01-培训管理制度(范本)
培训管理制度范本(4篇)
培训管理制度范本一、目的对于从事有机农产品生产的经营，并直接或间接与产品接触的人员应进行机农产品质量安全、卫生知识培训和指导，以使他们达到职责范围内的机农产品质量安全、卫生标准要求。
二、范围适用于本公司的所有工作人员。
三、职责3.1办公室负责培训的组、实施、考核等管理工作。
3.2相关部门负责配合办公室做好培训工作。
四、工作程序4.1培训要求4.1.1就识别从事影响有机农产品安全的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、检验、验证和内审员等，根据他们的岗位制定并实施培训需求。
4.1.2新员工及转岗人员培训a)本公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、卫生质量方针和卫生质量目标、有机农产品安全和卫生知识、相关法律法规、有机农产品质量安全管理体系文件等的培训。
在进公司一个月内，由办公室组织进行。
b)部门基础教育：学习有机农产品质量安全管理体系文件、质量管理制度等主要内容，由办公室组织进行。
c)岗位技能培训：学习有机农产品生产卫生控制知识，如：加工工艺、作业指导书等，操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等的处理，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。
4.1.3在岗位人员培训按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训。
4.1.4管理人员培训由公司根据本公司发展需求，负责安排各类人员的培训。
采用组织到先进企业学习、外培、内育等方式进行。
4.2通过教育和培训，使员工意识到：1)满足顾客和相关食品卫生法律法规要求的重要性；2)违反这些要求所造成的后果；3)自己从事的活动与本公司发展的相关性。
公司鼓励员工参与有机农产品质量安全，为实现质量安全目标做出贡献。
4.3评价所提供培训的有效性a)通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察方法，评价培训的有效情，可从受训者反映学习效果，行为变化和培训后果等方面评价被培训的人员是否具备了所需的能力。
b)办公室加强对员工工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核，或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。
培训的管理制度
培训的管理制度培训的管理制度（通用7篇）在社会发展不断提速的今天，各种制度频频出现，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的培训的管理制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
培训的管理制度1一、培训目的1、让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增同员工对公司的认同感和归属感；2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程，更快胜任未来工作，更好为公司服务；3、培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。
二、企业职工培训管理对象、时间期限所有新进人员必须接受本公司举办的二天脱产岗位培训。
坚持先培训后上岗的原则。
脱产培训时间安排为公司1天半、各课培训半天，实际练习从上岗开始至能独立工作和操作，练习期限由各课确定。
三、培训阶段划分本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际练习三个阶段。
四、培训内容1、公司培训的主要内容：（1）公司发展概况。
xxxx在中国和世界的发展，xxxxx的创立和发展前景，公司目前的目标、方针组织机构和职责；（2）产品知识介绍。
让员工了解xxxx的产品和生产工艺；（3）人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。
（4）安全教育。
包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、5S知识；（5）总务制度。
主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。
（6）行为规范和礼仪知识。
包括保守商业秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识。
2、部门培训的主要内容：（1）本部门的概况介绍。
人员的引见熟悉、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观；（2）工艺（作）流程介绍。
包括工序划分、生产知识、技能要求；（3）部门制度。
人员培训管理制度(6篇)
人员培训管理制度第一条编制目的为提高本站工作人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。
第二条实用范围技师、班组长、生产技术人员、司炉工、化验工、空调工等。
第三条培训内容：一、本站概况的介绍。
人员的引见熟悉、本站承担的主要工作，带领员工现场参观。
二、生产规章制度的学习。
包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。
三、工艺(作)流程的学习。
包括工序划分、生产知识、技能要求。
四、安全、卫生知识的学习。
包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育等。
五、常务知识的学习。
包括报道、面试、上岗、领取工作牌、考勤、劳保用品等流程。
六、岗位实地练习的主要内容：1、知识培训。
讲解本岗位的理论知识。
2、技能培训。
由站部筹划并安排学习内容、技能要求等。
第三条培训管理的实施一、流程：培训计划的申报—站审核—实施—效果评审—培训总结。
二、要求：1、各班组在接到站部培训通知后，由班组长拟定培训计划。
2、根据站部培训通知，各班组必须提前____天将培训计划报站部。
3、____人员进行培训。
a、严格培训纪律。
员工在培训时必须做好笔记，不得在培训中打瞌睡不得做与培训无关的事。
b、严格考勤。
不得迟到、早退或无故缺勤迟到。
如有特殊事情需请假，必须在培训前交书面假条经过班组长签字后，经站部同意后生效。
三、考核。
培训结束后由站部____考核，对优秀员工、班组、班组给予奖励，给考核不及格的员工、班组、班组给予处罚。
1、随堂抽问。
培训结束后，由站部____进行现场抽查、现场考核等渠道对培训效果进行评估总结。
2、书面考试。
由站部____，要求考生提前____分钟进入考场，作好考前准备；考试____或请人____的该科考试为“____分”，在站内通报批评，并记入员工档案内。
考试时，如有特殊情况，需向相关领导提交书面请假。
3、操作实践考核。
由站部____，并由班组长根据实际工作情况对成员进行打分。
4、培训成绩。
理论考试成绩____%+操作实践成绩____%____综合成绩四、培训效果的评估。
培训管理制度模板范本（四篇）
培训管理制度模板范本第一章总则第一条为加强企业内部人员的培训和发展工作，提高员工的整体素质和专业技能，我企事业单位制订本制度。
第二条培训管理制度是为了规范和统一我企业内部培训管理工作，保障培训质量和效果，推动企业持续发展。
第三条本制度适用于我企事业单位全体人员。
第四条培训管理制度包括培训需求评估、培训计划制定、培训资源管理、培训实施与跟踪、培训评估与总结等内容。
第五条公司将制订具体的培训计划，每年经讨论确定并公布。
第六条员工享有权利参加公司内部培训，公司有责任提供适当的培训机会。
第七条公司将设立专门的培训部门或委托专业的培训机构来负责培训相关工作，确保培训工作的专业性和有效性。
第八条公司对参加培训的员工实行奖励制度，鼓励学员积极参加培训，提高专业技能。
第九条公司将设立培训档案管理系统，将员工的培训记录进行备案保存。
第十条公司将不断完善培训管理制度，根据市场需求和企业发展需要，及时进行修订和更新。
第二章培训需求评估第十一条公司将定期开展培训需求评估，了解员工的培训需求，并根据需求调整培训计划。
第十二条培训需求评估包括员工培训需求调查、上级领导意见征询和综合评估等环节。
第十三条公司将采取多种方式进行培训需求调查，包括员工满意度调查、个人面谈等。
第十四条员工可以通过内部网上报名系统、培训部门或相关的人力资源管理系统报名参加培训。
第十五条上级领导必须对下属的培训需求进行评估，并提出意见和建议。
第十六条在培训需求评估的基础上，公司将制定培训计划并提交领导审批。
第三章培训计划制定第十七条培训计划应当根据员工培训需求评估的结果，合理安排培训内容、形式、时间和地点等。
第十八条公司将考虑不同岗位、不同职级以及企业发展需要等因素，制定有针对性的培训计划。
第十九条培训计划将由培训部门或委托的培训机构负责制定，然后提交人力资源部门领导审批。
第二十条培训计划应当明确列示培训内容、参训员工名单、培训时间和地点等信息。
第二十一条公司将根据培训计划制定预算，并按照预算安排培训费用。
培训管理制度范本
培训管理制度范本培训管理制度范本一、培训目的为了提高公司员工的综合素质和能力水平，推动企业持续健康发展，制定本培训管理制度。
二、培训对象全体员工三、培训内容1. 初级培训：公司基础知识、岗位工作流程、业务技能等。
2. 中级培训：岗位相关知识、专业技能提升等。
3. 高级培训：管理技能、领导力培养、创新思维等。
四、培训方法1. 在职培训：通过内部培训、外部培训等形式，提升员工的专业能力。
2. 在线培训：通过网络平台、在线课程等途径，进行远程培训。
五、培训组织1. 培训部门：负责制定培训计划、组织培训实施、培训评估等工作。
2. 培训师：具备相关专业知识和丰富的培训经验，负责培训的授课和讲解。
3. 培训对象：配合培训部门的组织安排，完成培训任务。
六、培训管理1. 培训计划：每年初制定全年培训计划，根据公司发展需求和员工培训需求确定。
2. 培训需求调查：定期进行员工培训需求调查，了解培训需求和意愿。
3. 培训申请：员工根据个人发展需求提出培训申请，经领导审批后进行培训。
4. 培训费用：培训费用由公司承担，员工报销相应费用时需提供相关证明。
5. 培训评估：培训结束后进行效果评估，收集员工培训反馈意见，完善培训计划。
七、奖惩措施1. 培训优秀者：对于取得优异成绩的培训学员，公司给予表彰和奖励。
2. 培训效果不显著者：对于培训效果不明显的员工，公司将进行再次培训或其他适当处理。
3. 恶意拒绝培训者：对于恶意拒绝培训的员工，将按照公司规定进行相应处罚。
八、保密条款培训过程中，涉及公司机密信息的保密要求，员工须严守保密责任，不得泄露。
九、培训失误风险管理培训过程中如发生意外事故或其他风险事件，公司将及时处理和赔偿相应损失。
十、附则本制度由公司培训部门负责解释和修订，待通过后生效。
员工须全面遵守，如有违反，将按公司规定进行相应处理。
此为培训管理制度的范本，可根据具体情况进行适当调整和修改。
培训管理制度（通用9篇）
培训管理制度（通用9篇）培训管理制度篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
人员培训管理制度范例（5篇）
人员培训管理制度范例第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质和工作能力，增强企业的竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工的培训管理工作，包括新员工培训、岗位培训、职业规划培训、专业技能培训等。
第三条本制度的宗旨是通过培训，提高员工的专业素质和综合能力，使其适应企业发展的需要。
第四条本制度的遵循原则是公平、公开、公正、公认。
第五条企业应根据员工的需求和实际情况制定培训计划，并根据计划进行培训活动。
第六条企业应建立健全培训机制，为员工提供学习、成长和发展的机会。
第七条企业应鼓励员工积极参加培训，提高自身素质和能力，为企业的发展和个人的成长做贡献。
第八条企业应加强培训评估和反馈，不断改进培训效果，提高培训工作的质量和效益。
第二章培训计划第九条企业应根据员工的需求和实际情况，制定年度培训计划。
第十条培训计划应和企业发展战略相一致，确定培训目标和内容。
第十一条培训计划的制定应充分调研员工需求，听取员工意见。
第十二条培训计划应包括岗位培训、职业规划培训、专业技能培训等。
第十三条培训计划的实施应有明确的时间安排和培训内容。
第十四条培训计划应有计划的培训方式，包括面授课程、在线培训、外部培训等。
第十五条培训计划应有合理的培训预算，确保培训工作的顺利进行。
第三章培训实施第十六条企业应根据培训计划，组织相应的培训活动。
第十七条培训活动应根据不同岗位和需求制定相应的培训内容。
第十八条培训活动应有专业的培训师资队伍，保证培训的质量和效果。
第十九条培训活动应有相应的培训设施和场地，保证培训的顺利进行。
第二十条培训活动应有相应的培训资料和工具，提供给学员参考和学习。
第二十一条培训活动应有相应的培训评估和反馈机制，了解学员的培训效果和意见。
第四章培训评估和反馈第二十二条企业应建立培训评估和反馈机制，定期对培训工作进行评估和反馈。
第二十三条培训评估应包括培训效果评估和培训师评估。
第二十四条培训效果评估应通过试题、考核等形式进行。
培训管理制度(4篇)
培训管理制度是一个组织内部用于管理和规范培训活动的一套制度和程序。
它主要包括培训计划、培训需求调查、培训内容设计、培训资料管理、培训评估等方面的内容。
以下是一份典型的培训管理制度的具体内容：1. 培训计划：制定培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等信息。
2. 培训需求调查：定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿。
3. 培训内容设计：根据培训需求和组织目标，设计培训内容，确保培训内容与岗位要求和业务发展相符。
4. 培训资料管理：管理培训资料，包括培训课件、培训视频、培训手册等，确保培训资料的及时更新和存档。
5. 培训师资管理：选择合适的培训师资，确保培训师拥有相关的专业技能和教学经验。
6. 培训方式选择：根据培训内容和培训对象的特点，选择合适的培训方式，如面授培训、在线培训、外部培训等。
7. 培训评估：对培训效果进行评估，收集培训反馈和意见，及时调整培训内容和方式，提高培训的有效性。
8. 培训记录管理：建立培训记录系统，记录员工参与的培训活动，作为人员绩效评估和晋升的重要依据。
9. 培训预算管理：制定培训预算，合理分配培训资源，确保培训活动的顺利进行。
10. 培训效果跟踪：对培训人员的学习效果进行跟踪和评估，确保培训的可持续性和长期效果。
总的来说，培训管理制度是为了提高员工的专业能力和业务素质，实现组织的发展目标，需要建立一套完善的制度和流程，确保培训活动的有效性和可持续性。
培训管理制度（2）是组织内部对于培训活动进行管理和规范的一套制度体系。
该制度主要包括以下内容：1. 培训目标和原则：明确组织的培训目标，以及培训活动的原则和指导思想，确保培训活动与组织的发展战略相一致。
2. 培训计划和预算：制定年度培训计划，明确培训项目、培训时间、培训方式等要素，并根据实际情况制定培训预算，保证培训活动的资金合理运用。
3. 培训需求分析：通过调研和分析，确定组织内部的培训需求，包括员工的技能、知识和素质等方面的培训需求，以及组织的战略和目标对培训的需求。
培训管理制度范本(五篇)
培训管理制度范本一、目的对于从事有机农产品生产的经营，并直接或间接与产品接触的人员应进行机农产品质量安全、卫生知识培训和指导，以使他们达到职责范围内的机农产品质量安全、卫生标准要求。
二、范围适用于本公司的所有工作人员。
三、职责3.1办公室负责培训的组、实施、考核等管理工作。
3.2相关部门负责配合办公室做好培训工作。
四、工作程序4.1培训要求4.1.1就识别从事影响有机农产品安全的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、检验、验证和内审员等，根据他们的岗位制定并实施培训需求。
4.1.2新员工及转岗人员培训a)本公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、卫生质量方针和卫生质量目标、有机农产品安全和卫生知识、相关法律法规、有机农产品质量安全管理体系文件等的培训。
在进公司一个月内，由办公室组织进行。
b)部门基础教育：学习有机农产品质量安全管理体系文件、质量管理制度等主要内容，由办公室组织进行。
c)岗位技能培训：学习有机农产品生产卫生控制知识，如：加工工艺、作业指导书等，操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等的处理，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。
4.1.3在岗位人员培训按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训。
4.1.4管理人员培训由公司根据本公司发展需求，负责安排各类人员的培训。
采用组织到先进企业学习、外培、内育等方式进行。
4.2通过教育和培训，使员工意识到：1)满足顾客和相关食品卫生法律法规要求的重要性；2)违反这些要求所造成的后果；3)自己从事的活动与本公司发展的相关性。
公司鼓励员工参与有机农产品质量安全，为实现质量安全目标做出贡献。
4.3评价所提供培训的有效性a)通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察方法，评价培训的有效情，可从受训者反映学习效果，行为变化和培训后果等方面评价被培训的人员是否具备了所需的能力。
b)办公室加强对员工工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核，或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。
培训管理制度(6篇)
培训管理制度1.目的为提升员工素质与业务技能，激发员工潜能，提高工作效率，促进员工健康成长，特制定本制度。
2.范围公司的入职、在职的内部和外部培训。
3.职责3.1办公室负责员工的培训计划，实施培训及培训档案的管理，并负责新入职员工的入职培训。
3.2各个部门负责提出本部门的培训申请及计划，并实施本部门员工岗位工作内容、业务技能及安全知识，以及新入职员工的岗前培训。
3.3技术品质部负责协助办公室进行有关产品、质量及技术方面的培训。
3.4其他部门负责配合办公室进行相关的培训。
4.规定4.1入职培训4.1.1新入职的员工一般在入职的第一周进行培训。
4.1.2由办公室组织集中培训，培训内容包括。
企业文化、公司制度、安全教育、产品知识等。
4.1.3培训讲师由办公室协调安排，企业文化、企业制度、厂级安全教育由办公室负责，其他业务知识由相关部门应积极配合。
4.2岗前培训4.2.1新入职员工在上岗前或在职员工转岗时要进行岗前培训。
4.2.2岗前培训由员工所在部门或转入岗位部门进行，培训内容包括：岗位职责、工作内容、安全知识、工作流程和业务技能。
4.2.3培训讲师由部门自行安排，需要其他部门配合的要及时沟通，其他部门应积极配合。
4.3在职培训4.3.1办公室根据公司的培训计划和部门的“培训申请”编制“年度培训计划”，安排在职人员进行培训，以提高员工的素质、业务技能，以提高工作效率。
4.3.2在职培训内容包括。
管理体系、业务技能、执行力、积极性和价值观等，以及员工感兴趣的业余知识(如计算机等)。
4.3.3培训讲师由办公室安排，其他部门应积极配合。
4.4外部培训4.4.1由公司发展需要，外派员工参加培训、研修或聘请外部讲师到公司授课，由办公室提出“培训申请”，交由总经理审批后方可实施。
4.4.2特殊岗位培训(如电工、焊工、叉车工、行车工等)由所需部门提出“培训申请”上报办公室，由办公室交由总经理审批。
4.4.3外部培训由办公室统一安排，其他部门不得擅自调整。
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1
目 录
第一章 总 则 ........................................................................................... 2
第二章 新工培训 ........................................................................................... 2
第三章 培训需求计划 ................................................................................... 2
第四章 培训实施 ........................................................................................... 3
第五章 培训管理 ........................................................................................... 3
第六章 培训考核 ........................................................................................... 4
第七章 附 则 ........................................................................................... 5
2
XXX集团有限公司
培训管理制度
第一章 总 则
第一条 为规范公司培训管理工作，依据公司《人事管理制度》制定本制度。
第二条 培训的目的是提高员工素质，实现企业目标，确保企业的持续发展。
第二章 新工培训
第三条 新工培训是指新入职员工的培训，不列入本制度以下章节。
第四条 新入职生产工人必须“先培训、后上岗”，即首先接受三级安全教育后才可上岗，
三级安全教育指集团公司级－分公司级－车间班组级教育。
第五条 集团公司级培训由人力资源部负责，内容主要是集团公司情况介绍、企业文化、
人事制度、产品介绍等，主要有讲座、发放学习资料、宣传手册等培训形式；
第六条 分公司级培训由分公司管理科负责，主要内容是学习厂纪厂规、分公司生产特
点等，培训形式有讲座、发放学习资料及实地观察等几种；
第七条 车间班组级培训由车间主任及班组长负责，主要是车间安全制度、操作规程的
学习、岗位职责介绍，培训形式有现场讲解、操作演示、发放学习资料等几种。
第八条 新入职特种作业人员必“先考核、后上岗”，考核以是否有国家劳动部门颁发的
特种作业人员操作证为依据。
第九条 新入职的管理、技术人员培训主要是公司介绍、人事制度、企业文化、岗位职
责等方面的内容，由人力资源部和用人部门共同组织进行培训。
第十条 新工培训必须有培训记录，集团总部培训记录由各部门整理装订后送人力资源
部，分公司培训记录由管理科整理装订后送人力资源部。
第三章 培训需求计划
第十一条 人力资源部每年12月份，调查各部门、分公司的培训需求，制订年度培训
3
计划，并合理控制培训费用。
第十二条 年度培训计划必须包括培训内容、形式、培训时间、培训经费等几项内容。
第十三条 年度培训计划由人力资源部部长审核，财务总监会审，总裁批准后即可实
施。
第十四条 年度计划外的培训由需求部门根据本部门实际情况，制订临时性培训计划
和方案，经人力资源部审核，报总裁批准后实施。
第十五条 制订培训计划要遵循必要性、针对性、有效性原则，即在培训前要考虑有
没有培训必要、培训是不是解决问题的最佳途径、如何组织开展培训、培训有
没有效果、效果会如何等问题。
第四章 培训实施
第十六条 各部门、分公司按照已获批准的培训计划开展培训工作，每次培训都必先制
订具体的培训方案。
第十七条 培训方案应包括具体培训时间、地点、参训对象、培训师资、日程安排、培
训考核方法等。
第十八条 培训方案确定后，发通知，确定具体人员名单并通知相关人员准时参加培训。
第十九条 培训之后，进行考核，考核不合格的要重新培训并考核。
第二十条 培训之后，应填写员工培训档案卡，并将培训资料交人力资源部归档管理。
第二十一条 培训结束，应对培训结果进行反馈，并以书面形式报告人力资源部。
第五章 培训管理
第二十二条 各部门主管领导有培训其下属的责任，各部门主管领导每月应组织本部门
员工参加不少于2小时的相关工作知识等方面的学习培训。
第二十三条 各车间每月至少要组织生产工人参加一次安全操作规程的学习培训。
第二十四条 集团公司及涉及到两个或以上分公司参加的培训统一由人力资源部组织；
分公司内部的培训由管理科负责，人力资源部起监督指导作用。
4
第二十五条 内部培训讲师由人力资源部统一安排，内部培训讲师在非工作时间讲课可
享受10元／小时的补贴。
第二十六条 人力资源部可根据实际需要，报总裁批准后对干部采取轮岗制，各部门、
分公司应积极配合。
第二十七条 凡公司承担培训费用送出去培训的员工，送出去培训前应与公司达成协议，
规定服务年限。
第二十八条 公司出资到外接受培训的员工培训之后获得证书的，在规定的服务年限内，
其所获得的证书由人力资源部保管。
第二十九条 凡公司员工在没到规定的服务年限之前就主动与公司解除劳动关系的，视
其服务年限的具体情况，分别按实际培训费用的100％、80％、60％返还给
公司。
第三十条 凡公司要求接受培训的员工都应该积极配合，除有特殊情况外，不得以任何
形式缺席，否则培训组织部门有权对其处以100元以内的罚款。
第三十一条 培训教材由培训组织部门编制或购买，所有教材均要报人力资源部备案。
第三十二条 培训场地和设施统一由管理部负责落实，人力资源部起协调监督作用。
第三十三条 培训组织者应提前一个星期以上通知管理部，再由管理部负责落实培训所
需场所和设施。
第三十四条 在培训过程中如有损坏培训设施的，管理部可要求培训组织部门赔偿。
第六章 培训考核
第三十五条 有培训必有考核，坚持“谁培训、谁考核”的原则。
第三十六条 培训考核方法要科学合理，培训之前应以书面形式报人力资源部审核。
第三十七条 公司培训考核一般分为笔试、实际操作能力考核及写学习总结等方式，培
训组织者可科学地选择一种考核方式。
第三十八条 公司送到专业培训机构或大中专院校接受培训的，且培训之后有相关证书
的，以能否获得证书为考核依据，公司不另行考核。
5
第三十九条 培训之后，对受训人进行考核，把考核结果作为考评指标之一。
第四十条 受训者第一次考核没通过，应重新培训并补考，如补考仍没通过，予以通报
批评。
第四十一条 考核方案应交人力资源部备案，每次考核要确保全体考核对象的1／2通过，
否则考核视为无效，要重新组织考核。
第七章 附 则
第四十二条 本制度未尽事宜，可由人力资源部根据实际情况酌情处理。
第四十三条 本制度解释权和修改权归属集团人力资源部。
第四十四条 本制度由人力资源部报总裁批准后开始实施，原有培训制度作废。
第四十五条 本制度附培训流程图、员工培训档案卡及普工培训管理架构图各一份。
XXX集团公司
XX年X月X日
6
培 训 流 程 图
Yes
Yes
No
No
确定培训需求
制订培训计划
信息反馈
培训计划报批
是否批准
实施培训
考核或鉴定
是否合格
归档整理