建设工程施工合同管理要点(原创)
建设工程施工合同管理要点
建设工程施工合同管理要点建设工程施工合同管理要点一：合同签订前的准备工作1. 准备工作的目的和意义1.1 确定工程需求和目标1.2 确定合同项目的范围和要求1.3 确定工程预算和进度计划2. 合同管理组织架构2.1 确定合同管理组织的职责和权限2.2 配置合适的合同管理人员和团队2.3 制定合同管理的工作流程和责任分工3. 合同条款的制定和审查3.1 分析合同风险和纠纷可能性3.2 确定合同条款的必要细节和约束条件3.3 请法律专家进行合同条款的审查4. 合同签订前的谈判和协商4.1 确定双方的谈判底线和目标4.2 协商合同条款和条件的细节4.3 确定合同签订时的付款和交付条件二：合同签订和审批1. 合同签订和执行的程序1.1 确定合同签订的时间和地点1.2 准备合同签订所需的文件和资料1.3 进行合同签订的正式程序和仪式2. 合同审批的程序和要求2.1 确定合同审批的层级和流程2.2 提交合同审批所需的文件和资料2.3 确定合同审批的时间和节点三：合同履约的管理1. 合同履约的计划和跟踪1.1 制定合同履约的计划和目标1.2 跟踪合同履约的进展和结果1.3 分析和解决合同履约中的问题和风险2. 合同变更管理2.1 确定合同变更的程序和要求2.2 分析合同变更的原因和影响2.3 确定合同变更的控制和限制条件3. 合同支付管理3.1 确定合同支付的程序和要求3.2 控制合同支付的进度和金额3.3 解决合同支付中的争议和纠纷4. 合同验收和结算管理4.1 制定合同验收和结算的程序4.2 确定合同验收和结算的标准4.3 解决合同验收和结算中的争议和纠纷附件：1. 合同文件及附件清单2. 合同签订前准备文件及资料3. 合同审批文件及资料4. 合同履约监管文件及资料5. 合同变更管理文件及资料6. 合同支付管理文件及资料7. 合同验收和结算文件及资料法律名词及注释：1. 合同风险：合同履约过程中可能发生的不利情况或事件，如工程延期、工程质量问题等。
建设工程施工合同管理要点
建设工程施工合同管理要点建设工程施工合同管理要点一、引言建设工程施工合同管理是确保建设工程施工过程顺利进行、质量安全可控的重要环节。
本文就建设工程施工合同管理进行详细阐述，包括合同签订、合同招标、合同履约管理等各个方面的要点。
二、合同签订要点1. 合同主体介绍：介绍合同双方的基本情况，包括建设单位和施工单位的背景、资质等。
2. 合同范围明确：明确合同涉及的工程范围、工期、价款、保修期等关键要素。
3. 合同标准规范：明确合同使用的标准规范，如建设工程质量标准、安全生产法规等。
4. 合同风险防范：确保合同对工期延误、质量缺陷、索赔等风险有相应约定和补救措施。
三、合同招标要点1. 招标文件编制：准备招标文件，包括工程概况、投标要求、技术规范等内容。
2. 招标公告发布：按照法定程序发布招标公告，明确招标范围、时间、地点等信息。
3. 投标文件评审：对投标文件进行评审，包括资格审查、技术方案评估等环节。
4. 合同签订：择优中标后，与中标单位签订施工合同，并按照有关程序办理相关手续。
四、合同履约管理要点1. 合同履约计划：制定合同履约计划，明确工期、进度、质量控制等关键节点。
2. 施工现场管理：加强对施工现场的安全管理、环境保护、文明施工等方面的监督与管理。
3. 质量控制与验收：加强对工程质量的监督、检测和验收，确保达到设计要求和合同约定。
4. 付款与结算：按照合同约定，及时支付工程款项，并进行合同结算和终审。
5. 变更管理：对于工程变更，确保按照程序办理变更手续，并进行合同变更管理。
6. 问题处理与索赔：对遇到的问题及时反馈并协商解决，对涉及索赔的情况进行妥善处理。
五、扩展内容1、本所涉及附件如下：附件1：建设工程施工合同示范文本附件2：合同招标文件范本附件3：合同履约计划模板附件4：工程变更管理表格附件5：施工质量验收报告样本2、本所涉及的法律名词及注释：1) 建设工程质量标准：指根据国家规定的建设工程质量标准进行设计、施工、验收的标准。
施工合同管理的要点
施工合同管理的要点施工合同管理是确保施工项目按照合同约定进行的关键环节。
有效的合同管理可以帮助项目顺利进行，并避免纠纷和风险。
本文将介绍施工合同管理的要点，以帮助相关人员更好地理解和应用。
一、明确合同条款合同条款是合同管理的基础。
合同中的每一条款都应该清晰明确，包括参与方的权利和义务、合同价款、工期、质量标准和支付方式等。
在合同签订之前，各方应仔细审查合同条款，并确保完全理解和接受。
合同的条款应该是公平合理和符合法律法规的。
二、合同文档管理对施工合同的文档进行合理的管理是至关重要的。
合同文档包括合同正本、附件、补充协议等。
所有合同文档应妥善保管，确保其完整和安全。
同时，相关人员需要建立文档管理系统，便于查阅和跟踪合同内容。
在合同履行过程中，对文档的修改或更改应进行适当的记录和备份。
三、履约管理履约管理是施工合同管理的核心环节。
施工方和业主需共同履行合同约定的责任和义务。
履约管理包括但不限于工期管理、质量管理、支付管理和风险管理等。
双方应按照约定的质量标准进行施工，并及时解决施工过程中的问题和风险。
工期的管理应确保项目按时完工，而付款的管理应遵循约定的支付方式和时间节点。
四、变更管理在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致需要对合同进行变更。
此时，变更管理就起到了重要的作用。
变更管理包括变更的申请、审批和执行。
双方应当共同商议并提出变更请求，经过审批后再执行。
变更管理要遵循合同约定和相关法律法规，确保变更过程的合规性和合法性。
五、索赔和争议解决尽管合同管理的目的是避免纠纷的发生，但有时仍会出现索赔和争议情况。
在这种情况下，合同管理要点包括索赔的申请和处理、争议的解决方式以及相关证据的收集和保存等。
索赔和争议的解决应依法进行，并通过协商、调解或仲裁等方式解决。
六、验收和结算施工项目完成后，需要进行验收和结算工作。
验收要根据合同约定的质量标准进行，确保项目符合规定要求。
结算要依据合同约定的支付方式和标准进行，结算的金额应符合实际情况。
05-建设工程施工合同管理(2023范文免修改)
05-建设工程施工合同管理1. 引言建设工程施工合同管理是建设工程项目管理中至关重要的一环。
合同管理包括合同的签订、履行、变更、索赔等方面的管理。
合同的合理管理对于确保工程质量、保证工程进度以及避免纠纷具有重要意义。
本文将从合同管理的角度详细介绍建设工程施工合同的管理要点和注意事项。
2. 合同签订合同签订是合同管理的起点，合同的内容和条款的合理性和合法性直接影响后续的合同履行。
在签订合同之前，需对工程的性质、范围、预算、工期、质量标准等进行详细的商务谈判，并明确双方的权利和义务。
合同的签订应符合法律法规的规定，防止出现违法违规的情况。
3. 合同履行合同履行是合同管理的核心环节。
合同履行包括工程质量、进度、安全等方面的管理。
在合同履行过程中，施工单位应按合同要求及时、高质量地完成工程建设任务，并保证工程的质量和进度。
同时，施工单位应严格遵守相关的法律法规和规章制度，确保施工过程中的安全生产。
4. 合同变更在工程建设过程中，由于各种原因，合同的内容和条款可能需要进行变更。
合同变更的目的是为了适应工程实际情况的变化，确保工程顺利进行。
合同变更应符合法律法规的规定，并经双方协商一致后变更。
变更时需注意变更内容和条款的明确性，避免产生纠纷。
5. 合同索赔在工程建设过程中，可能会出现一些不可预见的情况，如工期延误、材料供应问题等。
在这种情况下，合同的索赔机制起到了重要的作用。
施工单位可以根据合同的约定提出索赔请求，要求赔偿因对方行为导致的损失。
索赔时需提供充分的证据，确保索赔的合法性和合理性。
6. 合同管理的注意事项合同管理应严格按照合同的要求进行，不得随意变更或违规操作。
合同管理应及时跟踪施工进度和质量，并严格控制工程成本。
合同管理应与相关部门进行有效的沟通和协调，确保合同的顺利履行。
对于违法违规行为，应及时报告有关部门，依法进行处理。
合同管理应加强风险管理，确保工程的安全和可靠。
7. 总结建设工程施工合同管理是建设工程项目管理中不可或缺的一部分。
工程施工合同管理要点
工程施工合同管理要点
1. 合同签订要谨慎啊！就像你买东西精挑细选一样，咱得把每一条款都看清楚，咱可别掉进坑里呀！比如说，有个工程合同里关于付款的条款模模糊糊，结果施工方干了活却拿不到钱，多冤呐！
2. 变更管理不能马虎！这就好比开着车突然要变道，得小心操作。
比如有个工程进行一半时甲方要改方案，这时候得把变更流程走好，不然到头来扯不清。
3. 质量监管得严格啊！你想想，盖房子可不是开玩笑，质量不好那可不行！就像做一个蛋糕，如果不严格把控材料和制作过程，最后出来的能好吃吗？有个工程就因为质量把关不严，后期出现好多问题。
4. 安全管理重中之重啊！这就跟我们每天出门要注意安全一样。
像是施工场地没有做好安全措施，工人不小心受伤了，这多糟糕呀！
5. 进度控制要死死盯住！这就和跑步比赛一样，得按照计划的节奏跑，不然就落后啦。
曾经有个工程进度拖拖拉拉，最后延误交付，损失可大了。
6. 沟通协调可得做好咯！就好像一个乐队演奏，大家得协调好才能奏出美妙的乐章。
如果施工方、发包方、监理方之间沟通不畅，那不乱套了嘛！
总之，工程施工合同管理可太重要啦！每一个要点都得好好把握，这样才能让工程顺利进行，大家都开心呐！。
建设工程施工合同管理要点
建设工程施工合同管理要点建设工程施工合同管理要点引言建设工程施工合同管理是建筑行业项目管理的核心内容之一，它涉及合同的签订、履行以及合同变更等方面。
合同管理的规范与否直接影响到项目的顺利进行和利益的实现。
本文将介绍建设工程施工合同管理的要点，以帮助项目管理人员更好地理解和应对这个重要环节。
合同签订合同签订是建设工程施工合同管理的起点，以下是合同签订的几个要点：- 确认合同各方的身份和资质，确保合同的真实性和合法性；- 在合同中明确工程的基本情况，如工程名称、地点、规模等；- 明确合同的结算方式和付款方式，确保项目进度和资金流的畅通；- 制定风险控制措施，例如特别条款和保险责任等。
合同履行合同履行是建设工程施工合同管理的核心环节，以下是合同履行的几个要点：- 项目管理人员应监督和检查合同履行的进展和质量，确保按照合同约定进行；- 建立完善的合同履行监控机制，实时掌握工程进度、质量和费用的情况；- 定期召开工程进展会议，及时解决履行中的问题和难点，保证工程进度；- 与施工方建立良好的沟通渠道，及时沟通解决合同履行过程中的纠纷。
合同变更在建设工程施工过程中，合同变更是常见的情况，以下是合同变更的几个要点：- 合同变更应遵循合法程序，明确变更事项、原因和影响，经各方协商一致后方可执行；- 建立变更管理机制，及时跟踪和控制变更的数量和影响范围；- 变更后需要对合同价格、工期和其他约定条款进行修订和调整，确保合同的合理性和可执行性；- 合同变更应记录、备案，避免后期出现纠纷和争议。
合同结算合同结算是建设工程施工合同管理的环节，以下是合同结算的几个要点：- 按照合同约定的结算方式和付款方式进行结算，确保合同的按时、按质、按量完成；- 对合同款项进行审核，确保结算的准确性和合规性；- 合同结算应有明确的程序和标准，避免出现不合理的应付款项；- 合同款项的支付应及时、足额，避免拖欠施工方款项而影响项目进展。
结论建设工程施工合同管理的要点涵盖了合同签订、履行、变更和结算等方面。
建设工程施工合同管理要点
建设工程施工合同管理要点建设工程施工合同管理要点1.合同签订阶段1.1 合同主体1.2 合同标的1.3 合同价格及付款方式1.4 合同履行期限和交付标准1.5 合同变更和索赔条款1.6 合同履行担保1.7 合同解除和违约责任2.合同管理阶段2.1 合同监督与管理机构设立2.2 合同履约监督2.3 合同支付管理2.4 合同变更管理2.5 合同索赔管理2.7 合同结算管理3.合同管理工具3.1 合同管理制度3.2 合同管理软件3.3 合同管理人员培训3.4 合同管理流程优化4.合同管理的法律依据4.1 国家相关法律法规4.1.1 建设工程法4.1.2 建设工程索赔管理办法 4.1.3 建设工程合同管理办法4.2 司法解释和行政法规5.附件5.2 合同变更申请表5.3 合同索赔申请表5.4 合同支付申请表5.6 合同结算报告6.法律名词及注释6.1 合同主体：________指双方签订合同的主体单位或个人。
6.2 合同标的：________指合同约定的工程范围、内容和要求。
6.3 合同价格：________指合同约定的工程造价。
6.4 付款方式：________指合同约定的支付方式和时间安排。
6.5 履行期限：________指合同要求的工期或完成时间。
6.6 交付标准：________指合同约定的工程交付质量和要求。
6.7 合同变更：________指合同签订后，双方协商一致进行的合同条款修改。
6.8 合同索赔：________指因工程变更、施工难度增加等原因，施工方要求增加工程费用的申请。
6.9 合同履行担保：________指施工方提供的履约保证措施，如保证金、担保公司担保等。
6.10 合同解除：________指双方协商一致中止合同的行为。
6.11 违约责任：________指违反合同约定而需承担的法律责任。
建筑工程施工合同管理要点
建筑工程施工合同管理要点引言：建筑工程施工合同是建筑项目中至关重要的一环。
合同的管理不仅关系到项目的进展和质量，还关系到各方的权益和利益。
本文将探讨建筑工程施工合同管理的要点，帮助项目管理者更好地掌握合同管理的技巧和方法。
一、合同签订合同签订是合同管理的起点，也是最重要的一步。
在签订合同时，需要注意以下几点：1.明确双方的权益和义务：合同应明确双方的权益和义务，确保各方的权益得到保障。
特别是对于工程进度、质量、支付方式等关键条款，应进行详细的协商和确认。
2.合同文本的准确性：合同文本应准确无误，避免模糊和歧义的表述。
合同中的技术规范和标准应清晰明确，避免后期产生纠纷。
3.合同的法律效力：合同应符合国家相关法律法规的要求，确保合同的法律效力。
合同的签署应经过双方合法代表的授权，并加盖公章。
二、合同履行合同履行是合同管理的核心环节，包括施工过程的监督、质量控制、进度管理等方面。
以下是合同履行的要点：1.施工监督：在合同履行过程中，需要进行施工监督，确保施工按照合同要求进行。
监督人员应具备相关专业知识和经验，及时发现问题并提出解决方案。
2.质量控制：合同要求的工程质量是建筑工程的核心要求之一。
在施工过程中，应加强质量控制，确保工程质量符合合同要求。
质量控制包括材料的选择、施工工艺的控制、验收标准的制定等方面。
3.进度管理：合同规定了工程的进度要求，施工方应按照合同要求进行进度管理。
及时发现施工延误的原因，并采取相应措施加快工程进度。
同时，合同管理人员应及时跟踪工程进展情况，确保工程按时完成。
三、变更管理在建筑工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现合同变更的情况。
变更管理是合同管理中的重要环节，以下是变更管理的要点：1.变更的合法性和合理性：合同变更应符合法律法规的要求，并经过双方协商一致。
变更应具备合理性，即变更后的工程进度、质量、费用等方面应符合实际情况和合同要求。
2.变更的程序和文本：变更应按照合同约定的程序进行，并及时修改合同文本。
建筑施工合同管理要点
建筑施工合同管理要点随着城市建设的不断推进，建筑施工合同管理变得越来越重要。
合同管理的好坏直接关系到工程的质量、进度和成本控制。
因此，建筑施工合同管理要点成为了每个项目经理和合同管理人员都需要掌握的重要知识。
一、合同签订阶段的管理在合同签订阶段，项目经理和合同管理人员需要密切配合，确保合同条款的准确性和合理性。
首先，要仔细审查合同的各项条款，特别是工程范围、工期、质量标准和付款方式等关键内容。
合同中应明确双方的权责，并确保双方达成一致。
其次，要注意合同中的风险分担和索赔条款。
合同管理人员需要了解并掌握相关法律法规，以确保公司的权益得到保护。
二、合同履行阶段的管理在合同履行阶段，项目经理和合同管理人员需要密切配合，确保工程的顺利进行。
首先，要建立合同履行的组织机构和工作流程。
明确各个岗位的职责和权限，确保信息的畅通和决策的高效。
其次，要加强对施工单位的监督和管理。
合同管理人员要定期进行现场检查，确保施工单位按照合同要求履行责任。
同时，要加强对材料和设备的管理，确保施工质量和进度的控制。
三、合同变更管理在工程施工过程中，难免会出现一些变更。
合同管理人员需要及时处理和管理这些变更，以确保工程的顺利进行。
首先，要建立变更管理的流程和机制。
明确变更的申请和批准程序，确保变更的合法性和合理性。
其次，要加强对变更的控制和监督。
合同管理人员要及时评估变更对工程造成的影响，并与施工单位进行协商和沟通，达成一致。
同时，要确保变更后的合同条款能够及时更新和归档。
四、合同支付管理合同支付管理是合同管理的重要环节之一。
项目经理和合同管理人员需要密切配合，确保支付程序的规范和及时性。
首先，要建立支付管理的流程和机制。
明确支付的程序和要求，确保支付的准确性和合规性。
其次，要加强对支付的监督和控制。
合同管理人员要及时核对支付申请的真实性和合理性，并与财务部门进行沟通和协调，确保支付的及时性和准确性。
五、合同结算管理合同结算管理是合同管理的最后一个环节。
建设工程施工合同交底管理要点
建设工程施工合同交底管理要点一、背景介绍建设工程施工合同交底是指施工单位与业主之间，在建设工程开始前，通过书面或口头形式，对合同内容进行逐一确认，并确保各方对合同条款的理解和达成一致的过程。
合同交底的目的是为了避免后期争议和纠纷，确保项目按照双方约定的条款和规定进行施工。
二、管理要点1.明确交底的时间和方式合同交底应在项目正式开始前进行，交底的方式可以是会议、签署确认书、现场勘查等等。
交底时间和方式需要提前与业主或监理单位沟通确认，并在项目计划中纳入。
2.确保合同条款清晰明确3.确认合同变更事项如果在施工过程中出现了需要变更合同的情况，需要在交底过程中进行确认并更新合同条款。
双方需要详细记录变更事项的内容、原因和影响，并进行签字确认。
4.明确施工过程的要求在施工过程交底中，施工单位需要详细说明施工过程中需要遵守的规范和要求，如安全操作规程、质量验收标准、施工时程计划等。
同时，也需要与业主共同商讨并确认施工中可能出现的特殊情况和应对措施。
5.记录交底内容交底过程中需要详细记录交底内容，包括交底时间、参与人员、交底事项、确认结果等。
施工单位需要保留交底记录，并及时交给业主和监理单位备查。
6.签署确认书为了确保交底的有效性，应与业主签署确认书。
确认书中需明确各方对交底内容的理解和认可，并承诺按合同规定进行施工。
7.定期复核交底内容施工单位和监理单位应定期复核交底内容，确保施工过程中的工作符合合同要求。
如有不符合情况，应及时纠正，并记录不符合项和处理结果。
8.建立沟通渠道为了保持良好的沟通和协作，施工单位和业主应建立起沟通渠道，及时解决合同执行中的问题和纠纷。
同时，在交底过程中，也应明确沟通的渠道和方式。
9.加强合同意识施工单位要加强员工的合同意识，引导他们深入了解合同条款，并确保在施工过程中严格按照合同规定进行操作，避免违反合同约定。
三、总结建设工程施工合同交底是保证项目施工顺利进行的重要环节。
通过明确交底的时间和方式、确保合同条款清晰明确、确认合同变更事项、明确施工过程的要求、记录交底内容、签署确认书、定期复核交底内容、建立沟通渠道和加强合同意识等管理要点，可以有效避免合同纠纷，确保工程顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.. 专业资料 建设工程施工合同管理要点
为加强建设工程施工合同管理，突出合同起草、审核工作重点，提高工作效率，明确合同管理工作思路，根据国现行《建设工程施工合同（示文本）》以及集团已完和在建项目建安工程施工合同经验，特总结了建设工程施工合同管理要点，以供参考。
第一部分 协议书 一、承包围 明确工程地点、具体的工程容或施工所形成的成果，表述应简洁清晰，且不得遗漏，注意与招投标文件、发包图纸、工程量清单容一致。
二、合同工期 明确“开工日期”、“竣工日期”、“工期总日历天数”。注意合同工期应与投标文件、中标通知书所确定的工期相同，工期日历天数要计算准确。若“开工日期”在施工合同签订时还难以确定，可以注明“暂定”，并约定以种书面文件作为确定开工日期的依据。
三、工程质量 明确应达到的工程质量标准。采用的质量标准或规的名称要详细、准确。
四、合同价款 根据工程实际情况确定合同计价式/承包式：固定价格合同（固定总价）、可调价格合同（包括固定单价合同）、成本加酬金合同；在此基础上填写合同价款或暂定合同价款，并详细说明合同价款或暂定合同价款所包含的具体容，应尽量考虑全面（包括责任、风险等）。（详见合同条件中相应条款说明）
五、组成合同的文件 .. 专业资料 合同文件的组成及解释顺序在合同中要予以明确，要结合工程实际情况，确定一个对自己有利的解释顺序。同时还应注明：文件容发生冲突时，顺序在前的优先于顺序在后的文件，在同一顺位的合同文件中，时间在后的优先于时间在前的文件。 第二部分 合同条件
一、 词语定义 在《建设工程施工合同（示文本）》通用条款中，虽然对有关概念给出了定义，但是不可能涵盖施工合同所有面，有必要在专用条款中对比较重要的和可能产生歧义的概念进行补充，如开工时间、竣工时间的界定等。
二、双的责任和义务 1、发包人的责任和义务 发包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下容： (1) 发出开工通知； (2) 安排监理人及时进场实施监理工作； (3) 提供施工用地：注意对所需提供施工用地的场地条件进行具体的描述； (4) 提供的工作：包括提供图纸、勘测资料、测量基准点、水、电等，办理用地审批、规划可证等行政审批手续等工作，对各项工作的时间与要求进行具体的描述，力求准确详细，避免承包人借此提出顺延工期的要求，双因此产生纠纷。 (5) 办理发包人应该办理的各类保险； (6) 审批设计变更、工程签证； (7) 组织竣工验收； (8) 支付合同价款；等等。 特别注意民事责任的承担问题，如承包人施工过程中造成地下管道事故由谁承担的问题，如果发包人已经提供了地下管网资料，则由承包人承担赔偿责任，反之，则由发包人承担。 2、承包人的责任和义务 承包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下容： (1) 及时进场施工； (2) 按时完成各项承包工作，保证施工进度和施工质量； .. 专业资料 (3) 提交施工组织设计、施工措施、施工计划和部分施工图纸； (4) 办理承包人应该办理的各类行政审批手续； (5) 办理承包人应该办理的各类保险； (6) 安全文明施工，保护环境； (7) 对已完工程进行维护和保修； (8) 对承包人工作人员进行管理，保证工程施工和人员的安全； (9) 为他人提供便，现场施工配合与协调； (10) 完工清场与撤离；等等。 特别注意对于涉及到费用的条款，要对相关费用的负责人做出明确的约定，如承包人在施工过程中因未做好安全防护、环境保护等工作造成的各类损害赔偿应有承包人负责。
三、工程进度 1、开工和完工：明确“开工日期”、“竣工日期”，若“开工日期”在施工合同签订时还难以确定，可以注明“暂定”，并约定以种书面文件作为确定开工日期的依据，如加上“以发包人书面开工通知为准”的条款，以避免双因延期开工问题产生纠纷。另外，还需特别注意合同中有关“发包人向承包人提供开工的必要条件”这一条款的具体约定，因发包人未按合同要求提供开工的必要条件，承包人有权提出顺延工期的要求。对于承包人原因延误开工的责任也要做出明确约定。 2、施工进度计划：对乙提交施工进度计划的具体要求以及施工进度计划的管理要求（包括总进度计划、单位工程（分项）进度计划、年度计划、月度计划等）。 3、暂停施工：甲、乙暂停施工的责任和处理。 4、工期延误：分“承包人原因的工期延误”和“发包人原因的工期延误”两种情况。在合同条款中约定应当顺延工期的具体情况、不予顺延工期的具体情况，把可能发生的情况都考虑进去，以控制延误工期的风险。为规避发包人面临的工期延误风险，可在合同中约定“本合同工期已充分考虑当地台风、大雨、暴雨、高温等因素，工程竣工移交时间锁定为XX年X月X日。在施工中不论种原因使前段工期拖后，承包人必须在后续施工中采取积极赶工措施将拖后的工期赶上”。 5、具体的违约赔偿责任：因承包人原因造成工期延误时，承包人应得的处罚（需约定日拖期赔偿额和最高赔偿限额）；因发包人原因造成工期延误时，发包人所承担的责任（给予承包人工期补偿、窝工补偿等，应尽量减轻发包人的责 .. 专业资料 任）。 6、工期提前：分“承包人提前工期”和“发包人要求提前工期”两种情况。承包人通过自己的努力使工程提前竣工是否应得到奖励，发包人要看提前竣工的工程或区段是否能让其得到提前使用的收益来决定，在合同中不应明确具体数额。发包人要求提前工期时，双可约定另行签订协议来约定赶工时间及赶工措施费等问题。
四、质量与检验 1、发包人、承包人、监理对工程质量检查、验收的权力和责任。 2、材料和工程设备的检查和检验：检查不合格的处理；检查合格的处理。 3、隐蔽工程：检验和中间验收的程序，隐蔽工程重新检验合格和不合格的处理。 4、质量缺陷的处理办法及责任须承担的责任。 5、质量保修：明确缺陷责任期和保修期期限及责任，一般以签订《质量保证书》来约定，质量保证书容应该明确，避免责任不清，特别是保修责任、保修围、保修期限、保修金返还式和期限等要约定明确。 6、产生质量争议的解决办法。
五、合同价款 1、根据工程实际情况确定合同计价式/承包式： （1）固定价格合同（固定总价）； （2）可调价格合同（包括固定单价合同）； （3）成本加酬金合同。 2、详细说明合同价款或暂定合同价款所包含的具体容，应尽量考虑全面（包括责任、风险等），以避免承包人后期因合同未明确而提出额外增加费用或索赔。 3、固定价格合同：采用固定价格合同式对发包人有利，易于结算。但采用固定价格必须把风险围约定清楚，应当把风险费用的计算法约定清楚。可约定一个百分比系数，也可采用绝对值法。对于风险围以外的风险费用，应约定调整法。 还应注意：固定总价合同的固定是相对的，是有条件的，一定要充分说明这些条件，超出条件后，考虑调整的法，如工期长，技术难度大的项目，采用固定总价合同对双的风险均较大，不仅要在总价中考虑风险系数和包干系数，还要考虑变更价款调整的幅度值。另外，除约定合同总价外，在合同后应附上双确认的工程量清单。 4、可调价格合同：采用可调价合同的，必须明确合同价的可调因素和调整 .. 专业资料 控制幅度及其调整法，包括材料、设备价格的涨落，设计变更，降雨、台风等自然因素。就价差调整而言，应明确可调差材料名称、规格、基期和调整期价格选用标准、调价风险额度、调价材料工程量的计量式、价差是否计取税金等容。 5、成本加酬金合同：采用成本加酬金合同（如费率招标）的工程，必须明确酬金（费用）计算标准（或比例）的描述及成本计算规则、价格取定标准等所有涉及合同价的确定因素。
六、计量与支付 1、约定预付款的比例、金额、支付条件、支付时间以及扣回式。从发包人角度而言，预付款的比例越低、金额越少、越早扣回越有利，重点是预付款的扣回式。 2、明确工程计量的法和程序，特别是要明确承包人提出计量的前提条件和应提交的资料。如以形象进度作为计量依据，在签订合同时对于形象进度尽量做出具体描述，尽量不使用“按形象进度施工至30%、60%时”类语句表述。 3、约定进度款的支付比例、支付条件、支付时间。注意进度支付前应扣各种保证金、预付款、代付材料款、罚款等。 4、约定质保金的扣留比例、扣留式、返还条件、返还时间。注意约定质保金为“无息”返还。
七、安全文明施工 工程安全文明施工、健康、环保要求和应达到的标准，考核办法和扣留金。一般安全文明施工费用包含在合同价款，发包人不再另行支付。
八、材料设备供应 1、发包人供应材料设备 在甲供材的情形，存在的主要问题是，企业法律意识不强，操作极不规，签订的合同较简单，缺乏谨性，合同履行行为也较为随意，没有发包人供应材料设备一览表或约定不明确，在施工合同履行过程中，承包人与发包人经常发生因为发包人是否按时、按量、按质供应材料发生争议。管理要点有： （1）对发包人供应材料的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点进行明确约定，作为合同的附件，特别是时间地点务必明确，它将涉及工期延期和诉讼管辖问题； （2）发包人供应材料要及时通知承包人，承包人接到通知后应派人及时参加材料清点，清点后由发包人签字确认，材料设备的清点应办理交接手续，注明