安健环活动记录2
公司月份工作会议纪要范文3篇
公司月份工作会议纪要范文3篇会议纪要成为很多单位会后执行和处理会议议定事项的主要工具与凭证。
本文是店铺为大家整理的公司月份工作会议纪要范文，仅供参考。
公司月份工作会议纪要范文一：会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。
对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。
目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。
工程安健环管理策划书
大唐昆明市文笔山风电场工程工程安健环管理策划书审批：审核：编制：中国水利水电第五工程局有限公司大唐昆明市文笔山风电场工程项目经理部2017年03月目录编制依据及说明 (1)第一章工程概况 (2)第二章安全健康环境管理目标 (3)第三章安全健康环境管理组织机构 (4)第四章安全管理制度及管理措施 (6)第五章职业健康安全预防措施 (10)第六章环境保护与预防措施 (14)编制依据及说明编制说明：线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基础、突出重点、关口前移、完善管理”的工作原则，按照“全面、全员、全过程、全方位”的要求，落实参建各方责任，通过施工现场的安全制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化具体实施，确保线路新建工程安全健康环境目标的成功实现。
编制依据：《建设工程项目管理规范》GB/T50326《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006《中国电力优质工程评选办法》(中国电建协工[2006]1号)《国家优质工程审定与管理办法》（工质字[2006]3号）南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实施细则》《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》本公司的质量管理体系文件和职业健康安全管理体系文件第一章工程概况1工程场址概况：文笔山风电场场址位于云南省昆明市西山区西北部，文笔山风电场场址涉及西山区团结街道办事处，地理坐标介于东经102°25′52″～102°28′53″、北纬25°01′32″～25°04′26″之间，场址主要由两条呈东南～西北走向的连续山脊构成，海拔在2350m～2510m之间。
场址位于云南省省会城市昆明市，对外交通便利。
公路运输方面：有G108、G213、G320、G324、G326等多条国道经过，京昆高速、沪昆高速、汕昆高速、广昆高速、渝昆高速、杭瑞高速等多条高速公路过境。
部门周例会会议纪要（通用19篇）
部门周例会会议纪要（通用19篇）部门周例会会议纪要篇1会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: 、及各部门负责人等记录人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。
对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。
目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。
工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
部门例会会议纪要
部门例会会议纪要【篇一】会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵x伟参加人员: 、及各部门负责人等记录人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
……二、质量进度管理方面：……三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。
公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。
对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
安健环管理体系知识
急救员
为保证安健环管理体系在本公司的有效运行，不断提高我公司安全健 康环境管理的水平，经公司安委会研究决定，任命 张华 同志为本公司急 救员，并履行如下职责：
(1) 参加安健环急救的相关培训，掌握基本的急救知识； (2) 当公司发生人员伤亡的紧急情况时，在外界救援力量到达前，对受伤 人员采取紧急处理措施； (3) 定期对员工进行急救知识的培训； (4) 在对员工急救时应保证不对自身和其他人员造成伤害； (5) 外界救援力量到达现场后，协助急救车的医务人员运送伤员。
为什么要建设安健环管理体系？
（一）集团安全理念的内在要求
三个“任何”如何才能实现？
任何风险都可以控制？任何违章都可以预防？任何事故都可以避免？
（二）解决传统安全管理存在的问题，用体系的思想，用系统的方 法，用规范的管理，弥补短板!
第一、管理工作的系统性不足； 第二、安全管理以事故为核心； 第三、安全考核机制不科学； 第四、管理长效机制未有效形成； 第五、风险控制缺乏“落地”的方法； 第六、管理工作无管理； 第七、管理效果不理想；
传统安全管理没有脱离“救火式”、“运动式”模式，随安全形势时松时紧，不 断地打补丁补漏洞，不利于形成管理长效机制
安
全
生
实际的安全生产
产
状况曲线
状 态
专项整治，安全 生产状态好转
整治过后，安全 生产状态逐
渐转坏
应保持的
平稳状态
（理想状态）
发生事故
长
效
机
时间
制
第五、风险控制缺乏“落地”的方法
表现在各级对安全生产管理要求提得多，方法提得少，没有形成一套在实际工作中 控制和管理风险的方法。
4、负责向总经理报告安全健康环境管理体系运行情况及绩效，提出改进建议和措施，为 评审和改进管理体系提供依据。
工程安健环管理策划策划介绍模板之令狐文艳创作
目录令狐文艳编制依据及说明 (2)第一章工程概况 (3)第二章安全健康环境管理目标 (4)第三章安全健康环境管理组织机构 (5)第四章安全管理制度及管理措施 (7)第五章职业健康安全预防措施 (12)第六章环境保护与预防措施 (16)编制依据及说明编制说明：线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基础、突出重点、关口前移、完善管理”的工作原则，按照“全面、全员、全过程、全方位”的要求，落实参建各方责任，通过施工现场的安全制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化具体实施，确保线路新建工程安全健康环境目标的成功实现。
综上，葛洲坝集团电力有限责任公司顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程（含光缆工程）施工项目部为贯彻“安全第一、预防为主”的生产管理工作方针，保障我项目部建设工程的安全和从业人员的安全与健康，规范我项目部安全文明施工与环境管理工作，编制了《顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程安全、健康、环境策划书》。
编制依据：《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006《中国电力优质工程评选办法》(中国电建协工[2006]1号)《国家优质工程审定与管理办法》（工质字[2006]3号）南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实施细则》《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》中国葛洲坝集团股份有限公司质量、职业健康安全管理体系程序文件中国葛洲坝集团股份有限公司《标识系统使用规范》（试用）本公司的质量管理体系文件和职业健康安全管理体系文件第一章工程概况1 工程名称：顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程（含光纤工程）2 工程所处地理位置、环境条件：顶云220kV变至镇宁220kV变线路工程（含光缆工程），起于镇宁220kV变电站，止于顶云220kV变电站。
安健环部职责及岗位职责
安健环部职责及岗位职责
一、安健环部职责：
1. 负责公司安全环保工作的规划、组织、协调和监督，确保公
司生产经营活动符合国家法律法规和环保要求。
2. 负责公司安全环保政策的制定和宣传，推动公司全员参与安
全环保工作，提高员工的安全环保意识。
3. 负责公司安全环保设施的维护和检修工作，确保设施设备的
正常运行，防止安全环保事故的发生。
4. 负责公司安全环保督查和检查工作，及时发现和纠正安全环
保隐患，确保生产经营活动的安全环保。
5. 负责公司安全环保相关文件和记录的管理，确保文件和记录
的完整性和准确性，以备日后的安全环保验收和审计。
二、岗位职责：
1. 负责安全环保工作的日常管理和协调，制定安全环保工作计
划和方案，推动安全环保工作的落实。
2. 负责安全环保宣传教育工作，组织开展安全环保知识培训，
提高员工的安全环保意识和技能。
3. 负责安全环保设施的维护和检修工作，定期进行设施设备的
检查和维护，确保设施设备的安全运行。
4. 负责安全环保督查和检查工作，定期进行安全环保隐患排查，
及时发现和纠正安全环保问题。
5. 负责安全环保相关文件和记录的管理，建立健全安全环保档
案，确保文件和记录的完整性和准确性。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责以公司实际情况和岗位
要求为准。
NOSA安健环管理体系内部审核手册
NOSA安健环管理体系内部审核手册NOSA安健环管理体系内部审核手册1：引言1.1 文档目的本手册旨在规范和指导NOSA公司内部审核的进行，确保公司的安全、健康和环境管理体系符合相关法律法规和国际标准要求。
1.2 背景NOSA公司一直致力于实施高标准的安全、健康和环境管理，为员工和环境提供安全和可持续的工作环境。
内部审核是评估和改进管理体系有效性的重要手段。
2：审核程序2.1 审核计划2.1.1 确定审核频次和范围2.1.2 制定审核计划表2.1.3 审核计划的评审和批准2.2 审核准备2.2.1 选择审核小组和组长2.2.2 确定审核范围和目标2.2.3 收集和准备必要的文档和记录2.2.4 制定审核计划并与被审核部门确认2.3 审核执行2.3.1 召开审核启动会议2.3.2 进行审核活动2.3.3 收集证据和记录2.3.4 进行记录的审核和评价2.3.5 召开审核总结会议并提出审核意见2.4 审核报告2.4.1 编写审核报告2.4.2 审核报告的审查和批准2.4.3 分发审核报告并跟进改进措施的实施情况3：管理体系审核3.1 审核主题和流程3.2 审核方法和技巧3.3 审核程序和要求3.4 审核记录和文件3.5 审核结果和评价4：法律法规与解释4.1 危险废物管理法律名词及解释4.2 污染物排放标准法律名词及解释4.3 安全生产法律名词及解释附件：1：审核计划表本文所涉及的法律名词及注释：1：危险废物：指产生危险特性的废物，包括有毒、腐蚀、易燃、易爆等性质的废物。
2：污染物排放标准：指对污染物排放进行限制和管理的法规标准。
3：安全生产：指在生产过程中，对人员、设备和环境进行有效的安全管理，预防事故和伤害的发生。
NOSA的相关常识(二)
NOSA的相关常识（二）1、NOSA系统分多少个单元？多少个元素？答：5个单元，72元素。
2、NOSA评星等级有效期是多长时间？答：12个月。
3、NOSA五星系统最基本的管理理念是什么？答：（1）所有意外均可以避免；（2）所有存在的危险皆可得到控制；（3）对环境的影响可以降至最低；（4）每项工作均顾及安全、健康、环保。
4、实践安健环风险管理系统最基本的目标是什么？答：确认危险，控制风险，将所有隐患消除或减少在事故发生之前。
5、安健环管理的原则是什么？答：坚持“以人为本”的原则。
6、安健环的目标是什么？答：实现“零意外，零违章”。
7、什么是意外？答：是指在处理一项活动时，出现管理不善或未能预计的事件。
8、意外是如何分类的？答：意外通常可分为三大类：（1）人为因素占88% ；（2）工程因素占10% ；（3）难以预计事件占2%。
9、什么是不安全动作？答：是指不安全行为导致人员受伤患病或设备损坏。
10、什么是危险源？答：就是潜在的对人类、设备及环境将造成伤害的因素。
11、什么是风险？答：就是某一特定的危险源造成伤害的可能性、机率或概率。
12、风险评估的目的是什么？答：消除风险；将风险降到最低；控制风险。
13、风险控制措施有哪几种？它们的控制等级顺序怎样？答：六种。
由高级向低级控制的等级顺序为：排除、代替、隔绝、工程、管理、个人防护。
14、风险控制的三个阶段内容是什么？答：（1）事故之前：采取控制措施预防事故发生；（2）事故发生当中：采取管理措施降低事故的严重性；（3）事故发生后：采取管理措施降低事故的严重后果。
15、什么是NOSA审核？答：独立的、有系统的、有目的的对安健环管理系统进行评估、分析，确定其有效性、可靠性并提供可以持续改善的措施。
16、NOSA审核频率？答：每年两次自我审核，每年一次外部审核。
17、NOSA审核的依据是什么？答：（1）法律、法规（2）NOSA标准；（3）本企业标准；（4）行业要求；（5）国际标准。
安健环基础知识手册
一、NOSA安健环体系基础知识1、NOSA五星管理系统最基本的管理理念是什么？答：所有意外均可以避免；所有存在的危险皆可得到控制；对环境的影响可以尽量降低；For personal use only in study and research; not for commercial use每项工作均顾及安全、健康、环保。
2、NOSA系统分多少个单元，分别是？多少元素？答：5个单元，72个元素（1）房屋及内务（厂务）处理；（2）机械、电气维护及个人防护用品；（3）火灾风险及其它紧急情况的管理；（4）事故记录及调查；（5）组织管理。
3、NOSA评星等级有效期是多长时间？答：12个月4、NOSA审核的依据是什么？答、本企业标准；行业要求；法律、法规；国际标准；NOSA标准5、NOSA每条元素适用的评分标准是？答：包括四个方面的内容危害辨识与风险评估10%建立了相适应的制度，标准20%员工对上述制度、标准和程序的遵守程度30%总体效果40%6、NOSA常见名词中英文对照表英文中文SHE (Safety Health Environment) 安全、健康、环保NOSA (National Occupational Safety国家职业安全协会的英文缩写，诺城Association)SHE Rep (SHE Representative) 安健环代表DI (Disabling Incident) 丧失工作能力事故DIFR (Disabling Incident Frequency Rate) 致残性事故比率HCS (Hazardous Chemical Substances) 危险化学品MSDS (Material Safety Date Sheets) 物料安全技术说明书PPE (Personal Protective Equipment) 个人防护装置（劳保用品）OMP (Occupational Medicine Practitioner) 职业执业医生OHN (Occupational Health Nurse) 职业健康护士EAP (Employee Assistance Programme) 员工援助程序7、NOSA审核频率：每年两次自我审核每年一次外部NOSA审核8、NOSA星级标准星的数量评分% 伤残发生率（DIFR）5颗星：优秀≥91 ≤14颗星：很好≥75 ≤23颗星：好≥61 ≤32颗星：一般≥51 ≤41颗星：尚可≥40 ≤59、实践安健环风险管理系统最基本的目标是什么？答：确认危险，控制风险，将所有隐患消除或减少在事故发生之前。
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安健环活动记录
填写说明
1、安全活动由班长或安全员主持，专人记录，常白班班组每周二活动一次，运行班组每轮
值活动一次。
2、检查本班组上周发生的习惯性违章等不安全现象以及事故、障碍、异常，并坚持“四不
放过“（事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过；没有防范
措施不放过；事故责任者未受到责任追究不放过）和持续改进的原则进行分析研究。
3、学习系统内外下发的各种事故通报、事故简报、典型事故案例等，并结合对照班组的实
际，如何做到防患于未然制定相应的对策。
4、有针对性的学习安全作业规程和相关的安全生产管理制度。
5、回顾一周安健环工作进展情况及需要改进的方面。
6、提倡大家学习和发扬的安全工作方面的好人好事及奖励情况。
7、结合季节性特点和故障发生规律，春季和秋季两次安全检查情况记录。
8、坚持实事求是，活动和记录做到同步进行，杜绝弄虚作假和事后补填和补写的情况发生。
安健环活动记录
活动时间： 月 日 开始 时 分 截止 时 分
应参加活动人数 实际参活动人数
出席
人员
缺席
人员
补课时间
主持人 记录人
安全活动内容：
讨论记录
讨论记录
补课记录：
安全措施建议及本周不安全情况统计：
检查人意见及评价：
检查人签字_____________月________日