系的重要环节。
内部控制包括财务流程的规范化、制度的建立与执行、审计和监督等。
风险管理应重点关注市场风险、信用风险、流动性风险等，制定相应的风险管理措施，防范可能的财务风险。
定期的内部审计能够揭示问题、改进流程，并及时发现和纠正财务管理中的漏洞。
如何实施财务管理制度,建立高效的财务管理体系
如何实施财务管理制度，建立高效的财务管理体系经济发展的过程中，财务管理是公司发展必不可少的一个重要方面。
如何实施财务管理制度，建立高效的财务管理体系成为公司管理者的重要任务之一。
在未来的2023年，由于市场竞争的加剧和环境法规的加强，财务管理制度将进一步得到重视。
因此，如何建立高效的财务管理体系将不再是一个选择，而是公司必须必须要面对的挑战。
因此，本文将重点介绍如何建立高效的财务管理体系，以及如何实施财务管理制度。
一、建立高效的财务管理体系1.明确财务目标建立高效的财务管理体系，首先需要明确公司的财务目标。
因此，公司的管理者必须明确公司的财务战略，以及在市场竞争和监管环境下的财务目标。
同时，财务目标应该与公司的战略目标相一致。
通过制定财务目标，公司能够明确自己的财务优势，并确定使用什么方式获得更高的投资回报率。
2.建立财务风险管理体系财务风险管理是建立高效的财务管理体系的关键环节。
通过建立有效的财务风险管理体系，能够降低公司的财务风险，提高公司的投资回报率。
因此，在建立财务风险管理体系时，需要考虑公司的整个财务风险范围，并建立相应的风险控制措施，确保公司的财务稳健和风险可控。
3.优化财务业务流程建立高效的财务管理体系，需要优化财务业务流程。
通过规范财务业务流程，可以提高财务业务的效率和准确性。
同时，优化财务业务流程可以避免重复劳动，减少人工错误，减少财务费用。
因此，在建立高效的财务管理体系时，财务业务流程的优化是非常重要的。
4.加强财务团队建设建立高效的财务管理体系，离不开强大的财务管理团队。
因此，在建立高效的财务管理体系时，公司应该加强财务团队建设，提高团队成员的财务知识和技能。
同时，应该确保团队成员与公司的战略目标相一致，并制定激励机制，提高团队成员的工作主动性和积极性。
二、实施财务管理制度1.建立内部控制制度内部控制制度是实施财务管理制度的核心。
通过建立内部控制制度，可以降低公司的财务风险，保障公司的财务稳健。
建立高效的财务管理体系
建立高效的财务管理体系财务管理对于任何一个企业来说都是至关重要的。
一个高效的财务管理体系可以帮助企业实现财务目标、提高财务业绩、降低风险和增强竞争力。
本文将探讨如何建立一个高效的财务管理体系，以确保公司的财务管理达到最佳水平。
一、确立明确的财务目标要建立高效的财务管理体系，首先需要确立明确的财务目标。
财务目标应与公司的战略目标相一致，以确保财务管理的方向性和一致性。
财务目标可以包括利润最大化、现金流的稳定性、资产的有效利用等。
明确的财务目标有助于员工对公司的财务管理有清晰的认识，并为各级管理者制定相应的财务管理策略提供指引。
二、建立严谨的财务制度和流程建立严谨的财务制度和流程是高效的财务管理体系的基础。
财务制度和流程应包括会计核算制度、财务报告制度、内部控制制度等。
这些制度和流程的建立需要遵循相关的法律法规和会计准则，并结合企业的实际情况进行规范。
财务制度和流程的建立可以保证财务管理的规范性、准确性和及时性，防范财务风险和错误。
三、优化财务管理信息系统财务管理信息系统是支撑高效财务管理体系的关键。
通过优化财务管理信息系统，可以实现财务数据的集中管理、在线查询和多维度分析。
财务管理信息系统还可以提供准确的数据支撑，为决策者提供详尽的财务报告和分析报告，帮助企业进行有效的资金管理、成本控制和利润分析。
四、加强财务风险管理财务风险是企业在日常经营活动中必须面对和管理的。
为了建立高效的财务管理体系，企业需要加强对财务风险的管理。
可以通过建立风险识别和评估机制、完善内部控制制度、制定应对措施等方式来管理财务风险。
此外，建立健全的内部审计制度，及时发现和纠正财务管理中的问题，也是有效管理财务风险的重要手段。
五、培养专业化的财务团队建立高效的财务管理体系离不开专业化的财务团队。
企业需要培养和吸引专业化的财务人才，确保财务管理人员具备扎实的专业知识和综合素质。
通过培训和学习，提高财务管理人员的能力和水平，使其能够胜任财务管理的各项工作，并与企业的发展需求相适应。
浅谈如何构建高效的财务管理运行机制
浅谈如何构建高效的财务管理运行机制财务管理是一个企业不可或缺的部门，它的作用是确保企业的财务资产得到保障，并且能够为企业的发展提供必要的支持。
因此，一个高效的财务管理运行机制对于企业的长期发展具有非常重要的意义。
本文将会从财务管理的几个主要方面来谈谈如何构建一个高效的财务管理运行机制。
一、内部控制内部控制是保障企业财务规范、合法、有效进行的基础性工作。
它包括监督、评估、改进、测试和漏洞报告等多个方面。
如何建立一个强大的内部控制机制，保持企业内部的稳定性和高效性，是每个企业都需要思考的问题。
首先，建立有效的管理体系。
企业在财务管理方面必须有一个完整、协调、可操作性的管理体系，这意味着需要注重各类部门的沟通协作和内部人员的互动交流，确保财务工作能够按照规范的程序秩序进行。
其次，完善各项制度。
制度的完善是确保企业内部财务管理规范、合法、有效运行的前提条件。
包括资金管理、收支制度、审计制度等都需要进一步完善，保障企业内部的稳定性和可持续性。
最后，建立相应的内部审计机制。
内部审计机制是企业掌握自身管理及风险控制情况的重要手段。
通过内部审计，企业可以及时发现和解决问题，为企业的正常运营提供有力保障。
因此，企业需要在人员、技术、程序等方面全面推进内部审计工作，落实好审计结果的纠正和整改措施。
二、资金管理资金管理是企业财务管理中不可或缺的重要内容，是企业内部财务管理的核心之一。
资金管理的高效性不仅可以保障企业的正常运营，更可以有效的提高企业的资产息收入。
资金管理的关键是保证流动性和稳定性，接下来，就来谈谈如何保证企业资金流动性和稳定性。
首先，建立有效的预算体系。
预算可以让企业更加清晰的了解业务情况，赋予企业管理者更好的权衡利弊的能力。
透彻的预算系统应该包括各项收入支出事项、支出用途和追查途径、账户检查等。
通过合理制定预算，再结合实际情况逐步执行，企业可达到硬性支出和财务规划两者的平衡。
其次，进行优化的资金管理模式。
建立高效的财务管理体系
建立高效的财务管理体系在现代商业环境中，一个高效的财务管理体系对企业的成功至关重要。
它不仅有助于实现合规性，降低风险，还能提高财务决策的准确性和时效性。
本文将讨论如何建立一个高效的财务管理体系，以帮助企业实现可持续的发展。
1. 设计有效的财务流程一个高效的财务管理体系的第一步是设计有效的财务流程。
这包括确立采购、支付、收款、报销、结算等各项财务活动的具体流程，并明确各个环节的职责和权限。
例如，采购流程应包括采购申请、审批、采购订单、收货和付款等环节，每个环节都需要清晰的操作指南和相应的授权层级。
2. 采用先进的财务管理工具为了提高财务管理的效率和准确性，企业可以采用先进的财务管理工具。
这些工具可以帮助企业实现自动化的财务处理和报告，提供实时的财务信息和数据分析。
例如，企业可以使用财务软件来处理账务，生成财务报表，进行预算和成本管理，以及分析财务绩效等。
这些工具可以大大减少手工操作和错误，提高财务处理的速度和准确性。
3. 建立完善的财务控制制度良好的财务控制制度是一个高效财务管理体系的重要组成部分。
它包括制定和执行财务政策和规程，确保财务活动的合规性、准确性和可靠性。
例如，企业应该建立严格的预算管理制度，确保预算的制定、执行和监控过程合理、有效。
同时，建立审计和内部控制机制，定期对财务活动进行检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。
4. 培养高素质的财务团队一个高效的财务管理体系离不开高素质的财务团队。
企业应该注重招聘、培养和留住具有财务专业知识和技能的人才。
同时，提供良好的培训和发展机会，使财务团队不断提升自己的专业水平和综合素质。
一个高素质的财务团队不仅能够有效地处理财务活动，还能够为企业提供准确的财务分析和决策支持。
5. 加强沟通与协作一个高效的财务管理体系需要各个部门之间的紧密沟通与协作。
财务部门应与其他部门保持良好的沟通，并及时了解他们的需求和问题。
同时，财务部门应主动与其他部门合作，共同解决财务相关的难题和挑战。
建立高效的财务管理体系
建立高效的财务管理体系高效的财务管理体系对于企业的长远发展至关重要。
它能够有效地支持企业决策、监管企业财务和资产、控制成本、提高利润率等。
在今天这个日益竞争激烈的商业环境中，建立高效的财务管理体系是企业成功的关键之一。
一、建立高效的财务制度首先，在建立高效的财务管理体系之前，公司需要制定自己的财务制度和流程。
这些规章制度包括会计准则、财务报告、资产管理等方面。
财务制度的建立是财务管理体系的基础，只有建立完善的财务制度，才能够更好地实现财务管理目标。
二、完善财务管理流程其次，公司需要完善其财务管理流程。
财务管理流程是财务管理体系的关键组成部分，通过流程化的操作，可以大大提高整个财务管理的效率。
实现财务管理的流程化，需要建立一个完整的财务管理框架，包括财务制度、单据管理、流程控制、信息系统等多个方面。
三、建立合理的财务报告制度第三，财务报告制度也是建立高效财务管理体系的重要部分。
合理、准确和及时的财务报告可以较好的反映公司的真实财务状况，并对公司未来的财务决策提供帮助。
因此，公司需要建立一个财务报告制度，确保财务报告符合会计规则和财务信息披露规则，并且准确反映公司的财务状况。
四、建立信息化的财务管理第四，随着信息化技术的发展，信息化的财务管理成为企业高效管理的趋势。
建立信息化的财务管理，不仅可以提高财务管理的效率，同时也可以提高信息的透明度和质量，并帮助企业更好的实现财务决策。
因此，公司应该将信息化技术纳入财务管理体系中，建立起全面的财务信息化管理平台。
五、强化内部控制最后，企业还需要强化其内部控制，建立一套严格的财务管理和内部控制制度。
内部控制不仅可以防止财务舞弊和失误，确保财务数据的准确性和完整性，同时也有助于提高财务管理的效率。
因此，公司应该在内部控制方面加强投入，建立完整的内部控制机制。
综上所述，建立高效的财务管理体系是企业竞争的重要保障。
企业应该制定合理、完善的财务制度和流程，建立合理的财务报告制度，建立信息化的财务管理，同时还要强化内部控制，确保财务管理的合理性和准确性，提高财务管理的效率和成本控制能力。
建立高效的财务管理制度
建立高效的财务管理制度建立高效的财务管理制度在如今的商业环境中，建立一套高效的财务管理制度对企业的发展至关重要。
一个良好的财务管理制度不仅能够提供准确的财务数据和报告，还可以保证企业的财务安全、提升决策效果、增加企业价值。
本文将探讨建立高效的财务管理制度的几个关键要素。
一、明确的财务目标和策略一个高效的财务管理制度首先要明确企业的财务目标和策略。
财务目标可以分为短期和长期目标，短期目标通常注重流动性和盈利能力，长期目标则注重企业的价值增长和资本配置。
企业应该制定明确的财务目标，并根据目标制定相应的策略来实现。
二、严格的财务预算和控制财务预算和控制是建立高效财务管理制度的重要手段。
通过制定年度和季度财务预算，企业可以对资金的运营情况进行全面的评估和控制。
预算编制要基于实际情况和市场环境进行合理的设定，并与实际运营情况进行对比和调整。
同时，企业应建立严格的财务控制制度，确保各项财务活动在预算范围内进行，并及时纠正异常情况。
三、有效的财务报告与分析建立高效的财务管理制度需要有准确、及时的财务报告与分析。
财务报告应该包括资产负债表、利润表和现金流量表等基本财务报表，以及附注和管理层讨论与分析报告等。
这些报告可以为企业提供全面的财务信息，帮助管理层进行决策和风险管理。
同时，财务报告还可以用于与股东、投资者和债权人进行沟通，提升企业的透明度和信任度。
四、有效的内部控制与风险管理在建立高效的财务管理制度中，内部控制与风险管理是不可或缺的要素。
内部控制是指企业为了保证资产安全、维护会计准确性和促进运营效率而建立的制度和措施。
企业应该建立完善的内部控制制度，包括财务审计、风险评估和流程审批等，以确保规范的财务运作。
同时，企业还应该根据实际情况制定相应的风险管理策略，防范财务风险和操作风险的发生。
五、持续的培训和发展一个高效的财务管理制度还需要持续的培训和发展。
企业应该为财务人员提供专业培训和发展机会，增强其财务知识和技能。
高职院建立高效财务运行机制的建议
高职院建立高效财务运行机制的建议背景高职院作为一所高等教育机构，其财务运行机制的健康与否直接关系到学院的稳定发展和学生教育的质量。
当前，大多数高职院的财务管理依然存在着缺乏透明度、程序混乱、内部控制不严等问题，因此，需要建立一个高效的财务运行机制，为学院的可持续发展提供保障。
建议1.建立合理的预算管理制度高职院应该根据不同的业务和经费类型，制定相应的预算管理制度，明确每项经费的用途和核算原则。
预算管理应该在学院各级管理层面进行，确保预算真正地实现科学管理和有效监控。
同时，在预算过程中应该注重风险管理，特别是对预算执行的风险进行分析和评估，实现预算管理的全程可控。
2.建立严格的财务管理规范高职院应该建立一个完整的财务管理规范，涵盖财务管理的各个方面，包括会计核算、财务报告、内部控制等。
该规范应该明确财务管理的基本原则、职责和流程，并建立相应的监督和评估机制。
为了确保规范的执行，应该制定相应的惩罚机制，在财务管理中保持严肃和公正。
3.采用信息化手段推进财务管理高职院应该采用信息化手段推进财务管理。
通过引入财务管理软件、建设数字化会计、财务管理系统等，实现财务信息的数字化和全程可控，提高财务工作的效率和准确性。
此外，高职院还应该加强信息安全管理，确保财务信息的保密性和安全性。
4.加强内部控制高职院应该建立完善的内部控制机制，在保证财务安全和规范的前提下，实现财务流程的优化和效率的提高。
对于关键环节和风险高的业务，应该建立强制性的审批和监督机制，确保财务控制的全面和严谨。
5.提高财务管理人员的素质和能力高职院应该重视财务管理人员的素质和能力，提高财务管理人员的业务水平和管理能力，使他们具备应对日益复杂的财务工作要求的能力。
为此，学院应该建立相应的职业培训制度，加强对财务管理人员的培训和培养。
此外，高职院还应该开展财务管理领域的学术研究和知识分享，加强与其他高校及行业内财务专家的交流和合作。
结论高职院的财务运行机制是保障学院可持续发展的关键因素之一。
如何进行高效率的企业财务管理
如何进行高效率的企业财务管理企业财务管理是一个重要的领域，直接关系到企业的经营效益和生存发展。
对于企业来说，如何进行高效率的财务管理是一项重要的任务。
本文将从几个方面来探讨如何进行高效率的企业财务管理。
一、建立完善的财务制度建立完善的财务制度是高效率财务管理的第一步。
企业应该根据自身实际情况，制定适合自己的财务制度和规章制度。
这些制度和规章应该被广泛宣传和贯彻执行，以确保全员了解并遵守。
此外，企业还应该不断完善财务制度，并及时做好修订和更新工作。
二、建立科学的财务管理制度除了建立完善的财务管理制度之外，企业还需要建立科学的财务管理制度。
这一点要包括完整的财务管理渠道、财务管理人员和财务管理工具等方面。
企业要根据自身实际情况，建立财务报表、审计调查、查账核算等财务管理制度，确保管理流程科学规范，工作流程更具透明化和合理化。
三、建立严格的财务监管机制建立严格的财务监管机制，是保障企业财务安全的关键措施。
企业应该制定完善的财务监督管理制度，建立财务审核制度，以及财务监督机构等。
此外，企业还应该开展财务自查工作，及时发现问题并采取合理措施予以解决。
四、注重财务人员能力的培养经营企业财务的成功要素之一就是相关人员的能力和素质。
财务管理人员对财务管理工作的熟悉程度、管理技能、应变能力等方面的提升，对于高效的财务管理来说至关重要。
因此，企业应该加强对财务人员的培训和学习工作，确保他们不断提高自身的技能和能力。
五、强化信息化支持随着信息技术的不断发展，企业财务管理也逐渐向数字化、智能化方向发展。
因此，企业在进行财务管理时应该注重信息化建设，运用先进的信息技术和财务信息系统工具，实现财务数据等信息的集成、分析和应用等。
这样可以提高财务的管理效率，同时减少人力物力成本开支。
六、加强财务分析和决策支持财务管理不仅要求及时获得和管理财务数据，同时还需要根据这些数据进行分析和决策支持。
企业财务人员要更好地了解企业的财务状况，对财务数据进行汇总和分析，提供可靠的财务报告和决策支持，从而指导企业的经营决策和发展方向。
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财务管理FINANCIAL MANAGEMENT56浅谈如何构建高效的财务管理运行机制文/王繁荣摘要：财务管理运行机制是企业进行财务管理的重要方面，主要包括财务预算、内控调节、经济责任制及财务绩效评价四个方面的内容。
本研究首先对财务管理机制运行的原则进行了系统概括，接着深入讨论了当前企业在财务管理运行机制中存在的主要问题，最后针对性提出了构建高效的财务管理运行机制的措施及建议。
关键词：财务管理；预算；绩效评价；运行机制随着我国经济发展和市场化进程的加快，企业的运行及发展角色发生很大的改变，主要体现在由传统的商品生产者变为经营者，由计划调配转化为市场调节及由生产职能部门变为自负盈亏的综合体。
企业生产组织形式的变化对内部的财务管理运营机制提出了新的要求，即在财务预算上更加注重实际性、内部调控上更加注重协调性、经济责任上更加注重落实性及财务绩效评价上更加注重全面性。
当然，企业财务管理运行机制的突出表现为资金流的配置及使用，本研究通过探讨有效的财务管理运行机制的构建，可以为企业实现财务行为的优化提供借鉴，也能够为政府等单位制定有效的企业财务管理制度提供参考。
一、财务管理机制运行的有效原则(一)管理机制上集权与分权相结合管理机制上集权与分权相结合是我国企业等财务管理机制运营中的基本原则。
当前，大企业大都实行集团化管理，即大的母公司和小的子公司并行存在，但子公司从属于母公司，并执行母公司的相关决策。
为实现有效的财务管理机制运行，一方面母公司要将投资权、融资权及收益权等权限集中在总部，分公司部分享有资金管理权等限定性权力；另一方面，母公司要建立与子公司的有效协调机制，总部形式的集权不能妨碍分部各职能得发挥，分部形式的分权也不能忽略总部集权形成的系统合力。
(二)资金运营上内部和外部相协调资金运营上内部和外部相协调是我国企业等财务管理机制运营中的重要原则。
内部和外部相协调是对资金的取得和使用而言的，具体而言，企业要将存在于各分部的资金集中起来，存入内部银行，这构成了企业运营的内部资金来源。
将各分部的资金集中起来使用，一方面可以提升总部的资金使用调度权，形成整体合力，又能保证各分部对资金的有效使用权，这在一定程度上提升资金的使用效率。
外部融资构成了企业的外部资金来源，但外部筹资与内部筹资相比，相对成本较比，不具备比较优势。
因此，企业等要将内外部资金运营方式有效结合，使留存资金的使用效率得到最大限度的发挥。
二、当前企业财务管理运行机制中存在的主要问题(一)财务预算机制不健全，无法实现对财务预算行为的有效监督当前，企业在财务管理运行中面临的主要问题是财务管理机制不健全，无法实现对财务预算行为的有效监督。
财务预算机制不健全，主要表现在以下几个方面：一是财务预算的编制上，没能结合企业的实际运营状况和前期经验作出科学评估，也没有充分论证预算实施的可行性；二是在预算执行的过程中，不能对财务预算行为进行有效监督，也不能根据预算计划和项目进度及时调整预算资金，往往造成预算过程中的低效率；三是由于财务预算行为缺乏可控性，给预算的实施后果评价造成困扰。
(二)财务内控制度不完善，在内控机制的实施与运行中存在不足财务内控制度遵循合法性、经济性及发展性等原则，基本地包含了现金管理制度的钱账分离等，突出表现为企业内部的经济控制和财务管理。
财务内控制度并不完善，体现在随着企业经济活动的扩展，企业面临的财务处理业务更加复杂，单纯依据利润最大化的指标，往往会出现社会效益不足风险，造成投资收益缺乏持续性，甚至难以收回。
当然，在内控机制的实施与运行中，也会出现违约或者人为操控风险，具体表现为在一些项目投资中，存在收受贿赂及操纵项目运行的违法违规行为，造成企业内部财务管理上的混乱。
(三)财务内部管理机制缺乏约束性，经济责任制存于形式虽然在一定程度上，大部分企业建立了相对完整的财务内部管理机制，但这些机制往往流于形式，即“制度先行，行为落后”，造成了财务内部管理机制的约束性较差和无法有效发挥作用。
这突出体现在，早在2000年，财政部就下发了《关于建立经济责任制和加强财务管理的几点意见》，要求企业建立完整科学的财务内部管理机制，但多数企业只对该文件有所了解，而未采取有效举措加以贯彻与实施。
此外，该意见还要求明确企业等单位管理者的经济责任，从而建立良好的经济秩序，但在财务内部实际管理中，经济责任制往往存在于形式，不能在相关管理层得以实现。
(四)财务管理者缺乏统筹管理意识，且未形成有效的绩效评价体系市场经济的突出体现是信息的流动性和资源的匹配性，与计划经济不同，市场经济背景要求企业等财务管理者具备统筹管理意识和协调管理能力，能在市场经济的发展中识别机会，实现利责平衡。
但企业等财务管理者大都缺乏统筹管理意识，将企业的财务管理活动看成独立的事项，不能充分考虑与其他外部主体之间的联系，造成财务管理者制定的相关决策缺乏全面性和有效性。
此外，企业等对财务管理运行机制缺乏管控，及对财务管理运行结果缺乏有效的监督评价，也造成了财务内部管理机制的不完善。
三、构建高效的财务管理运行机制的措施及建议(一)建立健全财务预算机制，对企业的财务预算行为进行科学、合理管控实现高效的财务管理运行机制，关键在于对预算的管理和控制。
针对企业等不同阶段的财务预算行为，应该分别制定其应对政策，以提升财务预算的科学性、合理性及有效性。
具体来说，在财务预算的制定阶段，要充分考虑项目运营的实际发展需要，并结合以前年度的财务预算报告，制定符合未来发展资金需求的预算机ACCOUNTING LEARNING57有效管控水电投资企业的财务风险，其重要体现是优化其筹资方式。
水电投资企业的投资成本一般较大，负债率相对较高，负债水平从20%-80%不等，且规模越大的水电企业其负债率也往往越高。
为获得水电项目投资所需的现金流，水电投资企业经常会发生筹资行为，向银行等金融机构融资是绝大多数的水电投资企业面临的选择。
但从银行等机构取得发展资金具有很大的限制性，且渠道单一，因此必须充分利用债券筹资、票据筹和其他形式的筹资方式，以实现水电投资企业筹资方式的丰富多元。
当然，还要充分考虑政策的可得性，利用水电企业专用款等积极解决企业的筹资难题。
此外，还要注重增加风险管控建设支出，将风险防范成本纳入财务管理的总成本之中，通过建设风控岗和管控准则等对水电投资企业进行有效的财务风险管理。
(三)深化水电投资企业的财务风险管控观念，并有效规范财务管理活动水电投资企业当前面临的突出问题是财务风险管理意识薄弱，未能对前期筹资、中期运营及后期评价与监督等各个环节进行有效规范。
为此，水电企业管理层要注重深化财会人员的财务风险管理观念，并结合项目的实际发展状况进行理念的转移。
为有效规范水电投资企业的财务管理活动，对于企业发生的前期筹资行为，要注重识别机会，尽可能降低项目成本，并将筹资风险指标纳入到财务评价之中；对于企业发生的中期运营发展流程，要注重对现金流的管控，并根据资产负债率等指标合理确定其运营风险等级；对于企业发生的后期评价及监督，要建立科学合理的财务管理体系，并根据“收益—风险”对等的原则对水电投资企业的项目投资行为进行评定。
(四)创新水电投资企业财务管理领导体制，引进财务风险管控人才，提升管理专业化水平水电投资企业通过设立总会计师职位，实现了财务管理的有效性。
为建立相适应的财务管理体制，各水电投资企业应尽快建立总会计师负责制，以制度形式确立总会计师的经济责任。
通过这项改革，建立全面的内部管理框架，对水电投资企业建设发展意义重大。
此外，水电投资企业应加大人才引进力度，将高素质和专业化的财务风险管控人才投入到水电投资企业的财务管控活动中，如将风险管理与控制方面的专家引入水电投资企业的再投资环节，从事企业收益的界定和战略的规划。
四、结束语加强水电投资企业财务风险的管理是促进其健康发展的重要基础。
本文在探讨了企业财务风险管理的特点及有效财务风险管理意义水平的基础上，针对存在的问题，系统提出了降低水电投资企业财务风险，加强企业财务风险管控的有效举措，，以期能为水电投资企业实现财务风险的可管、可控提供有益借鉴。
财参考文献：[1]杨毅平.我国水电企业海外投资政治风险保险的收益模型[J].水利经济，2014(6)：25-27.[2]孙艳辉，张会民.浅谈企业财务分析存在的问题及改进措施[J].中国科技博览，2013(5)：34-35.(作者单位：广西华锡集团股份有限公司大厂水电后勤服务分公司)制；在财务预算的的执行阶段，要严格按照计划执行相关的预算，不能随意变更预算方案，但是当预算方案不能适应现实运营时，要对财务预算行为进行及时调整；在财务预算的评估阶段，要综合考虑项目整个过程的财务预算行为，对财务预算的实施结果进行有效评价。
(二)注重完善企业内控机制，并在财务管理活动中应用与实施针对企业等财务管理中存在的内控问题，要注重完善企业的内控机制，并在财务管理活动中应用与实施。
其中，内控机制的健全和完善可在以下两个方面进行考虑：一是制度层面，在把握及时性、经济性及发展性等原则的基础上，根据内控所需，分别对现金管理、银行存款管理等制定相应内控准则，实现有效管控；二是人员层面，可以设置专业的内控人员，对企业等内部存在的内控问题进行调整，并在实际中注重提升内控人员综合素质，减少人为内控漏洞。
此外，内控制度的建立还必须依靠有效的实施与应用才能最终实现内部财务管理活动的协调，因此通过建立奖惩机制、考核机制等来保证内控制度的有效实施。
(三)建立有效的财务管理系统，并明确管理者财务管理中的经济责任有效的财务管理系统是实现企业等内部财务高效运营的重要基础。
为建立有效的财务管理系统，企业等财务管理者需要充分利用信息技术，将互联网和大数据的思维导入到财务管理活动中，还要建立相关的制度，对财务管理人员及其行为作出系统约束。
此外，企业等还要明确管理者在财务工作中的经济责任，无论是行政事业单位还是企业，管理层负责制应该成为运营发展中的常态，就财务管理工作来说，要实现财务经理或者总会计师负责人，以明确的形式对管理者在财务管理中的经济责任。
(四)财务管理者要注重提升统筹管理的观念，并建立有效的财务绩效评价机制统筹管理，就是对财务管理活动的整体流程进行管控，以协调的方式进行资源或者信息的重新组合，从而实现运行发展的高效率。
财务管理者作为企业等财务管理活动的核心，必须面向整个企业等流程制定符合发展的有效策略，并充分考虑内、外部关系与利益联结，实现业务统筹发展与财务一体化管理。
另外，还要建立科学的财务绩效评价机制，从绩效评价指标、绩效评价原则及绩效评价的计算等方面对财务绩效评价体系进行补充和完善，以实现对企业等财务管理运行状况的合理评估。
四、结束语市场经济的复杂化和企业等发展形式的多元化对企业内部的财务管理运行机制提出了更高的要求，积极探索企业等在财务预算、内控调节、经济责任制及财务绩效评价方面构建高效的财务管理运行机制具有重要意义，也在一定程度会推动企业等运营水平的发展提升。