采购员绩效奖金发放办法
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案
一、设计框架概述
1. 目标设定
- 着眼于构建部门间的有效沟通渠道，并实施绩效反馈机制，旨在提升员工专业素质和绩效表现。
2. 应用范围
- 本考核方案适用于采购部及其下属所有仓库人员。
3. 考核要素与周期
- 针对采购部特性，评估内容分为工作成果、工作态度和工作能力三个维度。
- 原则包括公开透明、客观公正、开放沟通和发展导向。
- 每月进行一次考核，遇节假日则顺延至下月五日前，全年总分300元的绩效奖金基于月度平均得分。
4. 考核执行与关系
- 由人力资源部门及其他相关部门共同组成评审小组对采购部进行评估。
二、详细考核内容及评分标准
1. 工作业绩（满分100分）
- 出勤：旷工一天扣5分，旷工三天以上将取消绩效资格。
- 采购员/计划员：
- 采购及时性、物资质量、成本控制、供应商管理、发票处理、ERP数据录入、工作能力和态度等多方面进行评估。
- 备品备件仓库：
- 分类不清扣2分，错发物品根据严重程度扣5-10分，延误生产扣10分，损失扣10-30分。
- 环境清洁、纪律违规（如离岗、踩踏物料）等均有扣分项。
- 同事协作和尊重领导也纳入考核，不配合或不尊重扣5分。
请注意，以上各项指标均为扣分制，具体执行时需根据实际情况调整。
招标人员绩效考核办法
关键绩效指标
权重
评分细则
招标流标比率
20%
（I）按公式计算招标流标比例的绩效值
（2）单项满分20分，招标流标比率目标值为2%,每高1%扣2分，当指 标流标比率超过10%时，此项得分为0
招标体系建设完成 度
10%
通过上级领导的评价而得，单项满分为10分
（2）种类标准化达成率不得低于80%,当绩效值达80%〜90%（含）时， 此项得1分；当绩效值达90%〜95%（含）时，此项得3分；当绩效值达95%〜IO0%时，此项得4分；当绩效值为IO0%时，此项得满分
采购目标成本达成 率
10%
（1）按公式计算种类标准化覆盖率的绩效值，单项满分为10分
（2）实际绩效值如大于120%,则此项考核得0分；若在100%〜120%之间， 则为5分;如小于100%,则为10分
第三条考核原则
(1)公开透明。
(2)客观考评。
(3)双向沟通。
第二章招标人员考核规划
第四条考核周期
实行项目考核制，考核周期自招标项目启动之Fl起至招标项目结束之日止。
第五条考核办法
采取KPl关键指标与日常工作表现向结合的方法。
第六条考核内容
考核内容可量化分解为7个KPl指标，如下表所示：
考核招标人员绩效的内容
（1）超出预期，反响特别突出
10分
（2）达到目标，且在某些方面的完成情况超过工作目标要求
8分
（3）大部分完成目标，部分需要提高
6分
（4）在时间和质量等多方面均未达到目标要求，明显未能完成 此项重点工作，需要立即大幅度提高
。分
种类标准化覆盖率
采购人员绩效考核方案三篇
篇二：采购人员绩效考核方案公司简介：XX集团股份有限公司成立于1951年3月，是云南省第一家国有制药企业。
1995年12月改制为股份制企业，20XX年12月在上海证券交易所上市。
公司的前身是XX厂，创建于1951年3月，为云南省第一家国营制药企业，主要从事天然植物药品的开发生产与销售。
在原XX厂基础上整体改制，将其全部经营性资产作为股本投入，与XX集团企业发展总公司、XX职工持股会、XX公司、XX公司共同发起设立了XX股份有限公司，设立时公司总股本为5818万股。
XX集药物研发、生产、销售、商业批发和国际营销为一体，形成了以自主天然植物药为主，涵盖中药、化学药和医药流通领域的业务格局；旗下拥有4个子公司：·XX有限公司·XX集团股份有限公司XX股份有限公司·XX有限责任公司·XX有限公司、1个合资企业：·XX有限公司、1个制造中心、1个药物研究院，1个博士后工作站。
总资产11.9亿元，员工3000余名，各类专业技术人员占员工总数的65%一、考核目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
考核原则：二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。
同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。
做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。
其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
采购人员绩效考核方案
采购人员绩效考核方案总则1.目的。
（1）改善采购人员的工作表现,使之与公司的经营目标相适应。
（2）提高采购人员的满意程度和事业成就感。
（3）为采购人员的普升、降职、调职和离职提供依据。
（4）为采购人员和采购部门对公司的贡献值计算提供客观依据。
（5）为采购人员的薪资调整提供依据。
（6）对采购人员职业生涯的规划效果进行评估。
（7）为公司人力资源的合理分配提供依据。
2.原则。
（1）以人为本的原则。
即让采购人员充分参与到绩效考评的全过程，在完成公司经营目标的基础上，重视采购人员的职业发展，关注采购人员个人价值的实现。
（2）客观公正的原则。
即采购人员的绩效评估结果应与采购人员的实际工作表现基本相符,客观地反映采购人员工作绩效的优劣，杜绝考评者偏袒或排挤采购人员的事件发生。
（3）有效沟通的原则。
即采购人员应清楚了解本人的绩效评估结果（包括工作中的优、缺点和有效、无效的工作行为等）,遇到关于绩效考评方面的问题应及时与考评者反馈。
考评者应向被考评采购人员客观地公布其工作行为、工作绩效以及对日后工作的期望，并及时了解、反馈绩效考评中现存的问题。
3.适用范围:公司全体采购人员。
4.绩效考核周期:采用月度考核、季度考核、半年期考核、年度考核的周期模式运行。
绩效考核周期表考核分类考核时间月度考核次月1日～10日季度考核下一季度第一个月的1日～15日半年期考核7月1日～15日年度考核次年1月1日～25日第一部分职责划分1.采购部门管理层职责。
采购管理层人员负责中、高级采购人员的考核工作,同时把控指导、监督公司整体采购管理工作的开展。
2.人力资源部职责。
（1）制订并不断完善公司的绩效考核管理制度。
（2）建立公司各部门及岗位的绩效考核指标及考核标准体系。
（3）负责对各部门进行岗位考核培训和辅导。
（4）定期组织实施、推进公司的绩效考核工作。
（5）监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。
（6）接受、协调处理采购人员的考核申诉。
（7）负责绩效考核结果的应用管理。
绩效考核方案采购(汇总6篇)
绩效考核方案采购（汇总6篇）绩效考核方案采购第1篇采购管理处在运营系统活动中的最初环节，也是运营系统活动中的一个非常重要的环节。
而制造型企业一般原材料、零部件和辅料采购的成本占到其销售额的50%~80%，在市场竞争日渐激烈、人工成本不断上涨的严峻形势下，采购成本的控制也越来越重要，毕竟，采购成本的降低可直接成为企业的利润。
同时，采购对产品交期、产品品质、库存以及企业生产力都有着不可忽视的作用。
那么，作为企业HR，如何进行采购人员的绩效考核呢？怎么样操作才能做到务实有效呢？以下的操作是务实的吗？首先，从其对运营活动的贡献来看，其贡献主要体现在两个方面： 1、通过供应商考核、采购议价活动，选择最优供应商采购，提高来料品质，降低原材料、零部件和辅料的采购成本，并选择最优外协商，降低外协成本，直接提高产品的利润率；2、通过采购活动，对运营系统提供原材料、零部件和辅料的支持，以优质、高效服务于生产环节，为生产环节保证其生产物料的优质供应。
其次，从其岗位的工作职责来看，其工作职责主要体现在以下方面：1、采购议价活动和供应商的选择，确保生产物料供应的物美价廉；2、与供应商协商采购货款的付款周期，尽可能延长付款周期，减少公司的流动资金的占用，提高流动资金的利用率；3、采购物料进仓时间的跟进与管控，确保生产物料的准时供应；4、采购物料的品质跟进与管控，确保生产物料的品质；5、异常物料的及时处理，对来料异常物料或分选的异常物料及时返回供应商更换或维修，以保证工单、订单及时关闭，减少库存；6、新物料的打样跟进，确保新物料的打样准时，从物料供应方面保证新项目的推行进度；7、维系优质供应商的合作关系。
再次，从其岗位工作缺失来看，其主要工作缺失体现在以下方面： 1、物料的异常采购，部分物料因采购人员的工作缺失，导致不得不通过特殊渠道进行高价采购，导致产品的材料成本上升；2、物料未能准时入仓，直接影响生产上线，PC不得不调整生产计划，影响客户交期；3、因物料品质异常导致生产异常工时；4、异常物料未能及时处理，影响工单、订单结尾，以及库存的增加。
采购部门绩效考核方案
采购部门绩效考核方案采购是企业运营中极其重要的环节之一，采购部门的运营绩效直接关系到企业采购成本、质量和效率等方面，因此，企业需要对采购部门进行绩效考核，以保证企业采购的顺畅和经济效益。
一、绩效考核方案的制定制定采购部门的绩效考核方案，需要首先明确采购部门的职责和目标，确立衡量绩效的关键指标，开展绩效评估并制定实施计划。
同时，还需要进行考核依据的确认和采购人员的培训。
采购部门的职责主要是采购物料、设备、服务和其它配件等，目标多围绕采购成本、质量和效率等展开，因此，在制定绩效考核方案时，应该围绕这些核心指标展开。
针对采购部门的核心指标，可以从成本控制、交货准时率、供应商投诉率、采购流程优化和采购员个人绩效等多个方面设计考核指标。
相关计分细则和量化指标可以参照公司实际情况制定，但同时，要保证指标量化可比性、可操作性和客观性，方便管理者进行绩效评估和优化。
在设计采购员个人的绩效考核指标时，可以针对个人绩效目标和KPI展开。
既可以考核采购员的采购交易数量及完成度，也可以考核采购员的采购质量和采购成本等市场考察结果，前者是衡量采购员执行力的主要指标，后者则是考核采购员安全性、可靠性和经济性指标的重要体现。
二、绩效考核的实施计划制定完绩效考核方案之后，公司应该同时制定采购部门绩效考核的实施计划。
主要包括如下几部分：1、确定绩效考核的时间周期和方式。
可以定期进行考核、实时监测等方式。
2、明确考核流程、范围和层次。
即制定考核评估表格，统计各项指标得分情况，计算出每个采购请贡献度和贡献率。
3、确定考核结果的奖惩措施。
典型的激励措施包括薪酬、升职、奖金或者培训等，惩罚措施包括降职、调整岗位等。
4、解决考核结果数据的可靠性和精确性问题。
可以通过采购部门自身的内部考核、外部评估等方式解决问题，同时还要关注采购员的自我认知问题。
5、确定考核结果的反馈方式，意在通过反馈成果改进工作并提高采购员的动力。
三、考核制度的落地和执行制定绩效考核方案和实施计划后，公司应该制定并发布绩效考核制度以及考核周期及要求等事项。
采购部绩效考核方案(最新版)3篇
采购部绩效考核方案(最新版)3篇Performance appraisal scheme of purchasing department (late st edition)汇报人：JinTai College采购部绩效考核方案(最新版)3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：采购部绩效考核方案2、篇章2：采购部人员绩效考核方案3、篇章3：采购部绩效考核方案(标准版)篇章1:采购部绩效考核方案一、总体设计思路（一）考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。
（二）适用范围采购部及下属各仓库人员（备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库）（三）考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。
1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。
2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
（五）绩效奖发放标准1、绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必须与次月五号前评定结论，全额绩效奖为300元2、全年考评分数由每月考核平均值构成。
（六）、考核关系由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核二、考核内容设计（一）工作业绩指标（总分100分）扣分细则1、出勤考核：旷工一天扣除100分。
2、工作内容：采购员和采购计划员管理：从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作态度等方面进行考核。
实施采购积分制管理办法
实施采购积分制管理办法一、引言为了提高采购效率和质量，有效控制采购成本，我公司决定实施采购积分制管理办法。
该管理办法的目的是通过建立积分制度，激励采购人员积极参与采购活动，并根据绩效评估结果给予相应的奖励和激励。
本文档详细介绍了实施采购积分制管理办法的具体内容和相关流程。
二、积分计算规则根据实施采购积分制管理办法，采购人员可以通过完成以下活动获得积分：1.完成采购计划：按照采购计划的要求，完成采购工作并提供相应的采购报告，可以获得相应的积分；2.供应商管理：积极参与供应商的评估和选择工作，并及时评估供应商的绩效，可以获得相应的积分；3.价格谈判：在与供应商谈判过程中，通过有效的谈判技巧和策略，争取到更优惠的价格和合同条款，可以获得相应的积分；4.采购成本控制：通过控制采购成本，提高采购效益，实现节约效果，可以获得相应的积分；具体的积分计算规则将根据以上活动的重要性和难度进行评估，并通过绩效评估委员会进行最终确定。
三、积分奖励和激励根据实施采购积分制管理办法，根据采购人员获得的积分，将给予相应的奖励和激励。
主要包括以下方面：1.奖金：根据积分排名，每月根据排名前三名给予相应的奖金；2.晋升机会：根据采购人员获得的积分和绩效，将考虑相应的晋升机会；3.培训机会：根据积分和绩效，给予采购人员参加进修和培训的机会；4.公司荣誉：根据积分和绩效，给予相应的荣誉和表彰，如“优秀采购人员”等；以上奖励和激励将在每月终进行评估和公布。
四、积分管理流程为了确保采购积分制管理的顺利实施，特制定如下流程：1.积分计算：根据采购人员完成的工作和活动，由绩效评估委员会进行积分计算；2.积分统计：由绩效评估委员会对采购人员的积分进行统计和汇总；3.奖励和激励：根据积分统计结果，由薪酬及福利委员会对采购人员进行奖励和激励的决策；4.奖励通知：薪酬及福利委员会将奖励和激励的决策结果通知到采购人员；5.奖励发放：薪酬及福利委员会将奖励金额发放给获奖采购人员；6.绩效跟踪：定期对采购人员的绩效进行跟踪和评估，为下一期的奖励和激励做准备。
降低采购成本奖励方案
上涨/降低汇总表,由采购部经理审核,财务部复核确认,总经理批准生效;
四降价激励奖金发放时间
4.1将核准生效的成本升降绩效统计表,复印一份给财务部门;
4.2财务部门依据核准的成本升降绩效统计表,依分配激励奖金每季度评审
发放50%,剩余50%奖励放在年底发放;
批准/日期
审核/日期
制订/日期
有限公司
文件编号
编制日期
文件名称：降低采购成本奖励方案
页次
1/1
一、目的
为持续不断降低材料采购成本,提升公司竞争优势,依据结果导向、正向激励的
原则,激发采购人员在公司同等产品同等质量的前提下最大限度的降低采购成本,
调动发挥采购人员及各部门团队协作,共同参与降低成本;
二、范围
适用于贝洛、聚研公司采购人员的月度降价绩效奖金激励;
1.7若当月结算节省额度为零或负数时,原则上公司当月不予以扣减工资,但
累计当年节约额度为负数时,则不予发放年度绩效奖金;
1.8当供应商供货出现质量异常,导致生产品质或生产周期等造成影响的不给
予计提奖金;
1.9对于因市场影响价格降低不给予计提奖金依卓创价格趋势曲线判断,如
违规计提事后核查给予罚款处分;
1.10降低成本绩效激励奖金每月5000元封顶;
1.11所有数据必须真实,不得弄虚作假,否则予以驳回奖金,并进行责任追究;
二降价创造价值的计算方法
2.1原辅料/外协/替换料价格下降时
当月创造价值M=原单价－新单价×月使用量依最近三个月平均使用量
2.2新产品基准价：至少两家以上供应商比价、议价,按首次审批价格为基准;
约额为结算月份内成本上涨与节约成本冲销;
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案第1篇采购部绩效考核方案一、考核目的为提升采购部工作效率，确保采购流程合规性，激励采购人员积极性，制定本绩效考核方案。
通过客观、公正的考核，评估采购部员工工作绩效，促进部门整体业务水平的提升。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程透明，结果公平。
2. 客观实际：以数据和事实为依据，避免主观臆断。
3. 系统全面：考核内容涵盖采购部各项业务，全面评估员工绩效。
4. 激励约束：合理设置考核指标，激发员工潜能，促进个人与部门共同成长。
三、考核对象本方案适用于采购部全体在岗员工。
四、考核指标采购部绩效考核指标分为四个维度：工作效率、成本控制、质量控制、团队协作。
1. 工作效率- 采购计划完成率：以月度为单位，考核采购计划完成情况。
- 采购周期：从采购申请提交至到货验收合格的平均周期。
2. 成本控制- 采购成本节约率：实际采购成本与预算采购成本的差额与预算采购成本的比率。
- 供应商报价对比：选取同类产品，对比不同供应商报价。
3. 质量控制- 到货合格率：到货物资质量合格的比例。
- 质量问题处理时效：质量问题发生后，采购员处理问题的时效性。
4. 团队协作- 部门内部协同：考核部门内部员工之间的协作配合情况。
- 跨部门协同：考核采购部与其他部门之间的协同配合情况。
五、考核流程1. 自评每月底，采购部员工按照考核指标进行自评，提交至部门经理。
2. 部门经理评价部门经理根据员工自评、日常工作表现以及部门整体绩效，对员工进行评价。
3. 综合评价人力资源部汇总各部门评价结果，进行综合评价，确定最终考核结果。
4. 反馈与沟通人力资源部向员工反馈考核结果，对存在异议的部分进行沟通和解答。
六、考核结果应用1. 考核结果作为员工年度绩效评价的重要依据。
2. 考核结果与员工年终奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。
3. 对考核结果较差的员工，部门经理需进行帮扶和指导，制定改进计划。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
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采购员绩效奖金发放办法
第一条：设立绩效奖金的目的
1、通过绩效考核来决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力
资源管理决策；
2、通过绩效奖金的发放来激励员工的工作积极性，调动员工的激情、
激发员工工作的潜能。
第二条：绩效奖金说明
1、绩效考核成绩是绩效奖金发放的重要依据；
2、绩效奖金与绩效考核成绩 、薪资比例、个人年资相挂钩；
3、绩效奖金分为：月度绩效奖金、年度绩效奖金
第三条：适用范围
1、员工入职转正后方可享有月度绩效奖金；
2、员工入职满6个月方可享有年度绩效奖金；
3、自公司离职的员工，当月考勤非满勤的，当月绩效工资不予发放，
未按公司规定递交辞呈的当月绩效工资不予发放；
4、当月事假天数累计超过7天，病假天数累计超过15天，产假累
计超过15天，当月绩效奖金不予发放；当年事假累计超过20天，
病假天数累计超过3个月，年度绩效奖金不予发放。
第四条：奖金计发方式
1、每月度、年度各计发奖金一次；
2、月度绩效奖金将在次月20日左右发放，年度绩效奖金于1月
20日左右发放。
第五条：绩效奖金分配方法
1、绩效奖金的总额
根据公司相关文件规定，采购员的绩效奖金总额为24000元。
2、绩效奖金总额中50%设为月度绩效奖金，分12个月于每月20
日左右根据月度绩效考核结果发放；绩效奖金总额中50%设为年度
绩效奖金，于1月20日左右根据年度绩效考核结果一次性发放。
3、实际个人绩效奖金=绩效奖金基数X发放系数。
第六条：月度奖金发放
1、每个月计算一次；
2、具体发放细则参考公司《绩效考核管理暂行规定》。
第七条：年度奖金发放
1、每年计算一次；
2、采购部门需在1月10日前完成对所有采购员的年度绩效考核；
3、根据年度绩效考核结果得到年度绩效奖金的发放系数,具体为：
A级（96分以上）：绩效工资上浮（X-95）*固定上浮比例5%
（X为实际得分），
B级（85-95分）：绩效工资100%发放；
C级（70分-84分）：绩效工资下浮为考核分数乘以绩效工资；
D级（70分以下）：无绩效工资。
第八条：实施与公布
本办法经呈送总经理核准后公布，修改时亦同。